ESPECIAL

INSPIRAÇÃO E CONHECIMENTO

Ray Dalio

Tony Blair

Larry Fink

Malala Yousafzai Earvin Magic Johnson

O melhor da programação da EXPERT XP 2020

Em cinco dias, 210 PALESTRANTES de diversas áreas do

conhecimento dividiram suas visões de futuro sobre negócios,
investimentos, política, saúde e educação com mais de 5 MILHÕES
DE ESPECTADORES – e a gente resumiu tudo aqui para você
V encedoras do prêmio Nobel
da Paz e do Prêmio Nobel
de Economia. Lideranças de ex-
O NOVO
04 CAPITALISMO

pressão da política e do judiciá-

rio nacional. Um ex-Primeiro-Mi- O MUNDO E
07 SEU FUTURO
nistro do Reino Unido. CEOs de
algumas das maiores empresas
do Brasil, e também das bolsas A RECEITA
10 PARA ALCANÇAR
Nasdaq e B3.
O SUCESSO

A relevância dos palestrantes da Ex-

HARMONIA
pert XP é conhecida desde a realiza- 13 ENTRE PODERES
ção da primeira edição, há uma dé-
cada. Mas a programação de 2020
foi marcante por outro motivo: esta AS ESTRELAS
16 DA FESTA
foi a primeira edição inteiramente
on-line e gratuita. Resultado: cinco
milhões de pessoas alcançadas. LIDERANÇA EM
21 TEMPOS DE CRISE
Nesta edição, você vai ler a res-
peito das principais palestras, que
trouxeram informações, insights e A SOCIEDADE
orientações para tempos de crise. 24 BRASILEIRA EM
TEMPOS DIFÍCEIS
Boa leitura!

SUSTENTABILIDADE
27 EM ALTA

ONDE ESTAMOS E
30 PARA ONDE VAMOS?
EXPEDIENTE

Diretora de Redação: Sandra Boccia

A TECNOLOGIA
Editora executiva: Elisa Campos 34 NO CENTRO
Diretor de Arte: Rodrigo Buldrini
O NOVO
CAPITALISMO
Adena Friedman, CEO
da Nasdaq, e Gilson
Finkelsztain, CEO da
B3, falaram sobre os
próximos passos da
produção de riquezas
em nível global

E stá começando uma

nova era, marcada pelo
“capitalismo cooperativo”,
em que empresas e governos
andam juntos, em busca de
soluções para os problemas
mais amplos da sociedade,
incluindo a desigualdade
social e o aquecimento glo-
bal. Essa é a visão de Adena
Friedman, CEO da bolsa nor-
te-americana Nasdaq.

Friedman participou do even-

to Expert XP no dia 17 de julho.
Conversou por 40 minutos com o
sócio da XP Inc. Bruno Constan-
tino, até as 17h, quando a empre-
sa brasileira participou, de forma
EXPERT XP 2020

virtual, da cerimônia de encerra-

mento da sessão da bolsa ameri-
cana. “A XP está agora na Times
Square, na esquina do mundo”,
argumentou a executiva. 4
 Naquele dia 17, a XP também
havia participado diretamente da
abertura do dia da bolsa de São
Paulo, a B3, quando, ao vivo, du-
rante uma live iniciada às 8h20 e
encerrada às 9h, o CEO Gilson
Finkelsztain tocou os sinos que
davam início aos trabalhos do dia.
Tanto Finkelsztain, pela manhã,
quanto Friedman, à tarde, concor-
dam em que o mundo mudou rá-
pida e radicalmente em decorrên-
cia da pandemia do coronavírus.

EDUCAÇÃO E IGUALDADE Adena Friedman

“A essência do capitalismo está
mudando”, disse a CEO da Nas-
daq. “Nas últimas décadas, havia
uma ideia de que era preciso pri-
meiro entregar retorno aos acio-
nistas. Claro, isso é importante,
mas afasta o verdadeiro propó-
sito da empresa, que é focar em
crescimento e nos seus funcio-
nários, nos colaboradores e na
sociedade em geral. E isso con-
sequentemente vai beneficiar os
investidores”, disse ela.
Nesse novo cenário, disse ela,
“os CEOs estão se sentindo mui-
to empoderados para ter uma
nova forma de pensar em quais
Presidente e CEO da NASDAQ
borando com seus funcionários
e clientes para garantir proteção
na pandemia.”
Para a CEO da Nasdaq, a edu-
cação é crucial nesse proces-
so, assim como a promoção de
igualdade de oportunidades.
Adena Friedman lembrou que, no
mesmo dia, a XP anunciou que
pretende ter pelo menos 50%
de mulheres em todos os níveis
hierárquicos dentro da empresa
até 2025. “Quando você tem uma
EXPERT XP 2020

são seus papéis e essa ideia de
colaborar com o governo para
ter certeza de que estão proven-
do o que a sociedade ao nosso
redor precisa, assim como cola-
meta alta, você muda o seu com-
portamento, motiva mais seus
funcionários”, disse ela, para ar-
rematar: “Nós fazemos isso tam-
bém na Nasdaq”. 5
 ‘É IMPORTANTE
DIVERSIFICAR’
A ESPECIALISTA ANA LAURA MAGALHÃES,
DO CANAL EXPLICA ANA, FALA SOBRE
COMBATE À DESIGUALDADE INVESTIMENTO E EMPODERAMENTO
Pela manhã, Gilson Finkelsztain
havia explicado que as bolsas
estão começando a se recupe- O MUNDO DOS chamado mundo real é
rar, diferentemente da chama- INVESTIDORES mais seguro. Mas essa
da economia real. “Apesar de a CONTINUA BASTANTE visão vem mudando.
crise continuar afetando o setor MASCULINO?
produtivo, o cenário está otimis- O clube do Bolinha vai O QUE MUDOU
ta para os mercados de capitais, existir em todos os PARA O INVESTIDOR
que atuam em outro ritmo.” setores. No ambiente COM A PANDEMIA?
Henrique Bredda, sócio-gestor de trabalho, o homem No final do ano, o
da Alaska Asset, que participou pode ser brincalhão, cenário era positivo.
da conversa, concordou. “Os mer- mas a mulher precisa A perspectiva mudou,
cados aceleram, os juros seguem adotar uma postura com o choque sobre
baixos, mas a jornada vai ser lon- forte para ser levada a economia real, mas
ga.” E vai depender, disse ele, de a sério. Ao mesmo agora a bolsa vem se
o país aprovar reformas estrutu- tempo, quando recuperando, porque o
rais. Além disso, com a taxa de você se destaca por mercado trabalha com
juros baixa, o cenário produtivo conhecimento, nada a expectativa de que
será estimulado, comentou. “Te- pode derrubá-la. vamos superar a crise.
mos trilhões de reais parados em
renda fixa. Com a ampliação do QUAIS SÃO OS
mercado de ações, esse capital MAIORES MITOS DOS
vai gerar crescimento.” INVESTIMENTOS?
Ana Carla Abrão Costa, sócia e O mito do “apostar
head da Oliver Wyman Brasil, par- na bolsa” é um dos
ticipou da live da manhã do dia principais. Você não
17. Para ela, a pandemia trouxe está apostando, está
uma grande lição: “Combater as investindo. A geração
desigualdades sociais é urgente. que pegou milagre
Para isso, precisamos que o Es- econômico, década Ana Laura Magalhães
EXPERT XP 2020

tado atue para todos. Em vez de perdida, hiperinflação e Especialista em

agir para garantir privilégios àque- confisco de poupança Investimentos, Fundadora
do canal @ExplicaAna
les que não precisam, deveria ga- considera que o e sócia da XP
rantir direitos para quem não tem
nenhuma alternativa”. 6

