Relatório Anual 2022 - Final

RELATÓRIO
ANUAL
2022
Sumário
3 Mensagem da Administração 69 Pessoas e sociedade
8 Destaques Gestão de colaboradores
11 Sobre o Relatório Comunidades
Direitos Humanos
12 Perfil
A Eletronuclear 81 Meio ambiente
Gestão ambiental
17 Governança e integridade Mudanças climáticas
Ética e compliance Biodiversidade
Gestão de riscos Transição energética
Planejamento estratégico
Construção da materialidade 88 Sumário de conteúdo da GRI
50 Geração de Valor 109 Créditos

Desempenho operacional
Conclusão da Construção de Angra 3
Projetos essenciais para a operação
Desempenho financeiro
Resultados financeiros
Pesquisa & Desenvolvimento + Inovação
Desenvolvimento de fornecedores
Governança Geração Pessoas e Meio Sumário
Perfil Créditos
e integridade de Valor sociedade ambiente GRI
Mensagem
da Presidência GRI 2-22
Em 2022, tivemos um ano ímpar na his- forte reformulação dos conselhos de admi-
tória da Eletronuclear. Podemos dizer que foi, nistração e fiscal; modificamos grande parte
sem sombra de dúvida, um verdadeiro divisor da estrutura organizacional para dar suporte
de águas na história da companhia. Após um aos novos processos que anteriormente eram
longo processo, que culminou na capitaliza- compartilhados com as empresas Eletrobras;
ção da Eletrobras, nossa empresa agora tem e, por fim, elegemos uma Diretoria Executiva
um novo controlador, um novo nome e uma mais adequada à realidade da nova composi-
nova marca, muito mais afinada com nossos ção acionária da companhia.
objetivos estratégicos. Podemos dizer que Cabe aqui um agradecimento especial
2022 foi o ano um da nova Eletronuclear. aos dirigentes que nos deixaram e que, com
O complexo processo de troca de con- grande competência, souberam conduzir a de urânio, a autossuficiência na produção
trolador, saindo da Eletrobras e ingressando empresa até o fim daquele processo. de combustível nuclear no país e o início do
na recém-criada Empresa Brasileira de Par- O próprio setor nuclear brasileiro tam- projeto de uma quarta usina prevista no pla-
ticipações em Energia Nuclear e Binacional bém passou por transformações significa- nejamento energético do país.
(ENBPar), exigiu de toda a empresa uma gran- tivas em 2022. A mais marcante delas foi a
de capacidade de adaptação ao novo cenário criação da ENBPar, nossa nova holding, que
que se desenhava a cada dia. A reorganização também congrega Itaipu Binacional e, agora, A nova estrutura da Eletronuclear
culminou em profundas mudanças adminis- as Indústrias Nucleares do Brasil (INB). Essa
trativas e organizacionais que tivemos que nova estrutura dá mais robustez e agilidade
dá mais robustez e agilidade ao
implementar em nossa governança. ao setor para enfrentar os grandes desafios setor para enfrentar os grandes
Em um prazo bastante curto, altera- que nos esperam no futuro, como a conclu-
mos nosso estatuto social; passamos por uma são de Angra 3, a expansão da mineração desafios que nos esperam no futuro
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Eletronuclear – Relatório Anual 2022
Perfil Créditos
Um passo importante nesse sentido Ainda temos muito o que fazer inter-
será a elaboração de um novo plano estra- namente nesse processo de mudanças ad-
tégico em conjunto com a ENBPar e a INB, ministrativas, porém o mais importante é
criando sinergia entre as empresas, com que conseguimos realizar tudo o que estava
uma identidade empresarial, propósito, va- previsto até agora. Isso sem comprometer
lores e visão de futuro em comum. Com a nossa missão de gerar energia limpa e segu-
capitalização da Eletrobras e a consequente
troca de controlador, a Eletronuclear desen-
ra para o desenvolvimento do Brasil.
Em termos operacionais, tivemos mais 14,6
volveu para 2023 um documento com novas um ano muito bom. Em 2022, Angra 1 e An- milhões de MWh
diretrizes estratégicas, com destaque para as gra 2 geraram juntas 14,6 milhões de MWh, gerados em 2002
iniciativas de ESG, tais como: energia suficiente para manter acesa toda a
iluminação pública do país no mesmo pe-
MEIO AMBIENTE ríodo. Nossas duas usinas tiveram um bom usina por mais 20 anos, a exemplo do que
Atuar como agente de desenvolvi- desempenho, sempre mantendo os mais tem ocorrido em diversos países – permiti-
mento sustentável, preservando o elevados níveis de segurança, valor que cul- rá à Eletronuclear atingir um patamar de 3,5
meio ambiente; tivamos de forma quase obsessiva em nossa GWh de capacidade instalada quando Angra
organização. As paradas de reabastecimento 3 estiver concluída.
SOCIAL correram dentro do esperado, e consegui- Outro ponto positivo, em termos ope-
Contribuir para o desenvolvimento mos negociar um novo contrato de compra racionais, foi a conclusão da transferência
sustentável das comunidades locais de combustível com a INB bastante vantajo- dos elementos combustíveis usados das
e a sociedade; so para as duas companhias, que garantirá piscinas no interior das duas usinas para a
as atividades de ambas por um bom tempo. Unidade de Armazenamento Complemen-
GOVERNANÇA Um marco importante de 2022 foi a tar a Seco de Combustível Irradiado (UAS).
Atingir a excelência em governan- evolução do projeto de extensão da vida A construção do empreendimento, pionei-
ça, conformidade, gestão de riscos útil de Angra 1 com a aprovação do primeiro no Hemisfério Sul, e o início da trans-
e controles internos, bem como ro financiamento internacional para o pro- ferência ainda em 2021 foram executados
focar a gestão da empresa em prol jeto. Além disso, houve uma boa evolução ainda durante os dias difíceis da pandemia
da criação de valor e do aumento nas tratativas do segundo. Essa iniciativa da covid-19 e exigiram muita competência
da competitividade. – que estenderá a licença de operação da e determinação dos nossos colaboradores.
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Estamos fomentando uma Apesar da complexidade do tema, as comu- cação Institucional e a Assessoria de Res-
nidades vizinhas à central nuclear receberam ponsabilidade Socioambiental, queremos
cultura organizacional bastante informação durante todo o proces- promover transparência, uma escuta ativa e
so de transferência. Prova disso é a aceitação o trabalho em conjunto, na busca por so-
moderna, porém, sem perder do empreendimento por mais de 60% dos luções para as demandas dessas popula-
entrevistados em recente pesquisa de opi- ções. Como frutos desse trabalho, podemos
de vista os valores que nos nião pública realizada pela companhia. destacar a formação da primeira turma de
trouxeram até aqui A obra de Angra 3 foi efetivamente agentes de saneamento indígenas e o pa-
retomada com a primeira concretagem, trocínio ao XXIII Encontro da Cultura Negra,
realizada em novembro, após quase sete promovido pela Quilombo do Campinho da
anos de paralisação. Em 2023, tenho certe- Independência, em Paraty.
za de que, mesmo com todas as dificulda- Comprometidos com o desenvolvi-
des, conseguiremos concluir a modelagem mento sustentável – após a nossa participa-
da usina e lançar o edital que nos permitirá ção no último edital socioambiental realiza-
cumprir nossa meta de entregar ao sistema do em conjunto com as empresas Eletrobras
elétrico nacional mais 1.405 MW de energia –, a Eletronuclear celebrou parceria com o
firme e limpa. Vale destacar que ainda exis- Instituto Colibri para a execução do projeto
tem alguns entraves nesse processo, nota- “Por uma Terra sem Males”. A iniciativa visa
damente a definição do valor da tarifa pela contribuir para a segurança alimentar, con-
energia gerada, mas a Eletronuclear está se servação do meio ambiente, regularização
esforçando para sensibilizar as partes en- do microclima e melhoria da qualidade de
volvidas de modo que tenhamos uma solu- vida da comunidade da aldeia Tekoa Itaxi,
ção em breve para esta questão. localizada na Terra Indígena Parati-Mirim.
Em relação aos aspectos socioam- Essas metas estão alinhadas aos Objetivos
bientais, destaco a retomada dos canais de de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da
diálogo com as comunidades tradicionais Agenda 2030 da Organização das Nações
na área de influência da central nuclear. Por Unidas (ONU), em particular aos ODS 10-Re-
meio do Projeto Comunidades, uma parce- dução das desigualdades, 13-Ação contra
ria entre a Superintendência de Comuni- mudança global do clima e 15–Vida terrestre.
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Também incentivamos nossos fun- Comprometida ainda com a temática

cionários no exercício da solidariedade e de Direitos Humanos, a Eletronuclear rece-
cidadania por meio de campanhas promo- beu a certificação anual da Childhood Bra-
vidas pelo nosso programa de voluntariado sil dada às empresas signatárias do Pacto
corporativo, oferecendo oportunidades de Empresarial contra a Exploração Sexual de
contribuírem, de forma individual, para a Crianças e Adolescentes nas rodovias bra-
solução de problemas que afetam as comu- sileiras, como reconhecimento por realizar-
nidades locais. Destaco como exemplos de mos ações efetivas ao longo de 2022.
ações o recolhimento de donativos para as Por fim, mas não menos importante, é
populações vítimas das enchentes na Costa fundamental mencionar a realização de con-
Verde e a doação de livros para escolas pú- curso público para repor parte da mão de
blicas da região. obra perdida por causa dos sucessivos pla-
nos de desligamento implementados pela
companhia. Em 2022, a Eletronuclear con-
tratou 101 novos empregados. A expectativa
é que novas admissões ocorram ao longo
desse ano. Trata-se de uma renovação im-
portante para o quadro funcional da empre-
sa. Isso acontece no exato momento em que
estamos fomentando uma cultura organiza-
1.405 MW cional mais moderna, porém sem perder de

vista os valores que nos trouxeram até aqui,
previsão de volume de energia como a prioridade absoluta que damos à se- EDUARDO GRAND COURT
a ser gerada por Angra 3 gurança nuclear. Presidente da Eletronuclear
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Esclarecimento sobre incidente em Angra 1

No dia 16/09/2022, durante a parada da nutenção e operação pertinentes, impedindo ses e contabilizações radiológicas foram in-
usina de Angra 1 para reabastecimento, com o que um evento similar volte a ocorrer no futuro. corporadas ao relatório semestral de efluentes
reator desligado, houve a liberação não progra- A monitoração não encontrou a presen- e rejeitos da proteção radiológica, de acordo
mada de aproximadamente 90 litros de água ça de partículas radioativas artificiais (oriun- com a Norma CNEN-NN 1.14.
com baixo teor de radioatividade (quantidade das das atividades da usina) na água do mar. Mesmo assim, a empresa está revisando
equivalente a dois tanques de combustível de Somente em duas das oito amostras coleta- seus normativos para ser mais conservadora
um carro popular). A água era proveniente do das de sedimentos marinhos foram encontra- em seus critérios de notificação e transparente
sistema de purificação para retirada de partí- dos radionuclídeos artificiais (⁵⁴Mn, ⁵⁸Co, ⁶⁰Co em sua comunicação com o público.
culas radioativas e seguia para um tanque de e ⁹⁵Nb), porém em quantidade muito baixa. A Eletronuclear reitera que o incidente
reciclagem. A falha em uma válvula permitiu Face à pequena atividade radiológica encon- foi encerrado e suas causas estão sanadas, não
que essa água ficasse empoçada no teto de um trada nas amostras, pode-se concluir que ne- existindo áreas impróprias ao acesso nem ris-
edifício de segurança e, com as chuvas nos dias nhum impacto será observado ao homem ou co de agravamento da situação. O evento não
seguintes, chegasse ao sistema de águas plu- ao meio ambiente. ocasionou nenhum tipo de prejuízo às pessoas
viais e fosse, inadvertidamente, lançada no mar. Vale esclarecer que o trabalho de moni- ou ao meio ambiente, conclusão referendada
Assim que o vazamento foi detectado, a toração radiológica no entorno das usinas nu- pelos próprios órgãos licenciadores — Institu-
Eletronuclear intensificou a monitoração radio- cleares é realizado desde antes do início de seu to Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos
lógica no local de despejo das águas pluviais. O funcionamento, o que permite confrontar os Naturais Renováveis (Ibama) e CNEN. A empre-
Laboratório de Monitoração Ambiental (LMA) resultados obtidos agora com os que existiam sa foi autuada pelo Ibama e processada pela
da empresa realizou coletas conjuntas com o naturalmente na região. Justiça Federal de Angra dos Reis, mas mantém
Instituto de Radioproteção e Dosimetria (IRD), Em razão das conclusões obtidas por sua posição de não ter infringido nenhuma das
da Comissão Nacional de Energia Nuclear meio das avaliações realizadas, o evento foi normas estabelecidas e se defenderá em todas
(CNEN), e analisou amostras de água do mar considerado em nível de incidente operacio- as instâncias cabíveis.
e sedimentos marinhos coletados próximos às nal, isto é, não houve a liberação de efluen-
saídas de água de Angra 1. tes líquidos radioativos que pudessem expor
Também foram imediatamente isolados o público a níveis de radiação acima dos li- Mais informações em nosso site:
e reparados todos os componentes envolvidos mites estabelecidos, de acordo com a Norma www.eletronuclear.gov.br
na falha e revisados os procedimentos de ma- CNEN-NN-3.01. Sendo assim, todas as análi-
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Perfil Créditos
Destaques 2022
Ebitda Receita
Conclusão da
R$ 1,58 bi Operacional Líquida
Construção de
(2021 - R$ 842,2 milhões) R$ 3,9 bi Angra 3
+32% sobre 2021
Reinício das obras civis da usina
Extensão da Unidade de Mudança

vida útil de Armazenamento societária
Angra 1 a Seco (UAS) Transferência do controle da
Eletronuclear para a ENBPar
Obtenção de financiamento Conclusão da transferência
Criação de duas novas
de US$ 25 milhões de seis cascos de elementos
diretorias e três novos comitês
combustíveis usados
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Nova composição acionária GRI 2-1, 2-4, 2-6
A capitalização da Eletrobras, sacramen- empresa. A Eletrobras permaneceu, contudo, A criação da Diretoria Financeira – até
tada em junho de 2022, provocou profundas com 67,95% do total de ações da Eletronuclear então as atribuições desta área ficavam a car-
mudanças na Eletronuclear. Com o processo e manteve 35,90% das ações ordinárias. go de uma Diretoria Administrativa e Finan-
de capitalização, que transferiu para o capital A razão social da companhia mudou ceira - permitiu um melhor posicionamento e
privado, de forma pulverizada, o controle da de Eletrobras Termonuclear S.A. (Eletronu- alinhamento com a estratégia definida para a
Eletrobras, a Eletronuclear foi desmembrada clear) para Eletronuclear S.A. e foi lançada Eletronuclear após a mudança societária, que
da sua antiga holding devido ao fato de a le- uma nova marca em julho de 2022. O Con- envolve a busca de recursos no mercado finan-
gislação brasileira estabelecer o monopólio da selho de Administração (CA) da empresa ceiro para a viabilização de importantes proje-
União sobre a geração nuclear de energia. aprovou mudança na composição da Direto- tos. Para a viabilização do projeto de constru-
Para assumir o controle da Eletronuclear, ria Executiva (DE), elegendo novos titulares. ção de Angra 3, por exemplo, a expectativa é
o governo federal criou, no início de 2022, a A presidência da Eletronuclear foi assumida a de que serão necessárias operações de cap-
Empresa Brasileira de Participações em Energia por Eduardo de Souza Grivot Grand Court, tação internacionais de recursos, envolvendo
Nuclear e Binacional S.A. (ENBPar, uma nova es- que ocupava a presidência do CA e também a emissão de bonds e de debêntures. Outra
tatal vinculada ao Ministério e Minas e Energia. era titular da Diretoria de Gestão Corporati-
O controle de Itaipu Binacional e da Indústrias va e Sustentabilidade da ENBPar.
Nucleares do Brasil (INB) também foi repassado A mudança societária motivou uma rees-
para a nova estatal. truturação do organograma da Eletronuclear,
Apesar da mudança ocorrido em seu con- com a criação de duas novas diretorias: a Direto-
trole, a Eletrobras permaneceu com importante ria Financeira e a Diretoria de Angra 3. Também
participação acionária na Eletronuclear. Antes foram criados novos comitês: Comitê de Audi-
da capitalização, a Eletrobras detinha 99,98% toria e Riscos, Comitê de Pessoas e Elegibilidade Mudança societária
das ações ordinárias e 99,95% das ações totais e Comitê de Acompanhamento da Usina Nu-
da Eletronuclear. Com a nova estrutura societá- clear de Angra 3 (Coangra). Pelo novo estatuto
favorece a tomada de
ria, a ENBPar transformou-se na nova controlada empresa, redigido também após a mudança decisões estratégicas
dora da companhia, contando com 64,10% das societária, a Eletrobras teve direito a escolher o
ações ordinárias e 32,05% do total de ações da diretor financeiro. e operacionais
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Perfil Créditos
parte dos recursos a serem captados nessas A ENBPar é uma holding nova e em forma-
futuras emissões serão utilizados para uma ção, o que suscitou questionamentos dos
reestruturação das dívidas tomadas pela Ele- agentes financeiros sobre ativos e garan-
tronuclear junto à Caixa Econômica Federal tias. O fato de a União ser o maior acio-
(CEF) e ao Banco Nacional de Desenvolvi- nista da Eletronuclear agrada aos agentes
mento Econômico e Social (BNDES) também financeiros, mas a obtenção de garantias, A mudança de
para a execução do projeto de construção nesse caso, ocorre em ritmo mais lento do
de Angra 3. que acontece normalmente com empre- governança da
A mudança de governança da Eletro- sas privadas. Diante disso, a Eletronuclear
nuclear impôs alguns desafios em relação estudava a possibilidade de recorrer, pos-
Eletronuclear impôs
aos planos de utilizar o mercado como fon- sivelmente ainda em 2023, a empréstimos- alguns desafios em
tes de recursos para projetos da empresa. -ponte para realizar os aportes necessários
previstos para o projeto de construção de relação aos planos
Angra 3 enquanto não obtém os financia-
mentos definitivos. de utilizar o mercado
Uma das etapas importantes da cons-
trução de Angra 3, levada adiante após a
como fontes de
mudança societária na Eletronuclear, é a recursos para projetos
definição da modelagem do empreendi-
mento, iniciativa que abrange decisões im- da empresa
portantes para o futuro da usina, como a
fixação da tarifa a ser cobrada pela energia
a ser gerada. A aprovação da modelagem
é essencial para sinalizar a viabilidade eco-
nômica e financeira do projeto aos investi- da em reunião do Conselho Nacional de
dores que se interessem em participar das Política Energética (CNPE) prevista para
futuras operações de captação de recursos novembro de 2022. A reunião, contudo,
vinculadas ao empreendimento. A expec- foi cancelada, provocando o adiamento de
tativa era que a modelagem fosse aprecia- algumas decisões.
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Perfil Créditos
Sobre o relatório
GRI 2-2,2-3, 2-5, 2-14
As informações contidas neste rela- Os conteúdos são apresentados de

tório cobrem as atividades e resultados re- maneira integrada a partir dos aspectos EESG
ferentes ao período de 1º de janeiro a 31 (Economic, Enviromental, Social and Governan-
de dezembro de 2022 e seguem as Normas ce na sigla em ingês). Esse modelo consolida
GRI (Global Reporting Initiative) em sua padrões e as boas práticas globais e setoriais:
versão atualizada. A Eletronuclear elabo- • Diretrizes da GRI
ra o relatório anualmente. As informações • Diretrizes do Relato Integrado (IIRC,
contidas nesse relatório são do âmbito da na sigla em inglês)
Eletronuclear S.A. • Temas materiais setoriais – Sustainabi-
lity Accounting Standards Board (SASB)
• ODS
• Princípios do Pacto Global da ONU
O conteúdo e processo de elaboração
do relatório passam pela avaliação e valida-
ção da DE e do CA. Os dois últimos relatórios
de sustentabilidade da Eletronuclear foram
submetidos a processo de verificação. Em
função da saída da Eletronuclear do Grupo
Eletrobras em meados de 2022, e do curto
Para mais informações e perguntas
tempo para ajustes no processo de elabora-
sobre o relatório, entrar em contato:
ção do relatório, o atual documento não foi
sustentabilidade@eletronuclear.gov.br
submetido ao processo de asseguração.
11
PERFIL
NESTE CAPÍTULO:
•
A ELETRONUCLEAR
Perfil Créditos
A Eletronuclear
GRI 2-1, 2-6, 2-7, EU1
Geradora de energia elétrica por fon- monopólio da União em relação à geração

te nuclear, a Eletronuclear S.A., por meio da nuclear. Em 2022, nosso quadro de colabo-
Central Nuclear Almirante Álvaro Alberto radores contava com 1.725 pessoas.
(CNAAA), fornece diretamente ao Sistema In- Com a alteração societária, a razão
terligado Nacional (SIN), a quem cabe coor- social da companhia mudou de Eletrobras
denar e controlar a produção e transmissão Termonuclear S.A. (Eletronuclear) para Ele-
de energia elétrica no território nacional. tronuclear S.A.. Em julho de 2022, foi lançada
Sendo assim, nossa produção atende toda a a nova marca da empresa.
população brasileira. Exercemos a missão de A Eletronuclear gerou, em 2022,
explorar a atividade nuclear no país em nome 14.559 gigawatts-hora (GWh), o que cor-
da União, com a finalidade expressa de gerar respondente a 2,5% da energia gerada no
energia elétrica. Sistema Interligado Nacional (SIN). Com o
A Eletronuclear S.A é uma sociedade início das operações comerciais de Angra 3,
de economia mista que, a partir de 2022, previsto para o segundo semestre de 2028,
passou a ser controlada pela ENBPar, vincu- a Eletronuclear ampliará sua capacidade
lada ao Ministério de Minas e Energia (MME). de geração em 1.405 MW quando Angra 3
1.725 pessoas A Eletronuclear produz energia elétrica

a partir das usinas nucleares Angra 1 e Angra
for concluída.
compõem o quadro 2, localizadas na CNAAA, em Angra dos Reis

de colaboradores (RJ). Cabe à companhia o papel de exercer o
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Perfil Créditos
ANGRA DOS REIS Capacidade instalada*

• Angra 1 e Angra 2 Total 1.990 MW
• Canteiro de obras de Angra 3 • Angra 1 640 MW
• Unidade de Armazenamento a • Angra 2 1350 MW
Seco (UAS
• Centro de Gerenciamento de 100%
Rejeitos Radioativos geração obtida de
• Observatório Nuclear fonte de energia limpa
• Vila Residencial de Praia Brava 100%
gerados por usinas nucleares
PARATY
• Hospedagem para funcionários FATOR DE
A Eletronuclear • Laboratório de Monitoração DISPONIBILIDADE MÉDIA
Instalações Ambiental (LMA)
• Centro de Treinamento
2022 – 83,02%
2021 – 83,90%
industriais • Centro Médico de Radiação 2020 – 80,89%
Ionizante (CMRI) 2019 – 92,80%
• Vila Residencial de Mambucaba 1
• Vila Residencial de Mambucaba 2
EVOLUÇÃO DA CAPACIDADE INSTALADA E DA GERAÇÃO LÍQUIDA DA ELETRONUCLEAR

