LIDERANÇA

CRISTÃ
Rio de Janeiro

2023
Betel Brasileiro
CONTEUDO PROGRAMATICO

Disciplina: Liderança Cristã

Número de Créditos: 2 Cr – 32 hora/aula.

EMENTA: Conceitos e estilos de liderança. A liderança cristã em seus aspectos teológicos e

pragmáticos.

OBJETIVO: Levar o aluno a compreender a dinâmica de uma liderança eficaz para os dias
atuais, aplicando princípios de gestão de pessoas dentro dos padrões bíblicos.

CONTEÚDO
I. Definição de Liderança
II. Estilos de Liderança: Autocrática – Liberal - Democrática
III. Liderança natural e espiritual
IV. Liderança Cristã - Aspectos teológicos - vocação, unção – líder - servo.
V. Qualidades da Liderança – Espirituais – Moral – Psicológicas - Cultural – Técnicas
VI. Qualidades Administrativas: Planejamento, organização, coordenação, controle,
resultado e avaliação.
VII. Formar líderes: Selecionar, treinar e direcionar líderes - Reconhecimento e
aperfeiçoamento dos dons ministeriais.
VIII. O líder e a comunicação
IX. Liderança de massa, grupos pequenos e equipes. "10 erros que um líder não pode
cometer”
X. O modelo de liderança de Neemias
XI. As 21 indispensáveis qualidades de um líder
XII. As 21 irrefutáveis leis da liderança
BIBLIOGRAFIA
BIBLIOGRAFIA BASICA
SANDERS, Oswaldo - Liderança espiritual – Editora Mundo Cristão - 2000
BIBLIOGRAIA COMPLEMENTAR
BARBOSA, Ricardo & STEUERNAGEL, Valdir. Nova Liderança – Encontro- 2003
BARBOSA, Ricardo . STEUERNAGEL , Valdir R Paradigmas de liderança em tempos de
crise Encontro – 2003
BERKKEY, Edward B. Manual do Pastor e Líder. São Paulo. Shedd Publicações, 2003.
BRINNER, Bob & PRITCHARD, Ray. Lições de liderança de Jesus.Unit Press – 2000
BRUEL, A B . Treinamento dos 12. Arte Editorial – 2005
BUCKLAND, Colin. O líder de carne e osso. Vida Nova – 2003
CAMPANHÃ, Josué, Segredos da Liderança, 3º edição.
CARVAHO, Antonio Vieira. Liderança participativa na Igreja. Hagnos- 2002
DUSILEK, Nancy Gonçalves, Liderança Cristã - A Arte de Crescer. UFMBB – 6ª edição 2002
FINZEL, Harry. 10 erros que um líder não pode cometer. Vida Nova -1997
HAGGAI, John. Seja um líder de verdadeiro – editora betânia -1987
HAGGAI, John. – Seja um Líder de Verdade – Minas Gerais, Editora Betânia, 1990.
HOCKING, David. As 7 leis da liderança cristã. Abba Press – 2000
KILINKEI, Kenneth K. Organização e Liderança na Igreja -2001
MAXWELL, Jonh C As 21 irrefutáveis Leis da Liderança. São Paulo, SP Mundo Cristão.
1999.
MILLER, Steve. Liderança espiritual segundo Moody . Vida Nova – 2004
______________. Liderança espiritual segundo Spurgeon. Vida Nova – 2003
MORAES, Bárbara . Inteligência na carreira profissional. Unit Press. 2000
RUSSELL, BOB . Uma igreja de sucesso . Vida Nova – 2003
SWINDOLL, Charles. Liderança em tempos de crise. Mundo Cristão. 2004

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LIDERANÇA CRISTÃ
I - DEFINIÇÃO DE LIDERANÇA:

Há muitas definições de liderança a partir de muitos pontos de vista:

A liderança é um processo de dirigir as atividades dos membros de um grupo e de influenciar
sobre elas, direcionado ao alcance de uma ou várias metas.

1.1- Liderança

Almirante Limitz
“Liderança pode ser definida como sendo aquela qualidade num homem, que inspira
confiança suficiente a seus subordinados, de modo a aceitarem suas ideias e obedecerem
ao seu comando”.

Presidente Truman
“Líder é a pessoa que tem a habilidade de fazer com que os outros façam o que não
queriam fazer e gostam de fazê-lo”.

Outras definições do ponto de vista dos processos de comunicação e a interação entre

o líder e o seu grupo:

“ a liderança é um intento de influencia interpessoal, dirigido através do processo de

comunicação, ao para alcance de uma ou várias metas." (Gibson)

Há outros autores que define simplesmente o líder como a pessoa que ocupa um posto
de liderança. (Cartwright 1971; Kotter 1990).
Há várias teorias propostas para explicar o fenômeno da liderança.

1. Algumas teorias enfatizam as características do líder onde trata do comportamento interno

do individuo que exerce a liderança.
2. Outras focam os etilos da liderança que são as condutas que levam o líder a exercer suas
funções
3. Enfoque situacional que destacam as destrezas que o individuo requer para desempenhar-
se em cada situação

✓ TEORIA DAS CARACTERÍSTICAS DO LÍDER

A teoria das características do líder se baseia no pressuposto, que é possível encontrar um
número definível de qualidades individuais que determinem a capacidade para exercer a
liderança (Cartwright e Zander 1971).
Estas qualidades podem ser traços de personalidade, capacidades intelectuais, aptidões e
atitudes, dependendo do interesse específico de cada estudo (Dessler 1979)
Stogdill deu uma lista de atributos associados à liderança, como: juízo, tomada de decisões,
originalidade, adaptabilidade, estabilidade emocional, responsabilidade, sociabilidade, vigor e
outros. (Stogdill 1983)

✓ TEORIA DOS ETILOS DE LIDERANÇA

Foca nas condutas da liderança. Trata de explicar a liderança sobre a base do que é o líder,
o que o líder faz. Analisa os comportamentos do líder no desempenho de suas funções.
Orienta-se para a tarefa e para as pessoas, que definem os estilos de liderança. São
distinguidos entre líderes estruturadores e considerados; entre líderes que se concentram na
produção e nos empregados; entre líderes rigorosos e gerais; entre líderes autoritários e
democráticos.

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✓ TEORIAS SITUACIONAIS ACERCA DA LIDERANÇA
Esta teoria define a liderança efetiva mais do que o fenômeno de liderança por si. Procura
definir o estilo de liderança, as capacidades e características necessárias para enfrentar com
êxito uma situação determinada. Entre esta proposição é propostas a teoria da dependência
que propõe três fatores situacionais que determinam a eficácia da liderança: relação líder-
membro, estrutura da tarefa e poder da posição. Outros quatro estilos de liderança são
distinguidos: o que fala, o que vende, o que participa e o que delega, sendo cada um deles
apropriado em determinadas situações.

“O que é mais importante, a pessoa ou a tarefa? Essa é uma questão que tem causado
tensão há séculos. O que é certo depende do que você está fazendo. Se você estiver
em uma festa, as pessoas são fundamentais. Se você estiver apagando um incêndio, a
tarefa é fundamental. Salmo 78.72 responde a essa pergunta com um diamante
resplandecente: ‘E ele os apascentou consoante a integridade do seu coração e os
dirigiu com mãos precavidas’ É função dos líderes alimentar e guiar”

O que é Liderança?
É a capacidade de se comunicar com um grupo de pessoas, influenciarem em suas emoções
para que se deixem dirigir, compartilham as idéias do grupo, permaneçam no mesmo, e
executam as ações ou atividades necessárias para o cumprimento de um ou vários objetivos.

Um líder é muito mais que um chefe. Os subordinados a um chefe poderiam se deixar dirigir,
porém não compartilham as idéias do chefe ou da organização. Um subordinado poderia
obedecer a seu chefe, porém estar pensando em sair do grupo para ir para um que mais lhe
convenha. As instruções de um líder são executadas pelo grupo com o convencimento de
que seu cumprimento é o melhor para a maioria.

CHEFE LÍDER
Existe pela autoridade Existe pela vontade.
Considera a autoridade um privilégio de mandar. Considera a autoridade um privilégio de serviço.
Manda Conduz
Inspira medo. Inspira confiança.
Sabe como fazer as coisas. Ensina como fazer as coisas.
Diz: vão! Diz: Vamos!
Maneja as pessoas como um meio. Considera as pessoas como um fim.
Chega a tempo. Chega antes.
Assina as tarefas. Dá exemplo

Sem Vontade de Liderar....

O verdadeiro líder, digno de confiança, é provavelmente o que não deseja ser líder,
mas é forçado a assumir uma posição de liderança graças à pressão interior do espírito Santo
e à urgência da situação externa. Assim foi com Moisés, com Davi e com os profetas do AT.
Creio que, desde os dias de Paulo até hoje, dificilmente houve um grande líder, a não ser o
que foi recrutado para esse trabalho pelo ES e comissionado pelo Senhor da Igreja a ocupar
essa posição à qual seu coração estava pouco inclinado. Creio ser quase possível aceita como
regra prática confiável que o homem com ambição de liderança não está preparado para
liderar. O verdadeiro líder não terá desejo algum de dominar sobre a herança de Deus, mas
será humilde, brando, dedicado e inteiramente pronto para ser liderado da mesma forma que
lideraria, quando o espírito deixar claro que apareceu um homem mais sábio e mais talentoso
que ele.
A. W. Tozer
II - ESTILOS DE LIDERANÇA
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Autocrático ou Autoritário .....
✓ Possui uma sólida posição de força e controle. Individualista por essência.
✓ Todas as diretrizes de trabalho são ditadas pelo líder, no momento em que ele decide.
✓ O líder é pessoal nos seus elogios e nas suas críticas ao trabalho de cada membro
✓ Não se envolve ativamente no trabalho do grupo
✓ É bastante impessoal e, por vezes, hostil;
✓ Os níveis de produtividade são excelentes quando na presença do líder
✓ Provoca tensão e frustração no grupo
✓ Inibe a espontaneidade e criatividade do grupo

Liberal, Permissivo ou facilitador .....

