LÍDER

A TECNOLOGIA E O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS LÍDERES

SUMÁRIO

Introdução 3

1. Valores de um líder 4

2. Habilidades de um líder 8

3. Estilos de um Líder 14

4. Características de um Líder 18

Vídeo 20

Sobre a Samba Tech 22

Sobre a Fundação Estudar 23

I N T R O D U Ç ÃO

Liderança. Este é um tema que vemos com frequência, seja em anúncios de vagas de emprego ou em dis-
cussões sobre empreendedorismo. Apesar disso, alguma vez você já se perguntou o que é ser um líder?
Liderar é um verdadeiro desafio, pois vai muito além de apenas dar ordens. Ser um líder é ter a habilidade
de conduzir pessoas a percorrer o melhor caminho, motivando-as e influenciando-as de forma positiva
para que contribuam com os objetivos da organização.

Foi pensando em entender as características de um verdadeiro líder, que a Samba Tech se uniu à
Fundação Estudar, umas maiores instituições de desenvolvimento de talentos do Brasil, para entender
quais são as habilidades, as características, os valores e os estilos de liderança e, principalmente, para
compreender como a tecnologia vem contribuindo para o desenvolvimento dos novos líderes.

Siga em frente!
1. VALORES DE UM LÍDER

1.1. Protagonismo

Este é um dos valores que devem ser observados na personalidade de um líder. Não basta apenas estar à
frente dos acontecimentos em sua área, é necessário pensar e agir para dominar a área e melhorar seus re-
sultados. Para isso, é necessário abandonar o piloto automático e se posicionar abertamente diante de
novas abordagens e comportamentos, e até mesmo de novas responsabilidades. O protagonista deve
compreender que suas atitudes refletem sobre sua equipe e que este é o combustível da proatividade.
 1.2. Legado

O legado de um líder é um conjunto de ações e atitudes, que de alguma

forma, são capazes de fazer a diferença na vida das pessoas que compõe a
sua equipe. É importante dizer que o legado não é uma característica de um
cargo ou de uma posição dentro da corporação. O legado é construído por
uma pessoa, ao longo do tempo, a partir de ações e relações conduzidas pela
ética, generosidade e justiça no exercício da liderança. E este é um dos
valores que os verdadeiros líderes precisam ter em mente.

1.3. Execução

Executar é colocar o capital humano para praticar as atividades planejadas

com as ferramentas disponíveis. É liderar o processo de aplicação das estraté-
gias definidas por meio das pessoas e da estrutura organizacional. O processo
de execução está diretamente ligado à realização de objetivos e metas previa-
mente traçadas. Ter o pensamento estratégico, a fim de elaborar ações com
objetivos bem estipulados, é uma das funções do líder. Mas, é necessário per-
ceber que um líder não deve ficar apenas no âmbito do pensar, é preciso ir
além, ter habilidade de conseguir realmente colocar ações em prática.
 1.4. Integridade

Ser íntegro tem a ver com ser coerente, honesto e equilibrado. Para se tornar
um líder íntegro, é preciso ser alinhado, coerente e jogar limpo. É necessário
se posicionar como alguém com quem a sua equipe possa conversar de
forma aberta e verdadeira e que seja capaz de dar feedbacks verdadeiros. Um
líder íntegro tem consciência de que o mínimo que se pode fazer para sua
equipe é se revelar e dar a todos a oportunidade de conhecê-lo de verdade.

1.5. Sonho grande

Pode até parecer clichê ou alguma destas frases que podemos ver estampa-
das nos livros de empreendedorismo, mas não é. Um dos grandes diferenciais
de um grande líder é sonhar grande, afinal de contas é isso que fará você
acreditar em sua ideia, trabalhar duro e até mesmo conseguir atrair pessoas
boas para sonhar junto. Para quem sonha com objetivo, método e prazos, as
chances de tornar o sonho realidade são realmente grandes, afinal de contas,
não existem limites para quem trabalha muito e corre atrás dos objetivos.
 1.6. Simplicidade

A simplicidade é uma característica que deve ser observada em um líder. Para

liderar bem, é preciso saber ouvir as pessoas e saber enxergar as várias
perspectivas das situações. Para isso, a simplicidade torna-se fundamental.
Saber ouvir críticas e transformá-las em ações positivas é uma característica
que nem todas as pessoas têm e ela pode ser essencial em inúmeras
situações do dia a dia.

