DECRETO Nº 12.639, DE 23 DE FEVEREIRO DE 2007.

DISPÕE SOBRE A ALOCAÇÃO, A DENOMINAÇÃO E AS ATRIBUIÇÕES DOS ÓRGÃOS DE TERCEIRO

GRAU HIERÁRQUICO E RESPECTIVOS SUBNÍVEIS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA
ADMINISTRAÇÃO DIRETA DO EXECUTIVO, NA SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANÇA
URBANA E PATRIMONIAL E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS.

O Prefeito de Belo Horizonte, no uso de suas atribuições legais, e de conformidade com o

disposto na Lei nº 9.011, de 1º de janeiro de 2005 e suas alterações, decreta:

Capítulo I

DAS DISPOSIÇÕES PRELIMINARES

Art. 1º Os órgãos de terceiro grau hierárquico da estrutura organizacional da Secretaria

Municipal de Segurança Urbana e Patrimonial e dos órgãos que a compõem estão estruturados
em gerências, escalonadas em até três subníveis.

Art. 2º As gerências e os demais subníveis da Secretaria Municipal de Segurança Urbana e

Patrimonial são os seguintes:

I - Gerência de Pesquisas, de 1º nível;

II - Gerência de Projetos, de 1º nível;

III - Gerência de Programas Setoriais, de 1º nível; (Revogado pelo Decreto nº 16.618/2017)

IV - Gerência de Relações Institucionais, de 1º nível;

V - Gerência Administrativo-Financeira, de 1º nível:

V.1 - Gerência de Recursos Humanos, de 2º nível:

V.1.1 - Gerência de Controle de Pessoal, de 3º nível;

V.2 - Gerência de Controle Orçamentário e Financeiro, de 2º nível;

V.3 - Gerência de Serviços Gerais, de 2º nível;

V.4 - Gerência de Logística Operacional, de 2º nível;

VI - Gerência de Saúde e Trabalho, de 1º nível;

VII - Gerência de Atividades Culturais e Educação Continuada, de 1º nível:

VII.1 - Gerência de Qualificação Profissional, de 2º nível.

VII.2 - Gerência de Atividades Musicais, de 2º nível. (Revogado pelo Decreto nº 16.612/2017)

VIII - Gerência de Mobilização Institucional e Intercâmbio, de 1º nível. (Redação acrescida pelo

Decreto nº 12.937/2007)

IX - Gerência de Integração Setorial, de 1º nível - classe A. (Redação acrescida pelo Decreto nº

14.868/2012) (Revogado pelo Decreto nº 15.177)

Art. 3º As gerências e os demais subníveis da Guarda Municipal de Belo Horizonte são os

seguintes:

I - Gerência de Execução Operacional, de 1º nível:

I.1 - Gerência de Atividades Especiais I, de 2º nível;

I.2 - Gerência de Atividades Especiais II, de 2º nível;

I.3 - Gerência da Coordenação Operacional, de 2º nível;

I.4 - Gerência de Suporte Regional I - Regionais Pampulha, Venda Nova e Norte, de 2º nível;

I.5 - Gerência de Suporte Regional II - Regionais Pampulha, Venda Nova e Norte, de 2º nível;
I.6 - Gerência de Suporte Regional I - Regionais Noroeste, Oeste e Barreiro, de 2º nível;

I.7 - Gerência de Suporte Regional II - Regionais Noroeste, Oeste e Barreiro, de 2º nível;

I.8 - Gerência de Suporte Regional I - Regionais Centro-Sul, Leste e Nordeste, de 2º nível;

I.9 - Gerência de Suporte Regional II - Regionais Centro-Sul, Leste e Nordeste, de 2º nível;

II - Gerência de Controle Institucional, de 1º nível:

II.1 - Gerência de Inteligência, de 2º nível:

II.1.1 - Gerência de Documentos e Arquivos, de 3º nível;

II.1.2 - Gerência de Segurança Interna, de 3º nível;

II.1.3 - Gerência de Defesa Urbana, de 3º nível;

II.1.4 - Gerência de Apoio Técnico, de 3º nível;

III - Gerência Técnico-Operacional, de 1º nível:

III.1 - Gerência de Análise Operacional, de 2º nível;

III.2 - Gerência de Estatística, de 2º nível;

III.3 - Gerência de Segurança Física, de 2º nível:

III.3.1 - Gerência de Segurança Patrimonial, de 3º nível.

III.4 - Gerência de Atividades Musicais, de 2º nível. (Redação acrescida pelo Decreto nº

16.612/2017)

Art. 4º As gerências e os demais subníveis da Corregedoria da Guarda Municipal de Belo

Horizonte são as seguintes:

I - Gerência Administrativa e de Atividades Correicionais, de 1º nível:

I.1 - Gerência de Feitos Correicionais, de 2º nível:

I.1.1 - Gerência de Desenvolvimento de Feitos, de 3º nível;

I.1.2 - Gerência de Registro e Arquivo de Feitos, de 3º nível;

II - Gerência Correicional, de 1º nível:

II.1 - Gerência de Desenvolvimento Correcional, de 2º nível:

II.1.1 - Gerência de Suporte Correicional, de 3º nível;

II.2 - Gerência de Assuntos Internos, de 2º nível.

Art. 4º A - As gerências e demais subníveis da Coordenadoria Municipal de Defesa Civil são as

seguintes:

I - Gerência de Gestão de Riscos Naturais, de 1º nível classe A;

II - Gerência Técnica, de 1º nível classe C;

III - Gerência Operacional da Defesa Civil, de 1º nível classe C:

III - Gerência Operacional da Defesa Civil, de 1º nível - classe A: (Redação dada pelo Decreto nº
14.797/2012)

III.0.1 - Gerência de Coordenadoria de Operações Diurnas I, de 3º nível;

III.0.2 - Gerência de Coordenadoria de Operações Diurnas II, de 3º nível;

III.0.3 - Gerência de Coordenadoria de Operações Noturnas I, de 3º nível;

III.0.4 - Gerência de Coordenadoria de Operações Noturnas II, de 3º nível;

IV - Gerência Administrativo-Financeira, de 2º nível;

V - Gerência de Controle e Expedição, de 3º nível. (Redação acrescida pelo Decreto nº

14.276/2011)

VI - Gerência de Integração Institucional e Prevenção, de 1º nível - classe A; (Redação acrescida

pelo Decreto nº 16.587/2017)
VII - Gerência de Preparação para Emergências, de 2º nível. (Redação acrescida pelo Decreto
nº 16.587/2017)

Capítulo II

DAS GERÊNCIAS DA SECRETARIA MUNICIPAL DE SEGURANÇA URBANA E PATRIMONIAL

SEÇÃO I

DA GERÊNCIA DE PESQUISAS

Art. 5º À Gerência de Pesquisas compete:

I - desenvolver atividades relacionadas ao tratamento estatístico de dados que interessem à

segurança urbana do Município;

II - viabilizar o tratamento estatístico de crimes e contravenções, conforme parâmetros

próprios da divisão geopolítica do Município;

III - propor e sistematizar metodologias para o acompanhamento gerencial das atividades

desenvolvidas pelo Município, atinentes à segurança urbana;

IV - disponibilizar dados e informações para a execução de projetos;

V - elaborar mapa geral de informações estatísticas das atividades da Secretaria Municipal de

Segurança Urbana e Patrimonial.