Tony Blair
Ex-primeiro-ministro britânico
“SOU CONTRÁRIO AO BREXIT,
ACHO QUE É UM RETROCESSO
ENORME PARA O PAÍS, MAS
ELE ACONTECEU.”
O MUNDO
E SEU
FUTURO
Primeiro-ministro
britânico entre 1997
e 2007, Tony Blair
defende o uso da
tecnologia para levar
crescimento sustentável
aos países em
desenvolvimento
P ara Tony Blair, tecnologia
e governança são pala-
vras-chave para o futuro do
planeta. Primeiro-ministro do
Reino Unido ao longo de uma
década, o político escocês de
53 anos surgiu na tela da pri-
meira noite da Expert XP para
apresentar suas análises para
o momento político e econô-
mico que o mundo atravessa.
A partir do estúdio da Plataforma
Expert XP, Fernando Ferreira, es-
EXPERT XP 2020
trategista da XP Investimentos,
começou perguntando a respeito
da missão do Tony Blair Institu-
te for Global Change, fundado na
Inglaterra no ano de 2015. 7
 “O objetivo é orientar governos
para fazer mudanças e reformas.
Atuamos em 25 diferentes países,
especialmente na África”, ele res-
pondeu, lembrando que, quando
o assunto é a gestão de nações, a
receita do sucesso é conhecida:
Estado de Direito estável, contro-
le da corrupção, serviço público
eficiente, regras claras para taxa-
ção e população instruída garan-
tem que um país em desenvolvi-
mento se sobressaia.
Ainda assim, “nações equivalen-
tes, com populações e recursos
equivalentes, podem se sair bem
ou mal, dependendo de como são
governadas”. Isso porque a difi-
culdade está em colocar os prin-
cípios de boa gestão em prática.
“Aprendi durante meu tempo no
governo que é difícil encontrar a
estratégia política correta para im-
plementar mudanças de fato.”
TENSÃO COM A CHINA
Sobre a pandemia da Covid-19,
Blair lembrou que, no longo pra-
zo, o impacto sobre os setores
vai variar. “Algumas áreas vão
demorar anos para se recuperar.
Outras correm o risco de extin-
ção. E algumas, principalmente as
que atuam com tecnologia, foram
impulsionadas”, ele argumentou.
“Em termos de inovação, tudo o
“ALGUMAS ÁREAS VÃO
DEMORAR PARA SE RECUPERAR.
OUTRAS CORREM O RISCO DE
EXTINÇÃO. AS DE TECNOLOGIA
FORAM IMPULSIONADAS.”
que estava lá antes da crise vai
continuar depois, apenas acelera-
do e ampliado”, afirma Blair, que
atuou como primeiro-ministro do
Reino Unido entre 1997 e 2007.
A incerteza se estende para o
cenário geopolítico, prosseguiu, já
que a relação da China com o Oci-
dente caminha para um momento
de maior tensão. “Quando eu es-
tava no governo, as pessoas acre-
ditavam que a China, na medida
em que se tornasse mais desen-
volvida, seguiria na direção da de-
mocracia à moda do Ocidente. O
que aconteceu nos últimos anos é
que o presidente Xi Jinping con-
solidou o poder em torno de si.”
Em reação, disse Blair, os Es-
tados Unidos, a Europa, o Ja-
pão, a Autrália, o Canadá e a Ín-
dia tendem a pressionar a China,
EXPERT XP 2020
ao mesmo tempo em que não
podem abrir mão das parcerias
econômicas. “Não há como fugir
dessa atmosfera de confronto.
Será necessário sabedoria para 8
LIÇÕES
VALIOSAS
TRÊS ANÁLISES DE TONY
BLAIR PARA OS ESPECTADORES
DO EVENTO
“A EFICÁCIA É O PRINCIPAL
DETERMINANTE DO SUCESSO
DOS GOVERNOS. É PRECISO
ELIMINAR A CORRUPÇÃO,
TER UM ESTADO DE DIREITO
COM REGRAS PREVISÍVEIS,
EDUCAR A POPULAÇÃO E TER
UM SETOR PÚBLICO EFICIENTE
E NÃO INFLADO, ALÉM DE DAR
OPORTUNIDADES IGUALMENTE
DISTRIBUÍDAS ENTRE A
POPULAÇÃO.”
“A RELAÇÃO DA CHINA COM O
OCIDENTE APÓS A PANDEMIA
SERÁ MAIS HOSTIL. PELO
TAMANHO DA POPULAÇÃO,
TERÁ A MAIOR ECONOMIA
DO MUNDO E, COMO
CONSEQUÊNCIA, PODERIO
POLÍTICO E MILITAR. O GOVERNO
LOCAL ESTÁ ADOTANDO
POSIÇÕES MAIS RÍGIDAS,
E ISSO ESTÁ REVERBERANDO
NO OCIDENTE.”
“A POPULAÇÃO DA ÁFRICA
VAI DOBRAR NOS PRÓXIMOS
30 ANOS E VAI PRECISAR
DO DESENVOLVIMENTO DE
INFRAESTRUTURA. COMO FAZER
ISSO DE FORMA SUSTENTÁVEL?
A RESPOSTA ESTÁ NA CIÊNCIA
E NA TECNOLOGIA.”
lidar com essa questão, porque
um confronto militar com a China,
neste cenário de pandemia, seria
completamente catastrófico.”
CRÍTICA AO BREXIT
O ex-premiê também comentou a
respeito do Brexit, a saída do Rei-
no Unido da União Europeia. “Sou
contrário ao Brexit, acho que é um
retrocesso enorme para o país,
mas ele aconteceu. Agora preci-
samos tirar o melhor dessa situ-
ação.” Nesse cenário, a Grã-Bre-
tanha terá que fazer duas coisas
importantes, disse ele: estimular
a economia e resolver a relação
com a Europa, principalmente em
relação a defesa, segurança e mu-
danças climáticas.
“A Grã-Bretanha tem boa posi-
ção geográfica, algumas das me-
lhores escolas do mundo e está
à frente em relação à tecnologia.
Temos que aproveitar essas con-
dições para tomar decisões es-
tratégicas”, avaliou Blair.
Por fim, Tony Blair declarou
que gostaria de retornar ao Bra-
sil: “Gosto de São Paulo, só não
sinto falta do trânsito”. E finali-
EXPERT XP 2020
zou com uma mensagem de oti-
mismo: “A vacina está a cami-
nho, vamos colocar as pessoas
de volta para trabalhar e, assim,
recuperar a confiança”. 9
A RECEITA
PARA
ALCANÇAR
O SUCESSO
Renata Vichi, CEO do
Grupo CRM, Alexandre
Birman, CEO da Arezzo,
e Konrad Dantas,
fundador da produtora
Kondzilla, dão dicas a
empreendedores de como
fazer o negócio crescer