1.7. Respeito

Respeito é fundamental em qualquer relação. Quando falamos no

relacionamento entre líderes e liderados, então, é preciso que ele seja visto
com ainda mais atenção. Ao liderar uma equipe, você é responsável pelo
desenvolvimento e entrega de resultados de várias pessoas, o que envolve
muita cobrança. Por isso, é preciso que você tenha o máximo de respeito
durante esse relacionamento.
2. HAB I L I D A D E S D E U M L Í DE R

2.1. Comunicação

A habilidade de um líder de se comunicar bem é manifestada através das mais variadas formas, como em
uma conversa com um membro da equipe, em reunião, telefonemas, conferências, seminários, e-mails e
comunicados internos. Devido a grande variedade de formatos em que um líder precisa se comunicar, é
imprescindível que ele seja capaz de expressar com clareza o seu próprio pensamento, sem gerar ambigui-
dade quanto às suas próprias ideias. Sua comunicação deve deixar claro o que deve ser feito, como deve
ser feito e, principalmente, qual a importância da tarefa.
 2.2. Organização

Esta talvez seja uma das habilidades mais essenciais ao papel de um líder, e
pode ser comparado até a disciplina pessoal. Muitas vezes um líder está
envolvido em mais de um projeto ao mesmo tempo e a organização passa a
ser essencial. Em contrapartida, quando a desorganização pessoal de um
líder reflete em sua equipe, as consequências podem ser enormes e impactar,
tanto nas atividades do dia a dia, no comportamento e principalmente no
futuro da equipe.

2.3. Conhecimento Técnico

Esta habilidade já foi tratada como essencial, mas atualmente nem todas as
empresas a tratam e como primordial, valorizando mais outras
características, como a capacidade de liderar, por exemplo. Mas, apesar disso,
o conhecimento técnico continua sendo uma das habilidades essenciais em
um líder, visto que um bom líder precisa saber qual é o caminho mais próximo
das metas que seu time deve ser direcionado a percorrer. Além disso, um líder
que demonstra ter conhecimento técnico desperta admiração dos
colaboradores e tende a deixar as pessoas que fazem parte da sua equipe
mais confortáveis a seguir suas ordens a fim de atingir um objetivo.
 2.4. Conhecimento Aplicado

Existem dois tipos de conhecimento, o puro e o aplicado. O conhecimento

puro é a teoria, provém daquilo que estudamos para saber. Já o
conhecimento aplicado é aquele que é praticado, o famoso “botar a mão na
massa”. Claro que todos precisamos do conhecimento puro, mas, é
necessário ter condições de aplicar toda a teoria na prática e fazer acontecer.
Não basta apenas dizer o que é necessário fazer. É preciso racionar e saber
como transmitir conhecimento. Isso é uma habilidade de um bom líder.

2.5. Responsabilidade

Assumir um cargo de liderança significa que a responsabilidade é dobrada.

Isso porque, além de você ser responsável pelos seus atos pessoais, agora,
você também se torna responsável sobre a produtividade e o futuro dos
membros da sua equipe. É sua tarefa conhecer e entender as motivações
pessoais, como cada membro da equipe atua e agir de acordo com as
capacidades individuais para promover o trabalho em conjunto e,
consequentemente, um crescimento como uma equipe.
 2.6. Saber ouvir

Manter as pessoas motivadas a dar o seu melhor, não depende apenas de um

bom discurso motivacional, é preciso saber ouvir. Compreender quais são as
variadas demandas de sua equipe e como gerenciá-las da melhor maneira
possível. Esta habilidade nem sempre é valorizada como deveria, mas bons
líderes são capazes de compreender a verdadeira importância do saber ouvir
e o seu efeito altamente motivador que causa nas maioria das pessoas.

2.7. Motivação

Um bom líder precisa criar as condições favoráveis para que cada funcionário
apresente ações e ideias que impactem dentro de uma corporação, desta
forma, motivando-os sempre a dar o seu melhor. E não somente isso. O líder
precisa ser capaz de se automotivar, mesmo nos momentos mais difíceis.
 2.8. Visão estratégica

Para se tornar um bom líder, é preciso se desprender parcialmente de

questões imediatas e focar a atenção na visão a longo prazo. Ser um líder
pode estar relacionado com o bom desempenho de ações táticas, mas é
fundamental estar sempre de olho na visão estratégica, porque aí é onde
ficam as ações que são capazes de definir o futuro de uma empresa.

2.9. Foco

Em meio a tantas distrações, um bom líder deve manter o foco, comandar os

processos, perseguir metas, conquistar o sucesso e não deixar que coisas
menos importantes atrapalhem seu desempenho. Pode parecer fácil, mas
conseguir focar no que interessa é uma tarefa bem complexa. Essa habilidade
não é importante apenas no trabalho, mas em toda a vida.
 2.10. Saber delegar

Bons líderes também sabem que não poderão fazer tudo isso sozinhos, por
isso, faz parte do seu trabalho atribuir responsabilidades às pessoas e
acompanhar seus trabalhos e seus resultados. Para delegar da forma correta,
é preciso compreender profundamente o trabalho a ser realizado e a
capacidade de execução dos talentos na equipe.

