Autoavaliação

Como discutido ao decorrer do curso, atualmente, é cada vez mais aceita e incentivada a id
de que líderes devem possuir um bom autoconhecimento, sabendo identificar seus pontos f
e fracos e como utilizá-los a seu favor.

Pensando nisso, a FM2S desenvolveu esse assessment com o objetivo de que você consiga
são as competências que você já domina e as que precisam ser trabalhadas
para que você se torne um líder ainda mais completo!

Atenção: baixe ou crie uma cópia do documento para poder responder ao questionári

Como o assessment funciona?

Este documento é composto por 4 abas.
1ª - Explicação da Autoavaliação:
Leia para entender como funciona o questionário

2ª - Avaliação de Competências Gerenciais/Técnicas:

Responda às afirmações dando notas de 1 à 3.

3ª - Avaliação de Competências Comportamentais:

Responda às afirmações dando notas de 1 à 3.

4ª - Resultado da Autoavaliação:
Aqui você encontra os resultados de cada conjunto de competências
Autoavaliação

te, é cada vez mais aceita e incentivada a ideia

ecimento, sabendo identificar seus pontos fortes

ssment com o objetivo de que você consiga entender quais

e precisam ser trabalhadas
mpleto!

nto para poder responder ao questionário!!

stionário

nicas:
1 à 3.

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1 à 3.

a conjunto de competências
 Avaliação de desempenho por competências
C

Nome

Coloque o seu nome aqui

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS/TÉCNICAS

Conhecimento de Mercado

Sabe qual é o mercado em que sua empresa atua

Compreende onde a sua área se insere no todo da organização

Sabe quem são os principais concorrentes da sua empresa

Utiliza métodos e/ou ferramentas para analisar a concorrencia

Consegue se manter atualizado sobre as tendências e mudanças do

mercado em que atua

Média Conhecimento de Mercado

Planejamento

Entende onde a sua área deve chegar em curto, médio e longo prazo

Entende quais são os recursos e as limitações da sua área

Entende as demandas da organização

Cria e implementa estratégias abrangentes de desenvolvimento

alianhadas aos objetivos da empresa, com foco em desenvolver sua
equipe

Compreende o conceito de estratégia e a interface entre os processos de

planejamento com o dia a dia da liderança

Média Planejamento
 Cultura e Clima Organizacional
Sabe descrever a cultura atual da organização com base em valores e
princípios

Contribui para a promoção da cultura e clima organizacional liderando

pelo exemplo

Sabe lidar com situações em que a cultura e o clima organizacional

entram em conflito com as necessidades de negócios ou mudanças
estratégicas

Incentiva uma comunicação transparente e aberta com a sua equipe

Capacidade de alinhar e conduzir equipes e pessoas aos objetivos e

valores da empresa respeitando as diretrizes e estratégias empresariais

Média Cultura e Clima Organizacional

Visão Financeira

Sabe acompanhar resultados financeiros das ações executadas

Sabe alocar e gerenciar os investimentos da área de maneira eficiente

Consegue identificar oportunidades de redução de gastos e investimentos

Sabe tomar decisões com base em dados

Consegue se comunicar de forma transparente com toda a organização

sobre os resultados financeiros da área

Média Visão Financeira

Trabalho em Equipe

Consegue inspirar e motivar a equipe

Consegue definir o objetivo do trabalho da equipe

Consegue definir o escopo do trabalho, com as limitações para entrega,
como custo, prazo, entre outros

Sabe pactuar os prazos, definindo datas de entrega e metas

Sabe monitorar continuamente a equipe

Média Trabalho em Equipe

Gestão do Tempo
Sabe organizar cronogramas de atividades, compromissos, entre outras
demandas da área

