Universidade Federal do Paran

Administrao Pblica
Plo Colombo

Plano Estratgico de Marketing:

Municpio de Itaperuu/PR

Joelma Cristina Santos

Katia Machado Muller
Monica Cristofoletti Budni
Renildo Meurer

Colombo
2014

Joelma Cristina Santos

Katia Machado Muller
Monica Cristofoletti Budni
Renildo Meurer

Plano Estratgico de Marketing:

Municpio de Itaperuu/PR

Trabalho de Seminrio Temtico VIII - City

Marketing e Promoo de Espaos e Cidades
Criativas apresentado como exigncia parcial
para obteno do grau de Bacharelado em
Administrao Pblica da Universidade
Federal do Paran.
,

Orientador: Prof. Dr. Mario Procopiuck

Colombo
2014

LISTA DE FIGURAS
Ilustrao 1 - Localizao ......................................................................................................... 26
Ilustrao 2 - Vista do Acesso Principal ................................................................................... 27
Ilustrao 3 - Vista da Cidade de Itaperuu .............................................................................. 27
Ilustrao 4 - Vista da Votoratin Cimentos S/A. ...................................................................... 27
Ilustrao 5 - Centro da Cidade ................................................................................................ 27
Ilustrao 6 - Acesso: Rodovia do Minrios ............................................................................ 28
Ilustrao 7 - Relao de Dependncia..................................................................................... 29
Ilustrao 8 - Vista da Praa Localizada na Avenida Anita Garibaldi ..................................... 32
Ilustrao 9 - Vista de Praas ................................................................................................... 32
Ilustrao 10 - Vista Cancha de Piso ........................................................................................ 32
Ilustrao 11 - Vista Ginsio e Campo de Futebol ................................................................... 32
Ilustrao 12 - Vista rea com localizao das reas de lazer .................................................. 33
Ilustrao 13 - Pedreira degradada ........................................................................................... 36
Ilustrao 14 - rea degradada ................................................................................................. 36
Ilustrao 15 - Lago .................................................................................................................. 36
Ilustrao 16 - Raly Carona4x4 ................................................................................................ 37
Ilustrao 17 - Raly Carona4x4 ................................................................................................ 37
Ilustrao 18 - Velocross .......................................................................................................... 37
Ilustrao 19 Regio Urbana ................................................................................................. 41
Ilustrao 20 Centro Comercial.............................................................................................41
Ilustrao 21 Regio Urbana..................................................................................................41
Ilustrao 22 Centro Comercial.............................................................................................41

SUMRIO

INTRODUO .......................................................................................................................................4
1 SETOR CRIATIVO E ATIVIDADES CRIATIVAS ...........................................................................5
2 ITAPERUU/PR ..................................................................................................................................6
3 FUNDAMENTAO TERICO-CONCEITUAL .............................................................................7

3.1 Desenvolvimento Local Sustentvel ................................................................................ 9

3.2 Economia Criativa e Desenvolvimento Sustentvel ....................................................... 13
3.3 Cidades Criativas ............................................................................................................ 15
3.4 City Marketing para Promoo de Cidades, Espaos e Atividades Vinculadas
Economia Criativa nos Centros Urbanos.............................................................................. 20
3.5 Promoo da Economia Criativa e de Cidades Criativas por meio do Marketing de
Cidades ................................................................................................................................. 22
4 DIAGNSTICO AMBIENTAL INTERNO E EXTERNO ...............................................................25

4.1. Histrico ........................................................................................................................ 25

4.2. Localizao .................................................................................................................... 26
4.3. Acessos .......................................................................................................................... 27
4.4. Condicionantes Ambientais ........................................................................................... 29
4.5. Ocupao urbana ........................................................................................................... 30
4.6. Populao ...................................................................................................................... 31
4.7. reas Pblicas de Lazer ................................................................................................ 32
4.8. Rede Hoteleira ............................................................................................................... 33
5 DEFINIO DE MERCADO, FATORES DE ATRATIVIDADE E DE ATORES .........................34

5.1. Fatores de Atratividade:................................................................................................. 36

5.2. Mercado ......................................................................................................................... 38
5.3. Atores Envolvidos ......................................................................................................... 38
6 ELABORAO DO PLANO DE MARKETING DA CIDADE ......................................................39

6.1 Desenho Organizacional ................................................................................................. 39

6.2 Estabelecimento de Poltica de Comunicao ................................................................ 39
6.3 Caracterizao do Modelo de Desenvolvimento ............................................................ 39
6.4 Anlise Externa............................................................................................................... 40
6.5 Anlise Interna................................................................................................................ 40
6.6 Definio de Temas Crticos para o Sucesso do Plano e Desenvolvimento de Aes e
Projetos Estratgicos ............................................................................................................ 42
6.7 Estratgia de Implementao .......................................................................................... 42
6.8 Monitorao e Reviso do Plano .................................................................................... 43
E equipe de implantao constituda por representantes da equipe da Prefeitura e da equipe
de alunos do curso de Administrao Pblica da UFPR. O plano ter acompanhamento
semanal e reviso contnua. .................................................................................................. 43
CONCLUSO .......................................................................................................................................44
REFERNCIAS .....................................................................................................................................45

ANEXO I - Termo de Abertura do Projeto

ANEXO II - Plano de Gerenciamento das Comunicaes
ANEXO III - Planejamento: Grafico Gantt

INTRODUO
O presente trabalho aborda o tema cidades criativas como fator de prosperidade para
uma localidade.
Baseando-se na fundamentao terica (captulo 3) que, alm de trabalhar o conceito,
ainda traz no seu bojo exemplos prticos, o presente projeto tem, por que no dizer, a audcia
de levar essa ideia para um municpio que se encontra em estado de precariedade, hoje, a fim
de elev-lo economicamente e socialmente.
Para tanto, foi eleito o municpio de Itaperuu, pertencente regio metropolitana de
Curitiba, Paran, mas uma das cidades que se encontram no Vale da Ribeira, conhecida como
uma regio de elevada taxa de pobreza, onde se apresentam os menores ndices de
Desenvolvimento Humano (IDHs) de todo estado.
Sero trabalhadas as linhas de pesquisa, segundo o Manual da Secretaria Criativa
(2012, p.28), cuja classificao ser dos Setores Criativos Nucleares A. Patrimnio natural e
cultural e B. Espetculos e Celebraes.
Ser apresentado um diagnstico ambiental interno e externo e sero definidos os
fatores de atratividades, bem como os atores sociais envolvidos.
Alm disso, tambm ter presente um plano de marketing a fim de elencar as tarefas
pertinentes, as estratgias de implementao, bem como as competncias dos envolvidos.
Assim, o presente estudo tem a pretenso maior de no apenas terminar nele como um
trabalho universitrio, mas torn-lo factvel e servir como mola propulsora de ideias para toda
a regio.

1 SETOR CRIATIVO E ATIVIDADES CRIATIVAS

Segundo o Manual da SECRETARIA DA ECONOMIA CRIATIVA (2012), p.28), podese classificar o presente projeto, com relao ao setor criativo e atividades criativas da
seguinte maneira:

- Setores Criativos Nucleares / Macrocategorias: A. Patrimnio natural e cultural.

- Atividades associadas: A. Patrimnio natural e cultural (Patrimnio natural);
e
- Setores Criativos Nucleares / Macrocategorias: B. Espetculos e celebraes;
- Atividades associadas: Artes de espetculo (Festas e festivais; Feiras).

2 ITAPERUU/PR
O a cidade de Itaperuu foi elevada categoria de municpio, data considerada como
fundao, em 01 de janeiro de 1993, h apenas 21 anos. At ento, era considerada como
parte integrante do municpio de Rio Branco do Sul.
Ela pertence a regio metropolitana de Curitiba e para se chegar a cidade, pode ir, a
partir de Curitiba, pela rodovia dos minrios:
Segundo o site Brasil Sabido (2014), a distncia entre Curitiba, Paran e Itaperuu,
Paran atravs de rodovias 31,3 km. Em linha reta a distncia 24 km. O tempo de viagem
41 minutos.
Com uma rea de 320,158 km, faz fronteira com os municpios de Rio Branco do Sul,
Almirante Tamandar, Campo Magro, Campo Largo e Castro (Fonte IPARDESINSTITUTO, 2010), tem uma populao estimada em cerca de

26.000

hab.

(IBGE/20133). Seu PIB R$ 159 mil (IBGE/2008).

A situao econmico-social da cidade no das melhores. Considerada como um dos 3
piores IHDs do estado do Paran, conforme PNUD/2000 4, apresenta um IDH-M mdio de
0,675 (DEEPASK, 2014).
Pertencente regio do Vale da Ribeira, a mais carente do estado do Paran, suas
principais atividades so de explorao mineral e agropecuria.
Tem uma nica fbrica na cidade, de cimento, a que mais gera empregos na regio. No
entanto, a maior parte da populao urbana ainda trabalha na capital, utilizando-a como
cidade-dormitrio.
A renda familiar mdia per capta de R$458,09 (2010) e sua densidade demogrfica
de 76,75 (hab/km-2012). Sua produo agrcola se baseia no cultivo de feijo, laranja, limo,
mandioca, milho, tangerina e tomate. Como produo de origem animal, baseia-se na l, leite,
mel de abelha e ovos de galinha.

3 FUNDAMENTAO TERICO-CONCEITUAL
Marshall_McLuhan cunhou o termo aldeia global, ou globalizao, no sentido
tecnolgico de que todo o globo terrestre pertence a mesma comunidade, uma comunidade
mundial, ou que esto ligados atravs dos vrios sistemas existentes.
Talvez, possa at parecer contraproducente falar em desenvolvimento local e globalizao,
mas podemos imaginar a coisa toda segundo duas foras, uma de fora para dentro, no sentido
em que John Lennon ressaltou ao afirmar: pense globalmente e atue localmente, mas
tambm de todo tipo de fora externa que atua localmente. Alm disso, h um movimento de
dentro para fora, pois, hoje, pequenas indstrias podem exportar seus produtos, mesmo
artesanais, atravs de programas e tambm pelas facilidades logsticas que o prprio Correios
fornece. Ou seja, h um processo que Buarque (1999) chamou de complexo e contraditrio,
exercendo foras de integrao e desagregao.
um momento de economia mundial, com internacionalizao de empresas, produtos e
capitais, em que nenhum pas, ou pessoa, vive de maneira isolada, em que h uma intensa
revoluo cientfica e uma liberalizao de integralizao de bens e servios, que Buarque
(1999) explica:
- a natureza e intensidade da revoluo cientfica e tecnolgica que transforma
as bases da competitividade internacional, com reduo das distncias fsicas e
quebra das barreiras e fronteiras territoriais
e a liberalizao e integrao dos mercados de bens e servios incluindo
tecnologia e informao e de capital, com a formao de megablocos econmicocomerciais (grifo meu), (p.12).

H o que, Bakhtin, chamou para a literatura de polifonia, ou seja, a participao de

muitas vozes, dos sujeitos sociais partcipes da histria atual da humanidade, pois, segundo
Bakhtin (1992), a enunciao o produto da interao de dois indivduos socialmente
organizados, pois sua natureza social. Assim, podemos dizer que um movimento mais do
que antittico, paradoxal, pois:
A globalizao tem um efeito contraditrio sobre a organizao do espao. De um
lado, demanda e provoca um movimento de uniformizao e padronizao dos
mercados e produtos, como condio mesmo para a integrao dos mercados; mas,
por outro lado, com a diversificao e flexibilizao das economias e dos mercados
locais, cria e reproduz diversidades, decorrentes da interao dos valores globais
com os padres locais, articulando o local ao global (Buarque, 1999, p.13).

Contudo, nesse movimento a vantagem se d na localidade, aproveitando suas

caractersticas, sua identidade, seu contexto, segundo: Michael Porter (1993),

A vantagem competitiva criada e mantida por meio de um processo altamente

localizado (apud Buarque, 1999, p.15), de modo que a localizao das indstrias
globais se difunde mundialmente, segundo as condies de cada local,
aproveitando, portanto, as diversidades e particularidades de cada regio (Buarque,
1999,p.15).

Enfim, contrariado a ordem econmica depositada na teoria da ausncia do estado, no

pensamento do desenvolvimento local e sua potencial globalizao, que advm da fora social
que explora todas suas potencialidades, as vantagens competitivas so criadas e mantidas com
investimentos, seno pela incentivo tcnico-cientfico.

