Avaliação da Disciplina (Cod.

:694391)
Código da prova: 75655418
Disciplina: Administração Estratégica (108981)
Período para responder: 01/01/2024 - 31/01/2024
Peso: 10,00

1-

Leia o texto a seguir: O estudo da estratégia é muito importante para que as empresas consigam se direcionar
e manter um posicionamento no mercado. Com herança militar, sua teoria foi adaptada à realidade buscada
pelas organizações, expressando atos de planejamento e controle em busca da eficiência empresarial e
sucesso organizacional.

FONTE: BARBOSA, S. de L. A abordagem clássica da estratégia já morreu? Uma análise da evolução do

conceito de estratégia nos meios de referência dos atores organizacionais. In: ENCONTRO CIENTÍFICO DE
ADMINISTRAÇÃO. 32, Anais... Rio de Janeiro, ANPAD, 2008.

Com base na estratégia, analise as sentenças a seguir:

I- É importante assegurar que as informações relevantes circulem por toda a organização.

II- O ato de delegar não fornece auxílio positivo para a execução da estratégia.

III- A padronização de produtos e atendimentos é realizada por meio da estratégia.

IV- Para ter uma estratégia de sucesso, os gestores devem pensar apenas no presente.

Assinale a alternativa CORRETA:

A)

As sentenças II e III estão corretas.

B)

As sentenças I e III estão corretas.

C)

As sentenças I e IV estão corretas.

D)

As sentenças III e IV estão corretas.

2-

Mudanças nos hábitos alimentares em função das jornadas de trabalho serem mais longas e o tempo de
deslocamento entre o trabalho e a residência ser maior, têm levado a indústria alimentícia a desenvolver
produtos prontos para o consumo.
Sobre a preocupação que as organizações necessitam ter, assinale a alternativa CORRETA:
A)

Condições econômicas.

B)

Condições legais e políticas.

C)

Mudanças tecnológicas.

D)

Tendências culturais.

3-

O banco de investimentos Opportunity anunciou a compra do Hotel Glória. A aquisição deve contar também
com a participação da SIG Engenharia, tradicional incorporadora e construtora carioca, visando a retomada
das obras do icônico imóvel. Adquirido pelo empresário Eike Batista em 2008, o Hotel Glória fechou para
reformas, mas acabou sendo repassado à empresa de investimentos Mubadala para o pagamento de dívidas de
Eike. “Os estudos estão sendo desenvolvidos para que tenhamos unidades residenciais, permitindo aos
moradores viverem num empreendimento como se estivessem num hotel, atendendo muitas das necessidades
da vida moderna. Há muito a ser feito ainda. Queremos preservar a memória do Hotel que completará 100
anos de construção em breve”, disse, em nota, um gestor do banco.

FONTE: VALOR. Opportunity Fundo de Investimento Imobiliário compra o Hotel Glória. Disponível em:
https://glo.bo/38flH8h. Acesso em: 04 dez. 2020.

Sobre a estratégia de diversificação do Opportunity, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Diversificação não relacionada.

B)

Diversificação relacionada.

C)

Diversificação limitada.

D)

Fusão diversificada.

4-

O conceito de estratégia tem sido cada vez mais discutido dentro e fora das organizações, sendo de suma
importância a participação de todos em busca da conquista da vantagem competitiva. Com relação aos
conceitos centrais relacionados aos estudos da estratégia, considere as sentenças a seguir:

I- A definição restrita do negócio está relacionada aos benefícios percebidos pelo consumidor que o fazem
comprar o produto.

II- A missão da empresa apresenta seu propósito e sua razão de ser.

III- O microambiente congrega variáveis que não podem ser controladas pela organização.

Assinale a alternativa CORRETA:

A)

As sentenças I, II e III estão corretas.

B)

Somente a sentença I está correta.

C)

As sentenças I e II estão corretas.

D)

Somente a sentença II está correta.

