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Este caderno faz parte integrante do Semanário Sol de 23 de Maio de 2020 e não pode ser vendido separadamente.

Maio 2020 | Edição Nº135

Açores: “Contamos com todos os portugueses!”

Em entrevista Luís Capdeville,


Diretor Executivo da Associação de Turismo dos Açores.

Celebramos o Dia da Europa com:


José Gomes Mendes,
Secretário de Estado do Planeamento.

Ana Paula Zacarias,


Secretária de Estado dos Assuntos Europeus.
É TEMPO
DE REFORÇAR A UNIÃO,
CELEBRAR A COOPERAÇÃO,
FAZER MAIS POR TODOS.

FORTES JUNTOS!

Cofinanciado por:
DIA DA EUROPA

“Portugal continuará a defender que


não haja cortes na política de coesão”
NO DIA DA EUROPA, CELEBRAMOS POR FAZER PARTE DESTA GRANDE FAMÍLIA QUE ATRAVESSA,
NESTE MOMENTO, UMA PROVA DE COESÃO E UM DESAFIO À CAPACIDADE DE NOS REINVENTARMOS. MAIS
DO QUE NUNCA, TEMOS QUE PERMANECER UNIDOS COM UM OBJETIVO ÚNICO E JUNTOS VAMOS CONSTRUIR
UMA EUROPA MAIS FORTE. EM ENTREVISTA JOSÉ GOMES MENDES, SECRETÁRIO DE ESTADO
DO PLANEAMENTO, ESCLARECE AS GRANDES LINHAS ESTRATÉGICAS A SEREM APLICADAS NESTE TEMPO
DE IMPACTO ECONÓMICO.

