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confeco de
uniformes
profissionais
EMPREENDEDORISMO
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Roberto Simes
Diretor-Presidente
Diretor Tcnico
Mirela Malvestiti
Coordenao
Autor
Projeto Grfico
Apresentao / Mercado
1. Apresentao
A utilizao de uniformes uma demanda das empresas devido boa imagem de
profissionalismo que a padronizao proporciona.
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender?
H algum tempo os uniformes profissionais deixaram para trs aquela imagem que
tinham no passado, quando utiliz-los consistia numa obrigao que a grande maioria
dos usurios repudiava. Tal preconceito, muitas vezes, acontecia em virtude da
utilizao de tecidos de baixa qualidade que causavam desconforto, alm de uma
grande falta de preocupao com a esttica. Com a criao de novos tecidos mais
modernos, confortveis e sofisticados, aliada ao surgimento dos profissionais de
designer de uniformes, houve uma grande valorizao deste segmento. Tal inovao
do segmento acarretou em aumento significativo da demanda por uniformes
profissionais. A utilizao de uniformes tem sido cada vez mais procurada pelas
empresas devido boa imagem de profissionalismo que a padronizao proporciona.
Alm disso, o uso do uniforme muitas vezes incentivado pelos prprios
colaboradores, devido praticidade que proporcionam. Os uniformes podem ser
confeccionados especificamente para os mais diversos setores, como construo civil,
companhias areas, transportes, hospitais, frigorficos, indstrias, hotis, laboratrios,
e muitos outros. Tal pulverizao se configura como uma oportunidade para que
confeces de uniformes possam se especializar em determinados setores. Para abrir
uma empresa neste setor, imprescindvel que o empreendedor entenda como o
mercado funciona e quais so a oportunidades que podem ser exploradas. Igualmente
importante o conhecimento dos aspectos legais, do valor de investimento e ainda um
planejamento bem feito.
Este documento no substitui o plano de negcio. Para elaborao deste plano
consulte o SEBRAE mais prximo
2. Mercado
De acordo com a ABIT- Associao Brasileira da Indstria Txtil e de Confeco, o
Setor Txtil e de Confeco Brasileiro o sexto maior do mundo, emprega mais de 1,6
milho de pessoas, fatura anualmente US$ 33 bilhes, dos quais US$ 2, 2 bilhes
Mercado
De acordo com Cmara (2008) citado por LIMA et alli (2010) , na busca pela
excelncia no trabalho, atendimento e representao junto ao mercado, empresas tm
voltado s atenes s vantagens da uniformizao de seus funcionrios, sendo o
clima uma das variveis tcnicas, relativas aos materiais e modelos, que mais
interferem na seleo do vesturio.
Mercado
Oportunidades
Ameaas
Localizao
3. Localizao
Para identificar o local ideal para instalao de uma confeco de uniformes
profissionais, necessrio definir qual o pblico que se pretende atingir e atender, fato
que possibilita a reduo de custos com transporte. Tambm necessrio pensar na
forma como a matria-prima chegar ao local e como o produto acabado ser
distribudo, considerando sempre se a infra-estrutura viria do local adequada.
importante buscar a proximidade do pblico que se pretende atingir.
rgo responsvel:
Junta Comercial ou Cartrio (no caso de Sociedade Simples).
4) Solicitao do CNPJ
rgo responsvel:
Receita Federal.
5) Solicitao da Inscrio Estadual
rgo responsvel:
Receita Estadual
Estrutura
A fim de cumprir as metas definidas pelo CDC, o empreendedor dever conhecer bem
algumas regras que sua empresa dever atender, tais como: forma adequada de oferta
e exposio dos produtos destinados venda, fornecimento de oramento prvio dos
servios a serem prestados, clusulas contratuais consideradas abusivas,
responsabilidade dos defeitos ou vcios dos produtos e servios, os prazos mnimos de
garantia, cautelas ao fazer cobranas de dvidas.
5. Estrutura
A estrutura recomendada para esse tipo de empreendimento o galpo industrial.
Entretanto, devido pequena escala produtiva no incio do empreendimento, a
estrutura no requer uma rea fsica muito grande. Na implantao, a confeco pode
ser montada em salas ou lojas, se a mesmas atenderem s exigncias legais para
instalao.