3.1 Desenvolvimento Local Sustentvel

O termo endgeno, segundo o dicionrio Priberam, serve para designar o que tem
origem no interior ou o que cresce para dentro. Nada mais esclarecedor para o
desenvolvimento local que tem, na essncia, o trabalho no mago da localidade, de maneira
intrnseca, cujos atores sociais so protagonistas de sua prpria histria. Buarque enfatiza
Desenvolvimento local um processo endgeno registrado em pequenas unidades territoriais e
agrupamentos humanos capaz de promover o dinamismo econmico e a melhoria da qualidade de vida da
populao. Representa uma singular transformao nas bases econmicas e na organizao social em nvel
local, resultante da mobilizao das energias da sociedade, explorando as suas capacidades e
potencialidades especficas. Para ser um processo consistente e sustentvel, o desenvolvimento deve elevar
as oportunidades sociais e a viabilidade e competitividade da economia local, aumentando a renda e as
formas de riqueza, ao mesmo tempo em que assegura a conservao dos recursos naturais. Apesar de
constituir um movimento de forte contedo interno, o desenvolvimento local est inserido em uma realidade
mais ampla e complexa, com a qual interage e da qual recebe influncias e presses positivas e negativas
(1999, p.9).

Dessa interao social, somada a inteno de mudana se projetam aes inovadores

aliadas diretamente com o contexto, afinal qualquer ao que se faa deve-se verificar a se a
localidade tem um certo dom natural, o que pode ser chamado de vocao, para a ao que se
queira empregar, levando em conta que algo, a primeira vista, pode parecer um empecilho,
mas pode se tornar uma boa ideia, algo muito produtivo. Claro que no se pode esquecer de
vista a preservao da identidade local e de seus valores simblicos-culturais. Haveri explica:
O desenvolvimento local est associado, normalmente, a iniciativasinovadoras e mobilizadoras da
coletividade, articulando as potencialidades locais nas condies dadas pelo contexto.Como diz Arto Haveri,
as comunidades procuram utilizar suas caractersticas especficas e suas qualidades superiores e se
especializar nos campos em que tm uma vantagem comparativa com relao s outras regies (1996, apud
Buarque, 1999,p.10).

Mesmo que se tenha um fomento governamental, uma ordem poltica e/ou econmica, a
mobilizao e as iniciativas devem ser de ordem popular em prol de um objetivo comum da
localidade, percebendo o termo localidade como uma comunidade, um assentamento, um
conjunto habitacional, um bairro, um municpio, um grupo humano em determinada regio ou
microrregio. Logo, o desenvolvimento municipal uma expresso empregada para designar
uma regio municipal, uma cidade, que no passa de uma localidade delimitada pela
administrao pblica. Buarque o define como:
um caso particular de desenvolvimento local, com uma amplitude espacial delimitada pelo corte polticoadministrativo do municpio. Pode ser mais amplo que a comunidade e menos abrangente que o
microrregional ou supramunicipal (aglomerao de municpios ou partes de municpios constituindo uma
regio homognea) ,(1999, p.11).

O desenvolvimento municipal se faz to importante, pois, diferente de todo o estado ou

10

da federao, onde os acontecimentos esto mais prximos da comunidade, seja da

administrao pblica, seja dos fatores sociais.

Buarque o entende como localidade

adequada:

O municpio tem uma escala territorial adequada mobilizao das energias sociais e integrao de
investimentos potencializadores do desenvolvimento, seja pelas reduzidas dimenses, seja pela aderncia
poltico-administrativa que oferece, atravs da municipalidade e instncia governamental (1999, p.11).

Portanto, na municipalidade que as polticas pblicas se concretizam e nela que a

pessoa se sente mais cidado. Geograficamente, acaba por ser uma dimenso interessante para
o desenvolvimento, pois uma localidade que acaba por atender uma gama da populao bem
contextualizada em suas dificuldades e nos enfrentamentos dirios.

A descentralizao e o desenvolvimento local so processos muito diferentes, inclusive,

com uma certa independncia. No entanto, na maioria das vezes, esto interligados e so
complementares.

Segundo Buarque: A descentralizao trata de um aspecto poltico-

institucional que decorre de decises restritas forma de organizao da sociedade e da

administrao pblica no trato das polticas e programas (1999, p. 16).
Pode contribuir muito para o desenvolvimento local, a descentralizao, pois a deciso
est mais prxima da realidade. Assim, mais pontual, objetiva e com aes concretas, dando
um certo empoderamento classe que protagoniza o projeto social local. Infligindo-lhe a
concepo de protagonista de sua prpria histria:
Descentralizao a transferncia da autoridade e do poder decisrio de instncias agregadas para
unidades espacialmente menores, entre as quais o municpio e as comunidades, conferindo capacidade de
deciso e autonomia de gesto para as unidades territoriais de menor amplitude e escala. Representa uma
efetiva mudana da escala de poder, conferindo s unidades comunitrias e municipais capacidade de
escolhas e definies sobre suas prioridades e diretrizes de ao e sobre a gesto de programas e projetos
(Buarque, 1999, p.16).

Para entender melhor, esse processo de descentralizao, Buarque faz uma

diferenciao entre:
descentralizao representa a transferncia de autonomia e efetivo poder decisrio entre instncias,
independente de se dar dentro da mesma instituio unidades locais de rgos centrais ou entre instncias
diferentes das instncias centrais para as locais. E desconcentrao [que] representa apenas a distribuio
da responsabilidade executiva de atividades, programas e projetos sem transferncia da autoridade e
autonomia decisria (1999, p.17), (grifo meu).

Ou seja, no se trata apenas de uma desconcentrao de tarefas, mas uma distribuio

de poderes no espao. J conforme Mdice e Maciel:

11

a desconcentrao representa a distribuio das responsabilidades pela implantao das aes dos rgos
centrais para suas agncias e representaes em subespaos territoriais processo interno instncia
centralizada , sem envolvimento das instncias descentralizadas autnomas (Mdici e M. P. Maciel, 1996,
apud Buarque, 1999, p.17), (grifo meu).

Os dois pensadores, ainda dividem a descentralizao em dois grandes blocos:

a descentralizao autnoma, segundo o autor, s ocorre quando a unidade institucional descentralizada
assume responsabilidades com base em recursos prprios, portanto, independente da vontade da instncia
centralizada; toda outra forma de descentralizao seria uma descentralizao dependente, associada ao
repasse de recursos das instncias superiores para unidades hierarquicamente inferiores, por vontade e
deciso das primeiras. (Mdici e M. P. Maciel, 1996, apud Buarque, 1999, p.17), (grifo meu).

E, quanto aos repasses de recursos:

Quando [...] acompanhado apenas da distribuio das responsabilidades executivas de projetos, ocorre uma
descentralizao dependente e tutelada; e quando acompanhada da delegao de algum espao de
deciso para as instncias espacialmente inferiores, tem lugar uma descentralizao dependente vinculada,
com alguma forma de parceria (Mdici e M. P. Maciel, 1996, apud Buarque, 1999, p.18), (grifo meu).

Segundo a natureza do agente que recebe as responsabilidades e os espaos decisrios

das instncias pblicas superiores, o processo de descentralizao pode se dar de duas formas
diferentes e complementares:
a) descentralizao Estado-Estado transferncia de funes e responsabilidades de gesto interna ao
setor pblico entre instncias espacialmente diferenciadas, da mais ampla para a mais reduzida e local.
Inclui: transferncia de funes e responsabilidades da Unio para Estados e municpios; transferncia dos
Estados para municpios; e transferncia de responsabilidades dentro da mesma instncia para suas unidades
descentralizadas no espao;
b) descentralizao Estado-sociedade democratizao da gesto e transferncia para a sociedade da
capacidade de deciso e execuo de atividades, gesto de recursos e prestao de servios, tradicionalmente
concentradas nas mos das unidades estatais e governamentais (do setor pblico para a sociedade). Esta
descentralizao pode ser diferenciada em dois cortes, segundo o tipo de repasse de responsabilidades:
deciso e deliberao com transferncia de responsabilidades na definio das polticas e execuo
transferncia para a sociedade da funo executiva dos projetos, atividades e servios pblicos (terceirizao
com diversas formas de participao e regulao pblica), (Buarque, 1999, p.19),

No caso da municipalizao, j uma forma de descentralizao administrativa em que

h um repasse de obrigaes, aliadas com uma capacidade decisria sobre esse espao
geopoltico. Representa, portanto, um caso particular de descentralizao, corresponde a um
corte espacial de menor amplitude na organizao poltico-institucional e administrativa
brasileira (inferior ao mbito estadual ou microrregional), (Buarque, 1999, p.19).
Historicamente, o Brasil vem, cada vez, apostando na municipalizao das decises,
restringindo o Estado Nacional a polticas estratgicas e de regulao e, no futuro, o que
deve reforar mais como funo da federao. A descentralizao trabalha de maneira
contraditria sobre a democracia e a participao,
A descentralizao tem um efeito contraditrio sobre a democracia e a participao: de um lado, transfere
autoridade e a responsabilidade decisria para as foras polticas dominantes nos microespaos, tendendo a
reforar as estruturas de poder local; de outro lado, contudo, estimula o envolvimento e o interesse das

12

comunidades e dos atores sociais, promovendo a conscincia da sociedade e a reeducao poltica no

municpio e na comunidade. Assim, prepara as condies para uma efetiva e profunda mudana da cultura
poltica e ajuda na consolidao da democracia e da gesto participativa (Buarque, 1999, p.19).

Respondendo a questo inicial sobre como o municpio e as comunidades locais devem

ser transformados em seu contexto frente atuao de instituies estaduais, regionais e
nacionais, baseado em tudo o que foi escrito at o momento, pode ser respondido que, saindo
de suas particularidades, de suas preocupaes egostas e trabalhando em comunidade. Assim,
as frentes populares, organizadas, acabam sendo fenmenos de mudana, pois saem do
ostracismo de seus desejos particulares e, articulados com os demais atores sociais,
estabelecem metas sociais, objetivos comunitrios que, se por um lado traro benefcios
scio-econmicos para o indivduo, consequentemente, trar tambm para toda a localidade,
municpio, estado e pas.
Cortella (2014) em palestra no FIEP-PR, disse que o ser humano, quando pergunta se
ningum resolveu, ele sai da condio de responsvel e coloca toda a responsabilidade no
outro. Ou seja, dessa forma, um sujeito passivo. Melhor o sentido de Kant (2014), ao
afirmar que voc s vai para a fase adulta quando voc nega a tutela dos pais e do estado. Ou
seja, se tornando cidado em toda sua prtica social e protagonista da sua histria, como
animal social, que o homem .

13

3.2 Economia Criativa e Desenvolvimento Sustentvel

O desenvolvimento sustentvel consiste na representa o desafio de buscar a satisfao
das necessidades atuais sem comprometer a capacidade de satisfao das necessidades das
geraes futuras.

Buarque (1999) utiliza a definio da Comisso Brundtland(CMMAD,1987) para

desenvolvimento sustentvel: aquele que satisfaz as necessidades do presente, sem
comprometer a capacidade de as geraes futuras satisfazerem as suas prprias necessidades
(p.30).
Segundo Buarque (1999),
(...) esta formulao uma resposta aos problemas e desigualdades sociais,
comprometendo a satisfao das necessidades de uma parcela significativa da
populao mundial; e uma resposta ao processo de degradao ambiental gerado
pelo estilo de crescimento, que tende a limitar as oportunidades das geraes futuras.
(p. 30)

A degradao do meio ambiente est relacionada diretamente s atividades

econmicas praticadas, o estilo de desenvolvimento atual considerado por muitos como
predatrio, ou seja, a nsia pelo desenvolvimento to grande que degrada o meio ambiente e
no permite que esse se recupere por isso, especialistas do mundo, defendem uma explorao
mais racional dos recursos naturais, preservando o equilbrio ecolgico.
Segundo Buarque (1999) essa dependncia se d da seguinte forma:

Depende, antes de tudo, do estilo de desenvolvimento, com as mediaes da

estrutura produtiva, do padro de consumo e da base tecnolgica. Como cada
ecossistema tem sua prpria dinmica e, portanto, capacidade de carga dos impactos
da economia e da sociedade, a sustentabilidade do desenvolvimento tem seu limite
definido pela natureza, diante da qual organiza sua forma de produo e consumo.
(p. 31)

Fragoso considera como algumas caractersticas do desenvolvimento local como sendo:

(...)a partida dos interesses das populaes sustentando a sua participao a todos os
nveis; a promoo do controle, por parte das pessoas informalmente organizadas e
por parte dos grupos formais interessados, dos processos simultaneamente a nvel
das decises, dos recursos e das vantagens obtidas; teria um carter endgeno e
integrado; teria que se constituir como um processo coletivo e profundamente
educativo; a mudana seria uma caracterstica central sem a qual no poderamos
dizer que ocorreu desenvolvimento e seria fundamental a articulao com agentes,
processos e entidades externas ao local. (p.64)

Desenvolvimento entendido como um processo que visa se utilizar dos pontos fortes