disto, foram adotadas medidas de aceleração dos paga-


europeia. São dois exemplos para ilustrar o que se conse-
mentos, de forma a injetar liquidez na economia para en-
guiu com investimento intenso e criterioso recorrendo aos
frentar este período mais difícil, através de adiantamentos
fundos europeus. Este tipo de balanço pode ser feito para
José Gomes Mendes, praticamente todas as áreas da economia e da socieda- e subida de taxas de comparticipação. Foram igualmente
Secretário de Estado do Planeamento de, o que nos permite estar em melhores condições para lançados avisos para o apoio a empresas e entidades de
participar no mercado interno e garantir que a qualidadeI&D que desenvolvem produtos relacionados com a Co-
de vida dos portugueses continue a melhorar, em paralelovid-19, bem como para a adaptação dos espaços de traba-
com um país mais competitivo e mais justo. lho e atendimento que ascendem a mais de 200 milhões
de euros. Está em finalização uma reprogramação do
Quais são as grandes linhas es- Portugal 2020 que pretende ainda
Competências do Ministério tratégicas a serem aplicadas face apoiar algumas novas prioridades
do Planeamento ao impacto económico do Covid- Portugal continuará a defender como por exemplo a digitalização
19? E como serão implementa- que não haja cortes na política de do ensino.
No Ministério do Planeamento, das? coesão, até porque pretende apoiar
o Secretário de Estado do Pla- A Covid-19 surpreendeu o mundo o relançamento da economia no Ao nível Europeu e relativamente
neamento, Professor José Gomes e provocou uma paragem brusca investimento público, o qual como ao Plano de Recuperação ainda
Mendes, tem responsabilidades e inédita da atividade económica. se sabe gera mercados para as em fase de desenvolvimento, o
na gestão global dos fundos euro- Naturalmente que nesta situação empresas poderem aumentar os que nos pode adiantar acerca dos
peus, nomeadamente no Portugal os recursos do Estado foram mo- seus volumes de negócios e assim apoios estruturais para o nosso
2020, na preparação e negociação bilizados para apoiar três frentes: evitarem quebras no emprego. país?
do próximo período de programa- o combate à doença e à sua pro- A recuperação das consequên-
ção dos fundos europeus estru- pagação, através do sistema na- cias da pandemia é um exercício
turais e de investimento. Além cional de saúde, que de resto deu uma excelente resposta; que vai demorar alguns anos e que demanda uma res-
destas, exerce competências na o apoio ao emprego e às empresas, de forma que a reto- posta coletiva dos estados-membros da União. No último
área da inovação social, tutelando ma possa acontecer em melhores condições; por fim, o Conselho Europeu, foi unânime o mandato para que a
a Estrutura de Missão Portugal apoio às famílias que tiveram de se submeter ao confina- Comissão Europeia preparasse um plano de recuperação
Inovação Social e o Fundo para a mento, nomeadamente aquelas que precisaram de acom- cuja dimensão financeira se expressará num Fundo de
Inovação Social. Tutela, ainda, a panhar filhos menores. Para fazer frente a estas novas Recuperação, que por sua vez se articulará em moldes a
Unidade Nacional de Gestão do necessidades, foram mobilizados recursos do orçamento definir com o Quadro Financeiro Plurianual para o período
Mecanismo Financeiro do Espaço de Estado e dos fundos europeus. As linhas de crédito dis- 2021-27. A ideia é que a Comissão possa emitir dívida, ga-
Económico Europeu. ponibilizadas para o apoio às empresas ultrapassam já os rantida pelo conjunto dos estados-membros, que depois
mil milhões de euros, aguardan- será repassada para estes. Deba-
do-se a disponibilização de novos te-se ainda a chave de distribui-
recursos entretanto aprovados ção e as modalidades de grants
pelo Eurogrupo. Tudo isto para o A política de coesão, é um dos pila- (fundo perdido) ou empréstimo,
Qual o balanço que poderemos fazer relativamente aos combate imediato ao impacto da res da União, disponibiliza mas está claro que haverá um en-
fundos europeus que foram aplicados? Covid-19, sendo que está em pre- recursos críticos para a redução velope financeiro para a recupera-
A entrada de Portugal na família Europeia abriu um espa- paração um mais vasto plano de de assimetrias internas, para a ção, que poderá atingir, com ala-
ço de desenvolvimento e prosperidade sem precedentes recuperação no quadro europeu. recuperação de passivos vancagem, algo como 1,5 triliões
no nosso país. A política de coesão, é um dos pilares da estruturais e para a convergência de euros. Neste contexto, Portu-
União, disponibiliza recursos críticos para a redução de Relativamente ao PT 2020, até com o espaço europeu. gal continuará a defender que não
assimetrias internas, para a recuperação de passivos es- porque existem projetos ainda haja cortes na política de coesão,
truturais e para a convergência com o espaço europeu. em curso, há medidas que vão até porque pretende apoiar o re-
Tomemos dois indicadores que exemplificam bem o que ser adotadas? E quais? lançamento da economia no investimento público, o qual
se fez com os Fundos para potenciar um futuro mais prós- O PT2020 entrou no seu último ano de programação, em- como se sabe gera mercados para as empresas poderem
pero. Em 2005 Portugal tinha uma taxa de abandono pre- bora os projetos possam ser executados até ao final de aumentar os seus volumes de negócios e assim evitarem
coce da educação e formação de 38%, mais do dobro da 2023. Estão neste momento comprometidos 93% dos quebras no emprego. Penso que é legítimo dizer que os
média europeia que era de 16%. Treze anos depois, em 25,9 mil milhões de euros, atingindo a execução o pata- portugueses e as nossas empresas já demonstraram do
2018, essa taxa tinha descido para 12%, praticamente mar dos 47%. Ao nível dos apoios às empresas, estamos que são capazes e este governo está apostado em manter
igual à média europeia (11%). No mesmo ano de 2005, já em regime de overbooking nas aprovações, dado que uma visão ambiciosa, de futuro, sem austeridades ideo-
a percentagem de diplomados do ensino superior com já se comprometeram 5,5 mil milhões de euros (125%), lógicas, para que se retome a trajetória de prosperidade
idades entre 30 e 34 anos era de apena 17,5%. Em 2018 o que é possível porque haverá sempre quebras, estan- e de convergência que tão bem soubemos construir nos
era já de 33,5%, apenas a 7 pontos percentuais da média do neste caso a execução mais avançada (60%). Apesar últimos anos.

Maio 2020 3
DIA DA EUROPA

O presente e o futuro da Europa


O que podemos
salientar neste
percurso europeu?