2.11. Inovação

A capacidade de inovar é um requisito indispensável no perfil de um líder,

afinal de contas, uma empresa que não consegue inovar torna-se
ultrapassada, perde seu espaço no mercado e a credibilidade entre os
clientes. Faz parte do papel de um bom líder acompanhar as tendências e as
mudanças e garantir a alta qualidade do trabalho produzido pela sua equipe.
3. ES T I L O S D E U M L Í DE R

3.1. Ditador de ritmo

Possui modelos de excelência e auto-direção. Se esse estilo fosse resumido em uma frase, seria "Faça
como eu e agora". O estilo ditador de ritmo funciona melhor quando a equipe já está motivada e
qualificada, e o líder precisa de resultados rápidos. Amplamente utilizado, no entanto, este estilo pode
sobrecarregar os membros da equipe e reprimir a inovação.
 3.2. Autoritário

Mobiliza a equipe em direção a uma visão comum e se concentra em

objetivos finais, deixando o meio a critério de cada liderado. Se esse estilo
fosse resumido em uma frase, seria "Vem comigo". O estilo autoritário
funciona melhor quando a equipe precisa de uma nova visão, porque as
circunstâncias mudaram, ou quando uma orientação explícita não é
necessária. Líderes autoritários inspiram um espírito empreendedor e
entusiasmo vibrante para o objetivo. Não é o melhor estilo quando o líder
está trabalhando com uma equipe de especialistas que sabem mais do que
ele ou ela.

3.3. Parceiro

Trabalha para criar vínculos emocionais que trazem um sentimento de

ligação e de pertencimento à organização. Se esse estilo pudesse ser
resumido em uma frase, seria "As pessoas vêm em primeiro lugar". O estilo de
parceiro funciona melhor em tempos de estresse, quando liderados precisam
se recompor, ou quando a equipe precisa reconstruir a confiança. Este estilo
não deve ser utilizado exclusivamente, porque a dependência de elogios e
S A
carinho pode promover um desempenho ruim e uma falta de direção. P RE
EM
 3.4. Treinador

Desenvolve as pessoas para o futuro. Se esse líder pudesse ser resumido em

uma frase, seria "Tente isto". O estilo de treinador funciona melhor quando o
líder quer ajudar os liderados a construir suas forças, tornando-os mais bem
sucedidos em suas carreiras. É menos eficaz quando os companheiros de
equipe não tem vontade de mudar ou aprender, ou se o líder não é
capacitado o suficiente.

3.5. Repressor

Esse tipo de líder exige o cumprimento imediato de suas ordens. Se esse

estilo pudesse ser resumido em uma frase, seria "Faça o que eu digo". O estilo
repressor é mais eficaz em tempos de crise, como em um momento de uma
reviravolta. Este estilo também pode ajudar a controlar um problema de
equipe quando todas as tentativas de organização falharam. No entanto,
deve ser evitada em quase todos os casos, porque pode alienar as pessoas e
sufocar a flexibilidade e inventividade.
3.6. Democrático

Constrói consensos através da participação. Se esse estilo fosse resumido em

uma frase, seria "O que você acha?". O estilo democrático é mais eficaz
quando o líder precisa da equipe para tomar uma decisão, desenvolver um
plano ou meta, ou se ele ou ela precisa de novas ideias a partir dos liderados.
Não é a melhor escolha em uma situação de emergência ou quando os
companheiros de equipe não são qualificados o suficiente para oferecer uma
orientação.
4 . C A R A C T E R Í S T I C A S D E U M L Í D E R

4.1. Criar novas relações

Os líderes precisam investir tempo, energia e recursos para o desenvolvimento de

novas relações. Através dessa colaboração, ele conseguirá confiança, abertura e
potencial para crescer não só a si mesmo, mas todas as pessoas ao seu redor.

4.2. Alinhar pessoas

Funcionários engajados se sentem alinhados com propósito, valores e visão da

organização. O trabalho do líder é significativo para os liderados, porque ele os
ajuda a ver a conexão entre o que fazem e o sucesso da organização. Líder que
alinha as pessoas aos valores da organização entende que, ganhando esse
compromisso (e confiança), aumenta o desempenho de sua equipe.
 4.3. Direcionar e motivar

Compreender o potencial para aumentar significativamente o desempenho

da equipe é uma característica de um líder de impacto. Esses líderes se
certificam de que todos os membros da equipe entendem seus pontos fortes
e a importância deles para a organização. Essa característica de
desenvolvimento de potencial e motivacional deve ser um dos principais
focos do líder para melhorar, continuamente, o desempenho não só da
equipe, mas dos indivíduos.

4.4. Visibilidade e entusiasmo

Líderes negativos acabam com a equipe. Líderes devem agir com entusiasmo,
energia alta e com atitude de "Podemos fazer isso!". Um líder deve fazer com
que os membros de sua equipe sintam esse poder. Os liderados tendem a
seguir mais as pessoas que querem fazer acontecer, do que aquelas que dão
desculpas. Líderes entusiastas estão comprometidos com os objetivos e ex-
pressam esse compromisso com o otimismo. O entusiasmo é contagiante e
líderes eficazes sabem disso.
Quer saber como a tecnologia auxilia no desenvolvimento de
habilidades, características, valores e estilos de liderança?
Assista o vídeo abaixo!
E aí, está preparado para desenvolver
cada uma das suas competências e
colocar em prática o exercício diário
de liderança? Então, mãos à obra!

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Sicupira, a Fundação Estudar é uma organização sem fins lucrativos
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Além de selecionar e potencializar os jovens mais talentosos do Brasil,

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Ilustrado por Dooder