Samarco Relatório-Bienal-2018 2019

RELATÓRIO
BIENAL 2018-2019
Nos seguimos em frente

porque acreditamos
no futuro, mas jamais
esqueceremos o que vivemos
SAMARCO I RELATÓRIO BIENAL 2018-2019 2
O VALOR DA TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
Sumário
4 O VALOR DA TRANSPARÊNCIA
6 Palavra do presidente
8 SOBRE A SAMARCO
12 Modelo de governança
14 Ética e integridade
22 NOSSA NOVA JORNADA

25 Essência e cultura
28 Compromisso e aprendizados
36 Segurança como valor
40 Retorno à operação
48 NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019

49 Indicadores econômico-financeiros
53 Pessoas e valorização da vida
62 Comunidades e territórios
70 Meio ambiente
80 SOBRE O RELATÓRIO
82 Sumário de conteúdo GRI
97 Relatório de asseguração
99 Créditos
O VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
TRANSPARÊNCIA SOBRE A SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
O VALOR DA
TRANSPARÊNCIA
Dialogar de forma clara e

aberta é um requisito para a
reconstrução das relações entre
a Samarco e a sociedade
Seja bem-vindo ao
Relatório Bienal 2018-2019
da Samarco
Este documento dá sequência a Neste relatório, são apresentados Embora mencionados em alguns
um ciclo de produção contínua indicadores e informações financei- trechos, os programas socioambien-
de documentos que apresentam ros e não financeiros que traduzem tais e socioeconômicos executados
a gestão, a estratégia, a cultura, o desempenho da Samarco em nas regiões impactadas pelo rompi-
o modelo de negócios e os resul- 2018 e 2019. Esses foram dois ciclos mento da barragem de Fundão, em
tados gerados pela Empresa ao decisivos para reduzir a incerteza Mariana (MG), estão, desde agosto de
longo de sua história. Junto da nar- quanto ao futuro da Empresa, mo- 2016, sob gestão e responsabilidade
rativa dos fatos, também se apre- bilizar seus empregados e líderes da Fundação Renova, constituída
senta o posicionamento sobre te- e fortalecer o diálogo social, com para esse fim como parte do acordo
mas-chave do setor mineral, como uma visão mais clara sobre as eta- firmado pela Samarco, suas acionis-
segurança, ética e compliance, uso pas já cumpridas, as lições apren- tas Vale e BHP, os governos federal e
eficiente dos recursos naturais, didas e a história que se deseja dos estados de Minas Gerais e Espíri-
investimentos e inovação. construir nos próximos anos. Tais to Santo e outros entes públicos. Des-
conteúdos são detalhados ao longo se modo, os relatórios regularmente
Desde 2015, com o rompimento dos próximos capítulos. divulgados pela Renova (www.funda-
da barragem de Fundão, e dian- caorenova.org) trazem os resultados
te dos eventos transcorridos em Mais uma vez, os dados socioam- e investimentos dessas frentes.
Brumadinho em janeiro de 2019, os bientais divulgados se alinham à
olhares da sociedade se voltam ao metodologia da Global Reporting Este é, assim, um relatório que fala
setor mineral com maior intensi- Initiative (GRI), referência interna- sobre a Samarco, seus aprendizados
dade. A transparência e a demons- cional em comunicação de resul- e seus compromissos com o futuro
tração de comprometimento com tados, e abrangem a totalidade e com o propósito de fazer uma
a segurança, a reparação e a com- das operações da Samarco – do mineração diferente, buscando
pensação dos impactos gerados, Complexo de Germano, em Minas exercer o compromisso com a
mais do que nunca, mostram-se Gerais, às atividades industriais e transparência que sustenta suas
essenciais: só assim a Empresa, em portuárias do Complexo de Ubu, relações com a sociedade brasileira.
sua Nova Jornada, poderá recon- no Espírito Santo. O relato também Para esclarecer quaisquer dúvidas
quistar e reconstruir a confiança presta contas quanto aos compro- sobre os conteúdos apresentados,
da sociedade. missos da Empresa com o Pacto entre em contato pelo e-mail
Global das Nações Unidas, do qual relacionamento@samarco.com ou
é signatária há 18 anos. pelo telefone 0800 344 8485. GRI 102-53
PALAVRA DO PRESIDENTE
GRI 102-14
Pés no chão
E rumo ao futuro
Prezado(a) leitor(a), mos os licenciamentos necessários a declaração de condição de estabili-
para fazer uma mineração diferente. dade (DCE) de nossas estruturas geo-
Quando uma organização elege um técnicas. Com esse documento, reite-
propósito, deve assumi-lo verdadei- O ano de 2019, em particular, come- ramos a segurança de nossos ativos
ramente e concretizá-lo em um jeito çou com um evento crítico para o enquanto intensificamos os trabalhos
de fazer negócios que seja reconhe- setor mineral com o rompimento da para a retomada das operações.
cido, pelas diversas partes interessa- barragem de Córrego do Feijão, em
das, como legítimo e merecedor de Brumadinho (MG). Isso intensificou Não nos esqueceremos jamais do
confiança. Na Samarco, definimos o amplo debate e o questionamento ocorrido em novembro de 2015
que fazer uma mineração diferente da sociedade civil e de órgãos regula- e estamos absolutamente com-
e sustentável, capaz de gerar resul- dores e tornou inadiável a discussão prometidos com uma mineração
tados e construir valor para a socie- sobre os patamares de segurança diferente. Para monitorar nossas
dade, é um caminho sem volta para e estabilidade das estruturas de estruturas geotécnicas em Minas
a Empresa. Este é o modo como nos disposição de rejeitos de todo o setor. Gerais e no Espírito Santo, a Samar-
enxergamos neste mundo e a forma Nesse contexto, já vínhamos evoluin- co conta com um Sistema Integra-
como queremos operar, em bases do na engenharia com parâmetros do de Segurança, que inclui uma
mais seguras, buscando evoluir na geotécnicos alinhados aos padrões engenharia robusta e um Centro de
reconstrução de nossas relações internacionais e aos novos protocolos Monitoramento e Inspeção (CMI),
com a sociedade. da Agência Nacional de Mineração ativo 24 horas por dia, sete dias por
definidos em 2019. Também estrutu- semana, com cerca de 840 equipa-
Posso afirmar que 2018 e 2019, perío- ramos, em atendimento às recentes mentos de última geração que vão
do em que concentramos a divul- alterações na legislação ambiental além do que é exigido pela legisla-
gação de indicadores e dados neste e regulatória, planos para descarac- ção, conforme as melhores práticas
relatório, foram emblemáticos para terização de barragens a montante, nacionais e internacionais.
essa caminhada. Diante dos aprendi- entregues durante o ano, e recebe-
zados após o rompimento da barra- mos, em março e setembro de 2019, Junto a esse trabalho, nossa liderança
gem de Fundão, que marcará para de uma empresa auditora contratada veio, desde 2018, promovendo uma
sempre nossa história, traçamos, ao
longo dos últimos anos, um plano
que abrange a revisão de todos os
nossos procedimentos e padrões de
Com os pés no
segurança e, com os pés no chão,
iniciamos uma nova jornada, por
chão, iniciamos
meio de um processo colaborativo, um processo
que mobilizou nossos empregados
e líderes. Revisitamos nossa Missão, colaborativo
nossa Visão, nossos Valores e defi-
nimos nosso Propósito; retomamos que mobilizou
ainda projetos como o da Cultura,
a fim de mapear os traços compor- empregados e
tamentais que contribuem para
o presente e o futuro da Empresa. líderes
Com essas premissas, entregamos
projetos fundamentais para nossa Rodrigo Alvarenga Vilela
retomada operacional e conquista- Diretor-presidente da Samarco
ampla revisão de processos de gover-

nança e gestão, com a estruturação Não nos esqueceremos jamais do
de um Comitê Executivo (EXCO), res-
ponsável pelos diálogos que levaram ocorrido em novembro de 2015 e estamos
à construção de nossa Nova Jornada absolutamente comprometidos com
e, em 2019, à sua disseminação entre
todos os empregados. Cientes de que uma mineração diferente
os planos de retomada da operação
teriam de ser adaptados após o even-
to em Brumadinho, revisitamos nosso e poder público, para a reconstru- Neste ano, como todos, fomos
modelo de disposição de rejeitos e ção de nossa base de relações. É surpreendidos pela pandemia do
nosso plano de negócios, postergan- por isso, por exemplo, que abrimos novo coronavírus (Sars-CoV-2). Em
do o cronograma estipulado para o nossas unidades de Germano e Ubu março, formamos um Comitê de
retorno à atividade e definindo que para receber visitas de familiares de Gestão de Crise que, desde então,
o sistema de filtragem estaria con- empregados e membros das comu- atua continuamente para gerir as
cluído para a retomada. No primei- nidades. Somente a Cava Alegria Sul ações preventivas para preservar
ro semestre de 2019, finalizamos a recebeu mais de 1,2 mil pessoas no a segurança e a saúde de nossos
preparação da Cava Alegria Sul e, no último ano, para que todos pudes- empregados e para ajudar a evitar
segundo, obtivemos nossa Licença de sem ver de perto o trabalho sério a disseminação da Covid-19 nas
Operação Corretiva (LOC) – a princi- que fazemos. Além disso, mantemos comunidades onde atuamos. Esta-
pal a nos habilitar a reiniciar nossas nosso compromisso com a cultura mos cumprindo todos os protoco-
atividades, uma vez cumpridos os de segurança por meio da agen- los estabelecidos pelas autoridades
requisitos; e iniciamos as obras de im- da de simulados de emergência e de saúde e permanecemos atentos
plementação do sistema de filtragem reuniões com lideranças das comu- ao cenário, avaliando de forma con-
de rejeitos, em Minas Gerais. nidades próximas às unidades para tínua os riscos e os impactos. Segui-
reforçar medidas preventivas. mos trabalhando para que esse
Com o sistema de filtragem, 80% período difícil seja superado com
do total de rejeitos a serem gerados Do ponto de vista da reparação e da segurança e respeito às pessoas.
serão empilhados a seco. Os 20% compensação de danos decorrentes
restantes, compostos por água e do rompimento da barragem de Este Relatório Bienal 2018-2019 traduz
fino de minério, serão dispostos na Fundão, reafirmamos nosso compro- um período de inúmeros eventos que
Cava Alegria Sul, estrutura natural misso com as comunidades e com ressignificam a Samarco e sua razão
com formação rochosa e maior índi- as áreas impactadas. As medidas de ser e existir em um novo contexto
ce de segurança. de reparação e compensação são para a mineração e para a socieda-
conduzidas pela Fundação Renova, de brasileira. Trazemos indicadores
Esse sistema de disposição se soma criada a partir de um Termo de Tran- sociais, ambientais e econômicos
a um esforço de olhar para o médio sação de Ajustamento de Conduta para nossas operações e detalhamos
e o longo prazos: a Empresa está (TTAC) firmado, em março de 2016, nossa estratégia, nossa governança
realizando estudos para o desen- entre Samarco, Vale, BHP e os go- e nossos investimentos nas próximas
volvimento de novas soluções para vernos federal, do Espírito Santo e de páginas, prestando contas quanto
o tratamento de rejeitos e também Minas Gerais, além de uma série de aos diversos instrumentos, metodolo-
para a definição de novas estruturas autarquias, fundações e institutos. gias e compromissos que seguimos
para disposição no longo prazo, de – como o Pacto Global e os Objetivos
forma a atender a gradual reto- Entramos em 2020 com a perspec- de Desenvolvimento Sustentável
mada de sua produção. Está claro, tiva de avançar de forma consisten- (ODS) das Nações Unidas.
pelo histórico até aqui, que o setor te nos nossos próximos passos e
mineral deverá encontrar alterna- concretizar nosso propósito de gerar Convidamos você a conhecer e a
tivas inovadoras e disruptivas para valor em modelo sistêmico e com- fazer parte dessa nova jornada da
gerenciar os rejeitos decorrentes de partilhado. Voltaremos como uma Samarco que estamos construindo,
seu processo de produção. empresa diferente, menor, com 26% com resiliência, humildade e senso
de nossa capacidade original. Ainda de responsabilidade, dia após dia.
Junto com as obras, seguimos, em assim, poderemos voltar a contribuir
2018 e 2019, um intenso processo de com a geração de emprego, renda e Boa leitura!
diálogo social, por meio da escu- tributos para Minas Gerais e Espírito
ta ativa e contínua das lideranças Santo e promover resultados econô-
locais e comunitárias, entidades mico-financeiros que garantam a Rodrigo Alvarenga Vilela
representativas dos trabalhadores perenidade da Empresa. Diretor-presidente da Samarco
O
O VALOR
VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
TRANSPARÊNCIA SOBRE
SOBRE A SAMARCO
SAMARCO NOSSA NOVA JORNADA NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019 SOBRE O RELATÓRIO
SOBRE
A SAMARCO
GRI 102-1, 102-2, 102-3, 102-4, 102-5, 102-6, 102-7
Nossos Valores, nosso

Propósito e como
gerenciamos o negócio
Aprendizado
e transformação
Desde 1977 no mercado de mine- Comércio Exterior (MDIC), com uma

ração, a Samarco Mineração S.A. é produção de 25,453 milhões de to-
uma companhia privada de capital neladas (incluindo pelotas e finos de
fechado, controlada, em partes minério de ferro) e vendas de 24,918
iguais, pelas acionistas BHP Billiton milhões de toneladas de produtos.
Brasil Ltda. e Vale S.A., com sede O negócio envolve a produção de
em Belo Horizonte (MG). A Empresa pelotas de redução direta (DR) e
possui duas unidades operacionais: alto-forno (BF) e finos (pellet feed e
Germano, em Mariana e Ouro Preto sinter feed).
(MG), com três concentradores para
extração e beneficiamento de mi- Em março de 2016, a fim de ga-
nério de ferro, e Ubu, em Anchieta rantir seu compromisso com a
(ES), que conta com quatro usinas recuperação social, ambiental e
de pelotização e um terminal por- econômica das áreas impactadas
tuário próprio. pelo rompimento da barragem,
a Samarco e suas acionistas assi-
Três minerodutos, de cerca de 400 naram o Termo de Transação e de
quilômetros de extensão cada, Ajustamento de Conduta (TTAC)
fazem a interligação entre as uni- com os governos federal e dos es-
dades para o transporte de polpa tados de Minas Gerais e do Espírito
de minério de ferro – o percurso Santo, entre outras autoridades,
atravessa 25 municípios dos dois como órgãos ambientais e entes do
estados. Além disso, a Empresa tem Judiciário (leia mais na p. 30).
uma usina hidrelétrica em Muniz
Freire (ES) e participação no consór-
cio da usina de Guilman-Amorim,
em Antônio Dias e Nova Era (MG). Imediatamente após o rompimento,
A Samarco tem como principal pro- os esforços da Empresa foram
duto as pelotas de minério de ferro,
exportadas para a indústria side- direcionados para atender as regiões
rúrgica de países das Américas, do
Oriente Médio, da Ásia e da Europa. impactadas em Minas Gerais e
Com o rompimento da barragem Espírito Santo e ao longo da Bacia
de Fundão, em 5 de novembro de
2015, a Empresa teve suas operações do Rio Doce, incluindo medidas
paralisadas – hoje, somente o termi-
nal portuário de Ubu segue em fun- emergenciais e humanitárias
cionamento, junto de áreas de su-
porte e atividades de manutenção associadas à população, bem como
e conservação de ativos. Em 2015, a
Samarco foi a 12ª maior exportadora
para o financiamento de ações de
do país, segundo dados do Ministé-
rio do Desenvolvimento, Indústria e
reparação e compensação
Com a assinatura do termo, a Fun- Paralelamente a esses esforços, a Sa- Hoje, os empregados da Samar-
dação Renova foi instituída para marco também buscou compreen- co desenvolvem suas funções nas
executar os trabalhos de reparação der, assimilar e direcionar aprendi- unidades operacionais de Germano
e compensação; nos termos do zados para aprimorar seu modelo (MG) e Ubu (ES) e no escritório de
acordo, a Samarco é responsável por de negócio. Nos últimos anos, para Belo Horizonte (MG), com serviços de
financiá-la, assim como suas acionis- possibilitar a retomada das ope- manutenção e conservação de ativos,
tas, em caso de impossibilidade da rações de forma segura, eficiente administrativos e áreas de suporte.
Empresa de honrar tais compromis- e economicamente viável, foram
sos. Desde agosto de 2016, a Fun- adotadas medidas de reorganização Em 2019, a Empresa registrou dois
dação Renova é responsável pela da gestão, da estratégia, da estrutura grandes marcos: concluiu, em maio,
gestão e execução de 42 programas organizacional e dos processos. as obras do Sistema de Disposição
socioeconômicos e socioambientais. de Rejeitos Cava Alegria Sul e, em
A esses programas foram destinados Quando estava em plena opera- outubro, obteve a Licença Opera-
cerca de R$ 7,9 bilhões em recursos ção, a Samarco mantinha cerca cional Corretiva (LOC) do Comple-
entre os anos de 2016 e 2019. de 2,9 mil empregados diretos e xo de Germano, em Minas Gerais,
3 mil indiretos, gerando cerca de passo decisivo para a retomada de
6 mil postos em sua cadeia pro- suas operações. Além disso, obteve
dutiva. Ao final de 2019, a força de declaração de estabilidade para suas
trabalho somava 1.312 empregados estruturas geotécnicas – documento
e 4.684 contratados. A reorganiza- fundamental para conferir mais se-
ção da estrutura ocorreu gradati- gurança à sociedade quanto às con-
vamente, após vários esforços da dições das estruturas da Empresa.
Empresa para manter seu qua-
dro funcional em um cenário de Munida dessas conquistas e em
incerteza quanto à retomada das diálogo permanente com a socie-
operações. As ações incluíram lidade, a Samarco segue com seu
cença remunerada (dois períodos), projeto de retomada das ope-
férias coletivas e três períodos de rações de forma gradual, sem a
lay-off (suspensão temporária de utilização de barragem de rejei-
contratos de trabalho). Após esgo- tos e após a implantação de um
tar esses recursos, foram realizados sistema de disposição em cava e
programas de demissão voluntária tratamento de rejeitos para empi-
(PDV) e involuntária (PDI). lhamento a seco.
Vista aérea da
Cava Alegria Sul,
em Minas Gerais.
DECLARAÇÃO DE
CONDIÇÃO DE
ESTABILIDADE (DCE)
Laudos confirmam a segurança das
estruturas de barragens da Samarco em
um ano desafiador para a mineração
UNIDADES E OPERAÇÕES
4 usinas de pelotização
Minas de Germano e Alegria
Onde: Anchieta (ES)
Onde: Mariana e Ouro Preto (MG)
Atividade: transformação da polpa
Atividade: extração de minério de ferro
de minério de ferro em pelotas
3 concentradores Terminal marítimo

Onde: Mariana e Ouro Preto (MG) Onde: Anchieta (ES)
Atividade: beneficiamento do minério extraído Atividade: escoamento da produção
Barragens e pilhas de estéril

Onde: Mariana e Ouro Preto (MG)
Atividade: armazenamento de água, rejeitos e estéril
Barragem de rejeitos: Germano e Matipó
Barragem de água: Nova Santarém
Onde: Anchieta (ES)
Barragem de água: Barragem Norte
3 minerodutos Usinas hidrelétricas

Onde: Muniz Freire (ES) e Antônio
Onde: 25 municípios, em Minas Gerais e no Espírito Santo Dias e Nova Era (MG – consórcio)
Atividade: transporte de polpa de minério de ferro Atividade: produção de energia
Sede corporativa
Onde: Belo Horizonte (MG)
Atividades: comercial e administrativa
Produtos
Composta de partículas ultrafinas, com aplicações nos
mais diversos segmentos da indústria siderúrgica, a
pelota de minério de ferro resulta do processo de pro-
dução integrado da Samarco. As operações da Empre-
sa incluem desde a extração do minério até o embar-
que em terminal marítimo próprio, passando pelas
etapas de beneficiamento, transporte via minerodutos
e pelotização. A produção compreende pelotas de re-
dução direta (DR) e alto-forno (BF) e finos (pellet feed
e sinter feed).
Modelo
de governança
GRI 102-18, 102-19, 102-20, 102-22, 102-23, 102-28
Pautada pelos pilares de transpa- O modelo de governança contém,

rência, responsabilidade, equidade hoje, três esferas de atuação: as
e prestação de contas, a estrutu- acionistas BHP Billiton Brasil Ltda.
ra de governança corporativa da e Vale S.A.; a governança da Sa-
Samarco viveu transformações marco, composta do Conselho de
significativas nos últimos quatro Administração – órgão mais alto
anos. Desde 2015, o cumprimento na hierarquia, conta com quatro
dos compromissos relacionados membros efetivos e quatro suplen-
aos impactos do rompimento da tes, indicados pelos acionistas – e
barragem de Fundão tomou lugar seus comitês de assessoramen-
de destaque – essas demandas to (Estratégia; Gestão de Riscos;
incluem aspectos socioambientais Infraestrutura; Financeiro; Jurídico;
e socioeconômicos, processos de Auditoria e Conformidade; e Pes-
investigação e diálogo com comu- soas); e a gestão executiva, com di-
nidades e representantes do poder retorias e gerências de áreas-cha-
público. A revisão das prioridades ve. Esse modelo busca promover a
também levou em conta as trata- integração e o diálogo, bem como
tivas necessárias à retomada das permitir aos acionistas um acom-
operações. panhamento eficaz dos resultados
da Empresa.
A Empresa reestruturou seus
fóruns de governança que asses- Os principais documentos que nor-
soram o Conselho de Administra- teiam essa relação são o Estatuto So-
ção, ajustou a periodicidade das cial, o Acordo de Acionistas, o Código
reuniões em razão do volume de de Conduta Empresarial, as políticas
atividades, para assegurar o cum- e os procedimentos internos.
primento das novas demandas,
e contou com o suporte de suas A Empresa refletiu sobre suas
acionistas para realizar todas as diretrizes e os habilitadores dos
deliberações necessárias. negócios, levando em conta a atual
DIRETORIA-EXECUTIVA 1
Rodrigo Alvarenga Vilela Diretor-presidente
Rodrigo Alvarenga Vilela Diretor de Operações
Diretora Financeira, de Tecnologia da

Cristina Morgan Cavalcanti
Informação e de Suprimentos
Najla Ribeiro Nazar Lamounier Diretora de Riscos, Jurídico e Conformidade
Diretor de Planejamento, Projetos e

Reuber Luiz Neves Koury
Sustentabilidade
1. Estrutura válida em dezembro de 2019.

conjuntura e a mobilização necessá- Riscos, Jurídico e Conformidade; e

ria entre os empregados em relação Planejamento, Projetos e Sustenta-
à segurança, à ética, à confiança e à bilidade. Estas últimas, estruturadas
eficiência, diante da perspectiva de em 2019, marcam o fortalecimento
retomada das operações. Esse pro- de aspectos de controles internos
cesso fez parte do movimento de e socioambientais integrados aos
construção da Nova Jornada Samar- projetos estruturantes e de capital
co (leia mais na p. 20). da Empresa.
As reuniões do Conselho de Admi- Outro destaque foi a revisão da

nistração são mensais e abordam a estrutura dos comitês de assesso-
discussão e a definição de diretrizes ramento do Conselho de Adminis-
estratégicas, a aprovação de planos tração, com sete comitês e quatro
de negócios, investimentos e orça- subcomitês para melhor acompa-
mentos e a evolução do desempe- nhamento das atividades da Sa-
nho da Diretoria-executiva. marco e assessoramento técnico ao
grupo de conselheiros.
Já a Diretoria-executiva, em 2019,
era composta do diretor-presiden-
te e de diretorias para as áreas de
Operações; Financeira, Tecnologia
da Informação e Suprimentos;
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 1
BHP BILLITON BRASIL LTDA. VALE S.A.
MEMBROS EFETIVOS
Paulo Souza – Vice-chairman Ivan Fadel – Chairman
David J. Crawford Vagner Loyola
MEMBROS SUPLENTES
Luis Madella Vacante
Atif Janjua Josimar Pires
1. Estrutura válida em dezembro de 2019.
Reuniões mensais do Conselho

de Administração abordam
diretrizes estratégicas e planos
de negócios
Ética e
integridade
GRI 102-25, 102-30, 103 | 205, 103 | 206, 103 | 406, 103 | 419, 205-3
A Samarco acredita que a gestão mada da operação e o contexto da

com foco em ética e integridade é organização em termos de cultura
um importante componente para a e relações com partes interessadas.
reconquista da confiança da socie- Essa revisão foi feita de forma co-
dade brasileira. A prática constante laborativa e contou com sugestões
e disciplinada da integridade é enviadas pelos empregados.
desafiadora e requer investimentos
em medidas para robustecer o valor Outros documentos relevantes são
e consolidá-lo na cultura organiza- a Política de Prevenção a Corrup-
cional da Empresa. ção e Fraudes; a Política para Oferta
e Recebimento de Brindes, Pre-
O Código de Conduta é o principal sentes e Hospitalidades; a Política
documento que orienta aqueles Antitruste; a Política Corporativa de
que desenvolvem atividades na e Alçadas de Aprovação; a Política de
em nome da Empresa. Baseado Investimentos Sociais e Institucio-
nos valores da Samarco, o docu- nais (leia mais na p. 67); a Política
mento, criado em 2002 e revisado de Viagens e Cartão Corporativo;
em 2019, aborda tópicos críticos e a Política de Gestão de Conse-
à gestão, como meio ambiente, quências. Para garantir o acesso ao
relações com partes interessadas conteúdo e fomentar a conscien-
(empregados, clientes, governos, tização sobre eles, são realizados
fornecedores etc.), ética, corrupção, treinamentos periódicos.
saúde e segurança. No Código são
esclarecidos os valores essenciais à COMO MAPEAMOS RISCOS
Empresa e a forma de preservá-los
no comportamento de emprega- No atual contexto da Empresa,
dos e contratados. monitorar riscos relacionados a
compliance, ética e integridade é
Em 2019, foi feita uma revisão pro- uma prioridade de gestão. Balizam
funda do documento, consideran- o gerenciamento desses tópicos
do insumos como a Nova Jornada a Política de Gestão de Riscos e o
Samarco, as perspectivas de reto- Manual de Riscos Corporativos. A
Revisão do Código de
Conduta em 2019 considerou
insumos e aprendizados da
Nova Jornada Samarco
Política destaca o objetivo e re- Durante o biênio, ainda foram

gras gerais da gestão de riscos da realizadas avaliações de monito-
Empresa, definindo a responsa- ramento contínuo de desembol-
bilidade das lideranças de forma sos sensíveis, como: processos de
a assegurar que os riscos sejam contratação, prestações de contas
conhecidos e seus controles sejam de viagens, gastos com cartão de
devidamente identificados e ge- compras, aquisição de terras e
renciados. Já o Manual descreve a investimentos socioinstitucionais, e
governança de riscos da Samarco, também foram avaliados contratos
sua metodologia com as etapas gerenciados por áreas diversas.
do processo de gestão de riscos e
os papéis e responsabilidades nele Não há processos judiciais pú-
incluídos. blicos relacionados à corrupção
movidos contra a Samarco, tam-
A ocorrência de um evento de pouco conhecimento de nenhum
corrupção, sob o aspecto legal e processo relacionado à corrupção
de negócio, além de violar a legis- contra empregado da Empresa.
lação, pode implicar na perda dos Para manter esse padrão, a Samar-
bens, direitos ou valores que re- co mantém como meta para 2020
presentem vantagem ou proveito treinar todos os empregados no
direta ou indiretamente obtidos da Código de Conduta e nas políti-
infração. Além disso, pode causar cas de compliance; fortalecer os
a suspensão ou interdição parcial controles de terceiros que prestam
das atividades da Empresa, o que serviços à Empresa e atuam
poderia inviabilizar os planos de em interlocução potencial ou
retomada em curso. Sob o aspecto concreta com o poder público; e
96%
reputacional, em caso de materia- fortalecer os controles prévios às
lização do risco, há expressa previ- contratações, com due diligence
são legal de inserção em cadastro de fornecedores.
nacional de empresas inidôneas e
suspensas e no cadastro nacional dos empregados
de empresas punidas. Samarco treinados em
Desde 2016, o nível do risco de cor- compliance, ética e
rupção na Samarco é tratado como combate à corrupção
elevado em razão de sua contínua
interlocução com diversos atores,
tornando a atenção aos controles
100%
preventivos ainda maior. Periodica-
mente, são realizados seminários
de avaliação do risco de corrupção.
Os seminários ocorreram em 2018 e
em 2019, sendo todos os controles dos parceiros de
críticos objeto de verificação quan- negócios1 Samarco
to a sua operação.
(828, em 2018, e
1.274, em 2019) foram
informados sobre o
tema anticorrupção
1. Número considerou os fornecedores com

contratos celebrados com a Samarco no período.
Importante ressaltar que em todos os nossos
contratos há cláusulas de compliance.
CAPACITAÇÃO GRI 205-2
Em 2019, a diretoria da Samarco e Com a intenção de reforçar os trei-