R enata Vichi, CEO do Gru-

po CRM (dono das marcas
Kopenhagen e Brasil Cacau),
acorda às 4h40 da madrugada
todos os dias. Alexandre Birman,
CEO da Arezzo & Co., começou
a trabalhar com sapatos aos 13
anos e não se vê fazendo outra
coisa. Konrad Dantas, fundador
da produtora Kondzilla, segue
inquieto procurando novos negó-
EXPERT XP 2020

cios. Na visão desses três empre-

sários, de áreas tão diferentes,
resiliência e trabalho duro são o
caminho para construir empresas Renata Vichi
longevas e bem-sucedidas. CEO do Grupo CRM 10
 Konrad Dantas
“Kondzilla”, produtor cultural
Eles se apresentaram durante a
Expert XP, na noite de 15 de julho,
com mediação de Pedro Mesqui-
ta, head de investment banking da
XP. No papo, contaram um pou-
co de suas histórias e discutiram
a importância da paixão, para a
criação e gestão de empresas.
Renata, por exemplo, entrou
no negócio dos pais – que com-
praram a Kopenhagen em 1996
– ainda aos 16 anos. Em menos
de uma década, assumiu a pre-
sidência da companhia. Ela foi
responsável pela expansão do
negócio, por meio do modelo
de franquias, e por transformar
a rede em um grupo com quatro
marcas. “Minha mãe dizia que eu
era ‘germanicamente britânica’,
por causa da minha disciplina”,
disse a empresária.
Com uma história bastante pa-
recida, Alexandre Birman viu o
negócio familiar fundado por seu
pai em 1972 abrir o capital em
2011, já sob seu comando. Quan-
do Alexandre tinha 13 anos, pediu
para conhecer todos os aspectos
da empresa. “Nessa idade, eu já
era sapateiro, já estava acostu-
mado a mexer com couro”, afir-
mou. Ao mesmo tempo em que
se dedicava ao aprendizado, ele
se apaixonava pela companhia.
Não por acaso, o empresário
defendeu que jovens empreen-
dedores pensem sobre o propó-
sito dos seus negócios antes do
lucro. “Tem muita gente que co-
meça da forma errada, pensando
em dinheiro. Quando você perse-
gue seu sonho, dinheiro é apenas
uma consequência.”
Konrad Dantas, o “Kondzilla”, é
um exemplo disso. Dono do maior
canal de YouTube do Brasil, com
57 milhões de inscritos, e de uma
agência que produz, grava e cuida
EXPERT XP 2020
da carreira de jovens artistas do
funk, Konrad também é apaixona-
do pelo que faz e acredita no tra-
balho duro. “Eu gosto de criar um
objetivo novo a cada dia, para 11
sempre tentar alcançá-lo. Con-
forme a empresa foi crescendo,
eu percebi que precisava estudar
cada vez mais”, disse ele.
Foi trilhando esse caminho que
Kondzilla decidiu lançar o Portal
Kondzilla, “um canal de comuni-
cação para o jovem da favela”. A
ideia foi conectar marcas a pesso-
as com lugar de fala. Como seus
canais estão ligados ao mercado
digital de música, ele estuda os
dados gerados a partir da audi-
ência, para criar produtos com
potencial de sucesso”, afirmou.
“Temos de usar as ferramentas da
tecnologia para então criar produ-
tos que tenham maior potencial
de alcançar o sucesso.”
Alexandre Birman
CEO da Arezzo & Co.
INCLUSÃO
DE VERDADE
INCORPORAR A DIVERSIDADE AO
PLANO DE CARREIRA PODE GARANTIR
O SUCESSO DAS CORPORAÇÕES
Diversidade é poder, e não favor. Empresas
que incorporam, de fato, mulheres, negras e
negros, idosos, LGBT ou pessoas com deficiência
só têm a ganhar com a qualidade do trabalho
desses profissionais. A live “Inclusão social no
trabalho: o poder da diversidade para o sucesso
das empresas” apresentou essas conclusões, e
o fez a partir das experiências pessoais de Maite
Schneider, fundadora da TransEmpregos, que
dividiu a tela com Luana Génot, fundadora do
Instituto Identidades do Brasil (ID_BR), e Andrea
Schwarz, CEO e fundadora da iigual Inclusão
e Diversidade. Carina Sucupira, engenheira de
dados na XP, conduziu o debate.
“As empresas fazem um favor para si mesmas ao
incorporar a diversidade”, disse Luana Génot. “As
companhias continuam contratando por qualidade
técnica e demitindo por comportamento”, reforçou
Maite Schneider. “A diversidade deveria ser
estimulada, porque essas pessoas tendem a ter
grande capacidade de soft skills”.
De sua parte, Andrea lembrou que apenas
1% dos trabalhadores formais do Brasil são
deficientes. “As empresas ainda subestimam
a pessoa em função da deficiência dela.”
Na opinião unânime das participantes, empresas
EXPERT XP 2020
que conseguirem eliminar essas barreiras e
encarar qualquer profissional por seu talento
tendem a conquistar o futuro.
12
HARMONIA
ENTRE PODERES
Rodrigo Maia, Luís
Roberto Barroso e Luiz Fux
defendem a interação entre
as diferentes instâncias
para superar a crise e
levar adiante as reformas
necessárias para o país

EXPERT XP 2020

13
A penas 1,5 quilômetro sepa-
ra o Congresso Nacional do
Supremo Tribunal Federal (STF),
em Brasília. No que depender do
presidente da Câmara dos Deputa-
dos, Rodrigo Maia, e dos ministros
do STF Luís Roberto Barroso e Luiz
Fux, a proximidade física pode se
traduzir em uma relação de harmo-
nia entre os poderes Judiciário e
Legislativo, em busca de uma agen-
da política, institucional e econômi-
ca produtiva para o pós-pandemia.
O tema da palestra de Luiz Fux, reali-
zada no dia 15 na plataforma Expert
XP, era precisamente: “Harmonia entre
poderes? O Judiciário em busca de di-
álogo”. Ministro do STF desde 2011 e
recém-eleito presidente do STF, com
mandato começando em setembro, Fux
conversou com dois analistas políticos
da XP Investimentos, Débora Santos e
Paulo Gama.
“Estamos vivendo em uma era pós-
-pandemia muito difícil, com impactos
econômicos visíveis. Precisamos de
LUIZ FUX
OS CORRUPTOS DEVERIAM TER A
NOÇÃO DE QUE UM ATO DELES É MAIS
UMA CRIANÇA SEM COMER, MAIS UM
HOSPITAL SEM LEITO. O COMBATE À
CORRUPÇÃO NÃO PAROU.
uma conciliação do povo brasileiro”, ele
afirmou. “Sabemos que cabe ao Execu-
tivo administrar, ao Legislativo legislar
e ao Judiciário rever o ato dos demais
poderes. Uma lei editada ao Parlamento
pode ser declarada inconstitucional.”
REFORMAS AMPLAS
Luiz Fux lembrou também que a corrup-
ção se mantém um desafio constante.
“Os corruptos deveriam ter a noção de
que um ato deles é mais uma criança
sem comer, mais um hospital sem leito.
O combate à corrupção não parou.” O
futuro presidente do STF lembrou tam-
bém que a reforma administrativa é uma
necessidade. Ela “virá com um escopo
de que haja uma diminuição do Estado,
com menos despesas”.
A urgência dessa reforma é tão gran-
de que, no mesmo dia, minutos depois
da apresentação de Fux, Rodrigo Maia
se manifestou sobre o mesmo tema, em
conversa com Rafael Furlanetti, sócio-
-diretor institucional na XP Investimen-
tos, e Richard Back, head de análise
política na XP Investimentos.
“Temos que discutir a reforma admi-
nistrativa, melhorar a qualidade do gas-
to público”, disse ele. “A produtividade
do setor público está diretamente ligada
à qualidade do gasto público. Não é re-
dução de salário, é garantir que a quali-
dade do serviço seja alta.” Para Maia, o
momento exige grandes reformas de

