INSTITUTO BÍBLICO EDUARDO LANE

CLEUBEY CUNHA GOMES

ESTILOS DE LIDERANÇA

PATROCÍNIO
2022
CLEUBEY CUNHA GOMES

ESTILOS DE LIDERANÇA

Trabalho apresentado em cumprimento às

exigências para a conclusão da disciplina

de Novo Testamento, do Instituto Bíblico

Eduardo Lane (IBEL).

PATROCÍNIO
2022
 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 4

1 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA ............................................................................. 4

2 ESTILOS DE LIDERANÇA ................................................................................. 6

2.1 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA .......................................................................... 7

2.2 LIDERANÇA DEMOCRÁTICA.......................................................................... 8

2.3 LIDERANÇA LIBERAL ..................................................................................... 9

2.4 LIDERANÇA COM BASE NO COACHING ....................................................... 9

2.5 LIDERANÇA SITUACIONAL .......................................................................... 10

2.6 LIDERANÇA TÉCNICA .................................................................................. 11

2.7 LIDERANÇA CARISMÁTICA.......................................................................... 11

3 CONCLUSÃO ................................................................................................... 12

REFERÊNCIAS ....................................................................................................... 14
 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo analisar os prontos positivos e negativos dos
mais diferentes estilos de liderança, para que os alunos do Instituto Bíblico Eduardo
Lane (IBEL), conheçam cada um dos estilos, extraiam o que cada um tem de melhora
oferecer, e apliquem tanto nas suas relações com os outros discentes quanto na suas
relações com os alunos nos estágios supervisionados.

Para a consecução desse objetivo buscou-se dar uma definição do que é liderança e
do que vem a ser estilo de liderança. Após, são conceituados cada um dos estilos de
liderança, destacados os pontos positivos e negativos de cada um deles e, por fim,
cita-se um personagem da História mundial ou um personagem bíblico cuja forma de
liderar se encaixa no estilo exposto.

Conclui-se mostrando que todos os estilos tem algo de bom e de ruim a oferecer, e o
estudo detalhado de cada um deles levará o leitor a pinçar o que eles tem de melhor,
para aplicar em suas relações de liderança.

1 DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA

Costuma-se identificar a liderança com base na posição obtida por alguma pessoa,
mas existem tanto líderes ruins em boas posições quanto bons líderes em posições
ruins. Maxwell (2012, p. 14, grifo nosso) define liderança como “um processo, e não
como uma posição”. De acordo com Sanders (1991, p. 28) “a verdadeira liderança é
uma qualidade interna de espírito que requer serenidade, e nunca uma demonstração
externa de força”. Para Youssef (1987, p. 33, grifo nosso) “assumir o ‘comando’ é
apenas um dos aspectos da liderança, porque os verdadeiros pastores [líderes]
servem e dão tudo de si mesmos”.
Para uma liderança eficaz o líder deve ter a capacidade de influenciar seus liderados.
Influenciar não é impor suas vontades, como por exemplo, seus gostos por um certo
time de futebol, ou um esporte específico, mas orientar, por exemplo, como torcer para
o time que a pessoa gosta ou como praticar qualquer esporte de modo ordeiro. Nesse
caso, o líder tem a função de ensinar princípios para a vida em sociedade.

O líder possui a habilidade de inspirar e despertar diferentes vontades nas pessoas,

influenciando sua maneira de pensar e seus comportamentos, para direcionar suas
tarefas diárias de forma individual ou em equipe, e neste último caso, de modo a
atingirem um objetivo comum.

Neemias é um dos muitos exemplos de líderes bem-sucedidos, homem de oração

constante e de coragem, manifestou interesse verdadeiro pelo bem estar do povo,
identificou-se com seus liderados, se incluindo entre eles, como um dos pecadores da
nação. Ele era hábil em planejar suas ações, e com base nas informações que ele
possuía, tentava antever todas as possibilidades.

