Scrum e OKR

Lição #1 de 3:
Só Scrum e Kanban não
são suficientes!
Denisson Vieira,
MindMaster - Santo André 
Caro leitor,
 
Seja muito bem vindo a nossa primeira aula dessa série lições onde
você vai aprender sobre OKR e entender porque conhecer esse método
é uma grande oportunidade para sua carreira.

Mais do que só te apresentar essa oportunidade, eu vou te mostrar

como você pode aproveitá-la e ter bons resultados nos próximos
meses.

Você vai descobrir porque só Scrum e Kanban não são suficientes

para resolver uma série de problemas que estão travando as empresas,
os projeto, e principalmente, a carreira de muitos profissionais.

Meu objetivo é que no final dessa série de lições você seja uma pessoa
capaz de aumentar a quantidade de resultados que você tem
conquistado na sua vida profissional e pessoal.

Na verdade, se você ficar presente para o que vamos tratar nessa lição,
você aprenderá mais do que um método, mas terá em mão uma
oportunidade de desenvolver a sua carreira.

Eu quero te ajudar a ser um profissional capaz de atingir objetivos

claros sem desperdiçar seu tempo e sua energia como muitos
profissionais estão fazendo em suas carreiras.
Te ajudar a ser mais produtivo e reconhecido profissionalmente
podendo aumentar a sua empregabilidade através dessa oportunidade
que está surgindo no Mercado.

Mas antes de falar sobre essa oportunidade, eu preciso trazer sua

atenção para algo que estamos vivendo hoje e o fato de muitos
profissionais ignorarem essa realidade é o razão de suas carreiras
estarem estagnadas.

Você já percebeu como as coisas mudam muito rápido e mudam com

cada vez mais frequência?

O mundo de ontem não é o mesmo

de hoje e a velocidade das
mudanças é cada vez maior!
Eu vejo que muitos profissionais não se atentam a isso e ficam usando
ferramentas do passado para tentar resolver problemas do presente e
por isso não conseguem acompanhar o ritmo do mercado.
 
Ou demoram demais para se adaptar às mudanças e perdem grandes
oportunidades.

Enquanto alguns profissionais ocupam as melhores vagas do mercado,

são mais reconhecidos e possuem mais estabilidade em suas
carreiras...

A grande maioria corre na direção oposta: são acomodados, não

agregam valor onde se encontram e são resistentes às mudanças.

Todos os dias surgem novidades no mercado:

Novas tecnologias, novas abordagens, novos métodos, novos

conceitos... 

Enfim! O que funcionava ontem pode não funcionar mais hoje.

Esse é o conceito do Mundo VUCA e eu costumo dizer que o mercado
está cada vez mais VUCA.
  
Não sabe do que eu estou falando?

VUCA é um anagrama das palavras Volátil, Incerto (Uncertainty em

inglês), Complexo e Ambíguo.
 
Esse cenário faz com que as incertezas sobre o futuro aumentem ,
tornando praticamente impossível prever o que irá acontecer, o que
gera mais variáveis para se analisar na hora da tomada de decisão,
tornando os processo mais complexos.
Há alguns anos atrás, as empresas faziam planejamento com previsões
de 3, 5 até 10 anos, mas hoje em dia dificilmente conseguimos prever
o que irá acontecer nos próximos 6 meses.

Era comum ver o mercado usando os métodos preditivos e muitos

profissionais correndo atrás da certificação PMP, hoje essa realidade é
diferente com a chegada dos métodos ágeis.

A todo momento tem algo novo gerando uma overdose de informação

e dificultando a possibilidade de manter o foco nos seus resultados.

Esses problemas afetam demais as empresas, mas na grande maioria

dos casos, são os indivíduos que sofrem as maiores consequências
desses problemas.

Com as constantes mudanças, muitos profissionais procuram aprender

um pouco de tudo para se manterem competitivos no mercado.

Sabe aquele famoso "sei de tudo um pouco" mas na verdade é "só

sei que nada sei" ?

Por isso cada vez mais encontramos profissionais com o sensação de

estarem desatualizados, alguns até desanimados, pois na maioria dos
casos, esses profissionais acabam perdidos em meio a tanta coisa que
precisam aprender.

Dentro das organizações essa falta de domínio do Mundo VUCA cria

um excesso de iniciativa e gera falta de foco e consequentemente a
falta de alinhamento.

O que torna comum encontrarmos no mercado equipes e até a

empresas perdidas nas suas tomadas de decisão e ação.

Mas... Essa situação pode ser revertida!

