INSTITUTO SUPERIOR MONITOR

Universidade Aberta

Licenciatura em Contabilidade e Auditoria

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA SOBRE A PRODUÇÃO E

VENDA DO MILHO.

(Caso de Estudo do Distrito de Angónia - Tete)

Sérgio Alfredo Macore

TETE, 2020

1
 INSTITUTO SUPERIOR MONITOR

Universidade Aberta

Licenciatura em Contabilidade e Auditoria

ESTUDO DE VIABILIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA SOBRE A PRODUÇÃO E

VENDA DO MILHO.

(Caso de Estudo do Distrito de Angónia - Tete)

Plano de negócio, a ser apresentada com vista a

culminação da licenciatura em Contabilidade e
Auditoria.

Apresentado por: Sergio Alfredo Macore

Orientado por:

TETE, 2020

2
ÍNDICE

LISTA DE TABELAS...................................................................................................................iii
DECLARAÇÃO.............................................................................................................................iv
AGRADECIMENTOS....................................................................................................................v
DEDICATÓRIA.............................................................................................................................vi
1.INTRODUÇÃO............................................................................................................................1
1.1.Objectivos..............................................................................................................................2
1.1.1.Objectivo geral................................................................................................................2
1.1.2.Específicos.......................................................................................................................2
1.2.Justificativa............................................................................................................................2
1.3.Métodos de investigação........................................................................................................2
1.3.1.Descrição da área de Estudo............................................................................................2
1.3.2.Tipo de pesquisa..............................................................................................................3
1.3.3.Procedimentos de recolha de dados.................................................................................3
2.Descrição do empreendimento.....................................................................................................3
2.1.Missão, Visão e Valores.........................................................................................................3
2.1.1.Missão.............................................................................................................................3
2.1.2.Visão................................................................................................................................3
2.1.3.Valores.............................................................................................................................4
2.2.Localização do empreendimento...........................................................................................4
2.3.Perfil dos sócios (nível de escolaridade, experiência etc)......................................................5
2.3.1.Dados do Proponente.......................................................................................................5
2.3.2.Escolaridade e Experiencia.............................................................................................5
3.Análise do Mercado......................................................................................................................5
3.1.Clientes...................................................................................................................................6
3.2.Concorrentes..........................................................................................................................6
4.Planos de empreendimento...........................................................................................................8
4.1.Plano de investimento............................................................................................................8
4.1.1.Estrutura de custos em Mão de Obra...............................................................................8
5.Custo para produção de milho......................................................................................................8
6.Estratégia de Marketing................................................................................................................9
7.Investimento em Marketing........................................................................................................10
8.Indicadores de Viabilidade.........................................................................................................10
9.Análise estratégica......................................................................................................................11
10.Processo Produtivo...................................................................................................................13
11.Recursos Humanos...................................................................................................................14
11.1.Assistência Técnica............................................................................................................15
11.2.Gestão.................................................................................................................................15
12.Fluxos de caixa.........................................................................................................................16
Conclusão......................................................................................................................................17

ii
Bibliografias..................................................................................................................................18

LISTA DE TABELAS

Tabela 1: Plano financeiro

Tabela 2: Analise Fofa
Tabela 3: Estrutura de Custos de Mão-de-obra
Tabela 4: Custo Para Produção de Milho
Tabela 5: Investimento em Marketing
Tabela 6: Demonstrativo de Resultados
Tabela 7: Análise de sensibilidade para o cultivo do Milho, a taxa de 7%.
Tabela 8: Valor do hectare da terra nas diferentes situações actuais e após a implantação das
tecnologias.
Tabela 9: Investimento em custeios necessários no primeiro ano de implantação dos projectos
(1.000).
Tabela 10: Utilização de fertilizantes pelas culturas por hectare/ano na estabilização.
Tabela 11: Investimento em custeios necessários no primeiro ano de implantação dos projectos
(1.000).
Tabela 12: Utilização de fertilizantes pelas culturas por hectare/ano na estabilização.
Tabela 13 – Quantidade em kg de fertilizantes utilizados no milho

iii
DECLARAÇÃO

Declaro por minha honra que este trabalho é resultado da minha investigação pessoal e das
orientações do meu supervisor, o seu conteúdo é original. E todas as fontes consultadas estão
devidamente mencionadas no texto, nas notas e bibliografia final.