RODRIGO MAIA
TEMOS QUE DISCUTIR A REFORMA
ADMINISTRATIVA, MELHORAR A
QUALIDADE DO GASTO PÚBLICO.
longo alcance. Outra reforma, que co-
meça a tramitar ainda em 2020, é a tri-
butária. O deputado elogiou a proposta
para que cada ente federativo fixe uma
parcela da alíquota total do imposto por
meio de lei ordinária, federal, estadual,
distrital ou municipal.
“É difícil passar a criação de qualquer
novo imposto na Câmara dos Deputa-
dos, vai haver grande resistência popu-
lar.” E comentou: “As pessoas têm a ex-
pectativa de aumentar tributação sobre
a renda, mas, com base nos especialis-
tas que consultei, não parece que esse
seja o caminho”.
SEIS PRIORIDADES
No dia seguinte às apresentações de Fux
e Maia, o ministro do STF Luís Roberto
Barroso, presidente do Tribunal Superior
Eleitoral (TSE), propôs uma agenda ins-
titucional para o Brasil no cenário pós-
-pandemia e em ano de eleições no ní-
vel municipal. Em conversa com Débora
Santos, analista política da XP Investi-
mentos, ele defendeu a necessidade de
atuar, de forma ampla e coordenada, em
diferentes frentes: “Vai haver uma agenda
sanitária, uma política, e eu citaria uma
institucional. E, na minha avaliação, ela
tem seis itens fundamentais”.
As prioridades, disse ele, deveriam ser:
o estímulo à integridade e à solidarie-
dade, o enfrentamento da pobreza ex-
trema, a valorização da competência, o
investimento na educação básica e, por
fim, a aposta na ciência e na tecnologia.
“Não há como o Brasil ser desenvolvido
com os padrões de ética pública que tí-
nhamos e sem investir em educação bá-
sica”, ele argumentou.
Barroso também explicou a ação de
adiamento das eleições. “Além da saúde
pública, também havia a preocupação
fiscal. O Congresso foi muito responsá-
vel e responsivo nessa decisão.”
Perguntado sobre as polêmicas entre o
STF e o Executivo, o ministro comentou:
“A crítica ao Supremo é legítima e, em
uma democracia, é preciso estar prepara-
do para críticas, sejam justas ou injustas,
construtivas ou destrutivas. Mas, num
momento em que observamos ataques
orquestrados e destrutivos às instituições
democráticas, é preciso reagir”.
LUÍS ROBERTO BARROSO
NÃO HÁ COMO O BRASIL SER
DESENVOLVIDO COM OS PADRÕES DE
ÉTICA PÚBLICA QUE TÍNHAMOS E SEM
INVESTIR EM EDUCAÇÃO BÁSICA.
AS ESTRELAS
DA FESTA
Malala e Magic Johnson
descreveram suas trajetórias,
das tragédias pessoais à luta
pelo direito a vida digna,
saúde e educação

A paquistanesa Malala Yousaf-

zai, de 23 anos, e o americano
Earvin Magic Johnson, de 60, têm
histórias de vida completamente di-
ferentes. No entanto, aproximam-se
no encantamento que causam ao
mundo, com trajetórias de determina-
ção, enfrentamento de obstáculos e
envolvimento nas causas em defesa
das pessoas mais vulneráveis e discri-
minadas. Não por acaso, os dois fo-
ram convidados a fazer participações
especiais na Expert XP 2020.

Ídolo do basquete, homem de negócios

bem-sucedido e uma das vozes mais im-
portantes em defesa dos portadores de
HIV, Magic Johnson falou sobre esporte,
mundo corporativo e engajamento social
EXPERT XP 2020

na noite de 17 de julho, uma sexta-feira.

Horas depois, na manhã de sábado, Ma-
lala, ativista pela universalização da edu-
cação das meninas, encerrou a Expert XP
com uma lição de persistência e supera- 16
“EU E MINHA FAMÍLIA
VIVEMOS EM UMA
ÁREA DE GUERRA,
COM ESCOLAS
DESTRUÍDAS,
AS MULHERES NÃO
PODIAM SAIR DE
CASA. À NOITE,
VOCÊ PENSA QUE
PODE SER O PRÓXIMO
ALVO, PERDE A
ESPERANÇA. MAS
EU SEMPRE ACHAVA Malala Yousafzai
QUE O DIA SEGUINTE Cofundadora da Fundação
SERIA MELHOR.” Malala e Prêmio Nobel da Paz

MALALA YOUSAFZAI
EU TINHA 11 ANOS QUANDO MEU DIREITO
À EDUCAÇÃO FOI EXTIRPADO DE MIM.
ENTÃO, COMECEI A FALAR MAIS ALTO.
A VOZ DAS MULHERES TINHA QUE SER
OUVIDA. É MUITO IMPORTANTE FAZER
A SUA PARTE. PODEMOS TER UM BLOG,
ESCREVER, PROTESTAR.
ção. O painel teve a presença do pai de
Malala, Ziauddin Yousafzai, que lutou
contra as rígidas regras patriarcais no
Vale do Swat, no Paquistão.
LUTAS NA INFÂNCIA
Malala e Magic Johnson têm em co-
mum uma força de vontade que vem
desde os primeiros anos de vida. A pa-
quistanesa que ganhou o Prêmio Nobel
da Paz com apenas 17 anos começou
sua jornada pública aos 11, quando
a ocupação talibã vetou o acesso das
jovens à educação. Aos 15, sofreu um
atentado em sua província. Recebeu
tratamento médico em Birmingham, na
Inglaterra, onde vive até hoje.
“Eu tinha 11 anos quando meu direito
à educação foi extirpado de mim. En-
tão, comecei a falar mais alto. A voz
das mulheres tinha que ser ouvida”, ela
lembrou, em conversa à distância com
a sócia e diretora ESG da XP, Marta Pi-
nheiro. “É muito importante fazer a sua
parte. Podemos ter um blog, escrever,
protestar, tudo isso pode, muito bem,
fazer parte da mudança.”
Em entrevista a Ana Laura Magalhães,
fundadora do canal Explica Ana, Magic
Johnson também falou da infância: “Eu
sempre foquei em vencer, e isso remon-
ta a quando eu era menino. Eu praticava
basquete com mais afinco que a maio-
ria, ganhava todos os campeonatos na
escola, no ensino médio, na faculdade”.
Outra lição do jogador foi que fracas-
sos são oportunidades de melhorar.
A cada derrota no basquete, Johnson
contou que voltava para a quadra e
treinava ainda mais. Entre as derrotas,
citou a final da NBA de 1984, em que
o vencedor foi o Boston Celtics. “Eu
perdi para Larry Bird, e ele me fez di-
zer: ‘Tenho que ficar melhor’. Então eu
me reinventei, eu era um jogador muito
melhor no ano seguinte, e ganhamos o
título em 1985”, lembrou.
Para Malala, ficar entre a vida e a
morte após levar três tiros de pistola
foi assustador, mas um grande estímu-
lo para se convencer de que estava no
caminho certo. “Eu e minha família vi-
vemos em uma área de guerra, com es-
colas destruídas, as mulheres não po-
diam sair de casa. À noite, você pensa
que pode ser o próximo alvo, perde a
esperança. Mas eu sempre achava que
EXPERT XP 2020
o dia seguinte seria melhor, com novas
oportunidades”, recordou.
“Depois que fui atacada, me dei con-
ta de que minha voz era muito mais po-
derosa do que eu pensava”, ela pros- 18
“AS PESSOAS
ACHAVAM QUE HIV
ERA UMA SENTENÇA
DE MORTE. QUANDO
ME VI DIANTE DA
DOENÇA, ME SENTI
COMPROMETIDO
A PARAR A
DISCRIMINAÇÃO
E DECIDI APOIAR
E FINANCIAR A Earvin Magic Johnson
CAUSA. JÁ LEVANTEI Presidente e CEO da Magic Johnson
MAIS DE US$ 20 Enterprises, coproprietário do Los Angeles
MILHÕES PARA Dodgers, do Los Angeles Sparks, da WNBA, do
Los Angeles Football Club, da Major League
PESSOAS COM HIV.” Soccer, e dafranquia de e-sports Team Liquid
seguiu. “Sua voz pode ser poderosa, a
ponto de aterrorizar pessoas, mas tam-
bém ter a capacidade de trazer cons-
cientização para as comunidades”.
SUPERAÇÃO
Criadora, ao lado do pai, da Fundação
Malala, que ajuda meninas vulneráveis
em vários países, inclusive o Brasil, a
ativista paquistanesa roda o mundo co-
nhecendo histórias de perseguição, dis-
criminação, mas também de superação
e conquistas. “A pandemia nos mostrou
como a sociedade é desigual e nos diz
que é preciso encarar a saúde, a edu-
cação e a ciência com mais seriedade”.
Por sua vez, no mundo dos negócios,
diversidade e disposição para apren-
der são os pilares do líder da Magic
Johnson Enterprises. Entre os empre-
sários que o ex-jogador admira estão
Jeff Bezos, fundador da Amazon. “Le-
vei muitos executivos para almoçar
comigo quando eu jogava pelos Lakers.
Eles eram os mentores do meu suces-
so. Cerquei-me de grandes mentes
executivas, leio os seus livros, aprendo
com eles”, disse.
ASAS PARA VOAR
Não menos importante na vida da es-
trela da NBA e do empresário bem-su-
cedido é a atuação social, com ativismo
e investimento em movimentos contra o
racismo e em defesa das pessoas porta-
dores do HIV, como o próprio Johnson.
O jogador descobriu ser portador do ví-
rus em 1991. “As pessoas achavam que
HIV era uma sentença de morte. Quan-
do me vi diante da doença, me senti
comprometido a parar a discriminação
e decidi apoiar e financiar a causa. Já
levantei mais de US$ 20 milhões para
pessoas com HIV”, disse o ex-jogador.
Inspirada em líderes como Nelson
Mandela e Martin Luther King, Malala
contou que o incentivo do pai sempre
foi fundamental para seguir adiante.
“Os filhos copiam os pais. Se o pai e a
mãe tratam você de forma igualitária,
dão o exemplo.” Ziauddin Yousafzai
lembrou episódios da luta contra a dis-
criminação das mulheres, que come-
çou com a decisão de escrever o nome
de Malala na árvore genealógica da
família, onde só entravam os homens.
E concluiu com um conselho aos pais:
“Não cortem as asas de suas filhas,
deixem que elas voem”.
EARVIN MAGIC JOHNSON
LEVEI MUITOS EXECUTIVOS
PARA ALMOÇAR COMIGO QUANDO
EU JOGAVA PELOS LAKERS. ELES
ERAM OS MENTORES DO MEU SUCESSO.
EXPERT XP 2020
ME CERQUEI DE GRANDES MENTES
EXECUTIVAS, LEIO OS SEUS LIVROS,
APRENDO COM ELES. SEMPRE
FOQUEI EM VENCER.
20
 LIDERANÇA
EM TEMPOS
DE CRISE
As empresas pós-
pandemia vão precisar
de menos espaço físico
e impacto ambiental, de
um lado, e mais eficiência
e solidariedade, de outro