14

de uma determinada localidade com a finalidade de favorecer o seu crescimento econmico e

tambm elevar o capital humano, social e empresarial, tudo isso com viso do uso sustentvel
do capital natural disponvel. De acordo com Fragoso (2005):
Desenvolvimento local sustentvel trata da possibilidade das populaes poderem
expressar uma ideia de futuro num territrio visto de forma aberta e flexvel, onde
esteja ausente a noo do espao como fronteira, concretizando aes que possam
ajudar (re)construo desse futuro. Os seus objetivos mais bvios seriam promover
a melhoria da qualidade de vida das pessoas, bem como aumentar os seus nveis de
auto-confiana e organizao. (p.64)

Para Buarque (1999),

O desenvolvimento local sustentvel um processo e uma meta a ser alcanada no

mdio e longo prazos, gerando uma reorientao do estilo de desenvolvimento,
enfrentando e redefinindo a base estrutural de organizao da economia, da
sociedade e das suas relaes com o meio ambiente natural. Esta demanda mudanas
em trs componentes constituintes do estilo de desenvolvimento: padro de
consumo da sociedade, base tecnolgica dominante no processo produtivo e
estrutura de distribuio de rendas, cada um com sua prpria lgica e autonomia
(mas tambm com relaes de intercmbio e mtua influncia).(p.33)

O desenvolvimento local pode ser visto como um processo, pois para a sua
concretizao necessrio seguir uma metodologia especfica e sistematizada que inclui:
diagnstico, levantamentos, anlise e o desenvolvimento de um planejamento, em que metas
so propostas e controlada, planos para o cumprimento das mesmas sejam elaborados para
que objetivo final seja alcanado. Segundo Buarque (1999):

Planejamento local e municipal a aplicao para subespaos de pequena escala dos

mtodos e tcnicas consagrados na teoria e na prtica do planejamento
governamental. Por outro lado, estes mtodos e tcnicas devem ser adaptados e
ajustados s concepes contemporneas de planejamento e de desenvolvimento,
incorporando os postulados do planejamento estratgico e do desenvolvimento
sustentvel. Isto significa: viso de longo prazo, abordagem sistmica, tratamento
multidisciplinar, negociao poltica e participao social.(p.35)

15

3.3 Cidades Criativas

Para de Charles Landry tivemos uma evoluo histrica sobre o pensamento de Cidades
Criativas que se iniciou nos anos de 1980: Em 1985, ke Andersson publicou um
documento importante sobre criatividade e desenvolvimento urbano, usando essa proposta e
tendo Estocolmo como estudo de caso (Landry, 2011, apud Fonseca Reis & Kageyama,
2011, p.8).
As duas conferncias internacionais de 1988 foram marcos para a discusso de arte e
cultura em integrao com o processo de planejamento para o desenvolvimento das cidades:
A primeira foi organizada pela Associao de Artes Anglo-Americana, em Glasgow,
intitulada Artes e a Cidade em Transformao: uma agenda de regenerao
urbana, e a segunda, em Melbourne, recebeu o nome de Cidade Criativa (Landry,
2011, apud Fonseca Reis & Kageyama, 2011, p.8).

Landry escreve, no ano seguinte (1989) Glasgow a cidade criativa e sua economia
criativa, o que ele chamou de uma das primeiras estratgias de criatividade urbana (p.9),
cuja pretenso foi a de demonstrar os setores criativos em desenvolvimento, como o design e
a msica. Atividade esta que ele repete em 1991 para Barcelona.
O marco poltico se deu em 1994, na Austrlia, quando seu primeiro-ministro, Paul
Keating, lanou uma poltica cultural de Nao Criativa (p.9). Foi a primeira vez que um
pas colocou em pauta e implementou de forma institucionalizada para um pas todo
ressaltando a ideia de identidade e economia.
A criatividade urbana foi discutida em Glasgow, em 1994, em um encontro que reuniu
10 cidades, sendo 5 alems (Colnia, Dresden, Unna, Essen e Karlsruhe) e 5 britnicas
(Bristol, Glasgow, Huddersfield, Leicester e Milton Keynes). O evento foi organizado por
Comedia, com apoio de Klaus Kunzmann, de Dortmund e resultou resultou nos estudos A
Cidade Criativa na Gr-Bretanha e na Alemanha e, no ano seguinte, em um livreto chamado
The Creative City (A Cidade Criativa), escrito por Landry e Franco Bianchini. Foram
importantes para o tema, pois
Ambas as publicaes ampliaram a noo de cidade criativa para alm de seu foco
em atividades artsticas ou em economia criativa. Foram trazidos baila temas como
a dinmica organizacional para fomentar a criatividade, o que um ambiente
criativo e como estimul-lo, ou ainda o papel da histria e da tradio na
criatividade (Landry, 2011, apud Fonseca Reis & Kageyama, 2011, p.8).

Em seguida, Landry participou de vrios outros eventos sobre regies criativas, tais

16

como em Liverpool, Cracvia, Johannesburgo ou Adelaide. Contudo, obras importantes para

o tema, formadoras de opinio do pensamento de Cidades criativas foram:
- De Ken Robinson:
> Todos os Nossos Futuros: criatividade, cultura e educao (All Our Futures: creativity,
culture and education) lanada em 1999;
> Doidos: Aprendendo a sermos criativos (Out of Our Minds: learning to be Creative) de
2001;
> A Cidade Criativa: um kit para inovadores urbanos (The Creative City: a toolkit for urban
innovators) de 2000, conceito de que a cidade precisa se reconstruir de A Arte de Construir
a Cidade (The Art of City Making) de 2006.
- De John Howkins:
> A Economia Criativa (O livro The Creative Economy), de, de 2001, que foca nas novas
fontes de criao de valor e como as pessoas conseguem ganhar dinheiro com ideias.
> Ecologias Criativas: onde pensar um trabalho adequado (Creative Ecologies: where
thinking is a proper job), de 2009.
- De Richard Florida
> A Ascenso da Classe Criativa (The Rise of the Creative Class) , de 2002, no qual descreve
uma nova classe de trabalhadores do conhecimento, que esto liderando a criao de riqueza
nas cidades.
> Quem Sua Cidade? (Whos Your City), cujo subttulo how the creative economy is making
where to live the most important decision of your life (como a economia criativa est fazendo
da deciso de onde morar a mais importante de sua vida).

Landry ressalta que, a partir dos anos de 1970, as indstrias j tiveram que se reestruturar:
Movido pelas novas tecnologias de informao, o valor agregado gerado pelas
ideias que se transformam em inovaes, invenes e direitos autorais. Isso agitou
muitos pases e cidades, conforme buscavam novas respostas para criar um
propsito para si mesmos e empregos, enquanto suas cidades estavam fisicamente
presas ao passado (Landry, 2011, apud Fonseca Reis & Kageyama, 2011, p.13).

Isso tudo resultou de reconhecimento crescente a partir dos anos de 1980. Segundo, o
autor a criatividade depende muito do contexto:
No sculo XIX, a criatividade urbana necessria tinha por foco temas como sade
pblica. No incio do sculo XXI, est mais voltada a encontrar solues criativas
para questes como a mudana climtica ou modos inventivos para o convvio das
pessoas. Isso requer explorar a criatividade de mltiplas fontes, incluindo qualquer
pessoa que resolva problemas de modo inventivo, seja um assistente social, um
executivo, um cientista, um funcionrio pblico ou um web designer (Landry, 2011,
apud Fonseca Reis & Kageyama, 2011, p.13).

Landry afirma que ser criativo explorar os recursos culturais. Para isso, tem que se
estudar a histria e a evoluo cultural da regio como matria-prima para o desenvolvimento:
Para aproveitar ao mximo a criatividade, precisamos considerar seus recursos de
modo mais amplo e nos basear na histria dos lugares e na evoluo de sua cultura.
Levar a cultura em considerao nos ajuda a entender de onde um lugar vem, por
que ele est como est e como pode criar seu futuro, por meio de seu potencial.
Esses recursos culturais so a matria-prima da cidade e sua base de valores; seus
ativos, substituindo o carvo, o ao ou o ouro. Criatividade o mtodo para explorar
esses recursos e ajud-los a crescer. (Landry, 2011, apud Fonseca Reis &
Kageyama, 2011, p.15).

17

Strickland tem a cidade criativa como sendo do futuro, mas de olho em sua histria, sua
identidade e todo o seu contexto:
Para mim, a Cidade Criativa representa a Cidade do Futuro, tanto em forma, quanto
em substncia. Ela se beneficia da sua importncia histrica como ponto focal,
geogrfico e econmico. Ela une grupos, afeta economias de escala de suprimentos,
informaes, trocas de ideias, concentraes de capital, proximidade de empregos e
oportunidades de trabalho (Strickland, 2011, apud Fonseca Reis & Kageyama, 2011,
p.51).

Para o pensador, a cidade j um lugar criativo, justamente pelo o que faz, no pelo
discurso to somente:
A cidade um lugar criativo. A cidade se torna um lugar criativo a partir de quem
vive, trabalha, constri, reza e se diverte na jurisdio geogrfica e social da cidade.
Esse tipo de cidade demonstra seus princpios bsicos pelo que faz, no pelo que diz
(Strickland, 2011, apud Fonseca Reis & Kageyama, 2011, p.51).

Ana Carla Fonseca Reis, em conjunto com Kageyama organizou o livro-texto do

presente trabalho Cidade criativa: a histria de um conceito. Para Cainha, como ela
conhecida, o turismo tem muito a que ajudar na Economia Criativa e para as Cidades
Criativas, pois ele um incentivador de negcios e de desenvolvimento de servios e projetos:
Tambm buscamos investigar as percepes relativas ao papel desempenhado pelo
turismo nas cidades criativas. Ele certamente desencadeia muitas associaes
positivas: como catalisador de negcios locais, de desenvolvimento do setor de
servios e do aumento da demanda cultural, garantindo ainda a viabilidade de
muitos projetos culturais que se mostrariam insustentveis, caso dependessem
apenas da demanda local (Pardo); como promotores do encontro de ideias e
diversidades (Strickland); e por funcionarem como um espelho de traos da cidade,
com os quais a populao local est acostumada demais para perceber (Kageyama)
(Fonseca Reis, 2011, apud Fonseca Reis & Kageyama, 2011, p.28).

J para Strickland, ele deve ser levando em conta, pois trata de relacionamentos sociais,
de interao entre seres humanos que compartilham experincias e trocam ideias e ideais.
Num movimento de pessoas que vo de fora para dentro, de qualquer parte do mundo em
direo a um local-alvo especfico e, em direo oposta, o turismo de dentro para fora, no
sentido de se mostrar e de se oferecer para o mundo:
O turismo um fator a ser considerado na formao da cidade criativa, porque ele
ser definido por meio das pessoas, ideias, culturas e experincia, e atribuir essas
caractersticas s pessoas ou aos mercados, quando elas se mudarem e fincarem
razes, trazendo consigo seus valores, crenas, ideias e vises de mundo. O turismo
uma manifestao temporria desse fenmeno, de dentro para fora. Strickland,
2011, apud Fonseca Reis & Kageyama, 2011, p.53).

O Brasil sentiu a pouco tempo, com um mega-evento, a Copa do Mundo, o turismo

18

esportivo espordico e, praticamente pontual. No entanto, conseguiu sentir em sua economia

os benefcios dos turistas que vieram gastar em territrio nacional. Isso se d de maneira mais
frequente, nas cidades chamadas tursticas. Como por exemplo, o turismo religioso (como
Aparecida, o Monge da Lapa e o Templo de Salomo), litorneo (de Guaratuba e Caiob),
campestre como o Caminho do Vinho (em So Jos dos Pinhais) ou hotis-fazendas de
Colombo, ou ainda, para tratamento de sade, como as pessoas que vem do interior do Paran
para se tratar em hospitais da capital como o Hospital de Clnicas. Em suma, seja qual for a
necessidade ou o interesse, h uma interveno na economia atravs do turismo e, por isso,
deve-se levar em conta como meio para a economia criativa:
Por definio, o turismo leva dinheiro e gente para um lugar fsico. No raro, as
foras econmicas e governamentais so profundamente afetadas por esse influxo de
capital e ideias e devem responder s demandas criadas por um turismo mais ativo e,
portanto, s foras de mercado (Strickland, 2011, apud Fonseca Reis & Kageyama,
2011, p.53).

Para Joffe, as cidades utilizam-se do marketing para projetos de regenerao, mas

como valor agregado, est intrnseco a ideia de esperana:
Conforme as cidades reconhecem o valor da construo da imagem e do marketing
de seus vrios espaos, muitas recorrem inicialmente arte pblica, como modo de
chamar a ateno para projetos de regenerao urbana e para estimular na populao
um sentimento de esperana e expectativa acerca do que o projeto gerar (Joffe,
2011, apud Fonseca Reis & Kageyama, 2011, p.62).