✓ Permite que os subalternos assumam a responsabilidade por sua própria motivação, guia
e controla, respeitando um mínimo de regras.
✓ É deixada ao grupo ou aos indivíduos toda a liberdade para a decisão, sem a participação
de líder: ausência de regras;
✓ O líder fornece os materiais e só se lhe pedirem é que dará informações suplementares
✓ Ausência completa de participação do líder na determinação dos trabalhos da equipa
✓ São raros os comentários sobre a atividade do grupo, a não ser quando solicitados;
✓ Não há tentativa para participar ou para interferir com o curso dos acontecimentos
Participativo ou democrático
✓ Sinalizam diretrizes específicas aos seus subalternos, porém, consulta suas idéias e
opiniões, apoiando-as e aceitando suas contribuições.
✓ As atividades são planeadas e distribuídas de acordo com a decisão do grupo
✓ Os passos na direção dos objetivos do grupo são esquematizados com o grupo
✓ O líder é objetivo ou realista nos seus elogios e críticas e procura ser um membro regular
do grupo, sem que para isso, tenha que cumprir uma parte demasiada do trabalho;
✓ O líder tem comportamentos de orientação e apoio
✓ O grupo sente receptividade à espontaneidade e criatividade, desenvolvendo, assim, a
capacidade de tomar iniciativa;

ELEMENTOS ENVOLVIDOS NA LIDERANÇA

Supervisão
Liderança Participativa
Liderança de Equipes

Supervisão Liderança Participativa Liderança de Equipes

Dirige as pessoas Envolve as pessoas
Explica as decisões Ouve as pessoas antes de tomar
decisões
Treina as pessoas Desenvolve as pessoas
Gere os indivíduos Coordena o esforço do grupo
Controla o conflito Resolve os conflitos
Reage à mudança Programa a mudança
Gera confiança e inspira o trabalho
em equipe
Facilita e apóia as decisões
Expande as competências da
equipe
Cria uma identidade de equipe
Tira partido das diferenças
Antecipa e influencia a mudança

FUNÇÕES DO LÍDER
1. COORDENAR
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✓ Planejar: Determinar objetivos, fazer previsões, analisar problemas, tomar decisões,
formular políticas e/ou apoiar políticas;
✓ Organizar: Determinar as atividades que são necessárias para alcançar objetivos,
classificar e distribuir o trabalho pelos grupos e pelos indivíduos.
2. DESENVOLVER
✓ Influenciar: Comunicar de forma a que os indivíduos contribuam para a obtenção
dos objetivos de acordo com as finalidades da organização;
✓ Controlar: Conferir o realizado com o que foi planeado e proposto. Corrigir os
desvios verificados.
O líder como motivador da equipe...
• O líder enfatiza o estabelecimento de normas e regras
• O líder deve animar os membros da equipe a:
✓ Reunir, programar e combinar as atividades;
✓ Ajudar o grupo a valorizar a qualidade das suas sugestões ou soluções
✓ Avaliar a qualidade do processo de grupo
✓ Suavizar a tensão e ajudar os membros a encontrar formas de equilibrar satisfações
Desenvolvimento De Equipes
▪ Estabelecimento de objetivos e definição de tarefas:
• O líder deve animar os membros da equipa a:
✓ Colocar o grupo em movimento;
✓ Clarificar fatos e opiniões importantes;
✓ Promover que cada um dos elementos da equipa clarifique opiniões;
✓ Criar um clima de união e cordialidade;
✓ Regular as participações.
MOTIVAÇÃO DE EQUIPES
O que bloqueia a iniciativa:
1. Não ter direito a errar
2. Uma pessoa sabe... Outra não...
3. Só há uma boa maneira de fazer corretamente...
4. A iniciativa é da responsabilidade exclusiva do formador
5. Ensinar...
LÍDER DE UMA EQUIPE LÍDER DENTRO DA EQUIPE:
✓ Tem uma concepção forte de superior/ ✓ Integra-se dentro da equipe
subordinado; ✓ Inovador e imaginativo não são rígido em relação ao
✓ Orientado para a tarefa; pensa em termos do que foi planejado;
que deve ser realizado; ✓ Aceita idéias vindas da equipe;
✓ Controla o fluxo de idéias; ✓ Coordenador de atividades;
✓ Planeja o que é necessário fazer; ✓ Comunica dentro da equipe;
✓ Privilegia a comunicação vertical; ✓ Estabelece os objetivos de trabalho negociando com
✓ Estabelece os objetivos de trabalho para a os elementos da equipe;
equipe; ✓ Trabalha dentro do grupo para apoiar procedimentos,
✓ Regula, reforça as políticas/ procedimentos regras e políticas organizacionais;
organizacionais; ✓ Encoraja os indivíduos a monitorizar a qualidade do
✓ Controla e avalia o resultado do trabalho; trabalho;
✓ Estabelece as regras de comportamento e ✓ Consegue a aceitação das regras do grupo;
reforça a disciplina; ✓ Aceita que os outros no grupo possam ter melhores
✓ Fornece a solução dos problemas; soluções para os problemas;
✓ Atua como principal fonte de recursos e ✓ Encoraja a utilização de outras fontes de apoio e
conhecimentos, representa o grupo; assistência;
✓ Mantém a liderança nas discussões de grupo; ✓ Aceita e desempenha o seu mais eficaz papel na
✓ Estrutura o ambiente de trabalho para o grupo; equipa

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✓ Sente-se menos confortável a discutir
sentimentos, assuntos sensíveis e as
necessidades dos outros;
✓ Escolhe técnicas e métodos de trabalho;
✓ Avalia a eficácia do trabalho;
✓ Estimula o grupo a estruturar o ambiente de trabalho;
Apóia a criação de uma atmosfera aberta em que se
podem exprimir sentimentos;
✓ Desenvolve e utiliza as competências dos membros
da equipa, é flexível na metodologia de trabalho;
✓ Encoraja a reflexão sobre o desempenho;

ESTILO DE LIDERANÇA DE EQUIPES

TIPOLOGIA DAS MOTIVAÇÕES
CONFORMISTA
✓ Principal motivação: SEGURANÇA
✓ Procura organizações paternalistas (autoritárias)
✓ Obediente, não gosta de assumir riscos;
✓ Não subscreve a responsabilidade
SOCIOCÊNTRICO
✓ Principais motivações: SOCIAIS
✓ Necessita de camaradagem (Clima de Equipe)
✓ Procura enquadrar-se aos outros
✓ Não gosta de assumir riscos isolados
✓ Geralmente deixa-se ultrapassar por outros
EGOCÊNTRICO (ou MANIPULADOR)
✓ Principal motivação: PRESTÍGIO
✓ Jogador: manipula as situações
✓ Procura subir
✓ Necessita de Controlo (não de fiscalização)
✓ Tende a substituir o chefe
EXISTENCIAL
✓ Principal motivação: AUTO-REALIZAÇÃO
✓ Gosta de independência e de autonomia
✓ Motivado por tipo de trabalho
✓ Gosta de lealdade e franqueza
✓ Assume responsabilidade, mas exige meios

LIDERANÇA CRISTÃ (Jo. 13.4 -17).

Na verdade, na verdade vos digo que não é o servo maior do que o seu senhor, nem o enviado
maior do que aquele que o enviou. V.16

A Filosofia Cristã da Liderança – MT. 20:20-28

✓ O sofrimento
✓ A igualdade
✓ O serviço

Os Perigos das Hierarquias

As hierarquias tendem a estimular o pior na natureza humana caída
✓ Arrogância ✓ Agradar aos homens
✓ Ambição ímpia ✓ Perda de pessoal competente
✓ Politicagem ✓ Desprezo da autoridade espiritual dos oficiais
✓ Pôr a culpa em ordenados
outro

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“Um líder é uma pessoa com a capacidade dada por Deus, com uma responsabilidade
dada por Deus, que está influenciando em grupo específico do povo de Deus para
alcançar os propósitos de Deus para esse mesmo grupo.” Dr. Roberto Clinton

“Liderança é a habilidade de inspirar a outras pessoas para uma visão para o futuro.”
– Esteban Mansfield
A Função do Líder – Efésios 4:11-16 – Atos 20:28-30
Capacitar a igreja para fazer a obra do ministério é a estratégia do líder

VISÃO TEOLÓGICA: O LÍDER SERVO (Marcos 10:35- 45 / Atos 20:28-30)