Foram algumas crises A DECLARAÇÃO SCHUMAN DE 9 DE MAIO DE 1950 ABRE


que nos fizeram crescer. CAMINHO PARA UMA EUROPA COMUM. AO LONGO DE TODO
Foi enfrentando as difi- O SEU PERCURSO, A EUROPA DEMOSTROU RESISTIR E SAIR
culdades que a Europa FORTALECIDA DAS FASES MAIS COMPLICADAS. É ESTA EUROPA
conseguiu encontrar o QUE CELEBRAMOS, HOJE, EM TEMPO DE PANDEMIA.
seu caminho. E estou EM ENTREVISTA, ANA PAULA ZACARIAS, SECRETÁRIA DE
certa que voltaremos a ESTADO DOS ASSUNTOS EUROPEUS FAZ UMA RADIOGRAFIA
faze-lo. DO ESTADO DA EUROPA.
A ideia inicial dos pais
fundadores da Europa,
como referiu no início,
está correta, “a Europa
não se faz de uma só
vez.” Na verdade, ela é
uma construção daque-
les que lhe pertencem e
ao longo do tempo.
Esse tempo de cons-
trução, é o tempo da A Europa não se fará de uma só vez, nem de acordo com um plano
democracia, e demora, único. Far-se-á através de realizações concretas que criarão, antes
porque exige diálo- de mais, uma solidariedade de facto.» Após 70 anos desta Declara-
go, concertação, uma ção de Schuman, na sua opinião, o que tem sido esta Europa? Ana Paula Zacarias,
busca de consensos. E Também na declaração de Schuman está presente a frase: “A paz mun- Secretária de Estado dos Assuntos Europeus
foi assim que se cons- dial só poderá ser salvaguardada com esforços criativos e à medida
truiu a Europa ao longo dos perigos que a ameaçam.” É na verdade muito interessante, porque
deste tempo. Temos, a Europa acabou por se construir na sequência de crises graves que a busca da vacina.
agora, que melhorar a ameaçaram, como resposta a situações difíceis. E esta é mais uma. Em virtude dessa cooperação entre público e privado, o Sr. Primeiro
nossa capacidade de Neste momento, precisamos de fazer acontecer, ou seja, ter a cria- Ministro, António Costa anunciou que Portugal vai disponibilizar 10
coordenação nas áreas tividade necessária para encontrar soluções que permitam à Europa milhões de euros para a luta global contra a pandemia, respondendo
mais importantes como sair fortalecida da luta contra esta pandemia, que nos afeta e que tem assim a um apelo da presidente da Comissão Europeia, uma vez que
resposta a esta crise. implicações graves para todos. Penso que existem muitas lições que esta que é uma luta mundial.
O mercado interno precisamos de tirar desta experiência: tanto ao nível individual, mas
continua a ser o coração também, ao nível social, nacional e europeu. Uma vez que todos tive- Este pode ser um dos desafios da europa no mundo?
da Europa em termos mos que fazer a reavaliação das nos- Surge um outro ponto fundamental
económicos, e vai con- sas prioridades. para a europa: a sua voz no mundo,
tinuar a ser sempre um Percebemos o quão importante são a voz da europa no mundo em rela-
grande desafio adaptá- as políticas públicas: a saúde, a edu- A Declaração Schuman de 9 de maio de 1950 ção à sua participação no G20, o seu
-lo às novas realidades: cação, a justiça, as forças de segu- apoio ao multilateralismo, o seu pa-
ao progresso, aos meios rança. A relevância que as políticas A Declaração Schuman foi proferida pelo pel quanto à Organização Mundial de
digitais, fazer com que públicas e que o Estado tem. Mas ministro francês dos Negócios Estrangeiros, Saúde. A sua voz enquanto agente de
surjam novas formas de percebendo, ao mesmo tempo, que Robert Schuman, a 9 de maio de 1950. Nela promoção de modelos de democracia,
emprego, à ecologia. só com cooperação e coordenação se propunha a criação da Comunidade Euro- de respeito pelos direitos, mas tam-
As 4 liberdades fun- conseguimos encontrar respostas peia do Carvão e do Aço (CECA) com vista a bém, agente de cooperação, de ajuda
damentais continuam adequadas. instituir um mercado comum do carvão e do humanitária que são fundamentais,
a estar no âmago da Outro fato extremamente importante, aço entre os países fundadores. portanto é esta, Europa do diálogo, de
Europa. Mas também, é a relevância da democracia, sem A CECA (membros fundadores: França, Re- democracia, do estado de direito, da
uma europa mais democracia todas estas situações pública Federal da Alemanha, Itália, Países solidariedade, da cooperação que tem
social: que dá resposta tinham sido muito mais difíceis de Baixos, Bélgica e Luxemburgo) foi a primei- de sair reforçada desta crise, marcan-
aos problemas dos cida- enfrentar. A democracia, o Estado ra de uma série de instituições europeias do assim os 70 anos desta declaração
dãos, que se preocupa de direito, os direitos humanos con- supranacionais que deram origem à atual Schuman.
com as questões da tinuam a ser a base da construção União Europeia. Um outro ponto essencial; uma europa
desigualdade, com luta das nossas sociedades e a base de capaz de olhar para a globalização de
contra a pobreza e com construção de uma Europa. uma forma distinta, percebemos du-
as políticas públicas de Relativamente à Europa, à família eu- rante este confinamento que precisa-
ação social, que agora ropeia, além de termos retomado a importância da politicas públicas, mos de “voltar a casa”, isto sem deixar de olhar o mundo e sem deixar
vimos o quanto são a importância dos mecanismos de solidariedade, um dos grandes de estar no mundo. Mas a Europa provavelmente tem de trazer até
importantes. desafios atuais é como enfrentar a situação económica em que nos si, algumas cadeias de valor de produção que estavam muito longe
encontramos: sermos capazes de ter uma cooperação intensa para em termos geográficos, precisa de olhar para uma política industrial,
evitar a propagação do vírus, conseguirmos assegurar o fornecimen- reforçar o seu mercado interno e encontrar soluções novas para as
to do equipamento médico e de proteção individual; conseguirmos suas políticas, mas também, para os seus cidadãos, tornando-se mais
promover a investigação relacionadas com diagnóstico, terapia e na verde, digital e global na sua voz para o exterior.

