Dul

cília Luísa Augusto Joaquim

Ermelindo Manuel Esticane

Eunice Deltina Orlando Machalo

Galileu Gervásio Rabissone

Horácio Filipe

Idalina da Conceição Paulino Naula

Ivanildo Justino Juriasse

Letícia Raul Macela

Rosa Margarida Curane

3º Grupo

Planeamento Agregado de Produção

(Licenciatura em Contabilidade com Habilitações em Auditoria)

Universidade Pedagógica

Lichinga

2019
 Dulcília Luísa Augusto Joaquim

Ermelindo Manuel Esticane

Eunice Deltina Orlando Machalo

Galileu Gervásio Rabissone

Horácio Filipe

Idalina da Conceição Paulino Naula

Ivanildo Justino Juriasse

Letícia Raul Macela

Rosa Margarida Curane

Planeamento Agregado de Produção

(Licenciatura em Contabilidade com Habilitações em Auditoria)

Trabalho de pesquisa da Cadeira de Gestão

de Produção e Operações, leccionado pelo
docente: Suvai Estevão.

Universidade Pedagógica

Lichinga

2019
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Índice
Paginas
1. Introdução.............................................................................................................................3
2. Objectivos.............................................................................................................................4
2.1. Objectivo geral..................................................................................................................4
2.2. Objectivos específicos.......................................................................................................4
2.3. Metodologias.....................................................................................................................4
3. Referencial Teórico..............................................................................................................5
3.1. Conceito de Planeamento Agregado.................................................................................5
3.2. Estratégias para a tomada de decisão no Planeamento Agregado.....................................5
3.3. Plano Mestre do planeamento agregado de produção........................................................5
3.4. Conceito de Planeamento Agregado de Produção............................................................6
4. Conclusão.............................................................................................................................7
22. Referencias Bibliográficas.................................................................................................8
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1. Introdução
O presente trabalho faz parte da Cadeira de Gestão de Produção e Operações, o mesmo
têm como tema principal planeamento agregado de produção na qual diz que o
Planejamento Agregado é o processo de planeamento das quantidades a produzir a
médio prazo, através do ajuste da velocidade de produção, mão-de-obra disponível,
estoques e outros, sendo seu objectivo atender às demandas irregulares, empregando os
recursos disponíveis na empresa (ibidem). Sua função principal é conciliar a capacidade
de fornecimento da produção, com a demanda de mercado, obtendo o menor custo
possível, e atendendo os objetivos e as estratégias gerais da organização.

2. Objectivos

2.1. Objectivo geral

 Estudar como funciona o planeamento agregado de produção;

2.2. Objectivos específicos

 Conceptualizar o planeamento agregado
 Conhecer as estratégias para a tomada de decisão no Planeamento Agregado

2.3. Metodologias
Para a concretização deste trabalho, o grupo baseou-se na pesquisa bibliográfica, tendo
se destacado a pesquisa de navegação na internet.
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3. Referencial Teórico

3.1. Conceito de Planeamento Agregado

O Planejamento Agregado é considerado por Monks (1987, p. 230) como "uma decisão
negociada de alto nível que coordena as actividades de marketing, finanças e outras
funções".

O Planejamento Agregado é o processo de planeamento das quantidades a produzir a

médio prazo, através do ajuste da velocidade de produção, mão-de-obra disponível,
estoques e outros, sendo seu objectivo atender às demandas irregulares, empregando os
recursos disponíveis na empresa (ibidem).

3.2. Estratégias para a tomada de decisão no Planeamento Agregado

Os administradores têm à sua disposição algumas estratégias para a tomada de decisão

no Planeamento Agregado, sendo relacionadas por Monks (1987):

 Variação de tamanho de equipe de trabalho;

 Tempo extra e tempo ocioso;

 Variação de níveis de estoque;

 Aceite de pedidos para atendimento futuro;

 Subcontratação;

 Utilização da capacidade.  

3.3. Plano Mestre do planeamento agregado de produção

"O Plano Mestre representa uma das contribuições mais importantes da manufactura ao
processo de planeamento global da organização" (Giannesi & Correia, 1993, p.118).

Segundo Monks (1987) a programação da produção se concretiza com a elaboração do

Plano Mestre), o qual comanda todo o Sistema de Produção, determinando as metas
específicas de produção.
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O Plano Mestre pode ser entendido como a formalização da programação da produção,

expressa em necessidades específicas de material e capacidade. Assim, o
desenvolvimento do Plano Mestre exige uma avaliação das necessidades de mão-de-
obra, equipamentos e materiais para cada tarefa a realizar (ibidem).

De acordo com Giannesi & Correia (1993), o Plano Mestre considera as limitações de
capacidade e a conveniência de sua utilização, podendo determinar a produção prévia de
itens ou até mesmo, não programar suas produções, ainda que o mercado pudesse
consumi-los.

3.4. Conceito de Planeamento Agregado de Produção

O Planejamento Agregado de Produção ( PAP ) é uma ferramenta gerencial que
representa uma das mais importantes decisões a médio prazo , sendo uma ponte de
ligação entre o Planejamento da Capacidade Produtiva e a Programação e Controle da
Produção e Operações.

 De fato, esta metodologia torna-se um ponto estratégico de ligação entre as previsões
de demanda de vendas das indústrias e as alternativas de produção disponíveis no
mercado. O PAP visa seleccionar a alternativa mais económica de produção, dentre as
várias alternativas disponíveis.
 O PAP visa também compatibilizar os recursos produtivos da empresa com a demanda
agregada, em um horizonte de 5 a 18 meses aproximadamente, que pode ser
considerado um horizonte de médio prazo. Através dessa adequação, a empresa define
uma estratégia de operações que pode ser, por exemplo, adequar os recursos necessários
ao atendimento da demanda, actuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis
possam atendê-la e adoptar uma estratégia mista, ou seja, actuar tanto nos recursos
como na demanda.
 Resumindo, a grande maioria das empresas tem um portfolio de produtos diferentes,
chegando muitas vezes à casa de centenas, tornando-se quase impossível efectuar uma
previsão de demanda para cada produto fabricado. Para solucionar um problema dessa
envergadura, deve-se definir uma metodologia de “agrupar”  ou  “ agregar” a demanda
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desses vários produtos em um único número bem baixo, que seja representativo do todo.
A demanda prevista para esse produto básico é denominada “ demanda agregada” . 
Público-alvo

Gerentes de Produção, Supervisores, Administradores de Empresas, Contadores,

Economistas, Engenheiros, Vendedores, Compradores e Técnicos de Nível Médio,
ligados directa ou indirectamente à elaboração de  orçamentos de vendas e de produção
e às estratégias de produção. programático deste

4. Conclusão
O trabalho teve como objectivo
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22. Referencias Bibliográficas

https://www.passeidireto.com/arquivo/45756649/planejamento-agregado-da-producao

MONKS, J.G. Administração da Produção. São Paulo. McGraw-Hill, 1987.

GIANNESI, CORREIA. JIT, MRPII, OPT, uma abordagem estratégica, 1993.

http://www.qualypro.com.br/servicos/detalheTreinamento/id/98

CORREIA, H. L.; GIANESI; CAON. Planejamento Programação e Controle da

Produção. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2001.