Jun/2022 - Jun/2023

GESTÃO DE PESSOAS
 Liderança é uma habilidade que pode ser desenvolvida ao
longo da vida. Porém, não é uma habilidade exclusiva dos
O que é liderança? profissionais que ocupam cargos de gestão, estabelecidos
pelas empresas;

No meio profissional, a liderança pode auxiliar na condução de

tarefas diárias, em grupos de pessoas e seus comportamentos.

-
Liderança é a habilidade de motivar e
inspirar pessoas de forma
positiva. Na liderança, essa motivação
vem muito mais pelas atitudes
práticas do líder do que propriamente
dito pelas palavras que ele diz.
Quem é o líder?

Lideres são aquelas pessoas

que influenciam POSITIVAMENTE a
mentalidade e o comportamento das
pessoas que as rodeiam.

Este individuo se destaca no grupo ou

em determinada situação, por conta
de suas habilidades.
FORMAL - Exercida em qualquer organização pelos indivíduos que desempenham
atividades, cujas funções implicam em responsabilidade sobre tarefas e autoridade
sobre pessoas. Concretamente, um líder formal é todo indivíduo que ocupa qualquer
cargo de supervisão ou de chefia numa organização.
INFORMAL - Nem sempre existe indicação para escolha deste líder. A sua liderança é
aquela que se dá independentemente da organização formal da empresa. Não está
necessariamente ligada à função de chefia.
ESTILO DE
LIDERANÇA

LIDER LIDER LIDER LIBERAL LIDER

AUTOCRÁTICO
Foco no chefe, ele é o centro
e detentor das decisões a
serem tomadas;
Estilo que causa insatisfação
nos colaboradores.
DEMOCRÁTICO
A liderança democrática
encoraja os colaboradores a
participarem, incentiva-os a
darem sugestões e opiniões.
SITUACIONAL
Ele acredita que deixar o Está atento à mudança de
grupo a vontade para a estratégia e à variação de
condução das tarefas, comportamento para lidar
estimula a autonomia de com as situações diárias e os
seus membros; diferentes tipos de
colaboradores da melhor
maneira possível.
ESTILO DE .

LIDERANÇA

Subordinados sujeitos à liderança autocrática, tendem a desenvolver

entre si, forte tensão, LOREM
LOREM IPSUM
frustração e agressividade
IPSUM LOREMe IPSUM
em geral,
manifestam
SEAT também, comportamentos
SEAT de autoproteção;
SEAT

LIDER Na execução das tarefas, não demonstram satisfação e só trabalham

AUTOCRÁTICO mais intensamente na presença do “chefe”;

Na ausência do mesmo, as pessoas tendem a extravasar sentimentos

e frustrações. Pesquisas de clima fatalmente captam esses
sentimentos.
ESTILO DE
LIDERANÇA

O líder democrático busca ser um facilitador dos processos, ajudando a equipe a desenvolver
LOREM IPSUM LOREM
soluções. LOREM
IPSUM com a execução
Ele se preocupa do IPSUM LOREM
trabalho, mas também IPSUM de vida e
com a qualidade
SEAT SEAT
satisfação do time. SEAT SEAT

LIDER Neste estilo, o líder se mostra bastante participativo, ouvindo, oferecendo dicas e ideias quando
DEMOCRÁTICO necessário, esclarecendo dúvidas, dando feedbacks e auxiliando os membros do grupo a se
desenvolverem e melhorarem no desempenho das tarefas;

Esse estilo favorece um melhor relacionamento entre todos, uma vez que a comunicação flui com
liberdade e as pessoas são incentivadas a se exporem sem críticas ou censura, o que leva os
membros a serem mais responsáveis uns pelos outros.
ESTILO DE
LIDERANÇA

Nesse estilo, o gestor se ausenta com frequência, não fornecendo tantas orientações nem feedbacks ao
LOREM
grupo. Ele acredita que deixar o grupo a vontade a condução das tarefas,LOREM
paraIPSUM estimula aIPSUM
autonomia de seus
membros; SEAT SEAT

Diante de uma liderança liberal, as pessoas tendem a atividades mais intensas no início dos trabalhos pela
LIDER liberdade observada, porém, com o passar do tempo, sem a necessidade de prestar contas, o grupo tende a
oferecer baixa produtividade.
LIBERAL
Embora os subordinados possam estar bem-intencionados, a falta do líder tende a gerar muitas discussões
pela ausência de direção;

As tarefas se desenvolvem ao acaso, com muitas oscilações perdendo-se muito tempo com discussões mais
voltadas para motivos pessoais do que relacionadas com o trabalho em si.
 Está atento à mudança de estratégia e à variação de
ESTILO DE comportamento para lidar com as situações diárias e os
diferentes tipos de colaboradores da melhor maneira possível.
LIDERANÇA Ou seja, essa liderança é exercida de acordo com o nível de
maturidade dos profissionais.

