A EVOLUÇÃO DAS TEORIAS

SOBRE LIDERANÇA
 A EVOLUÇÃO TEÓRICA DAS
TEORIAS SOBRE LIDERANÇA
TEORIA DOS TRAÇOS DE
PERSONALIDADE
 A TEORIA DOS TRAÇOS

▪ Perspectiva mais antiga;

▪ Tenta definir características pessoais comuns

entre os grandes líderes;

▪ Pressupõe que a liderança é INATA;

▪ Assume a existência de uma “personalidade de

liderança”
▪ “Enfim, alguns traços pessoais
aumentam a probabilidade de
sucesso como líder, mas nenhum
traço sozinho garante o sucesso do
processo de liderar”
 A TEORIA DOS TRAÇOS

▪ Atualmente é aceito que existem características

pessoais potencialmente úteis:

INICIATIVA;
MOTIVAÇÃO PARA A LIDERANÇA;
INTEGRIDADE;
AUTOCONFIANÇA;
CONHECIMENTO DO NEGÓCIO;
CAPACIDADE DE PERCEBER AS NECESSIDADES E OBJETIVOS DOS
SEGUIDORES E AJUSTAR A ABORDAGEM PESSOAL DE LIDERANÇA.
▪ Os esforços para
compreender o
processo de liderança
passaram a apontar
que ações são mais
importantes do que o
perfil pessoal do líder.

▪ Surgem então as
teorias de estilo de
liderança.
TEORIAS DE ESTILO OU
COMPORTAMENTOS DE
LIDERANÇA
 TEORIAS DE ESTILO OU
COMPORTAMENTOS DE LIDERANÇA

▪ Quando ficou claro que a eficácia dos líderes não

estava ligada substancialmente aos traços
pessoais, os pesquisadores passaram a
identificar os comportamentos que tornariam os
líderes mais eficazes.

▪ Maximiano (2000) acredita que estilo de

liderança é principalmente a forma como o líder
se relaciona com os integrantes da equipe, seja
em interações grupais ou pessoa a pessoa.
 TEORIA DE ESTILOS OU
COMPORTAMENTOS DE LIDERANÇA
▪ Visa identificar os comportamentos dos líderes
bem sucedidos;

▪ Em que ele deve focar? Nas tarefas ou nas pessoas?

▪ Como ele deve decidir? Sozinho ou com o grupo?

▪ Enfim, de acordo com esta teoria as escolhas

comportamentais exibidas pelo líder são muito
mais importantes do que suas características
pessoais!
 TEORIA DE ESTILOS OU
COMPORTAMENTOS DE LIDERANÇA
▪ São estudadas três categorias gerais de
comportamentos de liderança:

COMPORTAMENTOS RELACIONADOS AO DESEMPENHO

DE TAREFAS;

COMPORTAMENTOS RELACIONADOS À MANUTENÇÃO

DO GRUPO;

COMPORTAMENTOS RELACIONADOS COM A TOMADA DE

DECISÕES.
 DESEMPENHO DE TAREFAS
▪ Esforços do líder para assegurar o cumprimento das
metas (da unidade de trabalho ou organização);

▪ Também chamada preocupação com a produção ou

liderança diretiva;

▪ Inclui:
Foco na velocidade de execução do trabalho;
Qualidade e precisão;
Quantidade;
Cumprimento de metas e normas.
 DESEMPENHO DE TAREFAS
▪ Este tipo de comportamento costuma
melhorar o desempenho do líder, da
organização e do grupo por um período curto
ou médio de tempo;

▪ Os efeitos da pressão por resultados tendem

a criar sentimentos e reações negativas no
ambiente de trabalho, no longo prazo.
 MANUTENÇÃO DO GRUPO
▪Líder executa ações para assegurar a satisfação dos
componentes do grupo;

▪Preocupa-se em manter relações harmoniosas no

trabalho, zelando pelo clima organizacional;

▪Visa preservar a estabilidade social do grupo;

▪Também chamada preocupação com as pessoas ou

liderança de suporte/ consideração.
 MANUTENÇÃO DO GRUPO

▪ Inclui foco nos sentimentos de cada um e no

bem-estar dos colaboradores, sua valorização e
redução dos níveis de estresse;

▪ Impacto é positivo na satisfação e motivação dos

seguidores e na eficácia do líder.
 PARTICIPAÇÃO NA TOMADA DE
DECISÕES
▪ Busca compreender até
que ponto o líder deve
envolver seu pessoal na
tomada de decisões;

▪ Pode variar da
autocracia à democracia;
 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

▪ Pautada na maior autoridade do líder;

▪ Ele decide e depois comunica decisão ao

grupo que deve acatá-la;
 LIDERANÇA DEMOCRÁTICA
▪ O líder busca ouvir
opiniões, sugestões,
preferências,
promovendo
discussões sobre as
decisões que devem
ser tomadas.

▪ Usa o consenso ou o
voto majoritário.
 ▪ A liderança
democrática se refere
ao empoderamento do
trabalhador,
aumentando os níveis
de autonomia e
participação na
realização de seu
trabalho.
 PARTICIPAÇÃO NA TOMADA DE
DECISÕES
▪ Estilo LAISSEZ-FAIRE ou LIDERANÇA LIBERAL:
líder não toma decisões nem oferece suporte as
decisões do grupo, apenas delega.

▪ Não regula e nem avalia;

▪ Liderança “em cima do muro”

▪ Boa para colaboradores individualistas...

 PARTICIPAÇÃO NA TOMADA DE
DECISÕES
▪ Efeitos dos diferentes estilos:

▪ Abordagem autocrática: desempenho superior a curto

e médio prazo, maior agilidade na tomada de
decisões, mas pode gerar frustração;

▪ Abordagem democrática: atitudes mais positivas, mas

os desempenhos podem ser afetados pelo tempo
gasto na busca da decisão;

▪ Abordagem liberal: atitudes negativas e desempenho

inferior.
 MAS ATENÇÃO!

▪ NEM SEMPRE O ESTILO

DEMOCRÁTICO É O
MAIS ADEQUADO!

▪ A ABORDAGEM MAIS
APROPRIADA É AQUELA
QUE CONSIDERA A
SITUAÇÃO COMO UM
TODO, COMO VEREMOS
A SEGUIR!
Próxima aula...

Faremos um estudo de caso sobre a abordagem

comportamental de liderança!