Universidade Técnica de Moçambique

Faculdade de Ciências Tecnológicas

Licenciatura em Engenharia e Gestão Energias Renováveis e Recursos Petrolíferos

Cadeira: Logística do Petróleo

Tema: Optimização da cadeia de suprimentos na indústria de petróleo

7º Semestre Turno Nocturno-A Sala: 304

Docente:
Msc. Aristides Cumbana

Discente:
Vicente Carlos Segredo

Maputo, Março de 202

 1. Introdução

1.1. Informações básicas

Não há dúvida do efeito significativo da indústria de petróleo na economia mundial de hoje e em

nossas vidas diárias (Mast, 2005). Devido à globalização, o papel do comércio e dos transportes
mundiais aumentou. O petróleo é a fonte de energia número um em muitas indústrias,
especialmente naquelas baseadas em máquinas movidas a motor, como empresas de transporte,
produção moderna e agricultura, uma vez que o petróleo atende a seus requisitos básicos, como
portabilidade, densidade de energia, segurança e facilidade de manuseio. outras fontes não o
fazem (Mast, 2005). Assim, juntamente com o aumento da globalização, a tendência mundial
para o consumo de petróleo mostra uma tendência crescente constante (Tierney, 2004; Nation
Master, 2009 - Apêndice 1; CIA, 2010 - Apêndice 2; Hilmola, 2011;).

Os EUA são considerados o maior consumidor de petróleo e a China se tornou o segundo

(Hussain, Assavapokee & Khumawala, 2006; Nation Master, 2009 - Apêndice 1; CIA, 2010 -
Apêndice 2). Além disso, Hölschler, Bachan e Stimpson (2008) afirmam que a economia
robusta da China e o crescimento de outros países em rápido desenvolvimento continuarão com a
tendência crescente no consumo de petróleo no futuro próximo. Para o motor dessas taxas de
crescimento, um suprimento de energia estável é indispensável. Mas há outros fatos também que
fortalecem o significado adicional das empresas de petróleo. Por exemplo, Hilmola (2011)
afirma que a China não é apenas o segundo maior consumidor de petróleo do mundo, mas suas
reservas de petróleo estão diminuindo, portanto, a China é forçada a importar mais petróleo para
continuar avançando em seu crescimento económico. A União Europeia (UE) está em uma
situação semelhante, também é altamente dependente de petróleo importado; além disso, a UE
depende de petróleo russo, o que às vezes pode causar problemas de disponibilidade de
suprimento, uma vez que os oleodutos atravessam muitos países até chegarem ao país receptor.
país (Hölschler, Bachan & Stimpson, 2008; Nation Master, 2009 - Apêndice 1; CIA, 2010 -
Apêndice 2; Hilmola, 2011).

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 Os maiores produtores e exportadores da indústria são do território do Oriente Médio,
especialmente Arábia Saudita e Rússia (CIA, 2010 - Apêndice 3). Devido à importância
económica do petróleo, as empresas de petróleo estão entre as empresas mais rentáveis. Outras
fontes alternativas de energia, como a energia eólica renovável, a água e a energia solar, ainda
não são concorrentes iguais ao petróleo. Embora as reservas de petróleo sejam limitadas, elas
estarão disponíveis e exploráveis por várias décadas; portanto, sua importância pode permanecer
e fornecerá a base para a economia global em um futuro próximo (Hussain et al., 2006). A
organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP), formada pelos países do Oriente
Médio, enfatiza a importância desse interesse mútuo entre os países importadores e exportadores
de petróleo. A declaração de missão da Opep diz que a organização se dedica a garantir a
estabilização do mercado de petróleo, a fim de garantir um fornecimento eficiente, económico e
regular de petróleo aos clientes, uma renda estável aos produtores e um retorno justo de capital
para os que investem no mercado. indústria de petróleo (OPEP, 2012).

O alto nível de crescimento da demanda, as barreiras comerciais reduzidas e o crescimento

tecnológico na indústria de petróleo desenvolveram uma forte concorrência entre as empresas de
petróleo (Jenkins & Wright, 1998; Anderson, 2003; Himola, 2011;). Portanto, as empresas de
petróleo, assim como as empresas de todos os sectores, esforçam-se por obter vantagem
competitiva sobre seus concorrentes para obter sucesso a longo prazo. Essa vantagem
competitiva deriva das capacidades dos negócios, que os tornam capazes de fornecer um produto
ou serviço superior entre os concorrentes em um determinado mercado (Johnson, Scholes &
Whitington, 2009). Nas últimas décadas, o bom gerenciamento da cadeia de suprimentos foi
reconhecido como uma capacidade vital das empresas para obter vantagens competitivas.
Christopher (2011) argumenta que a empresa com melhor logística e gerenciamento da cadeia de
suprimentos pode melhorar e sustentar sua vantagem competitiva sobre as empresas rivais. As
vantagens competitivas das empresas estão intimamente relacionadas ao custo ou às vantagens
de valor, ou, no caso mais ideal, ambas existem ao mesmo tempo. Portanto, o gerenciamento da
cadeia de suprimentos tem como objectivo final satisfazer os clientes, de preferência no nível
mais económico, por meio da integração e cooperação fornecedor-comprador (Christopher,
2011).