POSICIONAMENTO DA ELETRONUCLEAR
2020 2021 2022
“A Eletronuclear será a protagonista na
expansão da geração nucleoelétrica no Brasil, Capacidade Instalada da Eletronuclear (MW) 1.990 1.990 1.990
atuando de forma independente ou em Geração líquida Eletronuclear – Urânio (GWh) 13.244,4 13.858,4 13.744,8
parceria com outras empresas, gerando energia
de forma segura, limpa, sustentável e com
* A capacidade instalada da Eletronuclear, de 1.990 megawatts (MW), corresponde a 1,1% da capacidade total do Sistema Interligado
elevado padrão de excelência.” Nacional (SIN), segundo dados do ONS.
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Perfil Créditos
Visão das instalações - Eletronuclear
Angra III
Angra II
Angra I
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Perfil Créditos
Organizações das quais participamos GRI 2-28
Consideramos como • World Nuclear Association (WNA)

relacionamento estratégico
• Agência Internacional de Energia
• Centro de Pesquisas em Energia
Elétrica (Cepel)
Iniciativas externas
Atômica (AIEA, subsidiária da ONU) voluntárias
• Comissão Nacional de Energia Participamos de projetos e comissões
Nuclear (CNEN) • Associação Comercial do Rio de
• Clube de Engenharia Janeiro (ACRJ) • Pacto Global da Organização das
• World Association of Nuclear • Federação das Indústrias do Estado Nações Unidas (ONU)
Operators (Wano) do Rio de Janeiro (Firjan) • Agenda 2030 – ODS (ONU)
• World Nuclear Association (WNA) • Conselho Empresarial de Energia • Programa Pró-equidade de Gênero
• Latin American Section/ American • Pressurized Water Reactor Owners e Raça coordenado pela Secretaria de
Nuclear Society (LAS/ANS) Group (PWROG) Políticas para as Mulheres da Presidência
• Associação Brasileira de Energia • Nuclear Utilities Procurement Issues da República
Nuclear (Aben) Committee (Nupic) • Termo de Suporte dos Princípios de
• Nuclear Committee Inc. (EUCG) Empoderamento das Mulheres (ONU)
• Associação Brasileira para Contribuímos com recursos financeiros • Programa Na Mão Certa (Childhood
Desenvolvimento de Atividades Nucleares • World Association of Nuclear Brasil)
(Abdan) Operators (Wano)
• Electric Power Research Institute (EPRI) • Associação Brasileira de Energia
• Centro de Pesquisas em Energia Nuclear (Aben)
Elétrica (Cepel) • Centro de Pesquisas em Energia
Elétrica (Cepel)
Possuímos assento em • Associação Brasileira para o
conselho de governança Desenvolvimento de Atividades Nucleares
• World Association of Nuclear (Abdan)
Operators (Wano)
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GOVERNANÇA
E INTEGRIDADE
NESTE CAPÍTULO:
ÉTICA E COMPLIANCE
•
•
GESTÃO DE RISCOS
•
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
•
CONSTRUÇÃO DA MATERIALIDADE
Perfil Créditos
A Eletronuclear mantém elevado pa- Um parâmetro de excelência adicio- A estrutura de governança se com-
drão de governança, alcançado por meio do nal da gestão provém do fato de que, a pleta com os três comitês de assessora-
fortalecimento das melhores práticas, alicer- partir de junho de 2020, o Estatuto Social mento ao CA: Comitê de Auditoria e de
çadas em gestão de risco, controles internos da Eletronuclear teve seu desenho oti- Riscos (Coaud); Comitê de Pessoas, Ele-
e conformidade, entre outros fundamentos mizado segundo práticas de governança gibilidade, Sucessão e Remuneração; e
clássicos da moderna administração. Todos corporativa previstas nas diretrizes da Or- Coangra.
os procedimentos e iniciativas encontram- ganização para a Cooperação e Desenvol-
-se claramente definidos em um conjunto vimento Econômico (OCDE).
de políticas que norteiam sua gestão. Recorremos a uma ferramenta interna
Desde 13 de outubro de 2022, con- e que utiliza modelos de referência reco-
forme determinado pelo decreto nº 11.235, nhecidos mundialmente, como o da GRI, ao
a Eletronuclear passou a ter seu controle avaliarmos e propormos melhorias na go-
exercido pela ENBPar 1, ente vinculado ao vernança. São realizadas também auditorias
Ministério de Minas e Energia. Também in- internas e externas, como as executadas
tegram a holding a Itaipu Binacional e a INB. pela Controladoria-Geral da União (CGU).
A mudança ocorrida no controle da O atual arcabouço corporativo da
Eletronuclear ensejou também uma rees- empresa, em decorrência desse alinha-
truturação administrativa. Foram criadas mento estratégico, resultou na estrutura
duas novas diretorias: a Diretoria Financei- a seguir: Assembleia Geral de Acionistas
ra, desmembrando a área financeira da ad- (AGA), Conselho Fiscal (CF), CA e DE. O
ministrativa, e a Diretoria de Angra 3, cuja CF responde à AGA, enquanto a Ouvidoria
missão é realizar a gestão da construção Geral e a Auditoria Interna estão subordi-
Conheça as políticas de
da terceira usina nuclear da Eletronuclear. nadas ao CA. governança corporativa
da Eletronuclear
1 Criada pelo Decreto Presidencial 10.791, de 13 de setembro de 2021.
18
Perfil Créditos
Estrutura de governança GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-15, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-23, 2-24
ASSEMBLEIA GERAL DE ACIONISTAS CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Na condição de órgão máximo da es- Guiar os negócios da empresa consiste A composição definida no estatuto da
trutura de governança, tem a responsabili- no foco central do trabalho exercido pelos empresa fixa a indicação de sete integrantes.
dade não só de eleger os integrantes que conselheiros, entre outras atribuições, como Cada um tem direito a dois anos de man-
compõem o CF e o CA, como também definir o acompanhamento de programas e de res- dato e, no máximo, três reconduções con-
diretrizes que orientem o pleno desempenho pectivos resultados. O conjunto de respon- secutivas. Em 2022, o colegiado contou com
da missão da Eletronuclear. O cronograma sabilidades do CA e da DE está contido no a participação de duas representantes femi-
das assembleias, salvo alguma convocação Estatuto Social, bem como nos respectivos ninas e um membro autodeclarado de etnia
extraordinária, obedece a um calendário que regimentos internos, sintonizados com as negra. Segundo o Estatuto da Eletronuclear,
prevê a realização de Assembleia Geral Or- atribuições definidas na legislação. a indicação para composição do CA se dá da
dinária dentro dos quatro primeiros meses Conforme assinalado na Lei das Estatais, seguinte forma:
seguintes ao término do exercício social, na a seleção e nomeação de integrantes para • Três conselheiros indicados pela
sede da Eletronuclear, para deliberar sobre compor o CA são submetidas à manifestação ENBPar, dos quais um conselheiro será eleito
assuntos específicos da ordem do dia. do Comitê de Pessoas, Elegibilidade, Suces- o Presidente do CA e um será indicado pelo
são e Remuneração, mediante documenta- Ministério supervisor ao qual a Eletronuclear
ção que contempla a análise do atendimento esteja vinculada;
aos requisitos da Lei, bem como avaliação da • Um conselheiro indicado pelo Minis-
área de Integridade. Uma vez consolidados, tério da Economia;
A seleção e nomeação dos as informações seguem para aval da DE e, se • Dois conselheiros independentes indi-
necessário, ao CA, conforme fluxo definido no cados pela Eletrobras;
conselheiros passa por Regulamento de Indicação. Não cabe ao dire- • Um conselheiro representante dos
diferentes esferas de validação e tor-presidente da Eletronuclear, em obediên- funcionários.
cia às mais modernas práticas de governança,
conformidade às normas e leis acumular o cargo de presidente do CA.
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• DIRETORIA EXECUTIVA CONSELHO FISCAL AUDITORIA INTERNA

O órgão executivo de administração Cabe ao colegiado, entre suas ativi- Subordinada ao presidente do CA,
e representação responde por assegurar o dades, defender os interesses da empresa e tem como missão aumentar e proteger o
funcionamento regular da companhia e tem dos acionistas e acompanhar o desempenho valor organizacional, fornecendo avaliação,
em sua formação seis membros: diretor-pre- dos administradores. Sua atuação visa certi- assessoria e conhecimento, e atuar como
sidente, diretor Financeiro, diretor de Gestão ficar o fiel cumprimento dos deveres legais terceira linha no gerenciamento eficaz de
Administrativa, diretor de Operação e Comer- e estatutários. Os cinco membros efetivos e riscos e controles. Possui duas Unidades Or-
cialização, diretor Técnico e diretor de Angra respectivos suplentes exercem mandatos de ganizacionais diretamente vinculadas: De-
3, todos eleitos pelo CA. Eles exercerão suas dois anos, com possibilidade de duas recon- partamento de Auditoria Interna (DAI.CA) e
funções em regime de tempo integral, com duções consecutivas, no máximo. Tem a se- Departamento de Atendimento aos Órgãos
prazo de gestão unificado de dois anos, sen- guinte composição: de Controle (DOC.CA). A nomeação e a exo-
do permitidas, no máximo, três reconduções • Dois membros e respectivos suplentes neração do encarregado pelo comando do
consecutivas. indicados pela ENBPar; órgão são submetidas ao CA e à CGU.
• Um membro e respectivo suplente
indicados por acionista minoritário;
• Um membro e respectivo suplente
indicados pelos acionistas titulares de ações
preferenciais;
Cabe à Auditoria Interna • Um membro e respectivo suplente
indicado pelo Ministério de Economia,
atuar como terceira linha como representante do Tesouro Nacio-
no gerenciamento eficaz de nal, que deverá ser servidor público com
vínculo permanente com a administração
riscos e controles pública federal.
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Perfil Créditos
COMITÊS DE ASSESSORAMENTO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Um comitê independente
COMITÊ DE AUDITORIA COMITÊ DE PESSOAS, ELEGIBILIDADE, acompanha o projeto de
E DE RISCOS (Coaud) SUCESSÃO E REMUNERAÇÃO
Órgão encarregado de conduzir ou Assessora os acionistas e o CA nos
construção de Angra 3 até a
determinar a realização de consultas, ava- processos de verificação da conformidade entrada em operação
liações e investigações dentro do âmbito de exigida para os processos de indicação, de
suas atividades, inclusive com a contratação avaliação, de sucessão e de remuneração das
e utilização de especialistas independentes. principais lideranças da companhia, o que in-
Assessora o CA supervisionando a qualida- clui administradores e conselheiros fiscais.
de e integridade dos relatórios financeiros; provisório e com orçamento próprio, a ser
a aderência às normas legais, estatutárias mantido até o início da operação comercial
e regulatórias; a adequação dos processos da Usina Nuclear de Angra 3. O Comitê é
relativos à gestão de riscos, controles inter- COMITÊ ESTATUTÁRIO DE composto por cinco membros efetivos, sem
nos; e as atividades das auditorias internas ACOMPANHAMENTO DO PROJETO suplentes, para um mandato de três anos,
e independente. DA USINA TERMONUCLEAR DE permitidas reconduções até a conclusão dos
ANGRA 3 (Coangra) trabalhos deste Comitê. As indicações obe-
Tem como finalidade assessorar o CA decem aos seguintes critérios:
nos assuntos voltados ao planejamento e • Dois membros indicados pelos mem-
execução do Projeto da Usina Termonuclear bros do CA eleitos pela ENBPar;
de Angra 3, incluindo realizar a análise e • Dois membros indicados pelos mem-
emitir opinião prévia sobre contratações de bros do CA eleitos pela Eletrobras; e
bens, serviços, obras, financiamento e garan- • Um membro externo independente
tias vinculados ao projeto, conforme alçada escolhido de comum acordo entre Eletro-
estabelecida pelo CA. O Comitê é de caráter bras e ENBPar.
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Organograma
Assembleia Geral
Conselho Fiscal (CF)
Conselho de
Administração (CA)
Dep. de Auditoria Auditoria Interna Ouvidoria Interna
Interna (DAI.CA) (AI.CA) (OIN.CA)
Comitê Coaud
Dep. de Atendimento Coord. de Segurança Diretoria Executiva (DE) Comitê Coangra
aos Órgãos de e Supervisão Comitê CO - Pessoas
Controle (DOC.CA) Independente (CS.DE) Coord. de Governança
Empresarial (CG.DE)
Ass. de Apuração de
Denúncias (AAP.DE)
Presidência (P) Ass. de Ciência,
Ass. de Tecnologia, Inovação e
Responsabilidade Expansão da Geração
Socioambiental (ARS.P) (ACT.P)
Sup. de Processos,
Coord. de Sup. de
Sup. Jurídica Riscos e
Planejamento Comunicação
(SJ.P) Conformidade
(CP.P) Institucional (SI.P)
(SC.P)
Dep. de Dep. de Relações Dep. de Dep. de Gestão de Dep. de

Dep. Consultivo Dep. Contencioso Dep. de Gestão de
Comunicação Públicas e Contingenciamento Riscos e Controles Conformidade
(DJC.P) (DJL.P) Processos (DGP.P)
Integrada (DCI.P) Comunicação (DCJ.P) Internos (DGC.P) (DEC.P)
Regional (DRP.P)
Diretoria de Gestão Diretoria Diretoria de Operação Diretoria de

Diretoria Técnica (DT)
Administrativa (DA) Financeira (DF) e Comercialização (DO) Angra 3 (DN)
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Temas essenciais CONFLITO DE INTERESSES

Está sob a responsabilidade do CA o
A prevenção de situações envolvendo
conflitos de interesse obedece à legislação
da governança monitoramento e a administração de po- vigente e a políticas e normas internas es-
tenciais conflitos de interesses envolvendo pecíficas. Entre as medidas adotadas, estão
ELEGIBILIDADE executivos e os próprios conselheiros. No a análise de integridade de terceiros e de
A Eletronuclear dispõe, para conduzir processo de aprovação dos indicados para representantes do CF e da alta adminis-
processos de seleção e nomeação para o cargos de direção, o CA considera a aná- tração. Esse trabalho inclui a realização de
mais alto órgão de governança e suas co- lise da avaliação de integridade emitida background check e due diligence de tercei-
missões, do Regimento Interno e de um con- pela área de Conformidade e as normas da ros, bem como a verificação do preenchi-
junto de procedimentos vinculados, que en- Política de Transações com Partes Rela- mento dos requisitos da Lei nº.13303/2016,
volvem a área de Conformidade e comitês. cionadas e da Política de Administração de além de ações periódicas de capacitação e
Conflito de Interesses. As transações com de comunicação.
partes relacionadas devem ser divulgadas
nas notas explicativas às demonstrações
financeiras da companhia e no Formulá-
rio de Referência, nos termos da Instrução Por meio de
CVM aplicável.
O objetivo é evitar o mau uso dos ati- background check
vos da organização e, especialmente, ava-
liar as transações entre partes relacionadas. e due diligence, a
Para essa tarefa, o CA dispõe do suporte do
Coaud. Cabe ao CA também verificar a exis-
companhia previne
tência de conflitos de interesse no processo situações de conflito
de aprovação de indicados para cargos de
direção de entidades vinculadas à empresa de interesses
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(IBGC), nos quais são ministrados cursos que dos Administradores (RVA) é um mecanismo
permitem o seu aprimoramento. Interna- de incentivo aos membros da DE para alcançar
mente, os membros da alta gestão são sub- metas vinculadas ao planejamento estratégico,
metidos a treinamentos anuais oferecidos de forma a trazer resultados positivos à em-
pela área de Conformidade da Eletronuclear. presa e seus acionistas.
A Eletronuclear planeja, em 2023, con-
REMUNERAÇÃO E AVALIAÇÃO tratar uma consultoria para realizar o processo
DE DESEMPENHO de avaliação de desempenho da alta gestão.
A remuneração dos membros do CA, Os valores são divulgados de forma
do CF e da DE é aprovada em AGA, seguin- agregada nos seguintes documentos:
do a determinação da Secretaria de Coorde- • Relatório Anual de Administração
nação e Governança das Empresas Estatais • Formulário de Referência, disponibi-
(Sest). Não há políticas de remuneração in- lizado para a Comissão de Valores Mobiliá-
terna aplicadas aos membros do mais alto rios (CVM), no item 13.2
órgão de governança. • Relatório de Gestão Empresarial de
O desempenho da alta gestão está ali- prestação de contas à CGU, que o encami-
TREINAMENTO nhado à gestão estratégica da empresa. Atual- nha ao Tribunal de Contas da União (TCU).
Os administradores da Eletronuclear mente, seus objetivos de desempenho estão
participam anualmente de treinamentos so- alinhados aos indicadores que possuem metas
bre Conduta Ética e Integridade oferecidos de alcance. O programa Remuneração Variável
pela área de Conformidade da Eletronuclear
e demais temas relacionados às atividades
da empresa, como a legislação societária, o O desempenho da alta gestão está
mercado de capitais e outros assuntos im-
portantes relacionados com as atividades da
alinhado à gestão estratégica e seus
companhia. A companhia faculta o acesso objetivos de desempenho refletem os
dos profissionais a instituições como o Ins-
tituto Brasileiro de Governança Corporativa indicadores com metas de alcance
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Ética e Compliance
GRI 3-3, 2-16, 2-23, 2-26, 205-1, 413-1
PROGRAMA DE INTEGRIDADE MECANISMOS DE INTEGRIDADE • Código de Conduta Ética e Integridade

Nosso Programa de Integridade (Com- A Eletronuclear dispõe de um conjunto • Política Anticorrupção
pliance) reúne e detalha os compromissos de mecanismos de integridade com o obje- • Política de Administração de Conflito de Interesses
da Eletronuclear com a ética e a integridade, tivo de detectar, prevenir e tratar o risco de • Regulamento do Programa de Integridade
remediando impactos negativos decorrentes fraude e corrupção: • Regulamento de Monitoramento de Integridade
de situações relacionadas a fraude e corrup- • Mapeamento dos fatores de ris- • Política de Consequências
ção. As atividades de prevenção e conscien- co de fraude e corrupção aos quais as • Regulamento de Gestão e Tratamento de Denúncias e Infrações
tização, por meio das ações de disseminação empresas estão expostas, para propor o • Regulamento de Avaliações de Integridade
do Código de Conduta Ética e treinamentos, devido tratamento;
são as melhores ferramentas para melhoria • Atuação direta na avaliação de inte-
do ambiente de negócios, resguardando a gridade de terceiros, como fornecedores,
própria companhia, colaboradores e parcei- patrocinados, instituições donatárias e
ros de negócios. conveniadas e membros da governança
Com relação ao projeto Angra 3, a corporativa que atuam em empresas com
área de Conformidade, com o apoio da participação da companhia;
Deloitte Consultores, vem realizando um • Ações de comunicação e treinamen-
acompanhamento nas áreas de complian- to direcionadas a públicos específicos,
ce, riscos e auditoria, por meio de produtos incluindo público externo como fornece-
específicos direcionados aos processos de dores e parceiros.
contrataçãoe de matriz de riscos, além de
outros como treinamentos aos membros O Programa de Integridade é com-
dos colegiados, empregados, gestores, es- posto por documentos baseados no arca- Consulte as políticas
tagiários e os prestadores envolvidos dire- bouço legal anticorrupção vigente no país
tamente no empreendimento. e no exterior: e normativos aqui
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anos. Consideramos também, na definição

Na definição da classificação COMPROMISSO FORMALIZADO
O compromisso da Eletronuclear com da classificação de risco, as interações e re-
de risco, são consideradas a ética e integridade empresarial está dimen- lacionamentos do fornecedor com agentes
sionado no nosso planejamento estratégico, públicos e o nível de maturidade do pro-
as interações e expresso na diretriz “Atingir a excelência em grama de integridade do fornecedor.
Governança, Conformidade, Gestão de Ris- Temos como desafio o aprimoramento
relacionamentos do fornecedor cos e Controles internos (GRC), bem como constante do processo de avaliação de ter-
focar a gestão da empresa em criação de ceiros considerando a experiência acumula-
com agentes públicos valor e aumento de competitividade”. Esse da. Sensibilizar e disseminar a cultura de éti-
objetivo está alinhado com a Agenda 2030, ca e integridade, por meio de treinamentos e
buscando o cumprimento do ODS 16 – Paz, ações de comunicação constantes, também
justiça e instituições fortes são tarefas desafiadoras na condução das
A pesquisa de antecedentes, utiliza- atividades nessa frente.
da em processos de contratação de bens e
serviços, é um instrumento adotado para a ACESSO À COMISSÃO
gestão anticorrupção e para indicações para DE ÉTICA ELETRONUCLEAR
a alta administração. São preconizadas tam- A companhia classifica alguns forne-
bém ações de comunicação e treinamento cedores como risco associado muito alto
realizadas pela área de Conformidade, entre por apresentarem, no formulário de due di-
as quais o curso anual de Integridade e a dis- ligence, resposta positiva para alguma das
tribuição eletrônica do Código de Ética. seguintes questões: se a empresa ou algum
A companhia classifica alguns forne- integrante de sua administração já foi acu-
cedores como risco associado muito alto sado, investigado, processado ou condena-
por apresentarem, no formulário de due do por fraude ou corrupção nos últimos dez
diligence, resposta positiva para a seguin- anos. Consideramos também na definição
te questão: se a empresa ou algum inte- da classificação de risco, as interações e re-
grante de sua administração já foi acusa- lacionamentos do fornecedor com agentes
do, investigado, processado ou condenado públicos e o nível de maturidade do progra-
por fraude ou corrupção nos últimos dez ma de integridade do fornecedor.
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A Comissão de Ética é responsável OUVIDORIA

pela apuração de casos envolvendo cola- Órgão imparcial e independente, vin-
boradores da Eletronuclear, principalmente culado ao CA, a Ouvidoria tem como missão
nos casos de transgressão do Código de “Atuar na defesa dos legítimos interesses dos
Conduta Ética e Integridade. Além disso, diversos públicos que se relacionam com a
é encarregada de orientar e aconselhar os empresa e, ao fomentar transparência admi-
colaboradores sobre as normas e condutas nistrativa e respeito aos direitos e princípios
profissionais que devem ser seguidas no éticos, contribuir para a gestão empresarial
ambiente de trabalho. A comissão está vin- da Eletronuclear e para sua sustentabilida-
culada à Comissão de Ética Pública da Pre- de”. Com tais características, representa im-
sidência da República (CEP). portante ferramenta para assegurar o diálo-
Todas as manifestações que chegam go entre a sociedade e a companhia, além
à Comissão de Ética da Eletronuclear são de proporcionar, por meio do exercício da
tratadas com absoluto sigilo. Apenas seus cidadania materializado nas manifestações,
integrantes têm conhecimento completo subsídios para o aprimoramento dos servi-
As manifestações que chegam da apuração. Caso a manifestação envolva ços e processos da Eletronuclear.
o presidente, diretor ou membro da própria
à Comissão de Ética da Comissão de Ética, a mesma deve ser tratada
diretamente pela CEP.
Eletronuclear recebem tratamento É importante ressaltar que,, caso o de-
de absoluto sigilo e ficam restritas nunciante desista de sua manifestação, a Co-
missão pode optar por prosseguir com a apu-
aos integrantes da comissão ração se considerar que existe interesse público.
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A Ouvidoria cuida também da gestão O recebimento das denúncias é for-

do canal do Serviço de Informação ao Ci- malizado pelo Canal de Denúncias, que
dadão (SIC), que atualmente encontra-se conta com procedimentos de recebimento,
integrado à plataforma Fala.BR da CGU. As encaminhamento e acompanhamento de
manifestações podem ser identificadas ou prazos. O objetivo é garantir o atendimento
anônimas, mas nos dois casos é garanti- aos protocolos de denúncias de fraude, cor-
do o sigilo à identidade do manifestante rupção e violações do Programa de Integri-
e tratamento isento e reservado ao con- dade, incluindo desvios éticos.
teúdo das mensagens. O canal está aberto Os tipos de manifestações recebidas
para os públicos interno (empregados, es- pela Ouvidoria são: reclamação, solicitação, Ouvidoria
tagiários, prestadores de serviço) e externo elogio, sugestão e pedido de acesso à infor-
(consumidores, parceiros, fornecedores, mação. Em 2022, no total, foram registradas Canais de entrada
jornalistas etc.). 385 manifestações. Todas essas manifesta-
ções foram respondidas.
para recebimento
de manifestações
MANIFESTAÇÃO POR TIPO NA OUVIDORIA DA ELETRONUCLEAR Fala.BR – Plataforma Integrada de
107 Ouvidoria e Acesso à Informação;
72 48 Atendimento telefônico: (21) 2588-7115
235 124 161 ou (21) 2588-7210 (horário comercial);
3 4 E-mail: ouvidoria@eletronuclear.gov.br;
2020 21 2021 13 2022 Atendimento presencial;
Total Total Total Carta.
421 273 385 13
90 20
84
84
Elogio Sugestão Solicitação Reclamação Pedido de Acesso à Informação
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Assessoria de Apuração de Denúncias