Consegue definir prioridades

Sabe utilizar métdos ou ferramentas para gerenciar o tempo pessoal e o

da equipe

Consegue definir quando e como delegar tarefas

Média Gestão do Tempo

Gestão de Pessoas

Consegue atrair e reter talentos na equipe

Sabe orientar, treinar e desenvolver seus colaboradores para progressão

de carreira e aprendizado

Consegue identificar necessidades de treinamentos e desenvolvimento

Promove o engajamento de forma colaborativa, disseminando as

estratégias de planos de ação com as equipes

Sabe planejar programas de capacitação, workshops e atividades d e

aprendizagem contínua
Média Gestão de Pessoas

Gestão de Conflitos

Sabe transformar conflitos em oportunidades de melhorar

relacionamentos profissionais

Sabe identificar conflitos rapidamente

Consegue entender o contexto de um conflito

Sabe estimular o diálogo entre as partes envolvidas de forma a caminhar

para resolução

Consegue promover a solução do conflito e promover a reflexão para

que não ocorra novamente

Média Gestão de Conflitos

Gestão da Mudança

Compreende a importância de saber se adaptar a novas situações

Consegue criar senso de urgência e forma alianças poderosas

Consegue empoderar a sua base e criar metas de curto prazo

Entende a importância de investir em uma comunicação mais

transparente, clara e assertiva

Consegue aceitar novos desafios, novas formas de trabalho ou de

interação da equipe

Média Gestão da Mudança

Gestão de Riscos

Sabe identificar e avaliar os riscos relacionados aos projetos

Consegue gerenciar os riscos, implementando estratégias para minimizá-

los

Consegue gerir planos de auditoria interna

Garante atualizações e reports necessários referente aos riscos

Média Gestão de Riscos

Indicadores e Metas

Sabe estabelecer KPI's

Garante o acompanhamento de metas e indicadores de desempenho

Consegue definir metas que não são impossíveis de ser alcançadas

Consegue definir metas que estimulam

Média Indicadores e Metas

Gestão de Projetos
Consegue identificar, priorizar, planejar e coordenar a execução de
projetos com qualidade
Sabe utilizar ferramentas para controle e gestão de projetos, de forma a
envolver o time
Assegura junto aos líderes de projeto que todos estejam alinhados com
as metas de negócios e objetivos estratégicos da organização

Identifica e lidera projetos de melhoria contínua, colaborando com

equipes multifuncionais para implementar soluções

Consegue estipular custos e recursos para o desenvolvimento de um

projeto

Média Gestão de Projetos

Gestão de Processos

Lida com problemas complexos, investigando a causa raiz

Desenvolve planos de ação e implementa soluções eficazes

Identifica oportunidades de aprimoramento de processos

Consegue ter foco em simplificar processos, pensando em produtividade

e redução de gastos
Sabe quais são os processos críticos da área, com a intenção de mapear e
padronizar

Média Gestão de Processos

or competências

Notas:

1 - Abaixo do esperado: não pratica ou não sabe como

ICAS praticar de acordo com a expectativa do cargo de liderança
2 - Esperado: possui um desempenho dentro da média para
o cargo atual de liderança
Nota 3 - Acima do esperado: sabe praticar de forma eficiente e
acima da expectativa para o cargo de liderança
1

Nota

3
Nota

Nota

Nota

2
 3

Nota

Nota

2
 2

Nota

Nota

Nota

1
 2

Nota

Nota

Nota

2
2

2
Avaliação de desempenho por competências

Nome

Coloque o seu nome aqui

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

Visão Empreendedora

Compreende a importância de enxergar oportunidades

Consegue aceitar e calcular riscos

Habilidade ou capacidade de implementar e conduzir novos projetos,

produtos ou processos

Compreende a importância de implementar planos que criem valor

empresarial

Média Visão Empreendedora

Ética e Etiqueta Profissional

Consegue tomar decisões alinhadas com oa valores éticos da empresa

Consegue cultivar um ambiente de confiança mútua, respeito e

colaboração entre os envolvidos no processo

Estabelece relacionamentos sólidos e confiáveis com as partes

interessadas, promovendo um ambiente propício à colaboração e ao
diálogo aberto

Consegue se apresentar corretamente em qualquer situação

Sabe se comportar de forma correta em qualquer situação

Média Ética e Etiqueta Profissional

Comunicação Assertiva
Compreende a importância de desenvolver diálogos mais empáticos

Sabe transformar o ambiente de trabalho em um local mais harmonioso

Interage com os outros de forma construtiva, demonstrando

consideração, respeito e preocupação com o crescimento do outro

Tem empatia, ou seja, sabe se colocar no lugar do outro

Sabe dar feedbacks construtívos e possui uma escuta ativa e empática

Média Comunicação Assertiva

Inteligência Emocional

Consegue manter o controle emocional em situações adversas

Compreende os próprios sentimentos, os pontos fortes e fracos e sabe

utilizá-los da melhor maneira possível

Possui resiliência para conseguir se adaptar a novas situações de maneira

mais adequada e agradável

Consegue perceber os sentimentos dos colaboradores de forma empática

e sensível

Média Inteligência Emocional

Colaboratividade e/ou Interfaces

Sabe trabalhar em estreita colaboração com outras equipes e áreas

Consegue alinhar entre as áreas as metas de négocios e objetivos

estratégicos da organização

Participa em conjunto com outras áreas através de dados e análises de

projetos de inovação
Possui uma comunicação integrada, alinhada e coerente com os outros
departamentos, com base nos valores da empresa