Ele era um homem empático, imparcial e encorajador, que ensinava o povo a olhar
para Deus e não para as dificuldades. Quando percebia algum sinal de fraqueza,
Neemias agia antes que surgisse um problema ainda maior. Ele dava respostas às
necessidades individuais do povo. Neemias reconhecia que seus liderados poderiam
se tornar futuros líderes.

Jesus, no seu estilo de liderança, teve mais em vista as pessoas e suas necessidades
que os regulamentos e tradições criadas pelos homens, que se aplicavam a certos
povos, épocas ou situações, e que eram impostas por grupos religiosos.

Antes de prosseguir é importante destacar que liderar é diferente de gerir ou chefiar,

porque o gestor tem a função de implementar a visão da empresa, já o líder define a
visão; o gestor cuida das atividades diárias, mantém as coisas organizadas e direciona
as pessoas para a execução das tarefas que devem executar, já o líder inspira seus
liderados a executar suas atividades; o gestor busca manter os funcionários focados
e tenta estimulá-los a cumprir as metas estabelecidas, o líder pensa a longo prazo.
Chefiar é impor ordens geralmente recebidas de seus superiores hierárquicos, ordens
essas que não podem ser questionadas, o que demonstra a necessidade de praticar
o autoritarismo e a inflexibilidade, que são exigidos, em alguns casos, para o exercício
dessa função.

O exercício da chefia, raras exceções, visa a obtenção de resultados, mesmo com o

sacrifício da dignidade ou da própria vida. O chefes, ao contrário dos líderes, são
temidos, mas não respeitados.

A ênfase do líder não pode estar somente nas pessoas e seus relacionamentos, sob
pena de se negligenciar o trabalho, mas o contrário também é verdade, e não pode
estar exclusivamente nas tarefas a serem executadas, sob pena se atingir ótimos
resultados de curto prazo e causar problemas pessoais de longo prazo, mas a melhor
opção é encontrar uma forma para equilibrar as duas partes.

2 ESTILOS DE LIDERANÇA

Existem vários estilos de liderança e nenhum deles é melhor para todas as situações,
mas cada um deles é o melhor para uma situação específica, na qual ele se encaixa
perfeitamente. O melhor estilo é aquele que se mostra mais adequado para cada uma
das situações concretas.

Um estilo pode ser usual em uma determinada cultura, empresa, igreja ou situação,
mas em outras pode não funcionar, isso porque os estilos “variam de grupo para grupo
e de situação para situação” (D’SOUZA, 1987, p. 35).

Os estilos de liderança representam a maneira como os líderes agem e entram em

relação com os seus liderados. O modo de agir dos líderes é capaz de gerar os mais
diversos tipos de comportamentos, por isso é preciso ter muita cautela e uma busca
diária por aprimoramento e adaptação.
Longe de serem formas mágicas para resolver os problemas dos líderes, o estilos são
pontos de referência para que os líderes possam exercer suas funções da melhor
forma possível, quiçá até mesmo desenvolver seu próprio estilo.

A adoração de um estilo não anula, como veremos, a possibilidade de se usar outro

e, talvez, até mesmo a necessidade de se utilizar outro.

2.1 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA

Na liderança autocrática, o líder acredita que sua opinião vale mais do que a opinião
das pessoas que estão sob a sua responsabilidade, priorizando mais as relações de
trabalho que as relações humanas. A opinião desse tipo de líder é a que importa, por
isso não tem a habilidade de propiciar um ambiente de trabalho que estimule a
criatividade.

O pior é que a pessoa que exerce esse tipo de liderança tem a insensatez de criticar
seus colegas na presença de outras pessoas, tanto as que são alheias ao ambiente
de trabalho quanto das que fazem parte desse ambiente, mas nunca a habilidade de
elogiar. O autocrático tende violentar os valores e a honra de seus subordinados.