A Eletrobras lançou em 2017 o Canal Em 2022, foi efetivada a Capitalização
de Denúncias das Empresas Eletrobras e da Eletrobras, o que originou a necessidade
implementou um novo processo de gestão de segregação das atividades de apuração
e tratamento de denúncias. Na ocasião, as de denúncias. A Eletronuclear, a partir desse
denúncias eram encaminhadas ao Comi- ano, adotou o Fala.BR - Plataforma Integrada
tê do Sistema de Integridade das Empresas de Ouvidoria e Acesso à Informação como
Eletrobras (CSI) para apuração. Em 2019, único canal para recebimento de denúncias.
com o objetivo de aprimorar o processo, o Durante este processo, foi criada a Asses-
CA da Eletrobras aprovou o Regulamento soria de Apuração de Denúncias, um setor
de Gestão e Tratamento de Denúncias das específico vinculado à DE, cuja missão é as-
Empresas Eletrobras. A partir desta data, o segurar que as denúncias sejam adequada-
processo envolveu novos atores, de forma mente apuradas e tratadas.
que as denúncias registradas passaram a ser
analisadas preliminarmente pela Ouvidoria
da Eletrobras e da Eletronuclear. Se consi-
deradas aptas, eram encaminhadas para a
Coordenação de Apuração de Denúncias da APURAÇÃO DE DENÚNCIAS 2022
Eletrobras e para o Ponto Focal de Apuração
de Denúncias da Eletronuclear, que realiza- Canal de Recebimento Denúncias Registradas Denúncias Concluídas
vam a apuração e encaminhavam o resulta- Canal de Denúncias das Empresas Eletrobras 53 76
do para deliberação do CSI.
Fala.BR. 12 11
Total 65 87
Obs: O número de denúncias concluídas em 2022 é superior ao número de denúncias registradas em razão do legado de
denúncias de anos anteriores.
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Gestão de riscos
GRI 3-3, 2-12, 2-13, 2-16, EU21
A prioridade conferida pela Eletronu- críticos. Nessa instância, são analisados os

clear à abordagem dos riscos corporativos impactos, riscos e oportunidades decorren-
está em consonância com o nosso plane- tes de questões que afetam os principais ob-
jamento estratégico e permeia todas as jetivos estratégicos da companhia. Quando
nossas atividades e o desenvolvimento dos identificado um risco para a empresa que
nossos principais projetos. Refletimos em ainda não tenha sido contemplado na matriz
nossa abordagem dos riscos corporativos corporativa, é solicitada a sua inclusão para
as demandas e questionamentos de nossos que seja priorizado seu monitoramento.
públicos de interesse. Realizamos diligen-
te monitoramento de eventos passíveis de
oferecerem impacto negativo sobre nossos
objetivos estratégicos. Para o enfrentamen-
to dos desafios nessa frente, a transparência
na prestação de informações ao mercado e
acionistas e a geração e preservação de va- A abordagem aos riscos
lor são regras básicas.
A gestão de riscos na Eletronuclear en- corporativos da companhia
volve a identificação, análise, avaliação e tra-
tamento dos riscos, além do monitoramento
incorpora as demandas e
e comunicação para a alta administração. questionamentos dos
Submetemos a cada trimestre aos órgãos
de governança os temas classificados como públicos de interesse
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A Eletronuclear adota como referên- processos/projetos:

cias em seu modelo de gestão de riscos cor- • Extensão de Vida de Angra I
porativos as seguintes normas: • Empreendimento de Angra 3
• Metodologia recomendada pelo • Operação e Manutenção da Geração
COSO 2013 (Committee Of Sponsoring • Formação e Gestão do Contencioso
Organizations) • Gestão Ambiental;
• COSO ERM – (Enterprise Risk Mana- • Armazenamento de Combustíveis
gement Framework) Irradiados
• Norma ABNT NBR • Segurança Cibernética
• ISO 31000:2018 • Segurança da Informação e LGPD
• Lei 13.303/2016 • Fraude e Corrupção
• Decreto 8.945/2016 e Lei 12.846/2013 • Combustível Nuclear
• Política de Gestão de Riscos das Em- • Gestão de Ativos com Foco na Revi-
presas Eletrobras (versão 5.0) são Tarifária
• Instrução Normativa 13.21 • Fluxo de Caixa
• Demonstrações Contábeis e Financeiras
RISCOS RELEVANTES • Gestão da Cadeia de Suprimentos
Para definir a prioridade a ser conferi-
da aos riscos, a Eletronuclear recorre à aná-
lise de cenários externos e internos, levando
sempre em consideração o apetite ao risco
NORMAS DE RISCO da empresa, os tópicos relacionados à sus-
A metodologia de gestão de riscos tentabilidade e o planejamento estratégico.
corporativos tem por objetivo gerenciar os
riscos de maneira eficaz, contribuindo para
reduzir a materialização de eventos que im-
pactem negativamente os processos de ne- PRINCIPAIS RISCOS MONITORADOS
gócios da empresa e o planejamento estra- Atualmente, os principais riscos da Ele-
tégico, atuando de forma preventiva. tronuclear estão relacionados aos seguintes
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Segurança Nuclear GRI 3-3, 2-4
Assim como ocorre em toda a indústria deixou de se submeter à Presidência e passou

nuclear, a cultura da segurança está profunda- a se reportar à DE da companhia, acumulando
mente entranhada nos princípios e ações da esta atribuição com a de fomento à cultura de
Eletronuclear, impregnando suas diretrizes, segurança e a nova atribuição de atuar na fun-
planejamentos e iniciativas, estejam vinculadas ção de supervisão nuclear independente na or-
ou não à operação das usinas. Presente tam- ganização. A mudança conferiu maior autono-
bém, de forma consistente, nos processos e na mia à comissão e ampliou o comprometimento
rotina dos colaboradores, a cultura da segu- da alta gestão com a segurança na operação
rança é submetida a aprimoramento constan- das usinas nucleares.
te, acompanhando as melhores práticas ado-
tadas na indústria nuclear. Essa preocupação, SUPERVISÃO INDEPENDENTE conceito de Independent Nuclear Oversight,
que acompanha a geração nuclear desde os Também foi incorporada à coordena- que na prática funciona com as atribuições de
primórdios, ganhou maior importância a partir ção a atribuição de realizar a supervisão inde- uma espécie de ombudsman na questão da
de acidentes ocorridos em centrais nucleares, pendente, o que engloba monitoramento de segurança nuclear. A supervisão independente
como o registrado em Fukushima, no Japão, indicadores e das barreiras de segurança das é adotada por várias companhias que atuam
em 2011, que demonstraram a importância usinas, acompanhamento de reuniões técni- na geração nuclear. Na Eletronuclear, a área foi
de um comprometimento da alta gestão e de cas e realização de inspeções em campo. Com rebatizada de Coordenação de Segurança e
toda a estrutura da companhia com o tema. a nova função, a Eletronuclear alinhou-se ao Supervisão Independente.
A Eletronuclear aprimorou, em 2022, a
sua estrutura de monitoramento e fomento da
cultura da segurança. A Coordenação de Segu-
rança e Relacionamento com Organismos In-
A cultura da segurança é submetida a
ternacionais, área da companhia que respondia aprimoramento constante, acompanhando as
por esse trabalho e coordenava o relacionamen-
to da Eletronuclear com toda a indústria nuclear, melhores práticas adotadas na indústria nuclear
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Perfil Créditos
A Coordenação de Segurança e Super- Além disso, a Coordenação de Se- indústria nuclear para garantir e aprimorar a
visão Independente coordena o Comitê de Su- gurança e Supervisão Independente reali- segurança na operação das usinas.
pervisão Independente de Segurança (Cosis), za avaliações independentes de cultura de Em 2022, a Eletronuclear recebeu duas
um colegiado de todas as diretorias, que permi- segurança e vem elaborando treinamentos missões da Agência internacional de Energia
te o acompanhamento das discussões relacio- nesta área, inclusive para os novos contra- Atômica (IAEA, na sigla em inglês): a Indepen-
nadas com a segurança nuclear em toda a em- tados e para os trabalhadores da obra de dent Safety Culture Assessment (ISCA), ocorrida
presa. São tratados no Cosis o que chamamos Angra 3. em outubro (veja box), e a missão de follow-up
de Notificações da Supervisão Independente, Para disseminar a cultura da segurança, Safety Aspects for Long Term Operation (Pre-
notificações sobre questões que demandam a Eletronuclear realiza o Ciclo de Palestras de -SALTO) para a usina de Angra 1
uma mobilização maior da empresa, feitas a Cultura de Segurança. Em 2022, foram rea- Em abril, a Eletronuclear recebeu a mis-
partir de observações de campo. lizadas três palestras desse programa. Uma são da Latin American Independent Nuclear
A coordenação iniciou 2023 dedican- delas foi realizada dentro do Programa de Oversight (Lat-iNOS), um projeto de coopera-
do-se à terceira revisão periódica de segu- Aceleração da Linha Crítica de Angra 3, com ção independente firmado entre Brasil, México
rança de Angra 1. O trabalho tem como fi- o objetivo de fomentar essa conscientização e Argentina. Por meio desse projeto, a Eletronu-
nalidade produzir um relatório completo de junto aos novos colaboradores contratados clear; a Nuclear Argentina Sociedad Anonima
segurança, a ser submetido à CNEN para a para o projeto. (Nasa), que opera as usinas Embalse, Atucha 1
renovação da licença de operação da usina. e Atucha 2; e a mexicana Comisión Federal de
Da mesma maneira também participou TRANSPARÊNCIA E PARCERIA Electricidad (CFE), com a usina de Laguna Ver-
da preparação da 2ª Reavaliação Periódica de A Eletronuclear participa e se submete a de, realizam missões entre si para revisões in-
Segurança de Angra 2. uma agenda de missões de organismos inter- dependentes de segurança. A iniciativa oferece,
nacionais – a AIEA e a Wano, principalmente entre outras vantagens, uma redução de custos
-, por meio das quais ocorre um intercâmbio na organização das missões para os participan-
A Companhia realiza avaliações entre as organizações de geração nuclear tes. Em dezembro de 2022, foi firmado um me-
para inspeção, auditoria e treinamento. Essas morando de entendimentos entre as empresas,
independentes de cultura de missões ocorrem com periodicidade de três oficializando o projeto de cooperação, que já
segurança e elabora treinamentos ou quatro anos. A transparência e o compar- realizou sete missões desde 2017. Com a oficia-
tilhamento das informações dominantes nes- lização, a expectativa é que as missões Lat-iNOS
para funcionários e terceiros sas missões são instrumentos utilizados pela passem a contar com apoio formal da IAEA.
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Perfil Créditos
A Eletronuclear participou, em maio, de

um programa da Wano, o Independent Over-
sight, que consiste em uma reunião de espe-
cialistas em supervisão independente para a
troca de experiências. Realizado de forma vir-
tual, o evento ocorreu paralelamente a uma
missão de cultura de segurança com a parti-
cipação de especialistas de vários países.
A expectativa para 2023 era receber, Missão ISCA
em abril, uma missão Wano Peer Review em
Angra dos Reis abrangendo todas as áreas Entre as missões recebidas pela resultaram em iniciativas adotadas pela empre-
das usinas. Também estava programada a Eletronuclear em 2022, uma das mais importan- sa. Uma delas foi a revisão dos Top Ten Corporate
participação da Eletronuclear em duas mis- tes é a Independent Safety Culture Assessment Goals, que reúne as dez iniciativas estratégicas
sões Lat-iNOS, em junho e julho, a serem (ISCA), realizada pela IAEA. Requisitada pela da companhia. Considerada muito abrangente
realizadas de forma remota. CNEN, a missão ISCA tem como objetivo reali- pelos especialistas, a lista foi resumida em cinco
A Eletronuclear firmou, em fevereiro, zar uma avaliação independente da cultura das iniciativas prioritárias, que expressam diretamen-
a renovação do acordo de cooperação téc- organizações que atuam na geração nuclear e te o core business da Eletronuclear. Estão agora
nica estabelecido com a usina de Krško, na verificar se está alinhada aos princípios de segu- reunidas no Top Five Corporate Goals.
Eslovênia. A usina tem uma configuração rança preconizados pela indústria. Outra iniciativa que está passando
gêmea em relação à usina nuclear Angra 1, Nessas missões, os especialistas ob- também por revisão com base nas observa-
uma vez que ambas são projetos desenvol- servam as cinco características da cultura da ções dos especialistas da ISCA é o Momento
vidos pela Westinghouse. segurança: responsabilidade, presença, prio- de Cultura de Segurança, criado para disse-
Em setembro, a Eletronuclear sediou, na ridade, comunicação e melhoria contínua. O minar a cultura da segurança na companhia.
central nuclear de Angra dos Reis, um curso trabalho envolve visitas de campo e entrevis- A iniciativa consiste na leitura de uma men-
organizado pela IAEA sobre o descomissiona- tas individuais e em grupo. sagem alusiva ao tema, focada na conscien-
mento de usinas nucleares. Foi a primeira vez Em anos anteriores, a missão ISCA apre- tização dos funcionários. As mensagens são
que o treinamento, organizado todos os anos sentou diagnósticos importantes relacionados disseminadas pelos gestores. A iniciativa está
pela entidade, foi realizado no Brasil. Partici- com a cultura da segurança da Eletronuclear, que sendo aprimorada pela Eletronuclear.
param 31 especialistas de diversos países.
34
Perfil Créditos
Gestão de combustíveis e rejeitos radioativos GRI 3-3, 306-1, 306-2, 306-3, 413-2, EU21
O controle de todos os rejeitos ra- pelo nível de atividade radiológica e o ar- A Eletronuclear está desenvolvendo, por
dioativos de baixa e média atividade pro- mazenamento em embalagens específicas. meio de um acordo com o Instituto de Pesqui-
duzidos pela operação das usinas é uma Os invólucros são sinalizados e identifica- sas Energéticas e Nucleares (Ipen), uma meto-
das ações de maior importância da Eletro- dos com informações como tipo de rejei- dologia para a caracterização dos rejeitos de
nuclear. Os cuidados dispensados a esse to acondicionado, data de sua geração e baixa e média atividade armazenados na cen-
trabalho estão divididos entre equipes es- nível de radiação. Os rejeitos, materiais ou tral nuclear. O objetivo é identificar os radionu-
pecializadas de diferentes áreas e diretorias. veículos que circulam nas usinas também clídeos que constam nos rejeitos, além da sua
Cabe à Superintendência de Combustível e são monitorados radiologicamente. quantidade. Esse trabalho possibilitará uma fu-
Análise de Segurança, vinculada à Diretoria O mesmo rigor no controle e moni- tura transferência desses rejeitos para um depó-
Técnica, monitorar e determinar a destina- toramento é dispensado aos colaboradores sito definitivo, a ser construído pela CNEN.
ção dos rejeitos do processamento e dos que atuam nas áreas controladas. Todos os
resíduos. O armazenamento e gerencia- trabalhadores ocupacionais passam por exa-
mento de rejeitos e do material radioativo mes de contador de corpo inteiro, que pos- INVENTÁRIO HISTÓRICO
e o monitoramento das pessoas são incum- sibilitam a comparação entre os níveis de A Eletronuclear conta, como referência
bências da área de Proteção Radiológica, radiação pré e pós-entrada em áreas contro- para o desenvolvimento do programa de mo-
ligada à Diretoria de Operação. O Centro ladas da central nuclear, e são submetidos à nitoração dos níveis de radiação no entorno
de Gerenciamento de Rejeitos (CGR) possui medição radiológica nos portais de radiação das usinas, de um inventário que teve início
três depósitos iniciais e propicia a gestão para acesso ao local de trabalho, saída das quatro anos antes da instalação da central
dos rejeitos radioativos armazenados. áreas controladas e saída das usinas. nuclear. O trabalho foi realizado pelo Labo-
No CGR, são armazenados e con- Os rejeitos de média e baixa atividade ratório de Monitoração Ambiental (LMA), im-
trolados até mesmo rejeitos classificados estão armazenados na central nuclear, onde plantado em 1978, responsável por medir o
como de baixo teor de radioatividade, o são submetidos a inspeções e auditorias pe- nível de radiação ambiental no entorno das
que abrange inclusive as vestimentas es- riodicamente, promovidas pela própria Ele- usinas. O laboratório realizou a medição dos
peciais utilizadas pelos operadores. O tra- tronuclear. Também passam por inspeções níveis de radioatividade presentes, natural-
balho envolve a classificação dos rejeitos externas, realizadas pela CNEN, pela Wano mente, nos materiais coletados, proporcio-
radioativos em categorias determinadas e pela IAEA. nando um detalhado diagnóstico ambiental.
35
Perfil Créditos
Realizamos, com frequência, a coleta estabelecida pela companhia era de não su-
de amostras da fauna e flora, das águas e perar o total de 107 metros cúbicos. Como
do solo, da água de chuva e de partículas do podemos ver, esta meta foi atendida com
ar recolhidas por filtros, além de medirmos expressiva folga.
a temperatura da água do mar. As amostras
passam, no laboratório, pela contagem das
partículas radioativas contidas nessas amos- GERAÇÃO DE REJEITOS DE BAIXA E MÉDIA
tras. Todos os anos, os resultados dessa ve- ATIVIDADE 2019-2022 (m3)
rificação são comparados com as análises
do período que antecedeu a operação das 58,5 m3
usinas. As conclusões são reportadas aos ór-
gãos reguladores. 48,8 m3
O trabalho inclui uma atenção espe-
cial para a água do mar utilizada no sistema
de refrigeração do núcleo do reator. O cui- 31,3 m3
dado maior é com a temperatura da água
que é descartada no mar, com o objetivo de 14,6 m3 10 m3
evitar impactos ambientais. A água é utiliza-
da em um sistema de resfriamento externo,
8 m3
7 m3 6,45 m3
e, portanto, não está sob risco de contami-
nação radiológica.
O total de rejeitos radioativos de bai-
xa e média atividade, produzidos na CNAAA
pelas usinas Angra 1 e Angra 2, em 2022, foi
de 55,25 metros cúbicos, sendo que a meta 2019 2020 2021 2022
Angra 1 Angra 2
36
Perfil Créditos
A nova Unidade de ARMAZENAMENTO DOS ELEMENTOS assinatura de contrato para fornecimento de

COMBUSTÍVEIS IRRADIADOS 33 cascos para armazenamento de elemen-
Armazenamento a Os combustíveis irradiados, como tos combustíveis irradiados, sendo 18 cascos
são tecnicamente designados os elementos de Angra 1 e 15 cascos de Angra 2.
Seco (UAS) ampliou combustíveis após o uso nas usinas, rece- O reprocessamento dos elementos ir-
a capacidade de bem, na indústria nuclear, um tratamento radiados já é adotado por vários países que
diferenciado em relação ao conferido aos contam com projetos de geração nuclear. O
estocagem dos elementos rejeitos radioativos. Como ainda concentram processo oferece como vantagem o apro-
energia, os combustíveis irradiados são ar- veitamento de uma quantidade de plutônio
combustíveis irradiados mazenados pela Eletronuclear, à espera de que permanece no combustível irradiado,
uma futura decisão governamental que au- transformando-o em energia elétrica. Ao
torize a sua reutilização. mesmo tempo, essa prática permite uma
Desde o início da geração nuclear no redução em quase 100 vezes do volume de
Brasil, o combustível irradiado vem sendo rejeitos radioativos.
armazenado nas piscinas de combustível ir-
radiado que servem os núcleos dos reato- PLANEJAMENTO E RESPOSTA PARA
res Angra 1 e Angra 2. Em 2021, concluímos EMERGÊNCIAS NUCLEARES
as obras da Unidade de Armazenamento a Para prevenção e gestão de riscos
Seco (UAS), que ampliou a nossa capacidade de emergência nuclear, são adotados me-
de estocagem dos elementos combustíveis canismos utilizados pela indústria nuclear
irradiados. Com a UAS, nos antecipamos ao no mundo todo. Antecipando-se a even-
risco de esgotamento de armazenagem das tuais situações de emergência radiológica,
piscinas de combustível irradiado. a Eletronuclear estabeleceu um plano de
Em 2022, ocorreu a conclusão da trans- ações que contempla respostas coordena-
ferência de seis cascos de elementos com- das tanto na área da central nuclear como
bustíveis de Angra 1. Também realizamos a no seu entorno.
37
Perfil Créditos
ininterrupta de Plantão Especial de Emergên- As ações do PEE são objeto de revi-

cia da Área Nuclear. A cada ano são realizados sões e melhorias constantes, promovidas
oito exercícios s simulados de emergência. por meio de reuniões realizadas por repre-
Para prevenção e gestão de riscos de sentantes de comitês e comissões com a
emergência nuclear no entorno da CNAAA, participação da Eletronuclear e de organiza-
a Defesa Civil do Estado do Rio de Janeiro ções municipais, estaduais e federais. Cada
estabeleceu um plano de ações. organização possui obrigações específicas,
no caso da ocorrência de emergências.
Plano de Emergência Externo (PEE) Para a elaboração das ações do PEE,
Elaborado para ações nas áreas no definiu-se uma área dentro dos limites de
entorno da central nuclear, o plano comum círculo com 15 quilômetros de raio, cujo
preende as ações necessárias à proteção da centro é o reator da Unidade 1 da central nu-
população circunvizinha à central nuclear. A clear. O plano compreende também alertas
Plano de Emergência Local (PEL) responsabilidade da coordenação das ações à população por meio da divulgação de in-
Reúne as ações de resposta dentro do de respostas cabe à Defesa Civil do Estado formações pela coordenação do PEE para as
perímetro da Área de Propriedade da Eletro- do Rio de Janeiro. O plano externo é apro- estações locais de rádio e TV locais. Também
nuclear (APE). Esse plano interno é aprovado vado pelo Comitê de Planejamento de Res- há medidas para abrigar a população, se não
pela CNEN e passa por revisões periódicas. posta a Situações de Emergência Nuclear do houver possibilidade de evacuação.
Com o objetivo de assegurar que seja execu- município de Angra dos Reis. Como parte do PEL, são realizados,
tado com eficiência, caso seja necessário, os Por meio das ações de resposta do todas as segundas-feiras, às 11h, testes do
colaboradores e contratados passam por re- PEE, as comunidades de entorno recebem sistema de som (sirenes) dentro da CNAAA.
treinamentos anuais. O PEL pode ser aciona- orientações sobre como devem proceder Pelo PEE, são realizados testes mensais
do por ocorrência de evento natural que leve em situações de emergência. O plano pre- - todo dia 10, às 10h - do sistema de som
a uma classificação de emergência nuclear. vê a realização de Exercícios de Emergência (sirenes) no limite de 5 quilômetros de raio.
O plano compreende ações planejadas Parcial nos anos pares e Exercícios de Emer- Além disso, são realizados testes diários em
e realizadas pela empresa, por meio de proce- gência Geral nos anos ímpares. Nos exercí- modo silencioso das sirenes do PEL e do PEE
dimentos elaborados pelas áreas que respon- cios gerais, são testadas todas as ações pre- e campanhas de esclarecimento para os mo-
dem pelas ações em caso de emergência. A vistas, o que inclui a simulação de evacuação radores por meio de palestras e informativos
Eletronuclear estabeleceu, ainda, uma escala da população do entorno da central nuclear. sobre como agir em caso de acidentes.
38
Perfil Créditos
Os dois planos seguem as normas da ter a licença de extensão de sua operação. No

CNEN e da IAEA. Ambos preveem a realiza- início de 2023, a Eletronuclear mantinha nego-
ção de campanhas de esclarecimento. O PEL ciações com a INB para garantir o fornecimen-
e o PEE possuem uma interface e estão pre- to de elemento combustível para Angra 3.
vistas ações de apoio mútuo. A fabricação do elemento combustível
compreende um período de quase dois anos.
MONITORAMENTO DOS COMBUSTÍVEIS Uma parcela muito pequena do concentra-
A Eletronuclear realiza um monitora- do de urânio é processada e enriquecida no
mento permanente dos riscos que envolvem Brasil. A companhia adquire a maior parte do
o fornecimento do elemento combustível concentrado da Urenco, um consórcio britâ-
para as suas usinas. Qualquer intercorrência nico-alemão-holandês que possui unidades
na cadeia de produção dos elementos com- de enriquecimento de urânio na Alemanha,
bustíveis pode afetar o suprimento para as Holanda, Estados Unidos e Reino Unido.
usinas, refletindo na produção de energia Em 2022, em decorrência dos impac-
elétrica e, em decorrência, nos resultados fi- tos da guerra entre Rússia e Ucrânia, a INB
nanceiros da empresa. enfrentou dificuldades para a aquisição de
O fornecimento dos elementos com- insumos para a fabricação de elementos
bustíveis para Angra 1 e Angra 2 é realizado combustíveis. Providências tomadas pela INB
exclusivamente pela INB, que tem na Eletro- evitara atrasos na fabricação dos elementos
nuclear seu único cliente. A dependência de combustíveis. O conflito armado entre os
um único fornecedor de elemento combus- dois países, contudo, tem promovido uma
tível representa um fator de risco para a Ele- retomada dos projetos de usinas nucleares
tronuclear. em países da Europa, o que deve elevar fu-
Em 2022, assinamos com a INB novos turamente a demanda por concentrado de elementos combustíveis. Diante da capacida-
contratos de fornecimento de combustíveis urânio e, consequentemente, provocar uma de de enriquecimento da fábrica da INB em
para Angra 1 e Angra 2. Os contratos contem- alta dos preços. Resende, limitada a um terço das necessidades
plaram o fornecimento de cinco recargas para Frente às imensas jazidas de urânio exis- de Angra, existe a expectativa de que a empre-
Angra 1 e cinco recargas para Angra 2. O acer- tentes no Brasil, há uma perspectiva de que o sa amplie sua capacidade de enriquecimento
to já considerou a expectativa de Angra 1 ob- país se torne autossuficiente na produção de para atender a operação de Angra 3.
39
Perfil Créditos
Planejamento
estratégico
EU10, 2-4
Reunimos no Plano de Negócios e tativas em relação à realização de projetos,

Gestão (PNG 2023-2027) o planejamento dotação de recursos e adoção de iniciativas
estratégico da Eletronuclear para um hori- em frentes como a expansão da nossa ca-
zonte de cinco anos. O documento reúne pacidade de geração, entre outros pontos
nossa visão de futuro, alinhavando as di- importantes. Também constam no docu-
retrizes e objetivos estratégicos, além de mento os principais riscos associados às
apresentar nossa declaração de posiciona- atividades da Eletronuclear, acompanhados
mento. O planejamento oferece também das respectivas medidas previstas para o
uma sinalização clara e objetiva das expec- seu enfrentamento.
Com a visão de RESULTADOS ALCANÇADOS NOS PRINCIPAIS INDICADORES DO PNG 2022-2026
futuro, a companhia E O QUE ESTÁ EM PLANEJAMENTO NO PNG 2023-2027

Indicadores Realizado Planejado
alinhava as 2020 2021 2022 2023
Rentabilidade - LL/PL (%) 2,32 -8,64 0,29 3,45
diretrizes e objetivos Pessoas - Frequência de acidentes* 0,61 0,29 0,59 0,92
Alavancagem - Dívida Líquida/Ebitda Ajustado 4,20 5,87 2,75 **
estratégicos no Eficiência - PMSO/PMSO Regulatório 1,11 1,53 1,63 1,63
planejamento Governança - Remediação de deficiências signifi-

cativas (SD) e fraquezas materiais (MW)
45,2% 73,5% 57,1% 85%
* Com afastamento, empregados próprios
estratégico ** Em 2023 a alavancagem da Eletronuclear será acompanhada por meio do indicador “Índice de Cobertura do Serviço da Dívida”, que possui a meta de 1,28.
40
Perfil Créditos
AMPLIAÇÃO DO PARQUE
NUCLEAR NACIONAL
O planejamento da expansão do setor
elétrico, realizado pela Empresa de Pesquisa
Energética (EPE), prevê a continuidade da ex-
pansão do parque gerador nuclear a médio e
longo prazos. O Plano Decenal de Expansão
de Energia (PDE) 2031, o mais atualizado pla-
Top Five
nejamento com um horizonte mais próximo Corporate Goals
disponível em março de 2023, prevê a cons-
trução de uma quarta usina nuclear, com ca- Para ser facilmente compreendido, a Eletronuclear
pacidade de geração de 1 gigawatt (GW), na traduz o Plano de Negócios e Gestão (PNG) em uma lista
região Sudeste ou Centro-Oeste. Essa capa- com as cinco principais iniciativas da empresa.
cidade se somaria aos 3,4 GW de capacidade Tais iniciativas são interligadas, estão relacionadas
instalada que a Eletronuclear alcançará com o por ordem de prioridade e ressaltam questões cruciais para
início de operação comercial de Angra 3. a empresa: Segurança e Confiabilidade; Manutenção da
No Plano Nacional de Energia 2050, tam- Capacidade Instalada e Expansão da Capacidade Instalada.
bém elaborado pela EPE e que tem o caráter de O Top Five também representa um poderoso ins-
documento estratégico do Ministério de Minas trumento para comunicar de maneira clara a estratégia
e Energia (MME), a previsão é a de que o par- aos empregados. Com a lista sempre à vista, como uma
que gerador nuclear será ampliado em 8 a 10 checklist, todos podem identificar facilmente qual é sua par-
GW após o início de operações de Angra 3. ticipação no atingimento das metas da companhia.
O MME determinou que a Eletronuclear Para conhecer o top five, clique aqui.
conduzisse os estudos de localização para a
construção de uma nova central nuclear. Esses
estudos, iniciados em 2007, abrangeram diversas
regiões do país, resultando em um inventário de
áreas capazes de assentar uma central nuclear
em todo o território nacional, para potencial uti-
lização futura.
41
Perfil Créditos
Como nos preparamos

para o futuro
Visão Desdobramentos
A Eletronuclear será a protagonista na
expansão da geração nucleoelétrica no da estratégia zo o
Brasil, atuando de forma independente ou
o pra zirão
n g d u o
em parceria com outras empresas, gerando
d e lo ue con e acord
energia de forma segura, limpa, sustentável ico sq d
a tég retrize gócios resa )*
e com elevado padrão de excelência o Es t r
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• Premissas da nitoram
s
· Mo projeto ento
s
do nitora res m
• Diretrizes o
· Mo indicad ano
dos 1
o de
• Objetivos Cicl
• Indicadores *O PNG 2023-2027 tem alcance de

curto/médio e longo prazo e um horizonte
de cinco anos. Formula um conjunto de projetos
• Iniciativas para esse período e prevê indicadores e metas de
monitoramento que informam o cumprimento da estratégia
42
Perfil Créditos
A Companhia realiza estudos

permanentes para fazer frente
aos desafios da expansão da
capacidade de geração nuclear
A Eletronuclear está se preparando para

fazer frente aos desafios da expansão da capa-
cidade de geração nuclear. A empresa plane-
java a retomada, em 2023, de estudos visando
identificar possíveis locais para a construção Modelo
de novas usinas nucleares. Ao mesmo tempo,
a companhia avaliava novas tecnologias utili- de Criação
zadas na geração, como os pequenos reato-
res modulares. Essa modalidade de geração
de Valor GRI 2-4
tem despertado bastante interesse, tanto no

