Newsletter de Dermeval Franco

Insight
Número 6—Julho de 2011

A formação e o
desenvolvimento
de líderes
deveria ter a Afinal, o que fazem os líderes?
mesma
importância e P ara saber a resposta utilizei o que há
de mais democrático atualmente. As
Redes Sociais na internet. Através do lin-
ao mesmo tempo que atende às exigên-
cias do cargo, busca valorizar o seu pes-
soal, além procurar estar sempre dispo-
prioridade que é ked-in, postei a questão e recebi vários nível para dúvidas e necessidades.
dada para a comentários. Leves, pesados, ácidos, a-
morosos ou raivosos, retratam, por vezes, 4. Líder é aquele ser que faz com a equipe
última linha do o estado emocional dos respondentes a seja autônoma, independente. Faz com
demonstrativo de partir de suas vivências como subordina- que os liderados tenham o poder de
dos. E talvez como chefes, visto que não é decidir, atuar e mudar.
resultados. possível ao indivíduo ser um super-
homem em competências de liderança. 5. O líder mostra o caminho a ser percor-
Sempre temos o que corrigir, aperfeiçoar. rido, simplifica, resume, fala na mesma
língua e afasta o medo.
Consultoria & Treinamento Vejamos agora, o que a turma do linked-
1. Projetos de Educação Corporativa in falou. Como você esta recebendo esta 6. O líder acredita em si mesmo e conven-
2. Desenvolvimento de Lideranças newsletter antes do Epicentro, que ocor- ce aos demais.
3. Desenvolvimento de Equipes de re nesta terça a partir das 19h30 na Sarai-
Vendas va do Iguatemi, faça um círculo naquelas 7. O Líder eleva a auto-estima.
4. Diagnósticos organizacionais
que você mais se identifica. Vamos con-
5. Gestão interina de RH
versar sobre isso. 8. O líder é o responsável pela excelência
6. Avaliação de Desempenho e por
Competências de uma organização.
7. Comunicação interna e endomar- 1. O líder observa, desenvolve, decide, se
keting comunica com clareza, se reserva, e 9. Inspira, pela prática coerente, a sua
8. Gestão Empresarial tem a capacidade de falar sem emitir equipe. Apóia e ouve muito de modo a
palavras. Tem o poder de mover e estimular trocas verdadeiras e o espíri-
Contatos: transformar por seus atos e não por to de cooperação. É capaz de ser firme
seu comando. e claro quanto ao alcance dos objetivos.

85 8877 2280 franco.adm@uol.com.br 2. Líderes contribuem para o crescimento
e melhoria dos resultados de uma e-
quipe, empresa e projetos com maes-
www.capuccinoempresarial.blogspot.com tria, equilíbrio e domínio.
3. O líder nato conquista seus colaborado-
http://br.linkedin.com/pub/dermeval- res e seus superiores demonstrando
franco/0/149/4b
toda sua capacidade técnica. A sabedo-
ria de transmiti-la aos seus subordina-
dermevalfranco dos de forma clara e objetiva. Também,
10. O líder inspira e manifesta orgulho
nos liderados.
11. Consegue ver uma oportunidade on-
de muitos não enxergam. A partir daí,
o líder motiva, inspira, desenvolve e
prepara as pessoas para transformar
aquela oportunidade em resultados e
em sucesso.

12. O líder fortalece a empresa as compe-
tências da empresa. Não é somente
focado em sua área de atuação.
13. Líder é aquele que mesmo distante
não faz falta.
14. Líderes dão sentido às organizações,
mantendo vivos os propósitos da em-
presa.
15. Um líder é capaz de conquistar seus
colaboradores e todos os seus colegas,
tendo não o poder imposto, mas sim o
"poder" pela conquista. Um líder deve
incentivar seus liderados a crescer e
trocar o maior número de informações
possível, pois é somente assim que é
possível um crescimento de forma
constante e bem alicerçado. Além de
todas as atribuições, do incentivo ao
crescimento, até por seu papel de de-
legação, e do trabalho como um facili-
tador, ele deve ter em mente sempre
formar outros líderes.
16. Um líder de verdade é aquele que sa-
be se impor sem a necessidade de cau-
sar constrangimento a seus subordina-
dos. Ele sabe expor suas idéias e ouvir
o que os outros têm a dizer, sendo
humilde o suficiente para acatar ideias
novas que venham de outros. Enfim,
lidera sempre visando o bem coletivo
sem se levar pelo individualismo.
17. Acredito que os Líderes influenciam
pessoas. Eles têm uma visão que é
maior do que eles mesmos e fazem
com que outras pessoas adotem essa
www.capuccinoempresarial.blogspot.com
Patrocinadores:
visão como se fosse delas mesmas.
18. Líder é aquele prepara o liderado para
ser um líder em potencial. Proporcio-
nando conhecimento, desafios, habili-
dades e mudanças.
19. Líder é aquele que tem a competência
e o carisma de ensinar e, ao mesmo
tempo, a paciência e o entusiasmo
para aprender.
20. Se não consegue conduzir sua equipe
até seu objetivo, dentro do prazo,
cronograma e custos, então talvez não
seja um líder.
21. Todo líder, além de influenciar pesso-
as deve ser um líder serviçal. Para ser
um bom líder, tem que saber servir.
22. Líder é aquele que sabe manter, mes-
mo em tempo de caos, sua equipe
coesa e motivada.
23. Os verdadeiros líderes descobrem
outros líderes. Identificam potenciais,
e sutilmente influenciam os outros.
24. Líderes formam outros líderes.
25. Liderar é obter resultados através das
pessoas. E não apesar delas.
Dermeval Franco – Administrador especi-
alizado em gestão avançada e marketing.
Educador e consultor organizacional em
Estratégia, Liderança e Pessoas. Autor do
livro “As Pessoas em Primeiro Lugar –
Como Promover o Alinhamento de Pesso-
as, Desempenho e Resultados em Tempos
Turbulentos” – Editora Qualitymark –
2003. Atua em quatro áreas de resulta-
dos: Gestão, Finanças, Marketing e Re-
cursos Humanos.
OS 12 MAIORES ATRI-
BUTOS DA LIDERANÇA
"Liderança" é um tema que vem
sendo discutido desde os mais re-
motos tempos pelo homem. Ser
líder, formar líderes, parece ser um
desafio constante do homem e das
organizações. Aqui vão alguns re-
sultados de pesquisa feitas na Euro-
pa com mais de 500 executivos de
todos os tipos de indústria. Essa
pesquisa é muito interessante. Ela
mostra coisas simples, objetivas e
fornece conselhos úteis para todos
nós que desejamos tornar-se bons
líderes.
1. DISPOSIÇÃO PARA TENTAR O
QUE NÃO FOI TENTADO ANTES
2. AUTO MOTIVAÇÃO
3. UMA PERCEPÇÃO AGUDA DO
QUE É JUSTO
4. PLANOS DEFINIDOS
5. PERSEVERANÇA NAS DECISÕES
6. O HÁBITO DE FAZER MAIS DO
QUE AQUILO PELO QUAL SE É
PAGO
7. UMA PERSONALIDADE POSITIVA
8. EMPATIA
9. DOMÍNIO DOS DETALHES
10. DISPOSIÇÃO PARA ASSUMIR
PLENA RESPONSABILIDADE
11. MULTIPLICAÇÃO NA FORMA-
ÇÃO DE NOVOS LÍDERES
12. UMA PROFUNDA CRENÇA EM
SEUS PRINCÍPIOS