4 Maio 2020
DIA DA EUROPA

“O Interior não é um Floresta como fonte de


território abandonado” “riqueza”
O INTERIOR ESTÁ DESERTIFICADO, NO A FLORESTA PORTUGUESA OCUPA
ENTANTO, A MAIORIA DAS CIDADES 3.3 MILHÕES DE HECTARES, O QUE
E VILAS ESTÃO DOTADAS DE TODAS CORRESPONDE 38% DO TERRITÓRIO
AS INFRAESTRUTURAS E SERVIÇOS NACIONAL, COM UM POTENCIAL
PARA UMA BOA QUALIDADE DE VIDA, DE CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
ESCASSEIA O EMPREGO, FATOR TRANSVERSAL A VÁRIAS ÁREAS.
ESSENCIAL PARA FIXAR FAMÍLIAS. EM ENTREVISTA JOÃO CATARINO,
EXISTEM POLÍTICAS PARA MUDAR SECRETÁRIO DE ESTADO DA
ESTE CENÁRIO. ISABEL FERREIRA, CONSERVAÇÃO DA NATUREZA, DAS
SECRETÁRIA DE ESTADO DA FLORESTAS E DO ORDENAMENTO
VALORIZAÇÃO DO INTERIOR, EXPLICA DO TERRITÓRIO, TRAÇA O FUTURO
QUAIS SÃO AS LINHAS ESTRATÉGICAS DESTE SETOR.
PARA VALORIZAR ESTES TERRITÓRIOS.