N ovas empresas adapta-

das aos novos tempos.
Diante dos desafios apresen-
tados pela pandemia, o setor
produtivo brasileiro se viu
obrigado a encarar grandes
transformações que se torna-
ram aprendizado e já dão um
novo norte para o perfil das
empresas e para as relações
com clientes, com os clientes,
os colaboradores e também
os fornecedores.

O impacto causado pela crise e

o futuro das empresas na volta à
normalidade foi tema do debate
que encerrou a segunda noite da
EXPERT XP 2020

Guilherme Benchimol José Galló

Expert XP e reuniu o fundador e
Fundador e CEO da XP Inc. Presidente do conselho
de administração das CEO da XP, Guilherme Benchi-
Lojas Renner S.A. mol, o presidente do conselho de
administração das Lojas Renner,
José Galló, e o CEO da Anheu- 21
LIÇÕES PARA
O FUTURO
DEZ APRENDIZADOS
TRAZIDOS PELA CRISE ATUAL

GUILHERME BENCHIMOL
1. MAIS 5. PROXIMIDADE
SOLIDARIEDADE: COM O CLIENTE: MINHA MENSAGEM É DE
As redes de A tecnologia de dados OTIMISMO. MUITAS CRISES
assistência à será fundamental para NOS CERCARAM NOS ÚLTIMOS
população mais fazer o empreendedor CEM ANOS E TODAS FIZERAM A
vulnerável formadas conhecer o SOCIEDADE MELHORAR.
durante a crise tendem consumidor.
a continuar como
ações permanentes. 6. NOVIDADES: ser-Busch Inbev, Carlos Brito. O
O cliente quer ser painel que reuniu os três foi “Li-
2. MENOS ESPAÇO surpreendido por
derança em tempos de crise” e
FÍSICO: Com mais novas ideias e
colaboradores produtos. foi mediado por Rafael Furlanetti,
trabalhando em casa, que é sócio-diretor Institucional
os escritórios tenderão 7. LIBERDADE: da XP Investimentos.
a diminuir de tamanho. Equipes mais Os palestrantes do evento lem-
empoderadas são braram como, em ações parale-
3. CONECTIVIDADE mais eficientes. las, as empresas que eles lide-
E CONVENIÊNCIA: ram tomaram, cada uma de sua
Tendências como 8. MENOS forma, medidas de segurança e
o e-commerce e BUROCRACIA:
proteção de funcionários e par-
serviços de delivery se A pandemia trouxe
acentuaram e devem reuniões mais rápidas ceiros, ao mesmo tempo que se
permanecer como e com mais foco. mobilizaram em várias iniciativas
hábito de consumo. de solidariedade para a popula-
9. NOVA GESTÃO: ção mais vulnerável. Nessas duas
4. PREOCUPAÇÃO Lideranças disruptivas frentes, as lições da pandemia fo-
SOCIAL E e inovadoras levam a ram transformadoras. “Estamos
AMBIENTAL: ações mais ágeis melhor como companhia do que
O consumidor está e eficazes. antes”, afirmou Benchimol.
cada vez mais
preocupado com a 10. CENÁRIOS
saúde física, mental e E PLANOS: Para RECRIAR PROCESSOS
Também a Renner uniu ações de
EXPERT XP 2020

ambiental e pressiona enfrentar uma crise,

os empreendedores é fundamental ter um atenção aos colaboradores e de
por ações de plano de ação para solidariedade. José Galló lem-
menos impacto. cada situação. brou que sua empresa se posi-
cionou como a primeira rede de
varejo a fechar as lojas, en- 22
quanto procurava dar tranqui-
lidade aos 22 mil colaborado-
res. A companhia doou ainda
R$ 4,1 milhões a hospitais e
montou uma cadeia de fabri-
cação de roupas e máscaras.
A empresa também descobriu,
ele relatou, que a complexida-
de organizacional desencanta
o cliente. “Complexidade e bu-
rocracia não servem mais para
este mundo pós-pandemia.”
No caso da AB Inbev, as fá-
bricas foram reconfiguradas,
pois continuaram a funcionar
e era preciso garantir a segu-
rança dos muitos funcionários
que não puderam trabalhar de
casa. A companhia doou mais
de um milhão de garrafas de ál-
cool gel, distribuiu três milhões
de máscaras de PET e partici-
pou da construção de cem lei-
tos para uma unidade de saú-
de da zona sul de São Paulo.
“A crise de saúde e financeira
acordou o lado-cidadão de to-
dos nós, pessoas e empresas”,
afirmou o CEO.
TECNOLOGIA DE DADOS
Carlos Brito destacou que a
pandemia acelerou as tendên-
cias que já vinham se dese-
nhando no mercado. “O con-
sumidor já estava adotando os
meios digitais e mais do que
nunca ele quer mais conveniên-
cia e menos contato. Nós esta-
mos indo para esse caminho.”
Os debatedores trocaram im-
pressões sobre as primeiras
medidas de liderança diante
da crise e deram dicas para os
empreendedores enfrentarem
obstáculos. Brito destacou a
importância de buscar garan-
tir liquidez e em seguida traçar
diferentes cenários – otimista,
neutro e pessimista – e ter um
plano detalhado de ação.
Os CEOs da AB Inbev e da
XP também chamaram aten-
ção para a necessidade de o
empreendedor estar perto do
cliente. A tecnologia de dados
é ferramenta preciosa para en-
tender os hábitos e as neces-
sidades dos clientes. “Apren-
der a trabalhar com dados é
fundamental, para entender
como, quando, por que canais
e com que linguagem entrar
em contato com o cliente”, dis-
se o CEO da XP.
JOSÉ GALLÓ
EXPERT XP 2020
A SOLIDARIEDADE E A
FILANTROPIA CORPORATIVA
FORAM COISAS BOAS
DA CRISE.
23
A SOCIEDADE
BRASILEIRA A utonomia, capacidade
de buscar respostas
novas, criatividade no lugar

EM TEMPOS da simples repetição, inteli-

gência em vez da força físi-

DIFÍCEIS ca. Para o historiador e pro-

fessor Leandro Karnal, essas
habilidades não são tendên-
O historiador e cias para o futuro, mas a
professor Leandro realidade com que o Brasil e
Karnal recomenda o mundo começam a lidar e
‘otimismo estratégico’ que se tornarão ainda mais
para a saída da crise evidentes na medida que a
normalidade pós-pandemia
for se consolidando.

