Gestão

de
Projetos
 Temporário
O QUE É
UM Único
PROJETO? Progressivo
Metodologias de Gestão
de Projetos

Métodos Métodos
tradicionais Ágeis
SCRUM
metodologia ágil de projetos
INTRODUZINDO O
SCRUM
O Scrum foi criado por Jeff Sutherland e Ken Schwaber em
1995.
Os autores herdaram o termo “Scrum” do artigo “The New
Product Development Game”, publicado por Takeuchi e Nonaka
em 1986. Neste artigo eles utilizam o termo “Scrum” obtido do
jogo de Rugby, onde fazem uma analogia entre o processo de
desenvolvimento de um produto com as táticas de jogo de
Rugby, que valorizavam o trabalho em equipe.
O QUE É A METODOLOGIA
SCRUM
Pilares:

As pessoas interessadas no produto, através dos papéis do Scrum

Transparência precisam ter uma visão comum e clara do processo inteiro.

O processo inteiro deve ser inspecionado constantemente para

inspeção evitar desvios, não apenas o produto em si através das reuniões de
revisão, mas a dinâmica da equipe também deve ser inspecionada.

As características da adaptação estão fortemente presentes no

Adaptação processo Scrum através das cerimônias do Scrum e na estipulação
do timebox das Sprints.
Ciclo do Scrum
SCRUM:
EVENTOS

PAPÉIS ARTEFATOS

Sprint Kick off

Scrum Product
Plannning
Master Backlog

Daily Execução
Product Sprint
Scrum Sprint
Owner Backlog

Time de Revisão Incremento/

Restrospectiva Entrega
desenvolvimento Sprint
Sprint
Papéis:
Scrum Master Responsável por garantir que o scrum está sendo
(Gestor) implementado e pela documentação do projeto.

Product Owner É responsável pelo projeto, deve garantir que o projeto

(Gerente) esteja de acordo com a visão do cliente.

Multifuncionais
Times Autônomos
Transcedentais
Eventos:
A reunião de kick-off é um encontro entre os envolvidos no
Kick off projeto com o objetivo de apresentar e alinhar os detalhes
importantes e relevantes para todos.

Aqui acontece a reunião entre o scrum master, o product

Sprint Planing owner e o time para destrinchar as tarefas e escolher quais
serão feitas na sprint.

É o momento de colocar a mão na massa e desenvolver as

Execução Sprint atividades propostas. A Sprint tem uma duração fixa
chamada de timebox que pode durar de 1-4 semanas.
Eventos:
O que vocês fizeram ontem?
Daily Scrum O que vocês vão fazer hoje?
Há algo atrapalhando o desenvolvimento do projeto?

O gerente juntamente com a equipe verifica se os objetivos

Sprint Review da equipe foram cumpridos e se o projeto esta de acordo
com a visão do cliente.

Sprint O Gestor avalia com a equipe o que deu certo e o que deu
Retrospective errado na sprint, observando melhorias para as próximas.
 Artefatos:
Lista de todas as atividade que devem ser realizadas para
Product Backlog
que o projeto seja concluído.

O Sprint Backlog é uma lista de tarefas que o Scrum

Sprint Backlog
Team se compromete a fazer em uma Sprint.

O conjunto de atividades realizadas na sprint constitui o

Incremento/
incremento, que é um conjunto ou uma funcionalidade
Entrega pronta do projeto.
TRILHA DO SCRUM:

SPRINT DAILY SPRINT

KICK OFF
PLANNING MEETING RETROSPECTIVE

PRODUCT SPRINT
SPRINT
BACKLOG REVIEW
Escopo
de
Projeto
O QUE É O ESCOPO DE
PROJETO:
O escopo do projeto descreve o trabalho
necessário para entregar um produto, um
serviço ou um resultado tangível, é o
mapeamento de todo o trabalho que será
necessário para a conclusão do projeto.
 Escopo de projeto:
Informações sobre
nome do projeto, código, cliente, email, telefone...
o cliente

Finalidade
propósito(s) que se espera que o projeto atinja.
do projeto

Objetivos metas claras e mensuráveis e critérios de sucesso

do Projeto relacionados ao projeto.

Stakeholders lista das partes interessadas no projeto.

Escopo de projeto:
conjunto dos produtos, capacidades e/ou resultados
Entregas
necessários para realizar um serviço único e verificável e,
do projeto
assim, concluir um processo, uma fase ou um projeto.

Exclusões declaração explícita de tudo o que está fora do escopo do

do projeto projeto.

mapeamento de possíveis problemas que podem ser

Riscos
encontrados ao longo do andamento do projeto.
RELATÓRIO DO
PROJETO:
O Relatório do projeto é um documento
que descreve o serviço realizado. Nele a
gente descreve como o projeto foi feito,
observações, dificuldades enfrentadas,
tudo que possa ajudar a identificar
problemas num projeto futuro.
Ferramenta
de
Gestão
Pipefy
Transparência
Kanban de projetos
Controle das atividades
Ferramenta
de
Qualidade
RACAP
(Relatório de ação corretiva e ação preventiva)

Dados do
Nome do cliente, do projeto e a fase atual.
problema

Descrição Descrição detalhada do problema.

Análise
Análise da causa raiz.
(5 Porquês)

Tratativa
Plano de ação para solução.
 (5W2H)
#VoaMaisAltoJovens