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Avaliar o Impacto Estratégico

Classifique o impacto do projeto nos fatores comerciais abaixo.

Estruturante - 1.Alinhamento Arquitetural - Aderência aos Princípios de Arquitetura Sem classificação

Princípios Arquiteturais: - Evitar sobreposição - Reduzir custo unitário Nenhum: Não
atende aos
princípios
Baixo: Não se aplica
Moderado: Atende
apenas 1 princípio
Forte: Não se aplica
Extremo: Atende a
todos os princípios

Estruturante - 2.Benefícios - Levantamento do benefício Sem classificação

Se há benefícios mapeados e se há indicadores de medição Nenhum: Benefícios
intangíveis
Baixo: Não se aplica
Moderado:
Benefícios tangíveis
sem medição
Forte: Não se aplica
Extremo: Benefícios
tangíveis com
medição

Estruturante - 3.Benefícios - Manutenção da Conformidade Legal e/ou Continuidade do Serviço Sem classificação
Nenhum: Não afeta
a conformidade ou
continuidade do
serviço
Baixo: Atende
apenas a
conformidade
interna e não afeta
os serviços
Moderado: Atende a
conformidade
externa e apoia a
continuidade do
serviço. (Baixa
relevância)
Forte: Atende a
conformidade
externa e apoia a
continuidade do
serviço. (Alta
relevância)

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Extremo: Garante a
continuidade de um
serviço essencial

Estruturante - 4.Risco - Aquisições Sem classificação

Risco cuja origem está na contratação de fornecedores, desde a elaboração dos documentos de licitação até o Nenhum: Não
encerramento dos contratos. Análise do grau de complexidade na obtenção de recursos necessários à efetiva realização conhecido.
do projeto. O maior grau de complexidade na obtenção de recursos pressupõe maior nível de risco ao projeto. Risco
Baixo: Há alta
associado: Complexidade na obtenção de recursos externos (Contratação e orçamento).
complexidade na
obtenção de
recursos externos ao
projeto. Há apenas
fornecedores
internacionais
qualificados para a
realização do
serviço/produto;
Moderado: Há
significativa
complexidade na
obtenção de
recursos externos ao
projeto. Há pouca
oferta de
fornecedores
qualificados para
realização do
serviço/produto e há
pouco conhecimento
interno para
especificação e
condução do
processo de
aquisição.
Forte: Há baixa
complexidade na
obtenção de
recursos externos ao
projeto. Há ampla
oferta de
fornecedores
qualificados para
realização do
serviço/produto e
conhecimento
interno para
especificação e
condução do
processo de
aquisição.
Extremo: Não há
necessidade de
aquisição de
recursos externos
para o projeto.

Estruturante - 5.Risco - Complexidade Tecnológica Sem classificação

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Nenhum: Não
conhecido.
Baixo: Tecnologia é
nova e recente no
mercado. A equipe
de Furnas é
totalmente
dependente de
suporte técnico do
fornecedor.
Moderado:
Tecnologia é nova
em Furnas, mas é
bem conhecida no
mercado. A equipe
de Furnas necessita
de treinamento e
suporte
especializado.
Forte: Tecnologia já
em uso. A equipe de
Furnas necessita de
Suporte
especializado.
Extremo: Tecnologia
já em uso. A equipe
de Furnas tem
completo domínio
sobre a tecnologia.

Negócio - 1.Valor do Processo - Transversalidade Sem classificação

Análise da horizontalidade do processo, ou seja, do número de áreas organizacionais envolvidas no processo que será Nenhum: Não
impactado pelo projeto. conhecido
Baixo: De 1 (um) a 5
(cinco) órgãos
dentro de uma
mesma diretoria
Moderado: Acima de
6 (seis) de órgãos
dentro de uma
mesma diretoria
Forte: Órgãos
hierárquicos de duas
diretorias da
empresa
Extremo: Órgãos
hierárquicos de mais
de duas diretorias da
Empresa ou entre
diretorias do Sistema
Eletrobras

Negócio - 2.Valor do Processo – Tipologia Sem classificação

Análise do propósito em relação à finalidade do processo. Nenhum: Processo
de Suporte (Processo
que presta apoio aos

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demais processos da
organização, que
viabiliza a execução
dos processos de
gestão e finalísticos)
Baixo: Não se aplica
Moderado: Processo
de Gestão (Processo
relacionado com o
gerenciamento da
organização e visa
promover a
realização das
atividades e
recursos, hoje e no
futuro, do modo
mais adequado
possível)
Forte: Não se aplica
Extremo: Processo
Finalístico (Processo
relacionado com a
produção e/ou
entrega dos
produtos e serviços
finais que a
organização oferece)