96% de todos os empregados com namentos, temas de compliance
contrato de trabalho ativo foram são divulgados periodicamente nas
treinados no conteúdo do novo comunicações internas da Empre-
Código de Conduta e nas políticas sa. As mensagens trazem, com o
de Prevenção a Corrupção e Frau- conteúdo dos documentos citados,
des e de Oferta e Recebimento exemplos práticos ligados ao dia
de Brindes, Presentes e Hospita- a dia dos empregados – alguns,
lidades, bem como submetidos a inclusive, baseados em fatos reais.
um reforço no tema Ouvidoria. A Além dessas divulgações, é crucial,
capacitação foi realizada de forma para a cultura de compliance da
presencial, com o intuito de fo- Samarco, que o tema esteja pre-
mentar e cultivar uma cultura de sente em comunicados e rituais
compliance, tornando o tema mais rotineiros da Empresa.
acessível, de fácil entendimento
e de aplicação mais efetiva. Os
empregados que não realizaram os
treinamentos terão a oportunidade
de fazê-los no ano de 2020.
Por norma interna, todos os trei-

namentos do Código de Conduta
e das políticas de compliance para
empregados e membros da direto-
ria e do Conselho de Administração
devem ser feitos com periodicidade
nunca maior que dois anos. O con-
teúdo também tem versão online
ofertada aos empregados recém-
-contratados, via Saber Samarco
(leia mais na p. 55).
Além dos treinamentos, os profissio-

nais que têm realizado interlocução
formal com agentes públicos ou
têm potencial para fazê-lo foram
indicados pelos gestores e fizeram
treinamento presencial no tema
Interlocução com o Poder Público.
Dessa maneira, apenas os empre-
gados indicados e treinados estão
autorizados a representar a Samar-
co nessas ocasiões. Como regra,
todos os business partners – tercei-
ros que prestam serviço à Samarco
e interagem concreta ou potencial-
mente com funcionários ou com a
administração pública em nome da
Empresa – devem passar por treina-
mentos sobre o Código de Conduta
e as políticas, com periodicidade
anual de reciclagem. Código de
Conduta Samarco.
LIDERANÇA TREINADA EM ASPECTOS ANTICORRUPÇÃO

2018 2019
REGIÃO EMPREGADOS
Comunicados Treinados Comunicados Treinados
número total de empregados 8 7
número total de empregados

8 8 7 5
Minas Gerais comunicados/treinados
percentual de empregados
100% 100% 100% 71%
comunicados/treinados
1 Foram considerados membros do órgão de governança os membros oficiais e suplentes do Conselho de Administração da companhia. Embora, em 2019, tenha havido treinamento na temática
antitruste, nem todos foram submetidos ao treinamento na oportunidade, mas os termos da política antitruste foram objeto de comunicado do Conselho em setembro de 2019.
2 Dados de 2017 não disponíveis.
EMPREGADOS TREINADOS EM ANTICORRUPÇÃO, POR REGIÃO

2018 2019
REGIÃO EMPREGADOS

742 742 880 841
Minas Gerais comunicados/treinados
100% 100% 100% 96%

417 417 432 419
Espírito Santo comunicados/treinados
100% 100% 100% 97%
número total de empregados 1.159 1.312

1.159 1.159 1.312 1.259
Região Sudeste comunicados/treinados
100% 100% 100% 96%

2 Esses dados não consideram trainees, estagiários e membros do Conselho.
EMPREGADOS TREINADOS, POR CATEGORIA FUNCIONAL

2018 2019
REGIÃO EMPREGADOS
empregados 2 4
empregados
2 2 4 4
Diretoria comunicados/treinados
100% 100% 100% 100%
empregados 25 29
empregados
25 25 29 26
Gerência comunicados/treinados
100% 100% 100% 90%
empregados 39 39
empregados
Chefia/ 39 39 39 39
Coordenação
100% 100% 100% 100%
empregados 49 50
empregados
Técnica/ 49 49 50 45
Supervisão
100% 100% 100% 90%
empregados 603 729
empregados
603 603 729 699
Administrativo comunicados/treinados
100% 100% 100% 96%
empregados 439 461
empregados
439 439 461 452
Operacional comunicados/treinados
100% 100% 100% 98%
empregados 1.159 1.312
empregados
1.159 1.159 1.312 1.259
Total comunicados/treinados
100% 100% 100% 96%

CONTRATADOS TREINADOS, POR REGIÃO1

2018 2019
REGIÃO EMPREGADOS
empregados 828 1.274
empregados
828 828 1.274 1.274
Região Sudeste comunicados/treinados
100% 100% 100% 100%
1 Foram considerados, no total de parceiros de negócios, os fornecedores com contratos celebrados com a Samarco , nos quais constam os pedidos de compras (contrato eletrônico), cláusula de compliance.
PROGRAMA DE COMPLIANCE
Outro importante instrumento de partners, atuantes nas diferentes Por meio do programa, a Empresa
sistematização da gestão da integri- áreas. O de detecção, por sua vez, garante treinamentos, comunicação,
dade na Samarco é o Programa de compreende a Ouvidoria e conta due diligence, gestão de conflitos
Compliance, composto de ferra- com o auxílio de fichas e relatórios de interesses, prevenção de riscos e
mentas e medidas de prevenção, relacionados a contatos e registros. ocorrências e tratativas adequadas
detecção e respostas a casos de não Por fim, o elemento de resposta com reporte direto ao Conselho de
conformidade. O elemento de pre- trata da gestão dos planos de ação Administração com periodicidade
venção engloba desde o Código de e de consequência, bem como de trimestral, com garantia de indepen-
Conduta até a gestão por business relatórios relacionados ao assunto. dência de função e processos.
• Código de Conduta;
• Políticas de compliance;
ELEMENTOS DE • Comunicação e treinamento;
PREVENÇÃO • Gestão de riscos de fraude, corrupção e antitruste;
• Due diligence de fornecedores e parceiros;
• Gestão de business partners.
• Canal de Denúncia – Ouvidoria

• Registros: reunião com poder público, brindes, presentes,
ELEMENTOS
DE DETECÇÃO hospitalidades, parentesco e conflito de interesses;
• Relatório de não conformidade;
• Monitoramento contínuo de desembolso sensível.
• Gestão de plano de ação;

ELEMENTOS
DE RESPOSTA • Gestão de consequência;
• Relatórios.
Auditorias Auditorias periódicas

e avaliações e avaliações de riscos
Nos anos de 2018 e 2019, os acionistas fizeram
auditorias na Samarco, gerando oportunida-
fazem parte da rotina da
des de melhoria para os processos avaliados,
sendo os planos de ação devidamente acom-
Empresa, mobilizando
panhados pela área de Controles Internos. ações de melhoria
Guias de
Conformidade
100%
das operações Em 2019, foram elaborados dois guias de con-
formidade com os temas Geotecnia – Barragem
avaliadas GRI 205-1
Germano (Barramento Principal, Sela, Tulipa e
Selinha) e Meio Ambiente, em linha com o obje-
As análises de riscos relacionados à corrupção tivo estratégico da Empresa de garantir atendi-
abrangeram, em 2018, os Complexos Indus- mento à legislação e às políticas e diretrizes da
triais de Germano (MG) e Ubu (ES), ou seja, Samarco. A iniciativa consolida a relação de todos
toda a operação. Em 2019, após a realização os requisitos a serem cumpridos para cada etapa
do seminário multidisciplinar de avaliação, de determinado processo. Trata-se do conceito
foi observada a redução da probabilidade de de Control Self-Assessment (autoavaliação) pelas
materialização do risco, dada a implementa- áreas de negócio. A metodologia adotada para o
ção de controles internos ao longo do último Guia de Conformidade, construída pela Samarco
ano; o seminário ocorreu novamente em em 2012, passou por atualização, de forma a se
janeiro de 2020. aproximar da realidade e das necessidades atuais
do negócio. A nova metodologia considera o
nível de criticidade dos requisitos e recomenda a
priorização das ações. Os testes de efetividade são
realizados para os controles, permitindo a verifica-
ção do nível geral de aderência da área aos requi-
sitos do processo. Esse é um programa contínuo,
que tem fases já previstas até 2024, incluindo
processos como Mina, Porto, Recursos Humanos,
Saúde e Segurança, Operações em Germano e
Ubu, Fiscal/Tributário, entre outros.
OUVIDORIA
GRI 102-17, 102-33, 102-34, 406-1
A Ouvidoria é o canal de denúncia A apuração interna segue protoco-

para empregados, comunidades, los de investigação, após aprova-
fornecedores e demais públicos in- ção da estratégia pelo Comitê de
teragirem com a Empresa, podendo Conduta. Em casos críticos, ao final
relatar desvios de conduta, efetivos da apuração, um relatório é emiti-
ou potenciais (sendo possível fazê-lo do e apresentado ao Comitê para
anonimamente). Nos últimos anos, deliberação sobre o encerramento.
o foco foi reduzir o volume de casos
em aberto e reforçar a tratativa ágil O Comitê de Conduta conta com
de ocorrências. Em 2019, o destaque a participação dos seguintes
foi o alto percentual de queixas trata- representantes: diretor-presidente,
das e resolvidas já durante o ano. gerente de Recursos Humanos,
gerente-geral Jurídico, Compliance
Os relatos recebidos na Ouvidoria Officer e Ouvidor.
abrangem os temas de assédio mo-
ral, assédio sexual, conflitos de inte- Entre os relatos apurados em 2019,
resses, corrupção, descumprimento identificaram-se dois classificados
de procedimento que impacte a como discriminação/infrações de
vida, desvio de comportamento, direitos humanos. Ambos foram
discriminação e outras infrações avaliados pelo Comitê de Conduta
de direitos humanos, favorecimen- com recomendação de melhorias
to, fraude, não conformidade aos de processos.
procedimentos e políticas internas,
roubo, furto, desvio ou destruição de
ativos e violação de leis.
MANIFESTAÇÕES E TRATATIVAS 2017 2018 2019
Total de queixas 110 65 128
Endereçadas 110 65 128
Resolvidas 109 56 97
Registradas em períodos anteriores

101 27 10
e resolvidas no decorrer do ano
Comitê de Conduta é
responsável pela apuração
de casos e proposição de
ações de resposta
O
O VALOR
VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
NOSSA NOVA
JORNADA
Nosso caminho rumo ao futuro

requer um negócio renovado
e compromissos reforçados
Como planejamos
nosso futuro
A Samarco entende que é necessá- Em dezembro de 2019, a Nova

rio construir uma nova história para Jornada da Samarco concluiu sua
seus próximos anos, considerando primeira etapa, denominada Pés
os compromissos assumidos, a atual no Chão, e ingressou em uma nova
conjuntura macroeconômica e de fase, denominada Ponto de Parti-
mercado e sua responsabilidade da – lançada durante um encontro
para com a sociedade brasileira. com as lideranças do negócio. No
início de 2020, a nova etapa foi apre-
Ancorada em seu Propósito e seus sentada a todos os empregados em
Valores, nos aprendizados dos últi- evento face a face com a presença
mos anos e nos traços marcantes de da diretoria e principais lideranças.
sua cultura organizacional, a Empre-
sa realizou uma reflexão que resul- Ao longo do ano, o trabalho contí-
tou na construção da Nova Jornada nuo de diálogo e reflexão foi a base
Samarco, que se traduz, por sua vez, para a Samarco elaborar um ma-
em uma revisão completa da Visão, nifesto (veja na página seguinte),
da Missão e dos Valores, bem como divulgado ao final do período. Com
no Mapa Estratégico, nas diretrizes ele, a Empresa reafirma seus valores
e nos habilitadores dos negócios. e compromissos voltados à reinven-
Todas essas mudanças direcionam ção do modelo de negócios.
os esforços atuais para a retomada
das operações em patamares mais
seguros, eficientes e sustentáveis,
concretizando o propósito de fazer
uma mineração diferente.
Nosso Reconhecer é o primeiro passo para recomeçar.
manifesto
Reconhecer que a mineração de hoje precisa
evoluir muito.
E que, principalmente, é preciso fazer diferente.
Pensar novas soluções. Acreditar em novas ideias.
Entender as mudanças do setor, os desejos
e as necessidades de todos os envolvidos.
E, assim, fazermos a diferença.
Desenvolver novos padrões de segurança
nas operações.
Trabalhar pela recuperação da economia
de toda uma região.
Estarmos ainda mais próximos
das comunidades onde atuamos.
Porque não dá para repensar a mineração
sem pensar nas pessoas e no meio ambiente.
No respeito, na integridade e, principalmente,
na segurança.
Isso que nos faz promover uma mudança
significativa em nossa empresa. Um verdadeiro
recomeço marcado por transparência,
diálogo e inovação.
Só assim e com uma gestão ampla e eficiente
de riscos, poderemos transformar recursos
minerais em valor para a sociedade.
É um caminho fácil? Não.
Mas é um novo caminho. E é nele que
a gente segue.
Com os pés no chão, um passo de cada vez.
Afinal, mais que avançar, é preciso fazer diferente.
Samarco
Essência
e cultura
GRI 102-16, 102-26
A Samarco tem mais de quatro com a sociedade, a fim de retomar Todas essas definições estão anco-
décadas de história e, nesse perío- suas operações com a confiança da radas no propósito de fazer uma
do, consolidou valores e um jeito sociedade brasileira e cumprindo mineração diferente e sustentável,
de trabalhar e fazer negócios que todos os requisitos legais e ambien- capaz de gerar resultados e de
foram testados em seus limites tais. Esse trabalho foi executado construir valor para a sociedade.
após o rompimento da barragem de maneira colaborativa, por meio
de Fundão. Os anos de 2018 e 2019 de um encontro com mais de 100 O modelo de trabalho que susten-
foram decisivos para reconstruir lideranças da Empresa, e se baseou ta a Empresa também baseia-se
essas bases; o nosso Propósito, a na metodologia de pensamento nos Habilitadores dos Negócios –
Missão, a Visão e os Valores foram sistêmico e de valor compartilhado. que incluem nove aspectos rela-
revisitados e ressignificados com cionados à reparação de impactos,
base nos aprendizados adquiridos A Missão da Samarco está focada na ao resgate de confiança, ao uso
pós-rompimento e, com eles, sur- transformação dos recursos mine- eficiente de recursos, à gestão de
giu a necessidade de promover a rais em valor para a sociedade, de riscos e à geração sustentada de
evolução da cultura organizacional, forma segura, eficiente e inovadora, valor (veja nas ilustrações).
fortalecendo a essência e a identi- hoje e no futuro. A Visão traduz o
dade da Empresa. que a Samarco espera para o futuro: Mais que um discurso estratégico,
que seja gradativamente reconheci- esse é um posicionamento claro
Os últimos anos foram de intenso da por sua capacidade de superação da Empresa quanto à sua razão
desafio para lidar com as deman- e reconstrução das relações, com de ser e ao papel de cada empre-
das da sociedade, por um lado, e eficiência, humildade e resiliência. gado nesse processo, buscando
repensar o negócio, por outro, sem conectar-se mais claramente aos
abrir mão de elementos inegociá- Já os Valores passaram por revisão públicos de relacionamento e
veis – como o respeito às pessoas, a e, além de aspectos como o res- demonstrar as razões da existência
segurança, a ética e a integridade. peito às pessoas, a integridade e a do negócio no longo prazo. Por
Esse aprendizado se mostra fun- mobilização para resultados, des- isso, em 2020, um dos desafios é
damental no atual contexto, em tacam a segurança como requisito promover a evolução da cultura da
que o setor mineral como um todo para operar e fazer negócios, com Samarco, com o intuito de traduzir,
enfrenta um momento delicado um olhar holístico que abrange identificar e reforçar os atributos
em termos reputacionais e de rela- aspectos financeiros, legais, sociais que mobilizam pessoas em torno
cionamento com a sociedade. e ambientais. Esse compromisso é do Propósito e da Missão do negó-
fundamental em um momento em cio (veja quadro a seguir).
Com a construção da Nova Jorna- que as bases operacionais do setor
da, foi instituído o Comitê Executi- mineral estão em amplo debate por
vo (EXCO) vinculado à necessidade empresas, governos e sociedade.
de reorganização da estrutura e da
gestão, a fim de agilizar os proces-
sos decisórios da Samarco, com
atuação colegiada da Presidência,
da Diretoria-executiva e de gerên-
cias-gerais de diferentes áreas.
As novas diretrizes dos negócios

A Missão da Empresa reforça
consideram o ambiente de merca-
do, o clima organizacional e o posi-
que a transformação de recursos
cionamento que a Samarco busca minerais deve ocorrer em benefício
consolidar em aspectos como efi-
ciência, ética, segurança e relações à sociedade
O
O VALOR
VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
Cultura Samarco:
um novo ciclo
para fazer diferente
Em sua história, a Samarco acumula
aprendizados, desafios e conquistas
que reverberam e expressam o modo
de ser de seus empregados, bem
como os valores construídos pela
Empresa nas últimas décadas. Como
parte das reflexões sobre o negócio
realizadas em 2018 e 2019, um traba-
lho amplo de diagnóstico da cultura Inovação Planejamento de curto,
organizacional foi promovido – e médio e longo prazos
confirmou a força dos valores já de-
fendidos pelos empregados e líderes,
além de indicar a importância de se
incorporar novos traços culturais para
alcançar objetivos em coerência com
a Missão, a Visão, os Valores e o Pro-
pósito da organização de fazer uma
mineração diferente e sustentável. Humildade Austeridade
No total, mais de 1.050 respostas
foram coletadas, com percentual de
alcance total de 88,9% para as uni-
dades de Germano, Matipó e Ubu,
escritórios de Belo Horizonte e de
Amsterdã1. Esse novo ciclo, que reto-
mou um histórico robusto de gestão
da cultura realizado pela Empresa em Parceria e confiança
sua trajetória, reforçou a importância
de desenvolver e ressignificar alguns
traços culturais. Considerando a com-
plexidade desse processo, foram prio-
rizados, inicialmente, cincos traços.
Esses traços culturais, entendidos

como balizadores para todos os Ao longo de 2020, a expectativa é
momentos – inclusive para situações
como a pandemia do novo coronaví- estruturar e implantar o projeto de
rus, enfrentada desde os primeiros
meses de 2020 (leia mais na p. 44) cultura com base no engajamento
–, contribuem para que cada em-
pregado e equipe possam estreitar de todos os empregados – que
laços com a sociedade, incentivar o
diálogo e fortalecer os valores da Sa- atuarão como embaixadores,
marco, com base no protagonismo e
no senso de responsabilidade. guardiões, agentes e porta-vozes da
1 Empregado do escritório de Amsterdã, desligado em maio de
cultura nas diferentes áreas
2019, mas participou do processo.
O
O VALOR
VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
NOSSA MISSÃO NOSSA VISÃO

Otimizar a transformação dos Ser reconhecida pela superação
recursos minerais em valor para a e reconstrução das relações sociais,
sociedade, de forma segura, eficiente ambientais e econômicas
e inovadora, hoje e no futuro
NOSSOS VALORES
> Respeito às pessoas > Mobilização para resultados
Consideramos a vida humana um valor inegociá- Estamos alinhados e comprometidos com as diretri-
vel e tratamos todas as pessoas de forma iguali- zes, as metas e os objetivos da empresa e com seus
tária, não aceitando discriminação de qualquer compromissos com a sociedade, atuando de forma
natureza e considerando oportuna a livre manifes- colaborativa e sistêmica, com equipes de alta perfor-
tação de ideias e opiniões mance, em busca dos melhores resultados globais
para os negócios
> Integridade
Atuamos com seriedade no cumprimento às leis > Segurança
e no respeito aos princípios morais, primando pela Pautamos nossa conduta e nossas atitudes pela se-
dignidade e pela ética nas relações. Adotamos gurança, a partir do compromisso com uma gestão
uma postura honesta e transparente com todas as ampla e eficiente de riscos. O conceito de segurança
partes envolvidas em nossos negócios permeia todos os aspectos dos negócios: financeiro,
jurídico, operacional, do trabalho e ambiental
NOSSO PROPÓSITO
Fazer uma mineração diferente e sustentável,
capaz de gerar resultados e construir valor para a sociedade
HABILITADORES DOS NEGÓCIOS

>R esgatar a confiança das partes interessadas
>E xcelência em gerir riscos
>A ssegurar a reparação dos impactos socioambientais e socioeconômicos
>O perar com mais segurança de processos, de operação e de gestão
> Evoluir continuamente na gestão, disposição e aproveitamento de rejeitos
>O timizar a geração de valor perene para a sociedade e as acionistas
>G arantir o abastecimento eficiente de recursos naturais
>O bter a eficiência sistêmica dos negócios
>R eduzir os impactos socioambientais negativos do negócio
Compromisso
e aprendizados
GRI 102-16, 102-26
O dia 5 de novembro de 2015 ficará

marcado para sempre na história da
Samarco e de toda a sociedade. O
rompimento da barragem de Fundão,
em Mariana (MG), afetou de modo
decisivo a vida de comunidades e
o meio ambiente
R$ 7,9
Esse fato trouxe diversos apren- ração e compensação foi um
dizados para a Samarco, desde a dos primeiros desaf ios. Os des-
redef inição de desaf ios associa- dobramentos e a complexidade
dos à segurança e à gestão de
riscos de barragens de rejeitos,
um trabalho ainda em construção
das ações e das instâncias deli-
berativas fazem com que essa
governança seja, ainda, um dos
bilhões
e com amplo debate social, até o principais desaf ios vivenciados
foi o valor concedido
modo como a Empresa dialoga continuamente. pelas acionistas Vale
com as autoridades, a população, e BHP Billiton Brasil à
suas acionistas e demais públicos Quatro meses após o rompimen-
de interação. Diante dos impac- to, a Samarco, suas acionistas Vale
Samarco (2016-2019)
tos gerados a milhares de vidas, e BHP, e diversos entes e órgãos
os valores organizacionais da públicos, incluindo os governos
Empresa também foram testa- federal e estaduais de Minas Ge-
dos, em especial, o de respeito às rais e Espírito Santo, assinaram o
pessoas, dando impulso a uma Termo de Transação e Ajustamen-
série de acordos, negociações e to de Conduta (TTAC).
planos para realizar a reparação e
a compensação de danos. A partir Com ele, a Empresa assumiu suas
da mobilização de vários segmen- responsabilidades jurídica, econô-
tos, como o poder público e a mica, social e ambiental, atuando
sociedade civil, a Samarco e suas no f inanciamento e no gerencia-
acionistas seguem honrando os mento de impactos socioambien-
compromissos com a reparação tais e socioeconômicos. No TTAC,
por meio de planos concretos de estabelece-se que a Samarco e/
investimento e ação. ou suas acionistas devem reali-
zar a alocação de recursos em
Def inir uma governança clara 42 programas, executados pela
quanto aos processos de repa- Fundação Renova – entidade jurí-
dica constituída especif icamente Esses termos formalizaram a

para este f im em 30 de junho de responsabilidade assumida pela
2016 e atuante desde o dia 2 de Samarco perante as autoridades
agosto do mesmo ano (leia mais e a sociedade quanto às medidas
detalhes adiante). Até março de que f inanciará, nos próximos anos,
2020, a Empresa e suas acionistas para assegurar que os impactos
destinaram R$ 8,5 bilhões em re- causados pelo rompimento da
cursos para as ações de reparação barragem de Fundão serão tra-
e compensação de danos. tados, mitigados, remediados ou
compensados de maneira ade-
Paralelamente a esses programas, quada, respeitando os direitos das
em execução contínua, a Samarco populações atingidas e o princípio
segue empenhada no aprimo- de valorização do capital natural
ramento da governança de seus brasileiro. Somam-se ainda ou-
acordos com o poder público e a tras iniciativas voluntariamente
sociedade. Dois anos depois, em assumidas pela Empresa, como a
25 de junho de 2018, a Samarco, a adesão ao Pacto Global das Na-
Vale e a BHP, os ministérios públi- ções Unidas e boas práticas de
cos Federal, do Espírito Santo e de relacionamento com stakeholders,
Minas Gerais, as defensorias pú- baseadas na ética e na integrida-
blicas da União, do Espírito Santo de.
e de Minas Gerais e as advocacias
públicas da União e dos dois esta-
dos f irmaram, junto de outros ór-
gãos, o Termo de Ajustamento de
Conduta Governança (TAC Gov).
O novo instrumento reaf irmou os

princípios do TTAC assinado em 2
de março de 2016 e reforçou a par-
ticipação das pessoas impactadas
pelo rompimento da barragem de
R$ 4,2 bilhões
Fundão nos programas de repara-
ção e compensação.
A ampliação de participação na
governança prevista no TTAC en-
volveu a inclusão de quatro novos
é o valor provisionado (em 31 de
membros no Comitê Interfedera- dezembro de 2019) pela Samarco
tivo (CIF). A nova estrutura, com para desembolsos futuros
16 pessoas, mantém seu papel de
acompanhamento, monitoramen- relacionados às obrigações
to e f iscalização dos resultados decorrentes do rompimento
dos programas executados pela
Fundação Renova e é responsável da barragem de Fundão. Para
por acompanhar, monitorar e f is- verificar os dados em detalhes,
calizar a condução e os resultados
dos programas. As comunidades
acesse as Demonstrações
impactadas também passaram a Financeiras da Empresa em
fazer parte do Conselho Curador www.samarco.com/relatorios
da Fundação Renova, por meio da
indicação de dois membros.
O
O VALOR
VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
TERMO DE AJUSTAMENTO DE CONDUTA
TAC Gov (2018)

Assinado em 25 de junho de 2018
Homologado em 8 de agosto de 2018
> Reforça e reconhece princípios do TTAC
>E
xtingue ação de R$ 20,2 bilhões movida pela
União e pelos estados do Espírito Santo e de Minas
Gerais contra a Samarco
> Estabelece a renegociação dos programas do TTAC
>E
stipula a entrada de quatro novos membros no
Comitê Interfederativo (CIF) e dois novos no Conselho
de Curadores da Fundação Renova
Leia o acordo aqui
TTAC (2016)
Assinado em março de 2016
>A
ssegura financiamento da Samarco e/ou acionistas
para reparação e compensação dos impactos do
rompimento da barragem de Fundão
>E
stipula a constituição da Fundação Renova,
responsável pela execução de 42 programas
>D
efine, delimita o escopo e indica prazos de
execução e objetivos de cada programa
Leia o acordo e conheça os signatários aqui.