Joffe exemplifca com o Distrito de Negcios de Sandton:

por meio de suas apresentaes ao ar livre em Sandton Central, um programa de
espetculos no espao pblico, durante o vero e com periodicidade anual, bem
como o Projeto Anual de Iluminao (desenhado pela artista Usha Seejasrim),
gerenciada pelo AAW Art Project Management (2011, p62).

As XIII tenses criativas so:

i. Balancear as necessidades da comunidade artstica (espao, financiamento) e
as da cidade (empregos, turismo). Esperar demais de um projeto inevitavelmente no
agrada ningum. Programas com objetivos claros e realistas so fundamentais para
equilibrar as necessidades.
ii. Espalhar projetos e espaos por toda a cidade, ao invs de concentr-los nas
reas centrais. Garantir que todas as comunidades estejam, de algum modo, inseridas
nos diferentes projetos e programas.
iii. Distribuir projetos na cadeia de valor das necessidades dos artistas s
necessidades de produo, distribuio e exibio. Atualmente, boa parte do
financiamento pblico se destina criao de novas obras.
iv. Oferecer incentivos para o crescimento e o xito, para garantir que as empresas
criativas possam atingir padres internacionalmente competitivos.
v. Envolver todos os cidados na gerao de ideias e garantir que possam se
manifestar. Isso ajudar a defender a ideia, a participao de toda a populao e a
revelar os potenciais lderes de projetos e programas.
vi. Ter liderana visvel, para garantir que a infraestrutura de apoio (edifcios

19

pblicos, ruas, caladas, transporte, parques, iluminao, mobilirio urbano, eventos

e marketing, turismo, desenvolvimento econmico) sejam adequados aos projetos e
planos.
vii. Garantir investimento do setor pblico, antes de buscar compromissos do
setor privado. Alguns projetos nunca sero financeiramente viveis, mas isso no
deveria depor contra seu impacto ou importncia.
viii. Ser criativo no envolvimento dos marginalizados (pobres, moradores de
favelas, integrantes do setor informal) nos quadros institucional e de planejamento,
que privilegiam a prestao de servios e a infraestrutura.
ix. Ao tornar a cidade segura e atraente para os turistas, preciso evitar
marginalizar ou pior, criminalizar os pobres e sem teto.
x. Balancear os resultados imediatos e as necessidades bsicas, frente
sustentabilidade de longo prazo que resulta de programas de apoio s empresas,
investimento em infraestrutura, processos de planejamento urbano mais amplos e
afins.
xi. Desenvolver expertise de cidade criativa e analisar seu impacto no
desenvolvimento econmico e do turismo.
xii. Elaborar uma estratgia urbana para a economia criativa, identificando as
melhores prticas das cidades com perfis semelhantes ao redor do mundo,
disseminando aprendizados e facilitando redes.
xiii. As cidades existem no territrio municipal, regional e nacional, todos eles
com uma sobreposio de interesses em artes e cultura, eventos de larga escala,
turismo, indstrias criativas e branding. Ser importante evitar duplicidade. A
concentrao de recursos em uma cidade pode e deveria gerar melhores resultados
(Landry, 2011, apud Fonseca Reis & Kageyama, 2011, p.67-68).

Os quatro caminhos para se gerar competitividade internacional das cidades so:

1. Garantir que as instituies pblicas nos governos municipal e regional sejam

estveis, com gesto profissional e de pessoas qualificadas.
2. Proteger os ativos naturais e ambientais da cidade.
3. Garantir os aspectos bsicos da gesto urbana, para tornar a cidade mais
equitativa, integrada, sustentada e eficiente.
4. Encontrar meios inovadores e criativos de responder aos desafios da cidade.
(Joffe, 2011, apud Fonseca Reis & Kageyama, 2011, p.68).

20

3.4 City Marketing para Promoo de Cidades, Espaos e Atividades

Vinculadas Economia Criativa nos Centros Urbanos

Almeida (2004) explica que o marketing das Cidades, como no das empresas, um
processo de gesto em prol da satisfao dos desejos:
uma rea de aplicao do Marketing, com crescente importncia para o
desenvolvimento e crescimento de cidades, regies, pases, no limite de qualquer
lugar. o processo de gesto que desenvolvido nas cidades para atender
satisfao das necessidades e desejos de indivduos e organizaes.

Para Kanter (apud Almeida, 2004), os 3 Cs so os trs ativos intangveis das cidades
que, dentro de uma enconomia globla, potencializam as cidades e no suas localidades:
> Conceitos so ideias avanadas, desenhos ou novas formulaes para produtos
ou servios que criem valor para os consumidores.
> Competncias a capacidade de traduzir ideias inovadoras em aplicaes para o
mercado, produzindo-as de acordo com os melhores standarts, com as melhores
prticas.
> Conexes so alianas entre negcios, para alavancar competncias centrais,
para criar mais valor acrescentado ou simplesmente permitir o acesso a horizontes
mais vastos e para aproveitar a oportunidade da globalizao das economias.

Para Kotler (1999, apud Almeida, 2004), o marketing dos lugares deve ter em conta, de
forma diferente, trs grupos pessoas e negcios:
> pessoas e negcios que vale a pena cativar
> pessoas e negcios aceitveis mas que no precisam ser especificamente visados
> pessoas e negcios que devem ser evitados ou no incentivados (ex. traficantes de
droga, prostitutas)

Almeida (2004) tambm ressalta os quatro os mercados-alvos para o marketing de

uma localidade:

> Visitantes e turistas: O mercado de visitantes constitudo por dois grupos

distintos: os visitantes a negcios e os que no esto a negcios. Os visitantes a
negcios vo a uma cidade participar numa reunio ou conveno, para avaliar uma
cidade, para comprar ou vender alguma coisa. Nos visitantes que no esto a
negcios incluem-se os turistas que pretendem conhecer determinada cidade e
tambm aqueles que pretendem visitar familiares ou amigos
> Residentes e trabalhadores: que ao nvel da atrao de famlias os atores do
marketing das cidades devem considerar distintos subgrupos porque tm
caractersticas e necessidades diferentes: Famlias sem crianas; Famlias com
crianas pequenas; Famlias com crianas e adolescentes; e Famlias em que os
filhos j saram de casa.
> Negcios e indstrias: Os locais pretendem normalmente atrair novos negcios e
indstrias para dar emprego aos seus cidados (residentes e trabalhadores) e gerar
receitas. Actualmente as cidades esto mais interessadas em atrair negcios e
indstrias limpos, como bancos, empresas de alta tecnologia, assim como manter

21

os negcios j existentes e impulsionar a sua expanso. Para Kotler et al. (1999), as

cidades devem perceber o que relevante e decisivo no processo de escolha da
localizao de uma empresa. Um local pode manter e fortalecer a sua base
econmica de quatro formas: 1)Manter os negcios actuais (pelo menos os
desejveis) ; 2) Projetar infraestruturas e servios para ajudar os negcios atuais a
crescerem; 3) Facilitar aos empreendedores o incio de um negcio; e, 4) Atrair
agressivamente empresas ou filiais.
> Mercados de exportao: considera-se a capacidade de uma cidade ou regio
produzir bens e servios que outros lugares, pessoas ou empresas estejam dispostos a
comprar. Para estimular as exportaes de uma cidade Kotler et al. (1999) referem
que podem ser usadas vrias ferramentas:
> Os atores do setor pblico e do setor privado podem cooperar no desenvolvimento
do posicionamento da cidade fortalecendo os negcios locais com vista
exportao;
> O governo local pode criar um gabinete oficial de aconselhamento e orientao
das exportaes;
> O governo local pode providenciar incentivos financeiros no sentido de
estimular aces que promovam uma orientao exportadora (ex. em feiras
internacionais);
> O governo local pode ajudar negcios com interesses em explorar mercados de
exportao atravs da escolha de pessoas com experincia; pode ainda estimular
relaes interculturais entre cidades.

E, ainda, seis situaes possveis de tratar a imagem de uma cidade:

1) Imagem positiva: Algumas cidades tm partida uma conotao positiva. Embora
possam ter defeitos e no atraiam todos, so reconhecidas por uma parte do
mercado. O que esta parte exige que a imagem positiva seja ampliada e divulgada
a mais grupos-alvo.
2) Imagem pobre: So cidades que no so muito conhecidas porque so pequenas,
no tm atraces ou no fazem publicidade. Se quiserem mais notoriedade,
precisam de criar algumas actividades e promov-las. Por outro lado uma cidade
pode por opo no fazer divulgao por no querer ser invadida por turistas, e desta
forma limitar o conhecimento pblico.
3) Imagem negativa: H cidades que tm o estigma de uma imagem negativa, i.e.,
uma cidade com muita pobreza, ou com crime. Estas querem evitar a divulgao de
uma imagem baseada nestes aspectos negativos. Uma cidade deste tipo s consegue
divulgar e atingir uma imagem positiva se as condies originais se alterarem.
4) Imagem mista: A maioria das cidades tem uma mistura de elementos positivos e
negativos associados sua imagem. Neste caso, na sua divulgao, enfatizam-se os
aspectos positivos e evitam-se os negativos.
5) Imagem contraditria: Algumas cidades transmitem imagens contraditrias, i.e.,
existem diferentes perspectivas da mesma cidade. Neste caso, o desafio da estratgia
salientar o positivo de forma a que o pblico-alvo pare de acreditar na imagem
oposto que no verdadeira.
6) Imagem demasiadamente atraente: Algumas cidades sentem os efeitos negativos
por terem uma imagem muito positiva, porque tornam-se muito atractivas e
concomitantemente se forem muito divulgadas podem ser destrudas. Neste caso, e
se efectivamente houver perigo de invaso e destruio dos aspectos positivos, estas
cidades podem optar por no divulgarem ou inclusivamente divulgarem aspectos
negativos como forma de dissuaso de novos visitantes ou investidores.

22

3.5 Promoo da Economia Criativa e de Cidades Criativas por meio do

Marketing de Cidades
No quadro 1, Moreira e Silva (2007), h uma comparao entre empresa e cidade.
Segundo o mesmo, pode-se perceber a mesma estrutura em ambas: h uma alta direo,
propriedade, produtos, clientes e competidores, dessa forma:
_Empresas
Alta direo

Cidades
Conselho de Administrao

Propriedade
Produtos
Clientes

Acionistas
Produtos Fabricados
Consumidores

Competidores

Outras empresas

Presidente da Cmara de
Vereadores e toda equipe do
municpio
Cidados
Servios e Atraes
Empresas,
Investidores,
Visitantes,
Cidados
e
Trabalhadores.
Outras cidades

H um a alta administrao responsvel pelo planejamento, administrao e execuo

de atividades em prol do municpio como nas empresas.
A propriedade da empresa do acionista, scio e/ou proprietrio, j o municpio um
bem pblico, do prprio cidado, mas no como indivduo, como sociedade.
Os produtos da empresa so os elementos que ela fabrica, monta ou os servios
prestados. O municpio presta servios ao seu pblico-alvo e dispe de atraes tursticas,
culturais, etc.
O pblico-alvo formado pelos consumidores dos produtos/servios das empresas, que
devem ter suas necessidades satisfeitas, como o pblico-alvo do municpio (empresas,
investidores, visitantes, cidados e trabalhadores). Tanto um quanto o outro, deve ser trato
como cliente e, como o marketing prega, todos os esforos devem ser voltados para ele.
Os competidores das empresas diretamente so outras empresas do mesmo segmento.
No caso dos municpios so outros municpios que lutam entre si para se tornarem plos
tursticos, serem reconhecidos como melhores para sobreviverem, serem valorizados, etc.
De acordo com Kotler et al (1993, apud Moreira e Silva (2007), para que uma cidade
desenvolva uma boa poltica de marketing deve:
1) Assegurar a satisfao dos cidados, investidores e visitantes atravs do
fornecimento dos servios e infraestruturas bsicas;
2) Criar novas atraes que melhorem a qualidade de vida das pessoas residentes e
que mantenham as empresas existentes;

23

3) Comunicar o seu estilo de vida e melhorias corridas atravs de uma imagem

vigorosa e um programa de comunicao;
4) Os cidados e as empresas devem ajudar na criao de uma imagem hospitaleira e
entusistica, de modo a atrair novas empresas, investimentos e visitantes para esse
lugar.

De acordo com Correia (2010), importante que se tenham atividades culturais para a
diferenciao e competitividade de uma cidade:
as polticas culturais e projetos culturais tm vindo a tornarse uma componente
central no mbito de estratgias de regenerao urbana, em particular, no contexto
de cidades europeias em declnio industrial. Na prtica, os eventos culturais e as
indstrias criativas parecem evidenciarse como uma vantagem competitiva, e
como instrumento capaz de melhorar a imagem da cidade, atrair turistas, aumentar o
retorno econmico assim como a qualidade de vida e a coeso social.

