Marcio Nicolay, Agosto de 2015 – Evento Automation & Power World Brasil

Gestão eficaz de ativos

PAS 55 / Série ISO 55000

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Objetivos

 Analisar os conceito básicos da gestão dos ativos

industriais;
 Apresentar aspectos da PAS 55 e da série de normas ISO
55000, sobre gestão de ativos.

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Definições

Ativo físico: é algo que tem

valor real ou potencial para
uma organização.

Exemplos: plantas,
instalações, equipamentos,
estoques, ferramentas,
materiais, edifícios, veículos
etc.

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Definições

 Vida do ativo: é o período

compreendido desde sua criação
até o final de sua vida.
Nota: não necessariamente a vida
de um ativo termina quando este é
retirado de operação e
descartado.

 Ciclo de vida: são todas as

etapas envolvidas na gestão de
um ativo.
Nota: a designação, a quantidade
de etapas e sua duração, podem
variar de organização para
organização.

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Definições
Ciclo de vida para a Gestão de ativos

Ciclo de vida: é definido como o intervalo de tempo que se

inicia com a identificação da necessidade de um ativo e
termina com a desativação do ativo ou quaisquer
responsabilidades posteriores.

Operação &
Manutenção
Comissionamento

Instalação

Construção

Projeto
Desativação
ou Descarte
Necessidade
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Definições
Vida de um ativo

A vida de um ativo é a mais curta dentre os três aspectos

diferentes, considerados a seguir:

Vida útil (utilidade)

Esta é a noção óbvia de vida do equipamento, em que ele
atinge um estado de desgaste tal que esteja além de
qualquer reparo razoável.

Vida tecnológica (obsolescência)

Um sistema pode tornar-se caro ou impraticável para
manter, ou não ter capacidade de atender à demanda atual,
mesmo que ainda seja teoricamente reparável ​ou operável
em geral.

Vida econômica (custo de operação)

Um sistema pode ainda ser funcional, mas tornar-se muito
caro para continuar em uso. Por exemplo: ter elevado custo
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de manutenção ou de reparo.
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Definições

• Políticas: intenções e direção de uma organização,

conforme formalmente expressas pela alta administração
da mesma.
• Processo: conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas que transformam insumos em produtos.
• Estratégia: objetivos e metas básicas da organização, os
programas amplos de ação escolhidos para atingir estes
objetivos e metas, e o padrão amplo de alocação de
recursos usados relacionados à organização e seu
ambiente.

(SCHENDEL, D.E., HATTEN, K. J. Business policy or strategic management:

A view for an emerging discipline. Academy of management proceedings.
1972.)

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Evolução para a Gestão de ativos

Políticas e
Estratégia
Gestão de Ativos

Engenharia de Ativos
Ciclo de vida
Foco em:

Engenharia de
Função Confiabilidade

Técnicas Engenharia de
Manutenção

Execução da
Intervenção Manutenção
Fonte:
AMS Group Mexico
Manutenção Manutenção Manutenção Manutenção
Operação Operação Operação
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Engenharia Engenharia
August 31, 2015 | Slide 8 Políticas
Gestão de ativos

Objetivos

Políticas Processos

Estratégias

• Conjunto coordenado de atividades que uma organização utiliza para garantir que
seus ativos entreguem resultados e objetivos de forma sustentável.
• Suporta a realização dos benefícios com equilíbrio necessário entre custo, riscos e
desempenho organizacional.
• Somente pode ser eficaz quando são considerados os objetivos organizacionais e
dentro do contexto operacional da organização.

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Alguns benefícios da gestão de ativos

• Alinhamento da visão da organização;

• Menos barreiras internas;
• Desempenho financeiro melhorado;
• Risco gerenciado;
• Serviços e produtos melhorados;
• Responsabilidade social demonstrada
• Conformidade demonstrada;
Imagem:
• Melhoria da reputação; http://www.etftrends.com

• Melhoria da sustentabilidade organizacional;

• Melhoria da eficiência organizacional.

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Histórico

• 2004: O Instituto de Gestão de Ativos ( IAM ) e a British

Standards Institute (BSI) lançaram uma especificação para
gerenciamento de ativos.
• 2008: A especificação foi significativamente atualizada:
Especificação Disponível Publicamente (PAS) 55 parte 1 e parte
2. Foi amplamente adotada no Reino Unido e Austrália, mas o
mesmo não ocorreu em outras partes do mundo .
• 2009: Dada a popularidade do PAS 55, e após consulta com a
indústria e as organizações profissionais em todo o mundo, a
especificação foi apresentada para a Organização Internacional
de Normalização como base para um novo padrão ISO para a
gestão de ativos. A proposta foi aprovada resultando na família
de normas ISO 55000, desenvolvida ao longo dos últimos anos,
com 31 países participantes.
• 2014: Foi publicada a série de normas ISO 55000 em 15 de
janeiro. No Brasil, as NBRISO 55000 passam a valer em
março/2014.

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Definições
Gestão de ativos

PAS 55
Atividades e práticas sistemáticas e
coordenadas por meio das quais uma
organização gerencia otimamente os seus
ativos e o desempenho associado a eles,
além dos riscos e das despesas durante o
ciclo de vida, visando atingir o planejamento
estratégico organizacional.

ISO 55001
Atividade coordenada de uma organização,
para obter valor a partir dos ativos.

