MOTIVAÇÃO PESSOAL E PROFISSIONAL

Lara Fernandes, Rafaela dos Reis, Rafaela Costa, Rebeca Carvalho,

Sebastião Matheus, Verônica da Silva.

Orientador: Beatriz Rezende Rocha

UNISEPE - Faculdade de São Lourenço - Rua Madame Schimidt, 90 - São Lourenço.

Resumo: Este artigo teve como principal finalidade apresentar através

de um estudo com base em uma pesquisa de campo relatar acerca do
tema Motivação Pessoal e Profissional o papel fundamental do Gestor
de Recursos Humanos como staff e como esse conteúdo influencia no
desempenho dos colaboradores dentro da organização.

Palavras chave: Motivaçao

Introdução necessidade de satisfação tanto como

Nos dias atuais possuir um quadro de profissional e pessoal.

colaboradores motivados, passou a ser A motivação tem sido algo vital para o

um item importantíssimo para as sucesso de todos aqueles que desejam

empresas pois auxilia nos processos alcançar promoções em sua carreira,

relacionados ao ambiente trazendo consigo uma estabilidade

organizacional sendo o desempenho emocional e sentimento de realização

um dos fatores primordiais, podendo para a carreira pessoal, pois esse é o

também afetar diretamente a vida setor responsável por cuidar e orientar

pessoal e sua qualidade fora do cada passo do dia a dia. O

ambiente de trabalho, permitindo comportamento que direcio9⁹na a

assim, que o funcionário possa exercer motivação é ativado por algum estímulo

suas tarefas de maneira dedicada ao interno ou externo de cada individuo,

que foi proposto, suprindo a com isso podemos dizer que a auto
motivação se dá quando se traça uma
meta a ser alcançada e com isso se

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 propõe a maneiras
reavaliando necessidade x beneficio,
para que aquilo se
Para Bergamini (2008), a motivação é
constante, infinita, flutuante
complexa.
Referencial teórico
1. A ORIGEM DA MOTIVAÇÃO
É verídico que a motivação se faz
presente desde o início da humanidade,
contudo o seu estudo se deu a partir da
Revolução Industrial, com o surgimento
das teorias humanas.
Na pré-história o homem era motivado a
fazer novas descobertas para que assim
sobrevivesse aos novos desafios, como
exemplo a descoberta do fogo para se
aquecer em períodos frios.
A revolução Industrial foi um grande
marco em nossa história, pois foi onde o
homem parou de ser visto como máquina
de trabalho repetitivo e houve o
surgimento da “preocupação” com a vida
do colaborador.
E com o aprofundamento dos estudos
pela escola das Relações Humanas, o
fator motivação começou a ganhar
notoriedade quando se notou que há
forças internas para que o Ser Humano
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possíveis, cumpra seus objetivos com mais ou
menos intensidade.
torne real.
2. MOTIVAÇÃO
A Motivação nada mais é que um
conjunto de forças internas que induz o
sujeito para atingir um determinado
objetivo como consequência a um estado
de necessidade, carência dentre outros
fatores.
Segundo Maximinano (2007) a palavra
Motivação deriva do latim motivos,
movere, que significa “mover”. É, então,
aquilo que é suscetível de mover o
indivíduo, de levá-lo a agir para atingir
algo e de lhe produzir um comportamento
e orientado.
Sendo então o processo responsável pelo
nível de intensidade, direção e
persistência dos esforços de uma pessoa
para que se alcance determinada meta
sendo ela de caráter pessoal ou
profissional.
Segundo Chiavenato (1999) de modo
geral, motivação é tudo aquilo que
impulsiona a pessoa a agir de
determinada forma ou, pelo menos, que
dá origem a uma propensão a um
comportamento específico, podendo este
impulso à ação ser provocado por um
estímulo externo (provindo do ambiente)
ou também ser gerado internamente nos
processos mentais do indivíduo.
Conforme Bergamini (2009), a maior
dificuldade das organizações atualmente
é saber lidar com a motivação de cada
pessoa, sem utilizar falsos motivadores
como ameaças de punições, promessas
de prêmios, recompensas ruins entre
outros. Essas falsas recompensas é o
maior erro cometido pelas empresas
atualmente.
2
 humano não tiver bem com ele mesmo,
certamente a sua motivação estará
totalmente abalada.