5-

Observe a situação a seguir: A montadora de luxo alemã BMW tem avaliado formar uma aliança estratégica
com a Great Wall Motors na China, para poder se concentrar no desenvolvimento de veículos elétricos. Um
empreendimento com a Great Wall seria o segundo da BMW no maior mercado de automóveis do mundo, em
que as montadoras estrangeiras precisam fazer parcerias estratégicas, com a criação de nova empresa de
composição acionária partilhada com empresas locais para atuar no país.

FONTE: EXAME. BMW estuda possível join venture para carros elétricos na China. Disponível em:
https://exame.com/negocios/bmw-estuda-possivel-joint-venture-para-carros-eletricos-na-china/. Acesso em:
01 fev. 2021.

Sobre a estratégia internacional exposta, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Aliança sem participação acionária.

B)

Joint-venture.

C)

Fusão vertical.
D)

Holding.
6-

A companhia aérea Azul passou a servir aos passageiros da classe executiva dos voos para Miami, Orlando e
Lisboa um menu criado no programa MasterChef. O menu foi adequado às normas de segurança em voos e
também submetido à avaliação dos participantes. A empresa esperava, com essa estratégia, tornar-se mais
interessante para seus clientes mais exclusivos, diferenciando-se dos concorrentes.

FONTE: AEROIN. Azul inova a bordo com menu exclusivo do MasterChef Brasil. Disponível em:
https://bit.ly/34pCDbj. Acesso em: 03 dez. 2020.

Sobre o tipo de estratégia adotada pela empresa, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Emergente.

B)

Genérica.

C)

Deliberada.

D)

Diversificada.

7-

Mesmo com a queda do preço do petróleo no mercado global, a Energia Solar continuou investindo em
tecnologias de geração de energia alternativa. Há dez anos a empresa desenvolveu painéis solares portáteis
que permitem a geração de energia para pequenos objetos como smartphones e microcomputadores.
Ultimamente, com o aumento da consciência dos consumidores a respeito das consequências do uso de
energia não renovável para o planeta, a Energia Solar vê suas vendas crescerem depois de vários anos de
estagnação.

Sobre a variável do ambiente que afeta os resultados da Energia Solar, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Cultural.

B)

Tecnológico.

C)

Econômico.
D)

Político.
8-

Observe a situação a seguir: Um empresário iniciou as operações de sua empresa importando suprimentos
eletroeletrônicos da China para seus consumidores no Brasil. Alguns amigos solicitaram ajuda em suas
importações e, ao fim de oito meses, o empresário percebeu que o atendimento a outros revendedores de
produtos importados havia se tornado seu principal negócio. O sucesso foi tão surpreendente que as
atividades de corretagem de frete e aduana cresceram 310% nestes oito meses, sem que o mesmo percebesse
ao longo do processo.

Sobre o tipo da estratégia utilizada pelo empresário, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Planejada.

B)

Emergente.

C)

Intencional.

D)

Deliberada.

9-

Uma refinaria de petróleo, privatizada há quase 20 anos, vem enfrentando nos últimos anos constantes perdas
de competitividade em função de forças da indústria. Após análise detalhada do negócio, percebeu-se que
uma das principais fontes das perdas estava relacionada à compra de insumo relevante obtido exclusivamente
junto à empresa governamental que pratica preços elevados.

Sobre a força que é relacionada com a principal fonte das perdas, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Compradores.

B)

Substitutos

C)

Fornecedores.

D)

Novos entrantes.
10 -

A organização XPTO, que comercializa produtos no varejo possui a seguinte frase espalhada pela empresa:
“Ser a empresa mais inovadora no varejo brasileiro, buscando oferecer linhas de produtos e serviços para
todos, estando presente on-line e off-line”.

Sobre o conceito apresentado pela organização na declaração exposta, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Metas.

B)

Visão.

C)

Missão.

D)

Valores.