Outra visão teológica da liderança é que o líder é um servo. Um princípio um pouco
estranho, mas bíblico (Mt. 23:11).
O servo é alguém que está entre aqueles que ele lidera e nãoa acima deles. Quando
alguém está acima, normalmente é encarado como sendo diferente do grupo. Um relacionamento
hierárquico facilita a transmissão de tarefas, mas dificulta as informações pessoais. Geralmente,
a comunicação tem uma só via. Um manda e outro obedece.
Já no caso de um relacionamento nivelado, as pessoas são colocadas num mesmo nível,
tanto líder como liderados. Quando o grupo percebe que o líder é como qualquer um dos
componentes, um ser humano com falhas e limitações, um ser humano buscando melhorar seu
trabalho, um ser que tem problemas, alegrias e vitórias, é claro que a comunicação se dará em
duas vias. Quando o líder tem a visão de servo em sua liderança, é natural que a comunicação
será bilateral, terá duas mãos e vai facilitar grandemente todo o trabalho a ser realizado.
A tarefa do servo tem como modelo Jesus Cristo ele gastou a sua vida pelos outros. O líder
cristão que tem Jesus como seu modelo também é aquele que tem por tarefa servir aos outros no
que é importante para Deus. O líder cristão gasta sua vida para fazer novos discípulos e, em nosso
caso específico, para crescimento de seus liderados como pessoas, visando à edificação do Corpo
de Cristo. Ele não está preocupado em alcançar objetivos para sua auto-satisfação, mas
interessado em saber se o grupo está satisfeito, está crescendo.
O método do servo não dá ordens, mas fazer com. Um servo não dirige outros, Ele dá o
exemplo. “Quem não encarna um espírito de serviço não tem direito de exigi-lo de seus liderado.
Aliás, nem consegue ensiná-lo porque serviço tem a ver com espiritualidade. “ ( Manfred Grellert,
in Liderança Cristã)
Além disso o servo é o exemplo, como lemos em 1 Pedro 5:1-5, quando o apóstolo
recomenda que “ os pastores do rebanho de Deus que há entre vós” foram confiados, “ antes
tornando-vos modelos de rebanho”. O exemplo do líder é o ponto alto de todo o seu trabalho. Ele
pode ter todas as qualidades, todos os requisitos, todo o conhecimento do trabalho e das técnicas,
mas se não der exemplo, será folhas ao vento. É aqui que muitos líderes cristãos falham: façam
o que digo, mas não façam o que eu faço. é o exemplo que confere ao líder uma autoridade
poderosa. Deus usa os líderes como modelos para motivar outros a serem como eles. Portanto,
cuidado!

1.2- Liderança Espiritual- I Co. 12.5-7

Muitas vezes somos colocados por Deus em situações de treinamento oculto para nós
(situações difíceis); que não entendemos o porquê. Mas é Deus na sua soberania e
onisciência nos preparando para exercermos uma liderança. Exemplo disso é a vida de José-
sua elevação ao cargo de Primeiro Ministro do Egito pareceu algo puramente fortuito, mas, de
fato, foi o resultado de treze anos de rigoroso treinamento oculto sob a mão do Senhor.
Dr. W.Tozer disse;
“Um líder verdadeiro e seguro, provavelmente não tem o desejo de liderar. Mas é
pressionado a aceitar uma posição de liderança pelo chamado interno do Espírito
Santo e pela pressão das circunstâncias externas”.
Só o espírito Santo pode conceder dons espirituais que venham a aumentar
enormemente o potencial de liderança daqueles que atuam no Reino cheios desse Espírito.

1.3. Líder Natural e Líder Espiritual

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LÍDER NATURAL LÍDER ESPIRITUAL

* Autoconfiante * Confia em Deus
* Conhece os liderados * Conhece também a Deus
* Toma suas próprias decisões. * Procura conhecer a vontade de Deus.
* Ambicioso * Humilde
* Cria seus próprios métodos de trabalhos * Encontra e segue os métodos de Deus.
* Gosta de Comandar os outros. * Tem prazer em cuidar e treinar outros
* Motivados por considerações pessoais * Motivado por amor a Deus e aos homens.
* Independente/ Auto-suficiente * Totalmente dependente de Deus.
Sabe para onde vai: Qual é atualmente o maior desafio em meu ministério? Não é difícil
responder: não é finanças, negócios, gerências, administração. EU. Quando estou
espiritualmente, emocionalmente e fisicamente preparado, vejo os desafios e a obra vai.
Desenvolve profundas convicções pessoais:
1. Estudo bíblico consistente, regular.
2. Dedicando tempo diariamente para a meditação da Palavra.
3. Corrigindo o curso de sua vida continuamente.
4. Preparo.
Mantém uma agenda rigorosa:
Quantas coisas aterrissam em nossa agenda diariamente!
Aprender a dizer não para muitas coisas boas para dizer sim às coisas excelentes.
Prioriza seu desenvolvimento pessoal:
“Cuida, pois, de vós mesmos e de todo o rebanho...”(At. 20.28 / I Tm. 4:12-16)
A. Centralizar a atenção no auto-desenvolvimento e não no auto-satisfação.
B. Crescimento através de associação.
C. Adotar uma declaração de Missão.
D. Criar hábito de aprendizagem contínua.
E. Orientar-se por temas específicos.
F. Sair do dever para o prazer.
Subordina todos os aspectos da vida e seus alvos e objetivos:
Alvos e Objetivos: Um alvo é um conflito planejado como área de conforto.
Categorias de Alvos: Físicos- familiar- Espiritual- Carreira- Estratégia de trabalho- comunitário-
Educação/Desenvolvimento Pessoal.
Consegue influenciar outros:
O Produto Principal Do Líder
E o que de minha parte ouviste através de muitas testemunhas, isso mesmo transmite a
homens fiéis e também idôneos para instruir a outros. -II Tm. 2.2. 15
O produto principal do líder são outros líderes
O CONTEXTO DA LIDERANÇA (I Tm. 3.1-17; Tt. 1.5-9; I Tm. 3.8-13).
O LAR, O MUNDO E A IGREJA
✓ Esposo de uma só mulher ✓ Não susceptível à ✓ Observa toda obrigação
- I Tm. 3.2 censura, intocável; moral da fé
✓ Governe bem a sua ✓ Não pode ser acusado ✓ Amigo do bem
própria casa - I Tm. 3.4 ✓ Experimentado ✓ Fiéis em tudo
✓ Crie os filhos sob ✓ Testado, examinado e ✓ Confiáveis e fiéis
disciplina - I Tm. 3.4 provado; ✓ Respeitável
✓ Crie filho com todo o ✓ Bom testemunho dos de ✓ Honráveis, reverenciáveis
respeito - I Tm. 3.4 fora ✓ Humilde, com
✓ Filhos crentes, não ✓ Vida íntegra dentro e fora comportamento, não
acusados de dissolução, da igreja arrogante,
não insubordinados – Tt. ✓ Justo ✓ Não orgulhoso (não auto
1.6 ✓ Reto, correto, inculpáveis; valoriza, auto satisfaz)
✓ Hospitaleiro – I Tm. 3.1 ✓ Piedoso ✓ Comunicação santa
✓ Irrepreensível –
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✓ Uma só palavra, não
maldizente;
✓ Autocontrole
✓ Domínio de si
✓ Sóbrio (sensato, controle
sobre os impulsos)
✓ Temperante (vigilante e
moderado)
✓ Não violento
✓ Inimigo de contendas
(abstém de lutas)
✓ Cordato (conveniente,
cordial, gentil);
✓ Desapego Material
✓ Não avarento
✓ Não ganancioso – de
torpe ganância, ávido por
lucro;
✓ Reter as verdades
reveladas sem hipocrisia
✓ Postura com a Palavra
✓ Apegado a Palavra (retém
firmemente, fiel, dedica-
se, apega-se, interessa-se
por, atento a
✓ Apto para ensinar (hábil
no ensino)
✓ Poder para exortar no reto
ensino e convencer os
que contradizem

PRINCIPIOS BÍBLICOS PARA ESCOLHA DE UM LÍDER

ESCOLHA DOS DOZE: Jesus sentiu necessidade de passar uma noite inteira em oração para
escolher entre os discípulos doze para serem apóstolos. (Lucas 6:)
 ÊXODO 18:7-27: Moisés saiu para receber o sogro, curvou-se diante dele e o beijou.
Depois de um perguntar ao outro como estava indo, entraram na tenda. Moisés fez um relato
minucioso de tudo que o Eterno havia feito ao faraó e ao Egito para ajudar Israel, de todas as
dificuldades que eles haviam passado na viagem e de como o Eterno os havia livrado. Jetro
ficou maravilhado com todo o bem que o Eterno havia feito a Israel, livrando-o da opressão
egípcia. Ele disse: “Bendito seja o Eterno, que livrou vocês do poder do Egito e do faraó, que
libertou seu povo da opressão egípcia! Agora sei que o Eterno é maior que todos os outros
deuses, pois fez essas coisas a todos os que trataram Israel com arrogância”.
O sogro de Moisés apresentou uma oferta queimada e sacrifícios a Deus. Arão e todos os
líderes de Israel participaram da refeição com o sogro de Moisés na presença de Deus.
No dia seguinte, Moisés assumiu seu posto para julgar as causas do povo. Os israelitas
faziam fila diante dele o dia inteiro, de manhã até a noite. Quando viu como Moisés atendia
ao povo, Jetro ficou espantado: “O que está havendo aqui? Por que você faz tudo isso
sozinho, obrigando essa gente a ficar na fila diante de você, desde a manhã até a
noite?”. Moisés respondeu ao sogro: “Porque eles me procuram para fazer perguntas a
respeito de Deus. Quando desejam esclarecer alguma questão, eles vêm me consultar.
Também julgo as causas entre vizinhos e ensino a eles as leis e as instruções de Deus”.
O sogro de Moisés disse: “Isso não pode continuar assim. Você e as pessoas que o
procuram vão ter um esgotamento! É trabalho demais para você, não há como fazer
isso sozinho. Ouça a minha orientação, para que você saiba o que fazer e para que Deus
esteja com você. Ponha-se diante de Deus e a favor do povo, mas os assuntos devem ser
apresentados a Deus. Sua tarefa será ensinar a eles as normas e as instruções, mostrar como
viver e o que fazer. Escolha a homens competentes, que temam a Deus e sejam íntegros,
incorruptíveis. Nomeie líderes de grupos de mil, de cem, de cinquenta e de dez. Eles serão
responsáveis pelo trabalho de julgar o povo no dia a dia. Eles apresentarão a você as causas
mais difíceis, mas julgarão as causas de rotina. Assim, vocês dividirão a carga, e eles
facilitarão as coisas para você. Se adotar esse método de administração, você sempre
terá disposição para cumprir tudo que Deus ordenar, e o povo também será
beneficiado”.
Moisés aceitou o conselho do sogro e seguiu todas as suas orientações. Escolheu aos
homens competentes em todo o Israel e os nomeou líderes sobre o povo, organizando-os em
grupos de mil, de cem, de cinquenta e de dez. Eles passaram a realizar a tarefa diária de
julgar o povo. Só apresentavam a Moisés as causas mais difíceis. As causas de rotina, eles
mesmos julgavam. Depois disso, Moisés se despediu do sogro, que voltou para a sua terra.