GESTÃO DA SUSTENTABILIDADE
O amadurecimento e a constru- compromissos financeiros assumi-

ção de um compromisso próprio dos. Desde as primeiras etapas de
quanto à sustentabilidade fizeram seus projetos de capital, a Samarco
parte da trajetória da Samarco nas assegura a otimização da geração
últimas décadas. Com um setor de de valor para sociedade e acionistas
atuação e uma cadeia produtiva e busca a eficiência sistêmica dos
que geram impactos sociais, am- negócios, incluindo aspectos de cus-
bientais e econômico-financeiros to-eficiência, segurança e gestão.
específicos, a Empresa se dedicou
a orientar o negócio à contribuição Para o curto prazo, estão entre os
para comunidades, à eficiência no objetivos da Empresa restabelecer
uso de recursos naturais e à qualifi- os processos de engajamento com
cação do capital humano. públicos, com foco no processo de
materialidade (leia mais adiante),
Nas operações, também contem- considerando os aprendizados dos
plou investimentos em soluções de últimos anos e as diretrizes da Nova
redução de impacto ambiental na Jornada Samarco.
mineração e na produção, além de
melhorias nos processos de diálogo
com a chamada área de influência
direta. Esse trabalho, porém, foi
posto à prova com o rompimento ACORDOS, PACTOS E INICIATIVAS
da barragem de Fundão e re- GRI 102-12, 102-13
quereu, nos últimos quatro anos,
reflexões profundas por parte da li-
derança da Empresa; hoje, passado > Pacto Global – A Empresa está comprometida com
um longo período de aprendizados, os dez princípios da Organização das Nações Unidas
a sustentabilidade está integrada desde 2002; reporta, assim, seus progressos e desafios
às diretrizes e aos habilitadores dos nos pilares de direitos humanos, combate à corrupção,
negócios na Empresa. meio ambiente e relações de trabalho por meio da
publicação regular de Relatórios Anuais e/ou de Sus-
Hoje, a Missão, a Visão e os Valores tentabilidade ou Comunicações de Progresso (COP)
da Samarco traduzem um olhar (veja todas as publicações em https://www.samarco.
sistêmico para a sustentabilidade com/relatorios/ e no site do Pacto Global).
aderente ao momento vivido pela
Empresa, que inclui o compromisso > Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) –
com a transformação responsável A Samarco deverá, nos próximos anos, fortalecer a
de capitais e recursos, o cumpri- conexão de seu modelo de negócios com os princípios
mento de todas as responsabilida- das Nações Unidas.
des assumidas e a geração de valor
para a sociedade em uma relação > Carta Aberta ao Brasil sobre Mudanças Climáticas
ganha-ganha, com um modelo de – Assim como outras 21 empresas, a Samarco assinou
gestão robusto, eficiente e atento a o compromisso público pela redução das emissões de
riscos e impactos. gases de efeito estufa em suas atividades.
O Plano de Negócio da Samarco > Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Cor-
está diretamente ligado à depen- rupção – A Empresa é signatária desse pacto desde
dência da capacidade da Empresa 2006, somando esforços pelo combate a atos ilícitos
de identificar, desenvolver e implan- em sua cadeia produtiva.
tar projetos inovadores de soluções
de rejeito e estéril. O Mapa Estra- > Contribuição Empresarial para a Promoção da Eco-
tégico propõe um cumprimento nomia Verde e Inclusiva – A Samarco assinou a carta
sustentável do plano, agrupando em 2012, quando de sua divulgação na Conferência
aspectos ligados a produção, vendas Nações Unidas sobre Desenvolvimento Sustentá-
das, projetos e todos os demais vel (Rio+20).
TEMAS MATERIAIS
GRI 102-42, 102-43, 102-44, 102-46, 102-47, 103-1
A Samarco adota formalmente as tópicos centrais da imprensa e em

diretrizes de relato da Global Repor- redes sociais associados à Empresa,
ting Initiative (GRI) e, em linha com ao TTAC e aos Objetivos de Desen-
elas, executa regularmente proces- volvimento Sustentável (ODS).
sos de materialidade – por meio dos
quais avalia a relevância e magnitu- O trabalho resultou no levantamento
de de impactos sociais, econômicos de sete temas materiais, que incluem
e ambientais do negócio a partir da a transparência nos negócios, a recu-
percepção dos diferentes públicos peração da infraestrutura de comuni-
de relacionamento. Essa atividade dades impactadas, o desenvolvimen-
permite à Empresa identificar os to socioeconômico e a recuperação
assuntos de maior importância, da biodiversidade terrestre e aquática.
priorizando os conteúdos do relató-
rio e de outras ações de gestão. Nesse ciclo de relato, trabalhou-se
com a mesma matriz de temas
No último processo, realizado em críticos; no entanto, será iniciado,
2016, o foco foi trazer à materiali- em 2020, um novo processo de
dade da Samarco as mudanças de materialidade, abrangendo ampla
contexto e ambiente relacionadas consulta aos stakeholders. A ideia
ao rompimento da barragem de é avançar na coleta de percepções
Fundão. Foi realizada uma revi- da sociedade sobre a Samarco em
são estratégica da lista de temas, contexto de preparação para sua
mapeada em 2014, quando houve retomada, com um retrato fidedig-
processo de consulta a diferen- no de seus impactos e tópicos de
tes públicos (comunidade, poder sustentabilidade mais urgentes. A
público, fornecedores, empregados nova materialidade deverá ser ado-
e lideranças), com base em pesqui- tada no próximo ciclo de relato.
sas de monitoramento de imagem,
Diálogo com
empregados do
Complexo de
Germano. Conclusão
das obras de
preparação da Cava
Alegria Sul.
TEMAS MATERIAIS 1 Nossos esforços Aspectos materiais Quem impactamos Indicadores
Comunicação clara sobre * Conformidade Comunidade

as ações mitigatórias, Poder público
Transparência na * Restabelecimento GRI 103-2
presentes e futuras; divul- ONGs e entidades GRI 307-1, GRI 419-1
comunicação e gação difusa e acesso fácil * Mecanismos de queixas
e reclamações relativas Empregados GRI 205-1, 205-2,
nos negócios às informações, por meio 205-3
de site próprio, reuniões a impactos ambientais Acionistas
de diálogo, imprensa etc. e sociais Contratados
Indicadores para acom-

panhar confiabilidade,
Rejeitos: gestão segurança e estabilidade
das barragens; indica- Comunidade
da disposição e GRI 306-1, GRI
dores, metas e divulgação Poder público
mitigação dos * Efluentes e resíduos 306-5
do andamento sobre a ONGs e entidades G4-MM3
impactos causados remoção de rejeitos dos
pelo rompimento Meio ambiente
locais impactados; proje-
tos voltados ao reaprovei-
tamento
Indicadores para acom- GRI 303-1, GRI

Gerenciamento panhar programas e * Água
iniciativas da Empresa no Meio ambiente 303-2
e mitigação de * Biodiversidade GRI 304-2, GRI
pilar ambiental; fomento e Comunidade
impactos sobre * Efluentes e resíduos 304-4
financiamento das ações Poder público GRI 306-1, GRI
a biodiversidade de recuperação ambien- * Produtos e serviços
terrestre e aquática ONGs e entidades 306-5
tal, tanto terrestre quanto * Geral
G4-MM2
aquática, em execução
pela Fundação Renova
Participação de repre-
Engajamento e sentantes das comuni- Comunidade
dades impactadas em GRI 413-1, GRI 413-2
participação das * Comunidades locais Poder público
discussões e tomadas de G4- MM7
comunidades decisão, além de diálogo e ONGs e entidades
engajamento contínuos
Fomento à estruturação * Presença no mercado Comunidade GRI 202-2

Geração de de novos negócios, inde- Empregados GRI 203-1, 203-2
* Impactos econômicos
empregos e pendentes da mineração, indiretos GRI 402-1
Contratados
desenvolvimento e retorno das condições GRI 403-2, GRI
socioeconômicas das * Relações trabalhistas Fornecedores 404-1
da economia local
regiões impactadas * Comunidades locais
Recursos para infraestru- *Impactos econômicos

Gestão da tura pública, buscando indiretos
infraestrutura atender tanto às neces- GRI 203-1, 203-2
sidades das novas ativi- * Transportes G4- MM9
nas comunidades Comunidade
dades econômicas como * Comunidades locais G4-MM6, G4-MM10
impactadas às das comunidades, * Restabelecimento
como moradia, escolas e
serviços de saúde
Viabilidade econômico-fi-
nanceira para a Samarco Empregados
voltar a operar, gerando Contratados
Sustentabilidade receita às acionistas e Alta liderança
recursos financeiros para *Desempenho econômico GRI 201-1
financeira trabalhar na mitigação Fornecedores
dos impactos causados Clientes
pelo rompimento da bar- Acionistas
ragem de Fundão
1 Embora não tenham sido considerados materiais no último ciclo de revisão de temas, os aspectos de Energia (GRI 302), Emissões (GRI 305) e Emprego (GRI 401) foram reportados neste relatório,
considerando a pertinência dos aspectos aos públicos de relacionamento e ao setor como um todo.
SOBRE O ROMPIMENTO impactando a cidade de Barra Lon-

DA BARRAGEM DE FUNDÃO ga (MG) e atingindo, em seguida,
o rio Doce. No caminho, chegaram
O rompimento da barragem de à usina hidrelétrica Risoleta Neves,
Fundão ocorreu na tarde do dia 5 de mais conhecida como Usina de
novembro de 2015, marcando para Candonga, que conteve parte dos
sempre a história da Samarco. Situa- rejeitos no barramento e no reser-
da na unidade de Germano, em Ma- vatório. Outra parte seguiu pelo rio
riana e Ouro Preto (MG), a barragem Doce até alcançar sua foz no distrito
pertencia ao conjunto de estruturas de Regência, em Linhares (ES), em
geotécnicas da Empresa e manti- novembro de 2015.
nha cerca de 55 milhões de metros
cúbicos de rejeitos, de acordo com O material que vazou da barragem
o limite permitido e licenciado pela de Fundão alcançou cerca de 680
Superintendência Regional de Meio km de corpos hídricos pertencentes
Ambiente (Supram). à bacia hidrográfica, provocando
a interrupção no fornecimento de
A Samarco e suas acionistas tiveram água em nove cidades, a elevação
como prioridade compreender, da turbidez, inundações de proprie-
tecnicamente, as razões que dades rurais e perdas de casas e
levaram ao rompimento. Para isso, equipamentos.
foi contratada uma investigação
externa independente do escritório Além dos impactos ambientais
de advocacia norte-americano e dos transtornos causados às
Cleary Gottlieb Steen & Hamilton vidas de milhares de pessoas,
LLP, sediado em Nova York. A Cleary o rompimento da barragem
Gottlieb estabeleceu um painel de Fundão, lamentavelmente,
com especialistas. Foram realizadas causou 19 mortes: um empregado
inspeções de campo, análises da Empresa, 13 profissionais
de dados, testes de laboratório, de empresas contratadas pela
pesquisas de modelagem e Samarco, quatro moradores da
entrevistas com os envolvidos. comunidade e uma pessoa que a
Os resultados foram divulgados visitava. Todos os esforços de resgate
publicamente em agosto de foram realizados e a Samarco
2016, em coletiva da imprensa buscou dar suporte integral às
com participação de executivos famílias das vítimas. Leia mais sobre
da Samarco e das acionistas. o rompimento em https://www.
Para conhecer os resultados samarco.com/rompimento-de-
da investigação, acesse https:// fundao/.
www.samarco.com/resultado-da-
investigacao/.
Com o rompimento, um total de 32,6

milhões de m³ de rejeitos desceu de
Fundão e passou por cima da barra-
gem de Santarém, estrutura utilizada
para estocagem de água e sedi-
mentos que reteve grande parte dos
rejeitos. Em seguida, os rejeitos que Confira todos os indicadores
continuaram descendo atingiram o
distrito de Bento Rodrigues, perten- das ações humanitárias e
cente a Mariana (MG) e situado a 8
km da estrutura de Fundão. emergenciais em resposta
Após avançar sobre Bento Rodri- ao rompimento no Relatório
gues, os rejeitos alcançaram os
rios Gualaxo do Norte e do Carmo, 2015-2016: clique aqui
FUNDAÇÃO RENOVA
Constituída em junho de 2016 e tado pelo princípio do entendimen-

atuando desde agosto do mesmo to das necessidades das regiões Os números
ano, a Fundação Renova é uma ins-
tituição de direito privado, sem fins
impactadas, do diálogo com poder
público e sociedade e do planeja- das ações da
lucrativos, responsável por gerir de
forma autônoma e independente as
mento eficiente de alocação dos
recursos. No total, 42 programas Fundação
medidas de reparação e compen-
sação de danos previstas no Termo
socioambientais e socioeconômicos
estão em execução.
Renova podem
de Transação e Ajuste de Conduta
(TTAC) e nos planos de recuperação As frentes de atuação para repara-
ser acessados
das regiões impactadas pelo rompi-
mento da barragem de Fundão.
ção e compensação estão divididas
em três eixos temáticos, promo-
no site
vendo a intersecção entre as ações
Sediada em Belo Horizonte (MG) e previstas no TTAC. São elas:
com bases em Mariana (MG), Go-
vernador Valadares (MG) e Linhares • pessoas e comunidades: abrange
(ES), a fundação tem uma estrutura frentes de Identificação e indeni-
de governança, fiscalização e con- zação; Educação e cultura; Saúde e Como informado anteriormente,
trole própria, com um modelo de bem-estar; Comunidades tradicio- este Relatório Bienal 2018-2019
gestão e deliberação que assegura nais e indígenas; Fomento à econo- tem como escopo investimentos,
a participação do poder público, da mia; e Engajamento e diálogo. projetos e indicadores de desem-
sociedade civil e dos responsáveis penho próprios da Samarco, não
por seu financiamento e execução. • terra e água: inclui programas nas abrangendo resultados dos pro-
frentes de Uso do solo; Gestão hídri- jetos executados pela Fundação
Com mais de quatro anos de exis- ca; Manejo de rejeito; Biodiversidade; Renova. O financiamento de suas
tência, a Fundação Renova atende Assistência aos animais; e Inovação. atividades é feito pela Samarco e
pessoas físicas e jurídicas direta- suas acionistas, responsáveis legais
mente impactadas pelo rompi- • reconstrução e infraestrutura: tem nos termos do TTAC e do TAC Gov.
mento da barragem de Fundão, como foco os programas de Reas- Os números da Renova são periodi-
avaliadas e cadastradas, conforme sentamento; Contenção de rejeitos; camente divulgados e acompanha-
os termos do TTAC. Seu modelo de Tratamento de água e efluentes; e dos por meio de demonstrações
execução de programas está pau- Infraestrutura urbana e acessos. financeiras.
REASSENTAMENTO
DE COMUNIDADES GRI MM9
Também transcorreram, em 2018 e nova, em 2019, 63 alvarás de 122

2019, os três processos de reassen- edificações foram liberados para
tamento vinculados aos territórios início das obras da comunidade de
impactados pelo rompimento da Bento Rodrigues. A região já tem o
barragem de Fundão. As comuni- acesso principal asfaltado, está com
dades incluídas nesses processos as obras da escola e do posto de
são das cidades de Mariana – distri- saúde e de serviços em andamento
to de Bento Rodrigues e Paracatu e tem várias casas em diferentes
de Baixo (subdistrito de Monsenhor estágios de edificação.
Horta) – e Barra Longa (comunida-
de de Gesteira). Todos os reassenta- Já em Paracatu de Baixo, o terreno
mentos estão sob responsabilidade que abrigará as 32 novas residên-
da Fundação Renova. cias passou por supressão vegetal
e cinco casas já iniciaram a fase de
De acordo com o Relatório Anual fundação. O foco das obras está no
de Atividades da Fundação Re- acesso principal ao reassentamento,
essencial para comportar o fluxo de terreno para abastecimento dos

maquinários e caminhões envolvi- futuros moradores e concluiu-se a
dos na construção; a rede elétrica realização dos furos de sondagem
externa já está pronta. para elaboração dos estudos de
ocupação e uso do terreno.
A comunidade de Gesteira optou
por desenvolver seu projeto urbanís-
tico com a assessoria técnica local,
Mais informações
AEDAS, sem participação da Funda-
ção Renova, que repassou ao grupo Para ver indicadores e resultados atualizados
os documentos que demonstram dos programas de reassentamento, confira:
as condições e restrições inerentes
à gleba. As discussões acerca das - Relatório de Atividades 2018-2019
diretrizes do reassentamento não - Bento Rodrigues
foram, ainda, concluídas, mas já foi
perfurado um poço artesiano que
- Paracatu de Baixo
confirmou a capacidade hídrica do - Gesteira
Segurança
como valor
GRI 102-11, 102-15, 102-30
A Samarco entende que um retorno cializadas, nas diretrizes de órgãos práticas internacionais de gestão de
seguro e responsável às atividades é reguladores e nos aprendizados dos segurança de barragens.
requisito para a reconstrução da con- últimos anos, a Empresa revisitou
fiança junto à sociedade e ao poder todos os processos e procedimentos Também fazem parte do foco em
público quanto à sua capacidade de de segurança de suas atividades, segurança a realização de trei-
operar. Além das ações imediatas de abrangendo desde a unidade de namentos dos profissionais dos
controle de sedimentos, a dedicação Germano, em Minas Gerais, até o órgãos públicos, como Bombeiros,
foi às obras de reforço das estrutu- Complexo de Ubu, no Espírito Santo. Defesa Civil e Polícia Militar, e capa-
ras remanescentes do complexo de citações das comunidades próxi-
barragens e à revisão dos Planos de Monitorar as estruturas geotécnicas mas quanto a situações de emer-
Ação de Emergência para Barragens em Minas Gerais e no Espírito Santo gência. Desde 2016, a instalação de
de Mineração. A Empresa fortaleceu é uma prioridade para a Samarco sirenes móveis e fixas foi adotada
seu processo de Gestão dos Riscos, – que conta, em seu Sistema Inte- nas barragens de Germano e Nova
com medidas de prevenção, diálogo grado de Segurança, com o Centro Santarém e nas comunidades de
e simulados nas comunidades, em de Monitoramento e Inspeção (CMI). Bento Rodrigues, Ponte do Gama,
parceria com a Defesa Civil, além de Operante 24 horas por dia, sete Camargos, Paracatu de Baixo,
conduzir ações para garantir a esta- dias por semana, o centro tem 840 Paracatu de Cima, Borba, Pedras,
bilidade de seus ativos e instalações equipamentos de última geração, Campinas, Gesteira e Barra Longa
e reforçar o valor da segurança em são estações robóticas e meteoro- (sede), em Minas Gerais.
sua Nova Jornada. lógicas a radares, câmeras e drones,
entre outros recursos. O sistema Para preparar população, órgãos
Apoiada na expertise de suas equi- opera acima dos requisitos exigidos e autoridades e a própria Samarco
pes técnicas, de consultorias espe- pela legislação e segue as melhores para situações hipotéticas de rompi-
mentos de barragens, também se in-

PARTICIPAÇÃO DAS COMUNIDADES NOS SIMULADOS PAEBM
vestiu na realização de simulados de
QUANTIDADE DE PESSOAS
emergência. Em linha com o Plano
de Ação de Emergência para Barra-
MAR/16
gens de Mineração (PAEBM), essas
ações preparam as comunidades e 373 954
os agentes públicos (municipais e
NOV/16
estaduais) sobre como proceder em
uma situação de emergência. 215 527
NOV/17
Desde 2016, já foram feitos sete exer-
cícios, com a participação de quase 135 216
4 mil pessoas das comunidades da
região. Em 2016, foram realizados
SET/18
dois simulados, um em março e 191 465

outro em novembro; em Mariana
ocorreram nos distritos de Bento Ro-
SET/19
drigues, Camargos, Ponte do Gama, 248 614 374

Borba, Pedras, Campinas e em Barra
Longa, em sua sede, e também nos
MARIANA BARRA LONGA MATIPÓ
distritos de Barreto e Gesteira com
a participação de 373 e 954 pessoas,
respectivamente. Também foram
realizados simulados em 2017 e 2018, lado com a participação de 374 próximo à estação de bombas II
nas mesmas cidades e seus distritos. moradores. Sua organização foi da Samarco. No caso de Mariana, o
liderada pela Defesa Civil Municipal simulado de emergência envolveu
Em 2019, além dos simulados nas e contou com o apoio do Corpo a Defesa Civil Municipal, a Defesa
comunidades de Mariana e Barra de Bombeiros Militar, da Polícia Civil Estadual, o Corpo de Bombei-
Longa, houve também, no distrito Militar, de estudantes da Univértix ros Militar, a Polícia Militar, a Guar-
de Padre Fialho, em Matipó, simu- e da Samarco. O exercício ocorreu da Municipal e a Samarco.
NÚMERO DE PARTICIPANTES
2016 2017 2018 2019
Bento Rodrigues 245 NA 15 NA
Camargos 37 21 27 42
Ponte do Gama 38 21 16 40
Subtotal – Mariana 320 42 58 82
Paracatu de Baixo 12 63 6
49
Paracatu de Cima 11 15 13
Borba 15 6 9 8
Pedras 22 16 19 22
Simulados Campinas 88 38 27 117
garantem Barreto 44 7 7 7
a preparação Gesteira 124 27 42 50
Barra Longa (sede) 910 168 416 557

da população Subtotal – Barra Longa 1.252 285 596 780
para enfrentar Padre Fialho – Matipó NA NA NA 374
emergências Total 1.572 327 656 1.236