Isabel Ferreira, João Catarino, Secretário de Estado da


Secretária de Estado da Valorização do Interior Conservação da Natureza, das Florestas e do
Foto: João José Bica/Portal do Governo. Ordenamento do Território

Quais são as linhas estratégicas para combater o isolamento do interior? Quais são as políticas de proteção e reestruturação que têm sido implementadas?
Os desafios estratégicos do atual governo incluem a preparação para enfrentar as altera- A floresta além de ser uma fonte de riqueza para o setor silvícola, e dever ser potenciada
ções climáticas, a resposta aos desafios demográficos, a redução das desigualdades e enquanto tal, apresenta-se hoje como o nosso principal reduto no combate às alterações
a construção da sociedade digital, da criatividade e da inovação. No âmbito do combate climáticas.
às desigualdades, uma das suas dimensões principais é a promoção da Coesão Terri- O objetivo da neutralidade carbónica, que nos propusemos atingir em 2050, só será tan-
torial, assumindo uma estratégia de Valorização dos Territórios do Interior que acaba gível se para além de reduzirmos as emissões de gases com efeito de estufa, aumentar-
por ser transversal a todos os desafios definidos. Assim, a valorização destes territórios mos o sequestro de carbono e isso só a floresta consegue fazer.
faz-se através da correção das assimetrias territoriais, da atração de investimento, da Em termos objetivos, para se atingirem estas metas, é necessário diminuir a média anual
diversificação e qualificação do tecido produtivo associadas ao estímulo da capacidade de área ardida, através de práticas silvícolas mais eficientes no uso dos recursos e na
empreendedora e empresarial, do aproveitamento do potencial endógeno, da promoção gestão de riscos, em particular na prevenção de incêndios rurais, na valorização dos ser-
da fixação de pessoas no interior e da afirmação dos territórios transfronteiriços. E es- viços dos ecossistemas, e no maior investimento em povoamentos e novas plantações.
tes objetivos decorrem dos eixos prioritários já fixados no Programa de Valorização do Assim, no quadro da definição e implementação de políticas de apoio ao investimento na
Interior, aprovado no Conselho de Ministros de 27 de março: 1 - Valorizar os Recursos floresta, preconiza-se um reforço substancial do respetivo orçamento, acompanhado de
Endógenos e a Capacidade Empresarial do Interior; 2 - Promover a Cooperação Trans- uma restruturação dos apoios e da sua orientação territorial e temporal.
fronteiriça para Internacionalização de Bens e Serviços; 3 - Captar Investimento e fixar Nesse sentido, temos desenhado o designado Programa de Transformação da Paisa-
Pessoas no Interior; 4 - Tornar os Territórios do Interior mais Competitivos. gem, dirigido a territórios vulneráveis, com o objetivo de promover uma transformação
na paisagem que garanta a resiliência, a sustentabilidade e a valorização do território.
Portugal é um país pequeno, onde a maioria das regiões periféricas estão dotadas de
acessibilidades, infraestruturas de boa qualidade, equipamentos sociais e acesso a Considera que existe espaço, para que de forma sustentável, possa crescer atividades
meios de comunicação digital. Na sua opinião, porque mesmo assim, há dificuldade de industriais em várias áreas?
fixação de empresas? Portugal não precisa de aumentar a sua área florestal, precisa de aumentar a área flores-
São essas acessibilidades, infraestruturas e equipamentos que nos dão certeza de que tal gerida, o que requer uma visão de longo prazo, com políticas resilientes às vicissitu-
o Interior não é um território abandonado e de que tem oportunidades e capacidade para des da sua execução e cujos objetivos não se cinjam ao curto prazo.
atrair pessoas, famílias e empresas. Estes territórios têm muito mais capacidade ins- As explorações florestais implicam investimentos consideráveis, que serão tão ou mais
talada do que geralmente se pensa. É muito importante distinguirmos os preconceitos rentáveis quanto maior for a área e só terão os primeiros retornos passados vários anos.
da realidade vivida por aqueles que já se instalaram no interior. Há diversos exemplos É por isso que vamos apostar em mecanismos efetivos de atuação, como as áreas inte-
de unidades industriais em todas as regiões do interior e completamente integradas na gradas de gestão da paisagem, baseadas em modelos de gestão agrupada, dirigidas a
realidade socioeconómica dessas regiões. O que pretendemos é apostar na expansão contextos microterritoriais específicos, apoiadas através de um modelo multifundos, que
desta capacidade instalada para permitir o seu escalonamento e consequente desen- integra os instrumentos de financiamento do FEADER e do Fundo Ambiental e se apre-
volvimento transversal. E no que toca à falta de condições que ainda se verifica noutras senta como o principal elemento inovador e diferenciador a implementar.
regiões mais periféricas, teremos também programas para dotar esses territórios com Neste âmbito, lançámos no passado mês de março cinco anúncios do PDR2020, com
as condições essenciais ao seu desenvolvimento, incluindo, obviamente a instalação e uma dotação de 100 milhões de euros para apoio ao investimento em diferentes áreas
fixação de empresas. que vão permitir uma gestão mais sustentável da floresta, incidindo nas suas funções
ambientais, sociais, económicas e paisagísticas.
Para além dos anúncios lançados, onde se inclui o apoio à manutenção e gestão florestal
através do PDR 2020, o Fundo Ambiental disponibiliza 45 milhões de euros para apoio a
investimentos de reabilitação e regeneração e para remuneração dos serviços dos ecos-
sistemas, para um período máximo de 20 anos.