Est na cultura o sentimento de identidade e pertencimento. Assim, Throsby, 2001;

Zukin (1995, apud Correia, 2010) afirma que um importante o conceito de capital
cultural designando os recursos e atributos culturais das cidades que so passveis de lhes
conferir singularidade e de servirem como factores de atraco de investidores, consumidores
e turistas. Assim:
os recursos culturais e identitrios de uma cidade com potencial competitivo /
atractivo para os mais variados interesses aos mais variados pblicos parece
infindvel. Neste arsenal de elementos distintivos, incluemse os monumentos, o
patrimnio edificado, assim como os smbolos, atividades e todo o repertrio local
de produtos, artesanatos e servios. Igualmente, o patrimnio histrico, industrial e
artstico, representando elementos como arquitetura, as paisagens urbanas e as
naturais. Incluemse ainda as tradies locais e as formas de sociabilidade pblica,
festivais, rituais, histrias e lendas, a gastronomia, os trajes, os hbitos de lazer e as
subculturas. Obviamente, incluemse tambm nestes recursos toda a produo e
oferta de actividades artsticas performativas e visuais, as indstrias culturais e
criativas e os equipamentos que lhes do residncia.

H a necessidade de construir uma marca, uma imagem para a promoo:

A construo da marca trata de reunir pessoas, recursos e eventos sob uma mesma
imagem fazendoos parecer partes de um todo. Neste processo, de construo de
uma marca (city branding) tratase de construir toda uma viso holstica e coerente
da cidade, sob um signo / representao, promovendoa quer junto de visitantes
como a residentes.

O city branding muito mais do que turismo e campanhas publicitrias:

24

No obstante, a questo do marketing da cidade e do territrio como vetor de

desenvolvimento no se resume apenas a campanhas publicitrias que destacam os
elementos tpicos de cada cidade ou regio, dirigidas ao exterior e visando
essencialmente o turismo. O conceito de city branding consiste, de certa forma,
numa atualizao do city marketing, integrando a gesto de marca da uma cidade no
mbito de uma abordagem mais abrangente e integrada.

Segundo Duarte Magalhes, em entrevista, h uma necessidade de emprega no marketing uma

dimenso de cidadania. Para ele, uma oportunidade para promover cidades mais criativas,
mais sustentveis, mais alegres e de onde as pessoas gostem de viver e se sintam bem. Nunca
esquecendo os nveis de atratividade para atrair negcios, turistas, pblicos e empresas que
possam acrescentar valor.
Afirma Magalhes, em sua obra City Marketing, que um plano de marketing uma
ferramenta de gesto que visa promover o desenvolvimento econmico e social de um
territrio. Ele tem o objetivo transformador de realidades, entre um antes e um depois e tem
como principal caracterstica:
apresentar sistemas de construo participativa e parcerias pblico-privadas, tanto
para o desenvolvimento, quanto para a execuo do plano. O plano deve deixar de
ser questo para especialista e se transformar num processo de integrao entre os
diferentes intervenientes da sociedade. Sua finalidade permitir passar da situao
atual da cidade e sua regio de influncia para outra definida como desejvel,
possvel de traduzir em todas as aes a implementar numa busca constante pela
satisfao das necessidades, tanto da melhoria na qualidade de vida dos cidados,
como em relao s empresas e outras organizaes.

Para tanto, tem prioridades a serem escolhidas e objetivos econmicos e de qualidade de

vida calcados no empirismo:

O plano deve escolher/eleger prioridades e complementar as ferramentas tradicionais

de planejamento e no substitu-las, pois possuem componentes fsicos, sociais,
econmicos e polticos. Dever superar os limites administrativos e territorriais e
sempre estar orientado para objetivos a partir dos recursos disponveis. Alm disso,
visa alcanar uma maior competitividade econmica e a melhoria da qualidade de
vida. O plano deve tambm iniciar um processo participativo, gerador de consensos
e orientado para a ao. O realce metodolgico do plano concretiza-se pela sua
nfase no processo, e no tanto no produto.

25

4 DIAGNSTICO AMBIENTAL INTERNO E EXTERNO

A contextualizao de Itaperuu se foca em dois aspectos importantes: esta cidade
compem o conjunto de municpios que constituem o chamado Vale do Ribeira, considerada
como uma das regies mais pobres do pas e tambm faz parte da Regio Metropolitana de
Curitiba (RMC), onde Curitiba, que considerada o municpio-plo, exerce uma alta
centralidade.
4.1. Histrico
A regio em que se localiza o municpio de Itaperuu tem um histrico de ocupao e
auge baseado na atividade de extrao de minrios, que ocorreu a partir do sculo XVII.
Depois foi veio o plantio de arroz a partir do sculo XIX. No incio do sculo XX a regio do
Vale do Ribeira, passou por uma intensa regresso econmica devido a abolio do trfico de
escravos, uma vez que essa atividade era a base de sustentao do plantio e a exportao de
arroz, e com a expanso das lavouras de caf. A partir disso a regio passa por inmeras
dificuldades.
No caso, Itaperuu, segundo dados do PNUD de 2000, ocupa a 381 colocao no
Paran com um IDH de 0,675.
O municpio de Itaperuu est localizado numa regio que foi marcada por
movimentaes que aconteciam na poca do surgimento de Nossa Senhora do Amparo de
Votuverava, no final do sculo XVIII. Os primeiros proprietrios de terras, em reas que
compe o territrio do municpio foram Joaquim Cndido de Oliveira e as famlias Pedroso
de Moraes, Furquim e Machado Cruz.
Com a chegada dos trilhos de ao do ramal ferrovirio, em 01 de maro de 1909 foi
inaugurada a Estao Ferroviria de Itaperuu.
Muitas famlias de origem italiana se fixaram na regio procura de novas reas,
desenvolveram-se atividades agrcolas e pastoris, destacando-se criao de mulas.
Comumente a populao era visitada por mascates de origem rabe e muitos destes
optaram por estabelecer comercio e residncia na regio.
Em 1942, inicia a extrao mineral. Na dcada de 1940 for marcada pela vinda de
inmeras famlias para a regio, devido riqueza de recursos naturais. A principal atividade
era a extrao mineral e preparao da cal.
Na dcada de 1950 que as indstrias de cimento se estabeleceram no local. Em 1972 a
Companhia de Cimento Ita se instalou em Itaperuu, para explorar o solo.

26

Em 1980 foi inaugurada a primeira serraria em Itaperuu e, nos anos seguintes, outras
serrarias foram se instalando na cidade e tornando a regio conhecida neste setor.
Em 1990 a Lei Estadual n 9.437 de 09 de novembro de 1990, desmembrou Itapeuu do
municpio de Rio Branco do Sul. Itaperuu est localizada no Estado do Paran, a 38 km da
capital do estado, faz parte da regio metropolitana de Curitiba, e faz limite com os municpios de Rio
Branco do Sul, Castro, Campo Largo, Campo Magro e Almirante Tamandar. Hoje o municpio conta
como principal fonte de renda a explorao de minrios e a extrao de madeira, cerca de 30% da
populao dependem diretamente dessas atividades

4.2. Localizao
O municpio de Itaperuu localiza-se na poro leste do Estado do Paran (25 13 12
S e 49 20 52 O), no subsistema norte da Regio Metropolitana de Curitiba, conforme
ilustra a Figura 1:

Ilustrao 1 - Localizao

27

Possui extenso territorial de 320,158 km, de acordo com o Instituto Paranaense de

Desenvolvimento Econmico e Social (IPARDES, 2010 apud ITCG), que equivale a
aproximadamente 0,02% da rea total do Estado do Paran.

Ilustrao 2 - Vista do Acesso Principal

Ilustrao 3 - Vista da Cidade de Itaperuu

Ilustrao 4 - Vista da Votoratin Cimentos

S/A.

Ilustrao 5 - Centro da Cidade

* Fotos: Plano Diretor Municipal Estudo Preliminar (2014) e Grupo Pequenpolis.

4.3. Acessos
O acesso a Itaperuu feito pelo entroncamento PR-800 da rodovia estadual PR-092]
PR - 092 Rodovia estadual que intercepta o municpio no sentido norte-sul. Promove a ligao de
Curitiba com o Estado de So Paulo, sendo o trecho que passa prximo a Itaperuu denominado
Rodovia dos Minrios;
PR 800 Rodovia de acesso a Itaperuu, com extenso de 4,2 km totalmente pavimentada.

28

Ilustrao 6 - Acesso: Rodovia do Minrios

Centralidade e Relao com Municpios Vizinhos

De acordo com informaes do Plano Diretor Municipal Estudo Preliminar (2014),
Itaperuu insere-se na categoria muito fraco dentre os oito diferentes nveis de centralidade,
que variam entre mximo e muito fraco 3. Isso significa que Itaperuu um municpio
subordinado que no exerce um nvel mnimo de centralidade, que por sua vez, busca nos
municpios vizinhos uma gama maior de funes centrais. Com isso, Itaperuu estabelece
relaes com Castro e Campo Largo que, que se configuram com municpios centralizadores,
pertencendo categoria mdio, e Curitiba que exerce a mxima influncia como plo
regional. Itaperuu, bem como demais municpios da RMC, apresenta relao de dependncia
econmica e social com a capital paranaense.
Existe tambm uma relao econmica e de mo de obra com os municpios de Rio
Branco do Sul e Almirante Tamandar referente s indstrias de cimento e metalrgicas. A
linha frrea do municpio utilizada pela Votorantim para escoamento da produo de
cimento para Curitiba, Paranagu (porto) e para o municpio de Cascavel, localizado na regio
oeste paranaense.

29

Ilustrao 7 - Relao de Dependncia

4.4. Condicionantes Ambientais
Todo o territrio de Itaperuu integra as reas de Interesse de Mananciais de
Abastecimento Pblico para a Regio Metropolitana de Curitiba, disciplinadas pelo Decreto
Estadual n 6.194/2012, que tem como objetivo controlar o uso e ocupao do solo, de forma
a garantir condies de qualidade da gua compatveis com o abastecimento pblico, atravs
de planejamento adequado que compatibilize a proteo destas reas com a poltica de
desenvolvimento scio-econmico metropolitano

30

Com isso so necessrios cuidados para o planejamento urbano e ambiental,

principalmente em relao ao saneamento bsico, visando manuteno da qualidade hdrica
e ambiental.

4.5. Ocupao urbana

Conforme trabalho elaborado pela UFPR, o municpio possui uma estrutura econmica
frgil, baseada na agricultura familiar de baixa tecnologia e diversidade e numa
industrializao concentrada na extrao de calcrio e no corte de madeira. Essa situao
deve-se ao processo de industrializao que partir da dcada de 70 consolidou-se como uma
estrutura de apoio de grandes reas potenciais de explorao mineral, localizadas nas reas
rurais.
Com a instalao da indstria Votorantim, a cidade recebeu um grande fluxo de
imigrantes, vindos de Curitiba, Minas Gerais, Bahia e do norte do Paran, em busca de
trabalho e de terras mais baratas. Com isso, deu-se incio a um processo de aglomerao
urbana em concomitncia com um incipiente processo de industrializao, o que favoreceu o
desenvolvimento do municpio na sede e seu entorno, com a localizao de loteamentos
prximos s reas industriais resultando numa urbanizao desordenada, com vazios urbanos
e grande quantidade de loteamentos irregulares que a ordem de 90%. Esse cenrio fica
claramente apresentado nos dados do IBGE que apresentam um total de 62% de domiclios
como inadequados para o uso habitacional, ou seja, com problemas de adensamento excessivo
e de infra-estrutura bsica (carncia ou deficincia de gua, instalao sanitria, lixo urbano e
rural).
Ainda segundo relatrio da UFPR, outro fator que contribui com a precarizao
(...) custo elevado de infra-estruturao dessas reas em funo das caractersticas
do meio fsico, que apresenta grandes declividades, mas principalmente pelo fato da
rea urbanizada encontrar-se sob a regio do Aqfero Karst, reservatrio de guas
subterrneas, de extrema fragilidade ambiental, e que representa riscos populao
moradora. Alm disso, apesar da pobreza ser generalizada no municpio, h uma
aguda concentrao de terras.