SEÇÃO II

DA GERÊNCIA DE PROJETOS
Art. 6º À Gerência de Projetos compete:

I - prestar assistência técnica necessária ao desenvolvimento de projetos junto a órgãos e

instituições nacionais e internacionais;

II - proceder à execução de projetos de interesse da segurança urbana para implementação

operacional e captação de recursos;

III - avaliar projetos de financiamento de estudos sobre segurança urbana, indicando os

passíveis de adoção;

IV - responsabilizar-se pela mobilização comunitária e de entidades para a discussão de

projetos e avaliação da produção de segurança no Município.

SEÇÃO III

DA GERÊNCIA DE PROGRAMAS SETORIAIS (Revogada pelo Decreto nº 16.618/2017)

Art. 7º À Gerência de Programas Setoriais compete:

I - implementar os projetos aprovados, transformando-os em programas;

II - manter os contatos, visando alcançar a intersetorialidade dos programas com os demais

órgãos do Executivo;

III - responsabilizar-se pela execução dos programas;

IV - responsabilizar-se pela aplicação dos recursos orçamentários e de outras fontes;

V - acompanhar a execução dos programas, propondo medidas de adequação, correções e

aperfeiçoamentos, sempre que necessário;

VI - elaborar relatórios semestrais e anuais do desenvolvimento dos programas. (Revogado

pelo Decreto nº 16.618/2017)

SEÇÃO IV
DA GERÊNCIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS

Art. 8º À Gerência de Relações Institucionais compete:

I - coordenar, em conjunto com a Secretaria Municipal de Planejamento, Orçamento e

Informação, com a Secretaria Municipal de Finanças e com a Secretaria Municipal de Governo,
a captação e negociação de recursos junto a órgãos e instituições nacionais e internacionais;

II - manter os agentes financiadores e repassadores informados do andamento dos contratos e

convênios;

III - elaborar relatórios que agilizem informações referentes a acordos celebrados;

IV - recomendar alterações de projetos e especificações necessárias à captação de recursos;

V - fornecer dados necessários a outros órgãos para elaboração de relatórios e pareceres;

VI - monitorar todo o processo de execução de acordos desde a sua concepção até a prestação
de contas final.

SEÇÃO V

DA GERÊNCIA ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA

Art. 9º À Gerência Administrativo-Financeira compete:

I - elaborar o planejamento global de atividades de desenvolvimento de recursos humanos e

promover a sua implementação;

II - dar suporte administrativo às atividades das demais gerências;

III - gerenciar e executar as atividades de controle do patrimônio mobiliário;

IV - programar e controlar as atividades de transporte;

V - coordenar as atividades relativas à administração de pessoal;

VI - gerir o arquivo administrativo e técnico do órgão;

VII - supervisionar e executar os serviços de protocolo, de comunicação e reprografia;

VIII - supervisionar os serviços de zeladoria, vigilância, limpeza, copa e manutenção de

equipamentos e instalações;

IX - controlar, realizar e avaliar a execução físico-financeira dos planos, programas, projetos e

atividades previstas no orçamento;

X - elaborar proposta preliminar de cotas às unidades orçamentárias;

XI - acompanhar, controlar a execução de contratos, convênios, acordos e ajustes e

recomendar a necessidade de aditivos contratuais;

XII - acompanhar e avaliar a execução financeira de convênios e contratos de financiamento;

XIII - realizar a gestão orçamentária e financeira do Fundo Municipal de Calamidade Pública.

(Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

Art. 10 - Integram a Gerência Administrativo-Financeira as seguintes gerências, de 2º nível:

I - Gerência de Recursos Humanos;

II - Gerência de Controle Orçamentário e Financeiro;

III - Gerência de Serviços Gerais;

IV - Gerência de Logística Operacional.

SUBSEÇÃO I

DA GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS

Art. 11 - À Gerência de Recursos Humanos compete:

I - dirigir, planejar e executar as atividades pertinentes aos recursos humanos, adotando
medidas para o seu aprimoramento e maior eficiência, observadas as políticas e diretrizes
emanadas da Secretaria Municipal de Administração e Recursos Humanos;

II - administrar todas as atividades relacionadas com os direitos, deveres, registro funcional,

movimentação, escala de férias, controle numérico e nominal dos quadros de pessoal,
freqüência e folhas de pagamento, respeitada a competência da Secretaria Municipal de
Administração e Recursos Humanos;

III - coordenar e controlar a concessão e o pagamento de diárias, ajudas de custo, vale-

transporte, vale-refeição e afins;

IV - manter o registro e acompanhar a execução dos programas de treinamento;

V - implantar as atividades relacionadas com a segurança do trabalho em colaboração com o

órgão competente da Secretaria Municipal de Administração e Recursos Humanos;

VI - implementar procedimentos de avaliação de desempenho de pessoal visando garantir a

sua perfeita integração às atividades da instituição assim como de sua valorização;

VII - coordenar e executar a avaliação de desempenho dos Guardas Municipais de Belo

Horizonte.

Art. 12 - Integra a Gerência de Recursos Humanos a Gerência de Controle de Pessoal, de 3º

nível, à qual compete:

I - executar as atividades pertinentes à gestão de recursos humanos, adotando medidas para o

seu aprimoramento e maior eficiência, observadas as políticas e diretrizes emanadas da
Secretaria Municipal de Administração e Recursos Humanos;

II - executar as atividades relacionadas com os direitos e deveres dos servidores, registro

funcional, movimentação e lotação de pessoal, escala de férias, controle numérico e nominal
dos quadros de pessoal;

III - controlar a freqüência e preparar as folhas de pagamento, bem como promover o controle
das despesas de custeio de pessoal;

IV - controlar a concessão e o pagamento de diárias, vale-transporte, vale-refeição e afins;

V - manter o registro e acompanhar a execução dos programas de treinamento e de segurança

do trabalho em colaboração com o órgão competente da Secretaria Municipal de
Administração e Recursos Humanos;

VI - controlar a nomeação, lotação e exoneração de pessoal de recrutamento amplo,

acompanhando a escala de férias e o controle numérico e nominal;
VII - colaborar e receber apoio técnico das demais unidades administrativas dos órgãos
vinculados à Secretaria Municipal de Segurança Urbana e Patrimonial, no desempenho de suas
funções;

VIII - elaborar, periodicamente, e submeter à apreciação e análise superiores, relatórios

estatísticos e gerenciais das atividades desenvolvidas;

IX - controlar e manter o registro de aptidão dos Guardas Municipais de Belo Horizonte, para
uso de arma de fogo.