Para o empreendedor que deseja montar sua confeco de uniformes
profissionais, uma alternativa buscar um imvel para alugar, que atenda s
exigncias legais e de operacionalidade. Por isso, ao definir os principais requisitos
para a montagem da confeco, importante observar alguns fatores que podem
ajudar a melhorar a qualidade e a segurana no trabalho:
rea ampla, arejada e bem iluminada. A luz natural sempre a melhor opo, desde
que a luz solar no incida diretamente sobre as mquinas, o que prejudicaria a viso
do trabalhador. De preferncia um imvel que possua janelas grandes, as quais
auxiliam tanto na ventilao quanto na iluminao, e economizam muita energia
eltrica no longo prazo;
de fundamental importncia que o empresrio fornea boas condies de trabalho
Estrutura
Pessoal
6. Pessoal
interessante que os funcionrios a serem contratados tragam consigo alguma
experincia na atividade, pois raro a confeco dispor de condio financeira para
oferecer treinamento em seu incio de operao. A vantagem que se pode iniciar o
negcio com um nmero reduzido de colaboradores (funcionrios) e ir contratando
medida que o nmero de clientes aumenta
Por se tratar de atividade que basicamente repetitiva, de longa durao e que
absorve pessoas com baixo grau de instruo, apresenta alta taxa de rotatividade, ou
seja, as pessoas comeam a trabalhar e desistem com muita facilidade. Este fato gera
grandes problemas de continuidade do trabalho, garantia de qualidade e cumprimento
aos prazos contratados. Em razo disso, as empresas precisam pensar continuamente
em melhorias nas condies ergonmicas de trabalho, visando preservao da
sade e da qualidade de vida de seus colaboradores.
A quantidade de funcionrios de uma confeco de uniformes profissionais varia
conforme o tamanho do empreendimento. Como estimativa para analisar a operao
de uma confeco de uniformes, considera-se a necessidade inicial:
Uma pessoa responsvel pelo design, que dependendo do caso pode ser
terceirizada;
Quatro pessoas responsveis pelo processo de costura;
Uma pessoa responsvel pelo processo de corte e por auxiliar o processo de costura;
Uma pessoa responsvel pelas atividades de acabamento;
Uma pessoa para auxiliar nas tarefas administrativas, como controle de contas a
pagar e receber, folha de pagamento, etc;
Um ou mais vendedores externos, ou ento, dependendo da necessidade do
negcio, um representante comercial.
7. Equipamentos
8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqncia de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
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- Modelagem;
- Corte;
- Costura;
- Aviamento;
- Acabamento;
- Controle de qualidade;
- Embalagem.
Etapas complementares:
- Colocao de acessrios (botes, zperes, elsticos, etc.);
- Estamparia;
- Lavagens especiais;
- Tingimentos especiais;
- Bordados ou gravaes especiais.
Cabe ressaltar que, se o foco estiver direcionado para uniformes sob medida,
necessrio planejar duas etapas de prova do uniforme, sendo que a primeira etapa
para tirar as medidas. Na segunda etapa, o profissional se desloca at a confeco
para provar o uniforme ou um colaborador da confeco vai at o cliente.
A ateno ao controle do processo, identificando padres de tempo e de qualidade,
fundamental para que o empresrio possa gerenciar corretamente seu negcio, pois
somente assim vai ter condio de apurar e controlar os custos, conduzindo as
negociaes com os clientes de forma segura, sem correr o risco de perder dinheiro.
Logo, o controle rigoroso da execuo de cada etapa, garantindo a qualidade dos
servios, fator determinante para a sobrevivncia e sucesso do negcio.
Neste sentido o empresrio deve adotar a postura de registrar tudo que est sendo
feito, no somente para controlar, mas principalmente para poder identificar e evitar
problemas, assim como promover melhorias.
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Automao
10. Automao
A automao das atividades industriais/comerciais um dos principais requisitos para
uma participao mais competitiva de uma empresa no mercado nacional e
internacional. Nesse sentido, necessrio manter sob controle e deciso um nmero
crescente de aspectos relacionados com a produo e a venda, inclusive aqueles que
estejam vinculados com as reas: comercial, suprimento, estocagem, manuteno e
logstica.
O nvel de automao deste tipo de empresa pode ser expressivo, apesar da mo
humana ainda ser insubstituvel para a montagem de cada pea individualmente.