Declaro também que este trabalho não foi apresentado em nenhuma outra instituição para
obtenção de grau académico.

Tete aos_____ de AMaio de 2020

Nome do Autor

_______________________________________________

(Sérgio Alfredo Macore)

Nome do Supervisor

______________________________________

Dr

iv
AGRADECIMENTOS

O meu supervisor, com a paciência, simpatia, critica, disponibilidade durante a realização do

presente trabalho científico.

Em primeiro lugar um grande agradecimento vai a deus que me conservou.

Em segundo lugar meus agradecimentos vai para a minha família, esposa Isabel Elias Ferrão e
minhas filhas Antónia, Auria e Erica, por estar sempre comigo na longa caminhada dos 4 anos.

Aos colegas do curso pela paciência e alegria na troca de conhecimento nos estudos em grupo,
bem como aos colegas do serviço.

Aos professores e demais estudantes, e funcionários da instituição onde obtivemos mais

informações pela sua colaboração.

A todos aqueles que por sua vocação inequívoca, não pouparam esforços como interlocutores e
por suprirem eventuais falhas e lacunas.

v
DEDICATÓRIA

Aos meus pais .

vi
1.INTRODUÇÃO

O projecto de produção e venda de Milho.

1
1.1.Objectivos

1.1.1.Objectivo geral

 Avaliar a viabilidade do negócio da produção e venda do milho, no distrito de

Angonia da província de Tete.

1.1.2.Específicos

 Elaborar um plano de investimento e de Marketing do negócio

 Apurar os indicadores de viabilidade económica e financeira
1.2.Justificativa

Segundo a informação do SNAP (1995), indica que o milho é das culturas consideradas
básicas representativas e importantes a nível nacional, apresentando-se com um peso
significativo na alimentação da População em Moçambique.

Na província de Tete no Distrito de Angónia, Posto Administrativo de Ulónguè, é uma

região que oferece potencialidades Agro-ecológicas para a prática de Agro-negócio e
isto oferece uma grande oportunidade de comercialização do milho, entre outras;
tornando fácil a comercialização do milho em diferentes pontos do Pais
Contudo realizar este estudo é importante, por que vai despertar muita atenção aos
comerciantes que procuram comprar e vender o milho no Distrito de Angónia no posto
administrativo de Ulónguè em particular.

1.3.Métodos de investigação

1.3.1.Descrição da área de Estudo

O estudo de caso será realizado na Província de Tete, Distrito de Angónia no posto

Administrativo de Ulónguè em Moçambique. Angónia é um distrito a norte da
província de Tete, em Moçambique, com sede na vila de Ulónguè. Tem limite, a norte e
nordeste com o Malawi, a oeste com o distrito de Macanga e a sul e leste com o distrito
de Tsangano. De acordo com o censo de 1997, o distrito tinha 247 999 habitantes e uma
área de 3437 km², daqui resultando uma densidade populacional de 72,2 habitantes por
km².

Ulónguè é uma vila do distrito de Angónia, província de Tete, em Moçambique. É a

sede do distrito de Angónia e também desde 2008 um município com um governo local
eleito. A povoação foi elevada a vila em 28 de Julho de 1945 e antes

2
da independência de Moçambique tinha o nome de Vila Coutinho. A localidade possui
um campus da da Universidade Zambeze, que serve como sede da Faculdade de
Ciências Agrárias.(

A economia do distrito baseia-se na agricultura devido às suas terras férteis. Os

produtos mais cultivados são o tabaco, milho, a batata Reno e o feijão manteiga

1.3.2.Tipo de pesquisa

Será realizado uma investigação bibliográfica e de campo, com uma abordagem

quantitativa e descritiva, porque, serão descritas características da população e
estabelecimento de relação entre as variáveis, por meio da revisão da Literatura
(Lakatos e Marconi, 2000).