Os pontos negativos desse tipo de liderança são latentes e dificultam a produtividade

de qualquer pessoa. Lidar com um líder autoritário que nunca está pronto a ouvir, não
é aberto a sugestões, que trata as pessoas somente como seus subordinados e não
como pessoas que possuem dignidade, é muito desgastante e gera somente estresse
e esgotamento.

O ponto positivo mais perceptível é que nesse tipo de liderança busca-se a ação, não
é simplesmente uma liderança passiva, do “deixa acontecer naturalmente”, mas uma
liderança proativa. É preciso cautela para que as tarefas sejam realizadas a tempo.

Exemplo: Josef Stalin, Adolf Hitler e seus aliados.

2.2 LIDERANÇA DEMOCRÁTICA

Esse estilo ou método de liderança também é conhecido como participativo e nele o

líder se aproxima de seus liderados, além de estimular a proximidade entre todos os
que pertencem ao grupo, motivando-os a atingir os objetivos comuns, porque valoriza
mais as pessoas e seus relacionamentos que os resultados.

Além disso, a pessoa que exerce esse tipo de liderança faz questão de ouvir seus
liderados e estimular a participação deles na tomada de decisões e ao invés de corrigir
os erros em público aponta os caminhos para que os erros não se repitam. Nesse
estilo de liderança as pessoas são estimuladas a desenvolverem suas habilidades
individuais e em grupo, valorizando-as para que possam obter melhores resultados.

Esse estilo de liderança é indicado quando um grupo está bem entrosado e todos os
membros do grupo tem uma clara visão dos objetivos. Esse tipo de liderança tende a
estimular as pessoas que estão sendo lideradas.

É difícil apontar pontos negativos em um estilo que parece não ter defeitos, mas esse
tipo de liderança pode apresentar um retardamento na tomada de decisões no caso
do líder (a) ser inexperiente e lidar com inexperientes, ou (b) ser inexperiente e lidar
com quem tem muita experiência e ainda (c) ter experiência e lidar com inexperientes.

Os pontos positivos são que esse líder busca estimular a participação dos liderados e
nesse processo é possível reconhecer pessoas que tem aptidão para liderança, o que
não é possível no caso do estilo autocrático. Além disso, as pessoas não são simples
máquinas a serviço da organização, mas são tratadas com dignidade, como pessoas
e isso estimula a produtividade, além de criar vínculos de amizade entre os liderados
e entre eles e o líder. O grupo trabalha com liberdade e produz mais.

Exemplo: meu ex-chefe na Polícia Militar e meu amigo, hoje capitão Pedro Sá, é um
líder assim. Embora seja militar, ele não era autocrático. Era firme em suas decisões,
valorizava o trabalho em grupo, sempre que possível estimulava seus subordinados a
contribuir para a tomada de decisões. Longe de ser perfeito e às vezes ter que se
posicionar como um líder autocrático, ele foi, para mim, um líder democrático.

2.3 LIDERANÇA LIBERAL

O líder que adota esse estilo parece não estar muito comprometido e não assume a
liderança de fato, porque ao invés de tomar as decisões, ele terceiriza essa atribuição
e também delega a divisão das tarefas.

Esse líder não consegue obter respeito das pessoas que lidera. Os liderados passam
a perceber que podem fazer o que bem entenderem, baseados naquilo que acham
ser o melhor caminho ou a melhor solução, fazendo com que a produtividade caia de
forma vertiginosa. Além disso, pelo fato de entenderem que podem fazer o que bem
quiser, os liderados passam a agir de forma individual.
Os pontos negativos desse estilo é que a perda de controle sobre os liderados impede
que o líder possa estimular os liderados a assumir o compromisso que eles mesmo
possui, perdendo por assim dizer a autoridade sobre eles, porque não pode exigir que
eles façam o que ele mesmo não faz.

Talvez, o único ponto positivo desse estilo de liderança é que surge a possibilidade
de que novos líderes comecem a emergir, e serem cotados para assumir essa posição
de liderança, que até onde tudo indica, está mais para vaga, do que preenchida.