11 -

Sabe-se que a diferenciação de produtos é de suma importância para que as organizações consigam destacar o
seu produto/serviço em um mercado tão competitivo. A cadeia de valor pode ser utilizada como uma fonte
para que surjam potenciais modificações e diferenciações nos produtos e serviços.

FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 5. ed. São
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.

Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:

I- Diferenciação de produto pode ser realizada a partir da ampliação da complexidade do produto, da sua
customização e reputação e da melhoria no atendimento.

PORQUE

II- Trata-se de uma estratégia de negócios em que a empresa consegue aumentar a disposição do consumidor
a pagar por seu produto.

Assinale a alternativa CORRETA:

A)

As duas As asserções I e II são verdadeiras, e a II não é uma justificativa da I.

B)

As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

C)

A asserção I é verdadeira, e a II é falsa.

D)

As asserções I e II são proposições falsas.

12 -

Sabe-se que as alianças estratégicas são muito comuns no meio corporativo, justamente para que seja
possível se manter com vantagens em um ambiente tão competitivo. Uma empresa de serviços de internet
está adotando uma estratégia de diversificação corporativa e adquiriu uma empresa do segmento de e-books.

FONTE: BARNEY, J. B.; HESTERLY, W. S. Administração Estratégica e Vantagem Competitiva. 5. ed. São
Paulo: Pearson Education do Brasil, 2017.

Sobre o tipo de aliança estratégica exposto, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Aquisição.

B)

Holding.

C)

Franquia.

D)

Joint-ventur.

13 -

A direção da NTDS dedicou muito esforço para fazer a empresa crescer. As gerências fizeram um amplo
levantamento dos pontos fracos da empresa e foram definidas estratégias de ação para cada departamento.
Alguns gerentes, contudo, continuavam preocupados com as ameaças do macroambiente.

Sobre um exemplo de variável do macroambiente, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Clientes.
B)

Funcionários.

C)

Canal.

D)

Tecnologia.
14 -

O estudo da vantagem competitiva é complexo, no entanto, pode auxiliar muito no crescimento de uma
empresa. A vantagem competitiva traz à tona a ideia de a empresa buscar estar sempre à frente de seus
concorrentes, isto é, apresentando produtos inovadores e diferenciados, atendendo às necessidades e desejos
dos seus clientes, que se alteram com o passar do tempo. Para tanto, é essencial que os gestores se preocupem
em entender seus mercados consumidores e o ambiente em que atuam.

Observe a seguinte situação: uma empresa do setor de eletroeletrônicos alcançou em seu setor de atuação
uma condição favorável, uma vez que sua vantagem competitiva e altas margens atraíram concorrentes para o
setor. Os concorrentes não conseguiram copiar sua forma de atuação e saíram do negócio.

FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 3 ed. São Paulo: Saraiva,
2015.

Sobre a condição exposta da empresa, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Vantagem temporária.

B)

Desvantagem sustentável.

C)

Vantagem sustentável.

D)

Paridade competitiva.

15 -

O diretor da empresa Gerar estava feliz com o aumento de vendas de aerogeradores no mercado
internacional, mas desejava fazer uma análise estratégica do ambiente de marketing. Ele iniciou, então, a
confecção de uma matriz FOFA (SWOT). Percebeu que ao mesmo tempo em que cresce a consciência dos
consumidores a respeito das consequências do uso de combustíveis fósseis e não renováveis para o planeta, o
preço do petróleo no mercado internacional continua baixo.
Sobre a classificação da baixa dos preços do petróleo no mercado global, na matriz FOFA da empresa Gerar,
que vende sistemas de transformação da energia do vento em energia útil, assinale a alternativa CORRETA:
A)

Oportunidade.

B)

Ameaça.

C)

Fraqueza.

D)

Força.

16 -

Leia o excerto a seguir: “[...] a distribuição dos bens e serviços envolve entregar aos clientes o produto
requerido, da forma mais eficiente e eficaz possível, na hora desejada e onde ele quer, a fim de criar valor
para o cliente”.