Muitos vivem nessa luta diária pois as

3.A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO
A motivação é uma das peças mais
importantes para que uma empresa
consiga atingir o sucesso esperado pois é
o impulso que faz com que as pessoas
ajam para atingir seus objetivos. A
motivação envolve fenômenos
emocionais, biológicos e sociais e é um
processo responsável por iniciar,
direcionar e manter comportamentos
relacionados com o cumprimento de
objetivos. Sendo desta maneira o meio
mais utilizado para que seja alcançado as
metas estipuladas pela empresa.
pessoas precisam encontrar seus motivos
para querer viver bem e serem felizes e
na maioria das vezes encontrar esse
caminho não é fácil. Na vida profissional
não é muito diferente. As pessoas devem
encontrar os motivos que a fazem feliz no
seu ambiente de trabalho para que
consiga crescer profissionalmente e se
sentir realizado com os seus resultados.

Segundo Ward (1998, p.118), “Tudo vai

permanecendo constante, se as pessoas 5.AS CAUSAS DA DESMOTIVAÇÃO
estiverem altamente motivadas a obter
resultados, administrá-las será uma tarefa É fato que a desmotivação pessoal e
que exigirá menos esforço…”. profissional está cada vez mais
Colaboradores motivados visam com exagerada, a exemplo de pessoas com
maior probabilidade a obtenção de muita dificuldade de estabilizar suas
rendimento, compreensão,
intelectualidade, competência, motivações e emoções em cada
conhecimento tecnológico, situação. No que se refere a falta de
desenvolvimento de talentos individuais e
produtividade. preparo para receber uma notícia ruim
ou até mesmo uma queda
Segundo Bergamini (2008), quanto mais
motivação tiver com relação a uma financeiramente. Nesse sentido, é
atividade, mais rápido o tempo vai passar necessário analisar tal quadro que está
durante a execução da tarefa, havendo
falta de motivação, o tempo vai passar ligado a aspectos emocionais e
devagar e o dia de trabalho lentamente saudáveis.
É importante ressaltar, em primeiro
plano, que a desmotivação acontece,
4.A MOTIVAÇÃO E A EMOÇÃO
muita das vezes, por uma insatisfação
A motivação está totalmente ligada
no trabalho, como por exemplo, falta de
com o emocional de cada um, se o ser

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reconhecimento profissional, demanda
de trabalho maior que a estipulada e o
salário não adequado, isso e várias
outras coisas podem desmotivar alguém
intensivamente, prejudicando todos,
pois uma pessoa desmotivada não
produz melhorias e não traz novidades
para a empresa, tendo um alto índice de
baixa produtividade.
Cabe mencionar, em segundo plano,
que identificar as razões da desmotivação
é fundamental para que o desânimo não
se prolongue indefinidamente, com
potencial para provocar danos à saúde.
Indivíduos desmotivados podem sofrer
com sintomas físicos, como dores
musculares, cansaço excessivo e insônia,
e também emocionais, estados de
ansiedade, frustração e culpa. Quadros
mais sérios acabam resultando até em
depressão. Se você não se conhece e não
faz nada para mudar, a doença aparece,
emocionalmente e também fisicamente.
Você não é uma pessoa linear nunca,
mas, quando não está bem, tem de ver por
que, tomar uma atitude, mudar alguma
coisa.
Segundo Heller (2001), motivar as
pessoas é muito complicado, pois cada
pessoa tem suas diferenças individuais
e cada um age de acordo com sua
personalidade e motivação. Percebendo
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a grande dificuldade em manter os
colaboradores motivados na
organização, permitirá à empresa e seus
gestores, um maior conhecimento sobre
o assunto, sendo que a desmotivação
pode afetar o desempenho e
consequentemente trazer resultados
negativos para a empresa.
6.Nossa Saúde e a Motivação
7. Remuneração como motivação
Na citação do autor Lacombe nos diz que
um dos fatores que mais desmotiva um
profissional é conseiderar-se injustiçado
em sua remuneração, pois ela afeta não
só o nível material,mas também o bem-
estar psicológico das pessoas; por isso é
indispensável haver coerência interna
entre as remunerações concedidas ao
pessoal da mesma empresa.
Conforme Mâcedo et al. (2004), a
motivação nas organizações está
associada a recompensas financeiras, os
colaboradores que têm esse pensamento
são conduzidos pelos princípios do
sucesso financeiro, e têm a empresa
como alguém que satisfaz suas
prioridades e interesses, em função disso
desejam salários, vantagens e ganhos
sempre maiores.
4
 Ciclo motivacional