SUBSEÇÃO II

DA GERÊNCIA DE CONTROLE ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO

Art. 13 - À Gerência de Controle Orçamentário e Financeiro compete:

I - coordenar a elaboração da proposta orçamentária e financeira, bem como dos programas,

projetos e ações de segurança urbana;

II - realizar a execução orçamentária dos planos, programas, projetos e atividades previstas no

Orçamento Anual para a segurança urbana;

III - liberar as cotas às unidades orçamentárias com base na participação relativa de cada uma
no orçamento;

IV - executar as atividades de empenho e processamento das despesas;

V - elaborar periodicamente relatórios estatísticos e financeiros das atividades desenvolvidas,

visando subsidiar suas ações de planejamento;

VI - informar à Gerência Administrativo-Financeira a disponibilidade de recursos para a devida

instrução dos procedimentos de contratação de fornecimento e serviços, assim como para os
convênios;

VII - realizar a execução financeira dos planos, programas, projetos e atividades previstos no
Orçamento Anual;

VIII - acompanhar e controlar os recursos financeiros oriundos de transferências da União, do

Estado de Minas Gerais e do Tesouro Municipal para as contas bancárias movimentadas pela
Secretaria Municipal de Segurança Urbana e Patrimonial;
IX - executar as atividades de liberação e de prestação de contas de recursos de transferências
da União, do Estado de Minas Gerais e do Tesouro Municipal;

X - executar as atividades de pagamento dos processos, segundo normas e orientações

emanadas pelo Município;

XI - processar o pagamento de ajudas de custo, de diárias, vale-transporte, vale-refeição e

afins;

XII - executar as atividades de remessa de ordens de pagamento das entidades conveniadas

aos bancos credenciados, assim como a conferência dos arquivos transmitidos via on-line ao
banco e o controle formal dos procedimentos de inspeção, legalidade e formalidade dos
processos de pagamento;

XIII - executar as atividades de conciliação bancária das contas movimentadas pela Secretaria.

SUBSEÇÃO III

DA GERÊNCIA DE SERVIÇOS GERAIS

Art. 14 - À Gerência de Serviços Gerais compete:

I - programar e executar os serviços de comunicação, telefonia e reprografia, respeitada a

competência da Secretaria Municipal de Administração e Recursos Humanos;

II - programar e executar todas as atividades relacionadas com compras, licitação e

almoxarifado, respeitada a competência da Secretaria Municipal de Administração e Recursos
Humanos;

III - apoiar todas gerências e assessorias e disponibilizar os recursos logísticos necessários aos
eventos por elas promovidos;

IV - controlar a movimentação de bens móveis entre gerências, assessorias e equipamentos,

encaminhando denúncias de extravio, de acordo com as diretrizes Secretaria Municipal de
Administração e Recursos Humanos;

V - coordenar os serviços de limpeza, manutenção e reparos das unidades que compõem a

Secretaria;
VI - proceder à abertura de processos de contratos e convênios, com recebimento e
conferência das documentações que comporão os processos.

SUBSEÇÃO IV

DA GERÊNCIA DE LOGÍSTICA OPERACIONAL

Art. 15 - À Gerência de Logística Operacional compete:

I - planejar, coordenar e controlar a logística do armamento, munição, equipamentos de

proteção, equipamentos de comunicação, viaturas e demais materiais necessários ao emprego
operacional;

II - adotar medidas especiais de segurança para o armazenamento do armamento e munição,

em consonância com a legislação vigente;

III - providenciar as adequações necessárias ao cumprimento, no âmbito municipal, das

legislações federal e estadual referentes a armamento, munição e equipamentos diversos,
destinados ao emprego operacional da Guarda Municipal de Belo Horizonte;

IV - controlar a utilização e operação de veículos próprios e alugados.

SEÇÃO VI

DA GERÊNCIA DE SAÚDE E TRABALHO

Art. 16 - À Gerência de Saúde e Trabalho compete:

I - planejar, coordenar, organizar, supervisionar e prestar assessoria técnica em atividades,
ações e projetos desenvolvidos na área de saúde e trabalho, em conjunto com a Secretaria
Municipal de Administração e Recursos Humanos;

II - coordenar o planejamento e a organização de programas de promoção da saúde,

envolvendo áreas específicas de saúde mental, ergonomia e outros, em conjunto com a
Secretaria Municipal de Administração e Recursos Humanos;

III - planejar as avaliações periódicas dos Guardas Municipais;

IV - promover ações integradas com as demais áreas da Secretaria Municipal de Segurança

Urbana e Patrimonial para atividades de promoção da saúde;

V - promover e executar programas de treinamento para os Guardas Municipais em educação

para a saúde;

VI - proceder à avaliação psicológica dos Guardas Municipais para definição acerca das
atribuições a serem exercidas;

VII - realizar o acompanhamento psicológico continuado dos Guardas Municipais que

necessitarem do serviço;

VIII - analisar e emitir relatório de estudo psicológico sobre as atuações realizadas pelos
Guardas Municipais;

IX - elaborar, mediante estudo científico e aplicação de métodos e técnicas específicos, o perfil

comportamental dos Guardas Municipais;

X - realizar o atendimento ambulatorial de urgência, encaminhando o Guarda Municipal para

os serviços especializados, quando necessário;

XI - manter organizado e atualizado o prontuário psicológico de cada Guarda Municipal;

XII - elaborar e submeter periodicamente à análise superior, relatórios estatísticos das

atividades desenvolvidas;

XIII - encaminhar para a Gerência Administrativo-Financeira o resultado dos exames da

capacidade psicológica para fins de uso de arma de fogo;

XIV - orientar sobre medidas de proteção e desinfecção.

SEÇÃO VII

DA GERÊNCIA DE ATIVIDADES CULTURAIS E EDUCAÇÃO CONTINUADA

Art. 17 - À Gerência de Atividades Culturais e Educação Continuada compete:

I - planejar, coordenar e controlar as atividades de ensino, formação e treinamento do

contingente da Guarda Municipal de Belo Horizonte;

II - buscar intercâmbio técnico, científico e cultural com outras instituições de ensino, pesquisa
e extensão, em nível municipal, estadual e nacional;

III - propor a realização de convênios, programas e projetos de intercâmbio e transferência de

tecnologias, de incentivo à realização de atividades de estudos, pesquisa e extensão, entre
entidades públicas e privadas;

IV - diagnosticar e propor, com base em critérios objetivos, os assuntos temáticos objeto de

estudos e pesquisas;

V - propor a composição de comissões de estudos e pesquisas para assuntos de interesse da

Secretaria;

VI - apoiar, por meio de consultoria técnico-científica e avaliação constante, as atividades de

pesquisa;

VII - propor os processos pedagógicos a serem implementados e emitir pareceres pedagógicos

sobre assuntos educacionais;

VIII - coordenar as atividades relacionadas às diversas formas de manifestação cultural,

incluindo o incentivo às potencialidades individuais;

IX - realizar anualmente a qualificação profissional de no mínimo 80 horas/aula, encaminhando

o resultado para a Gerência Administrativo-Financeira.

Art. 18 - Integram a Gerência de Atividades Culturais e Educação Continuada as seguintes

gerências, de 2º nível:

I - Gerência de Qualificação Profissional;

II - Gerência de Atividades Musicais.

Art. 18 Integra a Gerência de Atividades Culturais e Educação Continuada a Gerência de

Qualificação Profissional, de 2º nível. (Redação dada pelo Decreto nº 16.612/2017)
SUBSEÇÃO I

DA GERÊNCIA DE QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL

Art. 19 - À Gerência de Qualificação Profissional compete:

I - desdobrar planos e diretrizes estabelecidos para as atividades de ensino, treinamento e

capacitação, bem como coordenar a sua execução;

II - assessorar a Gerência de Atividades Culturais e Educação Continuada no planejamento,

coordenação e controle das atividades de ensino, formação e treinamento dos integrantes da
Guarda Municipal de Belo Horizonte;

III - manter o acompanhamento sistemático da evolução do ensino e do treinamento, com

vistas ao aperfeiçoamento dos processos;

IV - promover os registros necessários das atividades de ensino e treinamento, coletando e

avaliando os dados estatísticos pertinentes;

V - assessorar a Gerência de Atividades Culturais e Educação Continuada nos assuntos didático-

pedagógicos do processo de ensino e treinamento, propondo medidas para a sua melhoria;

VI - manter organizada e atualizada a legislação dos assuntos afetos à Gerência, consolidando

os calendários de atividades;

VII - responsabilizar-se pela emissão de relatórios e análises anuais dos planos de ensino e
treinamento;

VIII - gerenciar a execução dos cursos de formação e de treinamento;

IX - manter controle estatístico dos cursos e treinamentos desenvolvidos;

X - propor e desenvolver o processo de avaliação de desempenho do sistema de ensino;

XI - manter organizado e atualizado o sistema de arquivo da Gerência.