Algumas Lições:
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1. HUMILDADE para ouvir CRÍTICA E ACEITAR O CONSELHO: Moisés foi sensível à
visão que o outro (Jetro) tinha do trabalho e o quanto seu conselho representava de benefício
para com o povo e foi humilde em aceitá-lo.
2. TREINAMENTO DOS NOVOS LÍDERES: Os novos líderes devem ser treinados antes
de entrarem em contato com o povo. Não é sábio delegar responsabilidades sem ter a certeza
de que as pessoas estão preparadas para desempenhá-las.
3. LÍDERES COM CAPACIDADE: era necessário possuírem qualidades pessoais para
exercerem autoridade sobre o povo.
4. LÍDERES TEMENTES A DEUS: líderes cristão autêntico é alguém que vive a vida cristã
enão apenas fala sobe ela. Temer a Deus é viver segundo seus ensinamentos, que tem
consciência viva da Sua presença em sua vida.
5. LÍDERES VERAZES: líderes que inspirem confiança no grupo, amantes da verdade,
que têm uma palavra de peso, com quem se pode contar.
6. LÍDERES QUE ABORREÇAM A AVAREZA: Homens escolhidos por Deus para o
exercício da liderança, não são ciumentos, mesquinhos ou interessados somente no dinheiro
e que aceitam suborno.
QUALIDADES NA VIDA DE UM LÍDER
1. Qualidades Espirituais: É indispensável que o líder caminhe ao lado e com Deus na
liderança. Para isso, é necessário que o coração do líder seja inteiramente de Deus (2Cr 16.9).
Sendo assim, o líder é uma pessoa que procura com intensidade ter ou possuir uma elevada
estatura espiritual. O padrão divino para o líder é extremamente elevado, para que ele possa
atingir o padrão de Deus, é necessário uma obediência plena da parte dele. Seu viver deve
ser irrepreensível. O que ele ensina em relação às verdades espirituais da Palavra de Deus,
devem condizer com a verdade. Não deve acontecer de que um membro chegue diante dele
e o acusa de não estar praticando o que prega, de não estar cumprindo este ou aquele outro
mandamento da Palavra de Deus. Temos na vida de Daniel um grande exemplo: ele era
irrepreensível, não havia nada que as pessoas podiam falar com relação a faltas em sua vida.
Sendo assim, seus inimigos tentaram achar algo para acusá-lo na lei de Deus. Nada
encontraram. Por fim, tiveram que fazer algo para que ele viesse a cair, mas sua vida espiritual
era tão elevada que mesmo diante do decreto do rei, ele não sucumbiu. Sua firmeza espiritual
foi o seu segredo (Dn 6). As qualidades espirituais devem ser prioridades absolutas na vida
do líder. Se ele assim proceder, as pessoas irão querer imitar o seu exemplo.
2. Qualidades Morais Os líderes devem possuir uma vida limpa, isso não deve ser por medo
dos liderados, mas sim pelo temor diante de Deus, por querer agradá-lo. Nas Escrituras, temos
um exemplo bastante forte deste padrão moral que o líder deve ter. José se recusou a ter
relações sexuais com a mulher de Potifar, não por temer a Potifar, mas por temer cometer
tamanho pecado diante de Deus (Gn 39.7-21). Ter uma vida moral reta é algo que não tem
preço. Não se pode comprar. Tendo uma vida limpa perante Deus e os demais, o líder terá
uma visão clara de seus alvos e objetivos, será mais fácil para ele alcançar seus objetivos
assim. Pessoas com problemas de visão procuram um oftalmologista para corrigir o problema.
Líderes com problemas em sua vida moral, terão uma visão distorcida do ministério, não mais
agirão com clareza. Por isso, é fator primordial ter uma vida limpa.
3. Qualidades Pessoais Cada líder tem a sua própria personalidade. Ninguém é igual a
ninguém. Porém há qualidades pessoais que cada líder deveria ter preocupação. Um líder
deve estabelecer alvos pessoais. Ele deve estabelecer alvos para si mesmo, bem como para
sua congregação (Rm 12.3; Fp 3.14). O líder é uma pessoa cuja influência se faz sentir em
todos os aspectos. Por onde quer que vá, ele é alvo de observações e por isso há de exercer
uma influência na vida das pessoas que o cercam. Ele não deve procurar fazer certas coisas
somente para que outras pessoas vejam que ele está fazendo, mas ele deve ter em sua mente
que quando ele faz alguma coisa os outros estão observando o seu modo de fazer ou agir.
Até mesmo tudo o que o líder fala, faz ou pensa serve para influenciar os seus liderados, quer
positiva, quer negativamente. De uma maneira ou de outra, o líder, influenciará os seus
liderados em tudo o que faz, portanto, é necessário que se tenha o máximo cuidado para não
ser uma influência negativa na vida deles.
METAS VERSUS PROPÓSITO
Liderança Cristã 11
Betel Brasileiro
Qual é a diferença entre uma meta e um propósito?
Meta é um objetivo específico que desejamos atingir a curto médio e longo prazo.
Os propósitos respondem às perguntas maiores da vida:
✓ Por que existo?
✓ Quais são as minhas funções na vida?
✓ Quais os meus valores?
✓ O que desejo ser, saber, ter e fazer?
✓ O que tem significado para mim. (poder, fama, dinheiro)
As metas refletem nosso exame do significado maior da vida.
Você pode perguntar: Qual é o propósito de Deus para mim? MT. 6:33
Os propósitos se relacionam com a maneira pela qual enxergamos a teoria que embasa as
nossas vidas.
Conhecido esse propósito, podemos estabelecer metas;
A meta (o quê?).___________________________________________________________
O propósito (por quê?). _____________________________________________________
Metas são o que fazemos
Propósitos são por que fazemos o que fazemos.
Por que estou buscando atingir esta meta?
Gerenciamento Pessoal começa com Reflexão e Análise
Qual a razão (propósito) da nossa existência como filho, pai, mãe, trabalhador, cristão?
Quais são os fatores específicos que nos afastam do nosso ideal?
O que podemos fazer para enfraquecer ou remover esses fatores?
Quais são os fatores específicos que nos movem na direção do ideal?
O que posso fazer para fortalecê-los?

“Uma meta pode ser muito bem formulada, mas jamais será alcançada sem o uso
efetivo do tempo.”
Como está usando seu tempo agora?
Gerenciar a si mesmo é ser bom mordomo do seu:
TALENTO, TESOURO e TEMPO - Ef. 5:15,16 – EC 3:1
Gerenciamento pessoal é organizar sua vida pessoal, familiar, profissional e ministerial de
forma a reduzir o desperdício de tempo e se tornar mais produtivo.
A Natureza do Tempo
1. Tempo é um recurso não renovável e perecível. Não pode ser detido, Não pode ser
guardado. Não pode ser esticado
2. Administrar o tempo é produzir
3. O seis é causado por mau uso do tempo
Mitos sobre o Tempo
✓ Quem administra o tempo torna-se escravo do relógio. A pessoa só produz mesmo, ou
então só trabalha melhor, sob pressão.
✓ Esse é um mito criado para racionalizar a preguiça a indecisão a tendência procrastinação
- PV. 28:19
✓ Administrar o tempo é algo que se aplica apenas à vida profissional
✓ Ter tempo é questão de querer ter tempo

EMPECILHOS À ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO

1. Institucionalmente
Excesso de tarefa
Com excesso de tarefas de papéis de interrupção, telefonemas, reuniões, não e sabe por
onde começar e acabar e termina-se imobilizado. Desperdiçadores de tempo.
2. Não sabemos dizer não
Liderança Cristã 12
Betel Brasileiro
Não saber delegar. Delegação – transferência de autoridade e responsabilidade para
execução de uma tarefa.
Por que não delegamos?
Falta de visão sistêmica
Medo de perder o poder (o erro é inerente ao processo de aprendizagem).
Não confiamos na criatividade do ser humano
3. Pessoal
✓ Procrastinação – Precisamos entender sua causa
✓ Falta de vontade, a meta é difícil, complexa, longa, desagradável.
✓ Preciso enfrentar com coragem e determinação. Fazer logo.
✓ Perfeccionismo – tem dificuldade de começar algo que não domina bem ou quando
não está claro do que se trata. Quer se capacitar primeiro
✓ Não fazemos por falta de tempo. Procuramos nos manter ocupados com trivialidades.
Damos impressão a nós mesmo que estamos ocupadíssimos para poder justificar
nossa procrastinação. (stress. Atores e Audiência.
✓ Poderia ter feito se quisesse. Na verdade não queremos por medo de fracassar. E
esconder a verdade de nós mesmos.
✓ Por Indecisão,

Desperdiçadores de Tempo
• Tudo que impede você atingir seus objetivos com mais eficiência.
• Planejamento inadequado (falta de prioridade / falta de objetivos pessoais).