• Desenvolver times mais LOREM

produtivos IPSUM
e engajados, pois os membros
LOREM da sua equipe têm
IPSUM
LOREM IPSUM
SEAT SEAT SEAT
mais autonomia;
LIDERANÇA
SITUACIONAL
• Apresentar visão mais estratégica, agilidade e inteligência emocional;

• Ter alta capacidade de atingir metas e de se adaptar ao contexto;

• Manter o clima organizacional agradável;

PAPEL DA
LIDERANÇA NAS
ORGANIZAÇÕES
Refletir sobre o seu papel
Com a devida reflexão, ele
entenderá a forma que deve agir
de acordo com a atual situação da
organização;
Definir a cultura organizacional
um líder é responsável pelo
desenvolvimento da cultura
organizacional dentro do seu
time. De maneira simples,
podemos dizer que a cultura é o
que as pessoas fazem quando
ninguém está olhando.
Ter uma boa comunicação
Os líderes são responsáveis por
construir uma visão muito clara
para o seu time. Afinal, a equipe
deve saber constantemente onde
a empresa está naquele
momento e onde ela deseja
chegar no futuro.
 O que deve-se evitar
na liderança?

1 2 3 4
Liderar os outros antes de Acreditar que já sabe Negligenciar o fato de ter um Esquecer de priorizar a saúde
liderar a si próprio.  de tudo.  mentor externo física, mental e espiritual

5 6 7
Esperar o perfeccionismo de Definir que o sucesso só está Não investir no
si e de outros. no trabalho e na equipe. desenvolvimento dos
seus colaboradores.
O QUE É MOTIVAÇÃO?
CONCEITO

A motivação é compreendida como o motivo para a ação, sendo um processo interno do indivíduo.

A motivação é o que leva as pessoas a realizarem ações em prol da conquista de desejos e objetivos.

Chiaveneto conceitua a motivação como a ação que da propensão a origem de um comportamento

do individuo, ou seja, da o impulso para que a ação aconteça.

A motivação está diretamente ligada à ação, atuação e a manifestação de uma força, uma energia. É
o ato de motivar, de dar motivo, movimento ao que se deseja, vida as necessidades, estimulo as
conquistas, dedicação total aos fazeres, resultado positivo e transparente;

.
Segundo Thomas Malone(2009) a motivação pode ser resumida em 3 principais fatores:

Dinheiro, Amor e Glória.

Segundo Pinder (1998), “ A motivação no trabalho é um conjunto de forças energéticas que têm

origem quer no indivíduo, quer fora dele, e que moldam o comportamento de trabalho,

determinando a sua força, direção, intensidade e duração.”

Mary Lou Maher em 2010, adiciona mais 5 fatores a lista do Malone:

Desafio

Carreira

Interação social

Diversão

Obrigação.

Ainda, segundo Malone quando ele diz que, atualmente, as pessoas se empolgam mais

com os “novos” fatores amor e glória e cada vez menos com o “antigo” dinheiro.
PESSOAS MOTIVADAS POR REALIZAÇÃO

- Assumem responsabilidade pessoal por suas ações

- Gostam de tomar iniciativa

- Estabelecem metas elevadas, porém realistas

- Procuram realizar o melhor desempenho possível

- Gostam de fazer as coisas de maneira criativa e inovadora

- Gostam de receber feedback para melhorar seu desempenho

- São competitivas

- Assumem riscos moderados (nem fáceis demais ou difíceis demais)

PESSOAS MOTIVADAS POR RELACIONAMENTO

- Dão mais importância às pessoas do que às tarefas

- Procuram amizade e aprovação das pessoas

- Desejam relações próximas e amigáveis

- São mais produtivas quando trabalham com outras pessoas num ambiente de cooperação