1.3.3.Procedimentos de recolha de dados

Para a recolha de dados será utilizado um questionário e guião de observação directa.

Numa primeira fase, será conduzido um pré-teste do questionário com o objectivo de
verificar o nível de respostas dadas e identificar possíveis questões a eliminar ou a
acrescentar na versão final do questionário

2.Descrição do empreendimento

2.1.Missão, Visão e Valores

2.1.1.Missão

Produzir e comercializar o milho de excelente qualidade relacionados ao Agro negócio,

buscando liderança de mercado nas regiões de actuação, com olhos fixos na plena
satisfação de clientes, colaboradores e accionistas.

2.1.2.Visão

Ser reconhecida como empresa de referência no trato da cadeia do Agro negócio, e

como consequência a produção de milho, eternamente indispensável à alimentação
humana.

3
 2.1.3.Valores

 Pessoas: Reconhecê-las como essenciais ao sucesso da empresa.

 Clientes: Comprometemo-nos a fornecer produtos que gerem lucro aos nossos
clientes, com paciência e visão necessárias para criar negócios duradouros.
 Ética: Actuação de acordo com a Legislação e princípios morais, sendo que isto
nos leve a ter a nossa palavra como nossa garantia.
 Lucro: Retorno sobre investimento dos accionistas, garantindo crescimento e
criando oportunidades para indivíduos e para nossos negócios.
 Excelência: Aprimoramos processos, tecnologias e gestão a ponto de nos
tornarmos melhores em tudo que fizermos.
 Competição: Combustível indispensável para vencermos em um ambiente
aberto e honesto.

2.2.Localização do empreendimento

 Pais: Moçambique
 Província de Tete
 Distrito de Angónia
 Localidade Ulónguè, Posto Administrativo de Ulónguè

Tabela 1: Plano financeiro

NAFEL – COMERCIAL LDA

Linha de Crédito  Financiamento ao Agro-negócio e Empreendedorismo

Proponente do Projecto Nunes António Gonçalves Ferrão

Instituição Financeira  Banco Nacional de Investimento

Assistência Técnica  Agência do Zambeze
Valor Solicitado 600.000,00 Mts (Seiscentos Mil Meticais)
Taxa de Juro  10%
 Aquisição de Equipamento, compra e comercialização
Finalidade do Financiamento
de produto
Localização  Distrito de Angónia, Província de Tete.
Infra-estruturas  Armazém.
Equipamento Motorizada
Mão-de-obra  Trabalhadores Permanentes  Quatro (4)
4
NAFEL – COMERCIAL LDA

 Sazonais: contratada em função do

 Dois (3)
volume de trabalho

Mercados  Distrito de Angónia, Chimoio, Beira, Cidade de Tete,.

Garantias  Livrança
Experiência do Promotor  Especialista em comercio a retalho.
Relação das Dívidas  Nenhuma dívida ou financiamento contraído.
Existentes
Indicadores de Viabilidade
Económica e Financeira
Outros Dados
Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

2.3.Perfil dos sócios (nível de escolaridade, experiência etc)

2.3.1.Dados do Proponente

 Nome Completo: Nunes António Gonçalves Ferrão

 Contacto e e-mail: +258 848834584; +258 864697101 e +258
826857025nunesferraoag@gmail.com
 Localização: Município de Ulónguè, Distrito de Angónia e Bairro Josina Machel.

2.3.2.Escolaridade e Experiencia

O proponente Nunes António Gonçalves Ferrão, tem conhecimentos sólidos de

comercialização e na gestão de negócio adquiridos nas práticas de agro-negócio aqui
tem efectuado dia a pôs dia.

3.Análise do Mercado

A pesquisa de mercado foi realizada no produtor rural, tendo como objectivo principal a
necessidade de espaço para armazenagem e a capacidade necessária para desenvolver o
processamento de grãos.

O Mercado será constituído por clientes de Angónia (Mercado Ngwenha e antigo

mercado), mercados nacionais como Tete aos clientes do 1º de Maio e Kwachena,
Canongola Chimoio e Beira, nas culturas de milho e entre outros clientes interessados.