ESTABILIDADE DAS BARRAGENS
O rompimento da Barragem de Fun- Hoje, a gestão de segurança de segurança das estruturas. Entre as
dão estabeleceu uma nova ordem estruturas geotécnicas na Samarco medidas dos últimos quatro anos
em relação ao processo de segurança conta com: estão a implantação de estruturas
das barragens na Samarco. Várias de contenção de rejeitos, como
iniciativas foram definidas, incluindo > engenharia, tecnologias e instru- a Barragem Nova Santarém, os
a revisão de todos os projetos geotéc- mentos para monitoramento e diques S3 e S4 no vale do córrego
nicos por uma terceira parte (design projetos; Santarém, além de sistemas de
review); a utilização de critérios de bombeamento de água para evitar
projetos internacionais, além dos > equipe técnica especializada e carreamento de rejeitos. Somados,
preconizados nas normas brasileiras; mais de 800 equipamentos e os projetos representaram R$ 640
auditorias mensais para o Ministério instrumentos, entre eles radares, milhões em investimentos. Como
Público, quadrimestrais de consulto- acelerômetros, estações robóticas, resultado, a água que verte hoje do
res canadenses e semestrais das acio- inclinômetros e drones, medidores dique S4, última estrutura antes do
nistas; e a implementação do Centro de pressão e nível de água – gran- rio Gualaxo, tem se mantido com
de Monitoramento e Inspeção (CMI), de parte destes instrumentos índice de turbidez adequado, sendo
operante 24 horas por dia, sete dias integrados ao Centro de Monito- atestado por auditorias.
por semana, ao longo de todo o ano. ramento e Inspeção (CMI) – além
Relatórios sobre as condições dessas de monitoramento das principais Até dezembro de 2019, R$ 383,7
estruturas são remetidos periodica- estruturas com câmeras de vídeo; milhões foram destinados a obras
mente aos órgãos competentes. robustas de engenharia, seguindo
> plano de Ação de Emergência de recomendações de auditorias técni-
Barragens de Mineração (PAEBM) cas independentes. O documento,
emitido após análise de dados e vis-
> plano de Apoio ao Gerenciamento torias em campo, atesta a eficiência
de Crise (PAGC); do sistema integrado de segurança,
preparado para todas as barragens
> simulados e treinamentos de que tenham esse enquadramento.
emergência, com participação Como parte do compromisso com a
dos órgãos públicos e comunida- seriedade e precisão de declarações
de mobilizadas em sete ocasiões dessa natureza, o diretor-presidente
desde 2015; e da Samarco assina, com os especia-
listas, todos os laudos de estabilida-
> sirenes instaladas nas áreas das de das estruturas de barragens. A
barragens e nas comunidades de obtenção da DCE semestralmente,
Mariana e Barra Longa, com testes com laudos emitidos em março e
mensais, todo dia 10, às 10h. setembro de 2019 e março de 2020,
evidencia o esforço e o compromis-
A rotina de obras é intensa e busca so da Empresa com a segurança de
garantir a máxima segurança das suas estruturas geotécnicas.
estruturas e operações. A unidade
de Germano concentrou uma série
de projetos voltados à conformida-
de ambiental e à manutenção da
Mais de R$ 383 milhões

foram investidos em obras
robustas de engenharia
até o final de 2019
BARRAGENS A MONTANTE:
DESCARACTERIZAÇÃO E FUTURO
Em 2019, dias após o rompimento Foi concedido prazo de dois anos Assim, a Samarco apresentou à
da barragem da mina de Córrego para que todas as estruturas exis- Agência Nacional de Mineração
do Feijão, da Vale, em Brumadi- tentes fossem descaracterizadas, (ANM) o projeto técnico executivo
nho, a Secretaria de Estado de deixando de ser usadas para a para descaracterização da Barragem
Meio Ambiente e Desenvolvimento contenção de rejeitos. Em Minas e Cava do Germano, em Mariana
Sustentável (Semad) e a Fundação Gerais, quase 50 estruturas utilizam (MG), que contempla o cronograma
Estadual do Meio Ambiente (Feam) o alteamento a montante, sendo para execução das atividades, funda-
de Minas Gerais publicaram Resolu- cerca de 22 paralisadas, segundo os mentado na Resolução 13/2019.
ção Conjunta nº 2.784, determinan- órgãos, distribuídas em 16 cidades.
do a descaracterização de todas as O planejamento de execução da des-
barragens de contenção de rejeitos A barragem de Germano da Samar- caracterização já havia sido protoco-
e resíduos alteadas pelo método a co foi construída com esse método, lado, também, na Fundação Esta-
montante. A resolução acabou por mas está inativa desde outubro de dual do Meio Ambiente (Feam), em
regular o artigo 13 da Lei Estadual 2015 e tem sua segurança atestada atendimento à Resolução Conjunta
de Segurança de Barragens nº por laudo de estabilidade emitido Semad/Feam nº 2.784/2019, com
23.291/2019. em setembro de 2019 – o mais re- um plano dividido em etapas para
cente é março de 2020 (leia mais na garantir a estabilidade das estruturas
p. 36). É uma das maiores barragens no longo prazo e realizar a reconfor-
de rejeito de minério de ferro da mação do reservatório e recupera-
América Latina alteada pelo método ção ambiental da área. O trabalho
– e conta, além do dique principal, segue ao longo de 2020 e está entre
dividido em barragem superior e os projetos centrais da Empresa no
barragem inferior, com tem três di- contexto de sua retomada.
ques de sela, conhecidos como Sela/
Tulipa e Selinha, também sujeitos
aos projetos de descaracterização.
Estabilidade Reconformação Implantação

física e global e revegetação de sistema de
de longo tempo gestão de águas e
> na área do reservatório,
as estruturas deixarão de
controle de cheias
> construção de estrutura
de reforço de estéril e ter função de barragem, > construção de canais
rejeito arenoso sem formação de lagos internos para direcionar
permanentes água de forma segura a
outros ambientes
Retorno
à operação
Os anos de 2018 e 2019 representa- os processos de gestão de riscos Em outubro de 2019, uma notícia
ram um período de esclarecimen- e segurança das atividades da crucial para a retomada das ope-
tos, investimentos e intensa prepa- Empresa, além de estudos tecno- rações foi o recebimento da Licen-
ração para uma retomada segura lógicos e econômico-financeiros ça de Operação Corretiva (LOC)
e sustentável das operações da para projetar modelos de retoma- para as atividades operacionais no
Samarco. Alinhada ao seu propó- da operacional. Uma das diretrizes Complexo de Germano, localizado
sito, a Empresa estudou, planejou foi encontrar soluções capazes de em Mariana e Ouro Preto, em Mi-
e está executando projetos que executar a atividade de mineração nas Gerais. A licença foi aprovada
a permitam o retorno da mine- de forma diferente, com o menor pela Câmara de Atividades Mine-
ração de uma forma diferente, impacto sobre o meio ambiente e rárias (CMI) do Conselho Estadual
com modelos de menor impacto as comunidades, incluindo a mini- de Política Ambiental (Copam). O
ambiental e máximos patamares mização da geração de rejeitos e retorno da extração de minério de
de segurança. estéreis, a utilização de cava para a ferro e de seu beneficiamento, em
disposição de lama e o fim do uso Germano, bem como da pelotiza-
A evolução nos acordos rela- de barragens de rejeitos alteadas ção de Ponta Ubu, em Anchieta,
cionados ao financiamento de pelo método a montante. no Espírito Santo, ocorrerá de for-
reparação e compensação soma gradual e após a implantação
cioambiental e socioeconômica Hoje, a Samarco tem, em sua pro- do sistema de filtragem de rejeitos
pelo rompimento da barragem posta de retomada, a utilização do arenosos, obra a ser concluída ao
de Fundão por meio da Fundação Sistema de Disposição de Rejeitos final de 2020.
Renova, somada à obtenção das Cava Alegria Sul e a implantação
declarações de estabilidade das de um sistema de filtragem de Importante registar que a Samarco
barragens, das licenças ambien- rejeito arenoso e empilhamento possui todas as licenças ambien-
tais e dos projetos que renovam o na Pilha de Alegria Sul. Juntos, eles tais que permitem sua retomada;
modelo operacional, permitiram permitirão um retorno à opera- em maio de 2020, o Ibama unifi-
à Empresa apresentar às suas ção em um modelo mais seguro cou as licenças dos minerodutos
acionistas um plano de negócios e sustentável. Como resultado, da Empresa, emitindo licença ope-
estruturado e factível, prevendo o haverá filtragem de 80% do volu- racional com validade de dez anos.
retorno às atividades em 2020. me do rejeito (a ser empilhado) e
o depósito de 20% restantes em
A investigação minuciosa das cava, permitindo também a reutili-
causas do rompimento veio acom- zação de água gerada no processo
panhada de revisões em todos de filtragem.
Hoje, a Empresa possui as

licenças ambientais necessárias
para sua retomada
PASSO A PASSO DA RETOMADA
2015
5 de novembro – Rompimento da barragem
de Fundão, em Mariana. As operações são
paralisadas e têm início as ações emergenciais
e humanitárias das regiões impactadas em
Minas Gerais e no Espírito Santo
2016
2 de março – Assinatura do TTAC (Termo
de Transação e Ajustamento de Conduta)
envolvendo Samarco, Vale, BHP e 12
representantes do poder público nas esferas
federal e estaduais de MG e ES
30 de junho – Constituição da Fundação
Renova, que no ano assumiu a gestão e
execução dos 42 programas socioambientais
e socioeconômicos previstos no TTAC
2017 23 de junho – Formalização do estudo de

impacto ambiental do sistema de disposição
1º de setembro – Estudo de Impacto Am- de rejeitos da Cava de Alegria Sul na Semad
biental (EIA) e Relatório de Impacto no Meio 6 e 7 de dezembro – Realização de
Ambiente (Rima) protocolados na Semad, audiências públicas para discussão do
como parte do Licenciamento Operacional projeto da Cava com as comunidades de
Corretivo (LOC) Ouro Preto e Mariana
6, 7 e 11 de dezembro – Audiências públicas
do processo da LOC em Matipó, Mariana e
Ouro Preto, respectivamente
13 de dezembro – Aprovação da Licença
Prévia (LP) e de Instalação (LI) do Sistema 2018
de Disposição de Rejeitos da Cava de
Alegria Sul pela Câmara de Atividades 25 de junho – Assinatura do TAC
Minerárias do COPAM Governança entre Samarco, Vale e BHP e 17
representantes do poder público, extinguindo
a ACP de R$ 20,2 bilhões e estabelecendo
renegociação dos programas do TTAC;
entrada de quatro novos membros no Comitê
Interfederativo (CIF) e dois novos membros no
Conselho de Curadores da Fundação Renova
8 de agosto – Homologação do TAC
2019 Governança
1º de outubro – Início das obras do Sistema de
28 de maio – Conclusão das obras de Disposição de Rejeitos Cava Alegria Sul
preparação da Cava Alegria Sul
25 de outubro – Aprovação da Licença de
Operação Corretiva (LOC) pela Câmara de
Atividades Minerárias do COPAM
Outubro – Início das obras do sistema de
filtragem de rejeito arenoso
CONCLUÍDAS EM ANDAMENTO
STATUS DA RETOMADA OPERACIONAL
Conclusão
das obras de
preparação da Prontidão Retomada das
Cava Alegria Sul Operacional – operações –
– maio/2019 em andamento a iniciar
Obtenção Implantação
da Licença do Sistema de
Operacional Filtragem –
Corretiva (LOC) em andamento
– concluído –
CONCLUÍDAS EM ANDAMENTO out. /2019
R$ 302,5
CAVA ALEGRIA SUL novo sistema de disposição de rejei-
tos, incluindo a apresentação do es-
O novo sistema de disposição de re- tudo ambiental para o licenciamento
jeitos teve suas obras concluídas em
maio de 2019. Trata-se de um mode-
(EIA/Rima) e a realização de audiên-
cias públicas junto às comunidades milhões
lo de cava confinada, com alto índice de Mariana e Ouro Preto, em Minas estão sendo
de segurança geotécnica – é uma Gerais, em 2016; a obtenção da Licen-
investidos no Sistema
estrutura natural onde antes foi feita ça Prévia (LP) e da Licença de Insta-
extração de minério, com formação lação (LI), concedidas em dezembro de Filtragem em
rochosa e estável que permite a de 2017 pela Secretaria de Estado de Germano
contenção do rejeito, sem qualquer Meio Ambiente e Desenvolvimento
conexão com as estruturas impacta- Sustentável de Minas Gerais (Semad);
das pelo rompimento de Fundão. e a assinatura de Termo de Compro- gem se baseará no filtro de disco a
misso com o Ministério Público de vácuo, que permite o aumento sig-
Uma vez reiniciado o processo de Minas Gerais (MPMG) para ter acom- nificativo do percentual de sólidos
extração e beneficiamento de miné- panhamento das obras da cava por e o empilhamento a seco do rejeito
rio de ferro no Complexo de Germa- uma auditoria externa independente. arenoso, sem utilização de barra-
no, a disposição da porção de lama gens. No caso da lama, na reto-
dos rejeitos será na Cava Alegria Sul, FILTRAGEM mada, a disposição passa a ser em
que possui capacidade de receber DE REJEITO ARENOSO cava confinada (Cava Alegria Sul),
aproximadamente 10 milhões de portanto, sem utilização de barra-
metros cúbicos. Entre as ações previstas na LOC e gens. Ambos os casos aumentam a
postas como requisito para a retoma- recuperação e recirculação de água
Desde 2016, diversas etapas foram da da operação, a Samarco desen- no processo produtivo, diminuindo
cumpridas para a implantação do volveu um novo modelo de geren- a captação de água nova. A Samar-
ciamento mineral com a filtragem co trabalha, ainda, em estudos de
de rejeito arenoso – que representa novas tecnologias de beneficia-
R$ 192,4
80% do total de rejeitos gerados após mento de rejeitos, seja com a utili-
o beneficiamento do minério de zação de novos equipamentos, seja
ferro – e o adensamento da lama, que com rotas tecnológicas ou outro
representa os 20% restantes. tipo de utilização dos rejeitos, sem
milhões A solução contribui para uma

disposição direta. Entre os projetos
estão os de adensamento de lamas,
investidos na mitigação relevante dos impactos disposição de estéril e lamas em
Cava Alegria Sul ambientais. A tecnologia de filtra- outros modelos e empilhamento.
SISTEMA DE FILTRAGEM DO REJEITO ARENOSO
LAMA
20% DO REJEITO
GERADO APÓS O
REJEITO BENEFICIAMENTO
ARENOSO DO MINÉRIO DE
FERRO (LAMA)
SERÁ DEPOSITADO
NA CAVA
ALEGRIA SUL
ÁGUA
RECIRCULADA
NO PROCESSO EMPILHAMENTO SISTEMA DE
PRODUTIVO DISPOSIÇÃO
DE REJEITO NA
CAVA ALEGRIA SUL
80% DO REJEITO
GERADO (ARENOSO)
SERÁ FILTRADO
E EMPILHADO A
SECO, UMA FORMA
MAIS SEGURA
DE DISPOSIÇÃO.
ÁGUA
RECIRCULADA
NO PROCESSO
PRODUTIVO
PERSPECTIVAS DO NEGÓCIO O Mapa Estratégico considera as

GRI 102-15 perspectivas do ambiente de negó-
cios em que a Samarco deve voltar
A reconstrução dos focos estraté- a operar em 2020, com a retoma-
gicos da Empresa é outro compro- da gradual de suas atividades e a
misso assumido com autoridades consequente reabertura de relações
públicas, comunidades, parceiros de comerciais. A análise dos desafios,
negócios e empregados da Samar- riscos, oportunidades e cenários de
co. Em sintonia com a revisão da mercado é um item de destaque – e
Missão, da Visão e dos Valores, esse mobiliza as lideranças para garantir
trabalho resultou na construção de a competitividade da Empresa em
um Mapa Estratégico – que suma- um mercado global cada vez mais
riza e direciona a visão da Empresa complexo e competitivo.
em sua nova jornada.
De acordo com dados do Instituto
O trabalho foi executado ao longo Brasileiro de Mineração (Ibram), o
de 2018, refletindo uma atuação setor mineral representa em torno
colaborativa de líderes de diferentes de 16,7% do Produto Interno Bru-
áreas, no âmbito do Comitê Execu- to (PIB) Industrial e 4% do PIB do
tivo (EXCO). O processo se baseou País. Gerou faturamento de R$ 153,4
na metodologia de pensamento sis- bilhões em 2019 no Brasil, 39,2%
têmico e valor compartilhado, a fim acima dos R$ 110,2 bilhões de 2018,
de traduzir, no plano de negócios, e alcançou volume de produção de
o compromisso com o crescimento cerca de 410 milhões de toneladas
em patamares seguros, eficientes em 2019, contra 450 milhões no
e sustentáveis para gerar valor e, ano anterior (dados Ibram/Portal da
assim, financiar os processos de Mineração).
reparação e compensação socioe-
conômica e socioambiental dos Sua cadeia produtiva gera cerca de
impactos gerados pelo rompimento 180 mil empregos diretos e mais
da barragem de Fundão. de 2 milhões de indiretos. São mais
Usina de Pelotização,
Complexo de Ubu, Anchieta,
no Espírito Santo.
de 9 mil minas no Brasil que, junto em 20 países da Europa, da África,

de outras instalações das compa- do Oriente Médio, das Américas e
nhias mineradoras, ocupam uma da Ásia, a Empresa buscará em sua
área equivalente a 0,5% de todo o jornada executar modelos eco-
território nacional (dados Ibram/ nomicamente viáveis, com pata-
publicação Economia Mineral do mares de referência em eficiência
Brasil). No caso do minério de ferro, e segurança. Para isso, investiu
segmento de atuação da Samarco, na preparação de suas unidades
a participação é de 80% do PIB mi- industriais para o retorno às ativida-
neral brasileiro. Outros segmentos des de forma gradual (com 26% de
importantes de produção são os capacidade) e com menor impacto
de água mineral, agregados do se- ambiental (leia mais a seguir).
tor de construção, bauxita, fosfato
e manganês.
Nos últimos anos, o setor enfren-

tou uma crise de proporção mun- Estudos tecnológicos:
dial, com a queda dos preços do
valor do minério de ferro diante da
novas soluções para
desaceleração da atividade econô- rejeitos e estéril
mica em mercados-chave, como o
chinês. Após um ciclo de elevação Encontrar outras soluções para os rejeitos decorrentes
expressiva nos preços, superando da mineração, indo além da disposição em modelos
a marca de US$ 100 por tonelada, seguros e em busca de alternativas inovadoras, é um
o mercado de minério de ferro de- objetivo descrito no Mapa Estratégico da Samarco. A
monstrou sinais de recuperação ao fim de cumprir o plano de negócios de maneira sus-
longo de 2018, chegando a US$ 69/ tentável, a Empresa busca não apenas sua retomada,
tonelada. Em 2019, a tendência se mas também a continuidade das operações e a gradual
consolidou, com valor de US$ 93, retomada de seus patamares históricos de produção –
segundo dados do Instituto Brasi- para isso, conduz estudos tecnológicos que direcionem
leiro de Mineração (Ibram). os rejeitos para reúso ou aproveitamento em novos
produtos e negócios.
Os investimentos no setor mineral
vêm registrando, por outro lado, Essas atividades, já integradas à estratégia da Samarco
recuperação expressiva. Segundo desde os anos 2010, se tornam ainda mais relevantes
a pesquisa 200 Maiores Minas Bra- em um contexto de retomada com o Sistema de Dispo-
sileiras 2018, realizada pela revis- sição de Rejeitos Cava Alegria Sul e o sistema de filtra-
ta Minérios & Minerales, após R$ gem de rejeito arenoso, preparados para a imediata
561,7 milhões registrados em 2017 retomada das operações com o uso de um de seus três
(investidos por 42 minas), o inves- concentradores.
timento total em 2018 alcançou R$
1,3 bilhão, considerando 34 opera- A Empresa está realizando estudos para o desenvolvi-
ções de mineração. mento de novas soluções para o tratamento de rejeitos
e também para a definição de novas estruturas para
Levando em conta esse cenário, descarte no longo prazo. A expansão da capacidade de
o Mapa Estratégico prevê a ne- sua produção dependerá da definição de novos espa-
cessidade de investimentos sig- ços para destinação de rejeitos, ainda em estudo pela
nificativos para tornar a Samarco Samarco, e da disponibilidade de água.
competitiva em seu segmento de
atuação. Com perfil exportador e No momento da retomada, um concentrador será ca-
uma carteira de clientes atuantes paz de produzir cerca de 7-8 milhões de toneladas por
em polos industriais e siderúrgicos ano (Mta). A empresa concentra esforços em estudos e
projetos que permitirão a retomada do segundo con-
centrador, aumentando a produção para em torno de
17 Mta. O reinício do terceiro concentrador, também
quando viabilizado pela implementação de novos pro-
jetos, resultará no atingimento do patamar de produ-
ção de cerca de 28 Mta de concentrado.
O
O VALOR
VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
Pandemia em 2020
As expectativas de uma trajetória de 6,5 mil litros de álcool 70% desinfe- para combate do coronavírus em
recuperação da economia brasileira tante, 288 óculos de segurança e 160 diversos municípios mineiros. Já o
em 2020, ano em que a Samarco pla- termômetros, além de testes rápidos. MPT do Espírito Santo requereu an-
neja seu retorno à atividade, foram tecipação do pagamento de R$ 500
impactadas pelo anúncio pela Orga- A partir de abril, uma série de de- mil, a ser deduzido do valor do acor-
nização Mundial da Saúde (OMS) da cisões judiciais destinaram parte do, para aquisição de bens necessá-
pandemia global do Sars-CoV-2, novo de recursos dos acordos firmados rios à proteção dos profissionais de
coronavírus causador de uma doen- pela Samarco para o custeio de saúde e de outros setores públicos
ça infecciosa (Covid-19) e altamente programas de reparação decorren- essenciais e para atendimento à
contagiosa que, até setembro de tes do rompimento da Barragem população capixaba infectada pela
2020, já havia causado mais de 890 de Fundão, para ações de saúde Covid-19.
mil mortes e 27,4 milhões de casos pública dos estados de Minas
confirmados no mundo. Gerais e Espírito Santo em função Como todas as demais empresas
da pandemia do novo coronavírus. brasileiras e a sociedade em geral, a
A pandemia começou a impactar Com isso, inicialmente foi anuncia- Samarco ainda não dispõe de cená-
o Brasil ao longo do mês de março, da a liberação de R$ 120 milhões do rios ou previsões claras dos impac-
quando diversos governos – entre acordo feito com a Samarco, a Vale tos da Covid-19 sobre seu plano de
os quais os dos estados de Minas e a BHP no âmbito do TAC Gov. Adi- retomada das operações e seus re-
Gerais e Espírito Santo, além do po- cionalmente, decisões subsequen- sultados de negócios, uma vez que
der executivo federal e prefeituras tes autorizaram levantamento de ela esteja concretizada. Comprome-
municipais – anunciaram decretos valores pelos estados para compra te- se, porém, a promover ações em
de quarentena e medidas voltadas de equipamentos junto a fornece- defesa da saúde e da integridade
ao isolamento social. dores homologados judicialmente. de seus empregados e parceiros de
A pedido do MPT de Minas Gerais, negócios e contribuir nos projetos
A Samarco adotou uma série de por exemplo, a Justiça autorizou e ações emergenciais de suporte às
medidas preventivas e passou a a destinação de R$ 11 milhões, do comunidades no enfrentamento da
cumprir todos os protocolos estabe- acordo celebrado de R$ 40 milhões, pior fase da pandemia no País.
lecidos pelas autoridades de saúde.
O objetivo foi preservar a saúde e
segurança dos empregados diretos A Empresa combinou medidas
e indiretos e evitar a dissemina-
ção da Covid-19 em suas unidades de proteção à saúde e suporte
industriais e nas comunidades
vizinhas às suas instalações. Com as às comunidades
ações já implementadas de for-
ma a manter apenas as atividades
prioritárias e essenciais, a Samarco
reduziu em cerca de 60% o fluxo de
pessoas em suas unidades.
Em âmbito externo, a Empresa in-

vestiu aproximadamente R$ 1 milhão
em kits com produtos e equipamen-
tos para municípios vizinhos aos
Complexos de Germano e Ubu, a fim
de auxiliar profissionais de linha de
frente nas unidades de saúde. Foram
destinadas cerca de 88 mil máscaras
cirúrgicas, 67 mil toucas, 33 mil pares
de luvas látex, 4,7 mil capotes descar-
táveis, 2,5 mil litros de álcool gel 70%,
O
O VALOR
VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
Nosso foco no
combate à Covid-19 Restrição de
acesso a visitantes
Implantação de Home office para

revezamento semanal, áreas administrativas, Criação do Comitê
com escalonamento de empregados acima de Gestão de Crise
jornadas de 60 anos e gestantes
Liberação temporária de
Suspensão Disponibilização estagiários, aprendizes e
de viagens nacionais de álcool gel profissionais de
e internacionais grupos de risco
Programa de Saúde - Campanhas internas Restaurantes

Mental para a - Sanitização de - Adoção de medidas
Covid-19, com diversas ambientes comuns de distanciamento
ações preventivas e - Circulação de ônibus com - Disponibilização
terapêuticas 50% da capacidade de marmitas
- Medição de temperatura - Ampliação do horário
de todos que acessam de funcionamento
as unidades
Acompanhe informações
- Aplicação de testes atualizadas sobre as ações em
rápidos para Covid-19 https://www.samarco.com/noticia/
coronavirus-saiba-mais-sobre-as-
em empregados medidas-preventivas-adotadas-
e contratados pela-samarco/
O
O VALOR
VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
NOSSO DESEMPENHO
EM 2018-2019
Confira indicadores que sintetizam

resultados financeiros e não
financeiros da Samarco no biênio
Indicadores
econômico-financeiros
GRI 102-7, 103 | 201
Ainda sob efeito do contexto de No ano de 2019, foram realizados

inatividade das operações desde aportes pelas acionistas no mon-
o rompimento da barragem de tante de R$ 3.313.530 (em milhares
Fundão, em novembro de 2015, e de reais), englobando a Fundação
sofrendo os impactos da pressão de Renova e a Samarco (suporte às
seus compromissos e responsabili- atividades operacionais e despesas
dades econômico-financeiros, rela- dos programas do TTAC ainda sob a
cionados tanto ao custeio de suas tutela da Empresa).
atividades quanto aos termos de
acordos com autoridades, a Samar-
co registrou indicadores negativos
em 2018 e 2019.
Situação financeira da
As receitas foram de R$ 57,191
milhões em 2019 e de R$ 104,887 Empresa segue atrelada
milhões em 2018, com prejuízo
líquido de respectivamente R$ à condição de inatividade
19,22 bilhões e R$ 2,47 bilhões. Em
2019 e 2018, a Companhia realizou
vendas para os mercados interno
e externo, comercializando pelo- Os empréstimos de curto prazo à
tas para o Brasil e pellet feed para Samarco apoiaram os trabalhos
países das Américas. Além das rede adequações das estruturas
ceitas de produtos e subprodutos, das barragens e as necessidades
houve receitas com excedentes de capital de giro. A Empresa não
de energia elétrica e com serviços atendeu a algumas obrigações
logísticos no porto de Ubu (como presentes em seus contratos de
aluguel de rebocadores e disponi- empréstimos e f inanciamentos.
bilização de áreas). Como consequência, todos os
empréstimos e f inanciamentos
Em 31 de dezembro de 2019, o pa- foram reclassif icados para o curto
trimônio líquido da Samarco estava prazo, que também refletem os
negativo em R$ 37.078.141 (em mi- juros acumulados sobre as par-
lhares de reais); em 31 de dezembro celas vencidas e a aplicação de
de 2018, chegou a R$ 17.116.614 (em juros de mora. A Samarco possui
milhares de reais). empréstimos e f inanciamentos
(incluindo encargos f inancei-
Para poder honrar seus compro- ros a pagar) no valor total de R$
missos, inclusive no que concerne 23.064.846 (em milhares de reais),
ao repasse de recursos à Fundação que estão classif icados como
Renova, nesse quadro difícil, a Sa- circulante em 31 de dezembro
marco contou nos últimos três anos de 2019 no Balanço Patrimonial;
com suporte financeiro de suas eram R$ 20.374.555 em 31 de de-
acionistas BHP Billiton Brasil e Vale. zembro de 2018.
PRINCIPAIS INDICADORES FINANCEIROS Controladora Consolidado

