Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
PODER,
CULTURA E CLIMA
ORGANIZACIONAL
IMPORTANTE:
Esta apostila é utilizada exclusivamente
com fins didáticos na Pós-Graduação
do Senac em MG. Não deve ser
considerada como base para consulta
bibliográfica, mas como material
orientativo. É proibida a reprodução
total ou parcial, de qualquer forma ou
por qualquer meio. A violação dos
direitos de autor (Lei nº 9.610/98) é
crime estabelecido pelo artigo 184 do
Código Penal.
Minicurrículo do autor:
Varda Kendler
(vkendler@hotmail.com)
Ementa
As relações de poder nas organizações; as bases e o significado do poder,
política e influências; a cultura organizacional no contexto empresarial
brasileiro; cultura nacional e internacional e fusões de empresas e os impactos
na cultura organizacional; conceito de clima organizacional; diagnóstico
organizacional e pesquisa de clima; como gerenciar o clima e a cultura de uma
organização e implicações para a gestão de RH.
Objetivos
- Apresentar e debater os conceitos e relações de poder, autoridade e
liderança para melhor compreensão do comportamento organizacional e seus
impactos no ambiente organizacional.
- Analisar concepções e tipos de cultura e subculturas no contexto brasileiro e
internacional e processos de mudanças organizacionais.
- Prover conteúdos e técnicas visando desenvolver uma visão sistêmica da
cultura organizacional no contexto corporativo e analisar a relevância do papel
dos líderes como catalisadores da cultura.
- Propiciar a compreensão, diagnóstico e gestão do clima e da cultura
organizacional como processos permanentes de gestão estratégica de pessoas.
Sumário
PODER ................................................................................................................... 5
CULTURA ORGANIZACIONAL ............................................................................ 11
CLIMA ORGANIZACIONAL .................................17Error! Bookmark not defined.
ORIENTAÇÕES PARA O SEMINÁRIO ................................................................. 18
REFERÊNCIAS ÚTEIS ......................................................................................... 20
Poder
A definição de Poder é abrangente e envolve os campos da Sociologia,
Filosofia, Psicologia, Administração, dentre outros.
Existem diversas fontes, bases e tipos de poder que são utilizados de acordo
com o contexto, perfil e objetivos dos indivíduos e grupos envolvidos.
Atividades:
> Destacar:
. A(s) base(s) de poder predominante(s) no banco.
. As táticas de influência dos gestores.
. Os mecanismos de controle formal e informal utilizados.
Leitura obrigatória:
http://periodicos.ufpb.br/index.php/pgc/article/view/15587/10836
Leitura opcional:
Em primeiro lugar, o indivíduo não muda se não quiser. Em segundo lugar, que
deuses são esses que vão mudar comportamentos com fórmulas mágicas. A
sociedade é que se transforma ou não. O brasileiro vem se transformando. Eu
diria que a nação começa a discutir um pouco mais a questão da corrupção,
MBA SENAC MG | Material de responsabilidade do professor
10
http://cultorganizacional.blogspot.com.br/2009/05/em-que-medida-podemos-
estabelecer.html
Cultura Organizacional
Cultura engloba o conjunto de valores e crenças existentes em determinada
organização e nos comportamentos individuais e coletivos. Esses valores,
crenças, objetivos e comportamentos são delineados por seus fundados
juntamente com seus líderes, modelam o estilo de administração da empresa e
são repassados para os próximos integrantes.
- Uma organização pode ter mais de uma cultura? Alguns teóricos defendem
que determinada organização tem somente uma cultura. Outros autores
afirmam que várias culturas ou subculturas são admissíveis numa organização.
Atividades:
Leitura opcional:
Por que você considera que esse tema é relevante para as organizações
hoje em dia?
Porém, não podemos esquecer que o fator principal de sucesso em todo este
processo está na coerência. Se não houver real integração (e intenção) entre o
discurso apregoado e a prática exercida, as mensagens vindas da liderança
irão apenas gerar mais esquizofrenia no ambiente e menos comprometimento
com a realização da estratégia.
Por fim, quais os benefícios que a organização tem quando ela cuida da
cultura organizacional dela?
[Fevereiro 2017]
http://www.comunicacaocomfuncionario.com.br/2017/02/09/entrevista-com-newton-
branda-destaca-a-importancia-da-cultura-organizacional/
Clima Organizacional
Clima organizacional relaciona-se à percepção dos membros de uma
organização em relação ao ambiente de trabalho. Esta percepção reflete em
determinado grau de satisfação e influencia o seu comportamento,
Atividades:
Observação:
1. Alguns desses itens podem ser adaptados conforme julgamento do grupo
para melhor entendimento da apresentação. É relevante abordar todos os
temas da disciplina (Poder, Cultura e Clima) e associar a teoria à prática.
Referências
Básicas
BACCARO, Thais Accioly. Comunicação, clima e cultura organizacional. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2009.
FLEURY, Maria Tereza Leme; FISCHER, Rosa Maria (cord.). Cultura e poder nas
organizações. 2. ed. São Paulo: Atlas, 1996.
NETTO, Arsênio Firmino de Novaes, CORRÊA, Dalila Alves (org.). Pessoas nas micro e
pequenas empresas: gestão e processos. São Paulo: Ottoni, 2011.
ROBBINS, Stephen P, JUDGE, Timothy A., SOBRAL, Felipe. Comportamento
Organizacional - Teoria e Prática no Contexto Brasileiro - 14ª Ed. São Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2010.
SCHEIN, Edgar H. Cultura organizacional e liderança. São Paulo: Atlas, 2009.
Complementares
GRAÇA, Hélio. Clima organizacional: uma abordagem vivencial. Brasília:
FUNADESP,1999.
MARCHIORI, Marlene. Cultura e Comunicação Organizacional: um olhar
estratégico sobre a organização. 2. ed. São Caetano, SP: Difusão, 2008.
MOTTA, Fernando C. Prestes, CALDAS, Miguel P. Cultura organizacional e cultura
brasileira. São Paulo: Atlas, 1997.
MORAES, Anna Maris Pereira. Introdução à Administração. 3.ed. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2004.
TORQUATO, Gaudêncio. Cultura, poder, comunicação e imagem: fundamentos da
nova empresa. São Paulo: Cengage Learning, 2002.
VERGARA, Sylvia Constant. Gestão de Pessoas. 13a Ed. São Paulo: Atlas, 2013.