“O futuro está definido. Ativida-

des repetitivas e mecânicas se-
“O FUTURO rão ocupadas por robôs e algo-
ESTÁ DEFINIDO. ritmos, o futuro é da inteligência,
ATIVIDADES não do capital, não da força físi-
REPETITIVAS ca”, afirmou Karnal no primeiro
E MECÂNICAS dia da Expert XP, no painel “A so-
SERÃO OCUPADAS ciedade brasileira e seu futuro”,
POR ROBÔS E mediado pela jornalista Giuliana,
ALGORITMOS, editora-chefe do InfoMoney.
O FUTURO É DA “A inteligência”, ele prosse-
INTELIGÊNCIA, guiu, “se faz com desafio, com
EXPERT XP 2020

NÃO DO CAPITAL, capacidade de criar, de pensar

NÃO DA FORÇA onde os outros não pensaram.
FÍSICA” As maiores fortunas do mundo
não são de donos de campos
de petróleo, das indústrias de 24
transformação. As maiores fortu-
nas estão nas mãos de quem tem
ideias, para novas redes sociais,
para novos sites de busca”.
O caminho para seguir adiante
em um novo projeto para o país,
disse Karnal, é o “otimismo es-
tratégico”. O conceito reúne a
capacidade de apostar em novas
possibilidades, sem desprezar os
riscos, mantendo certo grau de
medo, mas avançando: “Estou
convencido de que mais do que
nunca é necessário, é obrigató-
rio que eu me torne um otimista
estratégico. O pessimista não vai
fazer nada porque vê todos os ris-
cos, mas nenhuma possibilidade”.
Já o otimista simples, explicou
o professor, “vê todas as possibi-
lidades e nenhum risco. Por sua
DEPOIS DA DOR, NOS ADAPTAMOS,
SOMOS MAIS RESILIENTES,
TEMOS MAIS ESTRATÉGIA, ISSO
É POSSÍVEL E DESEJÁVEL. MAS
TAMBÉM TEM MUITA GENTE COM
MEDO, TRANSFORMADO EM
ÓDIO, XENOFOBIA, AGRESSÃO.
OUTROS VÃO DESCOBRIR A DOR
QUE OS FARÁ DESPERTAR PARA O
SENTIR, O COLABORACIONISMO
COM O MUNDO SOCIAL SE
CONSOLIDANDO.
vez, o otimista estratégico vê as
possibilidades, pega seu medo e
segue adiante. Quem tem medo
dá sinal de que tem entes queri-
dos, patrimônio. Então, eu vou à
luta, sem medo”.
APRENDIZADO PARA OS JOVENS
O escritor gaúcho destacou que
um dos desafios do país será en-
frentar a desigualdade, aprofun-
dada com a pandemia. “A epide-
mia revelou nossa desigualdade,
não tínhamos grandes dúvidas,
mas se tornou completamente
evidente. Eu pude me isolar no
meu apartamento, viver de coisas
acumuladas, pude me preservar.
Nem todos puderam fazer isso.”
A educação, segundo Karnal,
evidenciou a desigualdade, com
a necessidade de aulas remotas,
que foram difíceis para os estu-
dantes de alta renda e às vezes
inacessíveis para os mais pobres.
“Este ano não foi bom para a par-
te cognitiva da educação, mas
foi bom do ponto de vista da ati-
tude, da autonomia. E o que fez
mais diferença na vida do adulto?
EXPERT XP 2020
Atitude, protagonismo, resolver
problemas, pensar, não repetir,
criar”, explicou o professor.
Aos jovens, Karnal deu suges-
tões e lembrou que, para apos- 25
tar no empreendedorismo, é pre-
ciso “uma vocação específica e
muito estudo, gostar da adrena-
lina de todo dia achar um novo
lugar, ter novas ideias e pegar
a crista da onda da transforma-
ção”. Aprender sempre é um dos
conselhos do historiador.
Karnal lembrou que outros pe-
ríodos pós-epidemias foram mo-
mentos de grande efervescência
cultural e nas relações pesso-
ais. Agora, o professor acredita
ser possível fortalecer aspectos
como a resiliência e a solidarie-
dade. Mas ressalta que a crise
também poderá reforçar, no lon- Leandro Karnal
go prazo, aspectos negativos. Professor Doutor em História Cultural,
Antropologia e Filosofia
ADAPTAÇÃO E RESILIÊNCIA
“Normalmente, após uma epi-
demia, segue-se um período de acima de tudo, a solidariedade.”
grande entusiasmo e otimismo, Karnal alertou para os perigos do
como no Renascimento pós- desprezo à ciência, no momento
peste negra e nos agitados anos em que o mundo ainda não sabe
20, depois da gripe espanhola. como combater o novo coronaví-
Vamos lembrar que a epidemia rus. “Ciência não produz crença,
acelera um processo já existen- produz eficácia. Para casos de
te, não cria algo novo”, lembrou o epidemia, vou ouvir os cientistas,
professor e escritor. pessoas que trabalham há 30, 40
“Depois da dor, nos adaptamos, anos, que observam. Minha vida
somos mais resilientes, temos é mais importante que minha so-
mais estratégia, isso é possível e ciabilidade. Minha existência é
desejável. Mas também tem mui- mais importante que minha ca-
ta gente com medo, transforma- rência”, explicou, para finalizar:
EXPERT XP 2020

do em ódio, xenofobia, agressão, “Esse nosso ‘novo normal’ pres-

prosseguiu. Já outros, disse ele, supõe isolamento, aproveitar seu
vão descobrir a dor que os fará tempo, transformar suas ativida-
despertar para o sentir, o colabo- des, solidariedade. A capacidade
racionismo com o mundo social e, de se adaptar é fundamental”. 26
SUSTENTABILIDADE
EM ALTA
‘Risco climático é risco em
investimentos’, declarou o CEO
da BlackRock, Larry Fink, que
também se disse preocupado
com o cenário pós-Covid para
as pequenas e médias empresas

