INSTITUTO FERERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DO PIAUÍ

DEPARTAMENTO DE INDÚSTRIA

BACHARELADO EM ENGENHARIA MECÂNICA

PAULO HENRIQUE RODRIGUES DAMASCENO

ANÁLISE DE PRODUTIVIDADE DE UMA INDÚSTRIA DE CATAVENTOS POR

MEIO DO GRÁFICO DE GANTT

Teresina/PI, Agosto, 2017

 PAULO HENRIQUE RODRIGUES DAMASCENO

ANÁLISE DE PRODUTIVIDADE DE UMA INDÚSTRIA DE CATAVENTOS POR

MEIO DO GRÁFICO DE GANTT

Resenha apresentada para a disciplina de

Administração da Produção, no curso de

Engenharia Mecânica do Instituto Federal

De Educação, Ciência e Tecnologia do Piaui

Prof°.Dr°.Reinaldo Lopes

Teresina/PI, Agosto, 2017

 RESENHA

O artigo dar-se início com um breve histórico de como nasceu o PCP com o
advento da Revolução Industrial no séc. XVII, que foi o pontapé para a produção de
bens e consumo. Cita os pensadores do controle da produção que precederam esse
nascimento da industrialização na Europa, dentre eles, destaca-se, Frederick W.Taylor,
Henri Fayol, Frank Gilbreth, Henry Gantt; conceituando esse ramo como uma ciência
baseda na observação, medição, análise e aprimoramento dos métodos de trabalhos,
para obtenção de melhores resultados em nível de aumento de produtividade gerando
assim uma elevação no nível de competitividade da empresa em relação às outras do
mesmo ramo.

A empresa objeto do estudo foi a TKT cataventos, localizada no Cariri

Paraibano, que tem por finalidade a produção de cataventos e bombas para a
agroindústria, criação de animais, piscicultura e a irrigação. Para a análise da
produtividade foi escolhido o gráfico de Gantt, dentre as ferramentas da produção
enxuta, com o objetivo de recomendar um melhor planejamento, controle e
gerenciamento dos processos de fabricação. O gráfico de Gantt é representado por
barras horizontais, onde cada barra indica o tempo de execução de cada tarefa
determinada e um processo.

A proposta de estudo deu-se com visitas técnicas “in loco” na indústria,

entrevista com funcionários e proprietários analisando todo processo produtivo da
empresa. Identificou-se a presença de três funcionários trabalhando na produção com
funcionamento de segunda a sexta. A produção é constituída pelo corte dos metais,
soldagem dos mesmos, balanceamento da hélice, produção da bomba e posteriores
pinturas das partes; tendo partes da produção sendo desempenhada a céu aberto, não
tendo um local para armazenamento seguro da matéria-prima. Dados dos tempos em
minutos da produção de um único catavento foram coletados para a análise e
tratamento, para posterior identificação dos gargalos encontrados através do gráfico de
Gantt, produzidos no software Microsoft Excel®.

O tempo final do produto pronto após análise foi de 9hs 17min constatando um
dos gargalos, outra problemática é a sequência da produção, pois, quando se realiza a
produção da base, as produções da hélice e da bomba ficam paradas. A terceira
problemática foi a da pintura que toma cerca de 33% do tempo, os materiais usados na
fabricação em total desordem, não tendo local específico para armazenar as
ferramentas, que ficam soltas ao chão causando perda de tempo e por último a
estocagem dos insumos é feita de forma desorganizada.

As recomendações dadas após a análise consistem em uma fabricação

simultânea da base, da bomba e hélice , a compra de uma máquina compressora afim de
agilizar o processo de pintura e adotar o “5S” para melhorar a organização do ambiente.
 Após adotadas as recomendações o novo tempo coletado foi de 240min uma
redução de 56% do tempo anterior. Verificou-se que a soldagem e a pintura da base
compreendem 80% do processo. Ao final o tempo de fabricação diminui.

Palavras-chave: Resenha, Gantt, PCP, Cataventos, Produtividade.