TIPOS DE LIDERANÇA: UMA EXPLORAÇÃO DOS ESTILOS E

ABORDAGENS
Ms. Lucas Daher
Doutorando em Epidemiologia e Saúde Única
Mestre em Ciências da Saúde, Ênfase em Neurobiologia
MBA em Gestão de Pessoas

1. Introdução

A liderança desempenha um papel fundamental no sucesso de uma equipe

ou organização. Diferentes estilos de liderança podem influenciar o
desempenho, a motivação e o engajamento dos membros da equipe. Neste
artigo, exploraremos alguns dos principais tipos de liderança, com base em
teorias e pesquisas sobre o assunto.

2. Tipos de lideranças

Conceitualmente, liderança consiste no manejo de pessoas e suas

motivações em prol dos objetivos de uma empresa. Envolver saber como
inspirá-las e influenciar suas ações, decisões e comportamentos direcionando
seus esforços a fim de alcançar os resultados desejados.

2.1 Liderança Autocrática

A liderança autocrática é caracterizada por um líder que toma decisões de

forma independente, sem considerar a opinião ou contribuição dos membros da
equipe. Nesse estilo de liderança, o líder possui um alto nível de controle e
poder sobre o grupo. Embora possa ser eficaz em situações de emergência ou
quando decisões rápidas e unilaterais são necessárias, a liderança autocrática
pode levar à falta de autonomia e motivação entre os membros da equipe.

2.2 Liderança Democrática

A liderança democrática envolve a participação ativa dos membros da

equipe na tomada de decisões. O líder busca envolver os membros da equipe,
ouvindo suas opiniões, ideias e sugestões antes de tomar uma decisão final.
Esse estilo de liderança promove um ambiente de trabalho colaborativo,
estimula a criatividade e a inovação, e fortalece o sentimento de pertencimento
dos membros da equipe.
 2.3 Liderança Transformacional

A liderança transformacional é baseada na capacidade do líder de inspirar e

motivar os membros da equipe, elevando seu nível de consciência sobre os
objetivos e propósitos do trabalho. O líder transformacional busca criar uma
visão compartilhada e promover mudanças positivas no comportamento e
desempenho dos liderados. Esse estilo de liderança enfatiza o
desenvolvimento pessoal, a autonomia e o crescimento dos membros da
equipe.

2.4 Liderança Transacional

A liderança transacional é caracterizada por uma troca de recompensas

entre o líder e os membros da equipe. O líder estabelece expectativas claras,
define metas e recompensa ou puni os liderados com base em seu
desempenho. Esse estilo de liderança se concentra em transações
pragmáticas e incentivos externos, visando alcançar resultados específicos.
Embora possa ser eficaz em situações que exijam conformidade e
cumprimento de metas, a liderança transacional pode limitar a motivação
intrínseca dos membros da equipe.

2.5 Liderança Laissez-Faire

A liderança laissez-faire, mencionada anteriormente, é caracterizada pela

mínima interferência do líder nas atividades da equipe. O líder oferece
liberdade e autonomia aos membros do grupo, permitindo que tomem suas
próprias decisões e sejam responsáveis por suas ações. Esse estilo de
liderança pode ser eficaz quando os membros da equipe são altamente
qualificados e autodisciplinados, mas pode levar à falta de direção e
coordenação em outros casos.

3. Conclusão

Os diferentes estilos de liderança têm impactos distintos no desempenho e

na dinâmica das equipes. Cada estilo possui vantagens e desafios específicos,
e a escolha do estilo de liderança adequado deve levar em consideração o
contexto, as características dos membros da equipe e os objetivos a serem
alcançados. É importante que os líderes sejam flexíveis e capazes de adaptar
seu estilo de liderança de acordo com as necessidades e demandas de cada
situação, buscando criar um ambiente de trabalho saudável, produtivo e
motivador para todos os envolvidos.

Referências

1. Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations.

2. Goleman, D. (2000). Leadership That Gets Results. Harvard Business
Review.
3. House, R. J. (1977). A 1976 Theory of Charismatic Leadership. In J. G.
Hunt & L. L. Larson (Eds.), Leadership: The Cutting Edge (pp. 189-207).
Southern Illinois University Press.
4. Northouse, P. G. (2018). Leadership: Theory and Practice. Sage
Publications.