Professora da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo

(POLI/USP).
Departamento de Engenharia de Produção
Professora na graduação e pós-graduação do Departamento de
Engenharia de Produção
Coordenadora do Laboratório de Gestão de Projetos (LGP)
www.pro.poli.usp.br/lgp
Coordenadora do Curso de Especialização em Gestão de Projetos CEGP -
USP/FCAV
Formação:
Livre-docência em Engenharia de Produção – POLI/USP
Pós-doutorado - Politécnico de Milão
Mestrado e Doutorado em Engenharia de Produção - UFSC
Graduação em Engenharia de Produção Mecânica – EESC/ USP
Marly Monteiro de Carvalho Daniel Capaldo Amaral
POLI/USP EESC/USP

プ
Laboratório de Gestão de Projetos
www.pro.poli.usp.br/lgp
Aula 1 – Conceitos Básicos de Gestão de Projetos (GP)
Aula 2 – Gestão de Projeto - Ambiente do GP
Aula 3 – Iniciação e Gestão do Escopo do Projeto
Aula 4 – Planejamento: Estrutura Analítica do Projeto (WBS/EAP)
Aula 5 – Planejamento: Atribuição de Recursos
Aula 6 – Métodos de Estimação de Recursos e Duração
Aula 7 – Gestão de Tempo: Sequenciando as Atividades
Aula 8 – Construindo e Analisando a Rede Do Projeto
Aula 9 – Gestão de Riscos
Aula 10 – Controle de Projetos
Aula 11 – Gerenciando Projetos Inovadores com o Ágil
Carvalho, M. M.; Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo
Competências para Gerenciar Projetos. São
Paulo: Editora Atlas, 3ª edição, 2011, 422p.

www.pro.poli.usp.br/lgp
Aula 01 – Conceitos Básicos de Gestão de
Projetos (GP)

1.1 – Introdução

Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho

Escola de Politécnica da USP
Departamento de Engenharia de Produção
Laboratório de Gestão de Projetos – LGP
• Crescimento dos investimentos em infraestrutura
– Energia, transporte, telecomunicações...
• Sediaremos grandes eventos (copa do mundo, olimpíada...)
• Pré-sal demandará investimentos e desafios tecnológicos.

Autor: Divulgação Petrobras / Abr* Autor: copagov

* Obra licenciada sob o modelo Creative Commons. Termos de Uso:http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/br/

 Revista Veja 23/05/12
Caderno de empregos do Estadão
Reportagem de capa 21/10/ 2012
Publicações na ISI Web of Science Membros do PMI
 Temporalidade
Produtos/Serviços Únicos
Ambiente com Incertezas
Atividades Repetitivas Integração de Esforços
Padronização
Ambiente Estável
Natureza Hierárquica
Rotina Inovação

(Carvalho, 2009)
 FOCO NO PROJETO FOCO ORGANIZACIONAL

Consolidação dos
Modelos Organizacionais de Modelos Contingenciais,
guias de
Maturidade & Competências Alinhamento estratégico &
conhecimento PMMM
(BoKs) PMCD Portfólio de Projetos,
CMM

Sistemas de Indicadores
Sustentabilidade e Projetos Complexos

90’s 2000 TENDÊNCIAS

(Carvalho & Rabechini Jr, 2011)

 Até a próxima aula!
Lembrem-se de fazer os exercícios...

Marly Monteiro de Carvalho

Leitura recomendada:

Capítulo 1 do livro-texto
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos:
Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed,
2011
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São
Paulo: Atlas, 2011.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBoK®Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013.
Petrobras (2009). Carbono do pré-sal: respostas à Folha. Disponível em
http://fatosedados.blogspetrobras.com.br/2009/08/09/carbono-do-pre-
sal-respostas-a-folha/
Aula 01 – Conceitos Básicos de Gestão de
Projetos (GP)

1.2 – O que é projeto?

Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho

Escola de Politécnica da USP
Departamento de Engenharia de Produção
Laboratório de Gestão de Projetos – LGP
 Projeto

Temporário Único

Todo projeto tem O produto, serviço ou resultado do

início e fim definido projeto é único, singular, i.e., de
alguma forma diferente de todos
feitos anteriormente.