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Série de normas ISO 55000

• Estas normas descrevem um Sistema

de gestão para a gestão de ativos;

• Elas não descrevem processos para a

gestão de ativos

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Estrutura das normas ISO 55000

ISO 55000
Gestão de ativos:
Visão geral, Princípios e
Terminologia

ISO 55001
Gestão de ativos:
Requisitos

ISO 55001
Gestão de ativos:
Aplicação

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Relação entre os principais termos

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Elementos do sistema de gestão de ativos

Os requisitos do sistema de gestão de ativos na ISO 55001

foram organizados em sete elementos específicos:
1. Contexto da organização
2. Liderança
3. Planejamento
4. Suporte
5. Operação
6. Avaliação de desempenho
7. Melhoria

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Elementos do sistema de gestão de ativos
1. Contexto da organização

Os requisitos compreendem:

• Alinhamento com os objetivos organizacionais;

• Necessidades e expectativas das partes

interessadas;

• Critérios para tomada de decisão;

• Definição do Escopo (quais ativos farão parte do

sistema de gestão de ativos);

• Desenvolvimento de um plano estratégico de gestão

de ativos.

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Elementos do sistema de gestão de ativos
2. Liderança

Os requisitos compreendem:

• Comprometimento com respeito ao sistema de gestão de

ativos;

• Promoção da colaboração interfuncional e a melhoria

contínua do sistema de gestão de ativos;

• Estabelecimento de uma Política de Gestão de Ativos

coerente com o plano organizacional e adequadamente
comunicada;

• Atribuição de responsabilidades e autoridades relativas à

elaboração de estratégias e planos, sua adequação, eficácia
e atualização.

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Elementos do sistema de gestão de ativos
3. Planejamento

Os requisitos compreendem:
• Avaliação de riscos e oportunidades ao longo do tempo;
• Estabelecimento de objetivos de gestão de ativos,
consistentes com os objetivos organizacionais e usando os
critérios de tomada de decisão em gestão de ativos;
• Integração do planejamento de gestão de ativos com outras
atividades de planejamento organizacional;
• Documentar critérios, métodos e processos de gestão de
ativos;
• Riscos relacionados a ativos devem constar do gerenciamento
de riscos da organização.

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Elementos do sistema de gestão de ativos
4. Suporte

Os requisitos compreendem:
• Fornecimento de recursos necessários para o sistema de
gestão de ativos;
• Garantia de competência apropriada do pessoal;
• Comunicação e conscientização;
• Determinação das necessidades de informação e sua
documentação para suportar o sistema de gestão de
ativos; considerando o impacto da qualidade,
disponibilidade e gerenciamento das mesmas sobre a
tomada de decisão, incluindo sua proteção.

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Elementos do sistema de gestão de ativos
5. Operação

Os requisitos compreendem:
• Implementação e controle de processos para atender
aos requisitos e ações definidos no planejamento;
• Tratamento e monitoramento de riscos;
• Gestão da mudança e as possíveis consequencias
sobre a realização dos objetivos da gestão de ativos;
• Terceirização de atividades que possam ter impacto na
gestão de ativos devem ser controladas pois a
responsabilidade permanece com a organização.

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Elementos do sistema de gestão de ativos
6. Avaliação de desempenho

Os requisitos compreendem:
• Definição do que precisa ser medido e monitorado e
os métodos de análise/avaliação
• Foco consiste no desempenho financeiro e não
financeiro de Ativos, da Gestão de Ativos e do
Sistema de Gestão de Ativos;
• Exigência de auditoria interna e análise crítica pela
alta adaministração da organização.

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Elementos do sistema de gestão de ativos
7. Melhoria

Os requisitos compreendem:
• Tratamento de não-conformidades;
• Estabelecimento de processos para identificação de
potenciais NCs e tomada de ações preventivas;
• Melhoria contínua dos ativos, da gestão de ativos e do
sistema de gestão de ativos.

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 4.1 – Entender a organização e seu contexto
Partes Interessadas e Contexto Organizacional 4.2 – Entender as necessidades e expectativas das partes
interessadas
5.1 – Liderança e comprometimento
5.3 – Papéis organizacionais, responsabilidades e
autoridade
Planos e Objetivos
Organizacionais
5.2 - Política
Política de Gestão de Ativos
4.3 – Determinar o escopo do sistema de
gestão de ativos
6.2.1 – Objetivos da gestão de ativos Planos Estratégico de
Gestão de Ativos
Objetivos de Gestão de 4.4 – Sistema de gestão de
6.2.2 – Planejamento para alcançar os Ativos ativos
objetivos da gestão de ativos 6.1 – Ações para mitigar
8.3 – Escopo da terceirização riscos e
oportunidades para
Planos para o sistema de gestão
Planos de Gestão de Ativos de ativos
Desenvolvimento do
8.1 – Planejamento e controle
Sistema de Gestão de Ativos
operacional + Suporte
8.3 – Terceirização (controle)
8.2 – Gestão de mudança 7.1 – Recursos
Implantação dos Planos de Sistema de Gestão de Ativos 7.2 – Competência
Gestão de Ativos + Elementos de Suporte 7.3 – Conscientização
7.4 – Comunicação
7.5 – Requisitos de
informação
7.6 – Informação
Carteira de Ativos documentada

8.2 - Gestão de Mudança

9.1 - Monitoramento, medição, análise e
Avaliação de Desempenho e avaliação
Melhorias 9.2 - Auditoria Interna
9.3 - Revisão Gerencial
10 - Melhoria

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 Referências
• International standards ISO 55000:2014, 55001:2014 and 55002:2014

• Apresentação da Comissão de Estudo Especial de Gestão de Ativos

(ABNT/CEE-251) de 26/09/2013

• Aplicación de la Norma ISO 5500X para la Gestión de Activos Físicos -

AMGA (Mexico) - Gerardo Trujillo

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