SUBSEÇÃO II

DA GERÊNCIA DE ATIVIDADES MUSICAIS (Revogado pelo Decreto nº 16.612/2017)

Art. 20 - À Gerência de Atividades Musicais compete:

I - coordenar as atividades da Banda de Música da Guarda Municipal, envolvendo a seleção de

músicos dentre os componentes da Guarda Municipal de Belo Horizonte, o treinamento, a
aquisição de instrumentos musicais, partituras e mobiliário próprio para a sala de treinamento
e apresentações;

II - relacionar-se com outras corporações musicais, públicas ou privadas, visando o intercâmbio

de conhecimentos, repertório, aperfeiçoamento dos músicos e eventos culturais na música de
interesse do Município;

III - propor e coordenar a participação da Banda de Música da Guarda Municipal em eventos

sócio-culturais de interesse do Município. (Revogado pelo Decreto nº 16.612/2017)

SEÇÃO VIII

DA GERÊNCIA DE MOBILIZAÇÃO INSTITUCIONAL E INTERCÂMBIO

(Redação acrescida pelo Decreto nº 12.937/2007)

Art. 20 A - À Gerência de Mobilização Institucional e Intercâmbio compete:

I - coordenar o Fórum Municipal de Segurança Urbana;

II - secretariar executivamente os trabalhos da Secretaria Municipal de Segurança Urbana e

Patrimonial nos eventos e reuniões de fóruns e seminários diversos, e assessorar o Secretário
nos eventos cujo tema for segurança urbana;

III - realizar intercâmbio com órgãos e entidades dos três níveis federativos no tocante a
assuntos de segurança urbana;

IV - acompanhar, juntamente com a Gerência de Relações Institucionais, programas e projetos

decorrentes da iniciativa dos governos federal ou estadual que incentivem ou possibilitem o
aporte de recursos ao Município;

V - elaborar estudos e planejamentos de aplicação metropolitana, regional ou estadual a

serem apresentados ou propostos nos fóruns e outros eventos de segurança urbana,
mantendo, com a Gerência de Análise Operacional, relacionamento para a utilização de base
de dados comum;
VI - buscar e expedir informações sobre segurança urbana, por meio de relatórios e pareceres
utilizando e divulgando, no que couber, dados trabalhados pela Gerência de Controle
Institucional;

VII - acompanhar, na área de interesse, os trabalhos de municípios brasileiros que tenham

reflexo na segurança urbana. (Redação acrescida pelo Decreto nº 12.937/2007)

SEÇÃO IX

DA GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO SETORIAL

(Redação acrescida pelo Decreto nº 14.868/2012)

Art. 20 B - À Gerência de Integração Setorial compete:

I - coordenar as demais gerências na execução de tarefas que exijam esforços integrados;

II - responsabilizar-se pela atualização de procedimentos comuns às gerências da Secretaria

Municipal de Segurança Urbana e Patrimonial;

III - propor medidas de aperfeiçoamento de fluxos administrativos e operacionais;

IV - propor medidas de aperfeiçoamento do controle institucional sobre projetos;

V - acompanhar o andamento de projetos cuja execução esteja afeta a mais de uma gerência
da Secretaria Municipal de Segurança Urbana e Patrimonial;

VI - receber encargos cuja natureza implique atividades afetas a mais de uma gerência da
Secretaria Municipal de Segurança Urbana e Patrimonial;

VII - responsabilizar-se pelo agendamento de reuniões setoriais, quando necessária a

participação de mais de uma gerencia da Secretaria Municipal de Segurança Urbana e
Patrimonial;

VIII - informar ao Secretário Municipal de Segurança Urbana e Patrimonial sobre processos

externos de interesse da Secretaria. (Redação acrescida pelo Decreto nº 14.868/2012)
(Revogado pelo Decreto nº 15.177)

Capítulo III

DAS GERÊNCIAS DA GUARDA MUNICIPAL DE BELO HORIZONTE

SEÇÃO I

DA GERÊNCIA DE EXECUÇÃO OPERACIONAL

Art. 21 - À Gerência de Execução Operacional compete:

I - elaborar as diretrizes, planos de ação e instruções de serviço, em conjunto com as demais

gerências, visando a adequada atuação da Guarda Municipal de Belo Horizonte;

II - supervisionar diretamente o emprego operacional da Guarda Municipal, notadamente nos

eventos especiais;

III - estabelecer mapas de controle de atividades operacionais, bem como sistemas codificados
de comunicações operacionais;

IV - planejar, o emprego do efetivo da Guarda Municipal de Belo Horizonte, de forma a suprir

as necessidades das diversas gerências regionais e dos diversos postos e turnos de serviço;

V - manter contatos horizontais, visando a maior efetividade das atividades operacionais;

VI - responsabilizar-se, diretamente, pela coordenação e controle dos postos da Guarda

Municipal de Belo Horizonte nos locais de permanência funcional do Prefeito;

VII - zelar pelo rigoroso controle dos horários de serviço, da postura, compostura, uniformes e
equipamentos empregados nas atividades operacionais;

VIII - propor medidas de execução operacional, cuja implementação redunde em

aprimoramento técnico-operacional;

IX - buscar, na atividade operacional, a integração com os órgãos do Sistema de Defesa Social,

visando à cooperação mútua.

Art. 22 - Integram a Gerência de Execução Operacional as seguintes gerências, de 2º nível:

I - Gerência de Atividades Especiais I;

II - Gerência de Atividades Especiais II;

III - Gerência da Coordenação Operacional;

IV - Gerência de Suporte Regional I - Regionais Pampulha, Venda Nova e Norte;

V - Gerência de Suporte Regional II - Regionais Pampulha, Venda Nova e Norte;

VI - Gerência de Suporte Regional I - Regionais Noroeste, Oeste e Barreiro;

VII - Gerência de Suporte Regional II - Regionais Noroeste, Oeste e Barreiro;

VIII - Gerência de Suporte Regional I - Regionais Centro-Sul, Leste e Nordeste;

IX - Gerência de Suporte Regional II - Regionais Centro-Sul, Leste e Nordeste.

SUBSEÇÃO I

DAS GERÊNCIAS DE ATIVIDADES ESPECIAIS I E II

Art. 23 - Às Gerências de Atividades Especiais I e II compete:

I - coordenar, controlar e apoiar o emprego da Guarda Municipal de Belo Horizonte, em

atividades de trânsito, de defesa civil e de fiscalização do Município, quando determinado pelo
Prefeito e em eventos que necessitem de sua participação;

II - manter estreita relação com órgãos e entidades municipais, estaduais e federais, visando o
emprego operacional da Guarda Municipal de Belo Horizonte em atividades de apoio, quando
solicitado.