Negócio - 3.Valor do Processo - Nível de automação Sem classificação

Análise do nível de automação atual do processo Nenhum: Não
conhecido
Baixo: Todas as
atividades do
processo são
desenvolvidas por
uma ferramenta de
automação
Moderado: Todas as
atividades do
processo são
desenvolvidas por
mais de uma
ferramenta de
automação
Forte: Parte das
atividades do
processo são
desenvolvidas
manualmente e
parte com
ferramentas de
automação
Extremo: As
atividades do
processo são

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desenvolvidas
manualmente

Negócio - 4.Benefícios - Atendimento ao PE - Planejamento Estratégico de Furnas Sem classificação

Análise do grau de alinhamento do projeto aos objetivos estratégicos da Empresa e/ou do Sistema Eletrobras Nenhum: Não
conhecido
Baixo: Não está
relacionado direta
ou indiretamente aos
objetivos
estratégicos da
Empresa e/ou do
Sistema Eletrobras
Moderado: Está
relacionado
indiretamente a um
ou mais objetivos
estratégicos da
Empresa e/ou do
Sistema Eletrobras
Forte: Está
diretamente
relacionado a um
dos objetivos
estratégicos da
Empresa e/ou do
Sistema Eletrobras
Extremo: Está
diretamente
relacionado a mais
de um dos objetivos
estratégicos da
Empresa e/ou do
Sistema Eletrobras

Negócio - 5.Benefícios - Retorno de Investimento (ROI) Sem classificação

Análise do desempenho financeiro proporcionado com a implantação do projeto com o objetivo de criar valor para os Nenhum: Não
acionistas, seja através de redução de custos e/ou aumento da receita operacional líquida (PMSO/ROL). PMSO - conhecido
Despesas com Pessoal, Material, Serviços e Outros. ROL - Receita Operacional Líquida.
Baixo: O projeto não
prevê aumento do
desempenho
financeiro
Moderado: O projeto
prevê aumento do
desempenho
financeiro, porém
não houve definição
de indicador para
medição do
desempenho
Forte: O projeto
prevê aumento do
desempenho
financeiro e há
indicador definido

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para medição do
desempenho
Extremo: O projeto
prevê aumento do
desempenho
financeiro com
indicador e meta
estabelecidos para
medição do
desempenho

Negócio - 6.Benefícios - Prazo de retorno de investimento (PayBack) Sem classificação

Análise do prazo necessário para recuperar o investimento realizado. Método do Payback Simples (PBS) PBS Máximo = 1 Nenhum: PBS do
ano projeto > PBS
máximo
Baixo: Não se aplica
Moderado: PBS do
projeto = PBS
máximo
Forte: Não se aplica
Extremo: PBS do
projeto < PBS
máximo

Negócio - 7.Risco - Aquisições Sem classificação

Risco cuja origem está nos processos de gerenciamento do escopo, nos processos de gerenciamento das aquisições e Nenhum: Não
nos processos de gerenciamento prazo do projeto. conhecido
Baixo: Há alta
complexidade na
obtenção de
recursos externos ao
projeto. Há apenas
fornecedores
internacionais
qualificados para a
realização do
serviço/produto;
Moderado: Há
significativa
complexidade na
obtenção de
recursos externos ao
projeto. Há pouca
oferta de
fornecedores
qualificados para
realização do
serviço/produto e há
pouco conhecimento
interno para
especificação e
condução do
processo de
aquisição;
Forte: Há baixa
complexidade na

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obtenção de
recursos externos ao
projeto. Há ampla
oferta de
fornecedores
qualificados para
realização do
serviço/produto e
conhecimento
interno para
especificação e
condução do
processo de
aquisição.
Extremo: Não há
necessidade de
aquisição de
recursos externos
para o projeto.

Negócio - 8.Risco - Duração Sem classificação

Risco cuja origem está no gerenciamento do tempo de execução das atividades do projeto. Quanto maior o horizonte do Nenhum: Não se
projeto, mais incerteza quanto às premissas estabelecidas podendo comprometer os prazos de entrega acordados. A aplica
maior nota pressupõe maior incerteza quanto ao cumprimento do prazo de execução estabelecido para o projeto.
Baixo: Projeto de
longo prazo (prazo >
2 anos).
Moderado: Projeto
de médio prazo (1
ano < prazo < 2
anos);
Forte: Projeto de
curto prazo (3 meses
< prazo < 12 meses);
Extremo: Projeto de
curtíssimo prazo
(prazo < 3 meses);

Negócio - 9.Risco - Resistência à Mudanças Sem classificação

Análise do nível esperado de resistência às mudanças provocadas pela implantação de melhorias no processo. Nenhum: Não
conhecido ou
altíssima resistência
prevista para a
mudança por partes
dos envolvidos.
Baixo: Há alta
resistência prevista
para a mudança por
partes dos
envolvidos;
Moderado: Há média
resistência prevista
para a mudança por
partes dos
envolvidos;
Forte: Há baixa
resistência prevista

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para a mudança por
partes dos
envolvidos;
Extremo: Não há
resistência prevista
para a mudança por
partes dos
envolvidos;

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