Ferramentas de Administração do Tempo

Priorizar suas tarefas por grau de importância e urgência
Importantes serão aquelas coisas que contribuem para que você atinja seus objetivos
maiores de vida, seu propósito.
Urgentes serão aquelas coisas que precisam ser feitas.
1. Elas são importantes e urgentes?
2. Elas são importantes e não urgentes?
3. Elas são não importantes e urgentes?
4. Elas não são não importantes e não urgentes?

Administração do Tempo começa com Reflexão e Análise

1. Análise
Como estou usando meu tempo?
Para onde vai o meu tempo?
Como estou usando meu tempo?
2. Planejamento
Objetividade, meta, tarefa e tempo;
3. Acompanhamento e avaliação (consegui atingir minha meta?)

Liderança Cristã 13
Betel Brasileiro
Estabelecendo alvos e objetivos:
1- Ter alvos é bom para a saúde.

2- Mais algumas razões porque estabelecer alvos

- Simplificam o processo de tomada de decisões.
- Diminuem Stress.
- Honram à Deus, já que Ele tem um propósito e um plano para cada vida.
- Renovam as forças e disposição física.
- Geram respeito.
- Produzem um sistema de avaliação.
- Produzem prioridades certas.
- Mostram os fatos, informando o que é necessário para se atingir o potencial máximo.
- Geram intensidade na vida.
- Produzem persistência.
- Levam a uma utilização maior da mente e inteligência.
- Inspiram outros a seguir o caminho.
- Elimina o medo.
- Produzem a confiança que você é participante de um projeto vitorioso e não vítima de um
fatalismo.

3- Como estabelecer alvos:

- Alvos devem ser seus próprios alvos.
- Alvos devem ser definidos positivamente. Específicos.
- Alvos devem ser realistas e atingíveis.
- Alvos devem incluir mudanças de caráter.
- Alvos devem ser sempre colocados por escrito.

4- Algumas dicas importantes:

- Considere sua vida como um todo: Pessoal , social, intelectual, físico, financeiro,familiar, lazer.

As ferramentas que irão facilitar a Gestão Estratégica do Tempo:

1. Buscar Objetividade
2. Definir Prioridades
3. Delegar

“É impossível haver progresso sem mudanças, quem não consegue mudar a si

mesmo, não muda coisa nenhuma.”

FERRAMENTAS DE LIDERANÇA
Administrar é um processo de:
1. Planejamento
Processo de definir objetivos, atividades e recursos;
2. Organização
O processo de definir o trabalho a ser realizado e as responsabilidades pela realização. Ordem
nas coisas.
3. Liderança (Direção)
Orientação, coordenação, motivação, liderança das atividades (é “o processo de influenciar
as atividades de um grupo organizado em direção à obtenção de uma meta” ).
4. Controle
Acompanhamento, controle, avaliação dos resultados visando a realização de objetivos;
5. Edificação de Equipes

Liderança Cristã 14
Betel Brasileiro
PLANEJAMENTO:
No desenvolvimento de um bom plano, é preciso que o líder faça estas perguntas, que já
fizemos anteriormente:
1- O Que precisa ser feito?
2- Por que precisa ser feito?
3- Onde deve ser feito?
4- Quando deve ser feito?
5- Quem deve fazer?
6- Como deve ser feito?

ORGANIZAÇÃO: A Organização ajuda as pessoas a trabalharem juntas com eficiência.

Serve também para coordenar o trabalho de muitas pessoas fazendo-as atingir os resultados
desejados.
CONTROLE: A competência vai alem do controle como fiscalização e sim um ato de
avaliação periódica para juntos perceberem o que está marcando o momento e verificarem se
os resultados conferem o tempo, o esforço e os custos despendidos. Devem decidir se a
“empresa”está obtendo o máximo, tanto do fator humano quanto dos recursos materiais.

PLANEJAMENTO REFLEXÃO VISÃO

Onde estamos?
Análise Situacional - Necessidade e Problemas
Para onde queremos ir?
Análise Estratégica – Desafios
Pontos fortes, tudo que pode ser feito com base nas necessidades, problemas, objetivos
estruturais e ideias surgidas.
Para onde devemos ir?
Análise Organizacional - Prioridades e Oportunidades
Todas as circunstâncias, situações, avanços e resultados que podem ser alcançados.

Planejar é projetar um futuro desejado e os meios para atingi-lo.

Reflexão Estratégica – Visão – Onde estamos?

Análise Situacional – Necessidade e Problemas
Quais são as maiores necessidades espirituais, sociais, emocionais, econômicas, políticas e
culturais que afetam a organização?
Quais são os seus maiores problemas (pontos fracos a serem superadas, as ameaças, as
dificuldades percebidas de relacionamento, as dificuldades administrativas as dificuldades de
liderança e capacitação?).
O que tem de permanecer?
Quais as mudanças exigidas?
O que falta na organização?
Análise racional da situação, descobrindo a origem das necessidades e problemas.

Reflexão Estratégica – Visão- Para onde queremos ir?

Análise Estratégica – Desafios
Pontos fortes, tudo que pode ser feito com base nas necessidades, problemas, objetivos
estruturais e idéias surgidas.
Que desafios você vê para sua organização?
O que os líderes, pastores, missionários, professores e o corpo administrativo precisam?
Liderança Cristã 15
Betel Brasileiro
Ser? Saber? Fazer?
O que falta na organização?
O que você sugere para a organização?
Com sua sugestão, que problemas seriam solucionados e que necessidades seriam
atendidas?

Reflexão Estratégica – Visão Para onde devemos ir?

Análise Organizacional
Prioridades e Oportunidades
Todas as circunstâncias, situações, avanços e resultados que podem ser alcançados.
Que desafios você vê para a Igreja?
Quais as prioridades para a Igreja?
Que ministérios, projetos, devem ser desenvolvidos?
O que o Senhor quer fazer por meio da Igreja?
Que estratégia a precisam ser adotadas para cada prioridade estabelecida?
Que estrutura a organização precisa ter para atingir as prioridades que estabeleceu?

Organização
O processo de organizar compreende as decisões que tem como finalidade dividir uma
tarefa em tarefas menores e atribuí-las a grupos e pessoas
O Que precisa ser feito?
Por que precisa ser feito?
Onde deve ser feito?
Quando deve ser feito?
Quem deve fazer?
Como deve ser feito?
Estrutura organizacional
Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e
coordenadas. Stoner, 1992, p.230.
É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das
unidades organizacionais de uma instituição.

Por que é importante uma estrutura organizacional adequada?

✓ Identificar as tarefas necessárias
✓ Organizar as funções e responsabilidades
✓ Informações, recursos, e retorno.
✓ Fazer avaliação compatível com os objetivos
✓ Criar condições motivadoras

Estrutura Formal
✓ Sistema de Autoridade
✓ Sistema de Responsabilidade
✓ Sistema de Comunicação
✓ Sistema de Decisão
✓ Sistema de Avaliação e Controle

Processo: é a organização lógica e detalhada de uma série de tarefas e etapas que envolvem
pessoas, métodos, recursos, materiais, informações, procedimentos para execução de uma
atividade. 20
Liderança Cristã 16
Betel Brasileiro
Avaliação
É um procedimento pelo qual se verifica o que a estrutura organizacional tem de bom e ruim.
É um procedimento pelo qual se verifica o que a estrutura organizacional tem de bom e ruim.
É importante fazer:
✓ Levantamento da Estrutura Atual
✓ Delineamento da Estrutura Ideal
✓ Como se avaliar?
✓ Resultados esperados
✓ Problemas evidenciados
✓ Nível de satisfação

Controle
Estabelecimento de mecanismos eficientes e eficazes de controle administrativo, e
prestação de contas.

O DESENVOLVIMENTO DOS 6 PRINCÍPIOS DE LIDERANÇA NA VIDA DE NEEMIAS

O livro de Neemias é um exemplo importante para Liderança Cristã. Nele podemos contemplar
o exemplo da origem da visão através da oração, a necessidade de compartilhar a visão,
habilitar, capacitar, envolver-se, fazer acontecer e a necessidade de manter liderança nos
períodos de conflitos e oposições.
Neemias era copeiro do imperador persa Artaxerxes. Esta era uma posição significativa de
confiança, por um membro de uma minoria judaica na corte persa. Neemias teria estabelecido
credibilidade pessoal em seu caráter para receber esse tipo de nomeação, e, juntamente com
o seu trabalho alcançou prestígio e importância. Mais de 140 anos se passaram desde a
invasão à Jerusalém pelos babilônios.

Neemias: um líder visionário

1. A notícia da situação de Jerusalém mostra algumas coisas importantes (capítulo 1):
–Ele era alguém que tinha empatia e interesse pela sua nação (2);
–Era alguém que tinha VISÃO (4 5,11)
–Era alguém que orava (1:4; 2:4,12-15)
–Era alguém que agia (1:11)

2. Decidido a fazer alguma coisa, Neemias demonstrou a importância de um bom:

PLANEJAMENTO. (capítulo 2)
–Estava diante de Deus em Oração (1:11)
–Planejando o uso do tempo (5,6)
–Planejando os recursos e seu uso (7,8)

Transvisionando com Eficiência (2:17,18).

3. Veja a importância da ORGANIZAÇÃO em nossas vidas (capítulo 3)

4. Neemias exerceu muito bem o CONTROLE quando lidou com algumas situações:
–Quando foram ameaçados pelos inimigos (4:12);
–Quando foi importunado pelos enviados de Sambalate e Gesen (6:4);
–O reconhecimento do livramento divino (9:28);
–O número de vezes que os vendedores importunavam no sábado (13:20)
5. Por várias vezes Neemias lidou com a EDIFICAÇÃO DA EQUIPE
Liderança Cristã 17
Betel Brasileiro
–Neemias investiu nas pessoas e as motivou (2:18)
–Neemias lidou com divisões internas e as resolveu (5:1-12)
–Neemias separou as más influências (13:1-9,27,28)

6. A aprovação de Neemias como LÍDER é vista em que:

–A obra se concretizou com mudança de vida (6:15; 7:5; 8:1; 9:30-38)
–Avivamento (10:28-31,39).
–Alegria, louvor, júbilo. 6.400 m lineares de muro - 4 metros de largura. (12:27)

O Segredo do Sucesso de Neemias.