5
3.1.Clientes

A empresa terá clientes em Angónia (Mercado Ngwenha e antigo mercado), mercados

nacionais como Tete aos clientes do 1º de Maio e Kwachena, Canongola Chimoio e
Beira, nas culturas de milho em relação e entre outros clientes interessados. A empresa
esta motivada em contribuir para o aumento da produção, Milho a fim de responder a
demanda no mercado e tornar-se fornecedor oficial em certas instituições estatais e os
clientes acima mencionados provenientes de Tete e outras cidades.

3.2.Concorrentes

Agricultores do sector familiar que se dedicam a produção deste, localizados em

diversas localidades dos distritos e província de Tete, sendo de destacar Moatize,
Angónia e Tsangano. Mas, pela experiência do mercado, a o projecto aposta no
investimento da qualidade do seu produto, segundo os gostos de cada cliente.

Pode-se constituir uma ameaça se o pessoal que compõe a estrutura da empresa não for
dinâmico na expansão de divulgação dos produtos por todos meios.

6
 Pontos Fortes Oportunidades Fraquezas Ameaças
 Quantidade elevada de
 Boa localização geográfica
Produtores e vendedores no  Concorrência de
 Atractividade
 Difundir a cultura para outros mercado global para viabilizar o produtos de outras
 Potencial de sensibilização do
cantos do país. negócio; regiões fora de época;
consumidor
 Poucos Concorrentes no Distrito e  Tecnologia de informação  Concorrência via
 Colaboradores com experiência no
nos mercados Nacionais. insuficiente no início das internet;
ramo
 Produto disponível ao Mercado em actividades;  Carga tributária elevada;
 Boa qualidade
todas épocas;  Falta de recursos humanos;  Mudanças climáticas
 Preços competitivos
 Capacidade produtiva para atender  Dependência de outras entidades (irregularidades de
 Produtos diferenciados
a demanda do mercado; para viabilização de entregas; chuvas, seca, estiagem,
 Manutenção regular das estrada que
 Alto poder de representação, tendo  Vias de acesso deficitárias etc);
permitirá ligar o distrito com outros
em vista o expressivo número de dificultando o escoamento de  Pragas e doenças;
pontos;
agricultores filiados; produtos agrícolas;  Erosão do solo;
 Existência de ONGs que possam dar
 Condições climáticas favoráveis  Falta de lojas de vendas de  Assoreamento dos rios;
assistência técnica a associação e
para a produção de milho. insumos agrícolas (Agrodilers);  Manutenção irregular
 Possibilidade de desenvolver produção
 Dependência de chuva para a das estradas;
integrada.
agricultura;

Tabela 2: Analise Fofa

7
4.Planos de empreendimento

4.1.Plano de investimento

4.1.1.Estrutura de custos em Mão de Obra

Tabela 2: Estrutura de Custos de Mão-de-obra

Numero
Mão-de-obra Valor Unitário Trabalhadores Numero Vezes Sub total
Aluguer de tractor 15.000,00 3 3 45.000,00
Aluguer de Armazém 87.000,00 1 12 87.000,00
Fumigação 10.000,00 10 2 20.000,00
Sementeira 5.000,00 20 4 20.000,00
Irrigação 5.000,00 5 10 20.000,00
Plantio 5.000,00 20 4 20.000,00
Colheita 7.000,00 20 5 35.000,00
TOTAL 277.000,00
Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

5.Custo para produção de milho

Tabela 3: Custo Para Produção de Milho

Designação Quantidades Custo Unitário Custo total

Estufas 3 150,00 450,00
Sementes 100 Kg 100,00 10.000,00
Regadores 4 200,00 800,00
Carinha de Mão 4 1000,00 4.000,00
Bambus (Molho) 50 100,00 5.000,00
Cordas 50 Kg 100,00 5.000,00
Tesouras 5 250,00 1.000,00
Enxadas 10 250,00 2.500,00
Fertilizantes 5 200,00 1.000,00
Aluguer de tractores 3 20.000,00 60.000,00

