Gerência Manutenção - Produtividade

Unidade Mucuri
•
 Cristalizador – Realizamos a
troca das peneiras e dos
raspadores da centrifuga.

Parada Geral Linha 2 - Campanha Proteção das

Apoiamos com a Logistica de mãos – Guilherme ganhou o
descarregamento dos geradores primeiro no lugar na campanha
a diesel. de proteção das mãos. Categoria
fotos
 Reconhecimento – Odilan
Direcionadores – Realização recebeu o reconhecimento pela
da dinâmica de grupo dos postura de “dono”, ficando
direcionadores. responsável pela secagem 2
durante todo o período da PGL1.

Parada Geral linha 1 –

Tivemos comemoração do
resultado da parada geral na
Pousada Rio Mucuri.
Calendário de Paradas –
Encerramos o ano na revisão 18 Programação de ordens de
com muitos desafios de compra direta – Trabalhamos
paradas. Tivemos 2 POs da CBC, forte para reduzir a quantidade
1 Parada emergencial da linha 2 de ordens com materiais de
– 144h(tubo central), 1 Parada compra direta disponíveis.
de 163h da linha 1. Reduzimos de 440 ordens para
menos de 150.

Materiais de compra direta –

Trabalhamos forte para reduzir o
numero de materiais de compra
direta parados no almoxarifado.
Iniciamos Janeiro com 794 itens e
estamos encerrando o ano com
menos de 50 itens de compra
direta no almoxarifado.
Indicadores da Rotina – Atingimos
todos os principais Indicadores da rotina e
ainda temos o desafio de fechar até a ultima
semana do ano o Indicador de MATESPEC
dentro da META.
•
 Parada Geral Linha 2 Parada Geral Linha 1

Parada Geral 2019

Resultados de Segurança

3157 + 1800 = 4957 - Terceiros

Melhores resultados de
segurança em 2019 contratados pico da PG
 98,7 + 96,5% = 97,6%
Grau de realização médio 3595 + 3510 = 7105 - Ordens
2.754 + 2.761 = 5515 - Materiais adquiridos de manutenção planejadas

28,1MM + 19,5MM = 47,6MM (OPEX)

113 + 57 = 170
47,8MM + 32,1MM = 79,9MM (CAPEX) Apontamento das atividades / Check List’s
Empresas contratadas
e comissionamento via aplicativo mobile
•
 APP de Segurança APP de Leitura de APP Excelência
Procedimento Operacional
▪ Análise de Tarefa
▪ Segurança na Área ▪ Certificar a ▪ DTM
Destaque ▪ DDS Facilitador Leitura dos ▪ DTO
▪ Observação procedimentos ▪ Dashboard de
▪ Abertura de GID elaborados acompanhamento
▪ Ocorrências pela inspeção.
▪ PPG’s
▪ Auditoria PAT
▪ Riscos Potenciais

APP de Solicitação APP de Controle APP de Solicitação de

Atividade Extra PG’s Ferramentaria Ativos

▪ Lançamento de ▪ Solicitação de
▪ Empréstimo de
Solicitação. UNBS e UNBW.
Ferramenta.
▪ Dashboard de ▪ Dashboard do
▪ Localização de
acompanhamento. Fluxo.
Ferramenta.
▪ Flow ▪ Flow
▪ Flow
automatizados. Automatizado.
Automatizado.
Destaque
 ESTRUTURA

▪ Criação de Query dos APP para

automatização dos indicadores
Segurança.

▪ Estrutura consolidada em nuvem.

▪ Automatização com o Sistema Novo

PGR.
Painel de Controle PG’s

Controle do Processo MCM

(Manutenção Classe Mundial)

Controle de Banco de Horas

Controle Indicadores Industrial

Controle Compra Direta Executável

Controle Produtividade
 ESTRUTURA

▪ Desenvolvido no sistema PI ProcessBook

▪ Informações centralizadas em Servidor Suzano.

▪ Telas automatizadas em TAG’s SDCD.

▪ Indicadores com conexão real timer com PGR.

 RGA Controle RGA – L1 / L2

Controle do Processo MCM

MCM (Manutenção Classe Mundial)

PTP Perda Teórica de Produção.

(Acompanhamento diário)

BAD
ACTORS Levantamento de Oportunidades
BAD ACTORS

ESCOLA
Dashboard de controle Escola de
MAN. Manutenção

ACURÁCIA Indicador Acurácia Preditiva

Portal de Governança Integrado - Mucuri

Automatização dos Dashboards

•
•
 Orçamento 2019
*Ebitda Day 19/02;
Elaboração do orçamento anual e controle do mesmo
– ( elaboração de RF e gestão);

Portal de Ativo
Principal objetivo é manter em um único Plano Base no SAP – Mai/19
banco todas as solicitação para compra de *Controle de custos em planilhas
ativo com fácil consulta e tratativa. de excel sem visão do SAP.
*1046 Solicitações; *Desvio pós Carga do SAP PB +
*225 Reprovadas; *821 em compra 2,4MM
 Acompanhamento das RC’s criadas
x liberadas Nov/19
*É possível acompanhar a evolução de
compra direta e contratações no mês.
* Limpeza do sistema encerrando os
processos cancelados e os postergados.

