Departamento de ciências Sociais

Curso de Gestão
Disciplina: Planeamento Estratégico
Nome do professor:
Académico: Álvaro S. André – 20161230

Mintzberg, Henry. …|et al|, O processo de estratégia – Conceitos contextos e casos

selecionados. 4º ed, Bookman, porto, 2006, p.1-38.

Os homens mas práticos são escravos de alguma teoria ultrapassada.

John Maynard Keynes

Segundo os autores representa um instrumento que tenta explicitar ao leitor todo

um conjunto de definições que a palavra estratégia, pode tomar dependendo das
diferentes formas ou campo em que o for empregue. O lugar, contexto, objectivo ou
finalidade…etc. embora o mesmo afirma que não existe uma definição universalmente
aceite, utilizasse de alguns autores para tentar demostrar um conjunto de definições que
possam ajudar o leitor a expandir o seu entendimento quanto ao termo.
O autor baseando-se em Joseph Lampel,..|et al|, afirma que a estratégia é muito mais do
que um mero plano, mais sim uma parte de um todo. Podendo até representar plano,
pretexto, padrão, posição e perspectiva, podendo com isso obter resultados satisfatórios
concernente ao que se deseja alcançar.
 Pobbins, Stephen P., Couterther, Mary; Management, pearson, 2007, p.154-156.

The book states that management at all levels and in all areas of the organization
is made up of choices, decisions and initiative of all. It is also important for managers to
make decisions about the goals of their organization, where to locate manufacturing
facilities, what is new, to enter and offer products or services. To middle and lower level
managers is required to make decisions about schemes, Salary and discipline quality
problems, also states that the decision-making process is a set of eight steps that start
with a problem and decision criteria: To analyze, and select an alternative that can solve
the problem. Implement the alternative and conclude with the evaluation of the
effectiveness of the decision.
Dos Reis, Rui Lopes. Estratégia Empresarial - Análise, Formulação e Implementação.
1ª ed, Presença, Lisboa, Setembro 2000, p. 15-68.

A origem de estratégia e a formação etimológica se referem as lideranças de

exércitos ou funções do general do exército e, devido a sua complexidade acabou sendo
adotada no ramo empresarial. Atualmente no campo empresarial, ela ainda possui as
mesmas características militares. Ataque, defesa, armas, exércitos, comando, dados
informativos, mobilização e estratégia, pois são estes os elementos que se, bem
aplicados conhecendo os riscos e vantagens, garantem uma supremacia sobre os
adversários ou concorrentes.
Também é de ressaltar que existe um pensamento estratégico, que deve ser uma das
pedras basilares para qualquer gestor, pois, este procede à concepção dos factores que
permitirão que a empresa alcance o sucesso ou seja, é uma reflexão que é um potencial
de criatividade para conceber o que deve ser e como deve actuar a empresa para vencer
a concorrência. Após conseguir a formulação estratégica é necessário recorrer ao
planeamento estratégico aonde são definidos os objectivos da empresa. Faz-se então
uma análise SWOT e PEST, olhando porem na MISSÃO, VISÃO e VALORES da
empresa, para que das várias alternativas possíveis a que parecer ter mais probabilidades
de sucesso seja implementada.

A. Faire, considera que existem três medidas essenciais de atratividade de um negócio,

David Aaker, a atratividade de uma indústria pode ser analisada através de sete
dimensões ou factores.
Depois de analisar a atratividade, é necessário identificar os factores críticos de sucesso,
ou sejam, aquelas variáveis que em determinado segmento do mercado têm de ser bem
desempenhadas para que a empresa consiga melhores resultados do que a concorrência,
pois
A concorrência em qualquer sector de actividade exige que cada empresa tenha um bom
conhecimento das estratégias empreendidas pelas outras empresas já instaladas e como
tal,
a estratégia de uma empresa caracteriza-se pelo conjunto de escolhas coerentes que ela
faz sobre cada um desses elementos.
Marcondes, Reynaldo Cavalheiro. Bernardes, Cyros. Criando Empresas para o sucesso
– Empreendedorismo na prática, 3ª ed. Saraiva, São Paulo, 2004 p 7-18.

Identificação de uma oportunidade

Em toda oportunidade existe uma dificuldade e inversamente para muitas pessoas é a
percepção da possibilidade de melhorar um produto existente no mercado que
desencadeia o interesse de criar uma empresa própria. No entanto, conhecer alguns
aspectos fundamentais é importante para saber sé é viável ou não.
Existe uma oportunidade caso haja algum tipo de necessidade humana a satisfazer.
– Toda e qualquer empresa existe para satisfazer as necessidades do ser humano, mas no
entanto só a existência de uma necessidade humana é uma condição necessária, mas não
o suficiente para tornar um negócio viável. Por esse motivo tem que se determinar a
viabilidade do negócio.
Uma necessidade pode já estar satisfeita, porem existe a possibilidade de ter seu
atendimento melhorado, pois quem oferece o melhor serviço/produto, provoca o
desejo ao consumidor de consumir pelo melhor atendimento. Alberth p20.
Ao iniciar um empreendimento industrial/prestação de serviço ou comercial, o
empreendedor deve ficar atento as tendências futuras de mudança das necessidades das
pessoas, isso é saber onde a demanda está crescendo, pois estão ai as oportunidades
mais favoráveis. O investimento em novas tecnologias como o uso de robôs,
computadores, redução de mão-de-obra sem qualificação, conhecimento ou habilidades,
tem favorecido o aumento da produtividade e consequentemente o da oferta devido ao
aparecimento de pequenas e medias empresas que são criadas por pessoas que cada viés
mais optam por criar o seu próprio negócio.
O livro afirma que a gestão em todos os níveis e em todas as áreas da
organização é constituída por escolhas, decisões e iniciativa de todos.
Também é importante para os gerentes tomar decisões sobre os objetivos
de sua organização, onde localizar instalações de fabricação, o que é novo,
para entrar e oferecer produtos ou serviços. Para os gerentes de nível médio
e inferior é necessário tomar decisões sobre esquemas, problemas de
qualidade de salário e disciplina, também afirma que o processo de tomada
de decisão é um conjunto de oito etapas que começam com um problema e
critérios de decisão: analisar e selecionar uma alternativa Isso pode resolver
o problema