SUBSEÇÃO II

DA GERÊNCIA DE COORDENAÇÃO OPERACIONAL

Art. 24 - À Gerência de Coordenação Operacional compete:

I - coordenar e controlar todas as atividades desenvolvidas, no acompanhamento dos serviços

operacionais;

II - manter toda a documentação atualizada, cuidando para que todas as recomendações do

Comando sejam cumpridas fielmente;

III - manter o Comando e a Secretaria Municipal de Segurança Urbana e Patrimonial

constantemente informados de todas as ocorrências e fatos de destaque que ocorram no
âmbito das atribuições da Guarda Municipal de Belo Horizonte;

IV - responsabilizar-se pela disciplina de rede de comunicação operacional;

V - manter as equipes da Central de Coordenação Geral atualizadas acerca dos planos,

diretrizes e instruções.

SUBSEÇÃO III

DAS GERÊNCIAS DE SUPORTE REGIONAL I E II - REGIONAIS PAMPULHA, VENDA NOVA E NORTE,

NOROESTE, OESTE E BARREIRO, CENTRO-SUL, LESTE E NORDESTE

Art. 25 - Às Gerências de Suporte Regional I e II - Regionais Pampulha, Venda Nova e Norte,

Noroeste, Oeste e Barreiro, Centro-Sul, Leste e Nordeste, compete:

I - coordenar e controlar, de forma descentralizada, todas as atividades operacionais da

Guarda Municipal desenvolvidas na circunscrição da Regional sob sua responsabilidade, em
consonância com as normas expedidas pelo Comando;

II - apresentar propostas que visem o aprimoramento das atividades operacionais

desenvolvidas em sua área de responsabilidade;

III - manter estreito relacionamento com a Secretaria Regional visando identificar as demandas
por segurança no âmbito da Regional, adotando as medidas necessárias para a sua solução;

IV - estar atento aos problemas e necessidades dos Guardas Municipais que integram o efetivo
de sua Regional, envidando esforços para a solução dos mesmos, encaminhando ao Comando
aqueles que fujam à sua capacidade de decisão;
V - responsabilizar-se pela elaboração, coordenação e controle das escalas de serviço,
conforme diretrizes expedidas pelo Comando;

VI - representar o Comando da Guarda Municipal de Belo Horizonte, quando determinado;

VII - zelar pela postura e compostura dos Guardas Municipais sob seu comando, bem como
pela correta conduta disciplinar dos mesmos, adotando as medidas corretivas, nos casos de
desvios de conduta, em conformidade com a legislação em vigor e diretrizes do Comando;

VIII - apresentar sugestões para a elaboração do programa de instrução dos Guardas

Municipais de Belo Horizonte;

IX - zelar pela correta utilização do armamento e demais equipamentos distribuídos aos

Guardas Municipais sob seu comando;

X - organizar e manter sempre atualizada a documentação afeta à sua gerência.

SEÇÃO II

DA GERÊNCIA DE CONTROLE INSTITUCIONAL

Art. 26 - À Gerência de Controle Institucional compete:

I - planejar, coordenar, controlar e supervisionar todas as atividades de inteligência da Guarda

Municipal;

II - produzir e salvaguardar diretrizes e instruções relativas aos desvios de conduta dos

integrantes da Guarda Municipal, em consonância com as normas estabelecidas pela
Corregedoria da Guarda Municipal de Belo Horizonte;

III - manter registro e acompanhamento dos casos de desvios de conduta, informando,

oportunamente, ao Comando;

IV - zelar pela fiel observância das diretrizes estabelecidas para as atividades de inteligência;

V - zelar pela observância da legislação em vigor relativa a salvaguarda de informações,

documentos, áreas, instalações e materiais de natureza sigilosa;

VI - prestar assessoria em assuntos de sua competência;

VII - realizar estudos de análise de conjuntura relativos aos fatores que possam influenciar a
segurança urbana;

VIII - estabelecer relações com órgãos afins, nos âmbitos federal, estadual e municipal,
objetivando informações de interesse comum;

IX - acompanhar, os fatos e/ou eventos que possam influenciar na segurança urbana, visando à
produção de informações operacionais;

X - cuidar da produção de informações de segurança urbana, visando subsidiar o Comando no

emprego mais eficaz dos recursos humanos e materiais;

XI - propor cursos e seminários de interesse das atividades de inteligência.

Art. 27 - Integra a Gerência de Controle Institucional a Gerência de Inteligência, de 2º nível.

SUBSEÇÃO I

DA GERÊNCIA DE INTELIGÊNCIA

Art. 28 - À Gerência de Inteligência compete:

I - cuidar da salvaguarda de assuntos de interesse da Secretaria Municipal de Segurança

Urbana e Patrimonial e da Guarda Municipal;

II - coordenar e controlar as atividades de busca de informações de interesse da segurança

urbana;

III - apoiar atividades de acompanhamento de desvios de conduta dos integrantes da Guarda

Municipal de Belo Horizonte;

IV - supervisionar as atividades das equipes de busca;

V - elaborar, coordenar e controlar as medidas de segurança de documentos sob sua

responsabilidade;

VI - preparar toda a documentação dos diversos setores de inteligência para análise e decisão
do Gerente de Controle Institucional.
Art. 29 - Integram a Gerência Inteligência as seguintes gerências, de 3º nível:

I - Gerência de Documentos e Arquivos;

II - Gerência de Segurança Interna;

III - Gerência de Defesa Urbana;

IV - Gerência de Apoio Técnico.

Art. 30 - À Gerência de Documentos e Arquivos compete:

I - produzir toda a documentação afeta à Gerência de Inteligência;

II - organizar, coordenar e controlar o sistema de arquivo e protocolo da Gerência;

III - acompanhar e registrar o noticiário de interesse institucional;

IV - produzir o Diário de Informações de Segurança Urbana.

Art. 31 - À Gerência de Segurança Interna compete:

I - proceder ao levantamento sobre possíveis desvios de conduta dos integrantes da Guarda

Municipal, que possam comprometer a honra, o conceito e a imagem institucionais ou da
própria Administração Pública Municipal;

II - acompanhar e analisar, continuamente, o moral institucional;

III - apoiar as atividades da Corregedoria da Guarda Municipal, quando solicitado;

IV - realizar pesquisas sociais de candidatos aos cargos da Guarda Municipal.

Art. 32 - À Gerência de Defesa Urbana compete:

I - produzir informações para suporte às decisões operacionais;

II - produzir informações sobre manifestações sociais de interesse do Município, visando à

adoção de medidas preventivas de segurança;
III - produzir informações relativas a sinistros e catástrofes naturais para apoio às atividades de
Defesa Civil;

IV - manter o acompanhamento das atividades operacionais da Guarda Municipal.

Art. 33 - À Gerência de Apoio Técnico compete:

I - dar suporte técnico, na área de eletrônica e de telecomunicações, nas atividades de controle

institucional;

II - realizar filmagens e registro fotográfico de manifestações sociais de interesse da Segurança

Urbana e/ou do Município;

III - dar apoio às demais gerências em matéria de sua competência.