Se você for um profissional capaz de resolver esses problemas, trazer

foco e alinhamento para as pessoas, paras as equipes e para as
empresas...
 Você terá uma grande vantagem
competitiva dentro do mercado!
Praticamente você vai estar muito mais a frente daquele tipo de
profissional que eu citei a cima: 

Acomodados, resistentes, perdidos em meio a tantas informações e

que não sabem manter o foco para alcançar mais resultados em suas
carreiras.

Meu propósito é fazer você entender que só Scrum e Kanban não são
suficientes para resolver esses mesmos problemas.

Eu vejo muitas pessoas no mercado usando os métodos ágeis apenas

para aumentar a eficiência da equipe e acelerar a velocidade das
entregas e até fazem muito bem.

Mas os métodos Ágeis não são capazes de dar a direção e o foco

necessário para escalar os resultados de uma equipe.

Não adianta só aumentar a velocidade se você não souber a direção

certa.

Eles são como o acelerador de um carro que tiram o máximo de

potência do motor (sua equipe), mas sem uma direção correta o seu
carro (o projeto, o setor ou até mesmo a empresa) pode perder o
controle e capotar.
É decepcionante saber que você levou o seu projeto, sua equipe ou até
mesmo sua empresa para uma direção quando deveria ter ido em
outra.

Saber que realizou várias tarefas da forma mais eficiente possível,

quando na verdade não era isso que precisava ser feito.

Peter Drucker já dizia à cinquenta anos atrás algo que se tornou muito
real atualmente:

É justamente isso que o mercado está fazendo hoje, tornando eficiente

muitas coisas que nem precisavam ser feitas
Eu não sei se essa é a sua realidade, mas eu sei que muitos dentro do
mercado estão sofrendo com isso.

Conseguem realizar várias coisas, atingem altos níveis de

produtividade e são verdadeiros mestres na hora de usar os métodos
ágeis...

Sabem realmente como acelerar processos, realizar sprints e mapear

jornadas de trabalho...

Mas todo esse esforço não é suficiente para escalar resultados, pois
falta um questionamento essencial na hora de definir suas atividades.

"Eu estou fazendo o que realmente precisa ser feito?"

E se você é um desses profissionais que não fazem esse

questionamento, saiba que os impactos podem afetar não só os seus
resultados mas a sua carreira, podendo até te colocar fora do jogo.

MAS VOCÊ PODE EVITAR

QUE ISSO ACONTEÇA!
Na próxima Lição você vai aprender como pode tirar proveito desse
cenário caótico, em que muitos estão ficando perdidos, utilizando o
OKR

Você vai ver mais afundo como funciona o OKR e vai conhecer uma
nova oportunidade que está surgindo no mercado brasileiro.

Saber aproveitar esse tempo de oportunidade é o que colocará você a

frente do mercado.

Então te espero para a nossa próxima lição

Forte abraço e

Seja Ágil!
 Lição #2 de 3:
Aplicando OKR e
Conhecendo o Mercado
Denisson Vieira,
MindMaster - Santo André 
<< Lição #1 - Só Scrum e Kanban não são suficientes
Olá,
 
Pronto para aprender mais sobre OKR?

Como eu te falei na lição passada, o mundo está cada vez

mais VUCA e isso causa uma série de problemas, tanto para a carreira
de muitos profissionais, como na organização de de diversas empresa.

Mas, existe uma forma de resolver esses problemas e esse é o foco

dessa série de lições:

Como usar o OKR para definir

objetivos e escalar resultados para
ser destaque no mercado!
O OKR (Objectives and Kay Results) é um método que nasceu na
Intel na década de 1970, porém ele ficou muito popular nas empresas
do vale do Silício no final da década de 90.

O maior case de sucesso de uma empresa que implantou OKR foi o

caso do GOOGLE que hoje é uma das maiores empresas do planeta e
que usa OKR desde 1999.
O OKR te ajuda a estabelecer Objetivos (Objectives) de curto prazo e
a mensurá-los, ou seja, saber se está trabalhando de forma correta para
atingi-los, através dos Key Results.

Os Key Results (resultados chaves) são pequenos check points que

vão te ajudar a medir se você está no caminho certo para realizar os
Objetivos.

Muitas empresas já estão presentes para essa necessidade, inclusive

algumas muito conhecidas como o Spotify, LinkedIn, Dropbox,
Samsung e Bosch.

O mercado brasileiro já está se atentando a isso e certamente ser um

especialista em OKR será um dos requisitos básicos para quem quiser
se destacar no mercado de trabalho.

Já tem diversas notícias sobre empresas brasileiras que estão usando

OKR. Eu separei algumas delas pra você ver:
Com base nessas notícias eu posso afirmar que tem uma grande
oportunidade surgindo no mercado mas, infelizmente (ou felizmente
para você que está conhecendo ela agora) muitos não estão atentos a
isso.
Olha só esses dados que eu retirei do Google Trends.
Esse gráfico mostra quanto o interesse por OKR cresceu nos últimos
dois anos aqui no Brasil.
 