(EM MILHARES DE REAIS – R$)1 GRI 201-1 2019 2018 2019 2018
Receitas 57.191 104.887 57.191 104.887
Custo dos produtos vendidos e dos serviços prestados (955.981) (680.793) (956.009) (680.754)
Prejuízo bruto (898.790) (575.906) (898.818) (575.867)
DESPESAS OPERACIONAIS
Vendas (56.604) (40.457) (56.337) (38.877)
Gerais e administrativas (59.752) (55.435) (59.752) (55.435)
Outras receitas (despesas) operacionais, líquidas (16.630.166) 699.448 (16.630.180) 698.485
Resultado de equivalência patrimonial 99 595 - -
Lucro (prejuízo) operacional antes

(17.645.213) 28.245 (17.645.087) 28.306
do resultado financeiro
DESPESAS FINANCEIRAS, LÍQUIDAS
Receitas financeiras 78.038 91.257 78.042 91.260
Despesas financeiras (1.845.919) (2.342.228) (1.845.925) (2.342.233)
Variações cambiais líquidas 890.517 412.568 890.454 412.563
Prejuízo antes dos impostos sobre renda (18.522.577) (1.810.158) (18.522.516) (1.810.104)
Imposto de renda corrente - - (61) (54)
Imposto de renda diferido (701.354) (666.950) (701.354) (666.950)
Prejuízo do exercício (19.223.931) (2.477.108) (19.223.931) (2.477.108)
Prejuízo do exercício por ação – básico e diluído (3.666,68) (472,43)
Quantidade de ações ao final do exercício (em número) 5.243.298 5.243.298
1 Mais informações são apresentadas nas notas explicativas das Demonstrações Financeiras da Empresa, disponíveis em www.samarco.com/relatorios.
DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO

2019 2018
(EM MILHARES DE REAIS – R$)1 GRI 201-1
RECEITAS
Vendas de mercadorias, produtos e serviços 65.279 116.414
Outras receitas 877.353 827.384
Provisão para risco de crédito (3) 10.948
Receitas financeiras 1.056.500 1.124.448
Valor econômico gerado 1.888.129 2.079.194
INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS
Custos dos produtos, das mercadorias e dos serviços vendidos (445.950) (482.537)
Materiais, energia, serviços de terceiros e outros (7.678.585) (1.203)
Salários e benefícios dos colaboradores (202.127) (177.442)
Pagamento ao governo (1.048.313) (743.980)
Remuneração de capital de terceiros (1.933.929) (2.962.858)
Valor econômico distribuído (11.308.904) (3.402.926)
Valor econômico retido (9.309.775) (1.323.732)
1 Indicadores consolidados da Samarco Mineração.

Para cálculo do valor econômico retido, excluímos as receitas e os custos relativos à construção de ativos próprios.
Planos de encerramento
GRI MM10
As unidades de Germano, Ubu e lho pelos empregados, as necessi-

os minerodutos da Samarco (100% dades e preocupações das popu-
das operações) contam com plano lações locais e as potencialidades
conceitual de encerramento. A de desenvolvimento municipal,
Administração da Empresa, com a buscando a independência so-
assessoria de consultores externos, cioeconômica dos municípios em
revisou o plano conceitual de fecha- longo prazo.
mento de 100% das suas unidades
operacionais: Complexo de Ger- Em 25 de fevereiro de 2019, foi
mano em Mariana (MG), Complexo publicada, em Minas Gerais, a Lei
de Ubu, em Anchieta (ES), e as três EstaduaI nº 23.291, que determina
linhas de minerodutos entre os dois a descaracterização de todas as
complexos, em março de 2020. Em barragens de contenção de rejeitos
31 de dezembro de 2019, o valor e resíduos alteadas pelo método a
calculado do passivo dos custos ne- montante, provenientes de ativida-
cessários ao fechamento totalizou des minerárias. Essa decisão moti-
R$ 1.477.776.689,50. O porto de Ubu vou planos entregues pela Samarco
não faz parte do plano de fecha- aos órgãos competentes, referentes
mento das operações. às estruturas da barragem de Ger-
mano e cava Germano. As provisões
Pensando na transição para os tra- relacionadas à descaracterização
balhadores, programas de cunho nas Demonstrações Financeiras da
socioeconômico são propostos Samarco, em 2019, foram de R$ 2,28
para implementação, levando em bilhões, valor a ser desembolsado
conta a perda de postos de traba- entre os anos de 2020 e 2029.
Concentrador
3, Complexo de
Germano, em
Minas Gerais.
Pessoas e
valorização da vida
GRI 103 | 401
O processo de retomada das opera- Esse processo, porém, foi impacta- 2018 e 2019 foram de intensa refle-
ções e a reconstrução da confiança do pela paralisação das atividades xão, em um trabalho que fortaleceu
da sociedade na Samarco têm em desde o final daquele ano. Diante da a construção de novos Missão, Visão,
seu capital humano um recurso necessidade de reduzir seu quadro Valores e Propósito (leia mais na p.
essencial. Hoje, a Empresa acredita de empregados, da incerteza quan- 25) e tomou forma, sobretudo, no
que seus empregados diretos, dis- to ao futuro da Empresa e do longo último ano, diante das perspecti-
tribuídos nas unidades de Germano, e necessário processo de prepara- vas mais concretas da retomada
Matipó e Ubu e no escritório de Belo ção para a retomada das operações, das operações. Como parte desse
Horizonte, são os principais agentes foram executados programas de re- processo, um diagnóstico amplo e
de transformação do negócio, con- dução de quadro – voluntária (PDV) detalhado resultou no estudo de
tribuindo para a estruturação e a im- e involuntária (PDI) –, após uma traços culturais que acompanharam
plantação da Nova Jornada Samarco, série de medidas que incluíram li- a Samarco em sua história até aqui,
a execução e a gestão dos projetos cenças remuneradas, férias coletivas que deverão ser revisitados e incor-
que garantem a segurança de suas e períodos de suspensão temporária porados ao negócio para a execu-
estruturas geotécnicas, a conserva- de contrato de trabalho (lay-off). Ao ção de sua nova estratégia e para o
ção dos ativos e uma retomada em todo, cerca de 1.590 empregados cumprimento de seu Propósito (leia
bases seguras e sustentáveis. deixaram a Samarco em função mais em Nossa Nova Jornada).
das ações de PDV e PDI desde 2016,
A gestão de pessoas da Samarco tornando o quadro funcional mais
veio sendo construída ao longo de alinhado ao atual porte da organiza-
quatro décadas, amparada por pes- ção e considerando seu cenário de
quisas periódicas de Clima, Cultura retomada com 26% de capacidade.
e Reputação, que deram insumos
à melhoria de projetos de engaja- O ambiente desafiador fez a Em-
mento, relacionamento, desenvolvi- presa buscar uma nova estratégia
mento e gestão de carreiras. Temas para resgatar a confiança interna
como desenvolvimento das lideran- no negócio, reforçar a visão de
ças, produtividade e retenção de aprendizado e amadurecimento e
pessoas-chave para o negócio, eram estimular o pensamento sistêmi-
priorizados pela Empresa até o rom- co, colaborativo e inovador entre
pimento de Fundão, em novembro as pessoas, preparando a Samarco
de 2015. para sua Nova Jornada. Os anos de
Resgate da confiança interna em

relação à Empresa foi prioridade
nos últimos anos
NOSSA EQUIPE
GRI 102-8, 103 | 202, 103 | 401,
103 | 402, 401-1, 402-1
No total, 1.312 empregados, sendo fevereiro de 2019, com conclusão

880 em Minas Gerais e 432 no Es- em dezembro de 2020. A retomada
pírito Santo, compunham o quadro do Programa de Estágio foi outro
funcional da Empresa ao final de destaque no ano.
2019, 100% deles em regime de tra-
balho de tempo integral. Os acordos Em relação às notificações de
coletivos cobrem todo o quadro mudanças operacionais, a Samarco
funcional, exceto no caso de acordos estrutura um plano de gestão da
de jornadas de turno – aplicáveis ex- mudança para quaisquer situações
clusivamente a empregados nessa que possam gerar impactos nos
modalidade de trabalho. empregados. O prazo não é espe-
cificado em número de semanas,
Em razão do cenário de paralisação e exceto em negociações formais
da execução de programas de redu- com essa exigência. Todos os casos
ção de quadro em períodos anterio- são tratados com os sindicatos e
res, não houve rotatividade signi- acompanhados por representantes
ficativa em 2018 e 2019; já em 2017, dos empregados. Em termos de
o indicador foi influenciado pelos diálogo, são desenvolvidas várias
desligamentos ocorridos. Conforme ações, como workshops, Pesquisas
estabelecido no artigo 476º da Con- de Clima e Cultura, comunicação
solidação das Leis do Trabalho (CLT), face a face com a alta liderança e,
o lay-off esteve entre as prioridades para empregados em lay-off (pro-
para preservar trabalhadores na Em- cesso concluído em 2018), reuniões Empregados
presa e foi concluído no decorrer de online e por call, comunicados e do Complexo
2018. Ainda durante o ano, havia 482 extranet para acompanhamento de de Germano.
empregados nessa iniciativa, que fo- informações da Empresa. GRI 102-40, Cava Alegria Sul,
ram retornando ao trabalho ao longo 102-43, 102-44 Minas Gerais.
dos meses, com encerramento do
programa em setembro.
No que tange às práticas de contra-

tação, que exercem especial impac-
to no contexto das comunidades
e regiões em que a Empresa atua,
uma política de recrutamento e
seleção, existente desde 2010, define
requisitos e critérios. Desde 2017, as
vagas abertas na Samarco são divul-
gadas por meio de órgãos e insti-
tuições de categorias de base. Em
2019, foram registradas contratações
estratégicas voltadas ao fomento ao
capital intelectual e à sustentação
do projeto de Prontidão Operacio-
nal, além do Programa Aprendiz
– que se manteve ativo nos últimos
anos, incluindo parceria com o
Serviço Nacional de Aprendizagem
Industrial (Senai) em Minas Gerais e
no Espírito Santo para divulgação e
seleção de menores aprendizes. Os
cursos têm duração de dois anos, e
as novas turmas foram iniciadas em
EMPREGADOS, POR TIPO DE CONTRATO DE TRABALHO E GÊNERO 1

2017 2018 2019
Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total
Tempo
2 9 11 3 8 11 9 3 12
determinado
Tempo
992 158 1.150 985 163 1.148 1.098 202 1.300
indeterminado
Total 994 167 1.161 988 171 1.159 1.107 205 1.312
POR TIPO DE CONTRATO DE TRABALHO E REGIÃO 1

2017 2018 2019
Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo Tempo
deter- indeter- Total deter- indeter- Total deter- indeter- Total
minado minado minado minado minado minado
Anchieta – ES 1 443 444 1 416 417 1 431 432
Mariana – MG 0 620 620 2 645 647 10 753 763
Belo Horizonte – MG 10 87 97 8 87 95 1 116 117
Total 11 1.150 1.161 11 1.148 1.159 12 1.300 1.312
POR FAIXA ETÁRIA 1

2017 2018 2019
Abaixo de 30 anos 167 93 97
Entre 30 e 50 anos 920 963 1.094
Acima de 50 anos 74 103 121
Total 1.161 1.159 1.312
POR CATEGORIA FUNCIONAL 1

2017 2018 2019
Diretoria 5 2 4
Gerência 32 27 29
Chefia/Coordenação 39 39 39
Técnica/Supervisão 53 49 50
Administrativo 2 614 603 729
Operacional 418 439 461
Total 1.161 1.159 1.312

2. Inclui superior técnico, técnico, assistente e secretária.
ADMISSÕES NO ANO
Estagiários
18%
53%
das vagas foram de nível
técnico operacional
2019
Jovens 49%
de nossas contratações
aprendizes Empregados
foram de profissionais das
22% 60% comunidades locais
TOTAL E TAXA DE ADMISSÕES

POR FAIXA 2017 2018 2019
ETÁRIA Número total Taxa Número total Taxa Número total Taxa
Abaixo de 30 anos 6 0,01 6 0,01 29 0,02
Entre 30 e 50 anos 25 0,02 67 0,06 172 0,13
Acima de 50 anos 1 0,001 3 0,003 8 0,01
Total 32 0,03 76 0,07 209 0,16

2017 2018 2019
POR GÊNERO
Número total Taxa Número total Taxa Número total Taxa
Homens 14 0,01 58 0,05 161 0,12
Mulheres 18 0,02 18 0,02 48 0,04
Total 32 0,03 76 0,07 209 0,16

2017 2018 2019
POR REGIÃO
Anchieta – ES
6 0,01 4 0,003 40 0,03
(Região Sudeste)
Mariana – MG
10 0,01 53 0,05 133 0,10
(Região Sudeste)
Belo Horizonte
– MG (Região 16 0,01 19 0,02 36 0,03
Sudeste)
Total 32 0,03 76 0,07 209 0,16

TOTAL E TAXA DE EMPREGADOS QUE DEIXARAM A EMPRESA

POR FAIXA 2017 2018 2019
ETÁRIA Número total Taxa Número total Taxa Número total Taxa
Abaixo de 30 anos 67 0,06 2 0,002 2 0,002
Entre 30 e 50 anos 532 0,46 68 0,06 48 0,04
Acima de 50 anos 90 0,08 18 0,02 6 0,005
Total 689 0,59 88 0,08 56 0,04
2017 2018 2019

POR GÊNERO
Homens 623 0,54 72 0,06 40 0,03
Mulheres 66 0,06 16 0,01 16 0,01
Total 689 0,59 88 0,08 56 0,04
2017 2018 2019

POR REGIÃO
Anchieta – ES
273 0,24 29 0,03 23 0,02
(Região Sudeste)
Mariana – MG
380 0,33 35 0,03 17 0,01
(Região Sudeste)
Belo Horizonte
– MG (Região 36 0,03 24 0,02 16 0,01
Sudeste)
Total 689 0,59 88 0,08 56 0,04
EDUCAÇÃO CORPORATIVA
GRI 103 | 404
Historicamente, a Empresa tem in- lay-off, com temas técnicos e de

vestido no desenvolvimento de lide- inglês em modelo 100% online, e
ranças, equipes de alta performan- em capacitações ligadas à seguran-
ce e resultados alinhados à Missão, ça para equipes de manutenção e
à Visão e aos Valores, na plataforma conservação de ativos industriais,
Saber Samarco. Desde o rompimen- em 2019, a atenção esteve nos
to de Fundão, o processo de treina- temas necessários para o contexto
mento e educação foi direcionado de retomada das operações. Tam-
às necessidades e prioridades do bém foi iniciada a oferta de temas
momento – um dos fatores para isso ligados à sustentabilidade do negó-
foi a suspensão temporária dos pro- cio –como o curso de formação de
cessos de avaliação de desempenho operadores de mina, em parceria
e Pesquisa de Clima. com o Senai.
Enquanto o foco de 2018 esteve Outros destaques foram os treina-

em treinamentos relacionados ao mentos ligados ao novo Código de
Conduta e às políticas de compliance; os workshops de saúde emocional

e ao desenvolvimento de superviso- (Conectando Pessoas para a Nova
res e coordenadores, contemplados Jornada), realizados em dois módulos
por um programa de liderança de em 2018 e 2019, beneficiando todos
quatro módulos que teve participa- os empregados com ações para viabi-
ção média de 75 líderes em cada um lizar um equilíbrio socioemocional na
deles. Igualmente importantes foram atual conjuntura do negócio.
HORAS DE TREINAMENTO DE EMPREGADOS, POR GÊNERO1 GRI 404-1
2017 2018 2019

NÚMERO Número Média de Número Média de Número Média de
TOTAL DE Horas de Horas de Horas de
total de horas de total de horas de total de horas de
EMPREGADOS treina- treina- treina-
empre- treina- empre- treina- empre- treina-
mento mento mento
gados mento gados mento gados mento
Homens 994 120.664,22 121,39 988 43.696,79 44,23 1.106 56.540,62 51,12
Mulheres 167 3.322,3266 19,89 171 2.999,15 17,54 206 4.494,76 21,82
Total 1.161 123.986,55 106,79 1.159 46.695,94 40,29 1.312 61.035,38 46,52
HORAS DE TREINAMENTO DE EMPREGADOS, POR CATEGORIA FUNCIONAL1 GRI 404-1
2017 2018 2019
Média
Número Média de Número Média de Número
Horas de Horas de Horas de de ho-
total de horas de total de horas de total de
treina- treina- treina- ras de
empre- treina- empre- treina- empre-
mento mento mento treina-
gados mento gados mento gados
mento
Superior
98 1.101,46 11,24 92 3.215,02 34,95 120 6.370,47 53,09
gerencial2
Superior
285 2.035,10 7,14 269 5.268,93 19,59 314 5.908,48 18,82
técnico
Técnico
778 120.850 155,33 798 38.211,99 47,88 878 48.756,43 55,53
operacional
Total 1.161 123.986,55 106,79 1.159 46.695,94 40,29 1.312 61.035,38 46,52

Reconhecimento de empregados
SAÚDE E SEGURANÇA
por meio do registro no cartão
GRI 103 | 403
fidelidade do Programa FCA.
A Nova Jornada Samarco tem,

entre seus objetivos estratégicos,
procurado promover um ambien-
te de trabalho seguro e saudável.
Esse objetivo está na perspectiva
Pessoas e Conhecimentos do Mapa
Estratégico e, ao resgatar e reforçar
práticas historicamente estabeleci-
das da Empresa, combina projetos
de valorização da saúde física e
psicossocial a ações estruturadas de
gerenciamento de riscos e seguran-
ça no trabalho.
O Manual do Sistema de Gestão de

Saúde e Segurança do Trabalho,
disponível na intranet da Empresa,
é voltado para os pilares de lideran-
ças, comportamentos e sistemas,
e reforça todas as ações voltadas à
defesa da integridade das pessoas.
A segurança é um valor para a

Samarco; por isso, o desempenho e
a performance estão relacionados
Checklist Fácil
diretamente às ferramentas preventi- mentas preventivas pelas lideranças,
vas existentes (observação de traba-
lho seguro, atividades de verificação, Os Padrões de Controles dos Riscos
inspeções, abordagens comporta- Críticos (PCRC) estabelecem dire-
Implantado em 2019,
mentais, gerenciamento de mudan- trizes que devem ser seguidas pela consiste em uma
ças, permissões de trabalho etc.) e organização. São 18 PCRCs. Men- ferramenta para
contam com compromisso de toda salmente, além das verificações dos registro de todas as
a liderança. Os comitês de Saúde e padrões mínimos, são avaliados os
Segurança, que envolvem a diretoria, controles críticos de cada um, com
inspeções e abordagens
contratadas e todos os gerentes ope- gestão sobre os desvios. comportamentais, não
racionais, são os fóruns específicos só para a equipe de
para análise crítica dos indicadores Entre 2018 e 2019, um destaque foi o segurança, mas para
gerados pela área de Segurança e lançamento do Programa de Segu-
dos resultados da aplicação das ferra- rança FCA – fortalecendo as práticas
todos os gestores
CUIDADO ATIVO
Cuide de você, do seu colega FALAAD
e permita que seu colega Frente, Atrás, Lado,
cuide de você Acima, Abaixo, Dentro
do FALAAD e do Cuidado Ativo. O ano de 2019 com a taxa de acidentes

objetivo do programa é motivar o tra- registrados em 1,0, exatamente igual
balho em equipe para que o nível de ao valor de referência. Este valor ser-
atenção dos empregados permaneça ve de parâmetro para gerenciamen-
elevado durante toda a jornada de to dos indicadores reativos; a taxa
trabalho, de forma a reduzir o número abaixo de 1 é comparativo mundial.
de incidentes. Esse programa permite
reconhecer e evidenciar de maneira Outras ações de segurança que
positiva os empregados que fazem a seguiram ativas em 2018 foram: Pro-
diferença em segurança no dia a dia. grama de Observação de Trabalho
Seguro (POTS), inspeções, análises
Um dos indicadores monitorados preliminares de riscos, permissões
com meta na Samarco é a taxa de para trabalhos perigosos, comitês de
acidentes registrados (n° de aciden- segurança e diálogos diários de saú-
tes x 1.000.000/ n.º de homem-horas de e segurança (DDSS). Entre as no-
trabalhadas). Esta taxa contempla vidades implantadas em 2019 e 2020,
todos os acidentes (com perda de estão treinamentos sobre percepção
tempo, sem perda de tempo e tra- de risco utilizando realidade virtual e
tamento médico) dos empregados adoção de dispositivos móveis para
próprios e terceirizados. Fechamos o mapeamentos de perigos e riscos.
INDICADORES E TAXAS1 2 GRI 403-2
2017 2018 2019