Relatórios de
Acompanhamento Diário Acompanhamento de Serviços Spot e
dos Custos Contratos Fixos
*Tem como objetivo acompanhar *Tem como objetivo centralizar em um único
a evolução do custo nas grandes local todos os processos a serem pagos no
contas por gerência mês e Acumulado do ano
 Workshop – Set/19
Abordado principais desvios e forma correta
de uso do sistema.
*G. Executivo, *G. Funcionais
*Supervisores

Follow Up de
Acompanhamento de Banco Materiais e
de Horas Serviços
 Projeção de fechamento de custos
abaixo do orçado (-1,2%)

Fechamento do PB2020
Desafio de
•
 ✓ 16.451,4 Horas Totais
✓ 2 a 3 aulas por semana 501 Treinamentos realizados
✓ >32 horas anuais (Meta EUA) Específicos e obrigatórios

Realização da Avaliação de
Conhecimento Gerais
16 à 27/12
*227 colaboradores
•
 Segurança
1º Lugar em boas práticas de segurança Sinalização para Postes de Andaimes Dispositivo “Pega Chapa”

Instalação de Coifa nas Aquisição de Barreiras físicas Dispositivo de segurança para

Serras Isolamento dobradeira
Certificados no Bom Senso Bom Senso - Organização e Limpeza Bom Senso – Sinalização de segurança
Nível Ouro para diferentes níveis de piso

Substituição do Martelo
Grampeador pneumático Instalação de cabo vida no mezanino
da Carpintaria
 Antes Depois

Instalação de proteção
em frizadeira elétrica

Substituição da escada de acesso Antes Depois Instalação de sistema de roletes para

ao mezanino da carpintaria suporte de bobina
 Antes Depois

Limpeza no Reator (em

frente a sala de operação LF)

Novo logo Suzano Antes Depois

Revitalização do tanque
321TQ103 Linha de Fibras 02
 Andaimes
Realização de duas paradas gerais do
ano, sem atrasos em cronograma e
sem acidentes

Treinamento de Rigger e Campanhas de Conscientização

Amarração de Cargas com as parceiras
•
 Bom Senso
Classe Ouro
Campanha Proteção das Celebração e Boas Práticas de
Mãos Reconhecimento Segurança
Equipe comprometida com a do Certificado Dispositivos
Campanha Proteção das Ouro do Programa desenvolvidos pela
Mãos Bom Senso equipe HK
Reconhecimento de Troféu de Segurança
Segurança Conquistado por 3 vezes
Almoço na churrascaria para em março, julho e
celebrar reconhecimento de setembro 2019
segurança
Reconhecimento ao Inauguração da área
colaborador José Celebração de de banho do prédio
Farias da Silva conclusão de Plano do HK
Pelo comprometimento de Ação Atualmente com 26
aos anos de serviços 1ºCiclo referente aos duchas para mais
prestados à Suzano Riscos Potenciais conforto para equipe
Agradecimento do
Reconhecimento
J&M RH
de Segurança
Colaboradores
receberam prêmio
Valeu pelo empenho
em comportamento
seguro
 Reforma do Tratamento
Banheiro Parte e Pintura de Pintura da Fachada
Úmida da Tanques na em Alvenaria lado
Máquina de Linha de Norte da MC – 02
Papel Fibras I Máquina de Secagem

Precipitador 03 Revitalização
da Caldeira de do piso do
recuperação L- andar térreo
02 prédio SDCD
Substituição e Central
pintura da estrutura
e telhado do
precipitador
 Recuperação
Estrutural e Recuperação
Tratamento e Pintura de Estrutural,
Pintura da Estrutura 15m do Tratamento e
da Caldeira de Transportador Pintura do
Recuperação L-01 111TC008 Cable Rack

Tratamento e Tratamento e
Pintura das Colunas Pintura das
de Concreto do Pipe Torres de
Rack L-02 Massa
•
Campanha Proteção das Bom Senso
Certificado Ouro Boas Práticas de
Mãos
Alto comprometimento da do Programa Bom Segurança
Senso Ferramentas novas
equipe na Campanha de
e seguras
Proteção das Mãos

Reconhecimento de Troféu de
Segurança Segurança
Melhor ferramenta que substitui Conquistado
o uso da mãos. juntamente com
as Oficinas EEI
 Workshop de
Comportamento
Segurança da GEMAN
DDS Andragógico
Segurança em elevação de Nova organização da
Alteração metodologia
cargas Ferramentaria
AT
Central
*1648 HH de treinamento Novo layout de
de Segurança em 4 dias. exposição das
ferramentas
*96% de Satisfação do Melhor visualização
evento e organização dos
torquímetros
 Consolidação
dos dados Consolidação da
Kick-off projeto
coletados melhorias no processo
produtividade
Julho - Agosto Novembro - Dezembro
Abril
*Brainstorming

Treinamento das Medições de

equipes de Produtividade
manutenção *Resultado de 48%;
Maio - junho Setembro - Outubro
Início das medições
nas áreas.
•
Modelo MCM Suzano

Diagnóstico do Processo

93 Melhor resultado MCM

 Projeção Orçamentária 2020
Gestão Riscos
Críticos
*Foco nas pessoas;
*10 Riscos críticos;
*Comitês de estudos;

Sinergias/Custos - Redução R$6,1MM

Escola de Manutenção 2020

Workshop’s Manutenção Pessoas
*Segurança; *Aniversariante do mês;
*Metodologia SMED - PG; *Cumbuca de livros;
*Retrospectivas dos
resultados;
*Reconhecimentos das
realizações;
*Team Bulding;
 somos fazemos fazemos
gente que criamos e só é bom para
inspira e compartilham nós se for bom
transforma os valor para o mundo