8.As teorias motivacionais

No início da década se 1940, Abraham

Maslow desenvolveu a sua teoria sobre a
hierarquias das necessidades, segundo
ele uma necessidade satisfeita não é um
motivador de comportamento, o autor
lancombe nos diz que as pessoas sempre
tem necessidades insatisfeitas,quando
uma necessidade prioritária é
satisfeita,ainda que não o seja a
saciedade outras emergem e ocupam o
primeiro lugar na lista das prioridades,
temos como exemplo simples de
necessidades básicas:fome, sono e sede.

Já a teoria de Frederick herzerbeg fala

que existe 2 tipos de fatores
motivacionais, segundo herzerbeg os
fatores realmente motivadores operam no
Metodologia
sentido positivo, tendendo aumentar a
A metodologia desenvolvida para a
produtividade e os resultados ao passo
criação desse estudo de caso, se
que os fatores higiênicos tendem a atuar
constituiu em duas partes: uma pesquisa
no sentido de impedir situações
de campo onde foi realizada uma visita a
negativas. Os fatores motivadores são
empresa, o autor.... Ruiz (2011, p.50) diz
internos as pessoas:a motivaçao está
que “a pesquisa de campo consiste na
dentro de cada um.Os fatores higiênicos
observação dos fatos tal como ocorrem
são externos,ou parcialmente externo.
espontaneamente, na coleta de dados e no

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registro de variáveis presumivelmente A empresa Fênix Comércio
relevantes para ulteriores análises”. O Polimento e Pintura é especializada
autor ainda descreve que a pesquisa de no ramo de fabricação de produtos
campo é realizada juntamente com uma odontológicos, tem como objetivo
pesquisa bibliográfica sobre o assunto em produzir com responsabilidade,
questão. Para ele a busca bibliográfica irá valorizar os seus trabalhadores,
permitir o fundamento de um modelo para que a empresa continue viva e
teórico primário de referência, que irá permaneça por muito tempo no
amparar no estabelecimento nas variáveis mercado.
e na elaboração do plano geral da
pesquisa. Nos fala que a pesquisa de
Análise e discussão dos resultados
campo é: também utilizamos uma pesquisa
Com relação a visita técnica
bibliográfica, que segundo Traldi e Dias
podemos perceber que por ser uma
(2004, p. 43):
empresa familiar facilita para que todo se
‘’ busca explicar um problema com base
mantenha motivados. Como a motivação é
em contradições teóricas publicadas em
algo que nasce dentro de cada um Sr.
documentos (livros, revistas, jornais, etc.)
Adriano, proprietário da empresa optou por
e não por meio de relatos de pessoas ou
alguns intens para mantê-los sempre
experimentos. Pode ser realizada de forma
motivados: detectamos que a empresa
independente ou estar inserida
utiliza 3 fontes de motivação: horario
(levantamento bibliográfico) nos demais
flexível, home office, horas extras.
tipos de pesquisas. ’’. Commented [JPN1]: Citação direta deve ficar neste formato,
colocar todas assim.
 Todos os 6 funcionarios se
A empresa Fênix Comércio mostraram satisfeito com o
Polimento e Pintura está localizada na que a empresa lhe
cidade de Guarulhos, São Paulo. Conta proporcionam, e se sentem
com 6 colaboradores, que trabalham em motivados com isso para
um turno de jornada e está dividida em continuar é doar o melhor de
vários cargos, entre: si.