8
 Pesticidas 10 1.000,00 10.000,00
Insecticidas 20 500,00 10.000,00
Plásticos (pacotes) 100 500,00 50.000,00
Rede de estufa 10 700,00 7.000,00
Transporte 10 300,00 3.000,00
Mão-de-obra 20 2.000,00 40.000,00
Moto bomba 4 10.000,00 40.000,00
Tubos 6 500,00 3.000,00
Aspersores 3 1.000,00 3.000,00
Tanques 4 5.000,00 20.000,00
Luvas 10 100,00 1.000,00
Ancinhos 10 500,00 5.000,00
Botas 10 1.000,00 10.000,00
Pulverizadores 4 1.500,00 6.000,00
Livro de facturas e recibos 3 4.000,00 12.000,00
Licença 1 5.000,00 5.000,00
Registo 1 5.000,00 5.000,00
TOTAL ---------- ---------- 320.000,00
Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

6.Estratégia de Marketing

O produto a ser produzido e colocado no mercado, será o milho de óptima qualidade, a olhar pelo uso
médio de agro-negócio para garantir a consistência do produto e aumentar a vida de prateleira. Na
comercialização do produto o preço será acessível e aliciante quando comparado com a concorrência do
mercado, o milho será comercializado a preço de 25Mts/kg.

No caso do aumento a taxa de crescimento não poderá ultrapassar os 10%. Os preços acessíveis
comparados com a concorrência servirão como parte da promoção dos produtos a serem colocados no
mercado pelo proponente. Para a divulgação dos produtos serão usadas o método como rádio, whatsapp e
facebook como forma de alcançar maior número de pessoas tanto como algumas ligações com outras
entidades comerciantes.

9
7.Investimento em Marketing

Tabela 4: Investimento em Marketing

Descrição Quantidade Objectivo Custo

Divulgação diária com alteração de

acordo com as campanhas
Rádio 10 Inserções diárias 500,00
promocionais realizadas.

 Divulgação da empresa;

Redes sociais Diariamente 500,00

Panfletos e 100 Unidades por Divulgação inicial e de promoções. 2.000,00

Banners panfletos e 5
Banners

Total geral 3.000,00

Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

8.Indicadores de Viabilidade

Tabela 6: Demonstrativo de Resultados

Receita Bruta 30.000,00

( - ) Impostos sobre vendas 6.000,00
Receita Líquida 24.000,00
( - ) Custos do produto 2.985,00
Lucro Bruto 21.015,00
( - ) Despesas Operacionais 17.015,00
Lucro Líquido 4.000,00
Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

10
9.Análise estratégica

A estratégia foi escolhida pela organização para identificar a necessidade da prestação de serviços após o
horário comercial, diante dessa situação identificamos a situação da empresa.

Partindo desse ponto, consegui sanar o problema da empresa melhorando assim sua forma de actuação no
mercado, pois através da elaboração do planeamento estratégico identificou-se tanto os pontos fortes
quanto os pontos fracos e capacidade real e potencial de tirar vantagens das oportunidades percebidas no
ambiente, bem como enfrentar as ameaças haja vista conseguimos aproveitar de forma satisfatória as
oportunidades que surgiram.

Para sanar minhas dificuldades de actuação o nosso objectivo de aperfeiçoamento é contratar mais quatro
(4) colaboradores onde deverá ser implementado o regime de dois termos de trabalho com a prestação de
serviços pela manhã e a tarde. A visão da loja decorre os objectivos globais da empresa. Comummente, o
mercado fala com objectivos, metas e resultados. Objectivos básicos de um negócio, para a empresa:

a) O lucro é a força motivadora do empreendedor;

b) O serviço ao cliente e a oferta de valores económicos desejados (bens ou serviços) justificam a
existência do negócio;
c) Existe a responsabilidade social de acordo com os códigos éticos e morais estabelecidos pela
sociedade na qual a loja opera.

Tabela 7: Análise de sensibilidade para o cultivo do Milho, a taxa de 7%.