FONTE: CHURCHILL Jr., G.; PETER, J. P. Marketing: criando valor para os clientes. São Paulo: Saraiva,
2012.

Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir:

I- A cadeia de intermediários é descrita por duas vertentes: tipos de intermediário e número de intermediários.

II- Os atacadistas são responsáveis por facilitar a venda por meio de representantes.

III- Os distribuidores são intermediários atacadistas que conseguem dar apoio promocional para o produto.

Assinale a alternativa CORRETA:

A)

As afirmativas I e III estão corretas.

B)

As afirmativas I e II estão corretas.

C)

Somente a afirmativa III está correta.

D)

As afirmativas I, II e III estão corretas.

17 -

Observe exemplo a seguir: A Fundação Volkswagen foi criada com a finalidade de “promover e realizar
ações que contribuam para a melhoria da qualidade da educação pública e que fomentem o desenvolvimento
social de comunidades de baixa renda do Brasil”.

FONTE: VOLKSWAGEN DO BRASIL. Fundação Grupo Volkswagen. Disponível em: <

https://gife.org.br/associados/fundacao-volkswagen/>. Acesso em: 01 fev. 2021.

Sobre o conceito exposto, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Missão.

B)

Visão.

C)

Valores.

D)

Metas.

18 -

No mundo corporativo, as organizações precisam nortear suas ações, estabelecendo planejamentos e

estratégias que guiem sua equipe. A empresa IBM possui o seguinte norteamento: “oferecer soluções rápidas
e criativas para problemas de gerenciamento da informação”.

FONTE: CANALTECH. IBM. Disponível em: https://canaltech.com.br/empresa/ibm/. Acesso em: 01 fev.

2021.

Sobre o conceito que norteia a organização exposta, assinale a alternativa CORRETA:

A)

Visão.

B)

Missão.

C)

Valores.
 D)

Concorrência.
19 -

Observe o trecho a seguir: Os gestores atuam dentro das organizações de modo a buscar pelo melhor
gerenciamento e desempenho da empresa em questão. Para tanto, o primeiro passo consiste na montagem da
tríade missão-visão-valores, que guiará seus funcionários e stakeholders a respeito da instituição. Sobre o
exposto, associe-os itens, utilizando o código a seguir:

I- Missão.

II- Visão.

III- Valores.

1( ) Entendida como a razão de ser da empresa.

3 ( ) Corresponde aos princípios que regem a organização.

2( ) Corresponde a um quadro futuro da organização.

Assinale a alternativa CORRETA:

A)

I – III – II.

B)

II – III – I.

C)

III – II – I.

D)

I – II – III.

20 -

Leia o trecho a seguir: A estratégia é uma forma de organizar e pensar na empresa antes mesmo que ela exista
propriamente dita. Sua função principal é orientar e mapear todo o processo que a empresa deverá percorrer
para ter sucesso (TURBAN; KING, 2004). No processo de internacionalização da marca, o planejamento
também é de suma importância, principalmente porque os usuários passam a ter acesso a novos produtos e
serviços.

FONTE: TURBAN, E.; KING, D. Comércio eletrônico: estratégias e gestão. São Paulo: Prentice Hall, 2004.
 Sobre a etapa de estratégia, associe os itens, utilizando o código a seguir:

I- Previsão.

II- Alocação de recursos.

III- Competência essencial.

IV- Análise ambiental.

( ) Corresponde ao estudo da quantia destinada para cada atividade.

( ) Corresponde em identificar os recursos e experiências da empresa.

iv ( ) Corresponde ao entendimento sobre o ambiente interno e externo à empresa.

( ) Corresponde ao pensamento acerca das quantidades que serão comercializadas, por exemplo.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

A)

II – III – IV – I.

B)

III – II – I – IV.

C)

III – I – II – IV.

D)

IV – I – III – II.