SEÇÃO III

DA GERÊNCIA TÉCNICO-OPERACIONAL

Art. 34 - À Gerência Técnico-Operacional compete:

I - substituir o Comandante da Guarda Municipal de Belo Horizonte em suas ausências ou

impedimentos;

II - elaborar, em consonância com as políticas de segurança urbana, a doutrina de emprego

operacional da Guarda Municipal;

III - colaborar com o planejamento e coordenação do emprego operacional da Guarda

Municipal;

IV - sistematizar as avaliações de interesse da segurança urbana, de forma a permitir o

emprego eficaz dos recursos humanos e materiais;

V - cooperar com o planejamento e a supervisão do emprego integrado do efetivo da Guarda

Municipal em eventos que exijam coordenação centralizada do esforço operacional;
VI - cooperar com o planejamento, a coordenação e o controle do programa de instrução do
contingente da Guarda Municipal;

VII - cooperar com a implementação de diretrizes que permitam o controle diário do efetivo
lançado em serviço;

VIII - implementar diretrizes que permitam o controle sistemático e diário das intervenções e
ocorrências verificadas;

IX - supervisionar as análises de ambiência elaboradas pelas Gerências de Segurança Física e de

Segurança Patrimonial;

X - sugerir, em decorrência de análise operacional, a movimentação de Guardas Municipais;

XI - organizar e manter atualizado o Quadro de Eventos Programados (QEP), informando a

todos os interessados.

Art. 35 - Integram a Gerência Técnico-Operacional as seguintes gerências, de 2º nível:

I - Gerência de Análise Operacional;

II - Gerência de Estatística;

III - Gerência de Segurança Física;

IV - Gerência de Atividades Musicais. (Redação acrescida pelo Decreto nº 16.612/2017)

SUBSEÇÃO I

DA GERÊNCIA DE ANÁLISE OPERACIONAL

Art. 36 - À Gerência de Análise Operacional compete:

I - manter análise estatística diária e continuada de todas as atividades operacionais realizadas

pela Guarda Municipal;
II - buscar a identificação de tendências das ocorrências, visando a orientação do emprego
mais eficaz dos recursos humanos e materiais;

III - buscar a identificação dos fatores causais das ocorrências, visando orientar a adoção de
medidas preventivas e/ou corretivas pelo Comando;

IV - prestar apoio na realização de palestras e apresentações diversas;

V - elaborar o Anuário Estatístico das atividades desenvolvidas no ano, em conjunto com a

Gerência de Estatística;

VI - buscar identificar tendências, postos mais problemáticos, horários mais críticos, com vistas
ao emprego eficaz dos recursos humanos e materiais.

SUBSEÇÃO II

DA GERÊNCIA DE ESTATÍSTICA

Art. 37 - À Gerência de Estatística compete:

I - registrar, diária e continuamente, todas as intervenções realizadas pela Guarda Municipal,

para fins de análise estatística dos resultados obtidos;

II - coordenar a implantação de sistemas informatizados de registros de intervenções na

Guarda Municipal e outros, em coordenação com a Gerência de Análise Operacional;

III - colaborar na elaboração de palestras e apresentações diversas;

IV - elaborar, em conjunto com a Gerência de Análise Operacional, o Anuário Estatístico, com

balanço anual de todas as atividades operacionais desenvolvidas.

SUBSEÇÃO III

DA GERÊNCIA DE SEGURANÇA FÍSICA

Art. 38 - À Gerência de Segurança Física compete:

I - elaborar as análises de ambiência de segurança dos próprios municipais;

II - elaborar estudos para instalação de postos fixos da Guarda Municipal;

III - realizar visitas aos diversos próprios municipais, visando transmitir orientações para
segurança pessoal e coletiva aos gerentes e funcionários;

IV - efetuar a segurança velada dos eventos especiais, conforme recomendação do Comando.

SUBSEÇÃO IV

DA GERÊNCIA DE ATIVIDADES MUSICAIS (Redação acrescida pelo Decreto nº 16.612/2017)

Art. 38-A À Gerência de Atividades Musicais compete:

I - coordenar as atividades da Banda de Música da Guarda Municipal, envolvendo a seleção de

músicos dentre os componentes da Guarda Municipal de Belo Horizonte, o treinamento, a
aquisição de instrumentos musicais, partituras e mobiliário próprio para a sala de treinamento
e apresentações;

II - relacionar-se com outras corporações musicais, públicas ou privadas, visando o intercâmbio

de conhecimentos, repertório, aperfeiçoamento dos músicos e eventos culturais na música de
interesse do Município;

III - propor e coordenar a participação da Banda de Música da Guarda Municipal em eventos

sócio-culturais de interesse do Município. (Redação acrescida pelo Decreto nº 16.612/2017)
Art. 39 - Integra a Gerência de Segurança Física a Gerência de Segurança Patrimonial, de 3º
nível, à qual compete:

I - prestar assessoria na área de construção e reforma de próprios, dentro dos princípios

adequados de segurança;

II - responsabilizar-se pela organização e treinamento de voluntários nos próprios municipais,

para prevenção e enfrentamento de sinistros;

III - colaborar na elaboração das diretrizes para emprego da Guarda Municipal em situações de
sinistros e/ou calamidades.

Capítulo IV

DAS GERÊNCIAS DA CORREGEDORIA DA GUARDA MUNICIPAL DE BELO HORIZONTE

SEÇÃO I

DA GERÊNCIA ADMINISTRATIVA E DE ATIVIDADES CORREICIONAIS

Art. 40 - À Gerência Administrativa e de Atividades Correicionais compete:

I - coordenar as atividades correicionais cartoriais da Guarda Municipal de Belo Horizonte;

II - coordenar o cadastramento de todos os expedientes, bem como o controle dos livros e

registros;

III - coordenar a abertura, autuação e trâmite de processos em apuração sumária, sindicância e

processos administrativos disciplinares;

IV - coordenar a elaboração de portarias, atos, cartas citatórias e intimações, e o seu

cumprimento;
V - coordenar o suporte nas audiências, o registro e controle das fichas de antecedentes
disciplinares, e a coleta de dados com a emissão de pronunciamentos pertinentes;

VI - coordenar a distribuição das apurações sumárias, sindicâncias e processos administrativos

disciplinares, e a emissão de pareceres em matéria de sua competência, para decisão do
Corregedor.

Art. 41 - Integra a Gerência Administrativa e de Atividades Correicionais a Gerência de Feitos

Correicionais, de 2º nível.

SUBSEÇÃO I

DA GERÊNCIA DE FEITOS CORREICIONAIS

Art. 42 - À Gerência de Feitos Correicionais compete:

I - supervisionar a realização de protocolos, arquivos e audiências dos processos;

II - supervisionar o cadastramento de todos os expedientes, e o controle dos livros e registros;

III - supervisionar a abertura, autuação e trâmite de processos em apuração sumária,

sindicância e processos administrativos disciplinares;

IV - supervisionar a elaboração de portarias, atos, cartas citatórias e intimações, e o seu

cumprimento;

V - supervisionar o suporte nas audiências, o registro e controle das fichas de antecedentes

disciplinares, e a coleta de dados com a emissão de pronunciamentos pertinentes;

VI - supervisionar a distribuição das apurações sumárias, sindicâncias e processos

administrativos disciplinares, e a emissão de pareceres em matéria de sua competência, para
decisão do Corregedor.

Art. 43 - Integram a Gerência de Feitos Correicionais as seguintes gerências, de 3º nível:

I - Gerência de Desenvolvimento de Feitos;

II - Gerência de Registro e Arquivo de Feitos.