Análise de sensibilidade

Cenários B/C VPL Payback

I 2.48 162.065,51 1º Ano

II 1.95 131.555,63 1º Ano

III 1.92 144.861,33 1º Ano

IV 1.70 114.351,34 1º Ano

Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

11
Tabela 8: Valor do hectare da terra nas diferentes situações actuais e após a implantação das
tecnologias.

Valor do hectare após implantação das tecnologias

Floresta 80 4.111,20
Pecuária Convencional 90 4.625,10
Integração Lavoura Pecuária 90 4.625,10
Floresta
Pecuária Plantio Direto 100 5.139,00
Agricultura Convencional sem FBN 110 5.652,90
Integração Lavoura Pecuária 3 320 6.166,80
Áreas
Agricultura Plantio Direto 240 6.166,80
Valor do hectare de área de reserva legal
Cerrado 40 2.055,60

Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

Conforme visualizado o valor da terra foi calculado em sacas de milho, assumindo o valor da saca em
51,39. Para as áreas de reserva legal (20%) foi considerado o valor de 2.055,60 (40 sacas de milho). Os
hectares mais valorizados considerados foram de áreas de ILP 4 áreas e de Agricultura em Plantio Directo.
A valorização da terra foi calculada com base na capacidade produtiva das áreas, ou seja, desconsidera a
valorização causada pela inflação, ou mudanças mercadológicas.

12
10.Processo Produtivo

O processo produtivo foi descrito desde o processo de preparação de solo até a fase de maturação das
culturas de forma resumida. Importa referir que, a produção será feita numa área de 14 ha, sendo que
todos serão úteis para produção do repolho. A tabela abaixo mostra a descrição de cada actividade para a
produção da cultura proposta no projecto.

Tabela 9: Descrição dos amanhos culturais de produção das culturas de repolho.

Actividade Descrição

Lavoura Serão feitas duas lavouras cruzadas para garantir um bom reviramento da leiva
Gradagem Serão feitas duas gradagem para garantir a destruição de torrões e arrumação do
terreno
Sulcagem em Será feita com uma profundidade de 10 cm para a sementeira e com um
formrma de bacias. espaçamento de 40 - 40 cm entre as linhas para feijão e Batata reno. .

Sementeira e Far-se primeiro a sementeira nos alfobres durante 30 dias depois far-se o
adubação de fundo transplante par o campo definitivo que na qual espaçamento adoptado será de 40 cm
entre linhas e 40 cm entre plantas na cultura de repolho, garantindo um bom
crescimento e desenvolvimento da cultura influenciando a produção e produtividade
e após a sacagem em formas de bacias será efectuado o transplante da plantas saído
do alfobre, adubação do fundo será aplicado o adubo composto NPK entre plantas
no momento do transplante das plantas seguindo suas exigências e o adubo será
colocado 5 cm equidistante das plantas para evitar o contacto directo com a semente
pós pode provocar queimaduras ocasionando limitações no crescimento e
desenvolvimento das culturas.

Rega O sistema de rega que será utilizado é rega por gravidade. Após a sementeira com
intervalo de rega de forma regular até ao final da produção.
Adubação de Para a cultura do repolho a sacha e amontoa tanto como adubação de do fundo,
cobertura, Sacha e adubação será com fonte de nitrogénio Ureia.
amontoa
Controlo de pragas Se houver aparições de pragas e doenças, de acordo com a percentagem de
e doenças infestação será aplicado o controlo preventivo imediatamente e se haver o

13
 aparecimento do míldio, afídios ou nematóides reunidas as condições favoráveis
será aplicado Antracol fungicida de contacto, Velum prime e Cipermetrine com
intervalos de pulverizações 7 - 10 dias, com vista a garantir que as plantas se
desenvolvam de forma saudável livre de pragas e doenças que poderá influenciar no
produto final.

Colheita e A colheita será feita 90 a 110 DAP, quando as canecas estiverem com 100% da sua
empacotamento formação

Para esta região o repolho será produzida em todo o ano, época chuvosa e época
Ciclo do negócio seca tendo os rendimentos mínimos em torno de 24 a 36 ton/ha. O produto sairá do
campo directo para o mercado sem necessidade de stocks para repolho.

Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

11.Recursos Humanos

O presente projecto será constituído por quatro (4) trabalhadores e dez (14) sazonais.

Tabela 10: Descrição de tarefa de cada colaborador permanente.

Cargo Tarefas a desempenhar

 Aquisição de equipamentos, matérias-primas e contratação de prestação

de serviços;
 Gestão e supervisão de todo o processo de produção desde a sementeira
Gestores de até a colheita e ensacamento;
Produção  Administração, controlo financeiro, registos contabilísticos, logística
comercial, marketing e venda da produção
Realização permanente de todas as actividades relacionadas com o sistema
Auxliar de campo produtivo das culturas em causa.
Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

14
Para garantir a eficiência das actividades de adubações, sementeiras, transplante, sachas, tratamentos
fitossanitários, colheita, o projecto poderá contratar mão-de-obra sazonal, que será parcelado 60%
feminina e 40% masculino.

11.1.Assistência Técnica

Olhando para o perfil e experiência do proponente, haverá sim o auxílio e acompanhamento técnico por
parte da SDAE de Angónia e o Instituto de Investigação Agrária tanto como a Universidade Zambeze de
forma a garantir o sucesso do Projecto.

11.2.Gestão

A gestão do projecto será garantida pelos proponentes Sérgio Joao Cancono, formados em Administração
publica na Universidade Católica da Cidade de Tete.

Tabela 11: Investimento em custeios necessários no primeiro ano de implantação dos projectos
(1.000).

Nível Identificação Partida Descrição Custeio (1000)

0 a PDA Agricultura 2.329,08
Convencional
sem FBN
I c PDA Agricultura 1.442,41
Convencional
com FBN
II g PDF Agricultura 1.345,13
Plantio Directo
i ACFn Agricultura 1.339,10
Plantio Directo
Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

15
Tabela 12: Utilização de fertilizantes pelas culturas por hectare/ano na estabilização.

Descrição Nitrogénio Fósforo Potássio Total

Utilizado (kg Utilizado (kg Utilizado (kg Fertilizantes

N por ha) P2O5 por ha) K20 por ha) (hectare)

Agricultura 368 87 133 588

Solteira sem
FBN

Agricultura 41 87 133 260

Solteira com
FBN

Pecuária Solteira 40 70 40 150

Floresta Solteira 60 83 117 260

Integração 66 70 79 215
Lavoura Pecuária
3 Áreas

Integração 35 71 94 200
Lavoura Pecuária
4 Áreas

ILPF Fileira 53 76 74 203

Simples

ILPF Fileira 56 82 85 223

Renques

Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

16
Apesar da pecuária solteira ter o menor gasto de fertilizantes por hectare, os projectos não apresentaram
viabilidade económica. Dentre os projectos viáveis, o ILP 4 Áreas, que também é o de maior TIR, foi o
que mais economizou fertilizantes por hectare, principalmente de nitrogénio. Esse projecto combina alta
atractividade financeira e alta fertilidade, com baixo uso de adubos. A provável explicação se deve à
capacidade de reciclagem de nutrientes do sistema de rotação. O pior cenário é o de agricultura
convencional sem FBN, devido ao uso de fertilizantes nitrogenados no milho.

Os ILPFs também apresentam baixo uso de fertilizantes associado, tendo em vista que para o
dimensionamento considera-se uma média de dez anos de ciclo, durante a qual parte das áreas são
implantadas com feijão, e em apenas três dos dez anos são utilizados cultivos agrícolas. Considerando o
uso de fertilizantes por bovina vendida em um ano, observa-se na tabela abaixo que a menor demanda dos
três macros nutrientes é observada novamente nos ILPs 4 Áreas devido à reciclagem de nutrientes.
Comparando a tabela abaixo, observa-se que, apesar da pecuária solteira gastar menos fertilizantes por
hectare, o ILP 4 Áreas produz mais carne por kg de fertilizantes, mostrando-se mais eficiente.