 Operadores de máquinas,
 Horário Flexível: deixa seus
 Administrador operacional
colaboradores livres para que
 Inspeção de qualidade.

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 possam resolver pproblemas não seja apenas uma
pessoais e até mesmo atividade laboral, mas que
disponibilidade para que possam proporcione ao trabalhador
viajar sem ser prejudicados. uma satisfação em
 O autor nos fala que o horário desenvolver as funções. A
flexível é.... organização e o colaborador
 Home Office: Muito em alta necessitam andar juntos,
nos dias atuais a empresa para que ambos possam
mostra esta acompanhanfo desenvolver-se
as mudanças no mercado de adequadamente, atingindo
trabalho, trabalhado em casa seus objetivos pré-
tanto os colaboradores estabelecidos
quanto a organização
consegem economizar, pois  Hora Extra: A empresa da a
como é uma empresa familiar possibilidade do seu
precisam pensar como todos colaborador escolher seu
sendo donos. Podemos salário, então quanto mais
destacar que morando em ele trabalha maior será a sua
São Paulo quando o remuneração,.........
colaborador tem a O autor nos fala que a
possibilidade trabalhar em remuneração é uma da
casa ele consegue até ter maiores fontes de
uma qualidade de vida/ motivação....
saúde melhor, não passando
estresse no trânsito ou até
mesmo tendo que levantar
de madrugada se não pode
se atrasar. O autor nos fala Conclusão:
que home office. .
O home office segundo
Marques (2012) está sendo
estudado de uma forma que 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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- Para Bergamini (2008), a Universidade Federal do Rio
motivação é constante, infinita, Grande do Sul, Porto Alegre, RS.
flutuante e complexa. - RUIZ, João Álvaro. Metodologia
- CHIAVENTO, Idalberto. O novo científica: guia para eficiência nos
papel dos recursos humanos nas estudos. 6. ed. São Paulo: Atlas,
organizações. Rio de Janeiro: 2011.
Campus, 1999. - MÂCEDO, Ivanildo Izaias de et al.
- MAXIMIANO,Antonio Cesar Aspectos comportamentais da
Amaru. Fundamentos de gestão de pessoas. 3. ed. Rio de
Administração. São Paulo: Janeiro: FGV, 2004.
Atlas,2007 - BERGAMINI, Cecília Whitaker. O
- HERZEBERG,Frederick. One More líder eficaz. 4. reimpr. São Paulo:
Time: Home Do You Motivate Atlas, 2009. ______. Motivação
Employees? Harvard Business nas organizações. 5. ed. São
Review, jan./fev. 1968. Paulo: Atlas, 2008
- Lacombe, Francisco José Masset - HELLER, Robert. Como motivar
Recursos Humanos: princípios e pessoas. 4. ed. São Paulo, SP.
tendências/ Francisco José Masset Publifolha, 2001
Lacombe, Gilberto Luiz José -
Heilborn. – 2.ed. – São Paulo:
Saraiva, 2011.
- WARD, M. 50 Técnicas Essenciais
da Administração. Editora Nobel,
1998.
- MARQUES, Carolina Sampaio.
Motivação e Qualidade de Vida no
Trabalho: um estudo sobre a
flexibilização de carga horária em
universidades públicas. 2012.
Especialização (Especialista em
Gestão Pública)- UFRGS –

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