O QUE É LIDERANÇA?

Postado em 3 de novembro de 2020 por Equipe IBC

Ser líder e chefe são duas coisas totalmente opostas. Você sabe a diferença?

O termo liderança nunca esteve tão em alta como nos últimos anos. Apesar de muitos
conhecerem essa palavra, nem todos entendem realmente o seu significado. No dicionário diz
“relativo a líder. Comando, direção, hegemonia”. Geralmente, o líder é automaticamente
associado com o chefe, mas existe uma grande diferença entre as duas funções que, no final
das contas, acaba impactando diretamente no bom andamento da corporação.

O chefe é aquela pessoa que dá ordens sem guiar sua equipe. Ele está mais preocupado com
suas funções e seu benefício do que com seus colaboradores e, com isso, acaba sendo
autoritário e pensando unicamente em resultados e lucros. Por ter um status profissional mais
privilegiado, ele age com superioridade e autoridade, fazendo questão de sempre mostrar
para seu time quem que manda. O chefe se torna temido e evitado pelos demais
colaboradores.

Já o líder é uma pessoa que inspira e guia a sua equipe. Ele diz “nós vamos” ao invés de “você
vai” e pensa no processo das atividades, pois para ele, a responsabilidade deve ser dividida
entre todos, inclusive ele mesmo. Com isso, ele tem um relacionamento bom com seus
colaboradores, pois sempre escuta eles e está aberto para mudanças que sejam positivas para
a empresa. O líder estimula a criatividade e motiva seus colegas a progredirem, pois crê que o
bem-estar e boa funcionalidade de sua equipe é tão importante quanto os resultados.

Para se aperfeiçoar como um bom líder é necessário seguir alguns passos:

– Seja claro e comunicativo com seu time. Esteja sempre atento às suas necessidades e
sugestões. Outro ponto importante é sempre dar um feedback e ser claro quanto ao futuro do
colaborador dentro da empresa.

– Reconheça que cada um tem seus defeitos e qualidades e aproveite para ajudar seus
colaboradores a ressaltarem seus pontos positivos no ambiente corporativo.

– Saiba tomar decisões. Lembre-se que sua equipe irá confiar e depender de você, então seja
coerente e analítico na hora de tomar decisões sem que isso prejudique seus colegas.

– Seja um exemplo. Ao se tornar uma pessoa que seus funcionários admiram, isso irá inspirá-
los a progredir e também a te respeitar, ao invés de temerem sua presença.
– Busque conhecimento contínuo. Nunca deixe de se aperfeiçoar, pois isso poderá fazer toda a
diferença no momento de guiar seus colegas de trabalho ou de tomar decisões complicadas.

– Seja otimista. Ao se tornar uma pessoa positiva, você contagia os outros ao seu redor. Um
ambiente agradável irá inspirar e motivar toda a equipe, que irá trabalhar de uma forma mais
enérgica e, assim, conseguirá alcançar resultados e bater metas de uma maneira mais eficaz.

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As Teorias da Liderança

O interessante é que não existe apenas um modelo de liderança, e isso ocorre pelo fato dos
seres humanos possuírem seus próprios desdobramentos em suas personalidades que
combinados às suas experiências de vida e características naturais, resultaram em seus
comportamentos profissionais e pessoais.

Então, a liderança se torna alvo de estudo de especialistas em Recursos Humanos, e não

apenas nesta área, para tentarem conseguir entender o que leva uma pessoa a ser um líder.
Deste modo, foram criadas teorias que traçam perfis para assim identificar os diferentes tipos
de liderar.

São muitas as teorias que surgiram com o passar das décadas. As primeiras tiveram o seu início
aproximadamente na década de 1930.

Teoria dos Traços de Liderança

A Teoria dos Traços da Liderança foi uma das primeiras teorias a serem formuladas, mas com a
realização de pesquisas, logo ela foi derrubada.

Esta teoria indicava que os líderes possuíam traços em suas personalidades que os diferiam do
resto da população. Não apenas na personalidade, mas também nos traços físicos.