FÓRMULA PARA O SUCESSO

1- Cada qual com o seu- Delegar autoridade

a) Cada pessoa sabia onde deveria estar.
b) Cada um sabia a sua responsabilidade.
c) Cada um sabia o que se esperava de sua tarefa- uns estavam envolvidos com a reconstrução
e outros com os reparos, mas todos estavam juntos.

2- O Princípio de Coordenação (Nm. 3.21-23; 28-30)

a) Neemias aproveita as oportunidades sem perda de tempo.
b) Cada pessoa se esforçava ao máximo naquilo que fazia. B.C. Fordes disse: “Sucesso se
descreve com as letras “trabalho em equipe”. A base de toda a liderança eficaz é a coordenação
correta das atividades de todos os envolvidos.
c) Trabalhando Juntos- Nm. 3.1; 28-32.

- Sacerdotes: Cooperaram sem reclamar;

- Ourives: eram acostumados a trabalharem com delicadeza e perícia, mas não reclamaram ao
pegar o serviço grosseiro.
- Solteiros: sem ter mulher e filhos para proteger.
- Regentes: tornavam-se operários.

É importante saber que Neemias não contou com o apoio total das pessoas ( 3.5). Porém ele
trabalhou com aqueles que estavam entusiasmados. A elite de Tecoa não quis sustentar o
trabalho e se recusou a participar, mas Neemias não permitiu que a obstinação deles diminuírem
o entusiasmo. Trabalhou com os que estavam dispostos a colaborarem e conseguiu o que
muitos julgavam impossível.

3- O Princípio de Supervisão e Reconhecimento:

a) Deu aprovação às pessoas pelo trabalho honesto. “Dar aprovação às pessoas pelos seus
esforços honestos é uma das chaves mais valiosas para o sucesso nas relações Humanas”.
b) Usou a aprovação para enriquecer a qualidade da vida dos seus cooperadores.
c) Identificou-se de perto com eles e estava pronto a encorajá-los quando as coisas iam mal – “O
trabalho de um homem lhe dá posição na comunidade”.
d) Tinha consciência do esforço dos outros- “Reparou a outra parte” ( 3.11; 19-21, 24-27, 30). Ele
era rápido em notar e apreciar o zelo e o esforço daqueles que trabalhavam com ele. Eles eram
mais do que números de estatística para Neemias. Eram indivíduos- cada um com vida própria e
eram importantes pelo que eram e não apenas pelo que faziam.
e) Elogiou os que fizeram muito( v. 13) e os que fizeram pouco( v.14), Malaquias trabalhando
sozinho reparou a porta do monturo.
f) Ele estava contente em poder colocar os outros em foco e sabiamente permanecer na
obscuridade.
g) Negócio Fechado- Cada um terminou a tarefa que lhe foi confiada. Coordenação, cooperação,
aprovação, acabamento, comunicação e delegação de autoridade.

Liderança Cristã 18
Betel Brasileiro

Neemias obteve sucesso porque dava valor aos seus cooperadores, seguia os princípios
básicos da liderança eficaz.
- Coordenou os esforços dos obreiros;
- Garantiu a cooperação dos diversos grupos;
- Apreciou o trabalho bem feito;
- Verificou que cada tarefa foi acabada satisfatoriamente;
- Providenciou para que houvesse comunicação adequada.

CONCLUSÃO:
“Desde que os princípios de liderança são universais e compatíveis com as Sagradas
Escrituras eles podem ser aplicados a qualquer cultura e em qualquer País e a qualquer
tempo.”
Cristo é o melhor e maior modelo de uma liderança eficaz. Segui-lo é fundamental para o
nosso crescimento e o crescimento do Reino.
O desafio de Deus para nós hoje, é que sejamos fiéis à nossa geração.
Aprendamos com Neemias e os diversos líderes bíblicos servindo ao Senhor com Excelência,
no serviço, nas respostas, nas atitudes e, sobretudo na Fé Visionária. Confiando plenamente
n’Aquele que nos chamou.

ANEXOS:
Compromissos e Desafios da Liderança.
5.1- Os dez Compromissos da Liderança:
1- Busca oportunidades;
Liderança Cristã 19
Betel Brasileiro
2- Experimenta e corre riscos;
3- Tem visão do futuro;
4- Recruta pessoas;
5- Promove colaboração;
6- Fortalece os outros;
7- Dá exemplo;
8- Planeja pequenas vitórias;
9- Reconhece contribuição individual;
10- Comemora as realizações.

O Líder tem senso de direção e um propósito além do momento. Eles são positivos e
expressivos na apresentação da sua agenda pessoal.
- Estão em contato com quem eles lideram;
- Criam clima onde todos podem trabalhar e fazer melhor;
- Eles servem de modelo.

LIDERANÇA é trabalho. Mas também divertimento. Não se limita a poucos homens ou mulheres
carismáticas, mas a quem quer se auto-desenvolver.

Três desafios para o líder:

1- Quando Cristo chama líderes para o ministério cristão, Ele pretende desenvolve-los ao
máximo de suas potencialidades. Cada um de nós em liderança é responsável pelo
desenvolvimento contínuo em harmonia com a vontade de Deus em nossas vidas.
2- A principal função é a seleção de uma liderança crescente. Líderes devem, continuamente.
Estar atentos ao processo de Deus na criação de novos jovens líderes e trabalhar e cooperar
com esse processo.
3- Os líderes devem desenvolver uma filosofia de ministério que simultaneamente, honre os
valores de liderança bíblica e alcance os desafios da era em que se vive e, combine seus dons
especiais e desenvolvimento pessoal, se se esperar ser produtivo durante toda a vida.

LEMBRE-SE:
- A principal atribuição de toda a liderança é: Selecionar liderança em ascensão.
- “Se alguém almeja o episcopado( Liderança), excelente obra almeja”( I Tm. 3.1).
- LIDERAR é fazer com que as pessoas entrem em ação

XI. As 21 indispensáveis qualidades de um líder - J Maxwell

1 - CARÁTER Liderar é ter capacidade e vontade de mobilizar pessoas, e ter um caráter que
inspira confiança. Seu Caráter é expresso por sua ação no dia-a-dia. Talento é um dom,caráter
é uma escolha. Caráter traz sucesso permanente com as pessoas, que passam a confiar em
Liderança Cristã 20
Betel Brasileiro
você. Sua liderança está limitada à altura de seu caráter. O sucesso acima do nível do caráter
construído destrói o líder. Suas palavras e ações são coerentes? Cumpre o que promete?
Procure falhas e padrões de condutas. Enfrente-as. Desculpe-se. Reconstrua.
2 - CARISMA Preocupe-se mais em fazer as outras pessoas se sentirem bem em relação a
elas mesmas do que em relação a você. Assim você começa a construir seu carisma. É a
capacidade de atrair pessoas, através de amor à vida, dar um “10” a todas as pessoas, dar-
lhes esperança e compartilhar a si mesmo com elas.Pense nelas antes de pensar em si
mesmo. Quanto de sua conversa concentra-se em si mesmo? Cause uma boa impressão na
primeira oportunidade. Compartilhe-se. Valorize as pessoas investindo nelas seus recursos e
experiências.
3 - COMPROMETIMENTO Ele distingue empreendedores de sonhadores. As pessoas não
seguem líderes descompromissados. Aquele que deu o melhor de si para sua própria época,
viveu para todas as épocas. Para o boxeador é levantar-se novamente depois de ir à lona.
Para o maratonista é correr mais 10 Km depois que as forças já se foram. Para o soldado é
chegar ao topo de morro sem saber o que o aguarda. Para o missionário é abandonar o próprio
conforto para tornar a vida dos outros melhor. Começa no coração, é provado pela ação, e
abre a porta da conquista. Meça seu comprometimento: sua agenda e talão de cheques
definirão em que você está comprometido, investindo seu tempo e dinheiro. Saiba pelo que
vale a pena morrer. Faça como Thomas Edison: anunciava sua meta como se já estivesse
conquistada, antes de sair ao seu encontro, para não ter a chance de desistir dela.
4 - COMUNICAÇÃO Sem ela você viaja sozinho. Saiba compartilhar conhecimento e idéias,
transmitindo a urgência e oentusiasmo necessário. As pessoas não o seguirão se não
souberem para onde você vai.
Torne-se um comunicador mais eficiente:
1- simplifique sua mensagem;
2- observe os que o ouvem, sinta-os;
3- apresente a verdade (acredite no quediz; pratique o que diz);
4- Dê-lhes algo para sentir, para lembrar e para fazer.

5 - COMPETÊNCIA Não esconda seus talentos. Foi para usá-los que eles foram feitos. Esteja
sempre pronto a agir. Continue melhorando. Conclua com excelência. Realize mais que o
esperado. Inspire outras pessoas. Concentre-se no jogo. Descubra três formas de melhorar,
e dedique-lhes tempo e dinheiro, colocando-as em prática. Quando foi a última vez que você
deu o seu melhor na realização de uma tarefa mesmo ciente de que ninguém além de você e
Deus ficaria sabendo disso?

