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UNIVERSIDADE ESTCIO DE S

MBA EM GESTO DE PROJETOS

Fichamento de Estudo de Caso


Priscila Cano Baldinato

Estratgia Empresarial
Tutor: Prof. Audemir Leuzinger Queiroz

Belo Horizonte
Junho de 2015

Estudo de Caso: Embraer: A Lder Mundial em Jatos Regionais

REFERNCIA: GHEMAWHAT, Pankaj. Embraer: A Lder Mundial em Jatos Regionais,


Boston: Harvard Business School, 2000.

Neste estudo de caso percebemos que o processo de privatizao provocou uma


transformao radical na gesto empresarial principalmente na viso de negcio da
EMBRAER. Baseadas em indicadores de monitoramento interno e externo criada por
uma rea denominada Inteligncia de Mercado, houve a necessidade de se elaborar
um novo planejamento estratgico e a realizar anlises de mercado mais confiveis.
Estas necessidades estratgicas fizeram parte do processo da nova fase de
estruturao da EMBRAER. As estratgias adotadas para a reestruturao produtiva e
financeira contriburam para que o prestgio, aumento no faturamento, a valorizao do
patrimnio da EMBRAER aumentassem. importante destacar que os pontos fortes
da EMBRAER sempre foram a excelncia estratgica em abordar a tecnologia. Um
grande caso de sucesso foi o programa ERJ 145, que permitiu que a EMBRAER se
recuperasse, sustentando vendas futuras. Esse programa sido projetado, em 1989,
enquanto a empresa era ainda uma estatal. Todavia, sua viabilizao s foi possvel,
atravs das parcerias de risco e pela agilidade e flexibilidade empresarial conquistada
aps a privatizao da empresa.
Vale destacar que a EMBRAER s conseguiu atrair outros parceiros no mercado
mundial que estivessem dispostos a investir no projeto ERJ 145, devido empresa
deter a tecnologia e design exclusivos.
Caso a EMBRAER no estivesse ocupando uma posio estratgica no mercado,
suas possibilidades de fazer novos parceiros e alianas no seriam to promissoras.
importante para o futuro manter posio competitiva, celebrando alianas que
agreguem valor, tecnologia e mercados dinmicos.
A fase de transio do modelo organizacional e institucional de Estatal para privado foi
marcada por conflitos entre uma viso financista dos novos controladores e do
enfoque tecnolgico dos antigos diretores da empresa.

Apesar dos conflitos os novos controladores souberam preservar a liderana e a


identidade de excelncia tecnolgica da empresa, preservando o departamento de
engenharia e, portanto, a sua capacidade de design, dando continuidade tradio da
EMBRAER, adaptando e transformando estes valores de acordo com a nova filosofia
desenhada para uma moderna organizao empresarial global.
Porm, o modelo de gesto empresarial e tecnolgica da EMBRAER precisa evoluir
para os padres de integrao informacional interempresarial para que seja possvel
comprar a uma arquitetura plena de networking.
Com o andamento desta nova fase da EMBRAER, tendo como estratgia o acesso a
novas tecnologias, novos produtos e novos mercados, em 23 de julho de 1999, 20%
das aes ordinrias da EMBRAER foram vendidas ao consrcio francs liderado
pelas empresas Arospatiale Matra, DassaultAviation, Thomson-CSF e Snecma,
permanecendo o controle acionrio entre o grupo Bozano, Simonsen e dos fundos de
penso Previ, e Sistel. A firmao desta nova aliana estratgica teve como objetivo
duplicar potencialmente a base de clientes e a abertura de novas janelas no mercado
financeiro internacional, permitindo a implantao de uma plataforma operacional de
longo prazo na China, que considerado o mercado que mais cresce no mundo. As
novas alianas estratgicas foram articuladas com grandes empresas multinacionais
francesas visando a agregao de mercados, aquisio de conhecimento, infraestrutura comercial e logstica, tecnologia crticas nas reas civil e militar, aumento da
capacidade instalada e escala tcnicas. Atualmente, a EMBRAER tem redirecionado a
sua estratgia competitiva corporativa e sua poltica tecnolgica demonstrando grande
interesse em realizar programas de adensamento da cadeia produtiva nacional e local.
Atravs da agncia de desenvolvimento em conjunto com os atores da regio
prefeitura de So Jos dos Campos, tem encetado esforos para fazer a instalao de
um condomnio industrial aeronutico e a formao de um consrcio para exportao
composta de pequenas e mdias unidades empresariais de base tecnolgica. O
desenvolvimento da nova famlia de jatos da Embraer, o ERJ-170 e ERJ190-100 e
ERJ 190-200, traz, no entanto, oportunidades de atrao de novos investimentos
externos

prpria

instalao

de

empresas

estrangeiras

no

Brasil.

Outro fato importante a possvel transferncia de alguns fornecedores do programa


para a regio de So Jos dos Campos, prximo a sua fbrica. Entre as empresas que
pretendem instalar ou realizar novos investimentos no Brasil constam a C&D Interiors,
(participante do programa ERJ-145), A General Eletric (GE) que passar a realizar a
montagem dos motores e naceles (estrutura aerodinmica que envolve o motor) em

sua fbrica GE/Celma, em petroplis (RJ). A GE detm 99,6% do capital da Celma,


que atua no mercado brasileiro fazendo reviso de motores e acessrios e reparo de
peas. A Parker, que dispe de uma fbrica em Jacare, onde produz sistemas para a
indstria automobilstica, tambm j formalizou o seu interesse em vir para o pas e a
empresa alem Liebhert est em negociao com a Diviso de Equipamentos da
Embraer (EDE) para a formalizao de uma parceria. Como lder de mercado mundial,
a empresa encontra-se em uma situao mais vantajosa, podendo ser considerada
numa eventual formao de alianas, como o ndulo, isto , a empresa-lder da rede
de concepo e produo das empresas participantes da cadeia de produtiva,
inaugurando uma nova fase de prosperidade para o crescimento dos seus produtos.