A cadeia txtil vem investindo na modernizao do seu parque de mquinas, gerando
mquinas cada vez mais modernas, velozes, com
corte de fio automtico, assim como aparelhos para produo de friso, bainha, pregar
elstico ou cs. Parte deste investimento se deve tambm ao desenvolvimento e
implantao de sistemas de acompanhamento da produo utilizando recursos
computacionais e registros por cdigo de barras.
Na aplicao de logomarcas, por exemplo, podem-se utilizar bordados
computadorizados, bordados pelo mtodo de silk com plastinol (Plastificado), sistema
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Automao
Antes de se decidir pelo sistema a ser utilizado, o empreendedor deve avaliar o preo
cobrado, o servio de manuteno, a conformidade em relao legislao fiscal
municipal e estadual, a facilidade de suporte e as atualizaes oferecidas pelo
fornecedor, verificando ainda se o aplicativopossui funcionalidades, tais como:
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Fluxo de caixa;
Canais de Distribuio
CRMVendas;
Emisso de pedidos e oramentos;
Controle de taxa de servio;
Lista de espera;
Relatrios e grficos gerenciais para anlise real do resultado operacional da
empresa.
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Investimento
12. Investimento
Investimento consiste na aplicao de algum tipo de recurso esperando, um retorno
superior aquele investido, em um determinado perodo de tempo. O investimento que
deve ser feito em um empreendimento varia muito de acordo com seu porte.
Para iniciar um negcio de confeco de uniformes o empreendedor precisa
necessariamente fazer um levantamento de todos os valores que sero gastos para
montar a empresa. preciso que informaes referentes aos custos de
comercializao dos produtos e as despesas de operacionalizao do negcio sejam
levantadas detalhadamente, para que sejam minimizados os riscos de problemas
financeiros futuros.
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Investimento
importante lembrar que muitos dos equipamentos podem ser comprados usados
barateando ainda mais os investimentos iniciais.
Os valores acima relacionados so apenas uma referncia para constituio de um
empreendimento dessa natureza. Para dados mais detalhados necessrio saber
exatamente quais produtos sero comercializados pela empresa e qual o seu porte.
Nesse sentido, aconselhamos ao empreendedor interessado em constituir esse
negcio, a realizao de levantamento mais detalhado sobre os potenciais
investimentos depois de elaborado seu plano de negcio (para elaborao do plano de
negcio procure o Sebrae do seu Estado).
Alm disso, os valores acima iro variar conforme a regio geogrfica que a empresa
ir se instalar, da necessidade de reforma do imvel, do tipo de mobilirio escolhido,
etc.
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14. Custos
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e devem ser
considerados posteriormente no preo dos produtos ou servios prestados, como:
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Custos
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas, matriaprima e insumos consumidos no processo de produo.
O cuidado na administrao e reduo de todos os custos envolvidos na compra,
produo e venda de produtos ou servios que compem o negcio, indica que o
empreendedor poder ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como
ponto fundamental a reduo de desperdcios, a compra pelo melhor preo e o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
lucro no resultado final do negcio.
fundamental que o empresrio e seus colaboradores tenham muito conhecimento da
estrutura de custos de seu negcio, sob pena de perder o controle da gesto e passar
por srios riscos de manter o negcio.
Outro fator extremamente relevante para a anlise dos custos est relacionado ao
correto aproveitamento da capacidade de produo dos colaboradores. Quanto maior
for a produo, menor ser a incidncia do custo fixo sobre os produtos, pois, este
custo dividido (segundo critrio apropriado) por todos os produtos produzidos,
representando um menor custo unitrio e melhorando a margem de contribuio.
Aluguel R$ 1.000,00;
Luz, telefone, gua e internet R$ 600,00;
Contador R$ 400,00;
Salrios mo-de-obra direta (mais encargos) R$ 5.000,00;
Salrios indiretos (mais encargos) - R$ 2.000,00;
Manuteno R$ 200,00;
Despesas correntes R$ 1.500,00;
Outras despesas mensais com insumos - R$ 1.500,00;
Pr-labore R$ 1.500,00.
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Diversificao/Agregao de Valor
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Divulgao
16. Divulgao
A divulgao um componente fundamental para o sucesso de uma empresa de
confeco de uniformes. As campanhas publicitrias devem ser adequadas ao
oramento da empresa, sua regio de abrangncia e s peculiaridades do local.