Maio 2020 5
DIA DA EUROPA

Alentejo com maior abertura e


Alentejo – dinâmicas de
visibilidade Nacional e Internacional
desenvolvimento e fundos
estruturais
ENTREVISTA COM ROBERTO PEREIRA GRILO, PRESIDENTE DA COMISSÃO
O Programa Operacional DE COORDENAÇÃO E DESENVOLVIMENTO REGIONAL DO ALENTEJO (CCDR
Regional é um instrumen- ALENTEJO), EM QUE EXPLICA AS ESSENCIAIS LINHAS ESTRATÉGICAS DE APOIO
to de Política Pública. DO PROGRAMA OPERACIONAL REGIONAL ALENTEJO2020 E OS INVESTIMENTOS
O ALENTEJO2020 é o QUE ESTÃO A MUDAR ESTA REGIÃO.
principal instrumento de
financiamento da
estratégia regional.
Para a alteração do perfil Em termos de investimentos de fundos São evidentes as tendências de mudança
de especialização da europeus que valores foram disponibili- na Região, em termos de padrão de novos
economia do Alentejo, os zados? investimentos empresariais, da diversifica-
Fundos Europeus contri- Roberto Pereira Grilo,Presidente da Comissão Do total da dotação do Programa Opera- ção e robustecimento da base económica
buíram de forma muito de Coordenação e Desenvolvimento Regional cional Regional Alentejo2020, já foi atingi- regional.
marcada, por via de apoios do Alentejo (CCDR Alentejo) do um compromisso de cerca de 92%, da Nos anos mais recentes, o reconhecimen-
diretos às empresas ou de sua dotação global, o que se traduz em to do património, conjugado com a dispo-
forma indireta na envol- cerca de 994 M€ de fundos europeus (FE- nibilidade de recursos naturais (sol e solo),
vente à atividade empresa- DER e FSE). a segurança dos centros urbanos e as
rial e no apoio à condições ímpares proporcionadas pelo
coesão social. Qual a percentagem de execução? regadio, deram ao Alentejo maior abertura
Qualificando o território, A taxa de execução global do POR Alentejo e visibilidade, nacional e internacional.
os Fundos Estruturais é de 30%. As dinâmicas observadas em torno do
reforçaram os fatores de Cluster Aeronáutico, os aproveitamentos
competitividade Que áreas de atividade são as mais abran- económicos na lógica de fins múltiplos de
e assumiram um papel gidas? Alqueva, a aposta na energia fotovoltaica,
mportante na melhoria da Além dos valores disponíveis e das tipo- o ressurgimento do potencial de expor-
economia do Alentejo. logias de investimento, de referir, alguns tação agroalimentar (horto-fruticultura,
No Alentejo, são relevantes dos resultados obtidos com o contributo economias do vinho e do azeite, e inves-
os contributos dos Fundos do PO Regional. timentos nas novas agriculturas), e toda
e do PO Regional para o
apoio aos fatores mate-
riais e imateriais de mo-
dernização empresarial,
incluindo a disponibilida-
de de recursos humanos
mais qualificados.
Com o impulso dos
Fundos em geral e do
PO Regional em particu-
lar, a Região conseguiu
acelerar a valorização de
recursos e ativos relevan-
tes, relacionados com a
terra (agricultura) com o
património, a cultura e a
paisagem (turismo),
entre outros.
Conseguiu, igualmente,
avançar na cooperação
transfronteiriça, através
do trabalho realizado no
âmbito das Euroregiões,
EUROACE (Alentejo-Cen-
tro-Extremadura) e EU-
ROAA (Alentejo-Algarve-
-Andaluzia).