Pesquisas mostraram que esses traços não eram exclusividade dos líderes e que outras
pessoas também os possuíam. Mas, isso não exclui a possibilidade de que tais características
ajudassem na criação da imagem de um líder, sendo esta teoria algo aceitável até uma análise
mais profunda.

É de conhecimento de todos que os líderes possuem um carisma nato, uma autoridade natural
e um poder de influência muito forte. Outras características como inteligência, caráter íntegro,
por exemplo, são traços que podem ser encontrados em pessoas que não têm a liderança na
sua natureza.

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Teoria dos Estilos de Decisão dos Líderes

Já a Teoria dos Estilos de Decisão dos Líderes, que também surgiu na mesma época da
anterior, levanta um estudo sobre o comportamento do líder ao tomar decisões. Com ela,
foram encontrados três tipos distintos: o liberal, o democrático e o autocrático.

É fácil identificar as características de cada tipo. O liberal permitia aos liderados decidirem
entre si quais eram as melhores soluções e atitudes a serem tomadas. O Democrático
possibilitava a participação dos subordinados nas tomadas de decisão junto ao líder. E,
finalmente, o Autocrático, estilo de decisão excluía o envolvimento dos que eram liderados e
somente ao líder cabia o poder de tomar decisões sem nenhuma interferência de outros.

Esta teoria permite que nós nos aprofundemos no estudo do comportamento do líder, pois
estes três tipos podem nos levar a outros resultados e concepções sobre o estilo de cada líder.

Teoria Situacional

Busca identificar a situação que ocorre e então procurar a teoria mais aplicável para o que está
acontecendo. Ela considera que existem milhares de situações possíveis dentro de um grupo
liderado e muitos perfis de líderes ao redor do mundo, o que faz com que os padrões não se
apliquem a todos, pois as infinidades de combinações entre os tipos de lideranças e situações
que podem ocorrer não permitem que tracem um perfil com tanta certeza.

Teoria do Carisma

Invoca esta característica do líder para ser o principal fator pelo qual ele exerce sua liderança
sobre os seus liderados. Com este traço o líder cria uma empatia com seus seguidores,
influenciando-os de forma natural a realizarem o seu papel, motivando-os a se ajudarem para
conseguir chegar até o objetivo traçado.

Teoria da Atribuição

É um processo bastante natural e que mostra claramente quem é o líder ou não dentro de um
grupo de pessoas. É a criação de um líder dentro de um conjunto de pessoas com o
consentimento geral delas, um dos principais requisitos para um ser humano se tornar o líder.

Ainda há dois tipos de liderança a serem citados, são os dois: a Teoria da Liderança
Transacional e a Teoria da Liderança Transformacional.

Teoria da Liderança Transacional

Bem, na primeira teoria citada temos uma relação entre o líder e o subordinado bastante
incomum, que é quando os dois trocam de papéis. Mas, há cuidados a se tomar nesta
afirmação. Esta transação pode ocorrer em aspectos políticos, econômicos e psicológicos. Não
é uma troca forçada, é apenas algo que irá trazer benefícios e necessário numa situação.

Teoria da Liderança Transformacional

A Teoria da Liderança Transformacional é aquela em que o líder cria um vínculo com os seus
liderados, criando uma relação mais diferente das demais. Nesta teoria os dois evoluem juntos
com as situações que forem encarando no seu dia a dia.

Os dois aprendem junto e o líder, com uma empatia bem mais sensível que o normal, ajuda os
seus seguidores a serem pessoas mais completas. Não é apenas um grupo de pessoas
dispostas a seguir um homem, mas sim abertas a uma oportunidade de crescimento como
seres humanos.

Como podemos observar, existem diversas teorias que traçam perfis diferentes de líderes com
base em determinadas características. Se analisarmos todas conjuntamente, podemos chegar
à conclusão que um bom líder é carismático, companheiro, sabe tomar decisões, ouvir na
essência, compartilhar experiências, tem iniciativa, é empreendedor, conquista o respeito dos
liderados por seus exemplos e é dono de virtudes distintas.