TAXAS
Total Total Total
Número de lesões 9 7 11
Taxa de lesões – acidente típico 1,25 0,95 1,0
Taxa de lesões – acidente de trajeto 0 0 0
Taxa de doenças ocupacionais 0 0 0
Taxa de dias perdidos – acidente típico3 9,3 0,14 0,18
Taxa de dias perdidos – acidente de trajeto 0 0 0
Taxa de absenteísmo4 0,53 0,32 0,46
Taxa absenteísmo Germano-MG 0,50 0,31 0,40
Taxa absenteísmo Ubu-ES 0,58 0,34 0,59
Número de acidentes típicos com afastamento 1 1 2
Número de acidentes típicos sem afastamento 8 6 9
Número de acidentes de trajeto com afastamento 0 0 0
Número de acidentes de trajeto sem afastamento 0 0 0
Número de óbitos 0 0 0
1 Razão de omissão: a Empresa não monitora os dados de saúde e segurança por gênero.
2 As taxas consideram todas as lesões, inclusive as leves. Por “dias” entende-se dias corridos. Para o cálculo de dias perdidos, a contagem começa um dia após a ocorrência.
3 Taxa de gravidade (Perdidos + Debitados).
4 Cálculo taxa de absenteísmo: acompanhamento estatístico de afastamentos por doenças (atestado médico). Metodologia: total de dias perdidos X 8,33 horas / total de empregados efetivos X 200
horas X 100. Meta: taxa <1.
OLHAR PARA A SAÚDE
Responsabilidade da área de Saú- Avaliações

de e Qualidade de Vida, com indi-
cadores monitorados em sistema de conformidade
informatizado integrado, o pilar de
Saúde também tem sido alvo de A Samarco, por meio da área de Saúde e Qualidade
investimentos. de Vida, aplica uma metodologia de identificação,
interpretação, tratamento, validação e atualização
Traduzindo os esforços de valori- de requisitos legais aplicáveis de saúde ocupacional
zação do bem-estar psíquico dos e segurança do trabalho. Para isso, adota um siste-
empregados, em 2018, foram in- ma informatizado de gerenciamento de requisitos
tensificadas as avaliações de saúde, legais, permitindo acesso ao texto integral da legis-
bem como a oferta do Programa lação aplicável, lista de verificação comentada para
de Apoio Multidisciplinar ao Em- monitoramento da conformidade legal, registro das
pregado (AME). Destaca-se, ainda, evidências da conformidade legal, descrição das
o fortalecimento dos programas ações necessárias para viabilizar o cumprimento
de Prevenção ao Uso Indevido de das obrigações decorrentes das normas analisadas
Álcool e Outras Drogas e de Geren- e correlação de cada norma com os riscos/perigos
ciamento da Fadiga. presentes nos processos.
O AME é um benefício gratuito e O atendimento à legislação de saúde ocupacional e

confidencial de suporte a empre- segurança do trabalho na Empresa ocorre por meio
gados e familiares (dependentes) de listas de verificação de requisitos legais aplicáveis,
em aspectos pessoais, psicológicos, padrões de auditoria, de cumprimento das instruções
jurídicos ou financeiros, funcionan- técnicas constantes do Manual do Sistema de Gestão
do por meio da central de atendi- de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho e de
mento 0800 718 7815, todos os dias acompanhamento das pendências existentes no Siste-
da semana, 24 horas por dia. ma de Gerenciamento de Requisitos Legais.
Como resultado desses esforços, os Além dos benefícios financeiros, o processo de ava-
indicadores de taxa de absenteísmo liação de conformidade em SST atua na redução
se mantiveram em níveis baixos em do número de passivos judiciais e administrativos e
2018 (0,36%), com 87% dos empre- incrementa a harmonização do ambiente da Empre-
gados no perfil de saúde “satisfató- sa, tornando-o mais seguro e saudável, reduzindo os
rio”. Em 2019, a taxa foi de 0,41%. riscos de acidentes e as doenças ocupacionais.
RESPOSTA À PANDEMIA
Em 2020, a pandemia do novo coronavírus estimulou me-
didas de adaptação da Samarco para evitar a disseminação
da doença em suas operações. Com medidas tomadas nas
unidades de Germano, Matipó e Ubu e nos escritórios de
Belo Horizonte, foi possível reduzir em até 60% a circulação
de pessoas, mantendo apenas atividades essenciais. Para-
lelamente, foram adotadas medidas alinhadas às recomen-
dações da Organização Mundial da Saúde (OMS) e do Minis-
tério da Saúde, para garantir a higienização dos espaços da
Empresa e minimizar riscos. Além disso, ações de suporte às
comunidades vizinhas às unidades foram desenvolvidas com
R$ 1 milhão em doações (leia mais na p. 44).
Comunidades
e territórios
GRI 102-43, 102-44, 103 | 203, 103 | 413, 203-2
No contexto de operação ativa, a Sa- interessadas, a obtenção da licença Hoje, as ações em comunidades
marco é uma importante catalisado- ambiental e social para operar e o e regiões diretamente impacta-
ra do desenvolvimento econômico restabelecimento de relações com das pelo rompimento de Fundão,
nos territórios onde atua. É grande públicos-chave da Samarco. desde Mariana (MG) até a foz do
geradora de tributos nos municípios rio Doce, em Linhares (ES), estão
em que estão seus complexos indus- A base das relações institucionais da sob responsabilidade da Funda-
triais, em Minas Gerais e no Espírito Empresa inclui a área de influência ção Renova. Já a comunicação e o
Santo. Além disso, exerce forte papel direta (AID), as unidades de Ubu e diálogo nos territórios vizinhos aos
na geração de emprego e renda, por Germano e a faixa de servidão dos complexos industriais e estruturas
meio de postos de trabalho próprios minerodutos, englobando 29 muni- operacionais da Samarco, mesmo
e em empresas contratadas, perten- cípios mineiros e capixabas. quando sobrepostas às áreas atin-
centes à cadeia produtiva, e contribui gidas, foram realizadas, em 2018
significativamente com a balança Os últimos dois anos foram mar- e 2019, com dois grandes focos:
comercial brasileira. cados por iniciativas voltadas ao promover esclarecimentos sobre
resgate e à ressignificação das os processos de licenciamento que
A área de Comunicação e Relações relações com o poder público, setor estiveram em curso (Sistema de
Institucionais da Empresa mantém empresarial e lideranças comunitá- Disposição de Rejeito de Alegria
um plano estratégico pautado por rias das áreas de influência direta. Sul e Licenciamento Operacional
diversas premissas e frentes de ação As agendas realizadas passaram Corretivo) e cumprir obrigações
para 2020 e os próximos anos, incluin- por uma transição entre informar legais e normativas vigentes, tendo
do relações com imprensa, comuni- sobre as ações da empresa ime- em vista a retomada operacional
cação corporativa, ações de visitação diatamente após o rompimento da Empresa.
à Empresa e iniciativas de articulação da barragem de Fundão, segui-
intersetorial, inteligência e relacio- da por debates e definições que
namento com territórios. A premissa resultaram no Termo de Transação
central se orienta pela Missão, pela e Ajustamento de Conduta e na
Visão, pelos Valores e pelo Propósito Fundação Renova, para, enfim, di-
da Empresa, bem como pelos obje- recionarem-se para apresentação e
tivos descritos no Mapa Estratégico, discussão da proposta de retomada
que abordam a confiança das partes de operações da Samarco.
Presença em diversas
comunidades mineiras e
capixabas mobiliza ações de
diálogo social da Empresa
INFLUÊNCIA SOCIOECONÔMICA
A geração de tributos é um dos famílias deslocando-se para fora

principais impactos inerentes à da área de influência em busca de
atividade da Samarco, sobretudo novas oportunidades profissionais.
nas cidades de Mariana e Ouro A perspectiva, com a retomada da
Preto – onde está o Complexo de operação, é voltar a contribuir com
Germano – e no município capixaba as arrecadações dos municípios de
de Anchieta, onde fica o Complexo forma gradual, considerando que o
Industrial de Ubu. retorno da empresa será de 26% da
capacidade original.
A arrecadação tributária ocorre na
forma de Compensação Financeira
pela Exploração de Recursos Mi-
nerais (CFEM) e, no caso de Minas
Gerais, do Imposto sobre Serviço Um exemplo de nosso
impacto: nossos fornecedores
(ISS) e da Cota Parte do Imposto
sobre Circulação de Mercadoria e
Serviços (ICMS). GRI 102-9
Os efeitos da paralisação no nível Hoje, a Samarco mantém cerca de 5,2 mil fornecedores
de renda oriundo do fornecimento ativos, considerando apenas cadastros com negociações
de bens, materiais e serviços e de atuais (a base histórica registrada tem mais de 20 mil par-
geração de emprego à população ceiros de negócios). Fazem parte dessa cadeia empresas
se traduzem na queda da ativi- atuantes em segmentos de serviços e materiais (indire-
dade econômica, que também tos); projetos (Capex); e insumos e materiais de operação
atingiu a dinâmica das empresas (diretos). Em 2018, o volume de compras ficou em R$
instaladas nessas regiões e das 634 milhões. Em 2019, já sob influência dos processos de
prestadoras de serviço e causou, obras e preparação para a futura retomada, o valor che-
em alguns casos, emigração, com gou a R$ 1,386 bilhão.
RELAÇÕES COM A SOCIEDADE

GRI 102-43, 102-44, 103-2, 103-3 | 205, 413-1, 413-2
Em sua rotina, a Samarco oferece gerou desconfiança quanto à esta-

canais de diálogo social, incluindo bilidade das estruturas geotécnicas
a Central de Relacionamento (leia da Empresa, que se ampliou após o
mais adiante) e reuniões específi- rompimento da barragem em Bru-
cas com comunidades, parceiros de madinho, pertencente à Vale. Conhe-
negócios, contratados e emprega- cer, alinhar e pactuar uma visão de
dos; é nos projetos mantidos na área futuro para as regiões impactadas,
de influência direta, no entanto, que com colaboração e corresponsabili-
o contato com os públicos de rela- dade das partes interessadas, deve
cionamento se intensifica, com foco partir das estratégias que irão nor-
no engajamento e na mobilização. tear o relacionamento da empresa
com o território, a gestão responsável
A percepção de impacto social está de impactos e, consequentemente,
intimamente ligada ao pilar eco- a geração e o compartilhamento de
nômico e à segurança do processo valor no negócio.
produtivo. A disposição do rejeito
decorrente da lavra do minério de As relações com territórios, conforme
ferro é um tema de preocupação o entendimento da Samarco, devem
para as comunidades – reflexo direto ser pautadas por uma leitura clara
do rompimento de Fundão, que de tais questões e das demandas
Reunião de Diálogo na
comunidade Antônio
Pereira, Ouro Preto (MG).
que emanam da sociedade às quais principais destaques foram os simu- pertinentes a cada região e a visão
a Empresa e o setor mineral como lados no Porto de Ubu, em Anchieta das autoridades competentes, pac-
um todo têm de responder. Por (ES), com envolvimento de autori- tuando uma visão de futuro clara,
iniciativa do Instituto Brasileiro de dades e comunidades vizinhas; e os que considere as responsabilida-
Mineração (Ibram), em 2019, cerca de simulados ligados ao Plano de Ação des, as limitações e o potencial da
200 profissionais do setor foram con- de Emergência das Barragens de Samarco em contribuir para trans-
sultados para a elaboração da Carta Mineração (PAEBM), realizados nas formações no território.
de Compromisso do Ibram Perante regiões próximas do Complexo de
a Sociedade. O documento reforça Germano, em Mariana e Ouro Preto A Samarco reconhece a existência
frentes de ação prioritárias para as (MG). As ações desenvolvidas em de diversos impactos potenciais
organizações, incluindo os aspectos comunidades diretamente afetadas e reais durante suas operações
de desenvolvimento local e o futuro pelo rompimento da barragem es- sobre as vidas das comunidades. A
dos territórios e de relacionamento tão sob responsabilidade da Funda- segurança do processo produtivo,
com comunidades. ção Renova. principalmente em relação à dispo-
sição do rejeito decorrente da lavra
Toda a avaliação se baseia na Po- Também seguiram em curso no de minério de ferro, é o principal
lítica de Investimentos Sociais e período os projetos e programas deles, além do aumento da polui-
Institucionais e inclui uma etapa ligados a condicionantes dos ção sonora provocada pelo tráfego
de verificação de conformidade licenciamentos, como o Programa viário, da interrupção de vias pú-
das organizações com as quais a de Educação Ambiental dos Mi- blicas e de mudanças na rotina de
Samarco estabelece vínculos. As nerodutos Samarco, o Programa deslocamentos nos arredores das
iniciativas passam por aprovação de Comunicação e Diálogo Social operações pelo impacto em trânsi-
do Comitê Diretor de Investimentos das Usinas de Pelotização e o to. No eixo positivo, o aquecimento
Sociais e Institucionais. Em todos os Fórum de Acompanhamento das e a dinamização das economias re-
casos, a Gerência Jurídica, a Gerên- Licenças Ambientais da Samarco gionais se destacam. Investimentos
cia de Compliance e Ouvidoria e a (Falas). Condicionantes ligadas e dedicação contínuos na gestão
Gerência de Gestão dos Riscos são ao processo de licenciamento em de riscos, em todas as etapas da
envolvidas. Solicitações de doações Germano também resultaram em produção, estão sendo tratados de
e patrocínios devem ser aprovadas iniciativas de diálogo social nas forma prioritária e devem fazer par-
pela diretoria da Empresa. comunidades vizinhas. te dos fóruns internos de avaliação.
Nestes, além dos aspectos opera-
Em 2018 e 2019, 100% das opera- Hoje, o principal desafio da Empre- cionais da própria Samarco, devem
ções da Samarco tiveram ações de sa na execução de seus projetos é ser consideradas as externalidades,
engajamento com a comunidade encontrar sintonia entre os interes- ou seja, os efeitos diretos e indiretos
implantadas ou em andamento. Os ses locais, as demandas coletivas das atividades.
CANAIS, TÓPICOS E DESAFIOS GRI 102-40. 102-43, 102-44
Ferramentas de engajamento: Ferramentas de engajamento:

1. Divulgação de vagas 1. Simulados de emergência
2. Programas ligados a
Frequência: condicionantes
Pontual
Frequência:
Motivação do engajamento: Contínua
Exigência feita pelo sindicato no acordo
para PDV/PDI, no final de 2017, e no Motivação do engajamento:
Acordo Coletivo de Trabalho, em 2018 Realização de simulados,
obrigações legais da Empresa
SINDICATOS COMUNIDADE
LOCAL
PODER PÚBLICO,
LIDERANÇAS SETORIAIS E
LIDERANÇAS SOCIAIS
Ferramentas de engajamento: Motivação do engajamento:

1. Interações diretas com Parte do processo de licenciamento
o poder público
Tópicos e preocupações levantados:
Frequência: 1. Exigências de segurança no
Pontual, incluindo: processo construtivo das barragens
1. Reuniões do Fórum de e outras instalações industriais
Acompanhamento das Licenças 2. Eficiência e eficácia da
Ambientais (Falas) da Samarco gestão de riscos, envolvendo
2. Reuniões dos Diálogos Sociais partes impactadas
3. Programa de Educação 3. Importância econômica da
Ambiental mineração e dependência
das comunidades locais
CENTRAL DE RELACIONAMENTO
GRI 102-43, 102-44
O 0800 e o e-mail do Fale Conosco demandas provocado pela retoma-

compõem a Central de Relaciona- da operacional, estreitar o contato
mento da Samarco, gerenciada pela com o público e oferecer tratamen-
área de Comunicação e Relações to de manifestações de forma mais
Institucionais. As manifestações são próxima e assertiva, o processo
registradas e categorizadas como da Central de Relacionamento foi
Elogio, Informação, Reclamação, reestruturado. Hoje, a gestão é feita Fale com
Solicitação, Sugestão e Outro (envio com apoio de empresa especializa-
de currículos, convites, catálogos de da, que conta com uma ferramenta a Samarco
produtos e serviços e propagandas). online para registros, categorização,
Para encaminhamento das deman-

encaminhamento, monitoramen-
to e avaliação das manifestações,
0800 033 8485
das, há uma árvore de distribuição bem como equipe qualificada
de temas por áreas; a manifestação para o atendimento humanizado e
é recebida por meio do telefone capacitado. As ações se sintonizam
0800 033 8485 ou do e-mail ao Programa de Comunicação e
relacionamento@samarco.com, Relacionamento Socioinstitucional,
registrada em planilha e encami- com base em premissas de acessi-
nhada para a área responsável. bilidade, democratização e abran-
Após retorno da área, a resposta é gência territorial.
enviada ao manifestante. O total
de contatos recebidos em 2018 foi
elevado, incluindo dúvidas gerais QUEIXAS – CENTRAL DE
2017 2018 2019
e contatos relacionados a oportu- RELACIONAMENTO E FALE CONOSCO
nidades de emprego, informações
sobre retomada das operações, Total de queixas 521 1.137 845
cadastro de fornecedores e recla-
mações sobre a Empresa. Queixas endereçadas 521 1.137 845
Queixas resolvidas 500 1.051 816

Após a obtenção da Licença de Ope-
ração Corretiva, em outubro de 2019,
Queixas registradas no período e
e com o objetivo de incrementar o 0 21 29
resolvidas no decorrer desse período
canal para, no cenário de aumento de
QUEIXAS, POR CATEGORIA ELOGIO

INFORMAÇÃO
RECLAMAÇÃO
1
SOLICITAÇÃO
278
OUTRO
2017
40
97
105
1
284
2018
97
132
623
290
60
2019
347
148
Projetos
de destaque
GRI 413-1
Programa de Programa de Capacitação

Educação Ambiental Externa de Produtores Rurais
Aborda temas como uso consciente de recur- Ativo há uma década e vinculado ao Programa de
sos naturais e gestão de resíduos entre estu- Educação Ambiental, atinge 600 propriedades e
dantes da rede pública, com envolvimento de 1,3 mil produtores rurais de 31 comunidades, em 11
docentes e escolas, tendo como objetivo mais municípios em Minas Gerais e no Espírito Santo,
amplo fortalecer a consciência ambiental e o com consultorias, minicursos, análises de produ-
senso de pertencimento quanto ao assunto. tos, palestras e compartilhamento de boas práti-
Em Minas Gerais, o Programa de Educação Am- cas com produtores de culturas-chave da região,
biental foi retomado em 2018, com a realização como a do café.
de um Diagnóstico Social Participativo (DSP)
em que as próprias comunidades elencavam Em 2019, quando completou uma década, o pro-
suas prioridades ambientais. As oficinas ocor- grama apresentou resultados positivos durante o 3º
reram nas localidades de Antônio Pereira (Ouro Simpósio de Cafeicultura do Caparaó, promovido de
Preto), Camargos e Santa Rita Durão (Mariana), 24 a 26 de outubro no Instituto Federal do Espírito
consideradas áreas de influência direta, e de- Santo (IFES), campus Alegre. A ação demonstrou
finiram linhas de trabalho a serem executadas os resultados positivos na qualificação, no aumento
nos anos posteriores. Em 2019, as ações plane- na produtividade e na renda de produtores de café,
jadas foram desenvolvidas buscando o engaja- com benefícios sociais, econômicos e ambientais.
mento do grupo gestor de cada comunidade Na Samarco, foi promovida exposição com presen-
que se dedicou às atividades desde diagnóstico ça dos produtores rurais em Ubu e Germano, além
participativo. Já em Ubu, em 2018 e 2019, foi das unidades de Matipó e Belo Horizonte, com
destaque o desenvolvimento de um diagnós- degustação de café.
tico inicial para a elaboração de propostas e
ações que irão compor um novo programa,
com foco na educação não formal e no au-
mento da consciência ambiental. Desde 2017,
o “Baú ECOnhecimento”, biblioteca ambiental
itinerante, está disponível para escolas.
Simulado de
emergência no porto
de Ubu, Anchieta/ES
Plano de Emergência Individual

do Porto (PEI)
Semestralmente, o Terminal Marítimo pró-
prio em Ubu passa por simulado prático
de ações de emergência, testando vários
cenários de situação de crise. Em 2019, o
simulado envolveu cerca de 80 pessoas.
Plano de Atendimento Emergencial

de Barragens de Mineração (PAEBM)
No contexto do PAEBM, foram realizados diversos
simulados voltados à prevenção e ao combate a
situações de emergência, como forma de pre-
parar a população de comunidades de zonas de
autossalvamento e salvamento. As ações foram
realizadas com participação e liderança da Defesa
Civil dos municípios e estados. Leia mais no capí-
tulo Segurança como Valor.
Simulado de
emergência realizado
com comunidade e
alunos das escolas de
Barra Longa (MG)
Empregados e
familiares visitam
as instalações
do Complexo de
Germano, em
Minas Gerais.
Programa de Visitas
O programa foi reestruturado em 2019, para fortalecer
a transparência quanto aos processos da Empresa e,
em específico, quanto às iniciativas voltadas à segu-
rança de barragens e às novas soluções operacionais
para o retorno à atividade. Empregados e familiares
da unidade de Germano foram o grande foco de ação
durante o ano. No total, cerca de 1.200 pessoas foram
contempladas por visitas às unidades, 80% delas em
Germano. Nessa mesma unidade, houve 12 visitas de
empregados e familiares, em um total de 325 pes-
soas. Em pesquisas, mapeou-se satisfação de 99% dos
respondentes, que participaram do programa quanto
à percepção de segurança ao visitar a Samarco.
Política de Investimentos Sociais

e Institucionais
Embora boa parte dos investimentos tenha
sido suspensa em razão do contexto de parali-
Cerca de 1,2 mil sação continuada da operação, a Samarco pro-
videnciou de forma voluntária alguns aportes.
pessoas visitaram Foi mantido, desde 2017, o apoio ao custeio do
Centro Promocional Padre Ângelo, que atende
e conheceram as famílias em situação de vulnerabilidade social
no distrito de Antônio Pereira (município de
instalações da Samarco, Ouro Preto). A Fundação Marianense de Edu-
com foco na segurança cação é a mantenedora da creche, que aten-

de mais de 70 crianças e seus familiares em
das estruturas atividades de desenvolvimento cognitivo, físico,
psicológico e socioemocional.
Meio ambiente
GRI 103 | 307
Pelo porte e pela natureza de seu mada da confiança da sociedade na de gestão: entre 2015 e 2016, até a
negócio, a Samarco é responsável Empresa – como se vê nos projetos constituição da Fundação Renova,
pelo gerenciamento de uma sé- de filtragem de rejeitos e descaracte- executou diretamente programas
rie de impactos ambientais – que rização de barragens, parte do novo emergenciais para minimizar os
incluem a presença em regiões de modelo operacional no contexto da impactos ambientais sobre a bacia
alta biodiversidade, o consumo de futura retomada (leia mais na p. 38). do rio Doce; de 2016 em diante,
energia e água, o uso do solo e a ge- trabalhou intensamente nos estu-
ração de rejeito e estéril, decorrentes A gestão ambiental é executados ambientais relacionados aos
dos processos produtivos. Com um da considerando a aplicação de processos de licenciamento; e, de
histórico de investimentos e projetos recursos em projetos de melhorias modo contínuo, no atendimento à
relevantes nesse campo, em Minas e minimização de impactos; no Política Ambiental da Samarco, às
Gerais e no Espírito Santo – com R$ aprimoramento dos sistemas e regulamentações do setor mineral
15 milhões investidos, em 2018, e R$ ferramentas de controle de riscos e e aos compromissos estabelecidos
25 milhões, em 2019, em diversos tratamento de incidentes ambien- com órgãos e entes públicos (leia
aspectos ambientais (atendimento tais; no atendimento a condicio- mais sobre o assunto na p.30).
de condicionantes, estudos ambien- nantes, resoluções e processos de Mesmo com a maioria de suas ati-
tais, despesas com requisitos legais licenciamento das unidades; e na vidades paralisadas, manteve seus
e aquisição de equipamentos) –, a capacitação de empregados e con- principais programas de controle e
Empresa se viu desafiada a repensar tratados quanto a assuntos-chave monitoramento do meio ambiente
suas bases e reconstruir sua reputa- do negócio, como gestão hídrica, nas unidades de Germano e Ubu
ção após o rompimento da barragem resíduos, barragens, emissões e e na faixa de servidão dos minero-
de Fundão, em novembro de 2015. Os eficiência energética. dutos. No porto de Ubu, na manu-
investimentos em tecnologia e uso tenção de estruturas e na Usina
eficiente de recursos seguem como Nos últimos anos, a Empresa Muniz Freire, o Sistema de Gestão
premissas fundamentais para a reto- trabalhou em diferentes esferas Ambiental permaneceu ativo.
Precipitadores
eletrostáticos – Complexo
de Ubu, Anchieta, no
Espírito Santo.
Avaliação de controles um sistema de gestão de requisitos

legais para todas as operações e
operacionais e preparação para unidades. Além disso, em rotinas
diárias, inspeções em campo, relatos
o futuro foram focos em 2018-2019 de incidentes ambientais, treina-
mento de todos os empregados
(próprios e contratados) e ondas de
reciclagem periódica são adotados
As iniciativas em 2018 e 2019 tios mesmos padrões.
nham o objetivo de avaliar todos os
controles ambientais e mantê-los Em Ubu, a cada três meses são
em condições operacionais para a executadas auditorias em linha com
retomada da produção. Os principais a legislação vigente, além de traba-
avanços eram relacionados aos es- lhos de revisão interna com base nos
forços de obtenção da declaração de Guias de Conformidade para proces-
cumprimento de várias condicionan- sos. Já em Minas Gerais, a unidade
tes junto ao órgão licenciador e da de Germano é avaliada em relação
Licença Operacional Corretiva (LOC), ao atendimento de condicionantes e
expedida em outubro de 2019. Além em auditorias mensais de empresa
disso, foram mantidos programas contratada pelo Ministério Público. A
e investimentos relacionados aos unidade de Muniz Freire, no Espíri-
processos de licenciamento do porto to Santo, (usina hidrelétrica) e a de
de Ubu e à renovação e à unificação Matipó, em Minas Gerais, têm suas
da licença dos minerodutos. conformidades avaliadas pelo aten-
dimento de condicionantes.
A Samarco também mantém o
monitoramento de seus indicadores As multas e sanções durante os
ambientais, seguindo metodolo- anos de 2018 e 2019 foram aplicadas
gias como a da Global Reporting em razão do rompimento da barra-
Initiative (GRI), além de métricas gem de Fundão e de seus impactos
próprias do setor. Com a perspectiva ambientais. Não houve casos resol-
de retorno das operações, um dos vidos por meio de mecanismos de
focos é assegurar o monitoramen- arbitragem. Os valores de quitação
to de todos os riscos ambientais e aumentam de ano para ano, uma
garantir o atendimento aos termos vez que o valor mais significativo
dos licenciamentos necessários para está relacionado ao parcelamen-
a retomada (leia mais na p. 38). to da Semad. Já a quantidade de
multas e sanções reduz ao longo
A busca pela conformidade ambien- do tempo por se distanciar de 2015,
tal se traduziu, nos últimos anos, em quando houve o rompimento.
MULTAS SIGNIFICATIVAS E SANÇÕES NÃO MONETÁRIAS AMBIENTAIS GRI 307-1
2017 2018 2019
Multas pagas no período R$ 11.093.383,981 R$ 27.898.737,292 R$ 29.645.313,413

Valor monetário
de multas Multas recebidas no
significativas período, podendo ou não R$ 181.810.517,29 R$ 645.438,22 R$4.043.263,4
ainda caber recurso
Total de sanções não monetárias 34 0 0
Os valores são atualizados periodicamente.