EXPERT XP 2020

27

Laurence Douglas Fink, “Larry Fink”
Presidente e CEO da BlackRock
A sempre esperada carta
anual de Larry Fink dita
tendências para os negócios,
muitas vezes antecipando os ru-
mos do grande capital nos anos
seguintes e no longo prazo. Em
janeiro deste ano, o comunicado
do fundador, chairman e CEO
da BlackRock, maior gestora de
ativos do mundo, destacou que
a crise climática irá transfor-
mar as finanças – a questão da
sustentabilidade tem aparecido
com destaque no posicionamen-
to do executivo desde 2016.
O tema esteve em evidência na Ex-
pert XP no dia 17 de julho, quando
Fink conversou com Fernando Fer-
reira, estrategista-chefe da XP In-
vestimentos. Durante o painel que
ele protagonizou , intitulado “ESG: o
retorno de um futuro melhor”, a pau-
ta ressurgiu em perspectiva com a
crise mundial do coronavírus.
“Sou ambientalista. Fiz parte de
conselhos de meio ambiente de al-
gumas empresas. Mas não escrevi
a carta como ambientalista, mas,
sim, como capitalista. Risco climá-
tico é risco em investimentos”, de-
clarou ele, que diz ser questionado
cada vez mais pelos clientes, es-
pecialmente os de grande porte, a
respeito do impacto das mudanças
climáticas para seus portfólios.
SUSTENTABILIDADE
Assim como na carta divulgada no
início do ano, o CEO da BlackRock
foi enfático durante sua participa-
ção no evento: “O que aprendemos
com a Covid-19 e o que estamos
aprendendo com o reconhecimento
sobre sustentabilidade e mudanças
climáticas, e também sobre desi-
gualdade racial, é que a demanda
para as empresas desempenharem
um papel maior na sociedade vai fi-
car maior a cada dia que passa”.
Na avaliação do executivo, houve
uma mudança de “um mundo com
medo e um mundo com compaixão”
para “um mundo mais pragmático”.
De acordo com o investidor e em-
EXPERT XP 2020
preendedor, trata-se de um prag-
matismo baseado em experiência.
Para o executivo, as taxas de de-
sempregos, altas neste momento de
crise, estariam muito piores sem 28
as políticas públicas que vêm sendo
adotadas para apoiar as empresas:
“Sabemos que os governos estão
fazendo de tudo para estabilizar os
mercados”. Por isso, as empresas e
os investidores se prepararam para
uma crise pior e, agora, estão cheios
de recursos. “Existe uma quantida-
de enorme de dinheiro que precisa
ser investida”, afirmou o especialista
nascido na Califórnia.
Questionado por Fernando Ferrei-
ra sobre o futuro pós-Covid-19, Fink
admitiu estar particularmente preo-
cupado com a viabilidade das pe-
quenas e médias empresas (PMEs),
como restaurantes e aquelas liga-
das ao turismo. “Há muitas partes
da economia que não voltarão para
o nível que conhecemos”, disse ele.
Nesse cenário, em que o inves-
tidor se vê desafiado a variar cada
vez mais seus ativos, ganha impor-
tância estar atento ao indicador ESG
(“Environmental, Social and Gover-
nance”, ou, em português, “meio
ambiente, social e governança”). De
acordo com Larry Fink, os europeus
estão na frente no tema, central nas
discussões da Expert XP.
De acordo com ele, apesar de des-
tacar em sua fala e na carta aberta
a importância da sustentabilidade,
ou seja, o “E” (environmental), o “S”
(social) também precisa ser relevan-
te, especialmente nos Estados Uni-
dos, com as evidências de desigual-
dade racial. “Eu acredito mesmo na
elevação do ESG, não apenas na
sustentabilidade, mas também com
o social virando uma conversa mais
dominante. Seguimos vendo inje-
ções recorde de capital em energias
renováveis”, afirmou o executivo.
“É preciso focar nos colaboradores,
nas desigualdades sociais.”
OPORTUNIDADE PARA APRENDER
Por fim, o executivo, em tom otimis-
ta, enfatizou que a crise do coro-
navírus também deve ser encarada
como oportunidade para aprender.
E isso passa pela necessidade de
informar e interagir com os clientes
por meio da tecnologia.
“Precisamos cada vez mais infor-
mar nossos clientes, ter dados e
construir melhores portfólios. E tudo
isso passa pela tecnologia”, decla-
rou Fink, para quem as companhias
que estão prontas para usar tecno-
logia terão cada vez mais sucesso.
“Quem imaginou que poderíamos
administrar nossas empresas 99%
do tempo remotamente nas últimas
15 semanas, e fazer isso bem?”,
questionou Larry Fink.
EU ACREDITO MESMO NA ELEVAÇÃO DO
EXPERT XP 2020
ESG, NÃO APENAS NA SUSTENTABILIDADE,
MAS TAMBÉM COM O SOCIAL VIRANDO UMA
CONVERSA MAIS DOMINANTE.
29
 ONDE
ESTAMOS
E PARA
ONDE
VAMOS?
Para o megainvestidor
Ray Dalio, o poder da
diversificação de ativos
se acentua em tempos
de crise. E associar
sonhos à realidade, com
determinação, ajuda
a alcançar o sucesso

E m meio a um cenário de
incertezas provocado pela
pandemia do coronavírus, Ray
Dalio, fundador e acionista da
Bridgewater, maior fundo de
investimento tipo hedge do mun-
do, tratou do tema “A mudança
na ordem global: onde estamos
EXPERT XP 2020

e para onde vamos”, em painel

mediado por Paulo Leme, que é
professor de Finanças e também
presidente do Comitê de Aloca-
ção Global da XP Private. 30

Ray Dalio
Fundador, codiretor de Investimentos e
copresidente da Bridgewater Associates
Dalio traçou o cenário a ser en-
frentado daqui para a frente, des-
tacando, no começo de sua fala, a
necessidade de analisar o passado
e padrões da História que se repe-
tem em períodos de crise. Ele citou
a existência de quatro guerras atu-
almente no mundo: comercial, tec-
nológica, geopolítica e de capital,
“com implicações em todas as di-
mensões, mas certamente de mer-
cado e econômicas”.
Sobre o momento atual, o inves-
tidor destacou três fatores surpre-
endentes, que não eram vistos des-
de os anos 1930: primeiramente,
endividamento elevado dos países
e estímulos monetários em volume
excessivo; em segundo lugar, desi-
gualdades na distribuição de rique-
za; e, por fim, a escalada da China
como grande potência mundial.
“O mundo vive um momento de
acúmulo de dívidas públicas, reces-
são, desequilíbrio de distribuição de
riquezas e ascensão de uma nova
potência. Isso, historicamente, ten-
de a gerar conflitos internos e glo-
bais”, afirmou Dalio. “Nunca havia
experienciado isso na minha vida.
Foi necessário que eu estudasse a
História, entendesse acontecimen-
tos do passado, para compreender
o amanhã e assim me tornar capaz
de fazer o meu trabalho direito”,
completou o especialista.
TESTE DE ESTRESSE
Em relação à pandemia, o investi-
dor afirmou que o coronavírus está
produzindo o que chamou de “tes-
te de estresse”. Ele ressaltou ainda
a necessidade de os investidores
apostarem “no poder e na neces-
sidade da diversificação” de ativos
para diminuir riscos. “É importan-
A CHINA SE RECUPEROU DA PANDEMIA
MELHOR DO QUE OUTROS PAÍSES PORQUE
EXPERT XP 2020
É UM CAPITALISMO DE CIMA PARA BAIXO,
PARTINDO DO GOVERNO, E NÃO DE BAIXO
PARA CIMA, PARTINDO DOS INDIVÍDUOS,
COMO NOS EUA.
31
te termos uma carteira de ativos
bem diversificada, pois eles aca-
barão se tornando uma reser-
va de riqueza”, afirmou, para na
sequência perguntar: “Qual é o
Santo Graal para ganhar dinhei-
ro, ou investir? Ter 10% ou mais,
15%, de bons investimentos não
correlacionados”.
Dalio defendeu que essa varia-
ção inclua, por exemplo, investi-
mentos em outras moedas e pa-
íses. “A China deve fazer parte,
mas não apenas ela”, declarou.
Indagado por Paulo Leme, da XP,
sobre o que o macroinvestidor
deveria considerar como parte de
uma carteira diversificada, o es-
pecialista foi categórico em cra-
var: “Ouro, sim. Imóveis, não”.
O especialista ressaltou que as
ações das empresas consolida-
das costumam ser as melhores
para se investir, em qualquer mo-
mento. “Estudar esse comporta-
mento dos ativos é fundamental”,
afirmou o fundador da Bridgewa-
ter, que disse ser o dinheiro, hoje,
o pior dos ativos. “As pessoas
pensam que é o mais seguro, mas
na verdade é o que tem o menor
retorno possível”, completou. Em
relação ao modo como o Estados
Unidos e a China estão lidando
com a crise do coronavírus, o
PENSE EM QUAIS SÃO SEUS
OBJETIVOS. DINHEIRO PODE
TE DAR SEGURANÇA, MAS NÃO
FAÇA DELE UMA OBSESSÃO.
investidor destacou as diferenças
culturais entre os países.
Segundo ele, os chineses têm uma
tendência à disciplina, “em que as
pessoas ouvem. Em paralelo, tem-
-se um controle melhor”. Já os Es-
tados Unidos seriam o país em que
“todo mundo tem uma opinião”.
“A China se recuperou da pande-
mia melhor do que outros países
porque é um capitalismo de cima
para baixo, partindo do governo, e
não de baixo para cima, partindo
dos indivíduos, como nos Estados
Unidos”, analisou.
Ainda sobre os Estados Unidos,
Dalio salientou que estão pondo em
risco o privilégio de poder emitir a
moeda que é aceita nas transações
comerciais e financeiras globais, um
dos poucos diferenciais do país em
relação aos demais. Na avaliação
EXPERT XP 2020
do investidor, no momento em que
o banco central norte-americano im-
prime dinheiro para compra de ati-
vos e o governo faz o mesmo para
fornecê-lo para a população, o 32
O “STEVE JOBS
DOS INVESTIMENTOS”
ENTENDA POR QUE VOCÊ PRECISA
OUVIR O QUE RAY DALIO TEM A DIZER