Brasil quanto no exterior, porque resolve ou Para a Eletronuclear, o fomento à ener-
minimiza alguns dos problemas das usinas de gia nuclear constitui um valor essencial e
grande porte, como o tempo de construção e presente nos objetivos estratégicos. A prá-
o capital necessário para o investimento. Esses tica da sustentabilidade e sua integração a
reatores são menores, com prazo mais curto todos os processos de negócios da Eletro-
para a sua implementação e um processo de nuclear. Em 2022, ocorreram ajustes no mo-
licenciamento mais simplificado, e isso é visto delo, contemplando a nova estrutura da em-
como a grande perspectiva para a indústria presa e as especificidades do setor nuclear.
nuclear no mundo. Veja o infográfico a seguir:
43
Perfil Créditos
Modelo de criação de valor

Principais insumos Expectativas de criação de valor
Posicionamento
Imprensa e formadores de opinião

Parceiros, patrocinadores e fornecedores
Pesquisa e conhecimento Recursos financeiros
A Eletronuclear será a ∙ Capacitação de fornecedores
Recursos naturais Equipamentos e instalações protagonista na expansão ∙ Confiabilidade no recebimento
Força de trabalho Stakeholders da geração nucleoelétrica ∙ Conservação da biodiversidade
∙ Conservação de energia
no Brasil, atuando de forma
∙ Contribuição para o desenvolvimento sustentável
independente ou em ∙ Crescimento profissional / capacitação
Por meio da nossa atividade, parceria com outras ∙ Diálogo participativo
Capital Capital Capital Capital
intelectual natural financeiro manufaturado a transformação da energia empresas, gerando energia ∙ Disponibilidade de energia para todos, com
atômica em eletricidade, de forma segura, limpa, menor risco de impacto socioambiental
Sociedade
geramos valor para a ∙ Fomento a uma cadeia de suprimentos mais
sustentável e com elevado
Governo, parlamentares e órgãos reguladores

sustentável
empresa e para a sociedade padrão de excelência
Capital humano Capital social ∙ Fomento à indústria nuclear
Stakeholders
∙ Fomento ao respeito aos direitos humanos
Comunidades
∙ Geração de emprego e renda
Mineração e beneficiamento do urânio ∙ Integridade (conduta ética, legal e transparente)
∙ Investimento social privado
1 Extração 2 Produção Conversão Enriquecimento Reconversão ∙ Melhoria da infraestrutura do país
∙ Melhoria das condições de vida das populações
Investidores, acionistas e analistas de mercado

do entorno
∙ Energia a preço acessível
∙ Parceria em gestão de políticas públicas
∙ Participação em projetos estruturantes
3 Produto Fabricação Fabricação do 4 Transporte
Força de trabalho e familiares

∙ Pesquisa, desenvolvimento e inovação
de pastilhas combustível nuclear
∙ Previsibilidade das contratações
175 km
∙ Promoção de educação ambiental
∙ Promoção da diversidade
∙ Promoção de saúde e segurança
5 Entrega 6 Geração de energia Energia nuclear em uso ∙ Segurança e confiabilidade na operação
A criação de valor da Eletronuclear busca atender cinco

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
Etapas realizadas na Eletronuclear
44
Perfil Créditos
A Eletronuclear define oito dos SISTEMA DE GESTÃO DA

SUSTENTABILIDADE
Objetivos de Desenvolvimento Os objetivos relacionados com a sus-
tentabilidade da Eletronuclear estão presen-
Sustentável (ODS) para tes no PNG –, consolidados no Sistema de
Gestão da Sustentabilidade.
estabelecer sua forma de Os objetivos desse sistema de gestão
foram organizados sobre quatro pilares: Pla-
contribuição com a sociedade neta, Pessoas, Prosperidade e Governança
Corporativa. Eles reproduzem os conceitos
EESG, metodologia que usamos para relatar
nossos avanços de gestão. Essa metodolo-
gia busca refletir a interrelação dos fatores
econômicos, ambientais, sociais e de gover-
nança e sistematiza os padrões mais conhe-
cidos de reporte, como o da GRI e do Relato
Integrado (IIRC).
Como apoiadora da Agenda 2030 da
ONU, a Eletronuclear define oito dos ODS
entre aqueles que podem obter maior con-
tribuição das empresas por meio de ações e
projetos monitorados:
45
Perfil Créditos
ronuclear
et
Materialidade
20
El
da
22
Temas materiais 2022
O estudo de Revisão da Matriz de Materialidade Os temas foram
materialidade submetidos à avaliação
Seguranç
Os temas materiais da lista 2021 foram
a
Transição
Energétic
Nuclear
incorporou as e aprovação do Comitê

especificidades da
avaliados considerando o impacto de Gestão e Estratégia
operação da socioambiental, de acordo de Sustentabilidade, da
a
Eletronuclear com os principais padrões DE e do CA

do mercado
Eco Serviç ade

icos
Rad
Rej ativos
os
d
ersi
têm
io
eito
div
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s
Bio
A revisão da matriz
e
de materialidade A nova matriz
as to
Co Nuc
identificou as orientou o reporte
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questões mais de indicadores no
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importantes para Relatório Anual
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grid a, Dir anos
e Ét ade Gestão ades Hu
m
ica Comunid
de Riscos
46
Perfil Créditos
Construção
da materialidade
GRI 3-1, 3-2, 2-4, 2-23, 2-24, 2-29
A Matriz de Materialidade da Eletro-

nuclear foi redefinida priorizando temas es- Segurança nuclear Comunidades
pecíficos da indústria nuclear. Com a transi-
ção, surgiu a necessidade de incorporar as
especificidades da Eletronuclear à Matriz de Rejeitos radioativos Direitos humanos
2022. O processo de revisão da matriz foi ela-
borado internamente pelo Comitê de Gestão
Estratégica e Sustentabilidade, formado por Combustível nuclear Saúde e segurança e bem-estar
representantes de todas as diretorias, além
de representantes das áreas de Estratégia e
Sustentabilidade e Gestão de Riscos.
Tecnologia e inovação Gestão e desenvolvimento de pessoas
Para a revisão foram levados em con-
sideração dois fatores principais: impacto
para os stakeholders e impacto para a es-
tratégia da empresa. A companhia definiu
Governança, integridade e ética Biodiversidade e Serviços Ecossistêmicos
12 temas materiais:
Gestão de riscos Transição energética
47
Perfil Créditos
Engajamento de stakeholders
O planejamento estratégico é a base de atuação, um canal de diálogo com as co-
para a identificação dos públicos de relacio- munidades quilombolas e indígenas locali-
namento visando ao engajamento, em alinha- zadas no entorno da central nuclear, que já
mento com nossos Modelo de Criação de Va- resultou em ações como doação de cestas
lor e Código de Conduta Ética e Integridade, básicas e instalação do acesso à internet.
entre outros termos que balizam a nossa atua- Uma das principais preocupações da
ção. Adotamos uma Política de Comunicação Eletronuclear é obter uma maior aceitação
e Engajamento com Públicos de Relaciona- pública da energia nuclear. Mantemos como
mento que reflete essa definição de stakehol- compromisso ampliar os esforços na comu-
ders prevista pelo planejamento estratégico. nicação junto aos públicos de relacionamen-
A interação constante com nossos sta- to, com o objetivo de fortalecer nossa ima-
keholders permite obter acesso a diferentes gem e credibilidade.
demandas relacionadas com nossas ativida- Como parte dessas iniciativas, busca-
des, que motivam ações de comunicação mos ampliar o conhecimento sobre energia
para dirimir dúvidas e promover iniciativas nuclear entre a população vizinha às nossas
visando melhorias. A internet e as mídias instalações e na sociedade em geral com A interação constante
sociais são meios utilizados com frequên- as atividades do Observatório Nuclear (sai-
cia para o atendimento a questionamentos ba mais sobre o nosso centro de visitação na com os stakeholders
sobre temas importantes, como o processa- pág. 79). Com um papel importante nessa
mento de rejeitos radioativos e as obras de estratégia por sua atratividade junto ao pú- permite obter acesso
Angra 3, por exemplo. blico, o local tem suas atividades constante-
O diálogo constante permite à Eletro- mente renovadas.
a diferentes demandas
nuclear estabelecer políticas e ações calibra- As principais iniciativas de relaciona- relacionadas às
das para públicos de relacionamento mais mento da companhia, organizadas de acor-
vulneráveis. Mantemos, dentro dessa linha do com cada público, estão listadas a seguir: atividades da companhia
48
Perfil Créditos
Acionistas e Sociedade civil Governo e Entidades Parceiros

Canais Colaboradores Clientes Fornecedores Imprensa
Investidores e Comunidades Poder Público Setoriais tecnológicos
Comissão
de Ética
Relatório de
Sustentabilidade
Website
Ouvidoria
Pesquisa de
Satisfação
Comunicação
interna
Redes sociais
Programa Pausa
para o Café
Encontros
setoriais
Relatórios
e balanços
Reuniões com
órgãos públicos
Reuniões com
sindicatos
Programas
de visita
49
GERAÇÃO
DE VALOR
NESTE CAPÍTULO:
•
DESEMPENHO OPERACIONAL
•
CONCLUSÃO DA
CONSTRUÇÃO DE ANGRA 3
•
PROJETOS ESSENCIAIS
PARA A OPERAÇÃO
•
DESEMPENHO FINANCEIRO
•
RESULTADOS FINANCEIROS
•
PESQUISA &
DESENVOLVIMENTO +
INOVAÇÃO
•
DESENVOLVIMENTO
DE FORNECEDORES
Perfil Créditos
Desempenho
operacional
EU2
Em 2022, a Eletronuclear apresentou para reabastecimento de combustível, ma-

energia líquida gerada por fonte nuclear de nutenções e testes periódicos incorporan-
13.332.207,6 MWh. Registrada no Sistema do uma série de inspeções e testes adia-
de Medição para Faturamento (SMF), esses dos das Paradas 2P16 e 2P17, em razão da
dados são divulgados e homologados pela pandemia de covid-19. A unidade produ-
Câmara de Comercialização de Energia Elé- ziu 9.686.542,96 MWh de Energia Bruta,
trica (CCEE). alcançando um Fator de Disponibilidade
Angra 1 operou sincronizada ao SIN de 81,61% e um Fator de Capacidade de
durante 317 dias em 2022, produzindo um 81,86%. Não houve desarme de reator em
total de 4.872.455,71 MWh de Energia Elétri- Angra 2 durante o ano. Dessa maneira, a
ca Bruta, alcançando um Fator de Disponibi- usina completou o terceiro ciclo seguido
lidade de 85,98% e um Fator de Capacidade (ciclos 16, 17 e 18) sem desarme de reator
de 86,27%. A parada programada de Angra Ainda 2022, Angra 2 apresentou dois
1, realizada no segundo semestre, foi con- desligamentos não planejados em função
13.332.207,6 MWh cluída com sucesso.

Angra 2 operou durante 298,83 dias
do aumento da concentração de cobre na
água de refrigeração do gerador elétrico
Energia líquida gerada por em 2022 sincronizada ao SIN e realizou principal da usina. Estes eventos também
fonte nuclear em 2022 sua parada programada (2P18) em 45 dias, impactaram a disponibilidade da usina.
51
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Conclusão da
Construção de Angra 3
GRI 3-3, 2-4
O ano de 2022 foi um período muito

positivo para o empreendimento de Angra 3, Em 2022, a
com a obtenção de importantes avanços no
projeto de construção da usina nuclear. Ao
construção de
longo do ano, ocorreram medidas e iniciativas Angra 3 avançou
que permitiram o reinício das obras civis da
usina, em paralelo a definições importantes na em definições
modelagem financeira e de contratação tendo
em vista uma segunda etapa do projeto. importantes
Terceira usina da Central Nuclear Al-
mirante Álvaro Alberto (CNAAA), Angra 3 é
na modelagem
considerada uma importante ampliação da financeira e de
capacidade de geração para o sistema elétri-
co brasileiro, com a vantagem de utilizar uma contratação
fonte limpa de energia. Com uma potência
instalada prevista de 1.405 MW, a usina re-
presenta a retomada de planos visando à ex-
pansão do parque gerador nuclear no Brasil.
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Linha do tempo Angra 3 2022

∙ Entrega dos relatórios iniciais dos processos de
due diligence exigidos
∙ Assinatura do contrato de obras iniciais
∙ Definição do consórcio para as obras iniciais
2021
∙ Lei 14.120 aprovada, assegurando a viabilidade
econômica do empreendimento
∙ Resolução 23 do CNPE estabelece os parâmetros
para o cálculo da tarifa
2020
LINHA DO TEMPO
∙ Aprovação do modelo elaborado pelo BNDES pelo
Conselho do Programa de Parcerias do Investimento (CPPI)
∙ Eletrobras aprova recursos para a retomada
das obras iniciais
2019
∙ Realização de pesquisa para teste de modelagem
∙ Enquadramento como Projeto Prioritário do Governo Federal
∙ Inclusão no Programa de Parceria de Investimentos (PPI)
∙ Contratação do BNDES como agente estruturador
2018
∙ Conselho Nacional de Política Energética (CNPE)
solicitou estudo de medidas para viabilização de Angra 3
∙ CNPE aprovou a tarifa de referência e requisitou a
modelagem do projeto dentro do Programa de Parcerias
de Investimentos (PPI)
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Histórico de Angra 3 RETORNO AO MERCADO FINANCEIRO

O projeto de Angra 3 sofreu, em 2015, A criação da Diretoria Financeira – até
uma interrupção dos aportes de capital pre- então as atribuições desta área ficavam a car-
vistos em contratos firmados com o BNDES go de uma Diretoria de Administração e Fi-
e a Caixa Econômica Federal (CEF), o que le- nanças – permitiu um melhor posicionamen-
vou a uma redução do ritmo de desenvolvi- to e alinhamento com a estratégia definida
mento, com interrupção das obras civis. para a Eletronuclear após a mudança socie-
A inclusão da usina nuclear no Progra- tária. Essa medida possibilitou que a empresa
ma de Parceria de Investimentos (PPI), auto- busque recursos no mercado financeiro para
rizado pelo Decreto Presidencial 9.915/2019, a viabilização de importantes projetos.
contudo, permitiu a garantia financeira da Para o projeto de construção de Angra 3,
Eletrobras, conferindo viabilidade e maior por exemplo, a expectativa é de que serão ne-
sentido de urgência ao projeto. cessárias operações internacionais de captação
A Lei 1.421/2021 trouxe maior clareza de recursos, envolvendo e emissão de bonds
para pontos como a forma de contratação e e de debêntures. Esses futuros recursos tam-
o preço de comercialização de energia. No bém serão utilizados para uma reestruturação
mesmo ano, o Conselho Nacional de Políti- das dívidas tomadas pela Eletronuclear junto à
ca Energética (CNPE) autorizou o reajuste da CEF e ao BNDES para a execução do projeto de
tarifa futura de Angra 3, conferindo viabili- construção de Angra 3.
dade econômica ao empreendimento. A mudança de governança da Eletro- cursos para os projetos da empresa. A ENBPar
nuclear impôs alguns desafios em relação aos é uma holding nova e em formação, o que sus-
planos de utilizar o mercado como fonte de re- citou questionamentos dos agentes financeiros
sobre ativos e garantias. O fato de a União ser
o maior acionista da Eletronuclear atende aos
interesses dos agentes financeiros e cria a pos-
A reestruturação possibilitou que a empresa sibilidade de se firmar empréstimo-ponte para
busque recursos no mercado financeiro realizar os aportes necessários para a constru-
ção de Angra 3 até que sejam obtidos os finan-
para a viabilização de importantes projetos ciamentos de longo prazo para o projeto.
54
Perfil Créditos
Esse comitê atua fazendo a ligação entre a A decisão de um importante forne-

DE e o CA em assuntos relacionados com a cedor de equipamentos para Angra 3 de se
construção de Angra 3. retirar do mercado de fornecimento e mon-
Por meio de um acordo de acionistas tagem de componentes pesados para a in-
firmado na mudança societária, a Eletronu- dústria nacional impôs desafios para a cons-
clear recebeu um aporte de R$ 3,5 bilhões trução da usina. A empresa detinha contrato
Angra 3 proveniente da Eletrobras, recursos que fo-

ram destinados ao empreendimento Angra 3.
de transferência de tecnologia com uma em-
presa alemã especialista em fornecimento
possui uma estrutura específica para o setor nuclear.
para levar adiante o projeto OBRAS CIVIS DE ANGRA 3 O primeiro óbice decorrente desse
As obras civis de Angra 3 foram reto- fato, já solucionado pela Eletronuclear, fo-
madas em 2022, com a assinatura, em feve- ram os trabalhos da montagem da piscina
reiro, do contrato entre a Eletronuclear e o de armazenamento de elementos combus-
consórcio que se sagrou vencedor de pro- tíveis irradiados. A solução encontrada pela
Mudanças na governança cesso licitatório e que passou a atuar nessa Eletronuclear para a primeira fase de monta-
Como parte da reestruturação da Ele- etapa do empreendimento. O contrato pre- gem, que apresenta interface com a constru-
tronuclear decorrente da capitalização da vê um prazo de 40 meses para a execução ção e que poderia impactar o cronograma
Eletrobras foi criada a Diretoria de Angra 3, das obras do Plano de Aceleração da Linha da obra, foi licitar os serviços de instalação
uma área específica para a gestão da cons- Crítica de Angra 3 (PALCA3). das estruturas de aço inoxidável embutidas
trução da usina. Essa iniciativa permitiu a or- Desde então, as empresas vencedo- no concreto.
ganização de uma estrutura específica para ras da licitação passaram a atuar na prepa- Já para a segunda fase, que envolve a
levar adiante o projeto, com desdobramen- ração do canteiro de obras para um reiní- soldagem do revestimento metálico, optou-
tos positivos na sua execução. cio das obras civis da usina. Em novembro, -se por transferir o trabalho para o escopo
Outra mudança importante no orga- ocorreu o início da concretagem, marcan- da empresa EPCista (Engineering, Procure-
nograma foi a criação do Coangra, no início do a retomada das obras civis da usina. ment and Construction) que será encarrega-
de 2023. O comitê é um órgão de assesso- Entre as principais medidas que constam da do término da construção de Angra 3.
ramento do CA da Eletronuclear, constituído neste plano está a conclusão da superes-
por dois representantes da Eletrobras, dois trutura de concreto do edifício do reator
da ENBPar e um membro independente. de Angra 3.
55
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Em outra frente, a desistência do for- mã que detém a tecnologia de montagem com o apoio de diversos consultores, para
necedor impactou o planejamento da mon- de contenções esféricas, atendendo os rigo- definir a modelagem e estruturação do pro-
tagem do hemisfério norte da esfera me- rosíssimos requisitos de segurança nuclear. jeto de Angra 3. O BNDES foi contratado em
tálica da contenção do edifício do reator. A Outro obstáculo decorrente da saí- outubro de 2019 para realizar uma avaliação
execução desses serviços está sendo tratada da do fornecedor, já superado, se deu em independente sobre a viabilidade técnica e
com a empresa projetista original das usinas relação à fabricação de componentes. O financeira do empreendimento, de forma a
Angra 2 e Angra 3 e com uma empresa ale- trabalho também foi incluído no escopo oferecer segurança ao mercado financeiro,
da empresa EPCista a ser contratada, le- tendo em vista a realização de operações
vando-se em conta sua maior agilidade futuras para a reestruturação das dívidas de
em processos contratuais, em compara- Angra 3.
ção com as etapas de governança a serem O modelo proposto pelo BNDES prevê
atendidas pela Eletronuclear. uma reestruturação financeira e a contrata-
Outra conquista importante de 2022 ção de uma EPC (Engineering, Procurement
foi a renovação da Licença de Instalação de and Construction) - modalidade de contra-
Angra 3 pelo Ibama, com um prazo de vali- tação de serviços de engenharia na qual a
dade de seis anos. Em fevereiro de 2023, a construtora contratada responde pela exe-
Eletronuclear discutia com o órgão licencia- cução da obra em si e também por eventuais
dor as contrapartidas de investimento que complementos ao projeto de engenharia e
deverão ser realizadas como condicionan- pela compra dos materiais e equipamentos
tes desta renovação. necessários. O trabalho prevê uma mode-
lagem financeira para a reestruturação das
MODELAGEM DO EMPREENDIMENTO dívidas existentes com o BNDES e a CEF.
Paralelamente à retomada das obras Também está prevista a contratação de no-
civis da usina, a Eletronuclear recebeu, em vas dívidas por meio de mercado, junto a in-
2022, importantes definições dos estudos vestidores privados nacionais e estrangeiros.
que estão sendo desenvolvidos pelo BNDES, O modelo foi aprovado em 2020.
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Para realizar esse trabalho, o BNDES Ainda que muitos trabalhos ainda es-
subcontratou empresas e consultores, que se tejam em curso, os estudos desenvolvidos
Para assegurar o empreendimento,
dividiram em três serviços. Um dos serviços, sob o comando do BNDES englobam impor- Angra 3, uma legislação definiu
que envolve a realização de due diligence tantes definições:
contábil e jurídica, avaliação socioambiental uma tarifa que viabilize o
e licenciamento e avaliação da Superinten- Data de início de operação
dência de Gestão de Pessoas, com o objeti- comercial da planta. empreendimento economicamente
vo oferecer conforto aos futuros credores da
empresa, já foi realizado. Revisão do orçamento para
em condições de mercado
Será realizado um outro serviço, abran- conclusão do empreendimento.
gendo os trabalhos de avaliação técnico-
-operacional, definição do escopo do futuro Avanços na estruturação do
contrato de EPC e assessoria de engenharia. financiamento de longo prazo, com Boa parte dos relatórios desses ser-
Outro trabalho, envolvendo avaliação finan- a realização de um evento com viços já foi apresentada à Eletronuclear e
ceira, assessoria jurídica e assessoria financei- agentes financeiros. submetida a órgãos de controle. Após a
ra, itens da modelagem financeira para cálcu- aprovação desses órgãos, os trabalhos se-
lo de tarifa e fluxo de caixa, também estava Foi realizado Marketing Sounding com rão submetidos ao CNPE, que determinará
em desenvolvimento no mesmo período. potenciais EPCistas, visando verificar a tarifa de Angra 3. Pela Lei 14.120, de março
os principais interesses de potenciais de 2021, está assegurado que o empreen-
competidores do processo licitatório, dimento terá uma tarifa que viabilize o em-
com o objetivo de aumentar a preendimento economicamente, em condi-
competitividade do futuro certame. ções de mercado.
A expectativa é a de que o edital para
Preparação da documentação licitação da EPC, que assumirá as obras prin-
necessária à publicação do edital de cipais da usina, ocorrerá no segundo semes-
licitação visando à contratação da tre de 2023, com a assinatura dos contratos
empresa EPCista que executará a no primeiro trimestre de 2024.
segunda fase de construção da usina.
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Projetos essenciais
para a operação
GRI 3-3
UNIDADE DE ARMAZENAMENTO A SECO sinou novo contrato com a Holtec para o mazenar 2.400 elementos combustíveis ir-
Construída para estocar os elementos fornecimento de 33 cascos para armazena- radiados. Essa capacidade já contempla o
combustíveis usados nos reatores de Angra mento de elementos combustíveis irradia- armazenamento do elemento combustível
1 e Angra 2, a UAS recebeu, em 2022, no- dos, sendo 18 cascos de Angra 1 e 15 cascos utilizado na vida útil completa de Angra 1 e
vos carregamentos do material. Ao longo do de Angra 2. considera o material produzido por Angra 2
ano, foram concluídas as transferências de Com mais esses carregamentos, a UAS até 2044. A transferência dos combustíveis
cascos de elementos combustíveis de Angra vem cumprindo o objetivo de ampliar a cadas duas plantas abrirá espaço nas piscinas
1. O depósito já contava com nove invólu- pacidade de armazenamento de combustí- de armazenamento para mais cinco anos de
cros de Angra 2, contendo 288 elementos veis nucleares irradiados até que ocorra uma operação de cada unidade geradora.
combustíveis usados da usina, que haviam decisão governamental permitindo o repro- Quando Angra 3 estiver em funciona-
sido transferidos em 2021. cessamento desse material. Mesmo após o mento, a expectativa é que a piscina da usina
A solução tecnológica empregada pela uso, o combustível nuclear mantém um nível proporcione uma capacidade para armaze-
Eletronuclear para ampliar a capacidade de ar- de energia, que poderá ser aproveitado fu- nar o combustível irradiado por um período
mazenamento do combustível nuclear usado turamente. Vários países que contam com a de no mínimo 12 anos.
é largamente utilizada no mundo. Para reali- geração nuclear já permitem o reprocessa-
zar a transferência dos cascos, a Eletronuclear mento do elemento combustível irradiado,
contou com o suporte da empresa americana iniciativa que proporciona ganhos econômi-
Holtec, fornecedora da tecnologia da UAS. cos e ambientais.
Ainda em 2022, a Eletronuclear as- A UAS dispõe de capacidade para ar-
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EXTENSÃO DA VIDA ÚTIL DE ANGRA 1