1 Valor referente ao parcelamento da multa Semad (AI 4803/2015) R$ 11.026.343,00 + R$ 67.040,98 (AI 68050 acid min. Divino-MG).
2 Multas quitadas 2018: valor baseado nos comprovantes de pagamento das 28 multas DNPM AI’s 963/2015, 964/2015 e 965/2015; 966/2015, 967/2015 e 968/2015; 972/2015, 973/2015 e
974/2015; 975/2015, 976/2015 e 977/2015; 978/2015, 979/2015 e 980/2015; 981/2015, 982/2015, 983/2015 e 984/2015; 86/2016, 87/2016, 88/2016, 89/2016, 90/2016; 96/2016,
AI 97/2016; 30/2016 e 31/2016 ( R$ 90.699,28) + comprovantes de pagamento do parcelamento Semad AI 4803.15 (R$ 27.808.038,01).
3 Multas quitadas 2019: valor baseado nos comprovantes de pagamento das 4 multas da ANM AIs 992, 993, 994 e 1066/2018 (R$ 26.351,20) + Multa AI IEF 7602/2017 (R$ 11.688,86) +
Multa AI IEMA 147/2015 (R$ 194.536, 82) + comprovantes de pagamento do parcelamento Semad AI 4803.15 (R$29.412.736,53).
4 Autos de multa e advertência sem valor.
USO DA ÁGUA GRI 103 | 303, 303-1
Guiada pelos princípios de uso Em Germano, a paralisação das cia Nacional de Vigilância Sanitária
responsável e pela busca por operações faz com que as cap- (Anvisa) e do Ministério da Saúde.
circularidade em seus processos tações de águas subterrâneas se
produtivos, a Samarco trabalha voltem ao suprimento de deman- Tanto a captação em poços quanto
com base no Plano de Gestão de das das obras de descaracterização a feita em rios não consideram o
Recursos Hídricos, que baliza as da barragem de Germano, entre mapeamento do valor da biodiver-
ações corporativas com os pilares outras estruturas, além da manu- sidade e a importância da fonte
de monitoramento da qualidade de tenção de ativos e do consumo hu- hídrica para as comunidades locais,
águas superficiais e subterrâneas e, mano. Porém, com a retomada das mas toda a captação é realizada de
também, de efluentes líquidos. atividades minerárias, a Empresa acordo com resoluções sobre vazão
fará uso também de captações su- de referência. GRI 303-2
A suspensão das atividades minerá- perficiais, além de subterrâneas. As
rias após o rompimento da barra- captações estão outorgadas e em Germano – Nos anos de 2018 e 2019,
gem de Fundão motivou intenso conformidade com as legislações a unidade de Germano não reu-
trabalho voltado ao processo de estaduais de recursos hídricos. tilizou/reciclou efluentes devido à
regularização ambiental; esses paralisação operacional.
esforços alcançaram outro patamar Desde a paralisação das operações
com o recebimento da Licença de das usinas, em novembro de 2015, Na retomada, o sistema de trata-
Operação Corretiva (LOC) para as no Espírito Santo não há captação mento de efluentes será interliga-
atividades operacionais no Com- de água em corpos superficiais em do nos espessadores e utilizado
plexo de Germano, localizado em barramento para fins industriais. no processo de beneficiamento
Minas Gerais (MG), ao final de 2019. A água é captada exclusivamente mineral.
por poços tubulares, para consumo
A retomada do processo produtivo humano. As práticas da Empresa Ubu – A unidade pratica o reúso
da Empresa se condiciona a uma obedecem integralmente ao que é dos efluentes tratados pelo sistema
série de investimentos que envol- estipulado em licenças ambientais de tratamento de efluentes do-
vem a construção de sistema de como 417/2010 – ainda vigentes na mésticos e industriais, porém, com
filtragem de rejeito arenoso. Os unidade de Ubu, no Espírito Santo, a paralisação das operações, os
recursos hídricos seguem sendo responsáveis por condicionar o uso equipamentos de medição da água
fundamentais para o processo pro- da água pela Empresa à apresen- recirculada não estão operando,
dutivo – permitindo o transporte de tação do volume e qualidade do retornando no ano de 2020, im-
polpa de minério pelos minerodu- total captado. A vazão de captação possibilitando a quantificação dos
tos que conectam as unidades de é baseada em testes de aquífero volumes reutilizados. GRI 303-3
Germano (MG) e Ubu (ES) –, mas, realizados nos poços, buscando
na nova estrutura operacional da não comprometer a quantidade
Samarco serão utilizados com efi- do recurso. Os parâmetros de qua-
ciência ainda maior. lidade seguem padrões da Agên-
RETIRADA DE ÁGUA, 2017 2018 2019

POR FONTE (m³) 1 Germano Ubu Germano Ubu Germano Ubu
Águas superficiais
(áreas úmidas, rios, 3.004.327,24 4.153.164,002 782.269,20 6.815.855,15 1.881.176,90 6.514.364,21
lagos e oceanos)
Águas subterrâneas 6.862.712,12 42.449,00 4.966.490,00 41.243,00 3.873.741,39 51.230,00
Total 9.867.039,36 4.195.613,00 5.748.759,20 6.857.098,15 5.754.918,29 6.565.594,21
1 Não houve coleta e armazenamento de águas pluviais, efluentes de outras organizações e consumo por abastecimento municipal e/ou por outras empresas de abastecimento. A Empresa utiliza
águas superficiais e subterrâneas que possuem Portaria de outorga dentro do site, não precisando recorrer a terceiros para obter água.
2 Valor da medição de abril a dezembro/2017.
FONTES HÍDRICAS SIG-

FONTE DESIGNADA
FONTES AFETADAS PELA NIFICATIVAMENTE AFE-
TAMANHO DA COMO ÁREA PROTE-
RETIRADA DE ÁGUA EM TADAS PELA RETIRADA
FONTE HÍDRICA GIDA NACIONAL OU
2018-2019 GRI 303-2 DE ÁGUA POR PARTE DA
INTERNACIONALMENTE
ORGANIZAÇÃO
Germano/MG –
Rebaixamento do
1.100m³/h – 24h/dia Não Não aplicável
nível de água na mina
de Alegria Norte
Poço PTR 05 75m³/h – 20h/dia Não Não aplicável
Poço PTR 08 195m³/h – 20h/dia Não Não aplicável
Captação Matipó
118,80m³/h – 2h/dia Não Não aplicável
(rio Matipó)
Captação Brumal
2.048,40m³/h – 24h/dia Não Não aplicável
(rio Santa Bárbara)
Captação rio Piracicaba 339,84 m³/h – 24h/dia Não Não aplicável
A captação é realizada por meio

de um poço tubular, retirando
água de um aquífero. Não há uma
Ubu/ES – Poço de modelagem com a quantidade
Não Não Aplicável
Abastecimento 031 de todo o aquífero, devido a suas
grandes proporções, mas foram
realizados testes de bombeamento
para saber a captação ideal do poço
Retiradas que correspondem

a uma média de 5% ou
Ubu/ES – Barragem
927.863,00m3 Não mais do volume médio
Norte
anual de um determinado
corpo d’água
DESCARTE DE ÁGUA GRI 306-1 VOLUME DE EFLUENTES GERADOS (M³)

Outros Água reu-
Qualidade da Método de métodos tilizada por
Destinação 2017 2018 2019
água descartada tratamento de trata- outra or-
mento ganização?
Tratamento A qualidade da água

de Efluentes descartada tem
Sanitários em limite de parâmetros Trat. Trat.
Não 16.691,50 23.751,00 107.028,60
ETEs para descarte segundo a resolução Biológico em ETE
em solo ou curso CONAMA 430/2011
d’água (Germano) – Lançamento
de efluentes
Barragem Trat. Físico-
– Não 963.591,23 11.825.348,11 8.868.223,97
Norte (UBU) 2 Químico
Lagoa de Trat. Físico-

– Não 0,00 0,00 451.344,79
Mãe Bá (Ubu) Químico
Volume total de efluentes gerados 980.282,73 11.849.099,11 9.426.597,37

RESÍDUOS E EFLUENTES GRI 103 | 306

Na Samarco, a gestão ambiental busca atender às políticas
nacionais de Resíduos Sólidos e Recursos Hídricos ao des-
cartar ou garantir a disposição de materiais. Análises físico-
-químicas e biológicas são executadas regularmente. Em
Ubu, efluentes são lançados na Barragem Norte, passando
por tratamento em estações próprias (ETEI). A barragem
tem a qualidade de sua água monitorada regularmente.
Já em Germano, quatro estações de tratamento de efluentes

– três compactas e uma com sistema de lagoas facultativa e
aeróbia – compõem a infraestrutura, com 15 caixas separa-
doras de água e óleo, sistemas de fossa, filtro e sumidouro e
uma fossa séptica em Matipó (MG).
Em atendimento aos requisitos legais e condicionantes das

licenças vigentes, são monitorados todos os parâmetros físi-
cos, químicos e biológicos. Os resultados apresentam ade-
rência aos parâmetros legais em 77% no quesito DBO nas
ETEs, com monitoramentos nas quatro estruturas. Em 2018,
foram realizadas várias melhorias nas estações de tratamen-
to de efluentes das usinas de pelotização.
ESTÉRIL E REJEITO
GRI 103 | 306
Diante da paralisação da produção minas de Alegria de propriedade da

da Samarco após o rompimento de Samarco, com foco na geração de
Fundão, em novembro de 2015, não materiais que foram utilizados em
estão sendo gerados rejeitos areno- obras emergenciais para reforço de
sos e lamas oriundos do processo estruturas geotécnicas, assim como
de beneficiamento na unidade de para manutenção dos taludes, aces-
Germano – responsável por enri- sos e praças de trabalho das minas.
quecer o teor de ferro do minério Isso resultou em movimentações de
que, posteriormente, é transporta- estéril – material presente na mina
do via minerodutos até as plantas sem viabilidade de aproveitamento
de pelotização de Ubu. econômico – e minérios, ainda que
não utilizados na produção.
De 2016 a 2018, porém, houve ati-
vidades de lavra e transporte nas Em 2018, com base nas liberações
das licenças Prévia (LP) e de Instala-
ção (LI), foram iniciadas as obras de
preparação da Cava Alegria Sul para
um novo sistema de disposição de
Obras de preparação da Cava rejeitos. Essas intervenções consis-
tem na remoção (lavra e transporte)
Alegria Sul geraram retomada de minério e estéril, na conformação
da movimentação de estéril geométrica da estrutura e na am-

pliação do volume disponível para
e minério nos dois últimos anos disposição de lamas – atendendo à

demanda da retomada da operação
com alto patamar de eficiência, com MOVIMENTAÇÃO NAS ATIVIDADES MINERÁRIAS

sistema de filtragem que permitirá (EM TONELADAS) GRI MM3
que 80% do rejeito seja disposto
em pilhas de material arenoso, com
2017
apenas 20% na forma de lama, que ESTÉRIL
1.818.581
serão destinados a cava confinada
MINÉRIO
(leia mais na p. 40).
O indicador de movimentação de 931.038

estéril e minério, assim, voltou a 2018
registrar resultados durante o ano. 2.765.242
As obras de preparação da cava
foram concluídas em 2019, e o estéril
foi disposto em pilhas devidamen-
4.649.447
2019
te projetadas para esta finalidade;

já o minério foi estocado em áreas 6.095.806
definidas, com previsão de aprovei-
tamento conforme sequenciamen-
to da lavra quando do retorno das
operações da Empresa.
ENERGIA E CLIMA
GRI 103 | 302, 103 | 305, 302-1, 305-2
O trabalho em prol da eficiência Agência Nacional de Energia Elétri-

energética é praticado pela Samarco, ca (Aneel) e normativas de Furnas.
a fim de minimizar o impacto do ne- Para a usina hidrelétrica de Muniz
gócio sobre as mudanças climáticas, Freire, políticas internas e normati-
reforçar a eficácia operacional e pre- vas da Agência Nacional de Águas
parar a Empresa para uma retomada (ANA), da EDP Energia e da Aneel
em bases custo-eficientes e de baixo orientam a gestão.
impacto ambiental. As políticas in-
ternas de Saúde e Segurança e Meio Em relação às emissões, é feito mo-
Ambiente e as normas dos órgãos nitoramento das principais fontes
reguladores do setor energético são produtivas, bem como o controle de
balizadoras quanto ao tema. fontes difusas; no entanto, como as
atividades estão paralisadas, muitas
A gestão de energia é monitorada fontes também passam a não cau-
por indicadores de desempenho, sar impacto. Por outro lado, outras
com a coleta contínua de dados fontes de emissão se tornaram mais
também sujeitos a controle por significativas. Assim, em 2018 e 2019,
parte de órgãos e agências regu- as iniciativas focaram o mapeamen-
ladores e fiscalizadores. Está na to de fontes relevantes no contexto
prioridade da Empresa garantir a atual da Empresa.
confiabilidade de seus sistemas
de fornecimento, o alto nível de Além dos gases de efeito estufa, o
segurança ocupacional e o bem-es- tema de material particulado foi
tar de empregados e a geração de alvo de investimento nos últimos
energia com alta performance. Por anos, com controles específicos
ser proprietária de centrais gerado- que incluem umectação de vias e
ras de energia, a Samarco trabalha isolamento das torres de transfe-
em linha com todos os requisitos rências e dos pátios de estocagem,
de reguladores, como Operador além do lonamento de veículos.
Nacional do Sistema Elétrico (ONS),
A inatividade da Empresa não per- ção e a característica intermitente

mite uma análise comparativa, com das atividades realizadas entre 2018
série histórica, das emissões geradas e 2019, como preparação para retor-
por volume de produção. Os dados no à operação, impedem compa-
referentes ao tópico de emissões, rativos adequados de histórico. Um
apresentado nos gráficos a seguir, destaque é a mudança de uso do
são retirados do Inventário de Emis- solo, que ocorreu na área das fazen-
sões de Gases de Efeito Estufa da das em Ubu, com silvicultura de eu-
Samarco. Não há comparabilidade caliptos; esse processo contribuiu
com dados de 2016 e 2017, o que im- com 37,78% das emissões totais.
pede a apresentação de histórico.
Para 2019, os esforços foram di-

recionados para obras de reforço
e estabilização do Complexo de
Germano e para manutenção das
estruturas de Ubu. A falta de produ-
TOTAL DE ENERGIA CONSUMIDA (GJ) 2017 2018 2019
Combustível de fonte não renovável (Ubu) 1 5.170,55 9.847,53 5.543,37
Combustível de fonte não renovável (Germano) 1 122.757,35 99.198,62 228.192,90
Consumo de combustíveis de fontes não renováveis (GJ) 1 127.927,90 109.046,15 233.736,27
Combustível de fonte renovável (Ubu) 449,61 987,52 596,89
Combustível de fonte renovável (Germano) 10.674,55 9.947,73 24.570,97
Consumo de combustíveis de fontes renováveis (GJ) 11.124,16 10.935,25 25.167,86
Energia consumida (GJ) 2 340.454,66 315.573,69 288.127,81
Total 479.506,72 435.555,09 547.031,94
Energia vendida (GJ) 2 623.121,05 880.563,60 705.549,60
1 O combustível utilizado foi Diesel S500. Para as conversões de litros para gigajoules foram utilizados os fatores do BEN 2019 e PCI - Fatores de conversão e densidades.
2 A Samarco possui duas hidrelétricas que suprem o seu consumo atual de energia.
Hidrelétricas TOTAL DE EMISSÕES INDIRETAS (ESCOPO 2)1

(tCO2e)
detidas pela
2017
Empresa 7.509,28
garantem seu
2018
8.244,27
suprimento
2019
atual de energia 6.010,42
1 Metodologia GHG Protocol (versão 2019.1.2 para 2019; v2019.2 para 2018; e v2018.1.3 para 2017). Abordagem por controle
operacional e, no Escopo 2, escolha de subabordagem de localização (sites Germano, Matipó, Ubu e Muniz Freire) entre as
unidades de Germano e Ubu.
EMISSÕES DIRETAS (tCO2 EQUIVALENTE)1 2 GRI 305-1 2017 2018 2019
Geração de eletricidade, calor ou vapor 0 10,00 0
Processos industriais 0 0 0
Mudança de uso de solo 1,19 7.852,34 21.059,87
Atividades totais agrícolas 1.739,94 1.928,00 1.951,38
Efluentes Não contabilizado 86,90 301,58
Emissões fugitivas 3 49,76 21,67 99,21
Combustão estacionária Não ocorreu Não ocorreu 5,58
Combustão móvel 9.873,01 8.774,94 20.839,68
Total de emissões brutas de CO2 11.663,90 18.673,84 44.257,30
Emissões biogênicas (tCO2 equivalente) 1 1.738,75 636,00 2.209,29
1 Foi utilizada a Ferramenta de Cálculo do Programa Brasileiro GHG Protocol (versão 2019.1.2 para 2019; v2019.2 para 2018; e v2018.1.3 para 2017). Foi escolhida a abordagem de controle
operacional, sendo a Empresa dividida em seus sites de Germano, Matipó, Ubu e Muniz Freire, ou seja, quatro sites entre as duas unidades Germano e Ubu.
2 Os cálculos acima consideram os gases: dióxido de carbono (CO2), óxido nitroso (N2O), metano (CH4).
3 Emissões que ocorrem em áreas onde não existe um sistema de contenção; podem ser vazamentos, mas também pode ser decorrentes de ressuspensão de material particulado. As emissões fugitivas que
foram contabilizadas no inventário da Samarco são emissões de material particulado que ocorrem em locais variados, como as de veículos (caminhões) em trânsito nas vias da empresa (pavimentadas ou não),
a ressuspensão de poeira nas vias durante trânsito de veículos, o arraste eólico de material das pilhas e superfícies não revegetadas. Não houve emissão de substâncias que destroem a camada de ozônio.
OUTRAS EMISSÕES (tCO2 EQUIVALENTE)1 2 3 GRI 305-3 2018 2019
Transporte e distribuição (frota terceirizada) 2.489,66 0
Resíduos gerados nas operações4 577,78 3.597,23
Viagens a negócios 0,00 69,52
Transporte de empregados 377,28 1.809,24
Total 3.444,71 5.475,99
Emissões biogênicas de CO2 1 38,90 206,26
1 Não constam dados de 2017. Nesse ano, não se considerou o Escopo 3, que é opcional no GHG, em função do momento vivido pela Empresa.
2 Foi utilizada a Ferramenta de Cálculo do Programa Brasileiro GHG Protocol (versão 2019.1.2), ano-base 2019. Foi escolhida a abordagem de controle operacio-
nal, sendo a empresa dividida em seus sites de Germano, Matipó, Ubu e Muniz Freire, ou seja, quatro sites entre as duas unidades Germano e Ubu.
3 Cálculos consideram os gases dióxido de carbono (CO2), óxido nitroso (N2O) e metano (CH4).
4 Considerados resíduos sólidos enviados para disposição em terceiros.
42,49 GRI 305-4
foi a intensidade total de emissões de gases de efeito estu-

fa em 2019, considerando a relação entre trabalhadores e o
volume total de emissões do ano (em 2018, a intensidade
foi de 33,77 e, em 2017, de 16,51). Não foi adotada a métri-
ca de cálculo pela quantidade de pelotas produzidas por
conta da inatividade da Empresa nos anos; houve varia-
ções de atividades e de quantidade de empregados, com
aumento de pessoas e de emissões em 2019.
EMISSÕES ATMOSFÉRICAS (EM TONELADAS)1 GRI 305-7 2017 2018 2019
NOx 156,79 t 204,07 t 1.266,74 t
SOx 2,68 t 0,64 t 1.266,09 t
Poluentes orgânicos persistentes (POP) Zero Zero Zero
Compostos orgânicos voláteis (COV) 51,43t 37,04 t 140.91 t
Poluentes atmosféricos perigosos

Zero Zero Zero
(HAP, na sigla em inglês)
Material particulado (MP) 2 3.762,03 t 2.295,92 t 2,711.98 t
Outras categorias-padrão de emissões

Não há Não há Não há
atmosféricas identificadas em regulamentos
1 Fonte dos dados: European Environmental Agency. Storage, handling and transport of mineral products. EMEP/EEA air pollutant emission inventory guidebook,
2016. As condicionantes de licenciamento da Samarco demandam que a Empresa use a metodologia da USEPA para cálculo das emissões atmosféricas, também
usada para calcular o Escopo 1 do inventário de gases de efeito estufa, conforme o GHG Protocol. Normas e metodologias adotadas: MRI, Midwest Research
Institute. Particulate Emission Measurements from Controlled Construction Activities, EPA/600/R-01/031. 2001.
2 Material particulado total (MPT).
BIODIVERSIDADE E USO DO SOLO Proteção Ambiental de Tartarugas, de fauna e com base provisória de
GRI 103 | 304, MM2 em Anchieta (ES). Destaque, tam- apoio, além de convênio com uma
bém, para a existência de espécies clínica veterinária especializada em
A natureza da atividade de mine- ameaçadas de extinção nas áreas de animais silvestres e treinamentos
ração requer, de empresas como a influência do Complexo de Germano. com funcionários internos e con-
Samarco, práticas efetivas para ga- tratadas;
rantir a conservação ou proteção da Para acompanhamento de possíveis
biodiversidade de áreas impactadas, impactos sobre a biodiversidade, a • Programa de Manejo de Fauna
assim como o monitoramento de Empresa executa diversas iniciati- – Ubu: também aborda a minimi-
fauna e flora e a gestão de impactos vas, com destaque para: zação de impactos na fauna local
inevitáveis sobre biomas. Estudos por meio de ações de resgate,
de impacto ambiental e programas • Programa de Monitoramento de atendimento em clínica espe-
vinculados a condicionantes, como Fauna Aquática: abrange campa- cializada em animais silvestres e
parte do licenciamento ambiental nhas trimestrais e monitoramento convênio com um centro de reabi-
das unidades, são as principais ferra- de populações de microrganismos litação de animais;
mentas de gestão. aquáticos marinhos; monitora-
mento diário de tartarugas ma- • Programa de Educação Ambien-
Hoje, as unidades industriais (Ger- rinhas na área portuária de Ubu; tal: envolve a formação continua-
mano e Ubu) são submetidas a e acompanhamento da fauna de da para comunidades da área de
avaliações dos impactos da Samar- peixes no rio Pardo (município de influência direta em Minas Gerais e
co sobre a biodiversidade e têm um Muniz Freire); Espírito Santo, empregados e con-
plano de gestão sobre o assunto. tratados em Ubu e Germano;
Isso inclui, no contexto atual, os • Programa de Manejo de Fauna –
processos de manutenção de ativos Germano: promove ações que bus- • Controle de Velocidade de Frotas
e atividades portuárias, bem como cam minimizar impactos sobre a e Sinalização e Alerta no Territó-
os projetos voltados à retomada de fauna presente, incluindo espécies rio: contemplou ações voltadas à
operações e às condicionantes de ameaçadas, em razão do aumento segurança no tráfego de veículos
licenças ambientais. de tráfego e veículos e maquiná- em todas as áreas operacionais e
rios pelas atividades de manuten- de acesso da Empresa;
Nas unidades de Ubu (ES) e Germano ção de ativos, obras emergenciais
(MG), um entorno de alta biodiversi- e projetos voltados à retomada • Programa de Recomposição
dade é assegurado por áreas verdes e operacional, como a Cava Alegria Vegetal: realizado em 2018, o
pela zona costeira capixaba, além das Sul. Inclui ação de equipes de bió- programa abrangeu a recompo-
áreas de proteção permanente das logos especializados e auxiliares de sição e manutenção de uma área
lagoas de Ubu e Mãe-Bá e da Área de campo, treinados para o manejo de 24,44 hectares no entorno da
Lagoa de Ubu (Anchieta/ES); em acompanhamento de diversida- • Plano Operativo de Prevenção e

Muniz Freire (ES), o trabalho de de, riqueza e abundância local; Combate aos Incêndios Florestais:
revegetação totalizou uma área de avaliação dos impactos da reto- executado na unidade de Ger-
59,78 hectares; mada da operação do Complexo mano, tem como foco controlar a
de Germano sobre a fauna terres- velocidade de resposta e a eficácia
•P
rograma de Monitoramento de tre ao longo do tempo; avaliação diante de incêndios florestais e
Fauna Terrestre e Biota Aquática: da taxa de ocupação de puma garantir a proteção das proprieda-
executado em Germano, inclui concolor (onça-parda) na área de des mantidas pela Empresa, em
campanhas trimestrais, de com- entorno do empreendimento e especial as destinadas para com-
plementação do inventário da realização do Monitoramento de pensação ambiental.
fauna local, caracterização das Espécies Ameaçadas de Extinção,
comunidades locais, estimativa e Endêmicas e Raras;
Fauna e flora recebem ações

de proteção e conservação nos
territórios sob influência da Samarco
AÇÕES EM 2018 E 2019 GRI 304-2 biodiversidade local, antes e após Em seu primeiro ano, o Programa
a paralisação das atividades, e sim de Monitoramento de Fauna Ter-
Com a paralisação das operações mudanças sazonais comuns em restre e Aquática para o Complexo
da Empresa, não são esperados ambientes aquáticos. de Germano trouxe resultados que
impactos significativos relativos a não indicam variações relativas à
aspectos como poluição, redução Os resultados obtidos no monitora- biodiversidade nas comunidades
de espécies, mudanças de proces- mento integrado, vinculado ao Pro- locais como um todo. Com a conti-
sos ecológicos e/ou introdução de grama de Monitoramento Marinho nuação das campanhas de moni-
espécies. A usina hidrelétrica de e de Tartarugas Marinhas (em Ubu), toramento, será possível o acúmulo
Muniz Freire tem como aspecto demonstram que não está ocor- de dados de séries históricas, e a
avaliado a manutenção do monito- rendo alteração nas comunidades. Samarco poderá analisar os resul-
ramento da ictiofauna. Já em relação aos estudos da biota tados vinculados aos indicadores e,
ictiofauna em Muniz Freire, eviden- caso necessário, propor medidas de
Como parte do processo de licen- ciou-se que a população de peixes mitigação.
ciamento corretivo, entre os anos se mantém estável ao longo dos úl-
de 2018 e 2019, houve aumento na timos monitoramentos realizados.
área dos estudos de impactos sobre
a biodiversidade, uma vez que estes
passaram a contemplar o comple-
xo minerário. Para 2020, a Samarco
deverá plantar o equivalente a 185
Espécies ameaçadas
hectares para compensação de
espécies ameaçadas.
da flora GRI 304-4
Entre os indicadores ambientais Em relação ao número total de espécies de flora
vinculados à fauna aquática, estão incluídas na Lista Vermelha da União Mundial para
as mudanças nas abundâncias das a Conservação da Natureza (IUCN, 2013) e em listas
espécies-chave e alteração na rique- nacionais de conservação com habitats situados
za de espécies das comunidades; em áreas afetadas por operações da Samarco, foram
em relação à fauna terrestre, são mapeadas, em 2018, oito espécies ameaçadas de ex-
avaliadas potenciais mudanças nas tinção, duas vulneráveis e quatro quase ameaçada;
abundâncias das espécies-chave e em 2019, foram 12 espécies ameaçadas de extinção
a alteração na riqueza de espécies mapeadas na região do Complexo de Germano. Não
das comunidades. Os resultados foram mapeadas espécies criticamente ameaçadas,
indicam que não há alteração na vulneráveis ou quase ameaçadas.
O
O VALOR
VALOR DA
DA TRANSPARÊNCIA
SOBRE
O RELATÓRIO
Compromisso com a publicação

periódica de relatos acompanha
a Empresa há décadas
Metodologia, escopo
e estrutura do relato
Dando continuidade a um ciclo administrativa, em Belo Horizonte disponíveis em www.fundacaorenova.