1949 1977
Filho do saxofonista Casou-se com Barbara;
dólar deixa de ter, cada vez mais,
Marino Dallolio e da juntos, tiveram quatro
seu papel como reserva de valor.
dona de casa Ann, filhos.
Raymond Thomas Dalio
nasceu em Nova York. 1980 ABRAÇAR AS FALHAS
No começo dos anos Incentivado por Paulo Leme, o au-
1961 1980, fez uma aposta tor do livro “Princípios” deixou, ao
Aos 12 anos, errada no mercado e final do painel, alguns conselhos
realizou seu primeiro perdeu muito dinheiro. para quem busca uma carreira de
investimento: comprou sucesso. A primeira dica é conse-
ações da Northeast 1983 guir associar sonhos à realidade,
Airlines por 300 Ajudou os produtores
lidando com esta com determina-
dólares e triplicou seu de frango a controlar
investimento. os custos por meio ção. Dalio salientou também que
de derivativos de ninguém precisa fazer nada sozi-
1973 soja e milho. Por nho e enfatizou a necessidade de
A paixão por consequência, a carne se ter metas claras.
investimentos o levou da ave passou a ter “Busque outras pessoas, nin-
ao MBA pela Harvard um custo fixo para o guém pode ser ótimo em tudo”,
Business School, McDonald’s, cliente da opinou. Ele destacou ainda a im-
que complementou a Bridgewater, e a rede,
portância de se abraçar as falhas
formação inicial em sentindo-se segura,
a partir da produção de um diag-
finanças pela Long criou o McNuggets.
Island University. Após nóstico sobre elas e do cumpri-
a graduação, trabalhou 2011 mento do plano elaborado para
no pregão da Bolsa de Foi publicado um se chegar, finalmente, ao resulta-
Valores de Nova York. resumo sobre os do inicialmente pretendido.
dogmas existentes Por fim, em um recado voltado
1975 na Bridgewater, o livro para os mais jovens, Dalio, um
Fundou a Bridgewater “Princípios”. dos homens mais ricos do mun-
Associates, em seu
do, com patrimônio superior a
apartamento em Nova 2017
US$ 18 bilhões, relativizou a im-
EXPERT XP 2020

York. Hoje, a gestora Deixou o posto de

de hedge funds conta coCEO. É chamado portância do dinheiro.
com cerca de US$ 160 de “Steve Jobs dos “Pense em quais são seus obje-
bilhões sob gestão Investimentos”, tivos. Dinheiro pode dar seguran-
e mais de 1.500 por causa de seu tino ça é claro, mas recomendo: não
funcionários. para inovação. faça dele uma obsessão.” 33
A TECNOLOGIA O
NO CENTRO
Em 2011, a primeira edição
da Expert XP contou com
a participação de 500
pessoas. Na edição de 2020,
ultrapassou os 5 milhões
s números do evento im-
pressionam. Ao final de
cinco dias, a décima edição da
Expert XP impactou mais de
cinco milhões de pessoas, em
um evento 100% on-line – em
apenas oito horas após o início
da maratona de lives, um mi-
lhão de espectadores já ha-
viam sido alcançados. “Nossa
maior preocupação era levar
educação para o maior nú-
mero possível de brasileiros”,
afirma Thiago Maffra, CTO e
sócio da XP.
O sucesso do evento, que to-
mou a forma digital em apenas
dois meses, remete a janeiro de
2018, quando a XP decidiu fazer
uma mudança radical e colocou
a tecnologia no centro da empre-
sa. “Decidimos fazer essa trans-
formação porque a gente viu que
tecnologia não é uma área de
suporte, que fica atendendo as
áreas de negócio. É o coração da
empresa”, afirma Maffra, respon-
sável pelo projeto “Transforma-
ção digital, ágil e cultural da XP”.
A mudança foi realizada após
visitas a empresas no Brasil e
EXPERT XP 2020
no Vale do Silício, quando a XP
entendeu que precisava de mais
agilidade. Saiu de cena aquele
time de tecnologia pequeno, tra-
balhando nos moldes tradicio- 34
nais, isolado; no lugar, entrou o
modelo de squads.
Com a expertise adquirida nos
últimos dois anos e meio, ficou
mais fácil virar a chave e adaptar
a Expert XP. “Fizemos isso tudo
em dois meses, desde construir a
plataforma, da tecnologia em si,
até conseguir atrair essa agen-
da de pessoas tão importantes”,
lembra Maffra, que ganhou o Prê-
mio de Executivo de TI do Ano
2020, da IT Mídia, na categoria
Serviços Financeiros.
AGILIDADE
Mas não parou por aí a relevân-
cia que a tecnologia ganhou nos
últimos meses dentro do grupo.
O CTO destaca ainda a agilida-
de com que a empresa adotou o
home office após a chegada do
coronavírus ao país – o segundo
paciente diagnosticado no Brasil
trabalha na empresa. “Quando
veio a pandemia, em uma sema-
na, estava todo mundo em casa”,
recordou Thiago Maffra.
E pensar que tudo isso come-
çou de uma forma muito mais
modesta. A Expert XP começou a
ser gestada em 2010, depois que
diretores da XP Investimentos vi-
sitaram uma feira norte-america-
na de investimentos e percebe-
ram a necessidade de trazer para
o Brasil um evento do gênero,
completo, que pudesse agregar
valor aos profissionais do merca-
do, às instituições e, é claro, aos
próprios investidores.
Em seus primeiros anos, a Ex-
pert manteve-se como um even-
to exclusivo para assessores cre-
denciados à empresa. A primeira
edição, realizada em 2011, con-
tou com a participação de cerca
de 500 pessoas. Nesse sentido, a
edição de 2020 marca o início de
uma nova era para a Expert XP.

SALTO DE CRESCIMENTO
OS PRINCIPAIS NÚMEROS DO EVENTO,
NO COMPARATIVO COM O ANO ANTERIOR

2019 ESPECTADORES
2020
30 MIL 5 MILHÕES
SESSÕES
110 200
PALESTRANTES
160 210
HORAS DE CONTEÚDO
60 200