Material de apoio do livro-texto :

Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R.
Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar
Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
 Projetos

Lotes

Automação
Variedade

Linha

Processo Contínuo

Volume
Lewis (2000)
Shenhar; Dvir, 2007
Localização

(Adaptado de Evaristo e Fenema,1999).

 Abordagem contingencial de
Gestão de Projetos

Road map de Sucesso em

Projetos
Gestão de Projetos

Tipologias de Projetos

Integração
Valor em Projeto por
Inovação Contingência
Eficiência Eficácia
Impacto

Imediato

(Carvalho & Rabechini Jr, 2011)

 Lembrem-se de fazer os exercícios...

Marly Monteiro de Carvalho

Leitura recomendada:
Capítulo 2 do livro-texto
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para
Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São
Paulo: Atlas, 2011.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBoK®Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013.
Slack 2013
Shenhar; Dvir
Lewis (2000)
Evaristo e Fenema,1999
Carvalho & Rabechini Jr, 2009 e 2010
Aula 01 – Conceitos Básicos de Gestão de
Projetos (GP)

1.3 – Sucesso em projeto

Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho

Escola de Politécnica da USP
Departamento de Engenharia de Produção
Laboratório de Gestão de Projetos – LGP
Foco em Eficiência! (Carvalho; Rabechini Jr, 2011)
Barclay e Osei-Bryson (2010)
 Stakeholders
(Carvalho & Rabechini Jr, 2011)

Diferentes perspectivas

Curto prazo Longo prazo

Foco no projeto Foco na organização

Foco no uso dos recursos Foco no impacto estratégico

(fazer bem as coisas) (fazer as coisas certas)
 Benefício Social-ambiental

Pessoas

Novos Negócio: futuro Desempenho

Eficiência

Cliente e Stakeholders
Negócio: presente
 Lembrem-se de fazer os exercícios...

Marly Monteiro de Carvalho

Leitura recomendada:
Capítulo 2 do livro-texto
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para
Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011

Case:
Morioka, S.; Carvalho, M.M. Análise de fatores críticos de sucesso de projetos: um estudo de caso no setor
varejista. Prod. [online]. ahead of print, pp. 0-0. Epub Mar 19, 2013.
Free download: http://sistemas-producao.net/lgp/publicacoes/
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São
Paulo: Atlas, 2011.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBoK®Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013.
Barclay e Osei-Bryson (2010)
Shenhar & Dvir, 2007)
Aula 01 – Conceitos Básicos de Gestão de
Projetos (GP)

1.4 – BoKs, ciclo de vida, grupos de processo e áreas de conhecimento

Profa. Dra. Marly Monteiro de Carvalho

Escola de Politécnica da USP
Departamento de Engenharia de Produção
Laboratório de Gestão de Projetos – LGP
Associações e BoKs

IPMA – International Project Management

Association (www.ipma.ch)

JPMF– Japan Project Management

FEA Forum (www.enaa.or.jp)

AIPM – Australian International Project

Management
(www.aipm.com.au)

PMI – Project Management Institute

(www.pmi.org)
São Paulo: www.pmisp.org.br
Rio: www.pmirj.org.br
Minas: www.pmimg.org.br
• Fusão do principais modelos Europeus (Reino Unido,
Alemanhã e França)
• 3 grandes grupos de competências
– Competências Contextuais;
– Competências Comportamentais;
– Competências Técnicas.
• Áreas de conhecimento em GP Modelo mais difundido
no Brasil
• Ciclo de vida em GP
• Grupos de Processos em GP

Nív sto e
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Fim
Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Planejamento