Exemplo: Margaret Thatcher

2.4 LIDERANÇA COM BASE NO COACHING

Esse estilo de liderança está em voga, porque pode ser exercido por qualquer pessoa,
com o objetivo de alcançar algum fim predeterminado, seja ela pessoal ou profissional.
Esse tipo de líder, está muito preocupado em motivar seus liderados.

O ponto negativo desse tipo de liderança é que nos momentos em que o liderado mais
precisa de apoio ou estímulo, o líder não se faz presente e sua motivação está ligada
a ideias vagas, que na sua maioria esmagadora, não condizem com a realidade e as
necessidades diárias. O líder não experimenta as vivências do cotidiano do liderado.
A maioria das pessoas que seguem as orientações desses líderes nunca conviveram
com eles e o que eles ensinam podem não se aplicar às suas realidades.

O ponto positivo é que esses líderes conseguem realmente estimular as pessoas.

Exemplo: Deive Leonardo, Bill Gates (se encaixa também no líder técnico), etc.

2.5 LIDERANÇA SITUACIONAL

A liderança situacional não possui características próprias, mas as toma emprestadas

dos demais estilos e depende das situações ou exigências específicas de cada caso.

Para os defensores desse estilo, o bom líder á aquele que sabe usar todas as formas
de liderança com suas características peculiares, usando o que esses estilos tem de
melhor para aplicá-los de acordo com a necessidade do momento.

O líder situacional sabe pinçar o que seus liderados tem de melhor a oferecer em casa
situação e poderia até mesmo ser chamado de estilo de liderança adaptável.

O ponto negativo está no fato de não possuir nenhuma característica própria o que
pode trazer insegurança tanto ao líder quanto aos liderados que não tem uma linha
de pensamento a seguir e podem ficar perdidos em algumas ocasiões.

Os pontos positivos desse tipo de liderança é que ele não está engessado e é capaz
de pinçar o que cada estilo tem de melhor para oferecer, dando tanto ao líder quanto
aos liderados a possibilidades de usarem todas as suas capacidades para fazer as
devidas adaptações.

Exemplo: o mais conhecido dos exemplos encontrados é Steve Jobs.

2.6 LIDERANÇA TÉCNICA

Esse estilo de liderança é exercido por meio do exemplo e da inspiração, porque aquilo
que o líder técnico deseja que seus liderados façam, ele já domina com profundidade.
É um estilo que exige atualização constante do conhecimento técnico e vivencial.

Aparentemente não há nenhum ponto negativo nesse estilo de liderança, a não ser
que exista a exigência de que os liderados possuam as mesmas habilidades do líder.

Os pontos positivos são os estímulos que ele imprimi nos liderados para que tentem,
ao máximo, seguir o exemplo do seu líder, porque quando um líder ensina por meio
do exemplo e mostra os benefícios de agir da forma que ele age e a fazer o que ele
faz, os liderados são despertados a agir conforme as orientações do líder.

Exemplo: Jesus Cristo, apóstolo Paulo, etc.

2.7 LIDERANÇA CARISMÁTICA

É um dos estilos de liderança mais poderosos, porque o líder carismático consegue

fascinar e persuadir as pessoas e formar equipes muito eficientes e duradouras. As
pessoas que exercem esse estilo são confiáveis, sabem se comunicar e apresentam
resultados satisfatórios.

Além de inspirar e transmitir confiança, o líder carismático faz da reciprocidade uma

das regras de sua relação com os liderados. Esse estilo também estimula os liderados
aprimorem suas habilidades e a agir. Esse estilo lida, por meio da cumplicidade, muito
bem com pessoas que estão desanimadas e sem confiança.

