A liderança

Adelmo Pessoa - Me.

 Introdução
 Com a formação de um grupo, é quase
certo que alguns de seus membros
desempenharão um papel mais ativo do
que os outros;
 Serão preferidos, serão ouvidos com mais
respeito e serão mais dominantes;
 Isso é o início da diferenciação no grupo,
entre líderes e liderados.
 Definição de líder
 Líder é aquele que dirige ou influencia o
grupo com a participação espontânea de
seus membros;
 Conta com o consentimento do grupo e
deixa de sê-lo à medida que perde essa
participação espontânea dos liderados;
 A função do líder é coordenar, influenciar
e despertar interesse e motivação nos
membros do grupo;
 Definição de Líder
 Não se deve confundir chefe com líder;
 Nem todo chefe é líder, nem todo líder é
chefe;
 O chefe é imposto, o líder é aceito;
 O chefe é obedecido porque é autoridade;
 O líder é seguido porque inspira
segurança e simpatia e centraliza os
interesses do grupo.
 Características do Líder
 Ninguém nasce líder. A liderança não é
necessariamente um conjunto de
qualidades com que o homem é prendado
ao nascer;
 Mas se forma com a aquisição de traços
que em interação com características
hereditárias dão à personalidade de uma
pessoa condições de liderar em certas
situações;
 Características do Líder
 Em tese, todas as pessoas podem liderar,
mesmo que sejam em atividades pouco
significativas;
 Mas uma personalidade bem estruturada
dá ao indivíduo condições de liderar em
várias e importantes situações.
 Qualidades e habilidades
necessárias para um líder
1. Conhecimento da atividade em que lidera;
2. Iniciativa e poder de coordenação;
3. Poder de delegar;
4. Bom julgamento, compreensão e imaginação
5. Senso de justiça;
6. Habilidade de aceitar responsabilidades;
7. Habilidade de refletir o progresso do grupo;
8. Habilidade de saber ouvir;
9. Equilíbrio emocional.
 Estilos de Liderança
 Tradicionalmente são conhecidos três
estilos de liderança:
A) Liderança Autocrática
B) Liderança Democrática
C) Liderança Permissiva ou Liberal
 Liderança Autocrática
 É também chamada liderança autoritária;
 Refere-se a liderança que centraliza toda a
responsabilidade no líder, não dando muita
iniciativa aos liderados ou subordinados;
 Sem consultá-los, dá ordens, toma decisões e
define a política do grupo;
 As pesquisas comprovam que a liderança
autocrática cria sentimentos de insatisfação
nas pessoas, alienação quanto ao trabalho e
falta de motivação;
 Liderança Autocrática
 Isto faz com que este tipo de liderança
seja apenas utilizado em trabalhos
simples, rotineiros e repetitivos.
 Liderança Democrática
 O poder do líder democrático não difere em
extensão do líder autoritário, mas difere na
maneira de exercê-lo;
 É o tipo de liderança que fica no meio-termo
entre a autocrática e a liberal;
 O líder democrático procura a participação dos
membros do grupo, estimula e orienta as
discussões, aceita a ideia da maioria e
coordena a sua execução;
 Liderança Democrática
 Cria no grupo uma consciência grupal;
 Condiciona os membros do grupo ao emprego
do pronome “nós”;
 As pesquisas mostram que este tipo de
liderança conduz a sentimentos de
participação, satisfação, envolvimento pessoal,
espírito de equipe e de colaboração, além do
fator motivação;
 Liderança Democrática
 Daí, sua utilização intensiva em quase todos os
tipos de atividades, principalmente naquelas
que envolvam algum grau de especialização e
sofisticação.
Liderança Permissiva ou Liberal
 Também denominada laissez-faire (do francês,
deixar fazer);
 Não expressa propriamente uma liderança,
mas a posição de um chefe que transfere todo
o trabalho e responsabilidade a cada elemento
do grupo;
 Seu papel e mais decorativo, não exerce
autoridade mas também não atrapalha, deixa a
equipe tomar iniciativas;
Liderança Permissiva ou Liberal
 As pesquisas apontam que a liderança
permissiva ou liberal também cria sentimentos
de desorientação, de insatisfação e falta de
cooperação entre as pessoas;
 Sua utilização tem sido restrita a trabalhos
altamente criativos e de inovação pessoal,
onde a liberdade de atuação faz com que
outros tipos de liderança não sejam bem-
sucedidos.
 Quadro da aplicação das
lideranças
Tipos de liderança Aplicações
Autocrática Ideal para equipes com
trabalhos simples,
rotineiros e repetitivos.
Democrática Ideal para equipes com
trabalhos especializados e
sofisticados.
Liberal ou Permissiva Ideal para equipes com
trabalhos altamente
criativos e inovadores.