A extensão da vida útil de Angra 1, liação Periódica de Segurança (RPS) de An-
que será possibilitada com uma renova- gra 1, que será submetida à CNEN em de-
ção da sua licença de operação, é um dos zembro de 2023 e é uma etapa importante
projetos mais importantes em curso na do processo de extensão da Autorização de
Eletronuclear. O projeto pode assegurar a Operação Permanente (AOP) de Angra 1.
continuidade da operação da usina após a Também estão sendo realizadas reu-
expiração da licença atual, em 2024, man- niões com o Ibama como parte do licencia-
tendo por mais 20 anos à disposição do mento ambiental para o período de operação
sistema elétrico brasileiro uma capacidade longo prazo de Angra 1. A Eletronuclear
de de geração de 640 MW. Para garantir já firmou contratos com o Engineering Mul-
essa ampliação da operação da usina, a tiplier Program (EMP), que abrange a reali-
Eletronuclear desenvolve o Programa de zação de estudos de viabilidade e serviços
Extensão da Vida Útil de Angra 1 — Long de pré-engenharia, design e meio ambiente.
Term Operation (LTO). Em 2022, a Eletronuclear firmou um
Seguindo o padrão adotado pelo se- contrato de financiamento com o ban-
tor nuclear norte-americano, a usina Angra co Santander para a obtenção de US$ 25
1, que iniciou sua operação em 1985, obteve milhões para financiar o EMP. A operação
inicialmente uma licença de 40 anos, que ex- conta com a garantia do US Exim Bank e
pira em 2024. Graças ao avanço tecnológico, contragarantia da Eletrobras. Os recursos já
que permitiu uma sobrevida dos empreen- foram liberados.
dimentos sem riscos para a segurança, as Nessa mesma linha, estão em curso
extensões de vida útil de reatores nucleares negociações com as mesmas instituições fi- que serão implementados no âmbito do
vêm ocorrendo no mundo todo. nanceiras, assim como com a holding ENBPar programa, envolvendo a aquisição de siste-
A renovação da licença de Angra 1 foi e a acionista Eletrobras, visando à concessão mas e equipamentos junto aos fornecedores
solicitada à CNEN em 2019. de um empréstimo de longo prazo, com a Westinghouse, Holtec e Siemens.
Está em preparação a terceira Reava- destinação dos recursos para os projetos
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Desempenho Financeiro
GRI 3-3, 2-4
O lucro líquido continuou a ser afeta- tidos para a construção da usina está vincu-
do de forma adversa por conta da impossi- lada à aprovação pelo CNPE da modelagem
A Eletronuclear realizou sua
bilidade de capitalizarmos o custo da con- de Angra 3, o que inclui a definição da tarifa volta ao mercado financeiro
tratação dos encargos do endividamento do a ser cobrada pela energia a ser gerada pelo
projeto de Angra 3. O custo do serviço da empreendimento. com a captação de recursos
dívida relativa ao empreendimento supera a Em 2022, a Eletronuclear realizou sua
cifra de R$ 400 milhões. A possibilidade de volta ao mercado financeiro para a captação destinados para Angra 1
capitalização dos juros dos empréstimos ob- de recursos a serem destinados para Angra
1. A companhia obteve um financiamento de O governo federal definiu uma meta de défi-
US$ 25 milhões junto ao Santander, contan- cit primário de R$ 3 bilhões para todas as es-
do com a garantia do US Exim Bank e con- tatais. A Eletronuclear contribuiu fortemente
tragarantia da Eletrobras. Os recursos serão com essa estatística fiscal. O orçamento da
utilizados no Programa de Extensão da Vida companhia, que era de R$ 4 bilhões, consi-
Útil de Angra 1. Para o mesmo projeto, a Ele- derando as necessidades de toda a empre-
tronuclear planeja obter um financiamento de sa, foi cortado para R$ 1 bilhão, um volume
longo prazo. (Saiba mais sobre o projeto). de recursos insuficiente para dar prossegui-
Um desdobramento importante da mento aos projetos. A Eletronuclear, apoiada
mudança societária ensejada pela capitaliza- pela ENBPar, conseguiu, entretanto, obter
ção da Eletrobras foi o fato de o orçamento uma excepcionalidade da execução da Lei
R$ 3,9 bilhões da Eletronuclear, como controlada da ENBPar,

passar a ser vinculado aos esforços do gover-
de Diretrizes Orçamentárias (LDO), que per-
mitiu à companhia obter uma suplementa-
Receita Operacional Líquida, no federal - e, portanto, ficar sujeito a con- ção superior ao nível de 30% determinado
aumento de 32% sobre 2021 tingenciamentos. Foi o que ocorreu em 2022. pela legislação.
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Resultados financeiros
nários da companhia em 4,8%, passando
de um total de 1.661 funcionários em 2021
RECEITA OPERACIONAL CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS para 1.740 funcionários em 2022, devido
A geração de energia por fonte nuclear Os custos e despesas operacionais so- ao ingresso de novos concursados; reajuste
representa a única fonte de receita operacio- mados aumentaram de um valor negativo de em folha de pagamento no percentual total
nal da Eletronuclear. Em 2022, nossa receita R$ 2,80 bilhões em 2021 para R$ 3,18 bilhões de 12,13% ao longo do exercício de 2022;
operacional líquida atingiu R$ 3,9 bilhões, em 2022. Entre os fatores que impactaram aumento de gastos com plano médico e
aumento de cerca de 32% em relação a 2021. esse resultado, estão: reembolsos no valor de R$ 11,0 milhões.
Contribuíram para esse resultado: • Aumento de 18,8% no custo de En-
• Aumento de 36,4% na Receita Fixa cargo de Transmissão no valor de R$ 25,7
das Usinas de Angra 1 e 2, conforme Re- milhões, motivado pelos ajustes dos contra-
solução Homologatória Aneel Nº 3.002 de tos de transmissão ocorridos em julho/22, RESULTADO FINANCEIRO
14/12/2021 no valor de R$ 1.247,8 milhões; que foram compensados pelo aumento de O resultado financeiro foi negativo em
• Em 2022 ajuste de desvio negativo de 5,1% no custo Encargo de Uso do Sistema R$ 496,7 milhões em 2022, prejuízo inferior ao
energia no valor de -R$ 164,7 milhões; de Distribuição no valor de R$ 2,4 milhões; valor de R$ 714,8 milhões de 2021. O princi-
• Em 2021, não houve registro de • Aumento no custo médio das recargas pal motivo foi o rendimento positivo do fundo
desvio positivo ou negativo de energia de combustível nuclear na ordem de 22%, para descomissionamento das usinas. Além
tendo em vista que a Aneel, via Despacho que foi compensado parcialmente pelo maior disso, teve destaque o resultado positivo sobre
nº 3.155, autorizou que o ONS desconsi- tempo de duração das paradas das usinas. Ao os valores mantidos em aplicações financeiras
derasse as indisponibilidades ou restrições todo Angra 1 e Angra 2 ficaram 24 dias a mais da companhia, em especial aportes ENBPar.
operativas identificadas nos ativos de gera- paradas em comparação com 2021; O Ebitda foi positivo em R$ 1.581,4 mi-
ção, comprovadamente associadas única e • Aumento dos custos com pessoal em lhões em 2022, montante superior ao valor
exclusivamente à pandemia de covid-19. função do aumento no quadro de funcio- de R$ 842,2 milhões de 2021.
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VALOR ECONÔMICO DIRETO GERADO E DISTRIBUÍDO GRI 201-1 DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO
2021 2022 2021 2022

1. RECEITAS ( DESPESAS ) PESSOAL
Venda de energia e serviços 3.424.500 4.507.571 Remuneração direta (453.837) (519.483)
Outras Receitas Operacionais 450 7.888 Remuneração direta - usina Angra 3 (19.810) (21.050)
Receita relativa à construção de ativos - usina Angra 3 1.241.214 979.333 Benefícios (134.477) (323.474)
PECLD - Perdas Estimadas em Créditos de Liquidação Duvidosa 587 353 FGTS (32.924) (39.641)
TOTAL - RECEITAS (DESPESAS ) 4.666.751 5.495.145 TOTAL - PESSOAL (641.048) (903.648)
2. INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS TRIBUTOS
Encargos da rede de transmissão (185.189) (213.346) Federal (476.365) (845.203)
Materiais, serviços e outros (777.971) (761.427) Estadual (250) (272)
Materiais, serviços e outros - usina Angra 3 (1.221.404) (958.283) Municipal (16.079) (17.098)
Combustível para produção de energia elétrica (448.673) (500.677) TOTAL - TRIBUTOS (492.694) (862.573)
Provisões/Reversões operacionais 43.215 (16.910) ENCARGOS SETORIAIS (103.943) (136.755)
TOTAL - INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (2.590.022) (2.450.643) TERCEIROS
3. VALOR ADICIONADO BRUTO ( 1 - 2 ) 2.076.729 3.044.502 Juros (831.480) (1.036.430)
4. RETENÇÕES Aluguéis (16.303) (20.837)
Depreciação, amortização e exaustão (638.174) (594.597) Outras - -
5. VALOR ADICIONADO LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE (3 - 4) 1.438.555 2.449.905 TOTAL - TERCEIROS (847.783) (1.057.267)
6. VALOR ADICIONADO RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA ACIONISTAS
Receitas financeiras 116.658 540.160 Resultado líquido do exercício 530.255 (29.822)
7. VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR (5 + 6 ) 1.555.213 2.990.065 VALOR TOTAL DISTRIBUÍDO (1.555.213) (2.990.065)
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Perfil Créditos
Pesquisa &
Desenvolvimento
+ Inovação
GRI 3-3, 2-4, 2-24, 404-2, EU8, EU21
A Eletronuclear considera a gestão da da governança dos processos de P&D e Ino-

inovação e tecnologia como uma atividade vação, que visa preparar a empresa para a
essencial para a competitividade e o sucesso transformação digital
das organizações no cenário atual de negó- Com a finalidade de estabelecer
cios. A companhia desenvolveu uma visão uma cultura de inovação foram realizadas
holística da sua relação com a alta tecnolo- contratações de ferramentas de automa-
gia, que ultrapassa a busca permanente pelo ção, gerenciamento de projeto em nuvem,
seu domínio pleno e se estende ao ecossis- computação em nuvem (Azure) e Business
tema no qual a empresa está inserida. Intelligence (ferramenta Power BI). Além
A inovação, nesse contexto, é uma cul- dessas iniciativas, criamos o Programa de
tura transversal a todas as áreas, levando a Multiplicadores Digitais buscando difundir
um engajamento pessoal dos colaboradores, uma cultura organizacional orientada para ção segue o Plano Diretor de Tecnologia da
graças aos incentivos e à receptividade pro- a busca constante por novas ideias e solu- Informação (PDTIC), a LGPD e o Programa
porcionados pela administração. A manu- ções inovadoras. de Multiplicadores Digitais. Para avaliar a
tenção desse clima organizacional saudável A companhia possui políticas estabe- implementação das iniciativas de inovação
ao longo do tempo assume hoje ainda maior lecidas com diretrizes para orientar a ges- e tecnologia, estabelecemos indicadores
importância, num momento de estruturação tão da inovação e tecnologia, cuja formula- de desempenho.
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Perfil Créditos
Gestão da tecnologia e da inovação Preparação para o futuro

A excelência e solidez da capacitação O processo de transformação digital
adquirida pela Eletronuclear é também resul- da Eletronuclear começou em 2019 e está
tado de um longo e perene trabalho de inter- sob responsabilidade do Departamento de
câmbio, desenvolvido durante décadas. Um Transformação Digital, ligado, por sua vez, à
legado que continua sendo cultivado junto às Superintendência de Tecnologia da Informa-
demais companhias que atuam no segmento ção e Comunicação. Será criada, em breve,
e que se soma a uma estreita interação com as uma política específica, que virá acompanha-
comunidades, locais e internacionais, formada de um canal de atendimento dedicado.
das por pesquisadores, fornecedores e desen- Entre as ações conduzidas em 2022
volvedores. A vigorosa disposição para atuar pela área, o projeto de ampliação do uso
em regime de cooperação é que também da plataforma Business Intelligence (BI)
favorece o acesso a informações de primeira responde a um dos indicadores do PDNG.
linha em relação à inovação e novas tecno- Também tiveram início as ações de amplia-
logias, mantendo sólida a imagem global do ção de relatórios utilizados no Microsoft
Brasil como destacado player na área nuclear. Power BI Premium e de disseminação de
Com o olhar voltado para o futuro, man- conhecimento para desenvolvedores dessa
ter a empresa eficiente e sintonizada com os ferramenta, entre outras.
Há uma estreita interação mais recentes avanços científicos é um constan- O progresso dos projetos estratégicos
te desafio que concentra grande parte da aten- em andamento é que permite avaliar a gestão
entre a Eletronuclear ção da alta gestão. Cabe aqui destaque especial da preparação para o futuro. Para isso, a em-
para os elevados indicadores de desempenho presa, por meio do Escritório de Projetos, se
e as comunidades de obtidos mediante diretrizes estratégicas bem- vale de avançadas ferramentas de gestão. As
-sucedidas. Outra vertente importante, contu- informações resultantes servem de subsídios
pesquisadores, fornecedores do, recebe apoio equivalente, concentrada, por para o cálculo dos indicadores do Balanced
e desenvolvedores no Brasil sua vez, no desenvolvimento de novos negó- Scorecard (BSC), base de dados que suporta
cios e processos que venham a trazer mais fon- o planejamento estratégico conduzido pela
e no exterior tes de receita e racionalização de custos Diretoria de Administração e Finanças.
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Perfil Créditos
Reposicionamento de P&D de parte, projetos de Pesquisa & Desenvolvi- Dentro do Programa de Inovação, de-
Com o objetivo de promover a inovação mento + Inovação (P&D+I). senvolvemos uma parceria com a Associação
na empresa, a Eletronuclear iniciou o planeja- O ano de 2022 foi um período atípi- Brasileira para o Desenvolvimento de Ativi-
mento de um programa que estabeleça uma co em relação aos projetos de P&D+I. Por dades Nucleares (Abdan) visando ao desen-
governança nessa área, estimule a cultura de conta da reestruturação da Eletronuclear volvimento da cadeia produtiva nuclear no
inovação e proporcione as ferramentas e am- decorrente do processo de capitalização da Brasil. O foco dessa parceria está na nacio-
biente necessário para favorecer o desenvol- Eletrobras, foram levados adiante somente nalização de componentes que compramos
vimento de projetos inovadores na empresa, projetos que não demandavam orçamento no exterior, visando reduzir a dependência
tanto internamente quanto utilizando o ecos- específico. A mudança societária pela qual tecnológica do mercado externo e reduzir
sistema ao redor. Para isso, a companhia está passou a companhia também impediu que custos para a empresa.
contando com a colaboração com o Parque participasse do lançamento de um prêmio
Tecnológico de Itaipu Binacional, que possui de inovação que estava planejado em con-
uma área de gestão de inovação, e tem a ex- junto com a Eletrobras.
pertise de impactar o ecossistema do entor- A Eletronuclear se vale do benefício
no da usina de Itaipu. No início de 2023, esse fiscal proporcionado pela Lei 11.196/2005,
programa obteve o orçamento, com previsão conhecida como a Lei do Bem. Essa lei foi
de início no mesmo ano de uma ação-pilo- instituída justamente para incentivar o inves-
to envolvendo três diretorias da empresa. A timento em inovação. Em 2022, obtivemos
ideia é que eles participem como gestores e um valor recorde na aplicação dessa lei, de
idealizadores dos projetos, que serão execu- R$ 6.630.000,00. Alcançamos, em 2022, a
tados por terceiros. marca de R$ 17 milhões em benefícios obti-
A Eletronuclear considera a promoção dos com a aplicação da Lei do Bem.
da cultura da inovação uma iniciativa prio- Participamos, em 2022, de nova edição
ritária, que permitirá o aproveitamento de da Olimpíada de Inovação da Eletrobras, ini-
oportunidades de melhoria operacional e ciativa que em anos anteriores estimulou um
economia nos custos. A companhia contrata engajamento dos gestores e colaboradores
estudos e realiza a tropicalização de tecno- no desenvolvimento de projetos, dissemi-
logias, os quais são considerados, em gran- nando na empresa a cultura de inovação.
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Perfil Créditos
P&D - PROJETOS EM DESTAQUE cerias. Foi firmado um memorando de en-

tendimento com Furnas Centrais Elétricas,
Geração de Hidrogênio Verde que também realiza pesquisas com o obje-
A Eletronuclear desenvolve estudos com tivo de gerar hidrogênio verde, e um con-
o objetivo de implantar uma planta-mode- trato com o Parque Tecnológico de Itaipu,
lo de geração de hidrogênio limpo, livre de que possui uma planta de hidrogênio verde
emissões de GEE, que deverá estar concluída experimental e presta serviços especializa-
no segundo semestre de 2023. O hidrogênio dos nessa área. Além disso, foram firmados
com alto grau de pureza é um subproduto dos diversos outros acordos com atores estra-
processos da Eletronuclear. tégicos. Com esses acordos, foi criada uma
Somos pioneiros na geração de hidrogê- rede de trocas de informações e de expe-
nio limpo a partir da fonte nuclear utilizando a riências importantes.
rota da eletrólise salina. A Eletronuclear gera hi-
drogênio limpo a partir do sistema de eletrólise PLATAFORMA VIRTUAL PARA
existente nas usinas de Angra 1 e 2. Nas duas TREINAMENTO NO SIMULADOR
usinas, a água do mar é utilizada como fluido A Eletronuclear recorre à realidade
refrigerante. Para prevenir a proliferação de virtual para superar as limitações dos treina-
bioincrustantes na tubulação e nos equipamen- mentos visando capacitar seus colaborado- GESTÃO DA CIBERSEGURANÇA
tos, é adicionado hipoclorito de sódio ao flui- res para a realização de manobras críticas na A atividade de produção de energia
do, que é produzido continuamente por meio operação das suas usinas. A plataforma per- nuclear, por sua própria natureza, requer al-
de um sistema de eletrólise da água do mar, o mite, com o uso de um capacete de realidade tíssimos níveis de integridade operacional,
que gera o hidrogênio. A ideia é aproveitar o virtual ou um console de computador, uma pelos quais a Eletronuclear possui reconhe-
hidrogênio verde produzido pelas usinas para simulação de todas as funções por meio da cimento internacional. Para sustentar esse
aplicações internas, tanto para geração distri- imersão do funcionário no ambiente virtual, grau de excelência há aplicação de estritos
buída, abastecendo os prédios da Eletronuclear permitindo o treinamento de como lidar preceitos de proteção contra ameaças ci-
em Angra dos Reis com eletricidade, como para com as situações como se estivesse em am- bernéticas, mediante modernas ferramentas,
outras aplicações ainda em avaliação. biente real. Um dos treinamentos realizados periodicamente atualizadas. O objetivo é a
Em 2022, o desenvolvimento desses por meio dessa plataforma simula a atuação garantia de preservação dos meios críticos
projetos ganhou robustez por meio de par- na sala de controle das usinas. de operação das plantas de geração.
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Perfil Créditos
Alinhados a padrões O investimento e empenho na mo- Quanto à estrutura de gestão, a Eletro-

dernização dos sistemas contempla não nuclear dispõe do Comitê de Segurança da
internacionais, os protocolos só recursos de hardware e software, como Informação (CSI), colegiado com função de-
também permitem a evolução contínua da liberativa, formado por representantes de to-
de segurança compreendem capacitação das equipes responsáveis pelo das as diretorias da companhia e demais áreas
monitoramento ininterrupto dos ativos da críticas do negócio, como: Jurídico, Conformi-
também um plano de empresa. Os protocolos de segurança, ali- dade, Gestão de Riscos e Controles Internos e
contingência diante de nhados aos mais recentes padrões interna- Auditoria Interna. Desde 2019, as ações de ave-
cionais, compreendem também um plano riguação da segurança da informação aconte-
eventuais ocorrências de contingência destinado a mitigar impac- cem por meio da Auditoria Interna.
tos de eventuais ocorrências. Um diagnóstico de maturidade da se-
O manejo de urânio, processo altamen- gurança cibernética, ao qual todos os pro-
te crítico entre as atividades da empresa, con- cessos são submetidos, é realizado anual-
ta com uma estrutura operacional própria. mente com base em modelo do National
Isso inclui uma rede de tráfego de dados sem Institute of Standards and Technology (Nist),
acesso à internet e inteiramente desagregada vinculado ao Departamento de Comércio do
da rede que serve a área corporativa, preser- governo dos Estados Unidos. Os resultados
vando-a de ameaças cibernéticas. obtidos norteiam os planos de ação para
A maior parte dos procedimentos que aprimoramento dos processos.
envolvem Segurança da Informação Corpo- Com o objetivo de fortalecer ainda
rativa, incluindo a gestão de cibersegurança, mais a cultura de segurança digital, a Eletro-
fica sob a responsabilidade do Departamen- nuclear passou a adotar, a partir de 2021, o
to de Governança de Tecnologia da Informa- sistema Security Operations Center (SOC),
ção e Comunicação. para detecção de ataques e vulnerabilidades.
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Perfil Créditos
Desenvolvimento
de fornecedores
GRI 2-6, 204-1, 205-1
ORÇAMENTO DE COMPRAS GASTO
COM FORNECEDORES LOCAIS
2020 2021 2022
Orçamento para
522.527.21 710.013.399,68 8.983.066.835,07
fornecedores (R$)
A Eletronuclear compartilha com a ca- nuclear, por sua vez, demandam também a Valor gasto com
deia de fornecedores os parâmetros de exi- fornecedores 181.881.118,27 356.718.018,06 8.042.908.482,39
participação de fornecedores internacionais.
locais (R$)
gência aos quais se submete como agente A Eletronuclear desempenha processo
da indústria nuclear. Cobramos dos fornece- de due diligence, do ponto de vista de EESG, % do orçamento
gasto com
dores a obediência a normas de compliance, desde 2021, conforme orientado em seu pla- fornecedores
34,81 50,24 89,53
alinhamentos a princípios relacionados com no estratégico. O processo inclui conhecer locais
a sustentabilidade e aprimoramento cons- em detalhes o estágio de enquadramento
tante de seus processos operacionais. dos fornecedores quanto a requisitos rela-
Em 2022, a rede de fornecedores che- cionados a direitos humanos, integridade e A empresa, no contexto das boas prá-
gou a 1.517 empresas. Foram contratados sustentabilidade. ticas de compliance, está preparada para
318 fornecedores, por meio de licitações, Os processos de gestão de compras captar e receber sinalizações de eventuais
dispensa e inexigibilidade, que acumularam na Eletronuclear têm sua efetividade afe- desvios e irregularidades. Aberto a todos os
o montante de R$ 8.639.816.578,38 de valor rida simultaneamente por um conjunto de públicos de interesse, o Canal de Denúncias
total contratado em 2022 ferramentas dedicadas. Há uma plataforma acolhe informações envolvendo possíveis
Nossa cadeia de fornecedores é dividi- digital criada especificamente para facilitar o suspeitas de fraude (contábil, financeira ou
da entre fornecedores de produtos (que re- acesso a serviços e consultas, na qual, por em licitações) e corrupção internas e de ter-
presentam 69% do total) e de serviços (31%). meio da função “Fluxo de Gestão Comercial” ceiros. Já por meio de sua Ouvidoria, a Ele-
Outra característica é a predominância de (FGC), os colaboradores conseguem seguir, tronuclear coleta solicitações, sugestões, re-
fornecedores nacionais de produtos e servi- passo a passo, o fluxo completo de aquisição clamações e elogios relativos às atividades
ços. As atividades que envolvem tecnologia de bens e serviços. da companhia.
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PESSOAS E
SOCIEDADE
NESTE CAPÍTULO:
• GESTÃO DE COLABORADORES
•
COMUNIDADES
• DIREITOS HUMANOS
Perfil Créditos
Gestão de
colaboradores
GRI 2-30, 2-4, 2-7, 2-23, 2-24, 3-3, 401-1, 401-2, EU14
Com o propósito de ter um quadro Em 2022, a empresa realizou um con-

funcional de alta performance, investe de curso, prevendo um aumento de efetivo de
forma robusta em seus empregados, com o pessoal para suprir demandas dos trabalhos
objetivo de atingir resultados de excelência relacionados a Angra 3. O concurso resultou
e garantir a segurança da operação de suas em 101 admissões. Todos os empregados es-
usinas. Devido à saída da Eletronuclear do tão lotados na Região Sudeste, entre a sede,
grupo Eletrobras em 2022, todas as políti- no Rio de Janeiro, e as usinas, em Angra dos
cas sob a responsabilidade do RH estão em Reis. Os dados apresentados são do final do
processo de revisão. período de relato (31/12/2022).
O Departamento de Educação Corpo- Os gestores da empresa são avaliados
rativa se dedicou, em 2022, à construção de pelo mesmo instrumento de avaliação do
trilhas de desenvolvimento específicas para corpo de empregados, o Sistema de Ges-
os diferentes níveis hierárquicos. O objeti- tão de Desempenho, que possui premissas
vo é implementar esse projeto ao longo de específicas para esse grupo, relacionadas à Os gestores da empresa são
2023, buscando impactar a forma de gestão alta liderança. Como forma de avaliar o nível
da empresa, por meio de temas e conteúdos de satisfação, confiança e engajamento dos
avaliados por meio de premissas
que fortaleçam e preparem mais profunda- colaboradores, será realizada a Pesquisa de específicas do Sistema de
mente esses gestores. Clima, ferramenta que vai ser redesenhada
para as especificidades da Eletronuclear. Gestão de Desempenho
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Perfil Créditos
Desenvolvimento
GRI 401-2, 404-2
Construído a partir de demandas de • Auxílio-refeição, Auxílio-alimentação

ações educacionais de cada área da empresa, ou 50% de cada;
o Plano Anual de Desenvolvimento (PAD) elen- • Auxílio-creche;
ca os gaps em relação às competências téc- • Auxílio-educação;
nicas e comportamentais. A partir desse ma- Remuneração • Bolsa Escola Técnica para empregados
peamento, são realizadas ações em cursos de e dependentes em Angra;
pós-graduação latu e strictu sensu; investimen- e benefícios • Gratificação de férias;
tos em cursos de idiomas e cursos de lideran- • Adicional por tempo de serviço;
ça; cursos técnicos em geral como Reciclagem • Licença para trabalhadores(as) vítimas
do Curso de Formação de Vigilantes, novas Como ferramentas para a retenção, são de violência doméstica;
ferramentas de TI (MS Project e Power BI, por oferecidos benefícios como o Plano Médico • Complemento auxílio-doença;
exemplo), atualizações em leis de contratação Assistencial e paridade contributiva na previ- • Licença para acompanhamento;
em estatais e leis em geral, entre outros. dência complementar, entre outros. • Licença por falecimento de padrasto
A empresa concede os seguintes bene- ou madrasta;
fícios oferecidos a empregados de tempo inte- • Prorrogação da licença-maternidade;
A grade de formação gral e de período parcial: • Extensão da licença-paternidade;
• Transporte (próprio ou por meio de • Auxílio-óculos/lente de contato;
atende demandas de vale-transporte); • Auxílio para tratamento de Excepcio-
• Auxílio-funeral; nais e Autistas, extensível para tratamento
ações educacionais de • Licença-maternidade; de portadores de necessidades especiais,
• Licença-paternidade; conforme a linha Terapia de Aceitação e
cada área da empresa • Plano médico com cobertura Compromisso (ACT).
e do planejamento odontológica; • Auxílio-reembolso para medicamentos
• Seguro de Acidentes pessoais; para tratamento de doenças crônicas por meio
estratégico • Previdência complementar; de cobertura específica pelo Plano Médico.
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Perfil Créditos
Diversidade CAMPANHAS PROMOVIDAS OUTRAS AÇÕES REALIZADAS