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Eventos
18. Eventos
FENATEC Feira Internacional de tecelagem
Local: Expo Center / Pavilho de Exposies do Parque Anhembi - So Paulo - (SP)
FEIMACO Feira Internacional de Mquinas e Componentes para a Indstria de
Confeco
Local: Expo Center - So Paulo - (SP)
Site: http://www.feimaco.com.br/
OBS: Feiras anuais.
Feira Brasileira para a Indstria Txtil - FEBRATEX
Disponvel em: http://www.febrat ex.com.br/site/index.php >. Acesso em 11 de outubro
de 2011.
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Eventos
FEIMACO
Disponvel em: www.feimaco.com.br>. Acesso em: 11 de outubro de 2011.
TEXFAIR DO BRASIL.
Disponvel em: www.texfair.com.br>. Acesso em: 11 de outubro de 2011.
Internacionais
01/09/2011 - 03/09/2011 SIMM - 2 edio - Confeco Geral
03/09/2011 - 06/09/2011 Prt Porter Paris - 2 edio - Confeco Geral
03/09/2011 - 06/09/2011 Whos Next e Premire Classe Paris- 2 edio- Confeco
Geral- Aviamentos e Acessrios
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Entidades em Geral
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Entidades em Geral
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Entidades em Geral
Casa Comercial das Agulhas AlF Ltda Fornecedor mquinas de costura para Confeces acessrias e
lubrificantes Malharias Industrial (11) 3337-8733 http://www.casadasagulhas.com.br
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Normas Tcnicas
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Glossrio
21. Glossrio
DESIGN: desenho industrial configurao, concepo, elaborao e especificao de
um artefato. Essa uma atividade tcnica e criativa, normalmente orientada por uma
inteno ou objetivo, ou para a soluo de um problema. Simplificando, pode-se dizer
que design projeto.
ERGONOMICAMENTE CORRETO deixar tarefas, ambientes e sistemas compatveis
com as necessidades, habilidades e limitaes fsicas das pessoas.
MQUINA DE COSTURA RETA SINGER, 2491 D Costura industrial reta com design
moderno de fcil operao e alta velocidade. Utilizada como equipamento bsico e
fundamental, para qualquer segmento na indstria do vesturio.
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Dicas de Negcio
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Caractersticas
23. Caractersticas
O empreendedor precisa estar atento s tendncias do mercado e aos hbitos de seus
clientes. Deve identificar os movimentos deste mercado e adapt-los sua oferta (o
mercado da moda, mesmo no caso dos uniformes, bastante sazonal), reconhecendo
as preferncias dos clientes e renovando continuamente a oferta de servios.
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Bibliografia
Alm disso, importante que o empreendedor tenha aptido para o negcio e vontade
de aprender buscando informaes em centros tecnolgicos, cursos, livros e revistas
especializadas ou junto a pessoas que atuam na rea.
importante ressaltar que pesquisando e observando seus concorrentes, conhecendo
bem o gosto de seus clientes, o empreendedor conseguir desenvolver novos produtos
para dilatar o seu mercado consumidor.
24. Bibliografia
COUTO, Hudson de Arajo. Ergonomia Aplicada ao Trabalho. Vol II. Ergo Editora Ltda:
Belo Horizonte ,1996.
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Bibliografia
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URL
25. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-umaconfec%C3%A7%C3%A3o-de-uniformes-profissionais
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URL
Sumrio
1. Apresentao .........................................................................................
2. Mercado .................................................................................................
3. Localizao ............................................................................................
4. Exigncias Legais e Especficas ............................................................
5. Estrutura ................................................................................................
6. Pessoal ..................................................................................................
7. Equipamentos ........................................................................................
8. Matria Prima/Mercadoria ......................................................................
9. Organizao do Processo Produtivo .....................................................
10. Automao ...........................................................................................
11. Canais de Distribuio .........................................................................
12. Investimento .........................................................................................
13. Capital de Giro .....................................................................................
14. Custos ..................................................................................................
15. Diversificao/Agregao de Valor ......................................................
16. Divulgao ...........................................................................................
17. Informaes Fiscais e Tributrias ........................................................
18. Eventos ................................................................................................
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