6 - CORAGEM Uma pessoa com coragem é uma maioria. Coragem é o medo entregue em
orações. Coragem é fazer o que se tem medo de fazer. Não pode haver coragem senão
quando se tem medo. Se há progresso significativo, é porque o líder tomou decisões
corajosas.A coragem começa com uma batalha interior. A coragem de um líder inspira o
comprometimento dos seguidores. A coragem é contagiosa. Sua vida se expande na
proporção de sua coragem. O medo restringe um líder. Não tenha medo de que sua vida
chegue ao fim, mas sim de que ela nunca tenha um início.A coragem oferece um início à vida.
Enfrente as conseqüências. Fale com aquela pessoa (não fuja de confrontos). Dê um passo
gigantesco (não deixe de conferir com seu cônjuge e seu mentor).

7 - DISCERNIMENTO Ponha um fim aos mistérios insolúveis. O discernimento é a habilidade

de encontrar a origem do problema. Veja algumas últimas frases famosas:“...os ingleses são
maus soldados; vamos acabar com isso pela hora do almoço”(Napoleão, pela hora do café da
manhã, com seus generais, no dia em que foi derrotado na Batalha de Waterloo); “...Creio que
haverá um mercado mundial para no máximo 5 computadores” (Thomas J. Watson, presidente
da IBM, em1943); “...Não preciso de guarda-costas” (Jimmy Hoffa, um mês antes de seu
desaparecimento). Com discernimento você identifica a raiz do problema. Aprenda com sua
história, revendo questões difíceis que você resolveu, e como desvendou o âmago deles.
Aprenda como os outros pensam, lendo e ouvindo. Ouça seu coração, sua intuição.
Liderança Cristã 21
Betel Brasileiro

8- FOCO Se você persegue dois coelhos, ambos escaparão. Seu foco é onde você
concentrará seu tempo e sua energia. O foco dividido sempre trabalhará contra você. Foque
seus pontos fortes e delegue seus pontos fracos (sem deixar o desafio de desenvolvê-los).
Por que os domadores têm um banquinho na mão quando vão enfrentar um leão? Quando o
domador se aproxima com o banco tendo os pés voltados para a fera, o leão tenta focalizar
os quatro pés ao mesmo tempo, e isso o paralisa.

9 - GENEROSIDADE Sua vela não perde luz ao ascender outra. Nenhuma pessoa jamais foi
honrada por algo que recebeu. A honra foi a recompensa por algo que doou. Desenvolva sua
generosidade:
1) Seja grato por tudo que tem;
2)Coloque-as pessoas em 1o lugar;
3)Não permita que o desejo de posse controle você;
4)Considere o dinheiro apenas um recurso para realizar coisas de valor;
5)Desenvolva o hábito de doar (doe algo que você valoriza muito; invista em um projeto nobre;
seja mentor de alguém). Tudo que não é doado é perdido.

10 - INICIATIVA Líderes com iniciativa:

1)Sabem o que querem;
2)Se esforçam pela ação;
3)Correm mais riscos;
4)Cometem mais erros (“a maneira de ter sucessos é duplicar a média de fracassos”). Por que
você hesita em agir? Não espere a oportunidade bater em suaporta. Dê o próximo passo.
Todos têm uma boa idéia debaixo do chuveiro, mas poucos saem do chuveiro, se enxugam e
a concretizam.

11 - OUVIR Para conectar-se ao coração deles, use seus ouvidos. Aprenda a ouvir seus
seguidores; seus clientes; seus concorrentes; seus mentores. Não ouça apenas as palavras,
mas os sentimentos e as intenções. Para melhorar sua habilidade em ouvir: 1)Mude sua
agenda (dê tempo a quem você precisa ouvir);
2)Reúna-se com as pessoas no ambiente delas;
3)Ouça as entrelinhas.

12 - PAIXÃO Quando você se compromete a fazer algo sério, esse algo entra em seu sangue
e aí é muito difícil alguém conseguir impedi-lo. Concentre-se naquilo que você faz bem, e faça
melhor do que qualquer outra pessoa. A paixão é o primeiro passo para a realização. Gandhi
pelos direitos humanos; Martin Luther King Jr pela igualdade; Bill Gates pela tecnologia.
Desejo fraco traz resultados fracos. A paixão aumenta sua força de vontade. A paixão
transforma você em alguém mais produtivo. Um líder com grande paixão e poucas habilidades
sempre supera um líder com grandes habilidades e desapaixonado. Você se levanta sentindo
entusiasmo para enfrentar o novo dia? Quando foi a última vez que você não conseguiu dormir
de tanto entusiasmo por uma nova idéia? Examine sua temperatura. Ande com pessoas
apaixonadas.

13 - ATITUDE POSITIVA Thomas Edison é foi o homem que mais registrou patentes no
milênio. Foram 1093 inventos. Ele declarou que “gênio” é 1% inspiração e 99%transpiração.
Teve que fazer cerca de 10 mil tentativas até encontrar o material adequado para a lâmpada
incandescente. Ele dizia: “Muitos dos fracassos da vida devem-se ao fato de as pessoas não
perceberem quão próximas estavam do sucesso ao desistirem”. Sua atitude é uma escolha –
Não espere que alguém o motive. Seus seguidores são um espelho de sua atitude – Quem
você é define quem você atrai. Ouça-se menos e fale mais consigo mesmo! Alimente-se com
o “alimento”certo. Escreva num quadro lembretes que o ajudem a pensar certo.

Liderança Cristã 22
Betel Brasileiro
14 - SOLUÇÃO DE PROBLEMAS Não permita que os problemas sejam um problema. Você
pode avaliar um líder pelos problemas que ele ataca. Ele sempre procura problemas de seu
próprio tamanho. O sucesso não é medido pelo nível de dificuldade do problema com o qual
se lida, mas sim por sua reincidência. A capacidade de superar desafios distingue os
vencedores dos que vivem reclamando.
Os solucionadores de problemas: 1)Prevêem problemas;
2)Aceitam a verdade;
3)Têm uma visão do todo;
4)Tratam de uma coisa por vez;
5)Não desistem quando desanimados.
Todo problema apresenta você a você mesmo.
Ele mostra do que você é feito.
Para melhorar sua capacidade de resolvê-los:
1)Procure problemas;
2)Desenvolva um projeto (gaste tempo com a questão; estude o que já foi feito;busque
acessória; crie várias opções; ataque com a melhor das soluções);
3)Tenha bons solucionadores de problemas ao seu lado.

15 - RELACIONAMENTOS As pessoas não se importam com quanto você sabe, até que
saibam quanto você se importa com elas.
Líderes que administram e desenvolvem bons relacionamentos:
1)Entendem as pessoas;
2)Amam as pessoas;
3)Ajudam as pessoas. Você se dá bem com estranhos? Interage com qualquer tipo de
pessoa?Encontra pontos comuns rapidamente? É capaz de manter relacionamentos por longo
prazo? Se sua capacidade de interação for fraca, sua liderança será fraca. Desenvolva-se:
1)Melhore sua disposição;
2) Faça uma lista de pequenas coisas que poderia fazer para valorizar seus amigos;
3)Reconstrua um relacionamento que fracassou.

16 - RESPONSABILIDADE Se você não tomar as rédeas, não conseguirá liderar o time. É

poder dizer: “vencer ou morrer”. Líderes que assumem responsabilidade:
1) Executam a tarefa com empenho;
2) Estão dispostas a ir além;
3) São impelidos pela excelência (um especialista diz que estresse é resultado de se fazer
menos do que se é capaz);
4)São capazes de concluir a tarefa independentemente da situação. Você conclui o que
começa? Toma as rédeas em situações de pressão?

17 - SEGURANÇA Um homem nunca será um grande líder se desejar fazer tudo sozinho ou
receber todo o crédito por fazê-lo. Se alguém se vê como perdedor, encontrará uma maneira
de perder.Líderes inseguros são perigosos para si mesmos, para seus seguidores e para a
organização que lideram.
Traços de líderes inseguros:
1)Não passam segurança para as pessoas;
2)Tomam mais do que dão;
3)Limitam continuamente seus próprios seguidores(não comemoram a vitória de seus
seguidores, não delegam poder, e sentem-se ameaçados com qualquer que se desponte);
4)Tiram o ânimo de seus seguidores e a força de sua Organização. Você apóia ou reprime
seu liderado que apresenta uma excelente idéia?Você repassa à equipe os créditos da vitória
obtida?
Para melhorar:
1)Conheça-se melhor;
2)Distribua créditos;
3)Peça ajuda(exponha-se para seu mentor; busque um terapeuta).
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Betel Brasileiro

18 - AUTODISCIPLINA A primeira pessoa que você lidera é você mesmo. Não desista, porque
assim que você se acostumar a desistir vai achar que está certo.
Para o desenvolvimento da auto-disciplina:
1)Desenvolva e siga suas prioridades;
2) Tenha como objetivo um estilo de vida disciplinado;
3)Oponha-se a suas desculpas (quase todas as nossas falhas são mais perdoáveis do que os
métodos que concebemos para escondê-las);
4) Suspenda as recompensas até que o trabalho esteja feito;
5)Mantenha sua atenção nos resultados. Talento sem disciplina é como um polvo de patins:
há muito movimento,mas pouco avanço.
Para melhorar sua auto-disciplina:
1)Organize suas prioridades,associando-as a disciplinas que terá que desenvolver;
2)Relacione os benefícios de realizar tais ações;
3)Livre-se das desculpas. O melhor momento de se plantar um árvore é 25 anos atrás...o 2 o
melhor momento é hoje!