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 1.2. Descrição do Problema

A indústria de petróleo enfrenta muitos problemas, estabelecendo várias restrições e desafios

para a indústria. Como resultado do mencionado acima, o crescimento da demanda, as barreiras
comerciais diminuídas e o crescimento tecnológico criaram uma forte concorrência entre as
empresas de petróleo (Jenkins & Wright, 1998; Anderson, 2003; Himola, 2011). Embora todo o
mundo dos negócios, especialmente o setor privado, seja caracterizado por um alto nível de
competição, ele tem um significado maior na indústria do petróleo devido à enorme quantidade
de dinheiro envolvida (Anderson, 2003; Gainsborough, 2006). Por exemplo, de cerca de US $
1,5 trilhão em negócios de petróleo globalmente, a Exxon Mobile obteve um lucro anual de US $
41 bilhões em 2011 (Gainsborough, 2006; Taxpayer, 2011). A concorrência é complicada por
circunstâncias muito voláteis que cercam toda a indústria do petróleo. Eventos imprevistos, por
exemplo, mudanças políticas como a recente situação da Líbia ou decisões governamentais têm
impacto no preço do petróleo. Os preços flutuantes do petróleo afectam a previsão precisa da
demanda, o que pode levar a distorções na oferta (Anderson, 2003).

A cadeia de suprimento de petróleo também é conhecida por ser uma cadeia muito complexa em
comparação com outras indústrias (Jenkins & Wright, 1998; Hussain, Assavapokee &
Khumawala, 2006). É devido a várias razões. Toda a cadeia de suprimento de petróleo é
dividida em segmentos upstream e downstream, com base nas actividades antes e depois da etapa
de refino. No entanto, a distância do ponto de exploração de petróleo até os consumidores finais
costumava ser de milhares e milhares de quilómetros (km), o principal motivo para a cadeia de
suprimento de petróleo ter um prazo de entrega mais longo do que em outras indústrias. Além
disso, o petróleo também passa por um complexo processo de refinaria intensivo em capital
(Gainsborough, 2006; Ribas, Leiras & Hamacher, 2011). O longo lead time também indica o
envolvimento de vários meios de transporte, como navios, oleodutos, ferrovias e rodovias, além
de alto custo de transporte (Hussain et al., 2006; Ribas, Leiras & Hamacher, 2011).

A flexibilidade é uma das principais fontes de vantagem competitiva nesse sector volátil e
complexo (Hussain et al., 2006). No entanto, a cadeia de suprimentos de petróleo possui várias
características inflexíveis, como longo prazo de entrega ou contractos rígidos de recebimento ou
pagamento, que devem ser definidos cerca de 9 meses antes do uso e a capacidade de
distribuição primária limitada. Embora, em relação a toda a cadeia de suprimentos, muitos

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modos de transporte estejam envolvidos, nos diferentes estágios da cadeia de suprimentos, o
transporte é limitado devido, por exemplo, à localização geográfica ou à capacidade de recursos
da empresa, que também aumentam a inflexibilidade. Devido à concorrência, complexidade e
inflexibilidade, as empresas de petróleo lutam pela integração vertical, o que oferece uma
vantagem potencial ao ter um maior controle sobre a cadeia (Gainsborough, 2006). A cadeia de
suprimento de óleo verticalmente integrada é acoplada a um sistema push, uma vez que o custo
de interromper a produção é muito alto e, portanto, a produção impulsiona os esforços de vendas
(Hall, 2002). Seguindo a lógica da estratégia da cadeia de suprimentos de Fisher (1997), uma
cadeia de suprimentos push se concentra na produção de baixo custo. Hall (2002) e
Gainsborough (2006) também enfatizam que a eficiência de custos é o objectivo principal para
maximizar o lucro.

1.3. Questão de pesquisa

A principal questão de pesquisa abordada pela tese é:

Que opções a indústria petrolífera tem para optimizar a cadeia de suprimentos sob altos níveis
de incerteza?

1.4. Objectivos

1.4.1. Geral

Estabelecer as opções de optimização da cadeia de suprimentos geralmente na indústria de

petróleo,

1.4.2. Específicos

 Descrever as opções da indústria de petróleo para optimizar a cadeia de suprimentos sob

altos níveis de incerteza;
 Soluções para optimizar a cadeia de suprimentos e como os sectores se beneficiam dela.