Art. 44 - À Gerência de Desenvolvimento de Feitos compete:

I - elaborar portarias e atos;

II - emitir cartas citatórias e intimações;

III - elaborar ofícios e documentos;

IV - encaminhar processos para aplicação de penalidades;

V - subsidiar na emissão de pareceres em matéria de sua competência;

VI - manter atualizado o controle de movimentação de processos ou quaisquer outros

expedientes;

VII - elaborar a agenda de depoimentos;

VIII - prestar informações e suporte à Gerência de Feitos Correicionais.

Art. 45 - À Gerência de Registro e Arquivo de Feitos compete:

I - executar protocolo e expedição de documentos;

II - fazer cumprir as cartas citatórias;

III - encaminhar intimações;

IV - encaminhar publicações para o DOM;

V - controlar as respostas de ofícios e encaminhá-los para autuação;

VI - manter atualizado o arquivo;

VII - prestar informações e suporte à Gerência de Feitos Correicionais.

SEÇÃO II

DA GERÊNCIA CORREICIONAL
Art. 46 - À Gerência Correicional compete:

I - coordenar a instrução de sindicâncias, e a emissão de seu relatório final;

II - coordenar e elaborar pareceres em matéria disciplinar;

III - coordenar diligências externas e de assuntos internos da Corregedoria;

IV - coordenar a realização de audiências em processos de sindicância e o suporte às

Comissões Revisional e Recursal;

V - analisar e emitir relatório sobre denúncias.

Art. 47 - Integram a Gerência Correicional as seguintes gerências, de 2º nível:

I - Gerência de Desenvolvimento Correicional;

II - Gerência de Assuntos Internos.

SUBSEÇÃO I

DA GERÊNCIA DE DESENVOLVIMENTO CORREICIONAL

Art. 48 - À Gerência de Desenvolvimento Correicional compete:

I - supervisionar a instrução de sindicância;

II - supervisionar a emissão de relatórios em processos de sindicância;

III - supervisionar a abertura de processos de sindicância e de processos administrativos
disciplinares;

IV - supervisionar as diligências externas;

V - supervisionar a realização de audiências;

VI - supervisionar o protocolo e a expedição de documentos e atos;

VII - emitir pareceres em matéria de sua competência;

VIII - emitir relatório estatístico sobre atividades correicionais;

IX - supervisionar o cumprimento dos atos dos processos.

Art. 49 - Integra a Gerência de Desenvolvimento Correicional a Gerência de Suporte

Correicional, de 3º nível, à qual compete:

I - dar suporte à instrução de processos de sindicâncias;

II - dar suporte para autuação de processos de sindicâncias e processos administrativos

disciplinares junto à Gerência de Desenvolvimento Correicional;

III - tramitar os processos de sindicância e os processos administrativos disciplinares;

IV - elaborar pareceres em matéria de sua competência;

V - dar suporte às comissões disciplinares, de recursos e revisional;

VI - dar suporte em audiências.

SUBSEÇÃO II

DA GERÊNCIA DE ASSUNTOS INTERNOS

Art. 50 - À Gerência de Assuntos Internos compete:

I - subsidiar, com informações e diligências, a Comissão Disciplinar e a Gerência Correicional
em processos administrativos disciplinares e sindicâncias;

II - realizar diligências externas;

III - realizar diligências em sindicâncias indiciárias e em processos de sindicâncias;

IV - emitir relatório sobre diligências;

V - elaborar pareceres em matéria de sua competência;

VI - realizar pesquisas.

CAPÍTULO IV A

DAS GERÊNCIAS DA COORDENADORIA MUNICIPAL DE DEFESA CIVIL

(Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

SEÇÃO I

DA GERÊNCIA DE GESTÃO DE RISCOS NATURAIS

(Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

Art. 50 A - À Gerência de Gestão de Riscos Naturais compete:

I - elaborar projetos com vistas ao monitoramento e ao gerenciamento de riscos e desastres

naturais, propondo sistemas de alerta e alarme;

II - prestar consultoria nos assuntos pertinentes à área de climatologia e de previsões

meteorológicas;

III - propor e realizar estudos visando subsidiar a adoção de medidas de prevenção, proteção
e/ou mitigação dos riscos pela Coordenadoria Municipal de Defesa Civil;

IV - elaborar documentos, relatórios, apresentações e análises solicitadas pelo Prefeito.

(Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)
SEÇÃO II

DA GERÊNCIA TÉCNICA

(Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

Art. 50 B - À Gerência Técnica compete:

I - promover o assessoramento técnico em todas as ações de defesa civil desenvolvidas pela

Coordenadoria Municipal de Defesa Civil;

II - realizar vistorias técnicas e emitir laudos ou relatórios para subsidiar decisões a serem
tomadas pelo Coordenador Municipal de Defesa Civil;

III - colaborar no planejamento e execução de treinamento e/ou capacitação de recursos

humanos para as ações de Defesa Civil;

IV - apoiar as equipes em ação de defesa civil a fim de orientar os trabalhos de forma segura;

V - realizar, de forma integrada com os demais órgãos municipais, estudos continuados, análise
e monitoramento em áreas de risco;

VI - promover o levantamento de informações sobre áreas e situações de riscos de acidentes

ou desastre, dentro do Município, para subsidiar a elaboração de planos e cartas de situação;

VII - manter atualizado o cadastro de voluntários dos Núcleos de Defesa Civil - NUDEC;

VIII - cadastrar recursos humanos e materiais de que dispõe a Coordenadoria Municipal de

defesa Civil e órgãos parceiros para o enfrentamento de situações de acidente ou desastre;

IX - apresentar periodicamente ao Coordenador Municipal de Defesa Civil relatório sobre o

andamento das atividades. (Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

SEÇÃO III

DA GERÊNCIA OPERACIONAL DA DEFESA CIVIL

(Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

Art. 50 C - À Gerência Operacional da Defesa Civil compete:

I - promover o salvamento da população atingida por desastres naturais ou provocados pelo

homem;

II - avaliar os danos e riscos a que está submetida a população em área de risco e adotar
medidas de proteção e/ou mitigação dos riscos;

III - cadastrar os relatórios de vistorias no sistema informatizado de Defesa Civil;

IV - manter cadastro das vistorias de monitoramento de pontos críticos de risco de desastre;

V - promover a remoção da população das áreas de perigo iminente;

VI - acionar os órgãos competentes para a promoção da guarda dos pertences de pessoas

atingidas por acidentes ou desastres;

VII - promover a remoção de pessoas desabrigadas ou desalojadas para locais de refúgio ou

abrigos, observando o número de vagas disponíveis em colaboração com os demais órgãos do
Município;

VIII - articular ações integradas com os diversos órgãos do município tendo em vista as ações
de socorro, de prevenção, de reabilitação e recuperação de áreas deterioradas por acidentes
ou desastres;

IX - fazer os planos globais, específicos e de contingências na área de Defesa Civil;

X - apresentar periodicamente ao Coordenador Municipal de Defesa Civil relatório sobre o

andamento das atividades. (Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

Art. 50 D - Integram a Gerência Operacional da Defesa Civil as seguintes gerências, de 3º nível:

I - Gerência de Coordenadoria de Operações Diurnas I;

II - Gerência de Coordenadoria de Operações Diurnas II;

III - Gerência de Coordenadoria de Operações Noturnas I;

IV - Gerência de Coordenadoria de Operações Noturnas II. (Redação acrescida pelo Decreto nº
14.276/2011)

