Local e global > identificar problemas pr�ximo.

Identificar problemas, configurados atrav�s de fatores locals e globais comum.

Analisando perfis de pessoas em um ambiente e seus respectivos contextos. Usou como

exemplo: Mercado publico, dos quais possuem comerciantes, compradores e turistas.
Causando assim, diversas atividades de contextos. Analisou todo o contexto do
ambiente para analisar os problemas e conseguir encotnrar solu��es.

Cliente> Prioridades dos problemas

Criar apresenta��o para os clientes que s�o pessoas que est�o dispostas a pagar
pela solu��o do problema.

Temos o "must have", os problemas mais importantes para o cliente que devem-se
resolver r�pido;

Temos o "Nice to have", s�o probemas que podem ser deixados para outras
oportunidades mais conventes.

Nas reuni�es devem ser questionados: "Quanto custam os problemas"; Devem ser
perguntados se sentem falta de algo e verificar se outras pessoas passam pelo mesmo
problema.

As solu��es para os problemas conversados com os clientes devem ser listados numa
tabela (cliente x problemas)... Com os seguintes indices:

* Urgencia? (para solu��o do problema);

* Ja existe? (Solu��o alternativa para o problema);
* Ciente toma decis�o? (� ela quem decidir� como o problema ser� decidido).

cada indice acima devem ser numerados de 0 a 3 de acordo com a import�ncia de cada
cliente;

Ultimo questionamento, se o cliente estar� disposto a pagar� em 120 dias (4meses)

Stakeholders > Pessoas que est�o interessados nas ideias;

Fazem-se lista de pessoas, grupos e organiza��es que podem ter interesses do que
esta sendo criado.
Classifcados da seguinte forma:

*Gerencias de perto: S�o pessoas que teem muito interesse e muita influ�ncia que
podem contribuir diretamente para o que esta sendo desenvolvido;

*Manter satisfeito: S�o pessoas que teem bastante influencias mas n�o est�o
interessados em trabalhar agora, mas podem ajudar a influenciar outros grupos.

*Manter informados: S�o pessoas que podem se tornar clientes ou atrair os primeiros
clientes;

*Monitorados: S�o pessoas que s�o acompanhadas que no futuro podem ser influentes
ou interessados;

Early Adopters: Entusiastas que podem testar as solu��es;

>ajudar a corrigir; >Tornar produto mais acess�vel;
Ex: Facebook;

Pensar alternativas a partir de tendencias

- Brainstorming: "Quanto mais ideias melhor" proibido de critiar ideias por mais
absurdas que sejam.

um coordenador de quem vai dar inicio a sessao e continuar as ideias e responsavel

pela organiza��o;
Relator quem faz as anota��es;
adorando grau de inova��o das ideias;

Criar tabelas de pontos para classificar as ideias;

necess�rio consenso no foco;

no papel, em quadros ou post-its que as ideias de todos se combinam e uma din�mica

criativa � gerada em grupo.

Elaborar um MVP (minimal viable product)

*Testar o objetivo de um produto que ser� desenvolvido;

*N�o � um produto, e sim o teste para avaliar um pot�ncial produto;
*Construido com recursos acess�veis (minimo custo poss�vel);
*Tipos de MVP:
**Prot�tipo: Modelo mais simples, pode ser um desenho ou uma solu��o modelada
em escala. Mostrando ao cliente se resolvera o problema dele, a partir da ir
construir em escala real;
**Fuma�a: Funciona como anuncio. Anunciando o que vai ser feito e formar uma
comunidade encontrar pessoas que se interessam pela solu��o que esta sendo
proposta;
**Magico de OZ: Atividade que pode ser testada manualmente por um grupo de
pessoas. Se der certo e resolver os problemas de pessoas vale a pena automatizar a
solu��o;
**Concierge: focado em garantir os primeiros clientes se sintam exclusivos.
Onde, o proprio chefe ir� atuar para resolver os problemas do cliente e descobrir
os problemas e propor solu��es;
**MVP DUPLO: Apresentar duas vers�es para solu��es dos problemas para um
grupo de clientes. Por exemplo, como apresentar dois modelos de camisas e saber
quais dos dois modelos mais agrada.

Valida��o de mercado

*validar a ideia com os cliente para saber se os clientes existem;

*Uma metodologia popular de valida��o � a Lean Startup. Realizar com poucos recurso
por um grupo de pessoas que podem virar mais tarde, ou n�o uma empresa.

Lean Startup

1� Passo: Construir uma solu��o atrav�s do MVP;

2� Passo: Medir os dados atrav�s dos clientes e verificar se o produto esta dando
certo;
3� Passo: Analisar e aprender toda informa��o, criar todo um ciclo de aprendizado
atraves do produto destribuido. Caso n�o atenda as necessidades, surge a Pivotagem.
*Pivotar � mudar dire��o, aprender com os erros e transformar em material de
trabalho. O processo de pivotagem acontece com uma t�cnica chamada dos 5 porques;