Tabela 13 – Quantidade em kg de fertilizantes utilizados no milho

Descrição kg de Fertilizante/@ bovina produzida

Nitrogênio Fósforo Potássio Total

Utilizado Utilizado Utilizado Fertilizantes

Agricultura Solteira sem FBN -------- ----------- ------------- ------------

Agricultura Solteira com FBN ------------- ------------- ------------- ------------

Pecuária Solteira 1.09 1.90 1.09 4.07

Floresta Solteira -------- -------- --------- ----------

Integração Lavoura Pecuária 3 1.04 1.82 1.04 3.90

Áreas

Integração Lavoura Pecuária 4 0.72 1.27 0.72 2.72

Áreas

ILPF Fileira Simples 1.30 2.27 1.30 4.87

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12.Fluxos de caixa

Recebimentos / Previsões Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Investimento inicial 600.000,00 6.120,00 6.120,00 6.120,00 6.120,00

Despesas 30.000,00 30.000 30.000 30.000 30.000

Recebimento a vista 170.000,00

Recebimento a 30 d 80.000,00

Recebimento a 60 d 120.600,00

Recebimento a 90 d 150.000,00

Atrasos 50.000,00

Total das entradas 600.000,00

Fonte: Adaptado pelo autor, 2020

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Conclusão

Conclui-se que a idealização deste Estudo de viabilidade económica e financeira sobre a produção e venda
do milho, apresenta resultados satisfatórios, considerando as análises financeiras e a viabilidade
económica no negócio em questão e tendo como ponto forte o mercado da província de Tete. Devemos
considerar para análise conclusiva, que todas as acções e planos pré-estabelecidos deverão ser idealizados
e alcançados, atingindo os objectivos de faturamento e gestão dos custos sobre a operação. Certamente um
programa de gestão eficaz com acompanhamento dos resultados, tendo como parâmetro o planeamento
realizado, trará resultados projectados neste plano de negócios, promovendo o sucesso e possibilidades de
expansão do empreendimento.

Para a realidade da viabilidade do milho, seria mais simples migrar para o modelo ILP, plantando milho,
que demandaria menores necessidades tecnológicas, principalmente no caso dessa última cultura. Ao
projectar o pecuarista entrando nessa actividade, com uso bem dimensionado de máquinas e
equipamentos, a TIR saiu de aproximadamente 4,5% para aproximadamente 11%, tornando-o atractivo
financeiramente. Partindo da premissa que já possua as benfeitorias para pecuária e trabalhe com
equipamentos bem dimensionados, o projecto ILP 3 Áreas pode ser uma alternativa para o pecuarista que
pretenda se manter mais próximo de sua actividade principal.

A existência de empresas de mecanização agrícola na região de pecuária poderia viabilizar ainda mais o
modelo ILP 3 Áreas. Outra alternativa seria a disponibilização de colheita, bem como de outros
maquinários de menores capacidades e preços, voltados especificamente para esse público. A tecnologia
de recuperação de pastagens, dentro das premissas utilizadas, demonstrou-se inviável economicamente,
portanto, o financiamento dessa tecnologia isoladamente, pode requerer maiores estudos.

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Bibliografias

1. Beulke, Rolando; Bertó, Dalvio José. Metodologia de custo no agro negócio: Um estudo de caso na
cultura da soja (convencional e transgénica). Revista do conselho regional de contabilidade do Rio
Grande do Sul.
2. Nabais, Carlos & Nabais, Francisco (2011). Pratica Financeira 1: Analise económica & financeira.
7ª Edição. Lisboa - Porto. Lidel.
3. Nacional do Milho Safhofer, Elza; Kipper, Adelaide; Silva, Marlene Ramos da. Custo de produção
aplicado à actividade da estruticultura. Revista RPA Brasil. Maringá, v. 3, n.3, p. 47-58, Jan. 2020.
4. Rinha, 6, Londrina, PR. 25 a 28 de Junho de 2001.
5. Gitman, Lawrence J. (2000). Princípios da Administração Financeira. 2ª Edição. São Paulo:
Bookman.

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