Alm disso, Itaperuu tambm se caracteriza como municpio dormitrio,

reforando o papel de apndice estrutural do municpio-plo

As informaes acima demonstram que Itaperuu apresenta uma gama de

problemticas urbanas, resultados, conforme relatrio da UFPR da relao entre o histrico

31

de pauperizao do Vale do Ribeira e um processo de industrializao que culminou na

produo do espao ao redor das indstrias, especialmente a Votorantim, que se localiza no
centro da rea urbanizada e hoje se encontra em desuso.
4.6. Populao
Em relao populao, dados do IBGE demonstram:
Populao estimada 2014
Populao 2010

26.371
23.887

Sntese das Informaes

rea da unidade territorial
Estabelecimentos de Sade SUS
Matrcula - Ensino fundamental - 2012
Matrcula - Ensino mdio - 2012
Nmero de unidades locais
Pessoal ocupado total
PIB per capita a preos correntes - 2011
Populao residente
Populao residente - Homens
Populao residente - Mulheres
Populao residente alfabetizada
Populao residente que frequentava creche ou
escola
Populao residente, religio catlica apostlica
romana
Populao residente, religio esprita
Populao residente, religio evanglicas
Valor do rendimento nominal mdio mensal dos
domiclios particulares permanentes com
rendimento domiciliar, por situao do domiclio Rural
Valor do rendimento nominal mdio mensal dos
domiclios particulares permanentes com
rendimento domiciliar, por situao do domiclio Urbana
Valor do rendimento nominal mediano mensal per
capita dos domiclios particulares permanentes Rural
Valor do rendimento nominal mediano mensal per
capita dos domiclios particulares permanentes Urbana
ndice de Desenvolvimento Humano Municipal 2010 (IDHM 2010)
Fonte:IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica

314,456
7
4.306
605
691
3.341
9.621,06
23.887
11.984
11.903
19.343

km
Estabelecimentos
Matrculas
Matrculas
Unidades
Pessoas
Reais
Pessoas
Pessoas
Pessoas
Pessoas

7.134 Pessoas
14.701 Pessoas
73 Pessoas
6.928 Pessoas

995,41 Reais

1.744,51 Reais

255 Reais

433,33 Reais
0,637

32

4.7. reas Pblicas de Lazer

O diagnstico do plano apresenta algumas reas pblicas voltadas ao lazer da
populao, com dois centros comunitrios: Butieirinho, localizado na Rua Anita Garibaldi,
prximo sede da Prefeitura Municipal e, outro, localizado no Jardim Ita I, prximo
Avenida Industrial. Alm disso, o municpio possui pequenas praas para convvio social
(figuras 8 e 9), sendo uma delas localizada em rea de grande fluxo de veculos (Avenida
Agrimensor Gildo Pinheiro da Luz sentido Curitiba), em que, tambm, h uma cancha de
piso para atividades esportivas (figura 10).
Quanto as estruturas esportivas existem dois campos de futebol, um localizado na Vila
So Pedro (Cancha do Nabi) e outro localizado prximo ao Colgio Jos Pioli, onde consta
tambm um ginsio de esportes, no bairro Santa Maria (figura 11).

Ilustrao 8 - Vista da Praa Localizada na Ilustrao 9 - Vista de Praas

Avenida Anita Garibaldi

Ilustrao 10 - Vista Cancha de Piso

Ilustrao 11 - Vista Ginsio e Campo de

Futebol

33

Ilustrao 12 - Vista rea com localizao das reas de lazer

Fonte: Plano Diretor Municipal Estudo Preliminar (2014)

4.8. Rede Hoteleira

Nossas pesquisas revelaram que a cidade de Itaperuu no possui hoteis ou pousadas,
sendo os mais prximos localizados na cidade de Rio Branco, com dois hotis fazenda e um
urbano.

Como podemos verificar Itaperuu uma cidade que no possui uma infraestrutura
apropriada nem para seus moradores, nem para receber turista. A populao de baixa renda
e a cidade passa por dificuldades de urbanizao, que precria. No possui qualquer evento
que promova a cidade ou alguma atividade que chame ateno para o local. Esta caracterstica
torna a cidade ideal para a elaborao de um plano de marketing, buscando algumas
alternativas e utilizando os conceitos de cidade criativa apresentados anteriormente.

34

5 DEFINIO DE MERCADO, FATORES DE ATRATIVIDADE E DE ATORES

Como foi pensado num projeto, realmente factvel, foi solicitado o apoio tcnico de uma
especialista em projetos governamentais. Mirian Almeida foi Assessora de Projetos e
Convnios na Prefeitura de Tangar da Serra no Mato Grosso, por 05 anos e, nesse perodo,
conseguiu viabilizar recursos para o municpio em diversas reas.
Segundo ela que, hoje, tem uma empresa de assessoria particular para projetos
municipais, existem muitos recursos disponibilizados no Portal de Convnios (SICONV) e,
ainda, todos os Ministrios disponibilizam os programas de seu setor, alm de emendas
parlamentares, no entanto, a maioria das cidades ignoram ou aquelas que sabem da existncia
no sabem como fazer os projetos.
A Assessora citou o exemplo dos projetos feitos para o Ministrio do Esporte - Esporte e
Lazer na Cidade cujo direcionamento foi para os bairros mais carentes de Tangar da Serra.
Ainda citou que o Ministrio do Desenvolvimento Social tem programas para
Construo de CREAS e CRAS e nos ministrios da Sade e da Educao tem muitos
programas para a capacitao dos agentes. J no Ministrio da Agricultura tem recursos para
Banco de Alimentos, Aquisio de Patrulha Mecanizada e tambm Agricultura Familiar.
Um projeto bem interessante, segundo a Assessora, para Formao de Cooperativa
de Catadores de Resduos Slidos, em que o Governo Federal e o Banco do Brasil
disponibilizam recursos para os municpios, que tem que elaborar o Plano de Saneamento
Bsico e de Gerenciamento de Resduos Slidos para poderem se candidatar. Explicou ainda
que, num municpio com IDH muito baixo, normalmente, necessita muito de construes.
Mirian Almeida ressalta que os projetos tm que levam em conta:
1) Um projeto para ser factvel precisa atender em primeiro lugar s
necessidades do municpio;
2) Conseguir viabilizar recursos para a sua implantao Programas Federais
(SICONV), Programas Estaduais;
3) Obter a adeso dos gestores;
4) Ser exequvel em um determinado prazo.

Ao mesmo tempo, que ela apresenta as necessidades, tambm apontou as solues, que
so:
1) Fazer diagnstico das necessidades dentro da rea escolhida, no municpio;
Pesquisar junto aos sistemas Federal e Estadual algum programa que possa
atender e viabilizar os recursos a tal fim;
2) Em geral os gestores e polticos pensam em projetos visveis (pavimentao)
e, por isso importante conscientizar os gestores da importncia do projeto a
ser realizado;
3) Ter um Plano de Trabalho exequvel no prazo programado.

35

No caso da agricultura, o Ministrio do Desenvolvimento Agrrio:

Cdigo do Programa: 4900020140140
Ampliao e melhoria das instalaes da feira municipal do produtor rural e
aquisio de um veculo de carga para suporte no transporte dos produtos dos
agricultores/as familiares para a feira e distribuio na alimentao escolar.
Cdigo do
Programa

6900020140003

rgo

20000 - Presidncia da Repblica

rgo Vinculado

69000 - SECRETARIA DA MICRO E PEQUENA

EMPRESA-SMPE/PR

Execuo de atividades voltadas melhoria do ambiente de negcios e expanso

da lucratividade dos microempreendedores, dos artesos e das micro e pequenas
empresas, conforme linhas de ao observadas na Portaria SMPE N 76, de 16 de
setembro de 2013 e sua alterao (Portaria n 8, de 20 de fevereiro de 2014).
A seleo de propostas ser feita de acordo com as linhas de aes estabelecidas
Portaria SMPE N 76/2013 e Portaria SMPE 8/2014, bem como o disciplinamento
estabelecido na Portaria Interministerial n 40 MF/MPOG/CGU/SRI.

A Assessora apontou para o grupo que na busca da transversalidade do apoio ao

Turismo e a Cultura, ambos os ministrios apontam para projetos que convirjam para este fim.
No Ministrio do Turismo, conforme ttulos linkados abaixo:
Programa de Apoio a Projetos e Infraestrutura Turstica
Fomento a Iniciativa Privada - Programao
Programa de Apoio estruturao de Destinos Tursticos
Programa Turismo Acessvel
Programa de Estruturao dos Segmentos Tursticos
Programa de Promoo de Eventos Apoio Comercializao
Programa de Apoio Comercializao Nacional
Campanhas de Promoo do Turismo no Mercado Nacional
Programao ou Emendas
Programa Turismo Sustentvel e Infncia (TSI)
Programa Nacional de Desenvolvimento do Turismo Prodetur
Nacional
Qualificao dos Profissionais Associados ao Segmento do Turismo
Estudos e Pesquisas das Oportunidades de Investimentos
Programao
Promoo Turstica Internacional de Municpios Apoio
Comercializao
Programa Brasil Destinos de Eventos - Apoio Comercializao
Internacional
(http://www.turismo.gov.br/turismo/convenios_contratos/projetos_apoiados)

36

J o Ministrio da Cultura, tem um programa especfico, que parece interessante para os

objetivos deste projeto:
Cdigo do Programa: 4200020140027
Nome do Programa: SE/DINC- Instalao de Espaos Culturais
Visa a democratizao do acesso Cultura atravs de apoio a projetos de
infraestrutura cultural, no que consiste Construo e Reforma de Espaos, assim
como a aquisio de equipamento e mobilirio para os mesmos, com criao de
espaos dedicados difuso cultural, populao das artes e a preservao do
patrimnio histrico, possibilitando a experimentao e exibio das vrias formas
e linguagens artsticas culturais.

5.1. Fatores de Atratividade:

A exemplo do municpio de Colombo/PR que apresenta turismo rural e ecolgico e
concursos culturais, possvel unir vrios projetos a fim de viabilizar o progresso do
municpio atravs de atividades criativas, sem perder sua identidade. A etimologia da palavra
Itaperuu diz que:
vocbulo indgena que significa, ao p da letra, "fazer caminho grande da pedra".
Do tupi it: pedra; peru: fazer caminho; e ussu: grande. Outra interpretao traduz
como caminho de pedra grande. Do Tupi-Guarani: Ita=Pedra; Peru=fazer; e
ussu=grande. A referncia se explica pela formao geolgica da regio, segundo o
qual, os ndios passavam pela localidade, onde existia um grande espao com
pinheirais e lago com gua boa (wikipedia, 2014)

As fotos abaixo, ilustram as principais paisagens da regio. Sendo uma localidade,

altamente extrativista em minrios. Suas principais produes so: pedra, cal e cimento. Por
isso, acaba por ter suas reas degradadas ambientalmente, formando lagos e encostas muito
grande.

Ilustrao 13 - Pedreira Ilustrao 14

degradada
degradada
Juca Lodetti http://www.connhecer.tur.br/cidades/cidade.php?id=2945#prettyPhoto/4/

Urbs magna http://www.panoramio.com/photo/89951940

rea Ilustrao 15 - Lago

Urbs magna
http://www.panoramio.com/photo/50074990

Como faz parte da identidade do local esse tipo de atividade, o grupo buscou como
atividade de explorao os esportes radicais e a realizao de espetculos e feiras rurais.
Ainda, ligado com sua rea de explorao, a mineralogia, o local propcio para um parque

37

temtico nos moldes de Os Flyntones e/ou Parque dos Dinossauros. Ainda, possvel
servir de locao para filmes.
J se tem notcia do uso do municpio em esportes radicais, como algumas etapas de
alguns ralis de carros e motocross. Veja o texto do blog tripcarona4x4 de 27/09/2010:
Este final de semana, a CARONA 4x4 foi Itaperuu no Paran prestar apoio off
road. Muito prxima Curitiba, Itaperuu ainda guarda muitos locais de mata
preservada e belssimas paisagens (27/09/2010). Mais uma vez a equipe da CARONA
4x4 prestou apoio 4x4 em atividades realizadas na natureza em locais de difcil acesso
e desta vez a Land Rover trabalhou bastante, ajudando uma Toyota com embreagem
danificada a vencer difceis subidas por diversos quilmetros.

Ilustrao 16 - Raly Carona4x4

http://tripcarona4x4.blogspot.com.br/

Ilustrao 17 - Raly Carona4x4

http://tripcarona4x4.blogspot.com.br/

Notcia do site Motox, de 2008, relata a 6 etapa Paranaense de Velocross em Itaperuu:

A cidade de Itaperuu, localizada a cerca de 30km de Curitiba, capital paranaense,
presenciou neste domingo (14/9) a festa da 6 etapa do Paranaense de Velocross. Na
ocasio dois pilotos conquistaram o campeonato por antecipao faltando ainda
duas etapas para o final. So eles, Gilson Arajo na categoria 180cc e Lui Fietz na
VX 2. O campeonato se aproxima do final e esta etapa foi tambm decisiva para os
pilotos que ainda brigam pelo ttulo de suas respectivas categorias.

