Modelos de Gestión Estratégica

Kevin Jhonary Munoz León

Maria De Los Ángeles Molina Hinojosa

Maria Alejandra Moreno

Sandra Viviana Pérez Vega

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias de la Administración Investigación de mercados.

Optativa III -B Gerencia Estratégica - Eje 1, Grupo 202210-1A - 703

Docente: Lida Neidu Murillo Moreno

06 de marzo 2022
 Introducción

El entorno actual de los negocios internacionales se ve afectado por una amplia

diversidad de factores que impactan a la empresa en su estrategia internacional.

Presentaremos información y una descripción de las fases diagnóstica en el proceso de

definición de la estrategia internacionalización. Esta etapa de diagnóstico incluye la

evaluación del entorno político, económico, social, ecológico, jurídico y tecnológico.

Igualmente, el contexto cultural de la gerencia internacional. Finalmente, se explicará la

herramienta construida por David conocida como matriz de Evaluación de Factores Externos

-EFE- que permite clasificar y cuantificar los diferentes aspectos del entorno y su importancia

para la internacionalización de las organizaciones.

La necesidad de conocerse se da cuando la empresa busca definir su estrategia de

negocio, y si dentro de dicha estrategia se vislumbra una internacionalización se cobra mayor

importancia el desarrollo de un diagnóstico tanto interno como externo. Esta necesidad de

internacionalizarse puede surgir por los cambios mundiales como la globalización que han

aumentado la competencia internacional para cualquier empresa manufacturera haciendo que

no sea suficiente abastecer el mercado interno y se empiecen a mirar los mercados

internacionales con el subsiguiente análisis de eficiencia y calidad. De acuerdo a lo anterior

es necesario analizar la situación actual de las empresas para evaluar si sus procesos internos

les permiten internacionalizarse y si la situación externa les es favorable o no en un momento

determinado.

Varan Farma Sas

 Misión

Contribuir al fortalecimiento y desarrollo de la industria farmacéutica

comercializando productos de calidad a precios competitivos, satisfaciendo la demanda de las

diferentes instituciones de salud que puedan suplir las necesidades de pacientes y personal

médico que las componen.

Visión

Fortalecer nuestro portafolio de productos identificando las necesidades del

mercado con una atención oportuna y de calidad. De esta forma aseguraremos un crecimiento

como compañía que logre convertirnos en grandes líderes de la industria farmacéutica.

La empresa Varan Farma Sas se encuentra situada en el departamento de

CUNDINAMARCA, en la localidad COTA y su dirección postal es VIA SIBERIA KM 1,

COTA, CUNDINAMARCA, teléfono 6017562298.

Información Comercial de Varan Farma Sas

Las ventas registradas durante el año 2020 han sido crecientes respecto al año

anterior. Los resultados de la empresa durante el año 2020 han sido crecientes respecto al año

anterior.

Cuenta con un patrimonio neto de 1.754.394.688 COP y en el ejercicio del año 2020

generó un rango de ventas 'Entre 5.000.000.000 y 10.000.000.000 COP' obteniendo un

resultado del ejercicio 'Entre 1.000.000.000 y 2.000.000.000 COP'

Mapa De Procesos
 Política De Calidad

Las acciones de la organización están orientadas a satisfacer las expectativas de

nuestros usuarios mediante la prestación de servicios seguros y costo efectivos, y una

atención humanizada que genere confianza en los usuarios, sentido de pertenencia en los

funcionarios y la fidelización de los aseguradores. Para ello, las directivas de la organización

ratifican su compromiso de promover la mejora continua de los procesos y el cumplimiento

de la normatividad legal vigente.

Plantilla Eje 2
 Conclusiones

- Los factores políticos, económicos, sociales, ecológicos, jurídicos y

tecnológicos; son relevantes e influyentes si nuestra empresa se encuentra interesada en

incursionar en nuevos mercados y/o países.

- Del desglose de una variedad de matrices que relacionamos en el presente

trabajo evidenciamos una serie de factores que influyen de manera negativa como

positivo en la oportunidad de exportar el producto en mención.

- Las amenazas y debilidades en concordancia con las oportunidades y

fortalezas, de la empresa en mención son más relevantes en la balanza de incursionar con

este producto en el mercado mexicano.

- Bajo un manejo acertado y coherente de la organización se puede incursionar

en el mercado mexicano asumiendo riesgos, pero con un producto específico y dirigido a

un cliente en especial.

- Como conclusión final bajo la implementación de todas las matrices

relacionadas en el presente documento se evidencia que es viable pero no deja de ser

riesgoso, incursionar en un mercado extranjero, adicional a esto hay oportunidades de

mejora y potenciación de la organización para poder alcanzar los objetivos trazados.

 Referencias Bibliográficas

Secretaría de Hacienda y Crédito Público | Gobierno | gob.mx (www.gob.mx)

Indicadores macroeconómicos de México: ¿qué se espera en 2022? | El Economista

Política y economía México - Santandertrade.com

México: Acuerdo COFEPRIS-Importación de medicamentos (ungria.es)

Recibirá Ciudad de México apoyo del Reino Unido para combatir el cambio climático y

generar desarrollo sustentable (cdmx.gob.mx)

Avalan reformas para mitigar cambio climático - Bing video

https://santandertrade.com/es/portal/analizar-mercados/mexico/politica-y-economia

https://www.solunion.mx/blog/riesgo-politico-a-las-empresas/