Se lá atrás, quando Scrum, Kanban e Métodos Ágeis estavam
chegando no Brasil alguém disse-se pra você que essa seria a nova
tendência do mercado.... como estaria sua carreira hoje?

Se você souber como se preparar e aproveitar essa oportunidade antes

que o mercado desperte para ela...

Você já está muito mais a frente de

quem não estão percebendo essa
oportunidade agora!

Como você pode ver no gráfico, a quantidade de profissionais

especializados em OKR é bem menor em relação às empresas que
precisam desse profissional.

A cada dia mais empresas estão acordando para essa necessidade e

buscando por profissionais que saibam como resolver os problemas
como falta de foco e falta de alinhamento dentro das organizações.
E a tendência de empresas que estão adotando OKR só aumenta, na
verdade toda empresa deverá usar OKR em seu processo de
planejamento, desde grandes multinacionais até pequenas Startups.

Podemos ver que, assim como foi no início do Scrum e do Kanban,

estamos prestes a viver uma temporada de "Caça" a especialistas em
OKR muito em breve.

Tudo isso porque HOJE não existe no mercado profissionais

qualificados o suficiente para atender essa demanda.

E para que você se prepare para esse novo momento do mercado, na

próxima aula você vai ver um passo a passo para colocar o OKR na
prática.

Também vai ver o que você deve fazer para se tornar um especialista
em OKR e o como para aproveitar essa oportunidade para sair na
frente quando as empresas despertarem para o OKR

Forte abraço e

Seja Ágil!

Lição #3 de 3:
O passo a passo para
escalar resultados
Denisson Vieira,
MindMaster - Santo André 
<< Lição #1 - Só Scrum e Kanban não são suficientes
<< Lição #2 - Aplicando OKR e Conhecendo o Mercado
Futuro Especialista em OKR,
 
Nas últimas lições você viu como o mundo, o mercado e tudo a nossa
volta está em constante mudança e quais são os problemas que essas
mudanças podem causar em nossas vidas quando não nos adaptamos a
elas.

Também aprendeu que existe uma forma de resolver esses problemas

usando o OKR e viu que estamos diante de uma grande oportunidade
no mercado brasileiro para quem for um especialista nesse método.

Nessa nossa última lição eu vou te mostrar um passo a passo para

colocar o OKR em ação te ajudando a gerar mais foco e alinhamento
na hora de conquistar seus objetivos.

Eu acredito que profissionais que conseguem alcançar seus objetivos

de forma clara são mais produtivos, mais dinâmicos e mais motivados,
por isso conseguem ter mais resultados em suas carreiras.

Então vamos lá!  

Chegou a hora de conhecer...

O Passo a Passo para usar

OKR

PASSO #1: DEFININDO OBJETIVOS

Esse é o momento que você vai definir o que você realmente quer conquistar, é a hora
de escolher o alvo onde você vai mirar e manter o foco.
 
Você pode usar o OKR para definir os objetivos de uma empresa, um departamento ou
mesmo de uma equipe.

O ideal é que você tenha no máximo 3 objetivos e estabeleça o intervalo de até 3 meses,
um trimestre, para alcança-los.

Os objetivos devem ser algo que agreguem valor para a Empresa, para os Clientes e
para os Colaboradores.

Se você estiver usando o OKR para uma aplicação pessoal, esses valores devem
coincidir com seus Objetivos Finais.

PASSO #2: RESULTADOS CHAVES

Os resultados chaves são como checkpoints que vão medir o seu progresso em direção
ao objetivo.
 
Enquanto os Objetivos podem ser abstratos os Resultados Chaves devem ser
mensuráveis e você pode definir como percentual ou quantidade de parâmetros que quer
aumentar ou reduzir.

Exemplo:

Objetivo: Melhorar a Lucratividade
Resultado Chave: Aumentar o faturamento em 15%

Ou podem ser definidos como um marco alcançado

Objetivo: Melhorar o atendimento ao cliente
Resultado Chave: Zerar a lista de reclamações

Para cada Objetivo é recomendado definir de 3 a 5 Resultados Chaves

 PASSO #3: INICIATIVAS

Chegou a hora de decidir o que vai ser feito para atingir os resultados que você
estabeleceu.
 
Esses são os projetos, as tarefas e ações que irão preencher o seu Backlog.

A cada novo Sprint você pode retornar ao Backlog para verificar o que ainda pode ser
feito para atingir os Resultados Chaves e conquistar os Objetivos definidos

Na imagem abaixo você encontra o exemplo de como ficaria uma estrutura de OKR a
nível da empresa.
PASSO #4: ACOMPANHE E REVISE
Acompanhe os resultados conforme você for realizando as tarefas.