Ilustrao 18 - Velocross
Fotos: Valdinei Caetano - http://www.motox.com.br/publixweb/?id=3022

Devido as questes fsico-geogrficas e, com a inteno de desenvolver o municpio,

optou-se, ento, por desenvolver mais essas atividades de esportes radicais (bicicross,
motocross e raly).

38

A atividade de marketing desenvolver um processo que permear o slogan que se

faa presente no cotidiano e se espalhe para o pas, o municpio como plo de tais eventos:
Itaperuu: capital nacional do esporte radical!.

5.2. Mercado
Como fator principal de atratividade, a prpria condio natural que permite esportes
radicais, bicicross, motocross, raly, etc, e espetculos artsticos, como se d na Pedreira Paulo
Leminski em Curitiba.
O mercado-alvo, internamente, a prpria comunidade, no entanto, em se tratando de
turismo, pessoas de outros municpios, especialmente da capital.

5.3. Atores Envolvidos

Entre os vrios atores sociais envolvidos, o grupo de gesto estratgica e marketing,
formado pelos alunos do curso de Administrao Pblico, alm da equipe tcnica do projeto,
leia-se coordenadores, implementadores e Assessores.
Tambm se faz necessria a participao direta da comunidade, em recepcionar os
turistas radicais, com infraestrutura para pousadas, lanchonetes, disponibilidade de artesanato
local, feira agrcola, etc.
Contudo a administrao do municpio, prefeitura e cmara de vereadores, tambm tem
que se envolver para que o projeto tenha prosperidade. Haja visto, as localizaes pblicas e a
necessidade de um ou outro subvencionamento.
Em termos governamentais, busca-se o apoio das esferas estadual e federal tambm.
Essa ltima atravs de projetos e convnios, conforme j citado anteriormente.
A iniciativa privada poder proporcionar parcerias diretas com apadrinhamentos de
projetos ou de forma indireta com as associaes comerciais e industriais do municpio, tendo
em conta que todos tm a ganhar com isso.
O sistema S, SENAC, SEBRAE, SESI, SENAT e SENAR podero fornecer apoio
tcnico, cientfico, administrativo e mercadolgico para a comunidade se organizar em
associaes produtivas.

39

6 ELABORAO DO PLANO DE MARKETING DA CIDADE

6.1 Desenho Organizacional
A elaborao do plano ser de responsabilidade da equipe Pequenpoles Marketing
City, constitudo pelos alunos do ltimo perodo de Administrao Pblica da UFPR cursando
a disciplina de Seminrio Temtico V- City Marketing e Promoo, Espaos e Cidades
Criativas. O plano ser apresentado ao governo municipal para discusso durante a elaborao
do Plano Diretor Municipal de 2014.
Participaro da implementao, alm da equipe de elaborao, que far a gesto do
plano juntamente com a Prefeitura de Itaperuu, a Cmara Municipal e uma consultoria
externa. Alm disso, so atores do processo a Sociedade Civil Organizada, as Associaes
Comerciais e Industriais o Sistema S. Tambm os governos federal e estadual podero apoiar
atravs de projeto e polticas pblicas.
6.2 Estabelecimento de Poltica de Comunicao
Ser criada uma Campanha Publicitria que contemplar a identificao dos pblicos
alvos e suas respectivas mdias de divulgao, conforme estratgia de comunicao
estabelecida. Podero ser utilizados os seguintes instrumentos: Outdoor, Folders, Flyer,
Cartazes, Camisetas, Bons, peas elaboradas para rdio (spots), televiso, mdias sociais,
insero em jornais e revistas. A campanha ser focada no tema ITAPERUU: CAPITAL
NACIONAL DO ESPORTE RADICAL. Eventos de esportes radicais sero promovidos
seguindo uma agenda pr-determinada, sendo o lanamento um grande evento com a
participao de atletas renomados nas categorias de MotoCross, Ralys e Bicicross. O
investimento, seguindo um oramento pr-elaborado, ser constitudo por recursos da
iniciativa privada, patrocnios, leis de incentivo ao esporte, turismo, entre outros.
6.3 Caracterizao do Modelo de Desenvolvimento
Em virtude da realizao dos eventos e o do recebimento de turistas e esportistas a
cidade ter que se estruturar. Sero incentivadas as instalaes de restaurantes, lanchonetes,
hotis, pousadas e campings e comrcio em geral. Da mesma, forma ser incentivada a
comercializao de produtos locais e artesanato para venda em feiras realizadas durante os
perodos dos eventos.
Os cidados devero receber capacitao para atuao na rea de hotelaria,
alimentao e recepo de turistas, produo e comrcio de itens de artesanato. Esta

40

capacitao pode ser oferecida pela prefeitura em parceria com o Sistema 5S e utilizando
programas de profissionalizao do governo federal.
Esta preparao, alm de dar condies para a realizao dos eventos e promoo do
turismo na regio, tambm propiciar uma melhor condio estrutural cidade, o aumento de
vagas para emprego e por consequncia uma melhoria da renda da populao e arrecadao
da cidade. E, por consequncia, uma melhoria do posicionamento da cidade nos ndices de
avaliao de pobreza aumento a satisfao dos cidados que nela residem.
6.4 Anlise Externa
Como j apresentado anteriormente, os municpios vizinhos cidade de Itaperuu,
juntamente com a prpria cidade, constituem o Vale do Ribeira, uma regio com alto ndice
de pobreza e com poucas aes ou nenhuma ao de incentivo ao desenvolvimento da regio.
Considerando, ainda, a questo da centralidade, tambm j apresentado anteriormente, a
capital paranaense o polo central, mas no oferece os atrativos para a realizao de exportes
radicais. Considerando a proximidade, 38 km, e o fcil acesso, Curitiba pode se constituir
como ponto de referncia para acesso a Itaperuu e tambm como cidade de hospedagem,
num primeiro momento, para os turistas e praticantes de esportes que sero atrados pelos
eventos a serem desenvolvidos em Itaperuu. Tambm oferece a infraestrutura necessria para
atendimento a questes de acidentes que possam ocorrer. Rio Branco, com um hotel urbano e
dois hoteis fazenda tambm podem oferecer concorrncia na rea de hotelaria.

6.5 Anlise Interna

A prefeitura em parceria com outras entidades realizar a qualificao dos cidados
para atuarem nas atividades que oferecero infraestrutura para os eventos propostos, tanto na
rea comercial, alimentao e hotelaria, assim como, para a produo de produtos locais e
artesanato que sero oferecidos nas feiras que sero montadas junto aos eventos.
Como j demonstrado, a cidade no possui pontos tursticos ou outros atrativos
naturais, portanto ser necessrio um investimento para a preparao de espaos para receber
os eventos (pedreiras, criao de parques) bem como a estruturao da rea urbana (melhoria
de ruas, caladas, praas). Este investimento proporcionar, tanto a infraestrutura para os
eventos previstos, como contribuir para a melhoria da qualidade de vida da populao que
tambm poder usufruir de tais benefcios.

41

Ilustrao 199 Regio Urbana

Ilustrao 21 Regio Urbana

*Fotos: Grupo Pequenpolis.

Ilustrao 20 Centro Comercial

Ilustrao 22 Centro Comercial

42

6.6 Definio de Temas Crticos para o Sucesso do Plano e Desenvolvimento

de Aes e Projetos Estratgicos
- Atrao de parceiros: necessidade de elaborao de um plano atrativo tanto para iniciativa
privada como para os rgos governamentais, realizar uma abordagem adequada para a
conquista de parceiros.
- Elaborao de projetos para captao de recursos: elaborao de projetos com qualidade
tcnica necessria visando a aprovao e liberao de recursos para o municpio. Pesquisa e
monitorar fontes de recursos junto ao governo federal e outras entidades.
- Adeso dos cidados aos projetos e cursos de capacitao: necessidade de se realizar uma
ao de abordagem e divulgao junto aos cidados.
- A cidade totalmente carente de qualquer infraestrutura hoteleira, restaurante e de parques o
que facilita qualquer ao nesse sentido.
O Termo de Abertura do Projeto (Anexo I), apresenta o cronograma de aes,
responsveis, prazos e metas.
6.7 Estratgia de Implementao
A comunicao do projeto dever cumprir a funo vender a ideia e por meio da
apresentao do projeto, conquistar parceiras e a adeso da populao. O Plano de
Gerenciamento das Comunicaes (Anexo II), apresenta detalhadamente a forma de
gerenciamento desse projeto.

Objetivo
Anunciar e promover o projeto de marketing visando conquistar parceiros e comitantemente
promov-lo junto aos cidados.

Prazos
Marcos

Previso

Primeira etapa: projeto pronto

31/01/2015

Segunda etapa: reunio com a prefeitura

01/02/2015

Terceira etapa: fechamento de primeiras parcerias

01/05/2015

Primeiro grande evento (Cultural, Esportivo e Exposio)

01/09/2015

Pblico-Alvo
Iniciativa privada: associaes comerciais e industriais do municpio e externos

43

Cidados: comerciantes, agricultores e demais cidados em idade produtiva da cidade de

Itaperuu

Recursos Necessrios
Recursos Humanos: profissionais capacitados para a abordagem e captao de parcerias na
iniciativa privada.
Contratao de Agncia de Publicidade para elaborao e promoo de campanha publicitria
voltada a divulgao do projeto para a cidade.

Mensagem Chave
Itaperuu: Capital Nacional do Esporte Radical

Canais de Comunicao
Definidos conforme o pblico alvo:
1) Iniciativa privada: produo de um vdeo apresentando a cidade com imagens gerais e dos
locais escolhidos para implementao das aes do projeto. Entrega de portflio com projeto
elaborado, proposta de parcerias e benefcios de investimento (contrapartida, marketing, etc)
2) Populao: divulgao em rdios locais (spotes), outdoors, jornais locais e redes sociais.

Custos estimados - Oramento

Produo de vdeos: 15 mil reais (vdeo de 4 minutos)
Produo e insero spotes de rdio: produo R$ 300,00 veiculao gratuita, por meio da
Rdio Comunitria de grande audincia na cidade.
Produo e exposio outdoor: 3 mil reais
Insero em jornais locais: envio de release aos Jornais locais buscando uma mdia
espontnea, ou seja, sem custo.
Insero em redes socais: R$ 100,00 (promoo no Faceboock)

6.8 Monitorao e Reviso do Plano

E equipe de implantao constituda por representantes da equipe da Prefeitura e da
equipe de alunos do curso de Administrao Pblica da UFPR. O plano ter acompanhamento
semanal e reviso contnua.

44

CONCLUSO
O presente estudo, centrado no municpio de Itaperuu, baseou-se em conceitos de
economia criativa, cidades criativas e city marketing com o objetivo de proporcionar um
progresso social e econmico.
O grupo se props a atuar como gestor e implementador do projeto e buscar as parcerias
perante os rgos de governo, entidades de classes, sociedade civil organizada e associaes
comerciais e industriais.
Por enquanto, o projeto embrionrio, mas torn-lo uma realidade se faz mister. Aps
visitas ao municpio e estudos sobre o mesmo descobriu-se o tamanho da carncia econmica
e social, a dependncia de outros municpios como meio de sobrevivncia e a falta de orgulho.
O cultivo do orgulho deve fazer parte do projeto, uma vez que o municpio, como tal,
muito novo e, ainda, est em busca de sua identidade.
Nesse processo e devido sua relao direta coma extrao mineral, estabeleceu-se aqui,
como meio propulsor, eventos de esportes radicais, ligados a motos e carros e eventos
correlatos com shows e espetculos afins.
Enfim, mais do projeto, qui queira se tornar este o grande fator de transformao
social.

45

REFERNCIAS
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educacaoblica.rj.gov.br/biblioteca/filosofia/0042.html>. Acessado em 20/08/2014 20h.

ALMEIDA, Clarinda da Costa. O Marketing das Cidades. 2014. Disponvel em

<http://www.cursos.nead.ufpr.br/file.php/1823/Referencias_Unidade_3/2_ALMEIDA_2004_
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CORREIA, Marta Margarida Correia. Capitais Europeias da Cultura como estratgia de

desenvolvimento: o caso de Guimares. 2012. Disponvel em <http://www.cursos.nead.
ufpr.br/file.php/1823/Referencias__Unidade_3/5_CORREIA_2010_Capitais_europeias_da_c
ultura_como_estrategia_1.pdf> Acessado em 04/11/14 22h.

46

______________________________ (2). Capitais Europeias da Cultura como estratgia de

desenvolvimento: o caso de Guimares. 2012. Disponvel em < http://www.cursos.nead.ufpr.
br/file.php/1823/Referencias_-nidade_3/5_CORREIA_2010_Capitais_europeias_da_cultura_
como_estrategia_2.pdf> Acessado em 04/11/14 22h.