- Preocupam-se com o bem-estar da equipe

- Interessam-se em resolver conflitos de forma amigável

- Têm empatia com as pessoas e procuram fazer com que os indivíduos gostem delas
PESSOAS MOTIVADAS POR PODER

- Procuram exercer influência e controle sobre os outros

- Gostam de impressionar e provocar impacto

- Gostam de ocupar posições de liderança e comando

- São competitivas

- Apreciam prestígio e status

- Assumem riscos elevados

- Sabem persuadir e influenciar as pessoas

PIRÂMIDE DE MASLOW:

• Criada na década de 50 por Abraham H. Maslow tem por 

objetivo é classificar o conjunto de condições necessárias para
que um indivíduo alcance a satisfação, seja ela pessoal ou
profissional.

• Para este autor o ser humano vive em busca da autorrealização.

PIRÂMIDE DE MASLOW:
PIRÂMIDE DE MASLOW:

• Necessidades fisiológicas: são as mais básicas e de maior força quando não

realizadas, pois representam a sobrevivência do indivíduo. No entanto, quando
satisfeitas, perdem seu poder motivador. São exemplos de necessidades
fisiológicas: a respiração, a alimentação, o sono, etc. 

• Necessidades de segurança: se caracterizam pela importância de um ambiente

seguro e protegido, sem ameaças que representem algum perigo para a pessoa.
Como exemplo, podemos citar um ambiente limpo e organizado.
PIRÂMIDE DE MASLOW:
 • Necessidades de afiliação e amor: também chamadas de necessidades sociais,
estas dizem respeito à tendência de nos vincularmos a outras pessoas, seja por
meio de um relacionamento amoroso ou pela presença de amigos próximos.
Fazer parte de um grupo e sentir-se amado é uma necessidade que tem grande
impacto na saúde emocional das pessoas. 

• Necessidades de estima: tendo sido satisfeitas (mesmo que parcialmente) as

necessidades de afiliação e amor, tendemos a ambicionar por reconhecimento e
sucesso social. Além disso, há a necessidade de autovalorização, ou seja, da
estima por nós mesmos (auto-estima). Ambas nos ajudam a desenvolver um
senso de auto-confiança, que é essencial para o enfrentamento dos desafios e
dificuldades de modo saudável.
PIRÂMIDE DE MASLOW:
 • Necessidade de autorrealização: é a mais elevada na hierarquia, sendo de
difícil alcance. Configura-se no desenvolvimento máximo dos potenciais, talentos
e capacidades individuais. A autorrealização é de difícil obtenção por várias
razões. É a menos potente, então, se as anteriores não forem minimamente
satisfeitas, sua aquisição estará comprometida.
PIRÂMIDE DE MASLOW:

A satisfação dessas necessidades implica em colaboradores mais motivados e

felizes com o emprego. Estar atento a detalhes como esses pode ajudar uma
empresa a reduzir custos, otimizar processos e diminuir a rotatividade de
seus funcionários.
SITUAÇÃO DE APRENDIZAGEM

Otávio é técnico sênior da GP Confecções S/A e identificou situações que estão ocorrendo na empresa, assim deveria adotar as
seguintes ações iniciais para resolvê-las:
•Trabalhar questões referentes à motivação das costureiras;
•Escolher, dentre as costureiras, uma líder para representá-las e para ajudá-lo na estratégia de motivação do grupo;
 
Apesar de toda vontade de mudar a situação encontrada, Otávio percebeu que precisaria de ajuda. Por isso, decidiu formar uma
equipe para ajudá-lo a resolver os problemas constatados e convidou você para ser membro desse grupo e trabalhar em conjunto
com uma equipe formada por outros técnicos.
 Logo, você deverá:
1. Desenvolver um relatório em que estejam listados os atributos de liderança que ajudem o técnico Otávio Xavier na
identificação de uma eventual líder entre as costureiras, usando como base as teorias sobre liderança para justificar a escolha.
Não se esqueçam de informar qual a teoria utilizada como referência em seu relatório;
2. A partir das teorias motivacionais estudadas, elaborar um quadro (tabela) em que estejam listadas ações motivacionais a
serem implantadas com o grupo de costureiras, apontando as implicações organizacionais que o grupo entende que resultarão
destas propostas.
3. Postar atividade no AVA no formato PDF.