GRI 2-17, 405-2, EU14 PELO COMITÊ Além das atividades conduzidas pelo
• Dia Internacional da Mulher - A Comitê, a companhia promoveu ações di-
violência de gênero no ambiente corporativo recionadas às mulheres, no âmbito de com-
À frente das iniciativas na área desde • Dia Internacional Contra a petências comportamentais e de liderança,
2005, o Comitê Permanente para Questões Discriminação Racial - Respeitar as destacando-se:
de Gênero, Raça e Diversidade da Eletronu- diferenças é o primeiro passo na construção • Women’s Leadership Program, focado
clear busca promover a igualdade, a equidade uma sociedade mais justa e cidadã no desenvolvimento da liderança feminina
de e a justiça de gênero, raça e diversidade • Dia da Abolição da Escravatura - • Top Ten 2022 – Congresso para
no ambiente de trabalho, respeitando a inte- Abolição inconclusa Lideranças
gridade física e moral de todas as pessoas. A • Dia de Luta Contra a LGBTfobia - • Feira RH Leadership Experience
atuação do comitê teve um importante papel Amar é um direito. Respeitar é um dever • Coaching Executive
ao envolver os colaboradores e a alta gestão • Dia da Família/ Dia das Mães - Quem • VI CEGEL – Congresso para Lideranças
nas discussões sobre o tema. cuida de quem cuida? - Palestra virtual
O comitê monitora as ações implemen- • Agosto Dourado - Workshop para O tema diversidade foi abordado ao
tadas por meio de indicadores específicos, pes- rede de apoio materno com o Quarteto longo do ano em treinamentos pontuais e
quisas internas e relatórios. O órgão disponi- Materno eventos, entre os quais: Planejamento de
biliza o e-mail cgenero@eletronuclear.gov.br • Dia dos Pais - Paternidade ativa - diversidade e inclusão nas organizações;
para receber qualquer tipo de manifestação e/ Palestra virtual Fórum de Diversidade e Inclusão Corpo-
ou denúncia. • Dia Internacional de Ação Pela rativas; e o I Seminário Direitos Humanos
Igualdade da Mulher Campanha de na Gestão Pública: Diversidade, Equidade
valorização da liderança feminina e Inclusão, tratando dos diversos aspectos
• 16 dias pelo fim da violência contra a dentro das organizações. Entre os eventos,
mulher ocorreram: roda de conversa com Griô e
• Consciência Negra - Vivência no palestrante, oficinas de jongo e cestaria, e
Quilombo do Campinho de Paraty café da roça na comunidade quilombola
• Laço Branco – Homens pelo fim da Campinho da Independência, em Angra
violência contra a mulher dos Reis.
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Perfil Créditos
Saúde e segurança ocupacional

GRI 3-3, 403-1, 403-2, 403-3, 403-4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-10, 404-2, EU16,
A Eletronuclear fundamenta suas ações Segurança do Trabalho; instrutores de treina-

para melhorar a saúde, bem-estar e segurança mento no tema; administrativos para suporte;
no trabalho de seus colaboradores na políti- e recursos tecnológicos como software para
ca de gestão integrada da segurança e pelo controle de treinamento e equipamentos
Manual de Segurança do Trabalho e Saúde para avaliações ambientais. A empresa conta
Ocupacional. O Manual de Segurança do Tra- com os profissionais dos Serviços Especiali-
balho e Saúde Ocupacional estabelece diretri- zados em Segurança e Medicina do Trabalho Proteção radiológica
zes básicas de segurança do trabalho e saúde (SESMT), serviços médicos terceirizados de
ocupacional visando preservar a integridade fí- apoio e plano de saúde. Empregados e de- Os empregados expostos a algum risco ocupacional,
sica dos colaboradores durante a operação ou pendentes têm acesso a Plano Médico Assis- além de realizarem os exames previstos pela legisla-
execução dos seus projetos, serviços e obras tencial oferecido pela Fundação Real Grande- ção, se submetem regularmente a exames relaciona-
nas áreas de responsabilidade da companhia. za. Também é oferecido ambulatório médico. dos especificamente ao risco para avaliação de possí-
Para promover o monitoramento nesta É realizado um treinamento anual de vel dano. O setor de proteção radiológica controla as
frente, é estabelecido um cronograma de inspe- acesso para todos os trabalhadores e adota- doses de exposição do empregado individualmente,
ção, realizado mensalmente por profissionais da da programação de treinamentos legais exi- por meio da avaliação dos dosímetros, acompanha-
área de segurança, com o objetivo de identificar gidos em Normas Regulamentadoras. das diária e mensalmente em uma planilha de con-
não conformidades relativas às exigências de Em relação a trabalhadores de empre- trole. Caso seja verificada alguma exposição radio-
leis e normas de segurança do trabalho e pela sas que prestam serviços à Eletronuclear, são lógica, o empregado é retirado da área e o médico
emissão dos relatórios de não conformidades. realizados os mesmos processos de avaliado trabalho, avisado. O limite da dose de exposição
Em 2022, foi contratada uma empre- ção de riscos e controles aplicados nas ativi- é 50% menor que a indicada pela CNEN, o que tam-
sa para avaliar as condições do trabalho nas dades com empregados próprios, além dos bém é um fator de proteção ao trabalhador.
instalações e para a elaboração do Progra- treinamentos iniciais dos trabalhadores, bem
ma de Gerenciamento de Riscos (PGR), em como reciclagens anuais, onde são aborda-
cumprimento às normas regulamentadoras. dos temas relacionados a segurança e saúde
Para o exercício das atividades, são ocupacional e também temas relacionados à
disponibilizados profissionais habilitados em proteção radiológica.
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Perfil Créditos
Na Eletronuclear, a participação dos

trabalhadores em questões relacionadas a
Treinamento para
saúde e segurança ocupacional se dá por segurança nuclear
meio da Comissão Interna de Prevenção de
Acidentes (Cipa) e dos Comitês formais de
Saúde e Segurança. Considerada o quesito essencial para o
São realizados treinamentos de Nor- funcionamento das usinas, a segurança nu-
mas Regulamentadoras (NR) aplicáveis à clear consiste, em grande parte, em garantir
empresa, como NR 10, NR 33, NR3 5 e NR que os funcionários absorvam nos treinamen-
20. Além destes, são realizados treinamentos tos as instruções obrigatórias para o acesso à
iniciais dos trabalhadores, bem como recicla- central nuclear. Na nossa empresa, essa tarefa
gens anuais. cabe ao Departamento de Treinamento, área
Os principais tipos de acidente de traba- subordinada à Diretoria de Operação.
lho a que os empregados estão sujeitos estão Os treinamentos oferecidos pela com-
relacionados a queda com diferença de nível, panhia são realizados no Centro de Treina-
aprisionamento, corpo estranho no olho, mor- mento. Além das salas de aula convencionais,
dedura de animal, queda de objeto em movi- disponibilizamos sala de Simulador de Con-
mento, batida contra objeto parado e aciden- duta no Trabalho, Simuladores de Sala de
tes de trajeto (residência/trabalho e trabalho/ Controle (para treinamentos específicos de
residência). Os perigos relacionados à ativida- Operação das Usinas de Angra 1 e Angra 2)
de que apresentam risco de acidentes avalia- e de informática. Há também um espaço des-
dos são: trabalho em altura, produto químico, tinado à realização de treinamentos práticos
espaço confinado, calor, radiação ionizante, de Segurança e Saúde Ocupacional. necessários à formação de pessoal de ope-
risco elétrico e ergonomia, entre outros. O Departamento de Treinamento tem ração, de suporte à operação e de manu-
Não houve registro de problemas de a responsabilidade de supervisionar, progra- tenção das usinas, em coordenação com os
saúde ou de fatalidades relacionados ao tra- mar e executar as atividades de treinamento, diversos órgãos da empresa. Essas ações
balho no exercício de 2022. qualificação e licenciamento do pessoal de atendem a procedimentos e normas nacio-
operação das usinas. Também supervisiona, nais e internacionais que orientam os treina-
programa e executa treinamentos básicos mentos na área nuclear.
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Perfil Créditos
ATIVIDADES DESENVOLVIDAS PELO • Continuidade dos treinamentos continuidade os treinamentos desenvolvidos

DEPARTAMENTO DE TREINAMENTO aplicáveis aos envolvidos na transferência nesse mesmo formato em preparação às ati-
Em 2022, o Departamento de Treina- de elementos combustíveis irradiados para vidades para as Paradas 1P26 e 2P17, para os
mento continuou a atender com qualidade os as UAS; e contratados mais experientes, que já tenham
requisitos de treinamento do pessoal de Ope- • Treinamentos de acesso dos realizado o curso de forma presencial.
ração da CNAAA. Interrompidos por conta da contratados para as paradas de A companhia mantém contrato com
pandemia de covid-19, os treinamentos foram recarregamento dos núcleos dos reatores o Senai para atender os programas de trei-
retomados. Os programas de treinamento do de Angra 1 e Angra 2. namento e retreinamento de integrantes
pessoal licenciado, que estavam sendo condu- das usinas de Angra 1, 2 e 3, em especial no
zidos por um número reduzido de instrutores Em conjunto com a área de Educação que diz respeito Normas Regulamentadoras
nas práticas em simulador e que tinham suas Corporativa, o Departamento de Treinamen- (NR). Para o desenvolvimento e aplicação de
aulas teóricas temporariamente ministradas de to foi responsável pela implantação do Pro- alguns treinamentos específicos para a ope-
maneira remota, foram normalizados. Diante grama de Integração e Boas-Vindas aos No- ração das usinas, continua vigente o contra-
da expectativa de contratação de cerca de 150 vos Empregados. Além do treinamento para to com uma empresa especializada.
novos empregados concursados, foi realizado empregados em geral, os novos concursa- Em paralelo às ações de treinamento,
um planejamento para treinamento de formados participaram de uma série de palestras, as equipes de manutenção dos simuladores
ção e qualificação de pessoal para atendimen- com informações essenciais para a sua atua- realizaram uma série de testes e correções
to a essa demanda em 2022. Entre os treina- ção na Eletronuclear. de discrepâncias identificadas pelos instruto-
mentos aplicados em 2022, destacam-se: A manutenção de treinamentos de- res. No período, foi concluída a preparação
• Conclusão do treinamento e obtenção senvolvidos no formato virtual, disponibi- da documentação necessária para o proces-
de licença de Operador Sênior de Reator lizados pelo Centro de Treinamento, pos- so de licitação do simulador de Angra 3, com
(OSR), concedida pela CNEN, para três sibilitou que os empregados pudessem se fornecimento de suporte à equipe encarre-
licenciados de Angra 1; atualizar com conteúdo necessário ao bom gada da aquisição internacional durante o
• Aprovação de cinco operadores andamento de suas atividades rotineiras, as- processo licitatório.
licenciados de Angra 2 em avaliação escrita, sim como garantiu que os trabalhadores que
aplicada pela CNEN, em preparação para a acessam as áreas vigiada e protegida das
obtenção da licença de OSR; usinas pudessem adquirir os conhecimentos
• Formação de sete operadores não essenciais para a permanência nas instala-
licenciados para a Usina de Angra 1; ções da CNAAA. De forma similar, tiveram
75
Perfil Créditos
Comunidades
GRI 3-3, 2-23, 2-24, 2-25, 2-26, 203-1, 203-2, 404-2, 413-1, 413-2, EU22
Para mitigar os impactos sociais decor- atenta e sensível, buscando fornecer o apoio ção de parte do sistema de saneamento básico
rentes dos seus projetos e atividades, a Ele- necessário e priorizando desenvolver iniciati- do município.
tronuclear segue aos ditames de sua Política vas sustentáveis para capacitação, autonomia Já o município de Rio Claro foi benefi-
de Responsabilidade Social, que serve de re- e geração de renda. O objetivo é mitigar quais- ciado com cerca de R$ 7,3 milhões, divididos
ferência para a elaboração de estratégias es- quer formas de impacto negativo que influen- entre nove convênios, incluindo a compra e
pecíficas que têm como alvo as comunidades ciem o modo de viver, a cultura e o território montagem de uma unidade modular educa-
localizadas no entorno da central nuclear. Na dessas comunidades, além de reconhecer e cional para 1.500 alunos.
abordagem a essa questão, buscamos o en- reafirmar o valor da sua existência e identidade. O processo de licenciamento ambiental
gajamento das comunidades, identificando as Foram celebrados, por exemplo, desde do projeto da usina de Angra 3, cujas obras
suas necessidades por meio do relacionamen- 2008, nove convênios no município de Angra civis reiniciaram em 2022, originou um con-
to com as prefeituras dos municípios da área dos Reis, envolvendo prefeitura e outras insti- junto significativo de convênios firmados
de influência da empresa, ou por intermédio tuições, que resultaram em investimentos de R$ com os municípios do entorno da usina, em
das entidades que representam a população. 46,5 milhões nas áreas de Saúde, Defesa Civil, atendimento às condicionantes estabelecidos
Os compromissos assumidos pela em- Maricultura e Educação. Os recursos destinados para minimizar os impactos provocados pelo
presa incluem a celebração de convênios pela Eletronuclear para o aparelhamento da empreendimento. Foram estabelecidas pelo
para atendimento de condicionantes do li- Defesa Civil desse município contribuíram sig- Ibama mais de 100 condicionantes para o em-
cenciamento ambiental com os municípios nificativamente para manter essa organização preendimento. Os convênios servem como
na área de influência da CNAAA e o desen- entre as dez mais bem equipadas do país. contrapartida para impactos sociais típicos de
volvimento de outros projetos e ações com Praticamente o mesmo volume de re- grandes empreendimentos como a usina nu-
a comunidade local. cursos foi endereçado a Paraty pela Eletronu- clear, tais como a intensa migração populacio-
Também são realizadas visitas periódicas clear para o atendimento a condicionantes. Os nal para as áreas de entorno, motivada pela
às comunidades tradicionais localizadas no en- recursos foram divididos entre iniciativas como oportunidade de emprego.
torno da CNAAA, onde exercemos uma escuta a construção do Hospital Municipal e constru-
76
Perfil Créditos
Responsabilidade social
Comunidades vizinhas às nossas operações Quilombo do Alto
da Serra do Mar (Lídice)
Quilombo Aldeia Indígena
do Bracuí Sapucai
PARQUE
Paisagem natural
com região NACIONA DA
serrana e Mata RJ SERRA DA BOCAINA
Atlântica
ANGRA DOS REIS
Hospital de Praia Brava (FEAM)
Aldeia
Pataxó Iriri
INFOGRÁFICO – RESPONSABILIDADE
Eletronuclear SOCIAL
Aldeia Indígena
Rio Pequeno
PARATI
N Aldeia Parati Mirim
Aldeia
Araponga
Oceano Atlântico
Quilombo Aldeia Arandu-Mirim
do Campinho
77
Perfil Créditos
Programa Comunidades Para 2022, estava planejada a instala-

Com o objetivo de aproximar a Ele- ção de módulos sanitários ampliados para as
tronuclear das comunidades tradicionais do seis aldeias localizadas no entorno da cen-
entorno da central nuclear, desenvolvemos tral nuclear. A iniciativa foi interrompida por
o Programa Comunidades, que identifica uma medida judicial, com a sugestão de que
oportunidades de atuação, respeitando e a empresa substituísse o projeto por outras
Programa valorizando a cultura dos povos tradicionais.

Como parte dessa preocupação, foi
ações de responsabilidade social, deixando
as questões de saneamento básico sob res-
Comunidades realizado em 2022 o primeiro curso de for-

mação em agentes de saneamento básico
ponsabilidade da União.
Para 2023, a Eletronuclear planeja a
objetiva aproximar a Eletronuclear para as aldeias indígenas dos municípios realização de uma oficina para a formação
das comunidades tradicionais da região de Angra dos Reis e Paraty. O curso atende agentes de saúde para atendimento às
deu a demanda das comunidades indígenas demandas de mulheres indígenas. Também
por maior autonomia para resolver questões está prevista a realização de um segundo
pontuais relacionadas ao saneamento nas módulo do Curso de Agente de Saneamen-
aldeias. Os agentes formados pelo curso re- to Indígena.
ceberam kits com instrumentos que poderão
utilizar para a realização de reparos necessá- Internet nas comunidades
rios dentro de suas aldeias. indígenas e quilombolas
Também em atendimento às deman- A Eletronuclear planeja a instalação de
das por capacitação e oportunidades, pela links de internet nas aldeias indígenas e comu-
primeira vez a Eletronuclear lançou um edi- nidades quilombolas na área de influência da
tal com o processo seletivo do Programa Jo- central nuclear. A companhia já iniciou o estudo
vem Aprendiz que previu do total das vagas de viabilidade técnica para o desenvolvimento
disponibilizadas, a destinação de 20% para deste projeto, que atende ao compromisso de
candidatos negros e 5% para indígenas do promover o acesso digital dessas comunida-
público dos municípios de Angra dos Reis, des, determinado por uma das condicionantes
Paraty e Rio Claro. de licença de operação para a CNAAA.
78
Perfil Créditos
Estão incluídos no projeto as aldeias in- VOLUNTARIADO CORPORATIVO

dígenas Itaxi Kanaa Pataxó; Sapucaí, localizada O Irradiação, Programa de Voluntariado
na Terra Indígena Bracuí; Karai-Oca, da Terra Corporativo, buscou desenvolver campa-
Indígena Araponga; Rio Pequeno; e Arandu. nhas de modo a incentivar e envolver os nos-
Também serão contemplados pela iniciativa os sos colaboradores no exercício da cidadania
quilombos de Santa Rita do Bracuí, Campinho e a contribuírem de alguma forma para a
da Independência e Alto da Serra do Mar. A mudança da realidade de comunidades ou
iniciativa tem como objetivo fortalecer a inte- instituições em situação de vulnerabilidade
ração da Eletronuclear com essas comunida-
des, além do atendimento da condicionante.
social, principalmente na área de influência
da CNAAA.
Observatório
Entre os quilombolas, a Eletronuclear Nuclear
realizou ao longo do ano de 2022, dentro do
Programa Comunidades, a capacitação de li- Parte da Central Nuclear, o Observatório
deranças do Quilombo do Campinho da Inde- Nuclear é uma área para visitação gratuita,
pendência, em Paraty, para elaboração de pro- localizada às margens da antiga Rodovia Rio-
jetos para patrocínios e convênios. No mesmo -Santos, em Angra dos Reis.
quilombo, como fruto da capacitação, foi rea- Os visitantes podem desfrutar, gratuitamente,
lizado também o primeiro patrocínio para o de um espaço moderno e interativo que apre-
Encontro da Cultura Negra, em sua 23ª edição. senta informações a respeito da geração de
A empresa planeja para 2023 viabilizar energia elétrica a partir de reatores nucleares,
o patrocínio de eventos culturais das comu- da história da energia nuclear no Brasil e dos
nidades tradicionais, como a FLIP Preta, o cuidados que a Eletronuclear tem com a socie-
Fórum Internacional de Territórios Tradicio- dade e com o meio ambiente.
nais e o XXIV Encontro da Cultura Negra. Mais informações sobre horário de funciona-
Também está prevista a capacitação de li- mento e agendamento de visitas, consulte aqui.
deranças para elaboração de projetos para
convênios com as comunidades quilombolas
do Santa Rita do Bracuí, em Angra dos Reis,
e do Quilombo do Campinho, em Paraty.
79
Perfil Créditos
Direitos Humanos
GRI 2-23, 2-25, 3-3, 404-2, 407-1, 408-1, 409-1
A Eletronuclear é signatária
do Pacto Empresarial contra
a Exploração Sexual de
A Eletronuclear adota diretrizes para rial contra a Exploração Sexual de Crianças
Crianças e Adolescentes
a promoção dos Direitos Humanos em suas e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras, da nas Rodovias Brasileiras, da
atividades e nos seus relacionamentos es- Childhood Brasil, além das campanhas em
tão pautadas em documentos como o Pacto datas específicas do Programa Na Mão Cer- Childhood Brasil
Global da ONU, os ODS, tratados e conven- ta, promovemos a capacitação de nossos
ções da Organização Internacional do Traba- motoristas, multiplicadores, estagiários e
lho (OIT), diretrizes da Organização para a jovens aprendizes. Em 2022, a Eletronuclear etapa necessária para avaliação de riscos.
Cooperação e Desenvolvimento Econômico recebeu mais uma vez o certificado anual de Foram identificados cinco fornecedores com
(OCDE) para empresas multinacionais e a signatária do pacto devido ao cumprimento risco significativo para ocorrência de traba-
norma internacional ISO 26000. de requisitos estabelecidos pelo programa lho infantil e/ou trabalho forçado ou análo-
Como parte dessa visão, recusamos tam- em realizar ações efetivas para a proteção go a escravidão. Durante as avaliações de
bém práticas contrárias aos princípios estabe- de crianças e adolescentes. integridade, não foram identificados de fato
lecidos em nosso Código de Conduta Ética e Em 2022, realizamos, no Dia do Mo- fornecedores e/ou sócios envolvidos em ca-
Integridade, posicionamento que estendemos torista, atividades recomendadas no âm- sos de violação ao direito de exercer a liber-
a nossa cadeia de fornecedores - inclusive a bito desse programa social. As atividades, dade de associação e a negociação coletiva,
terceirização de mão de obra alocada e ser- que envolveram a participação de uma trabalho infantil ou trabalho escravo.
viços de obras, exposta a violações do direito companhia de teatro, tiveram o objetivo de A empresa também busca monitorar
à liberdade sindical e negociação coletiva. As conscientizar os motoristas da empresa a impactos relacionados ao tema, realizando
práticas que recusamos e denunciamos são: identificarem e denunciarem a exploração fiscalizações in loco de seus convênios e co-
trabalho infantil; trabalho análogo à escravi- sexual infantil. locando à disposição a estrutura de integri-
dão; molestamento físico, sexual, moral ou Desde 2021, implantamos o processo dade: Canal de Denúncias, Ouvidoria e Co-
psicológico; e práticas de concorrência desleal. de due diligence em ESG no sistema SAP de missão de Ética para queixas e reclamações
Como signatária do Pacto Empresa- gestão para fornecedores de nível 1, como relacionadas ao tema.
80
MEIO
AMBIENTE
NESTE CAPÍTULO:
•
GESTÃO AMBIENTAL
•
MUDANÇAS CLIMÁTICAS
•
BIODIVERSIDADE
•
TRANSIÇÃO ENERGÉTICA
Perfil Créditos
Gestão ambiental
GRI 2-23, 2-25, EU20
A preocupação da Eletronuclear com o qual são descritas as intenções para apoiar