de 16 anos de publicações, este (MG); minerodutos, que conectam org/arquivos-e-relatorios).
relatório apresenta a estratégia, os as duas unidades e atravessam
desempenhos social, econômico e territórios mineiros e capixabas; Por apresentar períodos de inativida-
ambiental, e as práticas de gover- e usina hidrelétrica de Muniz de na Samarco – que trabalha para
nança e gestão da Samarco durante Freire (ES); as exceções para um horizonte de retomada de suas
o período de 1º de janeiro de 2018 a alguns indicadores ambientais operações após a conclusão das obras
31 de dezembro de 2019. e trabalhistas são descritas em do sistema de filtragem de rejeitos –,
notas de rodapé. Essa é a mesma o relatório contém indicadores com
Os dados, baseados na metodologia base utilizada para a construção resultados amplamente divergen-
da Global Reporting Initiative (GRI), das Demonstrações Financeiras, tes das bases apresentadas até 2015,
foram coletados e estruturados com disponíveis em www.samarco. quando houve o rompimento da
base na lista de temas sociais, am- com/relatorios. A opção pelo barragem de Fundão, em Mariana
bientais e econômicos mais relevan- formato bienal foi decidida pela (MG). Eventuais recálculos de dados
tes para a Empresa na perspectiva necessidade de apresentação anteriormente divulgados, limitações
de seus públicos internos e exter- mais completa, contextualizada ao reporte de dados e variações de
nos, obtida a partir do processo de e abrangente dos projetos e escopo são descritos em notas de
materialidade. Foram adotadas as indicadores, diante de um contexto rodapé ou ao longo do texto.
diretrizes GRI na versão Standards, de ampla reflexão e reconstrução
opção Essencial, combinadas ainda das bases, da estratégia e do Esta edição foi publicada em versão
a alguns indicadores setoriais e ope- modelo de operação da Empresa. PDF, nos idiomas inglês e portu-
racionais próprios. guês. Sua divulgação se conecta
Não estão incluídos no escopo deste à Missão, à Visão, aos Valores e ao
Este relatório presta contas a relato os resultados dos 42 programas Propósito da Empresa, que preco-
respeito dos projetos, investimentos socioambientais e socioeconômicos nizam a transparência e a gradativa
e resultados de todas as operações executados nas regiões impactadas reconstrução da base de confiança
da Samarco Mineração S.A. no pelo rompimento da barragem de nas relações com seus públicos
Brasil: Complexo de Germano, Fundão, que estão, desde agosto – incluindo comunidades, poder
em Mariana (MG); unidades de 2016, sob responsabilidade da público, acionistas, clientes, empre-
Industrial e Terminal Portuário Fundação Renova (os relatórios gados, lideranças comunitárias e
de Ubu, em Anchieta (ES); sede de atividades da instituição estão parceiros de negócios.
Materialidade e temas
da Nova Jornada guiam
a definição de conteúdo
do documento
Sumário de conteúdo GRI GRI 102-55
DIVULGAÇÕES GERAIS
OBJETIVOS DO CORRELAÇÃO
GRI
DIVULGAÇÃO PÁGINA/URL OMISSÃO DESENVOLVIMENTO PRINCÍPIOS
STANDARD
SUSTENTÁVEL PACTO GLOBAL
GRI 101: FUNDAÇÃO 2016
GRI 101 não possui

divulgações
PERFIL ORGANIZACIONAL
102-1 Nome da organização 8
102-2 Atividades, marcas,

8
produtos e serviços
Endereços
disponíveis em https://
102-3 Localização da sede
www.samarco.com/
fale-conosco/
102-4 Localização
8
das operações
102-5 Natureza da
8
propriedade e forma jurídica
102-6 Mercados atendidos 8
GRI 102: 102-7 Porte da organização 8, 49

Divulgações
gerais 2016
102-8 Informações sobre
54 8, 10 6
empregados e trabalhadores
102-9 Cadeia de fornecedores 63
102-10 Mudanças
Não houve alterações
significativas na
significativas em
organização e na sua
2018 e 2019.
cadeia de fornecedores
102-11 Abordagem ou
36
princípio da precaução
102-12 Iniciativas
31
desenvolvidas externamente
102-13 Participação
31
em associações
GRI
STANDARD
ESTRATÉGIA
102-14 Declaração do
6
GRI 102: tomador de decisão sênior
Divulgações
gerais 2016 102-15 Principais impactos,
36, 44
riscos e oportunidades
ÉTICA E INTEGRIDADE
102-16 Valores, princípios,

padrões e normas de 25, 28 16
GRI 102: comportamento
Divulgações
gerais 2016 102-17 Mecanismos
de aconselhamento e 21 16
preocupações sobre ética
GOVERNANÇA
102-18 Estrutura da
12
governança
102-19 Delegação
12
de autoridade
102-20 Nível executivo

responsável pelos
12
tópicos econômicos,
ambientais e sociais
Não houve processo de

materialidade recente;
o atual é referente ao
GRI 102:
contexto de 2014 e
Divulgações
102-21 Consulta aos passou por revisão em
gerais 2016
stakeholders sobre 2016, sem consulta aos
16
tópicos econômicos, públicos. Um novo pro-
ambientais e sociais cesso de materialidade
será realizado em 2020.
Esses processos con-
tam com validação de
lideranças da Empresa.
102-22 Composição do mais

alto órgão de governança 12 5, 16
e dos seus comitês
102-23 Presidente do mais

12 16
alto órgão de governança
GRI
STANDARD
A nomeação dos
membros do Consel-
102-24 Selecionando e ho ocorre por eleição
nomeando o mais alto órgão guiada pelos acionistas, 5, 16
de governança e seus comitês seguindo os termos
do Estatuto Social e do
Acordo de Acionistas.
102-25 Conflitos de interesse 14 16
102-26 Papel do mais alto

órgão de governança na
25, 28
definição do propósito,
valores e estratégias
Os diretores-executivos
e líderes da Empresa
são capacitados em
102-27 Conhecimento
temas de ética, inte-
coletivo do mais alto 4
gridade e conformi-
órgão de governança
dade. Em 2019, toda a
diretoria foi submetida
a treinamentos.
102-28 Avaliação de
desempenho do mais alto 12
GRI 102: Os diretores-executivos

Divulgações e líderes da Empresa
gerais 2016 são responsáveis pelo
gerenciamento de
102-29 Identificando impactos ao aprovar-
e gerindo impactos em a estratégia e
16
econômicos, ambientais serem responsáveis
e sociais pelo desenvolvimento
do plano de negóci-
os e seus respectivos
requisitos de gerenci-
amento de impactos.
102-30 Eficácia dos processos

14, 16
de gestão de risco
A Samarco trabalha, ao
longo de 2019 e 2020,
em um novo proces-
so de materialidade,
como parte da revisão
de seus tópicos sociais,
econômicos e ambien-
102-31 Revisão dos
tais mais relevantes.
tópicos econômicos,
Em 2018, um destaque
ambientais e sociais
nesse quesito foi o
processo de constru-
ção da Nova Jornada
Samarco, incluindo
diversos tópicos sociais,
ambientais e econômi-
cos (leia mais na p. 25).
GRI
STANDARD
O relatório é submeti-
do a um processo de
102-32 Papel do mais alto
validação que inclui a
liderança (Diretoria-
no processo de relato
-executiva e represen-
tantes dos acionistas).
102-33 Comunicando
21
preocupações críticas
102-34 Natureza e número

21
total de preocupações críticas
102-35 Políticas de Todas as políticas de

remuneração remuneração dos
principais executivos
da Samarco e políticas
gerais de Recursos
102-36 Processos Humanos passam
para determinação pelo Comitê de
GRI 102:
da remuneração Pessoas, órgão que
Divulgações
assessora o Conselho
gerais 2016
de Administração.
Não são envolvidos

stakeholders externos
(membros da comuni-
102-37 Envolvimento dos dade, governos, insti-
16
stakeholders na remuneração tuições, fornecedores
etc.) nos processos de
definição da remu-
neração da liderança.
102-38 Proporção da O dado

remuneração total anual não foi
apurado
neste
ciclo de
102-39 Aumento percentual
relato (in-
da proporção da
formação
remuneração total anual
não dis-
ponível).
ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS
102-40 Lista de grupos

54, 65
destakeholders
100% dos empregados

GRI 102: 102-41 Acordos de
são cobertos por 8 3
Divulgações negociação coletiva
acordos coletivos.
gerais 2016
102-42 Identificação e
32
seleção de stakeholders
GRI
STANDARD
102-43 Abordagem para

32, 54, 62, 63, 65, 66
engajamento de stakeholders
GRI 102:
Divulgações
gerais 2016 102-44 Principais tópicos e
32, 54, 62, 63, 65, 66
preocupações levantadas
PRÁTICAS DE REPORTE
Samarco Mineração
S.A., Samarco Iron Ore
102-45 Entidades incluídas Europe B.V. (“Samarco
nas demonstrações Europe”), Samarco Asia
financeiras consolidadas Ltd. (“Samarco Asia”),
Samarco Finance Ltd.
(“Samarco Finance”).
102-46 Definindo o
conteúdo do relatório 32
e limites do tópico
102-47 Lista dos

32
tópicos materiais
102-48 Reformulações
Não houve
de informações
102-49 Mudanças no relatório Não houve
De 1º de Janeiro
102-50 Período do relatório de 2018 a 31 de
GRI 102: Dezembro de 2019
Divulgações
gerais 2016 Comunicação de
Progresso (COP) ao
102-51 Data do relatório
Pacto Global das
mais recente
Nações Unidas, em
março de 2020.
102-52 Ciclo do relatório Bianual
102-53 Ponto de contato para relacionamento@

perguntas sobre o relatório samarco.com
Esse relatório
foi elaborado
102-54 Opção de acordo de acordo com
com o GRI Standards a diretriz GRI
Standard: opção
essencial.
102-55 Sumário de
82
Conteúdo GRI
102-56 Asseguração externa Sim. Ver p. 97.

TÓPICOS MATERIAIS
GRI STANDARD DIVULGAÇÃO PÁGINA/URL OMISSÃO DESENVOLVIMENTO PRINCÍPIOS
DESEMPENHO ECONÔMICO
103-1 Explicação sobre o

32, 49
tópico material e seus limites
GRI 103:
Abordagem de 103-2 Abordagem de gestão
49
gestão 2016 e seus componentes
103-3 Evolução da
49
abordagem de gestão
Os dados apresenta-
dos nas páginas 50
e 51 não incluem os
investimentos cita-
dos na divulgação
do indicador 203.
Os investimentos
em comunidades,
citados no indicador
203-1, demonstram a
retomada, nos anos
de 2018 e 2019, das
discussões e levan-
GRI 201: tamento de docu-
201-1 Valor econômico direto
Desempenho mentos necessários 8, 9
gerado e distribuído
econômico 2016 para as obras junto
aos públicos envolv-
idos. Em 2020, será
realizada a con-
clusão dos projetos
de engenharia com
execução das obras
prevista para o ano
de 2021. No próximo
ciclo do relatório
apresentaremos
mais informações
e os investimentos
dessas iniciativas.
PRESENÇA NO MERCADO

32, 54
GRI 103:
103-2 Abordagem de gestão
Abordagem de 54
e seus componentes
gestão 2016
103-3 Evolução da
54
0%, considerando
presidente e
diretores. No ano
de 2019, houve
uma adequação
na estrutura
organizacional, e
GRI 202: 202-2 Proporção de membros
dois empregados de
Presença no da alta direção contratados 8
nível gerencial foram
mercado 2016 na comunidade local
promovidos para o
cargo de diretor. O
aumento do número
de diretores (de
dois para quatro)
se deve a uma
promoção interna.
IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS

32, 62
GRI 103:
Abordagem de 62
e seus componentes
gestão 2016
103-3 Evolução da
62, 63
Ainda existem dois

investimentos a
serem realizados
(praça na
comunidade de
Chapada do Á,
município de
Anchieta, e creche-
203-1 Desenvolvimento e -escola em Porto
impacto de investimentos Grande, distrito
GRI 203: 5, 9, 11
em infraestrutura e que pertence a
Impactos
serviços oferecidos Guarapari). As ações
econômicos
estão previstas em
indiretos 2016
cronograma próprio
e segmentadas
por fase, devendo
ser concluídos
os projetos de
engenharia em 2020
e as obras, em 2021.
203-2 Impactos econômicos

62 1, 3, 8
indiretos significativos
COMBATE À CORRUPÇÃO
GRI 103:
Abordagem de 32, 14
gestão 2016

14
GRI 103: e seus componentes
Abordagem de
gestão 2016 103-3 Evolução da
14
205-1 Operações submetidas

a avaliações de riscos 20 16 10
relacionados à corrupção
205-2 Comunicação e
GRI 205: treinamento em políticas
16 16 10
Combate à e procedimentos de
corrupção 2016 combate à corrupção
205-3 Casos confirmados

de corrupção e 14 16 10
medidas tomadas
CONCORRÊNCIA DESLEAL

32, 14
GRI 103:
Abordagem de 14
e seus componentes
gestão 2016
103-3 Evolução da
14
Não foram registradas

206-1 Ações judiciais
GRI 206: ações judiciais movidas por
movidas por concorrência
Concorrência concorrência desleal, práticas 16
desleal, práticas de
desleal 2016 de truste e monopólio no
truste e monopólio
período deste relatório.
ENERGIA

32, 75
GRI 103:
Abordagem de 75
e seus componentes
gestão 2016
103-3 Evolução da
75
302-1 Consumo de energia

75 7, 8, 12, 13 8
dentro da organização
Infor-
mação não
GRI 302:
disponível
Energia 2016
302-2 Consumo de energia pois não
7, 8, 12, 13 8
fora da organização houve
produção
em 2018
e 2019.
ÁGUA

32, 72
GRI 103:
Abordagem de 72
e seus componentes
gestão 2016
103-3 Evolução da
72
303-1 Total de retirada

72 6, 7 7, 8
de água por fonte
303-2 Fontes hídricas

GRI 303: significativamente afetadas 72, 73 6 8
Água 2016 por retirada de água
303-3 Percentual e
volume total de água 72 6, 8, 12 8
reciclada e reutilizada
BIODIVERSIDADE

32, 78
GRI 103:
Abordagem de 78
e seus componentes
gestão 2016
103-3 Evolução da
78
304-2 Impactos
significativos de atividades,
79 6, 14, 15 8
produtos e serviços sobre
a biodiversidade
GRI 304:
Biodiversidade 304-4 Espécies incluídas
2016 na lista vermelha da IUCN
e em listas nacionais de
79 6, 14, 15 8
conservação com habitats
situados em áreas afetadas
por operações da organização
MM2 Número e percentual

de unidades operacionais
que necessitam de planos
Setorial de
de gestão da biodiversidade
Mineração - 78 6, 14, 15
de acordo com critérios
Biodiversidade
estabelecidos e número
(percentual) dessas unidades
com planos em vigência
EMISSÕES

32, 75
GRI 103:
Abordagem de 75
e seus componentes
gestão 2016
103-3 Evolução da
75
305-1 Emissões diretas

de gases de efeito 77 3, 12, 13, 14, 15 7, 8
estufa (Escopo 1)
305-2 Emissões indiretas

de gases de efeito 75 3, 12, 13, 14, 15 7, 8
estufa (Escopo 2)
305-3 Outras emissões

indiretas de gases de 77 3, 12, 13, 14, 15 7, 8
efeito estufa (Escopo 3)
305-4 Intensidade de
emissões de gases 77 13, 14, 15 8
de efeito estufa
Informação não
disponível. Não
é possível calcu-
GRI 305: lar a redução de
Emissões 2016 emissões, pois as
variações obser-
vadas se relacion-
305-5 Redução de emissões
am à paralisação 8, 9
de gases de efeito estufa
da produção.
Além disso, nos
últimos anos,
foram intensas as
mudanças de ativ-
idades e número
de funcionários.
Não há substâncias que se

305-6 Emissões de
enquadram nessa classificação
substâncias que destroem 3, 12 7, 8
que tenham sido emitidas
a camada de ozônio (SDO)
entre 2016 e 2018.
305-7 Emissões de NOx,

SOx e outras emissões 78 3, 12, 14, 15 7, 8
atmosféricas significativas
EFLUENTES E RESÍDUOS

32, 74
GRI 103:
74
103-3 Evolução da
74
306-1 Descarte de
água, discriminado por 73 3, 6, 12, 14 8
qualidade e destinação
Não houve
306-3 Vazamentos vazamentos
3, 6, 12, 14, 15 8
significativos significativos em
2018 e 2019.
Germano: não houve descarte de eflu-

GRI 306: entes ou águas que causem impacto
Efluentes e para corpos d’água e seus habitats.
resíduos 2016
Ubu: o descarte realizado na Barragem Norte cor-
306-5 Corpos responde a uma média de 5% ou mais do volume
d’água médio anual do corpo d’água (1.171.600,00 m3 de
afetados por água doce classe 3) e, segundo a orientação de 6, 14, 15 8
descargas e/ profissionais competentes (como autoridades
ou drenagem municipais), não são conhecidos por causarem
de água ou apresentarem alta probabilidade de gerar
impactos significativos no corpo d’água. Por isso,
o descarte é monitorado de forma a manter a
qualidade do corpo hídrico dentro dos padrões
preconizados para a classe de água doce classe 3.
Suplemento
Setorial de MM3 Quantidades totais
Mineração – de estéril, rejeitos e lamas 75 3, 6, 12
Efluentes e e seus riscos associados
resíduos
CONFORMIDADE AMBIENTAL

32, 70
GRI 103:
70
103-3 Evolução da
70
GRI 307: 307-1 Não conformidade

Conformidade com leis e regulamentos 71 16
ambiental 2016 ambientais
EMPREGO

32, 53, 54
GRI 103:
53, 54
103-3 Evolução da
53, 54
401-1 Taxas de novas

GRI 401:
contratações e de 54 5, 8, 10
Emprego 2016
rotatividade de empregados
RELAÇÕES TRABALHISTAS

32, 54
GRI 103:
Abordagem de 54
e seus componentes
gestão 2016
103-3 Evolução da
54
GRI 402: 402-1 Prazo mínimo

Relações de notificação sobre 54 8
trabalhistas 2016 mudanças operacionais
SAÚDE E SEGURANÇA OCUPACIONAL

32, 59
GRI 103:
59
103-3 Evolução da
59
403-2 Tipos de lesões,

taxas de lesões, doenças
GRI 403: Saúde
ocupacionais, dias
e segurança 60 3, 8
perdidos, absenteísmo
ocupacional 2016
e número de mortes
relacionadas ao trabalho
TREINAMENTO E EDUCAÇÃO

32, 57
GRI 103:
Abordagem de 57
e seus componentes
gestão 2016
103-3 Evolução da
57
GRI 404: 404-1 Média de horas

Treinamento e de treinamento por 58 4, 5, 8 6
educação 2016 ano, por empregado
NÃO DISCRIMINAÇÃO

32, 14
GRI 103:
Abordagem de 14
e seus componentes
gestão 2016
103-3 Evolução da
14
GRI 406: Não

406-1 Casos de discriminação
discriminação 21 5, 8
e medidas corretivas tomadas
2016
COMUNIDADES LOCAIS

32, 62
GRI 103:
Abordagem de 62
e seus componentes
gestão 2016
103-3 Evolução da
62
413-1 Operações com

programas implementados
de engajamento da
63, 67 1
comunidade local,
avaliação de impactos e
GRI 413: desenvolvimento local
Comunidades
locais 2016
413-2 Operações com
impactos potenciais
significativos ou impactos 63 1, 2 1
negativos reais sobre as
comunidades locais
No âmbito da rotina
da Samarco, não
MM6 Número e descrição houve conflitos
de conflitos significativos significativos
relativos ao uso da terra e relativos ao uso de
1, 2
aos direitos consuetudinários terra. Em relação
de comunidades locais a povos indígenas,
e povos indígenas estes não estão na
área de influência
Suplemento da Samarco.
Setorial de
Mineração
e Metais –
Comunidades No âmbito da rotina
MM7 Até que ponto
Locais da Samarco, não
mecanismos para
houve conflitos
encaminhamento de
significativos
demandas e queixas foram
relativos ao uso de
usados para resolver conflitos 1, 2
terra. Em relação
relativos ao uso da terra,
a povos indígenas,
direitos consuetudinários
estes não estão na
de comunidades locais
área de influência
e povos indígenas
da Samarco.
CONFORMIDADE SOCIOECONÔMICA

32, 14
GRI 103:
14
103-3 Evolução da
14
Em 2019, não ocorreram

sanções não monetárias, e
nenhum caso foi resolvido
por meio de arbitragem. Já as
multas registradas foram de
R$ 139.378.166,90 (2017),
R$ 56.693.545,91 (2018) e
GRI 419:
419-1 Não conformidade R$ 931.618.851,85 (2019).
Conformidade
com leis e regulamentos A oscilação de valores de 11
socioeconômica
sociais e econômicos 2018 para 2019 deve-se,
2016
principalmente, à autuação
da Compensação Financeira
pela Exploração de Recurso
Minerais (CFEM), cuja base
de cálculo é elevada em
razão do faturamento bruto
da empresa até 2015 1.
1 Os dados são atualizados periodicamente e os valores aqui reportados referem-se ao relatório extraído em 31/07/2020.
RESTABELECIMENTO
MM9 Locais onde ocorreram

reassentamentos, o número
Suplemento Setorial
de domicílios em cada um
de Mineração – 1, 2
deles e como seus meios
Restabelecimento
de subsistência foram
afetados no processo
PLANEJAMENTO DE ENCERRAMENTO
Suplemento
MM10 Número e percentual
Setorial de
de operações com planos
Mineração –
para o encerramento
Planejamento de
das atividades
encerramento
OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
1. Erradicação da pobreza
2. Fome zero e agricultura sustentável
3. Saúde e bem-estar
4. Educação de qualidade
5. Igualdade de gênero
6. Água potável e saneamento
7. Energia limpa e acessível
8. Trabalho decente e crescimento econômico
9. Indústria, inovação e infraestrutura
10. Redução das desigualdades
11. Cidades e comunidades sustentáveis
12. Consumo e produção responsáveis
13. Ação contra a mudança global do clima
14. Vida na água
15. Vida terrestre
16. Paz, justiça e instituições eficazes
17. Parcerias e meios de implementação

Relatório
de asseguração GRI 102-56
Créditos
Responsabilidade
Gerência-geral de Sustentabilidade
Daniel Medeiros de Souza
Coordenação de Comunicação Empresarial/ equipe

técnica de Comunicação e Relações Institucionais
Denise Peixoto
Fabíola Boghi
Verônica Alvarenga
Consultoria
Report Sustentabilidade
Ana Souza (gestão de projetos e relacionamento)
Guto Lobato (redação e edição)
Sergio Almeida (design)
Camila Limberg (consultoria GRI)
Imagens
Arquivo Samarco
Jefferson Rocio
Qu4rto Studio
André Berlinck
Tradução
Helena Mader/Custom Solutions Ltda.
Asseguração
KPMG
Contatos para esclarecimentos sobre

esta publicação devem ser encaminhados para
relacionamento@samarco.com
0800 344 8485
Canais de diálogo
www.samarco.com 0800 344 8485 relacionamento@samarco.com

Samarco Relatório-Bienal-2018 2019

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Samarco Relatório-Bienal-2018 2019

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RELATÓRIO

Nos seguimos em frente

22 NOSSA NOVA JORNADA

48 NOSSO DESEMPENHO EM 2018-2019

Dialogar de forma clara e

ampla revisão de processos de gover-

Nossos Valores, nosso

Desde 1977 no mercado de mine- Comércio Exterior (MDIC), com uma

3 concentradores Terminal marítimo

Barragens e pilhas de estéril

3 minerodutos Usinas hidrelétricas

Pautada pelos pilares de transpa- O modelo de governança contém,

Rodrigo Alvarenga Vilela Diretor-presidente

Rodrigo Alvarenga Vilela Diretor de Operações

Diretora Financeira, de Tecnologia da

Najla Ribeiro Nazar Lamounier Diretora de Riscos, Jurídico e Conformidade

Diretor de Planejamento, Projetos e

1. Estrutura válida em dezembro de 2019.

conjuntura e a mobilização necessá- Riscos, Jurídico e Conformidade; e

As reuniões do Conselho de Admi- Outro destaque foi a revisão da

Paulo Souza – Vice-chairman Ivan Fadel – Chairman

David J. Crawford Vagner Loyola

Luis Madella Vacante

Atif Janjua Josimar Pires

1. Estrutura válida em dezembro de 2019.

Reuniões mensais do Conselho

A Samarco acredita que a gestão mada da operação e o contexto da

Política destaca o objetivo e re- Durante o biênio, ainda foram

1. Número considerou os fornecedores com

CAPACITAÇÃO GRI 205-2

Em 2019, a diretoria da Samarco e Com a intenção de reforçar os trei-

Por norma interna, todos os trei-

Além dos treinamentos, os profissio-

LIDERANÇA TREINADA EM ASPECTOS ANTICORRUPÇÃO

número total de empregados 8 7

número total de empregados

EMPREGADOS TREINADOS EM ANTICORRUPÇÃO, POR REGIÃO

número total de empregados 742 880

número total de empregados

número total de empregados 417 432

número total de empregados

número total de empregados 1.159 1.312

número total de empregados

1 Dados de 2017 não disponíveis.

EMPREGADOS TREINADOS, POR CATEGORIA FUNCIONAL

empregados 603 729

empregados 439 461

empregados 1.159 1.312

1 Dados de 2017 não disponíveis.

CONTRATADOS TREINADOS, POR REGIÃO1

empregados 828 1.274

• Canal de Denúncia – Ouvidoria

• Gestão de plano de ação;

Auditorias Auditorias periódicas

A Ouvidoria é o canal de denúncia A apuração interna segue protoco-

MANIFESTAÇÕES E TRATATIVAS 2017 2018 2019

Total de queixas 110 65 128

Endereçadas 110 65 128

Registradas em períodos anteriores

Nosso caminho rumo ao futuro

A Samarco entende que é necessá- Em dezembro de 2019, a Nova

Nosso Reconhecer é o primeiro passo para recomeçar.

As novas diretrizes dos negócios

Recursos para infraestru- *Impactos econômicos