INSTRUÇÕES:

❖ Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;

❖ Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;

❖ Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:

o Nome / Data de entrega.
❖ As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;

❖ Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;

o Quando solicitado

O modelo de gestão de competências é muito utilizado por empresas que sabem exatamente o que esperar
de cada um de seus funcionários, buscando os melhores resultados.

Imagine que a Lorefi S.A., organização que você trabalha atualmente, atua utilizando o modelo de gestão
de competências e está com um projeto que amplia seu portfólio de serviços. Para isso, precisa contratar
um profissional para atuar como gestor financeiro. Essa função foi delegada a você, que deve escolher um
entre dois candidatos, analisando as principais anotações realizadas ao longo da entrevista.

Para realizar seu Desafio e facilitar a sua escolha, observe, a seguir, quais são as atribuições do cargo, as
competências exigidas e as anotações da entrevistadora referentes aos dois candidatos.
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Análise das competências dos candidatos

Candidato 1

Organização: Possui experiência em gerenciamento de equipe, o que demonstra organização e

capacidade de liderar e coordenar pessoas.
Visão analítica: Possui formação em Gestão Financeira e experiência em elaboração de gráficos e
relatórios, o que demonstra capacidade de analisar dados e informações.
Liderança e gerenciamento: Possui experiência em gerenciamento de equipe, o que demonstra
capacidade de liderar e coordenar pessoas.
Gestão de relacionamentos: Não há informações explícitas sobre esta competência, mas a boa
comunicação é um pré-requisito para o bom relacionamento interpessoal.
Ética: Não há informações explícitas sobre esta competência, mas a formação em Gestão Financeira
pode ser um indicativo de que o candidato possui princípios éticos.

Candidato 2

Organização: Possui experiência de 10 anos em contas a pagar e a receber e em emissão de notas

fiscais, o que demonstra organização e capacidade de lidar com processos.
Visão analítica: Não há informações explícitas sobre esta competência, mas a experiência em contas a
pagar e a receber pode ser um indicativo de que o candidato possui capacidade de analisar dados
financeiros.
Liderança e gerenciamento: Não há informações explícitas sobre esta competência, mas a proatividade
e a visão ampla de processos podem ser um indicativo de que o candidato possui potencial para liderar
e gerenciar pessoas.
Gestão de relacionamentos: Possui boa comunicação, o que é um pré-requisito para o bom
relacionamento interpessoal.
Ética: Não há informações explícitas sobre esta competência, mas a formação em Administração pode
ser um indicativo de que o candidato possui princípios éticos.

Comparação entre os candidatos

Com base nas anotações da entrevistadora, o candidato 1 apresenta um perfil mais completo, pois
possui formação e experiência na área financeira, além de demonstrar as competências necessárias
para o cargo, como organização, visão analítica, liderança e gerenciamento. O candidato 2 também
apresenta um perfil interessante, pois possui experiência na área financeira e demonstra proatividade e
visão ampla de processos. No entanto, ele não possui formação na área financeira e não tem
experiência em gerenciamento de equipe, o que pode ser um ponto negativo para o cargo de gerente
financeiro, logo, com base na análise dos candidatos, recomendo a contratação do candidato 1. Ele
apresenta um perfil mais completo e atende aos requisitos do cargo, como formação, experiência e
competências. O candidato 2 também é um bom candidato, mas não possui experiência em
gerenciamento de equipe, o que pode ser um ponto negativo para o cargo de gerente financeiro.