TR046– GESTÃO ESTRATÉGICA DOS RECURSOS HUMANOS

ATIVIDADE PRÁTICA
PROGRAMA DE ESTUDOS:

Nome completo: Patricia Pereira dos Santos

Data: 03/06/2022

Diretrizes a serem consideradas para o desenvolvimento da

atividade

 Tipo de fonte: Arial.

 Tamanho: 11 pontos.
 Espaçamento entre linhas: 1,15
 Alinhamento: Justificado.

A atividade prática deve ser realizada neste documento Word seguindo as regras de
apresentação e edição no que diz respeito a citações e referências bibliográficas (ver
https://www.normativa-academica.info/es/normativa-estilo-apa/).

A entrega deve ser feita no ícone da atividade, com base no estudo dos materiais da
disciplina e de outras fontes que você achar oportuno consultar.

Por outro lado, é lembrado que existem critérios de avaliação cujo monitoramento pelos
estudantes é considerado extremamente importante. Para mais informações, consulte a
rubrica da atividade, incluída no documento Avaliação da disciplina, neste campus
virtual.

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 Atividades

1. Escolha uma organização em sua cidade sobre a qual você tenha acesso a suas
operações ou contexto (pode ser aquela onde você trabalha, aquela onde você é
cliente, ou simplesmente aquela que você conhece). A partir disso, desenvolver uma
análise de Recursos Humanos, com base na tabela a seguir:

Nome da
organização e Martinelli Auditores – Joinville, Santa Catarina, Brasil
cidade:

Escolha um trabalho Cargo: Diretor de Auditoria Fiscal

estratégico (de alto
Objetivos: Comandar o setor da área de auditoria fiscal da
nível), e gere um
empresa
perfil de acordo com
ele: Principais funções executadas: Estabelecer as metas da área e
 Nome do cargo. estratégias para o cumprimento da meta; fechar novos negócios
comerciais auxiliar na apresentação dos trabalhos aos clientes de
 Objetivos do cargo.
maior relevância, mediar conflitos entre cliente e empresa.
 Principais funções.
Competências: Ética, Boa comunicação, Perfil analítico e
 Competências detalhista, Capacidade para interpretar legislações, boa redação.
necessárias para o
trabalho. Salário: Por volta de R$40.000,00 reais
 Salário mensal. Sugestões: Inserir procedimento de revisão dos trabalhos da
 Sugestões de equipe sob sua hierarquia, sentar em conjunto com os auditores
melhorias, que executaram o trabalho para entendimento das dificuldades e
adaptações e oportunidades vislumbradas no projeto.
mudanças para o
posto acima.
Entre 100 e 150
palavras.

Escolha um cargo Cargo: Gerente de Auditoria Fiscal

operacional (nível
Objetivos: Gerenciar a equipe de auditores da área fiscal em
intermediário ou
campo
baixo) e gere um
perfil de acordo com: Principais funções: Revisar os trabalhos dos auditores, fechar
 Nome do cargo. novos contratos com clientes, renovar contratos, ajustar a logística
de agenda e locomoção dos auditores.
 Objetivos do cargo.
Competências: Ética, Boa comunicação, Perfil analítico e
 Principais funções.
detalhista, Capacidade para interpretar legislações, boa redação,
 Competências Capacidade de gerenciar pessoas, discrição.
necessárias para o
trabalho. Salário: Por volta de R$ 10.000,00
 Salário mensal. Sugestões: Acompanhar de perto a execução dos trabalhos dos
 Sugestões de auditores, se mostrar disponível para compartilhamento de
dúvidas. Mediar conflitos entre equipe, evitar dar tratamentos

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 melhorias, especiais aos funcionários. Mostrar domínio sobre os temas da
adaptações e área fiscal e interesse em se manter atualizado sobre os temas
mudanças para o tributários.
posto acima.
Entre 100 e 150
palavras.