Entende qual é a importância em caminhar junto as outras áreas da

empresa

Média Colaboratividade e/ou Interfaces

Consciência da Diversidade e Inclusão

Compreende o desafio de liderar equipes cada vez mais diversas nesse

novo contexto de organizações

Conhece, compreende e convive com as diferenças, de forma

profissional e produtiva

Entende que perspectivas e vivências distintas tem potencial para

contribuir com um repertório plural e amplo, essencial para a resolução
de problemas e desenvolvimento de estratégias e ideias

Promove tratamento imparcial no ambiente de trabalho

Reconhece situações e falas discriminatórias, além de estar ciente das

problemáticas sutis que podem aparecer em comentários, posturas e
ações

Define estratégias que permite acolher pessoas diversas e faz com que
elas tenham condições iguais de desenvolvimento em um ambiente
organizacional seguro

Média Consciência da Diversidade e Inclusão

Accountability (responsabilidade)

Consegue cumprir prazos indivíduais e da área

Possui senso de urgência

Sabe da necessidade de buscar e apresentar soluções frente a problemas

Garante presença e pontualidade nos eventos a que é convocado

Média Accountability
or competências

Notas:

1 - Abaixo do esperado: não pratica ou não sabe como

AIS praticar de acordo com a expectativa do cargo de liderança
2 - Esperado: possui um desempenho dentro da média para o cargo
atual de liderança
Nota
3 - Acima do esperado: sabe praticar de forma eficiente e
acima da expectativa para o cargo de liderança
2

Nota

Nota
 2

Nota

Nota

1
 1

Nota

Nota

3
3
 Resumo Avaliação Com

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS/TÉCNICAS

Conhecimento de Mercado
Conhecimento de Mercado Planejamento
Gestão de Processos Planejamento Cultura e Clima Organi-
zacional
Gestão de Projetos 4 Cultura e Clima Organizacional
Visão Financeira
2 Trabalho em Equipe
Indicadores e Metas Visão Financeira Gestão do Tempo
0 Gestão de Pessoas
Conflitos
Gestão de Riscos Trabalho em EquipeGestão da Mudança
Gestão de Riscos
Gestão da Mudança Gestão do Tempo
Indicadores e Metas
Conflitos Gestão de Pessoas Gestão de Projetos
Gestão de Processos

Se você está com nota 1 ou 2 em algumas dessas COMPETÊNCIAS RESUM

competências gerenciais/técnicas recomendamos Competências Gerenciais/Técnicas
os seguintes cursos da FM2S:
2
Planejamento Estratégico
Cultura e Clima Organizacional
1
Essencial Finanças Corporativas
Produtividade na prática para equipes Com
Gestão do Tempo ciais
0
Fundamentos em Gestão de Pessoas Com
Gestão de Conflitos tam
Gestão da Mudança
Ferramentas da Gestão de Riscos
OKR: Objectives and Key Results
Gestão de Projetos
Gestão de Processos
Master Black Belt Competências Comportamentais
Ferramentas da Gestão de Riscos
OKR: Objectives and Key Results
Gestão de Projetos
Gestão de Processos
Master Black Belt Competências Comportamentais
o Avaliação Competências

COMPETÊNCIAS COMPORTAMENTAIS

Visão Empreendedora

4
Accountability (responsabilidade) Ética e Etiqueta Profissional
Visão Empreendedora
2 Ética e Etiqueta Profissional
Comunicação Assertiva
Inteligência Emocional
0 Colaboratividade
Consciência da Diversidade e
Inclusão
Consciência da Diversidade e Inclusão Comunicação Assertiva
Accountability (responsabil-
idade)

Colaboratividade Inteligência Emocional

COMPETÊNCIAS RESUMO Se você está com nota 1 ou 2 em algumas dessas

ciais/Técnicas competências comportamentais recomendamos os
seguintes cursos da FM2S:

Ética e Etiqueta Profissional

Comunicação Assertiva
Inteligência Emocional
Competências Geren- Diversidade e Inclusão: Práticas Afirmativas
ciais/Técnicas Governança Corporativa
Competências Compor- Fundamentos de ESG
tamentais

ortamentais
ortamentais
gumas dessas
mendamos os
sos da FM2S:

a Profissional
ção Assertiva
cia Emocional
s Afirmativas
a Corporativa
entos de ESG