Aula 6

Princípios e Resultados
Manufatura Enxuta
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Introdução

Aula 6 Tema 1 Vídeo 1

Prof. Ricardo Lucena

Apresentação da Disciplina
Manufatura Enxuta

1. A Origem da ME
2. Métricas e
Implementação Princípios e Resultados
3. Estabilidade
4. JIT
5. Jidoka
6. Princípios e
Resultados

Aula 6
6. Princípios e
resultados
6.4 Agregando
6.1 Filosofia de
valor com pessoas
longo prazo
e parceiros
6.2 Processo certo,
6.5 Solução de
resultados certos
(I) problemas e
aprendizagem
6.3 Processo certo,
resultados certos
(II)

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 6.1. Filosofia de
Princípios e Resultados
Longo Prazo
Filosofia de Longo Prazo

Aula 6 Tema 1 Vídeo 2

Filosofia de Longo Prazo

Para implementar o STP, é
Sistema!
necessário: • Manufatura enxuta
1. apoio da diretoria é um sistema e
deve ser
2. comunicação eficaz implementado em
3. transmitir sua totalidade!
conhecimento Implantação parcial
4. mudança cultural não trará bons
5. estrutura e medidas resultados!
de desempenho

Princípio 1:

ME como filosofia de
longo prazo!

2
 “Os fatores mais
importantes para o
sucesso são a paciência,
o foco em resultados no
longo prazo mais que no
curto prazo,
Princípios e Resultados
reinvestimentos em
pessoas, produtos e Processo Certo, Resultados
plantas e em um
Certos (I)
comprometimento
inequívoco com a Aula 6 Tema 2 Vídeo 3
qualidade.”
Robert B. McCurry, Vice-Presidente,
Toyota Motor Sales

Princípio 2

Crie processos em
6.2. Processo Certo, fluxo contínuo, pois
Resultados Certos (I) assim aparecerão os
reais desperdícios a
serem continuamente
eliminados

Elimine os desperdícios...
Princípio 3

Utilize sistemas
puxados para evitar a
superprodução
• JIT
• Kanban

3
 “Quanto mais
estoques uma
Princípio 4
empresa possui,

Nivele a produção
menor será a
(Heijunka), trabalhe
probabilidade de como a tartaruga e
ter aquilo de que ela não como a lebre
precisa.”
Taiichi Ohno

Muda – Desperdício

Muri – Sobrecarga
Princípios e Resultados
de maquinas e
pessoas Processo Certo, Resultados

Mura – Certos (II)
Desnivelamento
Aula 6 Tema 4 Vídeo 4

Princípio 5

Crie uma cultura de
6.3. Processo Certo, parar para resolver
Resultados Certos (II) problemas no exato
momento da sua
ocorrência, para
conseguir a qualidade
certa da primeira vez

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 Princípio 6

Como:
Trabalho-padrão é o
• autonomia, fundamento para a
disciplina e melhoria contínua e
responsabilidade para o empowerment
dos funcionários

Princípio 7

Pratique os 5Ss e
utilize controles
visuais para que

Métodos estáveis, nenhum problema
processos estáveis! fique escondido, tudo

Simples e prático seja facilmente
visualizado e
compreendido por
qualquer pessoa, sem
que haja necessidade
de se fazer perguntas

Princípio 8

Utilize apenas

Pratique os 5Ss tecnologia confiável
e completamente
testada, que atenda
às suas pessoas e
aos seus processos.
A tecnologia deve
ser puxada pela
produção
e não empurrada
para ela

5
 6.4. Agregando Valor
Princípios e Resultados com Pessoas e
Agregando Valor com Parceiros
Pessoas e Parceiros

Aula 6 Tema 4 Vídeo 5

Princípio 9

Crie líderes que
entendam
completamente o
trabalho, vivam a
filosofia e a ensinem
aos outros. Pois só
assim tais princípios
se transformarão em
cultura

Princípio 10

Invista no
desenvolvimento de
seus colaboradores e
forme equipes em
todos os níveis, pois
o sucesso é baseado
no conjunto e não no
indivíduo

6
Princípio 11

Respeite a sua rede
de parceiros e
fornecedores,
desafiando-os e os
ajudando a se
aprimorar

Princípios e Resultados
6.5. Solução de
Problemas e
Solução de Problemas
Aprendizagem
e Aprendizagem

Aula 5 Tema 5 Vídeo 6

Princípio 12

Vá e veja você mesmo
para entender
completamente a
situação (Genchi
Genbutsu), pois só
assim é possível
mensurar o que deve
ser melhorado

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Princípio 13

Tome decisões
lentamente, por
consenso,
considerando todas as
opções. Implemente
as decisões
rapidamente
(Nemawashi)

Princípio 14

Torne-se uma
organização que
aprende por meio da
incansável reflexão
(Hansei) e melhoria
contínua (Kaizen)

Pratique!

Princípios e Resultados
Síntese

Aula 6 Vídeo 7

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 Aula 6 – Síntese
6. Princípios e
resultados
6.4 Agregando
6.1 Filosofia de
valor com pessoas
longo prazo
e parceiros
6.2 Processo certo,
6.5 Solução de
resultados certos
(I) problemas e
aprendizagem
6.3 Processo certo,
resultados certos
(II)