Capitulo 6:

Planejando e
Adquirindo Recursos
 PMBOK GUIDE
Project Management Body of Knowledge

Grupo de Processos de Planejamento Grupo de Processos de

Execução
Iniciação Desenvolver o Garantia
Planejamento de Definição do Criar WBS Definição de
Plano de Gerenciamento Dirigir e gerenciar a Qualidade
5.1 Escopo (5.1)’ Escopo (5.2) (5.3) Atividades (6.1)
de Projeto (4.3) Execução do Projeto (4.4) (8.2)

Estimativa de
Custos (7.1) Estimativa de Contratação da
Plano de Recursos por Equipe (9.2)
Gerenciamento atividade (6.3) Pedido de
Propostas
Grupo
de Riscos (11.1)
Estimativa de
Duração de (12.3) Desenvolvimento
Plano de
Orçamento dos Atividades (6.4) da Equipe (9.3)
Comunicação (10.1)
de Identificação Custos (7.2)
Riscos (11.2) Seleção de
Seqüênciamento
Plano de de Fornece- Distribuição
Processo Análise
Qualidade 8.1 Atividades (6.2) res (12.4) Informações (10.2)

Grupo de Processos
Qualitativa Plano de Compras Plano de

de
Riscos (11.3) Aquisições (12.1) Contratação (12.2)

Plano de Desenvolvimento de Encerramento

RH (9.1) do

Início Análise
Quantitativa
Desenvolvimento do
do Plano de
Cronograma (6.5)
Encerramento Encerramento
Respostas Riscos (11.5)
dos Contratos do Projeto
Riscos (11.4)
(12.6) (4.7)

Grupo de Processos de Controle Monitoramento e Controle do Controle Integrado

trabalho do Projeto (4.5) de Mudanças (4.6)

Verificação Controle Gerência Controle Controle Controle Gerenc.de Controle Relato Adm.de
de Escopo do Escopo da Equipe Cronograma Qualidade Custos Stakeholders Riscos Desemp. Conratos
(5.4) (5..5) (9.4) (6.6) (8.3) (7.3) (10.4) (11.6) (10.3) (12.5)

Escopo Prazo Custo Qualidade Rec.Human Comunicação Riscos Suprimentos Integração

 Planejando a
equipe de projetos
 Tarefas do projeto

Identificação e
combinação de
habilidade

Pessoas certas para as tarefas certas.

 Competências
 Como é constituído o conceito de competências ligado a projetos ?
 Quais as principais habilidades de um gerente de projetos ?
 Como identificar poder e como melhorar o poder individual ?
 Quais as ferramentas para mostrar os papéis e responsabilidades em
um projeto ?

Competência: Um conceito em formação, são

habilidades, atitudes e conhecimento (Le
Boterf, 2002)

Competência: Individuo, Equipe e

Organização
 Matriz de Competências

Atitudes
Habilidades
Conhecimentos
 Negociando a equipe ...

Vá preparado para negociar com os gerentes funcionais...

Qual o tipo de recurso?

Quando ele será necessários?
Por quanto tempo?
Alocando a equipe ...
Definição:
 O que dever ser feito?
 Quando deve ser feito?
 Por que deve ser feito?
 Quais são as entregas?
 Quais os critérios de aceitação?
 Quem reportar em caso de
problemas?
 Qual o custo orçado para a
atividade?
Definindo necessidades de treinamento ...

Treinamento formal

Treinamento no
trabalho (on job)
E se não tivermos
todos os recursos
necessários na
empresa?
Adquirindo materiais, suprimentos e
equipamentos
 Especificações

São estabelecidas por associações de comércio, cooperativas, por contrato

entre comprador e vendedor, ou pela própria indústria.

As especificações englobam as características de qualidade importantes

para o produto e seus parâmetros, isto é, limites mínimos e máximos,
toleráveis ou aceitáveis e, as técnicas de medida dessas características,
incluindo planos de amostragem.