Os pontos negativos desse estilo são que os liderados podem confundir o carisma do
líder com outro sentimento e deixar o profissionalismo de lado. Esse tipo de liderança
pode levar as pessoas a favorecer umas em detrimento de outras. É preciso colocar
limites para que o líder não perca a sua autoridade.
Os pontos positivos são que na busca de uma solução, não se cria problemas e há
um relacionamento mais íntimo entre o líder e os liderados, fazendo com que estes se
engajem mais no serviço, além de criar uma via de mão dupla de fidelidade.

Exemplo: Steve Jobs também é citado como exemplo de líder carismático, porque ele
foi capaz de fazer as pessoas a acreditarem nos seus sonhos, Martin Luther King e
Mary Lane.

3 CONCLUSÃO

Diante do exposto, liderança pode ser definida como a capacidade de estimular as

pessoas, por meio do respeito, da humildade, do exemplo, dentre outros atributos
necessários, a fazer ou a deixar de fazer alguma coisa, objetivando um fim comum.

Existem vários estilos de liderança e nenhum deles é perfeito, e o que parece ser mais
perfeito não possui características próprias. Todos eles possuem pontos negativos e
positivos, mas todos tem algo de bom a oferecer.

Alguns desses estilos, a exemplo do autocrático, não podem ser utilizados no âmbito
de uma igreja, porque, embora os líderes da igreja tenham a última palavra, o estímulo
à participação deve ser praticado nas igrejas, até mesmo com o objetivo de observar
pessoas que possuem o dom de liderança.

O maior líder de todos os tempos, Jesus, ensinou por meio de exemplo, dizendo, aos
seus discípulos e a nós, para fazermos o que ele fez. Ele não somente disse, vão e
façam o que eu lhes digo para fazer, mas vão e façam o que vocês me viram fazer. É
importante observar, por fim, que a Bíblia e a História estão repletas de bons líderes,
que devem ser admirados e tidos como exemplos a serem seguidos.

Até que se possa ter uma noção bem clara das características de determinado local,
ou campo missionário, por exemplo, a liderança situacional pode ser a melhor opção
a se utilizar porque a adoção de um determinado estilo pode não funcionar muito bem,
a ponto de os liderados passarem a respeitar por meio do medo, ou não respeitarem
porque o líder é muito passivo.
Portanto, é importante conhecer cada um desses estilos, de modo que se possa, nas
situações concretas, após uma criteriosa avaliação do cenário, adotar um determinado
estilo, e tendo adotado um deles, não ficar engessado, mas continuar analisando e,
caso necessário fazer adaptações ou até mesmo alterar para outro estilo.
 REFERÊNCIAS

BÍBLIA Sagrada. Tradução de João Ferreira de Almeida. 2. ed. Barueri: Sociedade

Bíblica do Brasil, 2011. 1504 p.

D’SOUZA, Anthony. Como tornar-se um líder. Tradução de Ruth Vieira Ferreira.

Belo Horizonte: Editora Betânia; Rio de Janeiro: CECHAL, 1987. 216 p.

Guia de tipos de liderança: 7 principais estilos e suas características. PUCRS

Online, Porto Alegre, jan. 2020. Disponível em:
https://online.pucrs.br/blog/public/tipos-de-lideranca. Acesso em: 11 out. 2022.

MAXWELL, John C. Os 5 níveis da liderança: passos comprovados para maximizar

seu potencial. Tradução de Luís Aron de Macedo. Rio de Janeiro: CPAD, 2012. 301
p.

SANDERS, Oswald J. Liderança Espiritual: os atributos que Deus valoriza na vida

de homens e mulheres para exercerem liderança. Tradução de Osvaldo Ramos. 4.
ed. São Paulo: Mundo Cristão, 1991.

YOUSSEF, Michael. O estilo de liderança de Jesus: como desenvolver as

qualidades de liderança do Bom Pastor. Tradução de Ruth Vieira Ferreira. Belo
Horizonte: Editora Betânia; Rio de Janeiro: CECHAL, 1987.