É aqui que você aplica o uso do Scrum para gerenciar suas sprints e as tarefas que deve
executar e o Kanban para mapear o seu fluxo de atividades.
Agora que você já definiu o caminho que quer percorrer, já deu uma direção para
alcançar os seus resultados, pode pisar no acelerador e guiar a sua equipe, sua empresa e
até mesmo a sua vida pessoal para ter resultados mais consistentes.
 
Se você atingir um Resultado Chave ou conquistar um Objetivo antes do tempo
estipulado (no caso do nosso exemplo 3 meses), você pode rever as suas metas e
melhorá-las.

No final de cada Trimestre faça uma revisão de todos os Objetivos e Resultados

alcançados, avalie os pontos positivos e os pontos de melhorias e recomece o processo
novamente: 

  Defina Objetivos para o próximo trimestre que sejam consistentes

com os Objetivos anuais

 Estabeleça quais são os Resultados Chaves

 Descreva as iniciativas para alcançar esses Resultados

 Abasteça o seu Backlog

 Planeje os Sprints... e finalmente

 Mão na massa - hora que colocar em ação as iniciativas de cada

Sprint.
Esses são os 4 passos básicos para aplicar o OKR e escalar os seus
resultados , porém para você se tornar um profissional diferenciado do
mercado você precisa de algo a mais.

Conhecer esses passos é apenas o principio da jornada para você ser

um especialista em OKR e estar preparado para o novo cenário do
mercado que o esse método esta criando.

COMO APROVEITAR AS
NOVAS OPORTUNIDADES
PARA O MERCADO DE
OKR
Se você quer estar a frente do mercado e ser um dos profissionais que
vai estar "na crista da onda" quando o OKR estourar no Brasil, você
precisa fazer essas três coisas:
1º - Entender como Funciona
2º - Se especializar
3º - Colocar em prática

Essas são as três ações dos profissionais que conseguem se destacar

no mercado e estão sempre diante das melhores oportunidades para
suas carreiras.

Com essa série de lições você já cumpriu a primeira etapa: 

Você já sabe o que é OKR, sabe como
ele Funciona e sabe da necessidade do
mercado para profissionais que
dominam esse assunto.
Você já sabe como começar a traçar os seus Objetivos e os seus
Resultados Chaves.

Também está apto para conversar com qualquer executivo de alto

nível, dentro ou fora da sua empresa.
E o mais importante.....

Você está ciente de uma oportunidade que talvez nem imaginasse que
existia antes de ver essas aulas.

A questão agora é: Quais serão seus próximos passos?

Se você que ser apenas um profissional que sabe um conteúdo raso

sobre OKR você já concluiu seu objetivo e eu quero te parabenizar por
isso.

Pouquíssimas pessoas se dedicam a conhecer coisas novas, a entender

esses conceitos que te apresentei e se antecipam para o que está por
vir.

Lembra que eu te falei na primeira aula sobre os profissionais que

estão com a carreira estagnada e não sabem o por quê?
Agora você já sabe porque muitos não conseguem atingir seus
objetivos e desperdiçam tempo e energia tentando conquistar
resultados.

Mas se você quer fazer parte de um grupo seleto de pessoas que estão
a frente desses profissionais, que sabem como evoluir em suas
carreiras e são destaques.. ou melhor, são cobiçados pelo mercado...

Você precisa se dominar todos os conceitos de OKR e ser um

Especialista reconhecido por outros profissionais.

Eu quero te ajudar a dar os dois próximos passos nesse caminho para

ser um Especialista em OKR.

No Curso de Formação OKR você vai ver os conceitos que eu te

passei aqui mais afundo e com mais detalhes.
 
Além do conteúdo mais abrangente e mais detalhado, eu vou te
mostrar casos reais de empresas que começaram a usar OKR e
atingiram resultados exponenciais, inclusive como nós usamos o OKR
aqui na MindMaster.

Imagine você como o profissional responsável por implantar o OKR

na empresa e fazer com que as equipes alcancem resultados que nunca
tinham alcançado antes?
Seria incrível não é mesmo? Agora você pode tornar esse pensamento
possível.

Eu vou deixar um botão aqui embaixo que você pode usar para
conhecer mais sobre o nosso curso de Formação em OKR...

E como eu disse que quero te ajudar, eu preparei uma condição

especial para você se tornar um Especialista em OKR investindo um
valor bem abaixo do convencional.

No nosso site esse curso está no valor de R$ 997,00... mas para você
que acompanhou minhas lições e quer essa transformação em sua
carreira eu preparei um desconto especial!

Clica no botão aqui embaixo para conhecer mais sobre o Curso de

Formação OKR e confira esse desconto incrível.