meio ambiente precede a construção das usi- e melhorar o seu desempenho ambiental.
nas nucleares. A companhia realizou um pri- Nela, estão explícitos os compromissos da
meiro diagnóstico ambiental muito antes da empresa em gerar energia elétrica de fonte
existência da obrigação de obtenção de licen- nuclear, de forma limpa, segura e confiá-
ciamento ambiental e dos órgãos ambientais. vel, comprometida com a necessidade de
Desde 2015, a Eletronuclear mantém proteção ao meio ambiente, promovendo a
um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) ba- melhoria contínua do seu desempenho am-
seado na norma ABNT NBR ISO 14001:2015, biental, fomentando práticas educativas so-
atendendo a uma das condicionantes impos- bre o meio ambiente para os colaboradores
tas pelo órgão ambiental licenciador, para a e as comunidades do entorno; e promoven-
licença de operação da CNAAA. O SGA, na do ações para a proteção da biodiversidade
prática, sistematizou as iniciativas e controles no entorno das suas instalações.
que já eram adotados pela companhia. Adi- No organograma da empresa, é o De-
cionalmente, contribui para um desenvolvi- partamento de Gestão Ambiental, ligado à Su-
mento sustentável por meio da proteção do perintendência de Qualidade e Meio Ambien-
meio ambiente, pela prevenção ou mitiga- te, área da Diretoria Técnica, que trata e conduz
ção dos impactos ambientais adversos, au- questões relacionadas à gestão ambiental.
xilia no atendimento aos requisitos legais e Essa estrutura vem se capacitando e a adoção de novas ferramentas de gestão.
aumento do desempenho ambiental. para, além de monitorar as atividades das Tais recursos são essenciais ao acompanha-
A Política Ambiental da Eletronu- usinas em operação, acompanhar o projeto mento de programas ambientais destinados
clear é o conjunto dos princípios declara- de Conclusão da Construção da Usina de An- a evitar ou mitigar impactos adversos sobre
dos como compromissos da empresa na gra 3, missão que inclui ampliação da equipe o meio ambiente.
82
Perfil Créditos
Mudanças climáticas
GRI 305-1, 305-2, 305-3
A energia nuclear voltou a figurar, re- Em 2022, nossas emissões totalizaram sumo de combustíveis fósseis e nas emissões
centemente, no planejamento energético de 6.920,4 toneladas de CO2 equivalente, entre geradas pela frota da empresa.
vários países como uma fonte de energia que as quais predominam as emissões contabi- Após as mudanças societárias decor-
se alinha à busca por promover uma transição lizadas para o escopo 1 4.629,40 (66,8% do rentes da capitalização da Eletrobras, a Ele-
energética. Isso ocorre porque uma das prin- total), seguidas do escopo 2 282,6 (4,08% do tronuclear manteve o convênio com o Cepel
cipais características da geração nuclear de total) e do escopo 3 2.008,5 (29,12% do total). para a realização do Inventário de Emissões
energia é o fato de não emitir gases de efeito Desde 2020, após a pandemia as nos- de Gases de Efeito Estufa, que contribuem
estufa (GEE) em quantidades relevantes. sas emissões de GEE reduziram praticamente significativamente para a gestão ambiental
Adotamos a metodologia do Painel pela metade, em função da redução no con- da companhia.
Intergovernamental sobre Mudanças Climá-
ticas (IPCC) e as diretrizes do GHG Protocol
(Greenhouse Gas Protocol) para produzir o
inventário de emissões. Não monitoramos e
não enviamos dados sobre emissões atmos-
EMISSÕES POR ESCOPO (tCO2e)
féricas para os órgãos ambientais.
Os dados sobre emissões de GEE são 2020 2021 2022
calculados a partir das seguintes informações: Escopo 1 (Emissões diretas de GEE) 4.790,03 3.813,72 4.629,40
consumo de combustível pelos geradores de
emergência, em testes e durante paradas; Escopo 2 (Emissões indiretas de GEE e Energia) 434,03 808,20 282,56
consumo de outras fontes, como pequenos Escopo 3 (Outras emissões indiretas de GEE) 1.378,71 1.604,56 2.008,48
equipamentos; e a utilização de combustíveis
Total de emissões 6.602,77 6.226,48 6.920,44
pela frota veicular.
83
Perfil Créditos
Biodiversidade
GRI 3-3, 304-3, 304-4, 413-1, EU13
O controle dos eventuais impactos cau- e do Centro de Gerenciamento de Rejeitos

sados pela operação da central nuclear é um Radioativos; e o Relatório Ambiental Simpli-
dos principais compromissos da Eletronu- ficado da UAS de Combustíveis Irradiados.
clear. Uma parcela importante dos esforços A partir da análise do órgão ambiental
dedicados à gestão ambiental é endereçada sobre esses estudos, notadamente do Iba-
a programas de monitoração ambiental rea- ma, a organização desenvolve programas
lizados no entorno de toda a central nuclear. de monitoramento adequados aos impactos
Iniciados em 1978, esses programas abran- postulados. Conheça os estudos ambientais
gem iniciativas dedicadas a uma grande di- nesse endereço eletrônico.
versidade de ações, como o monitoramento A avaliação da eficácia da forma de
da flora e fauna marinha e da temperatura gestão é feita por meio das auditorias inter-
da água do mar, por exemplo. A maior parte nas e, sobretudo, dos feedbacks dados pe-
dos programas que adotamos está em ativi- los órgãos fiscalizadores — Ibama, Instituto
dade ininterrupta há cerca de 40 anos, o que Chico Mendes de Conservação da Biodiver-
comprova o compromisso da Eletronuclear sidade (ICMBio) e CNEN.
com a proteção da biodiversidade. A companhia mantém uma equipe INVESTIMENTOS
Para identificar seus impactos sobre a multidisciplinar dedicada ao acompanha- Departamento de Gestão Ambiental
biodiversidade e os serviços ecossistêmicos, mento do tema, formada por biólogos, en- (área responsável pela gestão da
a companhia realiza estudos ambientais para genheiros químicos, oceanógrafos, veteri- biodiversidade e serviços ecossistêmicos)
o licenciamento de seus empreendimentos, nários e técnicos especialistas. Em 2022, os R$ 13.623.401,38
dentre os quais se destacam: o Plano de custos totais com mão de obra, infraestrutu-
Controle Ambiental de Angra 1; os Estudos ra, serviços de terceiros etc. para a execução Divisão de Análise Radiológica e Ambiental
de Impacto Ambiental de Angra 2, Angra 3 das ações foram assim estabelecidos: R$ 7.210.643,03
84
Perfil Créditos
CUIDADOS COM ESPÉCIES EM RISCO das usinas sobre a saúde e a ecologia popu-
Um dos principais programas execu- lacional desses animais na área monitorada.
tados pela Eletronuclear é o Tartaruga Viva. A lista de espécies com habitats si-
Implementado em 2013 como condicionante tuados em áreas afetadas pela operação da
imposta pelos órgãos ambientais, o progra- central nuclear foi elaborada a partir dos re-
ma tem como objetivo monitorar e verificar
a saúde das tartarugas que vivem no entor-
latórios de programas ambientais emitidos
em 2022, que analisam dados obtidos no 349 animais
no da central nuclear. Nesse trabalho, rea- ano de 2021. Das 62 espécies listadas, ape- tratados e devolvidos
lizamos um acompanhamento de eventuais nas duas raias estão classificadas nas catego- à natureza pelo Cras
alterações comportamentais ou fisiológicas rias de espécies ameaçadas.
devido à proximidade com as usinas nuclea- No relatório de monitoramento da
res da companhia. Os relatórios compreen- ictiofauna emitido em 2022 foi observado INICIATIVAS DE REFLORESTAMENTO
dendo o período de abril de 2018 a setembro que a comunidade de peixes se encontra Os compromissos previstos no Pla-
de 2022 concluíram que os dados obtidos em equilíbrio, apresentando índices ecológi- no de Recuperação de Áreas Degradadas
indicam não haver influência da operação cos semelhantes aos apresentados nos anos (PRAD) avançaram em 2022, com a conti-
anteriores, o que indica não haver impactos nuidade das ações de recuperação em 0,62
significativos sobre esses organismos em km² do Parque Nacional da Serra da Bocaina
função da operação das usinas. (PNSB), situados nos municípios de São José
A companhia Outra iniciativa importante é o Centro do Barreiro (SP) e Paraty (RJ).
mantém uma equipe de Recuperação de Animais Silvestres (Cras), A Eletronuclear administra a Trilha Porã,
uma atividade voluntária da Eletronuclear com 2,5 quilômetros de extensão, localiza-
multidisciplinar que tem como objetivo proteger a biodiver- da em uma área com 440 hectares dentro
sidade da região. O projeto conta com uma do bioma da Mata Atlântica, em Angra dos
dedicada a estudar equipe de veterinários, tratadores e biólogos Reis (RJ). O Parque Restinga de Mambucaba
que recebe animais da Mata Atlântica feri- é outra área protegida pela empresa, onde
e acompanhar os dos, doentes ou órfãos. Os animais são tra- foi realizado um trabalho de recuperação da
cuidados com a tados e devolvidos à natureza. Em 2022, o vegetação nativa iniciado em 2014, que en-
centro atendeu 349 animais, sendo 117 aves, volveu o plantio de aproximadamente 30 mil
biodiverssidade sete répteis e 225 mamíferos. mudas de espécies nativas desse ecossistema.
85
Perfil Créditos
A Eletronuclear e os Nossos pilares

cuidados ambientais Missão
Há mais de 40 anos, os programas de gestão e monitoramento ambiental Prevenção de impactos à fauna e flora*
executados pela Eletronuclear protegem e beneficiam os serviços ecossistêmicos
e a biodiversidade da região onde a central nuclear está instalada. Tarefas
Monitoramento da água do mar, dos rios,
fauna e flora marinha
30
+ de + de
programas ambientais
400 pontos amostrais verificados
900 ha protegidos em uma

área de 1.200 ha
Pontos de vigilância
Densidade Equitabilidade
Diversidade Número de indivíduos
Unidade deconservação marinha** Centro de reabilitação para animais silvestres

ilhas e rochedos Atende animais silvestres
Benefícios dos 29 protegidos feridos e/ou órfãos 349 aves, répteis e mamíferos
socorridos e tratados (2022)
serviços ecossistêmicos
Proteção a espécies da região (2022) Programa Tartaruga Viva*** (2022)
Regulação Formação de
do clima corredores ecológicos
62 espécies identificadas
na área da central 2 naespécie
categoria de
ameaçada 46 tartarugas marcadas
e monitoradas 5 tartarugas marinhas
resgatadas e tratadas
Conservação Encostas protegidas
da biodiversidade contra deslizamentos
Parque Restinga de Mambucaba Trilha Porã
Manutenção Sequestro e armazenamento
da paisagem
CO₂ de carbono
30.000 mudas de espécies
nativas plantadas 440 ha de Mata Atlântica
preservada 2,5 km de trilhas para
educação ambiental
Preservação de 1 Os dados coletados são encaminhados para os órgãos 2 Criada pelo governo federal e administrada pelo ICMBio 3 A tartaruga-verde (Chelonia mydas) é a espécie
recursos hídricos reguladores e licenciadores (Ibama, Inea e CNEN) mais comum acompanhada pelo programa
86
Perfil Créditos
Transição energética
GRI 3-3
A Eletronuclear ganhou um papel ain- eficazes do ponto de vista geoelétrico. Ocu- se de viabilidade até a operação de plantas,
da mais relevante nos contextos nacional e pam espaços mais compactos e podem ser além da seleção de sítios mais adequados,
internacional ante as demandas do processo instaladas bem próximas dos principais cen- melhor opção de tecnologia, elaboração de
de transição energética, política adotada em tros de carga. projetos, construção, comissionamento, ope-
nível global no combate às mudanças climá- A energia nuclear tem vantagens im- ração e também comercialização de energia.
ticas. Exemplo de matriz predominantemente portantes, pois produz energia despachável A usina Angra 3 adquire hoje, por-
renovável, o Brasil tornou-se centro das aten- na base do sistema, operando continua- tanto, contornos estratégicos para o Brasil.
ções pelo potencial de liderança nessa jorna- mente no máximo da capacidade e com A continuidade da sua construção concen-
da de transformação em que a expansão da importante papel na regulação de tensão e tra os esforços da Eletronuclear, no sentido
geração nuclear passa a ter um papel-chave frequência da rede. Isso contribui para ga- de oferecer ao setor elétrico nacional mais
na substituição de combustíveis fósseis, cola- rantir a estabilidade do Sistema Interligado um reforço de base na geração elétrica, com
borando decisivamente para a descarboniza- Nacional (SIN). amplos benefícios ao sistema interligado, in-
ção da economia em amplo espectro. Com décadas de experiência acumu- clusive do ponto de vista da composição da
A retomada da opção nuclear, fren- lada no setor e corpo técnico-operacional modicidade tarifária.
te a um cenário mundial de compromissos altamente qualificado, a Eletronuclear está O diálogo com a sociedade e demais
assumidos pela efetiva redução na emissão amplamente antenada na questão da tran- stakeholders, devido ainda a um certo es-
de GEE, tornou-se uma alternativa bastante sição energética em todos os níveis do seu tranhamento persistente em torno da tec-
conveniente. Não só por se tratar de uma organograma. A empresa possui pleno domí- nologia nuclear, é um desafio aceito e a ser
poderosa fonte de geração de eletricidade nio de todas as etapas compreendidas na im- devidamente solucionado. Há um denso
com pegada ambiental mais amigável, mas plantação de usinas e trabalha continuamen- trabalho de comunicação em pleno desen-
também pela alta confiabilidade, agora re- te afinada às mais recentes tecnologias, num volvimento, pela busca de necessária acei-
forçada por modernos protocolos de segu- processo de evolução permanente. O leque tação pública e no qual a Eletronuclear se-
rança. As usinas nucleares são ainda muito disponível de soluções inclui desde a análi- gue aprofundando esforços.
87
Perfil Créditos
Sumário de Conteúdo da GRI

Declaração de uso Eletronuclear S.A relatou em conformidade com as Normas GRI para o período de 01/01/2022 a 31/12/2022.
GRI 1 usada GRI 1: Fundamentos 2021
Norma(s) Setorial(ais) da GRI aplicável(eis) Suplemento Setorial de Energia
OMISSÃO
NORMA GRI /
CONTEÚDO LOCALIZAÇÃO
OUTRA FONTE REQUISITO(S)
MOTIVO EXPLICAÇÃO
OMITIDO(S)
Conteúdos gerais
GRI 2: Conteúdos 2-1 Detalhes da organização 9, 13, 109
Gerais 2021
2-2 Entidades incluídas no relato de sustentabilidade da organização 11
2-3 Período de relato, frequência e ponto de contato 11

O último Relatório foi referente a 2021,
aprovado pela DE e CA em abril de 2022 e
publicado em abril do mesmo ano.
2-4 Reformulações de informações 9, 10, 18, 32, 40, 43, 47, 54, 55, 60, 65, 70
Elaboração de um Plano de Negócios e
Gestão (PNG) independente.
2-5 Verificação externa 11
2-6 Atividades, cadeia de valor e outras relações comerciais 9,10,13, 68
2-7 Empregados 13, 70, 103
2-8 Trabalhadores que não são empregados 103
2-9 Estrutura e composição da governança 19, 20, 21, 22
2-10 Nomeação e seleção do principal órgão de governança 19
2-11 Presidente do principal órgão de governança 19
2-12 Papel do principal órgão de governança na supervisão da 19, 30

gestão de impactos
88
Perfil Créditos
OMISSÃO
NORMA GRI /
MOTIVO EXPLICAÇÃO
OMITIDO(S)
GRI 2: Conteúdos 2-13 Delegação de responsabilidade na gestão de impactos 30
Gerais 2021 As áreas delegadas para tratar os temas de
Meio Ambiente e Responsabilidade Social
são o Departamento de Gestão Ambien-
tal, Assessoria de Responsabilidade Social
e Departamento de Riscos e Controles
Internos, que participam da identificação e
gestão de impactos dos riscos atrelados ao
meio ambiente e comunidades do entorno.
2-14 Papel do principal órgão de governança no relatório de susten- 11
tabilidade A DE e o CA aprovam a Matriz de Materia-
lidade e o Relatório Final.
2-15 Conflitos de interesse 23
2-16 Comunicado sobre questões críticas 27, 28, 30
2-17 Conhecimento coletivo do principal órgão de governança 24, 72
2-18 Avaliação do desempenho do principal órgão de governança 24
Anualmente os integrantes dos órgãos de
governança realizam uma avaliação de
desempenho conduzida por consultoria
externa independente.
A avaliação observa três dimensões: resul-
tado corporativo; competências individuais,
e; atribuições do colegiado.
Os resultados da avaliação são apresenta-
dos ao colegiado em reunião de feedback,
com recomendações e sugestões para
composição do Plano de Desenvolvimen-
to do colegiado. Esse plano aborda o
resultado da avaliação de desempenho,
destacando os pontos fortes e fracos
analisados, visando a evolução contínua do
colegiado, sem impactar em mudanças na
sua composição.
2-19 Políticas de remuneração 24, 103 2-19-a Restrição de confidencia- As informações detalhadas
lidade. sobre remuneração fixa e
variável são especificadas
em um documento da
Sest de circulação restrita.
89
Perfil Créditos
OMISSÃO
NORMA GRI /
MOTIVO EXPLICAÇÃO
OMITIDO(S)
GRI 2: Conteúdos 2-20 Processo para determinar a remuneração 24 2-20-a Restrição de confidencia- As informações detalha-
Gerais 2021 lidade das sobre remuneração
fixa e variável são especi-
ficadas em um documen-
to da Sest de circulação
restrita.
2-21 Índice de remuneração total anual 104
2-22 Declaração sobre estratégia de desenvolvimento sustentável 3, 4, 5, 6
2-23 Compromissos de política 18, 23, 25,31, 48, 70, 73, 76, 80, 82
2-24 Incorporação de compromissos de política 23, 24, 25, 26, 48, 63, 70, 73, 76, 80, 82
2-25 Processos para reparação dos impactos negativos 76, 80, 82
2-26 Mecanismos para consulta e levantamento de questões 27, 28, 30, 76
2-27 Cumprimento das leis e regulamentos Não foram detectadas multas ou não cum-
primentos de leis no período do relato.
2-28 Filiação em associações 16
2-29 Abordagem ao engajamento do stakeholder 48, 49
2-30 Acordos de negociação coletiva Não há empregados que não estejam co-
bertos por acordos de negociação coletiva.
Temas materiais
GRI 3: Temas 3-1 Processo de definição de temas materiais 46, 47, 48, 49
Materiais 2021
3-2 Lista de temas materiais 46, 47
Gestão e Desenvolvimento de pessoas

GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 70, 71, 72 d-i; d-ii; e-ii; e-iii; e-iv; f Informação incompleta Adequação dos processos
Materiais 2021 ou indisponível. em função da capitali-
zação da Eletrobras e a
consequente saída da
Eletronuclear do grupo
90
Perfil Créditos
OMISSÃO
NORMA GRI /
MOTIVO EXPLICAÇÃO
OMITIDO(S)
GRI 201: 201-3 Obrigação do plano de benefício definido e outros planos de Informação Mudanças nos planos de
Desempenho aposentadoria incompleta ou aposentadoria definidos
econômico indisponível. pelo Nucleos (fundo de
previdência privada dos
empregados).
GRI 401: Emprego 401-1 Taxas de novas contratações de funcionários e rotatividade de 70, 104, 105
funcionários
401-2 Benefícios oferecidos a funcionários em tempo integral que 70, 71
não são fornecidos a funcionários temporários ou em regime de
meio período
401-3 Licença maternidade e paternidade 105
GRI 404: 404-1 Média de horas de treinamento por ano e por funcionário 106
Capacitação
e educação 404-2 Programas para atualizar as habilidades dos funcionários e 24, 66, 73, 74, 75, 79, 80
programas de assistência à transição
404-3 Porcentagem de funcionários que recebem avaliações regula- 107
res de desempenho e desenvolvimento de carreira 98,63% dos empregados em cargos geren-
ciais receberam avaliação de desempenho
e desenvolvimento de carreira no ano de
2022. Considerando todos os empregados,
independentemente do gênero, 98,63%
receberam análises de desempenho e de
desenvolvimento de carreira no mesmo
período.
GRI 405: Diversida- 405-1 Diversidade de órgãos de governança e funcionários 107
de e igualdade de
oportunidades 405-2 Proporção de salário-base e remuneração de mulheres e de homens 72, 108
Suplemento setorial EU14 Programas e processos que asseguram a disponibilização de 70, 71, 72
de energia: Emprego mão de obra qualificada (forma de gestão)
Biodiversidade e Serviços Ecossistêmicos

GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 82, 84, 85, 86 e-i; e-ii; e-iii; e-iv; f Informação incompleta Adequação dos proces-
Materiais 2021 ou indisponível. sos em função da capi-
talização da Eletrobras e
a consequente saída da
Eletronuclear do grupo.
91
Perfil Créditos
OMISSÃO
NORMA GRI /
MOTIVO EXPLICAÇÃO
OMITIDO(S)
GRI 304: 304-1 Locais operacionais próprios, arrendados, administrados den- Não aplicável As Áreas de Propriedade
Biodiversidade tro ou nas adjacências de áreas protegidas e áreas de alto valor de da Eletronuclear (Usinas
biodiversidade fora das áreas protegidas e Vilas Residenciais) são
de posse da Empresa e
não estão em áreas de
Proteção ambiental e não
são arrendadas.
304-2 Impactos significativos de atividades, produtos e serviços na Segundo o Estudo de Impacto Ambiental, a
biodiversidade operação das usinas causa impacto no meio
marinho devido à temperatura do efluente
gerado pelo sistema de água de resfriamento
dos condensadores e à turbulência causada
pela velocidade de lançamento deste. A
poluição ocasionada é oriunda de uma fonte
pontual e concentrada na área próxima à
estrutura de lançamento. Ela provoca mu-
danças nos processos ecológicos, com risco
de diminuição na densidade populacional
de algumas espécies ou extinção local de
populações. Os impactos operacionais das
usinas sobre o meio biótico são alteração
do ecossistema marinho e variação da
diversidade e abundância das comunidades
aquáticas marinhas. Ambos os impactos pos-
suem abrangência local, duração temporária
(o período de operação das usinas) e são
classificados como reversíveis.
304-3 Habitats protegidos ou restaurados 85, 86
304-4 Espécies na Lista Vermelha da IUCN e espécies das listas nacio- 85
nais de conservação com habitats em áreas afetadas pelas operações
92
Perfil Créditos
OMISSÃO
NORMA GRI /
MOTIVO EXPLICAÇÃO
OMITIDO(S)
Suplemento setorial EU13 Biodiversidade de habitats de substituição em comparação à 85, 86
de energia: Biodiver- biodiversidade das áreas afetadas A área a ser recuperada no PRAD PNSB foi
sidade indicada pelo ICMBio e não é a mesma área
onde foram instalados os empreendimentos
da Eletronuclear. Portanto, não é aplicável a
comparação “antes das operações” versus
“após as operações”.
Na área de intervenção do PRAD em São
José do Barreiro foram suprimidas até ou-
tubro de 2022 631 árvores e 11.106 plântulas
de espécies exóticas.
Na área de intervenção em Paraty (Restin-
ga), até outubro de 2022, foram suprimidas
117 plântulas da espécie exótica Terminalia
catappa; foram plantadas 840 mudas de 13
espécies nativas já presentes no PNSB; e
foram controladas herbáceas exóticas numa
área de 15.221,82 m², contemplando P.
elliottii e C. lusitanica; foram plantadas 3.473
mudas de 24 espécies nativas já presentes
no PNSB e foram controladas herbáceas
exóticas numa área de 106.431,80 m².
Direitos Humanos
GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 68, 72, 80 b; e-ii; e-iii; e-iv; f Informação incompleta Adequação dos processos
GRI 406: Não discri- 406-1 Incidentes de discriminação e ações corretivas tomadas Não ocorreram casos de discriminação em
minação 2022.
GRI 408: Trabalho 408-1 Operações e fornecedores em risco significativo de ocorrência 80
infantil de trabalho infantil Os principais fornecedores que podem
apresentar riscos significativos de ocorrência
de casos de trabalho infantil são os relacio-
nados a serviços terceirizados com mão de
obra alocada e fornecedores envolvidos em
serviços de obras.
93
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OMITIDO(S)
GRI 409: Trabalho 409-1 Operações e fornecedores em risco significativo de ocorrência 80
forçado ou análogo de trabalho forçado ou obrigatório (análogo ao escravo) Os principais fornecedores que po-
ao escravo dem apresentar riscos significativos de
ocorrência de casos de trabalho forçado
ou obrigatório (análogo ao escravo) são
os relacionados a serviços terceirizados
com mão de obra alocada e fornecedores
envolvidos em serviços de obras.
GRI 410: Práticas de 410-1 Pessoal de segurança treinado em políticas ou procedimentos A empresa conta com 371 seguranças
segurança de direitos humanos no total, sendo 111 do quadro próprio da
empresa e 260 seguranças terceirizados.
Destes, três seguranças do quadro próprio
passaram por treinamentos em políticas
ou procedimentos de Direitos Humanos,
o que corresponde a 0,81% desse grupo.
Nenhum segurança terceirizado passou
por esse tipo de treinamento por iniciativa
da Eletronuclear.
GRI 411: Direitos dos 411-1 Casos de violações envolvendo direitos dos povos indígenas Não foram relatados casos de violação ao
povos indígenas direito de povos indígenas.
Governança, Integridade e Ética

GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 45 a; b; e-iii; e-iv; f Informação incompleta Adequação dos proces-
GRI 202: Presença 202-1 Proporção do salário mais baixo da organização e o salário- 104
de mercado -mínimo local, por gênero
GRI 203: Impactos 203-2 Impactos econômicos indiretos significativos 78, 79
94
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OMITIDO(S)
GRI 205: 205-1 Operações submetidas a avaliações quanto aos riscos relacio- 25, 26, 68
Anticorrupção nados à corrupção 52 fornecedores foram contratados e
todos (100%) avaliados sob o aspecto
de integridade.
205-2 Comunicação e treinamento sobre políticas e procedimentos 102
anticorrupção
205-3 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas Não houve propositura de ação contra a
Eletronuclear e/ou seus colaboradores.
GRI 207: Impostos 207-1 Abordagem para impostos Informação Mudanças nos processos
incompleta ou em função da Capitali-
indisponível. zação da Eletrobras, que
culminou na saída da
207-2 Governança tributária, controle e gestão de risco Informação Mudanças nos processos
incompleta ou em função da Capitali-
207-3 Envolvimento com os stakeholders, gestão de preocupações Informação Mudanças nos processos
relacionadas com os impostos incompleta ou em função da Capitali-
GRI 407: 407-1 Operações e fornecedores em que o direito à liberdade de 80
Liberdade de asso- associação e negociação coletiva pode estar em risco Os principais fornecedores com risco de vio-
ciação e lação de direitos de exercer liberdade sindical
negociação ou negociação coletiva são os de terceiriza-
coletiva ção com mão de obra alocada e serviços de
obras. A empresa desestimula disposições
contratuais que afrontem ou minimizem a
dignidade, a qualidade de vida e o bem-estar
social dos empregados terceiros através de
ações/medidas como: cláusulas contratuais,
monitoramento e fiscalização contratual e o
due diligence.
95
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OMITIDO(S)
Suplemento setorial EU10 Capacidade planejada em comparação à projeção de demanda 40, 41
de energia: Capa- de eletricidade a longo prazo
cidade instalada e
planejada
Tecnologia e Inovação
GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 63, 64, 65, 66, 67 b; e-ii; e-iii; e-iv Informação incompleta Adequação dos proces-
GRI 201: Desempe- 201-1 Valor econômico direto gerado e distribuído 62
nho econômico
GRI 418: 418-1 Reclamações comprovadas sobre violação de privacidade e Não houve queixa à violação da priva-
Privacidade perda de dados de clientes cidade de nenhum titular de dados sob
do cliente responsabilidade da Eletronuclear.
Também não houve vazamentos, furtos
ou perdas de dados de nenhum titular de
dados relacionado à Eletronuclear.
Suplemento EU8 Atividade de pesquisa e desenvolvimento e despesas destinadas 66, 67
setorial de energia a fornecer energia elétrica confiável e Promoção do Desenvolvimen-
to Sustentável (forma de gestão)
Suplemento setorial EU30 Fator de disponibilidade média da usina, discriminado por Número de horas de interrupção planejada:
de energia: Fator de fonte de energia e sistema regulatório 2.307,73.
disponibilidade Número de horas de interrupção não plane-
jada: 538,16.
Disponibilidade média de geração: 83,1.
Comunidades
GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 49, 76, 78, 79 b; e-ii; e-iii Informação incompleta Adequação dos proces-
96
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MOTIVO EXPLICAÇÃO
OMITIDO(S)
GRI 203: Impactos 203-1 Investimentos em infraestrutura e serviços oferecidos 76, 78, 79
econômicos
indiretos
GRI 413: 413-1 Operações com envolvimento da comunidade local, avaliação 27, 28, 29, 48, 76, 78, 79, 80
Comunidades locais de impacto e programas de desenvolvimento O projeto “Por Uma Terra Sem Males”, realiza-
do por meio de convênio com o Instituto de
Estudos Socioculturais e Ambientais Colibri,
teve início em 01/03/2022, foi avaliado, classi-
ficado e selecionado no âmbito e de acordo
com os critérios do Edital de Projetos So-
cioambientais das Empresas Eletrobras 2021. O
projeto visa organizar a agricultura familiar da
Aldeia Tekoa Itaxi, localizada em Paraty.
413-2 Operações com impactos negativos significativos reais e po- 7, 36, 76, 78, 79, 80
tenciais nas comunidades locais Em relação à implantação de Angra 3, as
condicionantes estabelecidas pelo órgão
licenciador, buscam mitigar os efeitos do
aumento do fluxo migratório, decorrente
da demanda por mão de obra gerado na
região. Dentre os principais efeitos da alte-
ração dessas dinâmicas migratórias estão o
aumento na pressão nos serviços públicos;
urbanização acelerada; redução de áreas
agriculturáveis, etc.
Suplemento setorial EU20 Abordagem para gestão de impactos de deslocamento (forma O Relatório de Impacto no Meio Ambiente
de energia: Comuni- de gestão) (Rima) não indicou a necessidade de des-
dades locais locamento involuntário ou reassentamento
de população atingida.
EU22 Número de pessoas deslocadas física e economicamente e O Rima não indicou a necessidade de des-
indenização, discriminados por tipo de projeto locamento involuntário ou reassentamento
de população atingida.
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Gestão de Riscos
GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 7, 26, 30, 31 b; e-ii; e-iii; e-iv; f Informação incompleta Adequação dos processos
GRI 201: 201-2 Implicações financeiras e outros riscos e oportunidades devido As alterações ocorridas no regime de
Desempenho eco- às mudanças climáticas chuva nos últimos anos, como consequên-
nômico cia das mudanças climáticas, resultaram
na crise hídrica em 2021, com redução
dos reservatórios das hidrelétricas para
níveis críticos. Diante dessa situação, as
usinas termelétricas foram despachadas,
levando ao maior uso de fontes poluentes
e aumento do custo de energia. As usinas
nucleares não emitem gases de efeito estu-
fa em suas operações, são, portanto, uma
fonte de energia limpa, capaz de substituir
as termelétricas mais poluentes. As usinas
nucleares têm ainda como atributo o fato
de poder proporcionar energia sem inter-
valos na geração, contribuindo para manter
a estabilidade do Sistema Interligado
Nacional (SIN).
Não foram identificadas implicações finan-
ceiras significativas para a Eletronuclear
antes de serem tomadas medidas para o
tratamento dos riscos associados a mudan-
ças climáticas.
Suplemento setorial EU21 Medidas de planejamento de contingência, planos de manejo 30, 37, 38, 39, 67
de energia: Plane- de desastre / emergência e programas de treinamento e planos de
jamento e resposta recuperação / restauração (forma de gestão)
para emergências e
desastres
98
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Saúde e Segurança e Bem-estar

GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 73, 74, 75 a; e-iii; e-iv Informação incompleta Adequação dos processos
GRI 402: Relações 402-1 Prazos mínimos para notificação com relação a mudanças Não existe um prazo mínimo definido pela
Trabalhistas operacionais empresa para o aviso de implementação
de eventuais mudanças operacionais signi-
ficativas que possam afetar os empregados
e seus representantes. Porém, de acordo
com as ocorrências, a empresa busca
sempre adotar prazos adequados nesta
comunicação aos interessados.
GRI 403: Saúde 403-1 Forma de gestão - Sistema de gestão de saúde e segurança 73
e segurança do do trabalho A Eletronuclear não tem sistema de gestão
trabalho de saúde e segurança ocupacional imple-
mentado.
403-2 Identificação de perigos, avaliação de riscos e investigação de 73, 74
incidentes
403-3 Serviços de saúde do trabalho 73, 74
403-4 Participação, consulta e comunicação dos trabalhadores sobre 74
saúde e segurança ocupacional 100% da força de trabalho é representada
nos comitês formais de Saúde e Segurança.
403-5 Treinamento de trabalhadores em segurança e saúde ocupacional 74, 75
403-6 Promoção da saúde do trabalhador 73, 74
GRI 403: Saúde 403-7 Prevenção e mitigação de impactos na saúde e segurança 72, 75
e segurança do ocupacional diretamente nas relações comerciais
trabalho
403-8 Trabalhadores cobertos por um sistema de gestão de saúde e A Eletronuclear não tem sistema de
segurança ocupacional gestão de saúde e segurança ocupacional
implementado.
99
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GRI 403: Saúde 403-9 Acidentes de trabalho 106 b; e; f Informação incompleta Adequação dos proces-
e segurança do ou indisponível. sos em função da capi-
trabalho talização da Eletrobras e
403-10 Doenças profissionais 74
Os riscos relacionados ao trabalho que
representam riscos à saúde estão relaciona-
dos a ruído, radiação ionizante, químico e
biológico (equipe de saúde).
Suplemento setorial EU16 Políticas e requisitos referentes a saúde e segurança dos emprega- 73, 74, 75
de energia: Emprego dos e trabalhadores terceirizados e subcontratados (forma de gestão) É realizado um treinamento anual de aces-
so para todos os trabalhadores. É adotada
programação de treinamentos legais exigi-
dos em Normas Regulamentadoras.
Transição Energética
GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 34, 52, 55, 59, 83, 87 e-i; e-ii; e-iii; e-iv; f Informação incompleta Adequação dos processos
GRI 305: Emissões 305-1 Emissões diretas (Escopo 1) de GEE 83
Acesse o Inventário de Emissões na íntegra
305-2 Emissões indiretas (Escopo 2) de GEE 83
305-3 Outras emissões indiretas (Escopo 3) de GEE 83
305-4 Intensidade de emissões de GEE Acesse o Inventário de Emissões na íntegra
305-5 Redução das emissões de GEE Acesse o Inventário de Emissões na íntegra
305-6 Emissões de substâncias destruidoras da camada de ozônio (ODS) Acesse o Inventário de Emissões na íntegra
305-7 Emissões de NOx, SOx e outras emissões atmosféricas significativas Acesse o Inventário de Emissões na íntegra
100
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OMITIDO(S)
Segurança Nuclear
GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 7, 32, 33, 34, 37, 38, 39, 74 e Informação Incompleta Adequação dos proces-
Eletronuclear do Grupo.
Rejeitos Radioativos
GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 7, 35, 36, 37, 38, 39 e-i; e-iv; f Informação Incompleta Adequação dos proces-
Combustível Nuclear
GRI 3: Temas 3-3 Gestão dos temas materiais 7, 31, 35, 37, 39, 58 e-i; e-iv; f Informação Incompleta Adequação dos proces-
Outros
GRI 204: Práticas de 204-1 Proporção de gastos com fornecedores locais 68
compras
GRI 306: Efluentes e 306-1 Geração de resíduos e impactos significativos relacionados aos 35, 36
Resíduos resíduos
306-2 Gestão de impactos significativos relacionados aos resíduos 35, 36, 37, 39, 58
306-3 Resíduos gerados 35, 36
Suplemento setorial EU1 Capacidade instalada (MW), por fonte de energia primária e 13, 14
de energia: Perfil regime regulatório
organizacional
EU2 Produção líquida de energia, por fonte de energia primária e 51
regime regulatório
101
Perfil Créditos
Anexo
Governança
COMUNICAÇÃO E CAPACITAÇÃO EM POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS DE COMBATE À CORRUPÇÃO GRI 205-2
EMPREGADOS QUE FORAM COMUNICADOS E TREINADOS EM POLÍTICAS E PROCEDIMENTOS ANTICORRUPÇÃO, POR CATEGORIA FUNCIONAL*
2020 2021 2022
Categorias Empregados
Comunicados Capacitados Comunicados Capacitados Comunicados Capacitados
número 13 13 12 12 16 13
Membros do órgão de governança
% 100 100 100 100 100 81,2
número 182 181 183 183 219 207
Gerência
% 100 99,45 100 100 100 94,5
número 460 444 450 428 506 434
Cargo com nível superior
% 100 96,52 100 95,11 100 85,7
número 1.018 958 1.008 942 1.000 928
Cargo sem nível superior
% 100 94,11 100 93,45 100 92,8
número 1.673 1.596 1.653 1.565 1.741 1.582
Total*
% 100 95,39 100 94,67 100 90,9
* Todos os empregados estão lotados na região Sudeste.
102
Perfil Créditos
Colaboradores
EMPREGADOS GRI 2-7
EMPREGADOS POR TIPO DE CONTRATO DE TRABALHO E GÊNERO* EMPREGADOS POR TIPO DE EMPREGO, POR GÊNERO
Tipo de 2020 2021 2022 Tipo de 2020 2021 2022
contrato Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total emprego Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total Homens Mulheres Total
Permanente** 1.341 319 1.660 1.323 318 1.641 1.394 331 1.725 Jornada integral 1.340 315 1.665 1.018 292 1.310 1.392 327 1.719
Temporário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Jornada parcial* 1 4 5 305 26 331 2 4 6
Total 1.341 319 1.660 1.323 318 1.641 1.394 331 1.725 Total 1.341 319 1.660 1.323 318 1.641 1.394 331 1.725
* A organização não possui empregados temporários, ou sem garantia de carga horária. * Os cargos com jornada de meio período são médico e assistente social.
** Os empregados com contrato por tempo indeterminado correspondem aos empregados permanentes.
TRABALHADORES QUE NÃO SÃO EMPREGADOS GRI 2-8 POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO GRI 2-19
TRABALHADORES POR CATEGORIA FUNCIONAL E GÊNERO REMUNERAÇÃO DA ALTA DIREÇÃO (R$)

2022 Distribuído 2020 2021 2022
Homens Mulheres Total Remuneração fixa 2.007.708 2.054.541 2.125.105
Terceirizados 720 332 1.052 Remuneração variável 0 0 151.208
Estagiários 83 113 196 Pagamentos de rescisão 0 0 79.804
Aprendizes 16 17 33 Ressarcimentos 75.854 74.957 73.293
Total 819 462 1.281 Benefícios de aposentadoria 0 0 6.875
Terceirizados: Contratados para atividades não realizadas por empregados do quadro próprio, tais como Serviços de Limpeza, Coleta
e Destinação de Resíduos. Mão de Obra para Apoio a Serviços Gerais. Mão de Obra para Gestão de Frota. Serviço de Gerenciamento
de Projetos. Manutenção / Operação de Infraestrutura. Mão de Obra para Apoio e Suporte à Gestão nos Contratos da Eletronuclear.
Estagiários: Aprendizado das atividades realizadas pelo quadro próprio.
Jovens Aprendizes: Realizam cursos com o Senai, não atuam na empresa.
Os dados apresentados são do final do período de relato, posição em dezembro de 2022. Não houve flutuação significativa
em relação ao período anterior.
103
Perfil Créditos
ÍNDICE DE REMUNERAÇÃO TOTAL ANUAL GRI 2-21 PROPORÇÃO ENTRE O SALÁRIO MAIS BAIXO E SALÁRIO-MÍNIMO LOCAL,
COM DISCRIMINAÇÃO POR GÊNERO GRI 202-1
AUMENTO PERCENTUAL DA REMUNERAÇÃO TOTAL ANUAL*
2020 2021 2022
VARIAÇÃO ENTRE O SALÁRIO MAIS BAIXO O SALÁRIO-MÍNIMO, POR GÊNERO
Valor Valor Valor
2020 2021 2022
Proporção entre a maior remuneração
anual e a remuneração anual média de 4,65 4,42 4,3 Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
todos os empregados Menor salário pago pela organização 3.599,87 3.393,23 3.653,06 3.526,02 4.096,18 3.953,73
Proporção entre o aumento percentual da Salário-mínimo determinado por
maior remuneração anual e o aumento 1.375,01 1.375,01 1.375,01 1.375,01 1.375,01 1.375,01
1,25 -0,01 0,91 legislação ou sindicato
percentual na remuneração anual média
de todos os empregados Relação percentual 2,62 2,47 2,66 2,56 2,98 2,88
* As informações foram compiladas com base na média das remunerações do quadro efetivo da empresa.
NOVAS CONTRATAÇÕES E ROTATIVIDADE DE EMPREGADOS GRI 401-1
Esse indicador se refere ao quadro próprio, EMPREGADOS CONTRATADOS, POR FAIXA ETÁRIA
onde são considerados todos os empregados com
2020 2021 2022
contrato com a Eletronuclear, mesmo estando cedidos
Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa
ou em licença sem vencimentos. Não foram conside-
Abaixo de 30 anos [a]
5 29,41 0 0 37 88,1
rados desligamentos e admissões de requisitados por-
Entre 30 e 50 anos [b]
11 1,02 4 0,39 63 6,05
que os indicadores especificam que são empregados
Acima de 50 anos [c]
1 0,18 0 0 4 0,62
do quadro próprio. Todas as admissões e desligamen-
Total 17 30,61 4 0,24 104 -
tos foram realizadas na região Sudeste.
[a] Metodologia de cálculo da taxa: (Empregados admitidos abaixo de 30 anos / Número de empregados abaixo de 30 anos) x 100
[b] Metodologia de cálculo da taxa: (Empregados admitidos de 30 a 50 anos / Número de empregados de 30 a 50 anos) x 100
[c] Metodologia de cálculo da taxa: (Empregados admitidos acima de 50 anos / Número de empregados acima de 50 anos) x 100
104
Perfil Créditos
EMPREGADOS CONTRATADOS, POR GÊNERO LICENÇA MATERNIDADE/PATERNIDADE GRI 401-3

2020 2021 2022
Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa
LICENÇA MATERNIDADE/PATERNIDADE
Homens[a] 10 0,75 3 0,23 88 6,3 2020 2021 2022
Mulheres [b]
7 2,16 1 0,31 16 4,8 homens 41 22 25
Empregados que tiraram a licença
Total 17 2,91 4 0,24 104 - mulheres 14 11 5
[a] Metodologia de cálculo da taxa: (Empregados admitidos do gênero masculino / Número de empregados do gênero masculino) x 100 Empregados que retornaram ao trabalho, no homens 39 22 26
[b] Metodologia de cálculo da taxa: (Empregados admitidos do gênero feminino / Número de empregados do gênero feminino) x 100
período do relatório, após o término da licença mulheres 10 9 6
Empregados que retornaram a trabalhar homens 39 22 26
após a licença e continuaram empregados
EMPREGADOS QUE DEIXARAM A EMPRESA, POR FAIXA ETÁRIA 12 meses após o retorno ao trabalho mulheres 10 9 6
2020 2021 2022 Empregados do quadro efetivo que de- homens 39 0 26

veriam retornar ao trabalho após licença
Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa paternidade no ano de referência mulheres 10 9 6
Abaixo de 30 anos [a]
0 0 0 0 0 0 Empregados do quadro efetivo que retor- homens 3 41 2
Entre 30 e 50 anos [b]
1 0,09 3 0,29 4 0,38 naram de uma licença paternidade no ciclo
anterior ao relatório mulheres 8 14 3
Acima de 50 anos[c] 24 4,24 13 2,19 11 1,7
Empregados do quadro efetivo que não homens 3 0 1
Total 25 4,33 16 0,98 15 - retornaram ao trabalho após término da
licença maternidade no ano de referência [a] mulheres 4 2 2
[a] Metodologia de cálculo da taxa: (Empregados desligados abaixo de 30 anos / Número de empregados abaixo de 30 anos) x 100
[b] Metodologia de cálculo da taxa: (Empregados desligados de 30 a 50 anos / Número de empregados de 30 a 50 anos) x 100 homens 94,87 100 96,15
[c] Metodologia de cálculo da taxa: (Empregados desligados acima de 50 anos / Número de empregados acima de 50 anos) x 100 Taxa de retorno
mulheres 60 77,78 66,67
homens 1.300 53,66 200
Taxa de retenção [b]
EMPREGADOS QUE DEIXARAM A EMPRESA, POR GÊNERO mulheres 125 64,29 1.300
2020 2021 2022 [a] Duas empregadas retornarão da licença maternidade em 2023 e um empregado retornará da licen-
ça paternidade em 2023.
Nº Taxa Nº Taxa Nº Taxa [b] Metodologia de cálculo: Taxa de retenção = (Nº total de empregados – por gênero -retidos 12 meses
após retornarem ao trabalho após licença maternidade / Nº total de empregados - por gênero - que
Homens[a] 23 1,71 13 0,98 13 0,93 retornaram de licença maternidade/paternidade em anos anteriores cobertos pelo relatório) x 100
Mulheres[b] 2 0,62 3 0,94 2 0,6

Total 25 2,33 16 0,98 15 -
[a] Metodologia de cálculo da taxa: (Empregados desligados do gênero masculino / Número de empregados do gênero masculino) x 100
[b] Metodologia de cálculo da taxa: (Empregados desligados do gênero feminino / Número de empregados do gênero feminino) x 100
105
Perfil Créditos
ACIDENTES DE TRABALHO GRI 403-9 (2018) MÉDIA DE HORAS DE CAPACITAÇÃO POR ANO, POR EMPREGADO GRI 404-1
ACIDENTES DE TRABALHO HORAS DE CAPACITAÇÃO DE EMPREGADOS POR CATEGORIA FUNCIONAL

2020 2021 2022 2020 2021 2022
Empregados Empregados Empregados Total de horas Média Média Média
de horas de horas de horas
Número de horas trabalhadas - 3.406.132 3.414.816
Homens 50,94 61,62 56,9
Número de óbitos 0 0 0
Gerência Mulheres 42,58 88,2 75,05
Número absoluto de acidentes com
afastamento (menor ou igual a 15 dias) 2 1 2 Total 49,74 65,54 60,05
- empregado
Homens 34,43 52,13 51,64
Número absoluto de acidentes com Cargo com
0 0 0 Mulheres 42,96 65,8 46,87
afastamento (maior que 15 dias) nível superior
Número absoluto de acidentes sem Total 36,12 54,93 50,75
6 6 5
afastamento Homens 57,14 70,7 77,39
Número total absoluto de acidentes 8 7 7 Cargo sem
Mulheres 22,44 47,81 46,8
nível superior
Taxa de frequência com afastamento (TFA) 0,58 0,29 0,59 Total 50,26 66,18 71,3
Taxa de frequência (TF) 2,34 2,06 2,05 Homens 50,17 64,61 67,1
Total
Taxa de gravidade (TG) 1,46 54,2 8,2 Mulheres 29,93 56,45 50,06
Total geral 46,28 63,03 63,83

Os principais tipos de acidente de trabalho a que os empregados estão sujei-
tos estão relacionados a queda com diferença de nível, aprisionamento, corpo estra-
nho no olho, mordedura de animal, queda de objeto em movimento, batida contra
objeto parado e acidentes de trajeto (residência/trabalho e trabalho/residência).
Os perigos relacionados à atividade que apresentam risco de acidentes ava-
liados são: Trabalho em altura, produto químico, espaço confinado, calor, radiação
ionizante, risco elétrico e ergonomia, dentre outros.
Os perigos foram identificados durante a elaboração de análise de riscos das
atividades e são minimizados por intermédio da adoção de projetos de engenharia,
treinamento, uso de EPI conforme recomendações de segurança na análise de ris-
cos, programa de gerenciamento de riscos etc.
106
Perfil Créditos
PERCENTUAL DE EMPREGADOS QUE RECEBEM AVALIAÇÕES REGULARES DE DESEMPENHO E DE DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA GRI 404-3
EMPREGADOS QUE RECEBEM ANÁLISES DE DESEMPENHO POR CATEGORIA FUNCIONAL

2020 2021 2022
Homens Mulheres Homens Mulheres Homens Mulheres
Gerência % 100 100 98,72 100 98,9 97,37
Cargo com nível superior % 100 100 100 100 78,69 78,72
Cargo sem nível superior % 100 100 100 100 96,38 93,97
DIVERSIDADE EM ÓRGÃOS DE GOVERNANÇA E EMPREGADOS GRI 405-1
ÓRGÃOS DE GOVERNANÇA E EMPREGADOS DA ÓRGÃOS DE GOVERNANÇA E EMPREGADOS DA ORGANIZAÇÃO,

ORGANIZAÇÃO, POR CATEGORIA FUNCIONAL E GÊNERO (%) POR CATEGORIA FUNCIONAL E FAIXA ETÁRIA (%)
2020 2021 2022 Órgãos de Cargo com nível Cargo sem
Gerência
governança superior nível superior
Homens 100 92,86 87,50
Órgãos de Governança* Abaixo de 30 anos 0 0 0 1,67
Mulheres 0 7,14 12,50
2020 Entre 30 e 50 anos 28,57 56,59 61,30 68,18
Gerência Homens 85,71 85,25 82,65
Acima de 50 anos 71,43 43,41 38,70 30,15
Mulheres 14,29 14,75 17,35
Abaixo de 30 anos 0 0 0 0,99
Cargo com nível superior Homens 80,22 79,55 81,42
2021 Entre 30 e 50 anos 21,43 54,65 59,33 66,57
Mulheres 19,78 20,45 18,58 Acima de 50 anos 78,57 45,35 40,67 32,44
Cargo sem nível superior Homens 80,16 80,26 80,10 Abaixo de 30 anos 0 0 7,11 0,60
Mulheres 19,84 19,74 19,90 2022 Entre 30 e 50 anos 37,50 54,79 56,52 63,20
Acima de 50 anos 62,50 45,21 36,37 36,20
* Os órgãos de governança incluem Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Diretoria Executiva.
107
Perfil Créditos
ÓRGÃOS DE GOVERNANÇA E EMPREGADOS DA ORGANIZAÇÃO, POR CATEGORIA FUNCIONAL E FAIXA ETÁRIA (%)
Órgãos de governança** Gerência Cargo com nível superior Cargo sem nível superior A Eletronuclear entende como grupo mino-
Pretos e Pardos 14,29 17,03 28,04 33,79 ritário o que esteja em inferioridade numérica ou
2020
PCD* 0 0 0,87 0,20 sub-representado em espaços de poder e decisão. O
Pretos e Pardos 7,14 16,94 23,78 32,84 Comitê Permanente para Questões de Gênero, Raça
2021
PCD 0 0 0,89 0,29 e Diversidade trabalha pela promoção de igualdade,
Pretos e Pardos 6,25 20,09 26,88 34,70 equidade, justiça de gênero, raça e diversidade no
2022
PCD 0 0 0,20 0,20 ambiente de trabalho.
* Pessoa com deficiência
** Os órgãos de governança incluem Conselho de Administração, Conselho Fiscal e Diretoria Executiva.
PROPORÇÃO ENTRE O SALÁRIO-BASE E A REMUNERAÇÃO RECEBIDOS PELAS MULHERES E AQUELES RECEBIDOS PELOS HOMENS GRI 405-2
VALOR DO SALÁRIO-BASE E A REMUNERAÇÃO RECEBIDOS RAZÃO ENTRE SALÁRIO-BASE E A REMUNERAÇÃO RECEBIDOS PELAS
PELAS MULHERES E AQUELES RECEBIDOS PELOS HOMENS - MULHERES E PELOS HOMENS - POR CATEGORIA FUNCIONAL
POR CATEGORIA FUNCIONAL 2020 2021 2022
2022 Remuneração Remuneração Remuneração
Salário-base Salário-base Salário-base
média média média
Remuneração
Salário-base
média Gerência 1,22 1,21 0,78 0,73 0,85 0,66
Homens 25.058,73 40.647,86 Cargo com
Gerência 0,99 0,95 0,89 0,78 0,92 0,7
nível superior
Mulheres 21.393,51 26.908,39
Cargo sem
Homens 13.966,6 23.503,66 0,94 1,01 0,99 0,84 0,99 0,67
Cargo com nível superior nível superior
Mulheres 12.900,73 16.516
Homens 7.002,35 16.633,07
Cargo sem nível superior
Mulheres 6.927,43 11.172,36
108
Perfil Créditos
Créditos Projeto editorial integrado e gestão de projeto

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Rua da Candelária, 65 – Centro Beatriz Miranda
Rio de Janeiro – RJ - CEP 20091-906
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Ouvidoria Eugênio Melloni, Inês Godinho
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Rio de Janeiro (RJ) – CEP: 20091-005 Consultoria GRI
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Coordenação geral
Coordenação de Planejamento da Eletronuclear Fotografia
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José Lira Revisão ortográfica
Catalisando Conteúdo
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Relatório Anual 2022 - Final

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Conselho Fiscal (CF)

Dep. de Dep. de Relações Dep. de Dep. de Gestão de Dep. de

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13.332.207,6 MWh cluída com sucesso.