Prática em Gestão do desempenho organizacional

Aluno(a): CarolineGomes Data: .02/01/2024

Avaliação Prática II
INSTRUÇÕES:
 Esta Avaliação contém 1(uma) questão, totalizando 10 (dez) pontos;
 Baixe o arquivo disponível com a Atividade Pratica;
 Você deve preencher dos dados no Cabeçalho para sua identificação:
o Nome / Data de entrega.
 As respostas devem ser digitadas abaixo de cada pergunta;
 Ao terminar grave o arquivo com o nome Atividade Prática;
o Quando solicitado
 Envio o arquivo pelo sistema no local indicado;
 Em caso de dúvidas consulte o seu Tutor.

O modelo de gestão de competências é muito utilizado por empresas que sabem exatamente o que esperar
de cada um de seus funcionários, buscando os melhores resultados.

Imagine que a Lorefi S.A., organização que você trabalha atualmente, atua utilizando o modelo de gestão
de competências e está com um projeto que amplia seu portfólio de serviços. Para isso, precisa contratar
um profissional para atuar como gestor financeiro. Essa função foi delegada a você, que deve escolher um
entre dois candidatos, analisando as principais anotações realizadas ao longo da entrevista.

Para realizar seu Desafio e facilitar a sua escolha, observe, a seguir, quais são as atribuições do cargo, as
competências exigidas e as anotações da entrevistadora referentes aos dois candidatos.

Cargo: Gestor Financeiro

Atribuições do Cargo:
1. Elaborar e gerenciar o orçamento financeiro da empresa.
2. Realizar análise e projeções financeiras.
3. Acompanhar e controlar o fluxo de caixa.
4. Identificar oportunidades de redução de custos e aumento de eficiência.
5. Apresentar relatórios financeiros para a alta administração.
6. Coordenar a equipe financeira.
Competências Exigidas:
1. Experiência comprovada em gestão financeira.
2. Conhecimento avançado em análise financeira.
3. Habilidade em elaboração e acompanhamento de orçamentos.
4. Capacidade de liderança e gestão de equipe.
5. Visão estratégica para identificar oportunidades financeiras.
6. Comunicação eficaz.

Pratica em Gestão do desempenho organizacional

 Anotações da Entrevistadora - Candidato A:
 Experiência de 8 anos em cargos de gestão financeira.
 Amplo conhecimento em análise financeira e elaboração de orçamentos.
 Boa capacidade de liderança, já coordenou equipe de 10 pessoas.
 Comunicativo e demonstrou habilidade para apresentar relatórios complexos de forma clara.
Anotações da Entrevistadora - Candidato B:
 Experiência de 5 anos em funções financeiras, incluindo análise financeira.
 Experiência prévia em elaboração de orçamentos.
 Já liderou uma equipe de 5 pessoas.
 Boas habilidades de comunicação, mas menos evidentes do que as do Candidato A.
 Demonstra interesse em aprender e se adaptar.
Desafio: Com base nas informações fornecidas, a escolha entre os dois candidatos dependerá da
importância atribuída a diferentes aspectos. Se a experiência e a habilidade comprovada são cruciais, o
Candidato A pode ser a escolha preferencial, dada sua extensa experiência e histórico de liderança. Se
a adaptabilidade, a disposição para aprender e uma liderança eficaz, embora em menor escala, são mais
valorizadas, o Candidato B pode ser uma opção sólida.
Considerando que o projeto envolve ampliação do portfólio de serviços, a visão estratégica também é
vital. Ambos os candidatos demonstraram habilidades nesse sentido, mas o Candidato A, com 8 anos
de experiência, pode ter uma vantagem nesse aspecto.
Em resumo, a escolha dependerá das prioridades específicas da Lorefi S.A. Se a experiência e
liderança imediata são críticas, o Candidato A pode ser a melhor escolha. Se a empresa valoriza uma
combinação de habilidades técnicas e uma abordagem mais adaptável, o Candidato B pode ser mais
adequado.

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