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 1.5. Justificativa

Pode-se observar que o gerenciamento da cadeia de suprimentos de petróleo tem um papel

importante a desempenhar, não apenas para obter vantagem competitiva, mas ajuda a resolver
muitas restrições e desafios causados pelas muitas variáveis desse negócio. Esta tese busca
agregar valor demonstrando a optimização como uma maneira de lidar com as incertezas e usar
os recursos com eficiência, a fim de obter mais melhorias e economia de custos a longo prazo
(Gene & McDougall, 1998; Anderson, 2003; Hussain et al., 2006). Encontrar opções para
optimização da cadeia de suprimentos de petróleo é importante porque qualquer economia de
custos significa grandes quantias de dinheiro para as empresas de petróleo; portanto, a
optimização está no centro das atenções no gerenciamento da cadeia de suprimentos de petróleo
(Gainsborough, 2006; MOL, 2012).

Hussain et al. (2006) enfatizam que, apesar da importância económica e da complexidade do

gerenciamento da cadeia de suprimentos na indústria de petróleo, a optimização da cadeia de
suprimentos de petróleo ainda está engatinhando (Hussain et al., 2006). A execução desta tarefa
também é desafiadora, porque muitas fontes lidam com optimização apenas do lado do
desenvolvimento de software. Embora existam fontes sobre a análise do gerenciamento da
cadeia de suprimentos em geral na indústria de petróleo, menos literatura e artigos de pesquisa
podem ser encontrados sobre o tópico da teoria e das técnicas de optimização. Portanto, a
análise dessa área de gerenciamento da cadeia de suprimentos pode contribuir para novas
pesquisas. Além disso, fornecer uma estrutura lógica para optimização também pode ser útil
para qualquer empresa de petróleo, também para seus actuais e potenciais futuros funcionários.
Embora a tese lide com a optimização da cadeia de suprimentos referente à indústria de petróleo,
em um sentido mais amplo, muitos factores de optimização também podem ser adaptados por
outras áreas de negócios.

1.6. Delimitação

A indústria do petróleo é composta pelas divisões de petróleo, gás e petroquímica. Devido ao

prazo e à maior importância do petróleo, a tese se concentra na cadeia de suprimentos da

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indústria de petróleo e identifica as principais opções para optimizá-la e aprimorá-la em direcção
a uma cadeia de suprimentos mais económica e focada no cliente.

A tese presta maior atenção ao segmento a jusante da cadeia, porque possui uma natureza mais
flexível que o segmento a montante, por isso tem maior potencial de optimização. No entanto,
isso não significa que a montante seja totalmente excluída da tese, pois seu vínculo com a jusante
é estreito.

2. Metodologia
Para realizar esta pesquisa, decidiu-se que a pesquisa qualitativa é o melhor método aplicável ao
estudo. O motivo do uso da pesquisa qualitativa é devido à natureza da pesquisa baseada na
coleta e análise de dados qualitativos. Em outras palavras, o estudo é realizado investigando e
interpretando idéias individuais e analisando os achados em relação à revisão da literatura no
contexto das questões da pesquisa.

'Pesquisa qualitativa é a colecta, análise e interpretação de dados que não podem ser
quantificados significativamente, ou seja, resumidos na forma de número' (Diggines & Wiid,
2009, p.85). A pesquisa qualitativa depende basicamente da colecta de dados qualitativos
(Johnson & Christensen, 2012). Neergaard e Ulhoi (2007) definem pesquisa qualitativa como
uma pesquisa que se concentra em uma abordagem multimétodo que inclui uma visão
interpretativa e naturalista de seu objecto. A pesquisa qualitativa preocupa-se com um fato
observável qualitativo ou, em outras palavras, um fenómeno que contém qualidade ou tipo
(Kumar, 2008). Beije (2010) ilustra que, na pesquisa qualitativa, as questões de pesquisa são
realizadas de maneira flexível, permitindo o contacto com as pessoas envolvidas em um grau
essencial para compreender o que está sendo realizado dentro do campo.

Segundo Mariampoliski (2001), os métodos de pesquisa qualitativa oferecem o ponto de vista

necessário e complementar sobre o comportamento humano. Quando usada adequadamente, a

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pesquisa qualitativa pode atender a inúmeras necessidades de informações estratégicas, como a
ideia criativa para o desenvolvimento de novos produtos, a concepção e a avaliação de tácticas
de marketing ou comunicação e insights sobre as preferências culturais de várias minorias raciais
e linguísticas (Mariampoliski, 2001 p.8). Diggines e Wiid (2009) mencionam que as técnicas
utilizadas na pesquisa qualitativa incluem grupos focais, entrevistas em profundidade e técnicas
preditivas. Por outro lado, Wiid e Diggines (2009) também explicam que a estrutura da pesquisa
qualitativa é menor que a da pesquisa quantitativa. Wiid e Diggines (2009) indicam que a
pesquisa qualitativa é preferível ao investigar ou examinar atitudes, percepções, motivações e
compreensão.

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