As especificações devem atender no mínimo ao padrão de qualidade para o

produto e cobrem todos os aspectos do sistema de produção.
Comprar um
No-Break.

Comprar um
No-Break?
Pedido de Compra
Como especificar um No-Break 1000va ?
 Especificações
Máximas
Características mínimas:

Mínimas 1. Potência nominal mínima em regime contínuo: 1000VA;

2. Fator de potência mínimo: 0,6;
3. Tensão de entrada 120V e 220V, selecionável através de chave
comutadora com comando externo;
•No-Break 1000va 4. Variação admissível na tensão de entrada:+/- 15%;
5. Configuração de entrada e de saída: fase, neutro e terra;
6. Freqüência nominal de operação: 60Hz;
• Modelo Monovolt 7. Tensão de saída: 120V (fase + neutro);
• Tensão de entrada - 115V 8. Variação admissível na tensão de saída: +/- 5%;
• Tensão de saída – 115V 9. Forma de onda na saída: Trapezoidal com controle por PWM;
• Potência: 1000VA 10.Tempo de transferência menor ou igual a 4ms;
• Auto teste na partida 11.Acumuladores de energia: Tipo selada – livre de manutenção;
• Com 1 bateria selada 12.Tempo mínimo de autonomia: 07 min à plena carga;
13.Alarme durante o ciclo de descarga da bateria e desligamento
• Possui 4 tomadas automático, quando o nível mínimo de tensão for atingido;
elétricas
14.Recarga e rearme automático;
• Microprocessado 15.Deve permitir o uso do software para gerenciamento via SNMP;
compacto 16.Software de monitoração e de operação;
• Autonomia de 17.Interface de comunicação: RS-232-C ou LAN ou USB;
aproximadamente 10 18.Saída através de quatro tomadas especificação NEMA 5-20R
minutos, com a carga de (configuração NEMA WD1);
um micro. 19.Rendimento mínimo: 60%;
20.Temperatura de operação: 10ºC a 40ºC;
21.Proteção contra subtensão e sobretensão na entrada;
22.Sinalizações, indicativo de equipamento em operação normal;
23.Placa de circuito impresso deverá ser fixada no mínimo em quatro
pontos;
24.Todas as características do equipamento devem ser comprovadas
através de documentação técnica do fabricante.
25. Garantia 1 ano on-site
 Conceitos
 Processo de Suprimentos

É o processo que permite identificar quais são as

necessidades de aquisição do projeto e melhor
forma de atendê-las e suprir produtos e serviços.

Considerações do Comprador :
 Se procurar  make or buy decision
 Como procurar  tipo de contratação
 O que procurar  produtos e serviços necessários
 Quanto procurar  quantidade desejada
 Quando procurar  cronograma de fornecimentos
 Processo de Suprimentos

Definição de um Contrato
É um acordo entre duas ou mais partes ou pessoas que se
sujeitam a alguma obrigação, tendo como objetivo a
execução de um serviço específico.

Compromisso
 Tipos de Contrato
 Contratos por preço fixo ou global
(Fixed price ou lump sum contracts)
 Contratos por custo reembolsável (ou por administração)
(Cost reimbursable contracts)
 Contratos a preço unitário
(unit price contracts or time and materials)
  Comparativo entre Tipos de Contratos

Fatores Preço Administração Preço

Fixo Unitário
Risco de estourar os custos Baixo Alto Médio

Necessidade de supervisão Baixa Alta Alta

Incentivo para reduzir prazos Alto Baixo Baixo

Flexibilidade para alterações Baixa Alta Média

Necessidade de escopo detalhado Alta Baixo Baixo

Limitação ao número de propostas Alta Baixa Baixa

Prazo para especificações, Alto Médio Médio

solicitações e avaliação de
propostas
 Teste de Personalidade

http://www.inspiira.org/
URGENTE TRAZER NA PRÓXIMA AULA

Seria maravilhoso se nós gerentes de

projetos, tivéssemos total controle sobre
nosso projeto, nossa equipe, nossos
clientes, nossos fornecedores, ...