SUBSEÇÃO I

DAS GERÊNCIAS DE COORDENADORIA DE OPERAÇÕES DIURNAS E NOTURNAS I E II

(Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

Art. 50 E - Às Gerências de Coordenadoria de Operações Diurnas e Noturnas I e II compete:

I - coordenar diuturnamente as ações de Defesa Civil no atendimento ao público;

II - orientar e fiscalizar o atendimento telefônico da central 199;

III - analisar situações de ocorrência e estabelecer prioridades no atendimento;

IV - assumir o atendimento nos casos de ocorrência de alta complexidade;

V - compartilhar e/ou repassar atendimento de ocorrência de defesa civil às Secretarias de

Administração Regional Municipais, URBEL e demais órgãos do Município;

VI - fazer o relatório de Serviço do Turno constando todas as demandas e soluções dadas para
cada caso;

VII - apoiar e orientar a equipe de atendimento de ocorrência de Defesa Civil. (Redação

acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

SEÇÃO IV

DA GERÊNCIA ADMINISTRATIVO-FINANCEIRA

(Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

Art. 50 F - À Gerência de Administrativo-Financeira compete:

I - formatar o orçamento anual e plurianual de investimentos e custeio da Coordenadoria

Municipal de Defesa Civil e do FEMCAMP;

II - analisar, preparar e acompanhar o cumprimento da programação financeira;

III - registrar e acompanhar a execução da programação anual e plurianual, sugerindo

alterações quando necessário;

IV - administrar os serviços internos, o pessoal, o material de consumo, os veículos e o

patrimônio móvel;

V - cumprir e fazer cumprir as disposições aplicáveis aos servidores;

VI - coordenar as atividades relativas ao preparo da folha de pagamento;

VII - coordenar a implantação das atividades relacionadas com segurança do trabalho, segundo
diretrizes emanadas da Secretaria Municipal de Administração e Recursos Humanos;

VIII - promover a guarda dos bens oriundos de aquisição e/ou doações recebidas, bem como o
controle e distribuição à população flagelada;

IX - executar o acompanhamento dos serviços de terceiros prestados a Coordenadoria

Municipal de Defesa Civil;

X - manter atualizados os arquivos de leis, decretos, normas e documentos de interesse da

Coordenadoria Municipal de Defesa Civil;

XI - elaborar escala de serviço de pessoal de plantão e de serviço de turnos. (Redação acrescida

pelo Decreto nº 14.276/2011)

SEÇÃO V

DA GERÊNCIA DE CONTROLE E EXPEDIÇÃO

(Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

Art. 50 G - À Gerência de Controle e Expedição compete:

I - receber expedientes e documentos encaminhados ao gabinete e às gerências a ele
subordinadas, prepará-los para despacho ou dar-lhes o encaminhamento devido;

II - preparar os contatos e reuniões de que o Secretário deva participar;

III - executar os serviços de digitação e organizar o arquivo de correspondências e documentos;

IV - preparar a correspondência do Gabinete;

V - controlar a execução dos serviços externos de responsabilidade do gabinete da

Coordenadoria Municipal de Defesa Civil. (Redação acrescida pelo Decreto nº 14.276/2011)

SEÇÃO VI

DA GERÊNCIA DE INTEGRAÇÃO INSTITUCIONAL E PREVENÇÃO (Redação acrescida pelo Decreto

nº 16.587/2017)

Art. 50-H À Gerência de Integração Institucional e Prevenção compete:

I - gerenciar a comunicação social da COMDEC, em alinhamento com as diretrizes da ASCOM;

II - gerenciar as redes sociais e o relacionamento com a mídia, priorizando a difusão oportuna

dos alertas e de medidas de auto proteção dos cidadãos;

III - coordenar e registrar as ações pactuadas entre a Prefeitura de Belo Horizonte e a

Organização das Nações Unidas, na campanha "cidades resilientes";

IV - desenvolver ações para ampliar a participação da comunidade nas ações de proteção e

defesa civil;
V - ampliar a participação da iniciativa privada nas ações de proteção e defesa civil, através de
parcerias institucionalizadas;

VI - identificar e promover oportunidades de atuação conjunta com entidades de classe,

visando capacitar os associados quanto a proteção e defesa civil em caso de desastres;

VII - identificar fontes de recursos, elaborar planos de trabalho e propor convênios com entes
federados e instituições, visando o desenvolvimento de ações de proteção e defesa civil, com
ênfase na prevenção e mitigação de desastres;

VIII - planejar e desenvolver ações visando o intercâmbio com os sistemas de defesa e

proteção civil de outros municípios;

IX - organizar seminários, congressos e conferências relativos ao tema da proteção e defesa

civil, principalmente envolvendo a participação popular e de instituições privadas;

X - desenvolver ações junto à comunidade acadêmica de modo a incentivar a produção de

conhecimento científico sobre a gestão de riscos e desastres no município;

XI - avaliar e propor sugestões para a atualização da política municipal de defesa civil. (Redação
acrescida pelo Decreto nº 16.587/2017)

SEÇÃO VII

DA GERÊNCIA DE PREPARAÇÃO PARA EMERGÊNCIAS (Redação acrescida pelo Decreto nº

16.587/2017)

Art. 50-I À Gerência de Preparação para Emergências compete:

I - planejar e implementar programas de capacitação contínua dos recursos humanos da
COMDEC e de todo o sistema municipal de defesa e proteção civil (SIMDEC);

II - manter atualizados os planos de contingências para resposta aos desastres recorrentes na

cidade;

III - planejar e executar simulados previstos nos Planos de Contingências para resposta aos
desastres;

IV - mobilizar, capacitar e treinar as comunidades inseridas em áreas de risco de desastres;

V - planejar e realizar as vistorias de prevenção e preparação nas áreas de risco, relatando e

encaminhando aos demais órgãos do SIMDEC, as necessidades de intervenção mitigatória;

VI - controlar os estoques dos depósitos de assistência humanitária, mantendo-os abastecidos,

em conjunto com a Gerencia Administrativo e Financeira;

VII - cadastrar, organizar e capacitar voluntários, para as ações de prevenção, preparação e

resposta aos desastres, segundo a vocação e especialidade de cada um;

VIII - mobilizar e capacitar os radioamadores para atuação na ocorrência de desastres;

IX - implementar o programa "Defesa Civil nas Escolas", em conjunto com a Secretaria

Municipal de Educação;

X - apoiar a Gerência Operacional na implementação do Sistema de Comando em Operações,

durante os processos de resposta aos desastres;

XI - avaliar e propor ao Coordenador da COMDEC sugestões para a atualização da política

municipal de defesa civil. (Redação acrescida pelo Decreto nº 16.587/2017)
Capítulo V

DAS DISPOSIÇÕES FINAIS

Art. 51 Cada gerência referida neste Decreto poderá atuar em projetos especiais que lhes
forem atribuídos, desde que pertinentes ao seu campo específico de competências.

Art. 52 - As competências previstas neste Decreto para cada gerência consideram-se

atribuições e responsabilidade dos respectivos titulares dos cargos.

Art. 53 - Este Decreto entra em vigor na data de sua publicação e revoga o Decreto nº 11.743,
de 28 de junho de 2004.

Belo Horizonte, 23 de fevereiro de 2007

Fernando Damata Pimentel

Prefeito de Belo Horizonte

Data de Inserção no Sistema LeisMunicipais: 22/05/2017