Dados Estatsticos. Disponvel em: <http://www.deepask.com/goes?page=itaperucu/PRConfira-o-PIB---Produto-Interno-Bruto---no-seu-municipio> Acesso em: 06/11/2014

Dicionrio

Priberam

da

Lngua

Portuguesa

2008-

2013.

Disponvel

em:

<http://www.priberam.pt/dlpo/end%C3%B3genas>. Acessado em 18/08/2014 17h.

DEEPASK. Disponvel em <http://www.deepask.com/goes?page=itaperucu/PR-Confira-oPIB---Produto-Interno-Bruto---no-seu-municpio>. Acessado em 19/10/14.

FRAGOSO, Antnio. Contributos para o debate terico sobre o desenvolvimento local:
Um ensaio baseado em experincias investigativas. Rev. Lusfona de Educao, n. 5, 2005.
Disponvel:<http://www.scielo.gpeari.mctes.pt/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S164572502005000100004&lng=pt&nrm=iso>, acesso em 19/08/2014.
INSTITUTO BRASILEIRO DE GEOGRAFIA E ESTATSTICA.
Disponvel

em

Cidades do Paran.

<http://cidades.ibge.gov.br/xtras/perfil.php?lang=&codmun=411125&s

earch=parana|itaperucu|infograficos:-informacoes-completas> Acesso em 02/11/2014.

IPARDES- INSTITUTO PARANENSE DE DESENVOLVIMENTO ECONMICO E

SOCIAL Caderno Estatstico Municpio Itaperuu. 1. ed. 1: 1, 2012. 28p. Disponvel em:
<http://www.educadores.diaadia.pr.gov.br/arquivos/File/cadernos_municipios/itaperucu2012.
pdf> Acesso em: 6 nov. 2014

LANDRY, Charles. Cidade criativa: a histria de um conceito. In: Cidades criativas:

perspectivas. Ana Carla Fonseca Reis e Peter Kageyama (orgs.). So Paulo: Garimpo de
solues, 2011. P. 7-15. Disponvel:<http://garimpodesolucoes.com.br/wp-content/uploads/
2012/10/CCP-PT-final.pdf> Acessado em 09/09/2014.

MAGALHES, Duarte. Marketing das cidades. Lisboa: ISCET, 2011. Disponvel:

<https://www.youtube.com/watch?v=fDnv68uycFo>.

Acessado

em

04/11/2014

23h.

47

Disponvel em: <https://www.youtube.com/watch?v=fDnv68uycFo> Acesso em: 4 nov. 2014

Mario Sergio Cortella. Da oportunidade ao xito: Mudar complicado? Acomodar

perecer! 10 Ciclo de Palestras CBN. 19/05/2014 Auditrio da Fiep, Curitiba/PR.

PLANO DIRETOR DE ITAPERUU. Estudo Preliminar -Anlise Temtica Integrada LEITURA TCNICA: A)

MEIO

FSICO. 2014. Disponvel

em

<http://itape

rucu.pr.gov.br/planodiretor/index.htm>. Acesso 02/11/14.

SECRETARIA

DA

ECONOMIA

CRIATIVA

PLANO

DA

SECRETARIA

DA

ECONOMIA CRIATIVA: Polticas, diretrizes e aes 2011 a 2014. 2. ed. Braslia:

Ministrio da Cultura, 2012. 156p. Disponvel em: <http://www.cultura.gov.br/documents/10
913/636523/PLANO+DA+SECRETARIA+DA+ECONOMIA+CRIATIVA/81dd57b6-e43b43ec-93cf-2a29be1dd071> Acesso em: 01/11/2014.

WIKIPEDIA. Itaperuu. Disponvel em <http://pt.wikipedia.org/wiki/Itaperu%C3%A7u>.

Acessado em 08/09/14 17h.

48

ANEXOS

49

ANEXO I
Termo de Abertura do Projeto

www.cidadescriativas.com.br

Itaperuu: Capital Nacional do Esporte Radical

Controle de Verses
Vers
o
1.0
1.1

Data
10/09/20
14
02/11/20
14

Autor
Renildo, Mnica,
Joelma e Ktia
Renildo, Mnica,
Joelma e Ktia.

Notas da Reviso
Elaborao inicial.
Primeira Reviso

Objetivos deste documento

Autorizar o incio do projeto, atribuir principais responsveis e documentar requisitos
iniciais, principais entregas, premissas e restries.
Justificativa do Projeto
Transformar o municpio de Itaperuu em Capital Nacional do Esporte Radical, como
meio de desenvolvimento, empregando a metodologia de Cidades Criativas.
Objetivos:
Participao efetiva da maioria macia da comunidade do municpio;
Realizao de eventos esportivos;
Realizao de eventos culturais.
Descrio do Projeto e principais requisitos
Participao efetiva do municpio com a ideia sendo disseminada pela estrutura
administrativa do mesmo em projeto a longo, mdio e curto prazos.
Requisitos:
Disposio do municpio para o projeto;
Envolvimento de comunidade e parceiros;
Disponibilidade de locais apropriados para os eventos esportivos;
Disponibilidade de locais apropriados para os eventos culturais;
Elaborao de calendrio esportivo e cultural para a cidade.

ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO (EAP)

1

Organizao
1.1
Parcerias/Apoios
1.2
Leis
1.3
Subvenes
1.4
Plano de Marketing
1.5
Recursos Humanos

50

1.6
1.7
1.8
1.9

Recursos Materiais
Recursos Financeiros
Cronograma: Agenda
Locais/Infraestrutura

Eventos Esportivos
2.1
Esportes
2.2
Recursos Humanos
2.3
Marketing, Comunicao e Registros
2.4
Cronograma: Agenda
2.5
Locais/Infraestrutura

Eventos Culturais
3.1
Msica, Teatro e Festas
3.2
Recursos Humanos
3.3
Marketing, Comunicao e Registros
3.4
Cronograma: Agenda

Assessoria

Equipe do Projeto
Funes

Nome

Gerentes do Projeto

Equipe Pequenpolis

Assessoria

Mirian Almeida

Patrocinadores do Projeto

Comrcio e Indstria
local

Subvenes

Leis de incentivo e
projetos :
(Ministrios da Cultura,
Esportes e Turismo),
Secretarias Estadual e
Municipal.

Legislao e Liberaes

Prefeitura Municipal

Parcerias

Sociedade Civil
Organizada e Sistema S

Premissas
Ser necessria a participao efetiva da prefeitura diretamente e/ou atravs de uma
secretaria especfica.
Dever ter um evento principal como marco que dever se repetir em outros anos
como data-ncora.
Os outros eventos culturais e esportivos podero ser de acordo com a sazonalidade.

51

Restries
O custo total do evento dever se todo apoiado para realizar cada vez mais eventos.
Escolher uma data-marco.
Marcos
Marcos

Previso

Primeira etapa: projeto pronto

31/01/2015

Segunda etapa: reunio com a prefeitura

01/02/2015

Terceira etapa: fechamento de primeiras parcerias

01/05/2015

Primeiro grande evento (Cultural, Esportivo e Exposio)

Riscos
Principal: prefeitura no comprar a ideia.
Secundrios:
Falta de apoio necessrio da comunidade;
Falta de apoio necessrio de parcerias;
Falta de subvenes necessrias.

01/09/2015

Fluxo de Caixa do Projeto

Perodo

Orado
R$ 500,00
R$ 100,00

Dez/2014-31/01
01/02/15
01/05/2015

R$ 3,000,00

01/09/2015

R$ 500.000,00

Comentrios
Primeira etapa: projeto pronto
Segunda etapa: reunio com a prefeitura
Terceira etapa: fechamento de primeiras
parcerias

Primeiro grande evento (Cultural,

Esportivo e Exposio)

Critrios de sucesso do projeto

Presena de ao menos 50% da comunidade;
Presena de ao menos 80% dos convidados nos eventos;
Captao de 50% dos Recursos at 01/07/15.
Todos os fornecedores devero estar pagos at uma semana aps o grande evento.

Participante
Parceria entre prefeitura e
equipe Pequenpolis
Assessoria
Legislao e Liberaes

Aprovaes
Assinatura

Data

Prefeitura e Equipe

15/02/15

Mirian Almeida
Prefeitura Municipal

20/02/15
01/05/15

Leis de incentivo e projetos :

Subvenes

(Ministrios da Cultura, Esportes e

01/05/15
Turismo), Secretarias Estadual e Municipal.

52

Patrocinadores do Projeto
Parcerias

Comrcio e Indstria local

01/06/15
Sociedades Civil Organizada e Sistema S
(Sesi, Senac, Senai, Senar, Sest/Senat,
01/06/15
etc.)

53

ANEXO II
Plano de gerenciamento das comunicaes

Itaperuu: Capital Nacional do Esporte Radical

www.escritoriodeprojetos.com.br

Controle de Verses
Vers
o

Data

Autor

Notas da Reviso

Grupo Pequenpolis:
02/11/201
Renildo, Mnica,
Elaborao Inicial primeiro rascunho
4
Joelma e Ktia
Grupo Pequenpolis:
20/11/201
1.1
Renildo, Mnica,
Reviso final
4
Joelma e Ktia
MTODO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAES
O gerenciamento de comunicaes do projeto ser feito por e E-mail, contato
telefnico e presencialmente. Os E-mail sero considerados documentos do projeto;
O andamento do projeto estar disponvel em ata com cpia para o grupo de
gesto do Projeto (Pequenpolis) e para os envolvidos diretamente.
As solicitaes de mudana devem ser formalizadas por e-mail, ou por escrito, e
aprovadas pelo gerente de projetos;
Processos de Comunicaes
1.0

O projeto ter os seguintes eventos de comunicao:

1. Reunio inicial (kick-off meeting)

a. Objetivo Discutir os objetivos do projeto, definir as entregas do projeto e

colher informaes para definio de prazos, custos e outros envolvidos.
b. Responsvel Gerentes de projeto.
c. Envolvidos grupo Pequenpolis patrocinadores e assessora do projeto.
d. Data e hora 02/01/2014 s 19 horas.
e. Durao 2 horas.
f. Local Prefeitura de Itaperuu.
2. Reunies de acompanhamento do projeto
a. Objetivo Avaliar o andamento do projeto. Fazer as atualizaes de
cronograma e de custos, se necessrias, assim como as atualizaes das
mudanas. Gerar relatrio de lies aprendidas.
b. Metodologia Reunies convencionais com o time.
c. Responsvel gerente de projeto.
d. Envolvidos Gerentes do projeto, consultores e agncia contratada.
e. Freqncia de reunies:

Mensais Em at seis meses da data do evento.

54

Quinzenais Em at dois meses da data do evento.

Semanal Nos ltimos dois meses do anteriores data.

f. Durao 1 hora, com incio s 18hs.

g. Local Prefeitura de Itaperuu
3. Reunio de encerramento de projeto
a. Objetivo Verificar se os objetivos foram alcanados e gerar documento de
lies aprendidas.
b. Metodologia Reunio.
c. Responsvel Gerente do projeto.
d. Envolvidos Demais gerentes, consultores, agncia contratada
e. Data e Horrio 15/10/2015.
f. Durao 2 horas.
g. Local Prefeitura de Itaperuu
Anexos
Ata Utilizada nas Reunies
NOMES / ASSINATURAS
ANOTAOES
Reunio PROJETO 1
Reunio PROJETO 2
Reunio PROJETO 3
APRESENTAO AO MUNICPIO
REUNIO DE TRABALHO 1
REUNIO DE TRABALHO 2
REUNIO DE TRABALHO 3
REUNIO DE TRABALHO 4
REUNIO DE TRABALHO 5
REUNIO DE TRABALHO 6
REUNIO COM PARCEIROS DO
MUNCIPIO
REUNIO COM PARCEIROS DA
ASSOCIAO COMERCIAL
REUNIO COM PARCEIROS DA
ASSOCIAO EMPRESARIAL
REUNIO DE TRABALHO 7

DATA

10/01/15
20/01/15
31/01/15
01/02/15
01/02/15
10/02/15
20/02/15
01/03/15
15/03/15
01/04/15
01/05/15
20/05/15
25/05/15
01/06/15

55

Site de Comunicao:
http://www.vilamix.com.br

56

Participante
Parceria entre prefeitura e
equipe Pequenpolis
Assessoria
Legislao e Liberaes

Aprovaes
Assinatura

Data

Prefeitura e Equipe

15/02/15

Mirian Almeida
Prefeitura Municipal

20/02/15
01/05/15

Leis de incentivo e projetos :

(Ministrios da Cultura, Esportes e

01/05/15
Turismo), Secretarias Estadual e Municipal.
Patrocinadores do Projeto Comrcio e Indstria local
01/06/15
Sociedades Civil Organizada e Sistema S
Parcerias
(Sesi, Senac, Senai, Senar, Sest/Senat,
01/06/15
etc.)
Subvenes

57

ANEXO III