19 - SER PRESTATIVO Para estar na frente, coloque os outros em primeiro lugar. Você deve
amar seus liderados mais que sua posição.
Um líder verdadeiramente prestativo:
1)Coloca os outros acima de seus compromissos pessoais;
2)Possui a confiança (Mostre-me alguém que pensa ser importante demais para servir, e lhe
mostrarei alguém basicamente inseguro);
3)Tem a iniciativa de servir;
4)Não se preocupa com posição;
5)Serve por amor. Pare de dominar as pessoas e comece a ouvi-las. Pare de buscar
vantagens pessoais e comece a se arriscar em benefício dos outros.
Para aprender a servir mais:
1)Realize pequenos atos, começando pelas pessoas mais próximas;
2)Aprenda a andar devagar pela multidão (concentre-se em cada um, guarde seus nomes,
escolha 5 para servir neste mês);
3)Mexa-se(comece pela razão e seu coração se envolverá). Se você deseja liderar no nível
mais elevado, esteja disposto a servir nomais baixo.

20 - EDUCABILIDADE Para continuar a liderar, continue a aprender. Mantenha-se educável:

1)Entenda que precisa continuar crescendo(enquanto você estiver verde, estará crescendo.
Assim que amadurecer,começará a apodrecer);
2)Supere seu sucesso (Se o que você fez ontem ainda lhe parece grande, não fez muito hoje);
3)Renuncie aos atalhos (pague o preço que seu alvo merece);
4) Admita que não sabe tudo (Para ganhar crescimento,desista do orgulho);
5) Nunca cometa duas vezes o mesmo erro (esqueça seus erros, mas lembre-se do que
aprendeu com eles). Se você não gosta do que está colhendo, preste atenção na semente
que está plantando. Sua vida e liderança parecem melhorar a cada dia, ano após ano?
Para melhorar:
1)Observe como você reage ao erro (admite? Retrata-se?);
2)Tente fazer algo novo, que o desenvolva mais (saia de sua rotina);
3)Aprenda mais em sua área (leia de 6 a 12 livros por ano).
21 - VISÃO
Você só toca aquilo que você vê. O futuro pertence àqueles que vêem as possibilidades antes
que se tornem óbvias. A visão lidera o líder. Ela desenha o alvo. Mostre-me um líder sem visão
e eu lhe mostro alguém que não vai a lugar nenhum.
Aprenda sobre visão:
1)A visão começa no interior – Não se pode comprar, pedir ou emprestar uma visão. Ela deve
vir de dentro;

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Betel Brasileiro
2)A visão atende às necessidades dos outros – A visão agrega valor à vida das pessoas; 3)A
visão ajuda você a reunir recursos – A visão age como um imã atraindo,desafiando e unindo
pessoas. Também agrega finanças.
Para encontrar a visão você deve ouvir várias vozes:
1)A voz interior (o que instiga seu coração? Com o que sonha?);
2)A voz infeliz;
3)A voz bem-sucedida (um mentor);
4)A voz do alto (Deus tem um propósito para sua vida). Pergunte a alguém próximo de você,
o que acha de sua visão. Se conseguirem responder, provavelmente você está vivendo-a. O
que merece o melhor de sua vida? Escreva para torná-lo claro. O que o faz sonhar, chorar, e
lhe dá energia? Quando você procura no fundo de seu coração e de sua alma por uma visão,
o que você vê?

XII. AS 21 IRREFUTÁVEIS LEIS DA LIDERANÇA - JOHN C. MAXWELL

1ª LEI: A LEI DO LIMITE
A capacidade de liderança determina o grau de eficácia da pessoa
Os irmãos Dick e Maurice chegaram o mais perto possível de viver o sonho americano — sem alcançá-lo. Já Ray
conseguiu fazer isso com a empresa que esses irmãos criaram. Isso aconteceu porque não conheciam
a lei do limite.
2ª LEI: A LEI DA INFLUÊNCIA
A verdadeira medida da liderança é a influência — nada mais, nada menos
Abraham Lincoln partiu do posto de capitão, mas, ao final da Guerra, era soldado raso. O que aconteceu? Ele foi
uma das baixas da lei da influência.
3ª LEI: A LEI DO PROCESSO
A liderança se desenvolve diariamente, não em um dia
Theodore Roosevelt ajudou a criar uma potência mundial, ganhou o Prêmio Nobel da Paz e se tornou presidente
dos Estados Unidos. Mas, hoje, você sequer saberia seu nome se ele não tivesse conhecido a lei do processo.
4ª LEI: A LEI DA NAVEGAÇÃO
Qualquer um pode conduzir o navio, mas é preciso um líder para estabelecer o rumo
Scott, por usar uma bússola à prova de falhas, levou sua equipe de aventureiros aos confins da terra — e à morte
inglória. Eles teriam sobrevivido se ele, seu líder, conhecesse a lei da navegação.
5ª LEI: A LEI DA ADIÇÃO,
Líderes agregam valor ao servir aos outros
Que tipo de presidente de empresa trabalha em uma mesa dobrável, atende ao telefone, visita os empregados o
máximo possível e é criticado por Wall Street por ser bom demais para com seus funcionários? O tipo de líder que
compreende a lei da adição.
6ª LEI: A LEI DA BASE SÓLIDA,
Confiança é o fundamento da liderança
Se Robert McNamara tivesse conhecido a lei da base sólida na Guerra do Vietnã — e tudo o que aconteceu
internamente por causa dela —, o resultado poderia ter sido diferente.
7ª LEI: A LEI DO RESPEITO,
As pessoas, naturalmente, seguem líderes mais fortes que elas
As chances eram contra ela, quase que de todas as formas possíveis, mas milhares de pessoas fizeram dela sua
líder. Por quê? Porque não podiam fugir ao poder da lei do respeito.
8ª LEI: A LEI DA INTUÍÇÃO,
Líderes avaliam tudo em função da liderança
Como Steve Jobs continua a reinventar a Apple Computer e a levá-la ao estágio seguinte? A resposta pode ser
encontrada na lei da intuição.
9ª LEI: A LEI DO MAGNETISMO,
Você é quem você atrai
Como o exército confederado — pequeno e mal equipado — resistiu durante tanto tempo ao poderoso exército da
União? Os confederados tinham generais melhores. Por que eles tinham generais melhores? A lei do magnetismo
explica.
10ª LEI: A LEI DA CONECÇÃO,
Líderes tocam o coração antes de pedir uma mãozinha
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Betel Brasileiro
Como novo líder, John sabia que a pessoa mais influente na organização podia torpedear sua liderança. O que
ele fez? Ele se aproximou usando a lei da conexão.
11ª LEI: A LEI DO CÍRCULO ÍNTIMO
O potencial de um líder é determinado por aqueles mais próximos dele
Lance Armstrong é louvado como o maior ciclista de todos os tempos. As pessoas atribuem isso à sua resistência.
Atribuem a seu treinamento sofrido. O que elas não percebem é a lei do círculo íntimo.
12ª LEI: A LEI DO FORTALECIMENTO,
Só líderes seguros dão poder aos outros
Henry Ford é considerado um ícone dos negócios americanos por ter revolucionado a indústria automobilística.
Então, o que o levou a tropeçar de forma tão grave que seu filho temeu pelo fim da Ford Motor Company? Ele
tornou-se prisioneiro da lei do fortalecimento.
13ª LEI: A LEI DA IMAGEM,
As pessoas fazem o que elas vêem
A Companhia Easy deteve o avanço alemão na Batalha de Bulge e esmagou a última esperança de Hitler de
impedir o avanço aliado. Isso foi possível porque seus líderes abraçaram a lei da imagem.
14ª LEI: A LEI DA AQUISIÇÃO,
As pessoas compram o líder, depois a visão
Eles libertaram seu país com protestos pacíficos, mesmo que isso tenha custado milhares de vidas. O que os levou
a fazer tal coisa? A lei da aquisição.
15ª LEI: A LEI DA VITÓRIA,
Líderes descobrem uma forma de a equipe vencer
O que salvou a Inglaterra da blitz, deu fim ao apartheid na África do Sul e garantiu ao Chicago Bulls tantos
campeonatos mundiais? Nos três casos a resposta é a mesma: seus líderes obedeceram à lei da vitória.
16ª LEI: A LEI DO IMPULSO,
O impulso é o melhor amigo de um líder
Jaime Escalante é considerado um dos melhores professores dos Estados Unidos. Mas sua capacidade de ensinar
é só metade da história. O sucesso dele e de sua Garfield High School é fruto da lei do grande impulso.
17ª LEI: A LEI DA PRIORIDADE,
Os líderes entendem que movimentação não é necessariamente realização
Eles o chamaram de feiticeiro. Ele concentra-se tanto em suas prioridades que você, se der uma data e uma hora,
pode dizer exatamente que lance seus jogadores estavam treinando e por quê! Isso deu a ele dez campeonatos.
O que a lei das prioridades pode fazer por você?
18ª LEI: A LEI DO SACRIFICIO,
Um líder precisa abrir mão para progredir
Do que você estaria disposto a abrir mão em prol das pessoas que o seguiram? Esse líder deu sua vida. Por quê?
Porque ele compreendeu o poder da lei do sacrifício.
19ª LEI: A LEI DO MOMENTO,
Quando liderar é tão importante quanto o que fazer e para onde ir
Líderes de todos os tipos deixaram a peteca cair: o prefeito, o governador, o secretário e o presidente. Nenhum
deles compreendeu o risco de catástrofe que há quando um líder viola a lei do momento.
20ª LEI: A LEI DO CRESCIMENTO EXPLOSIVO,
Para aumentar o crescimento, lidere os seguidores; para multiplicar, lidere os líderes
É possível treinar mais de um milhão de pessoas ao redor do planeta? É se você usar a matemática do líder. Esse
é o segredo da lei do crescimento explosivo.
21ª LEI: A LEI DO LEGADO,
O valor duradouro de um líder é medido pela sua sucessão
O que as pessoas dirão em seu funeral? As coisas que elas dirão amanhã dependem de como você vive hoje, ou
seja, de como usa a lei do legado.

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