 Postos que devem A empresa apresenta segregação de funções entre Auditor

ser criados ou Assistente (Quatro níveis), Auditor Sênior (Quatro níveis),
eliminados para Supervisor de Auditoria (Quatro níveis), Gerência de Auditoria
melhorar a gestão (Doze níveis), Diretor de Auditoria (Oito níveis). Considerando que
estratégica da os três primeiros cargos realizam as mesmas tarefas, entendo que
organização e uma
não é necessário alterar a nomenclatura entre elas. Contudo o
justificativa para
salário precisa ser compatível com o mercado e com o
isso.
conhecimento apresentado pelo funcionário. Assim reduziria os
Entre 100 e 150 ruídos em função do ego de cada contratado, pois a estrutura
palavras.
atual fortalece a intenção em apenas ser promovido para que
possa usar a nomenclatura do cargo e não necessariamente a
intenção de mostrar conhecimento técnico para executar e
desempenhar funções estratégicas e de destaque.

Recrutamento e O recrutamento ocorre por meio de divulgação de vagas em redes

seleção de pessoal. sociais como o LinkedIn e em agências de recrutamento. Há um
Apresente: plano de carreiras bem desenhado, porém o salário oferecido é
 Como a inferior ao praticado no mercado e o apoio da gerência para
organização recruta crescimento do funcionário é limitado ou mesmo nulo, deixando o
e atrai pessoal, e o funcionário desemparado para a execução de suas atividades,
que você sugere resultando em grande número de desistências das vagas já
como uma mudança fechadas. As atividades a serem exercidas também não são
para melhor? claras quando da contratação, visto que os contratos firmados
Entre 100 e 150 com os clientes abordam temas variados, e a escolha para
palavras. alocação de funcionário nos projetos não leva em consideração o
conhecimento deste, prejudicando a satisfação na execução das
atividades.

Treinamento e Os treinamentos aplicados são realizadas anualmente de maneira

desenvolvimento. presencial e com todas as unidades da empresa, sendo
Apresente: segregado alguns temas específicos para a equipe de auditoria
 Como a contábil e outros temas específicos para a equipe de auditoria
organização fiscal, bem como alguns temas que são de relevância para todas
promove o as áreas. Mensalmente as áreas realizam treinamento apenas
treinamento e o com suas áreas de atuação, porém o treinamento é apresentado
desenvolvimento pelos próprios funcionários e não apresentam inovação de temas
dos funcionários, e ou conteúdos avançados sobre a legislação, se mantendo sempre
o que você propõe a retórica sobre temas básicos e que pouco acrescentam ao
para melhorar?
desenvolvimento dos funcionários. É necessário que haja
Entre 100 e 150 treinamento profundo e diário sobre a teoria para que os
palavras. funcionários saibam aplicar a legislação na prática em suas

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 análises.

Avaliação do A avaliação é feita ao final de cada trabalho executado nos

pessoal. Apresente: clientes, geralmente semanalmente. Após o período de um ano,
 Como é avaliado o normalmente em março de cada ano, é realizada a avaliação
desempenho dos anual com base nas avaliações individuais/semanais de cada
trabalhadores trabalho. Contudo, o resultado das avaliações dificilmente é
dentro da compartilhado com os funcionários que foram avaliados, sendo
organização, e o apenas comunicado um resultado final de ser ou não promovido
que você propõe ou demitido ao final da avaliação anual, essa metodologia não
para melhorar? permite que os funcionários sejam avisados previamente para que
Entre 100 e 150 haja tempo hábil de corrigir suas eventuais falhas, frustrando a
palavras. intenção de cada um de melhorar e então alcançar a promoção na
carreira.

2. Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.)

localizar 3 artigos sobre “Organizações Saudáveis” e desenvolver uma análise dos
mesmos (entre 250 e 300 palavras).

3. Em um mecanismo de busca de textos científicos (EBSCO, Google Scholar, etc.)

localizar 3 artigos sobre “Gestão da diversidade cultural” e desenvolver uma análise
(entre 250 e 300 palavras).