Processos Processos
Início Encerramento

Processos
Execução

Processos
 Gerenciamento
de Projetos
INTEGRAÇÃO ESCOPO PRAZOS
TEMPO
Desenvolver Termo deproject
Desenvolvimento abertura
charter Planejar a Gestãodo
Planejamento doescopo
Escopo
Stakeholders Desenvolvimento
Desenvolver o plano SOW
de GP(preliminar)
Planejar a Gestão do Tempo
Definição
Coletar do escopo
os requisitos Definição
Definir as das
atividades
atividades
Desenvolvimento plano de
Orientar e gerenciar a execução do projeto Criação Seqüência das
Sequenciar as atividades
atividades
gerenciamento Definir o da WBS
escopo
Monitorar
Diretriz e controlar
Monitoramento oplano
trabalho
e controle
gerência dodo
de projeto
trabalho
execução Criar a WBS do escopo Estimativa
Estimar os recursos
de recursos
das atividades
Verificação
Realizar o controle integrado de mudanças Estimar a duração
Estimativa de duração
das atividades
de atividades
Verificar
Controleodo
escopo
escopo projeto
Controle
Encerrar integrado
o projeto de mudanças
ou fase Desenvolvimento
Desenvolver o cronograma
da programação
Escopo Prazo Fechamento do projeto Controlar o escopo
Controle da
Controlar o cronograma
programação

CUSTOS
CUSTOS QUALIDADE
QUALIDADE RECURSOS HUMANOS
Plano de Gerenciamento
Estimativas de custos dos Custos Planejamento
Planejar a qualidade
da qualidade Planejar os recursos
Planejamento recursos
humanos
humanos
RH Risco Estimar os custos Recrutar a equipe
Orçamento Garantiaada
Realizar Garantia
qualidade
da qualidade
Determinar o orçamento Desenvolver a equipe
Integração Controlar oscustos
Controle de custos Controleoda
Realizar Controle
qualidade
da qualidade Desenvolvimento
Gerenciar a equipe
Recrutamento de equipe
da equipe
Gerenciamento da equipe
Suprimentos Comunicação

COMUNICAÇÃO RISCOS SUPRIMENTOS

AQUISIÇÕES
Custo Qualidade
Planejamento de comunicações Planejamento
Planejar gerenciamento
gerenciamento
riscos riscos
Plano de Gerenciamento das Comunicações
Identificação
Identificar de de
riscos
riscos Planejar as aquisições
Relatório de
Gerenciar as desempenho
Comunicações Realizar as aquisições
Análise qualitativa
Realizar a análise qualitativa
de riscos de riscos
Gerenciar as aquisições
Gestão dosasinteressados
Controlar Comunicações
Análise quantitativa
Realizar a análise quantitativa
de riscos de riscos Encerrar as aquisições
Planejamento
Planejar as respostas
de respostas
aos riscos
a riscos
Stakeholders
Monitoração
Monitorar e controlar
e controleosde
riscos
riscos

PARTES INTERESSADAS
SUPRIMENTOS
Stakeholders (PMBoK, 5th Ed PMI, 2013)
Identificar as partes interessadas
Planejar o gerenciamento das partes
interessadas
Gerenciamento o engajamento das
partes interessadas
Controlar o engajamento das partes
interessadas
Ciclo de vida define as fases que conectam o início do
projeto ao seu fim, geralmente enfatizando os seguintes
pontos:
Qual trabalho fazer em cada fase?
Quando as entregas (deliverables) devem ser geradas em cada fase e
como elas serão revisadas, verificadas e validadas?
Quem está envolvido em cada fase?
Como controlar e aprovar cada fase?
 Processos
Controle & Monitoramento
Processos
Planejamento

Processos Processos
Início Encerramento

Processos
Execução

(PMBoK, 5th Ed, PMI, 2013)

• Baseada no PROMPT, metodologia criada pela empresa
Simpact Systems Ltd. em 1975 e adotada pelo Central
Computer and Telecommunications Agency-
CCTA/Office of Government Commerce-OGC, do Reino
Unido
• Em 1989 o OGC estabeleceu a metodologia PRINCE, tornou-a de
domínio público
• PRINCE2 foi publicado em 1996.
 Lembrem-se de fazer os exercícios...

Marly Monteiro de Carvalho

Leitura recomendada:
Capítulo 3 do livro-texto
Carvalho, M.M., Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para
Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011
Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São
Paulo: Atlas, 2011.
Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body
of Knowledge (PMBoK®Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013.
International Project Management Association (IPMA). (2006). ICB –
IPMA Competence Baseline. Versão 3. Nijkerk: IPMA.
OGC, OFFICE OF GOVERNMENT COMMERCE. PRINCE2 – Projects in
Controlled Environments. Londres: OGC, 1996.