6 Maio 2020
DIA DA EUROPA

Importante salientar face ao impacto do COVID 19

Para a gestão do Programa Operacional é importante referir o contributo e


a articulação com os Municípios, com as Comunidades Inter Municipais
enquanto Organismos Intermédios, bem como com as DLBC e os restantes
Organismos Intermédios (Sistemas de Incentivos e DGAL).

- Medidas COVID POR (áreas privilegiadas pelas políticas públicas, nomea-


damente na área da saúde, escolas; medidas de proteção ao emprego).
- Promoção do investimento público - ao nível do investimento público, dar
prioridade às tipologias de operação com maior impacto social e económi-
co tendo presente as prioridades dos agentes locais e regionais.
- Manutenção da dinâmica do investimento privado;
- Avisos COVID no âmbito da ID&T, Inovação Produtiva, CEI e Lares
(equipamentos sociais).
- Manutenção do programa Regresso ao Interior - medida + CO3SO Emprego
A duração e a dimensão quantitativa e qualitativa dos efeitos da crise pan-
démica que estamos a atravessar constituem fatores de incerteza e comple-
xidade, particularmente importantes para uma região com elevados níveis
de abertura à economia mundial (atividades marítimo-portuárias, turismo,
aeronáutica, produções agrícolas e agro-transformadoras, pequenos frutos,
vinho e azeite, sobretudo).

Não conhecendo ainda a dimensão e profundidade dos efeitos, podemos


antever impactes negativos, mas também novas oportunidades para
territórios como o Alentejo, nomeadamente na estruturação de sistemas
alimentares locais e circuitos curtos de comercialização e tirando partido
das tendências de “desurbanização” com reforço de alguns fluxos demo-
gráficos para os territórios menos densos e que tenham bons argumentos
em termos de acessos, mobilidade, amenidades, identidade cultural e
atividades de animação diferenciada e lazer, e serviços de interesse geral
funcionais que garantam a qualidade de vida e o funcionamento em rede.
Note-se sobre este assunto a flexibilidade e capacidade de reorientação de
algumas empresas e instituições de conhecimento da Região para ativi-
dades relacionadas com o combate à pandemia e com novas formas de
trabalho e de disponibilização de produtos e serviços.

a logística que o complexo de Sines e a cial de oferta. ropeia e mundial. da vertente economicista, normalmente
sua conexão com a fronteira do Caia vai Com igual relevância na dinâmica de afir- O Alentejo mais inovador e internacional mais associada à competitividade, são
representar - constituem símbolos de um mação regional, podemos referir também tem outros vetores de sustentação, neles igualmente importantes os investimentos
novo Alentejo produtivo e claramente mais os investimentos nas novas práticas agrí- se podendo incluir o Parque do Alentejo de em termos de impacto no emprego e na
internacionalizado. colas e agroalimentares, que trouxeram Ciência e Tecnologia, a rede de incubado- coesão social.
O cluster aeronáutico colocou o Alente- para o Alentejo empresas e pessoas, opor- ras e centros de investigação, peças fun- Estes aspetos constam da Estratégia Re-
jo no mapa internacional das indústrias tunidades e negócios. damentais do Sistema Regional de Trans- gional Alentejo 2030, considerando que a
tecnologicamente mais avançadas e fun- A Agroindústria e as indústrias alimenta- ferência de Tecnologia. preocupação consiste em não antagonizar
cionou como âncora para outros inves- res registam grande dinamismo e poten- Uma breve passagem por alguns indicado- competitividade e coesão territorial, preo-
timentos, mas também, impulsionou os cial competitivo, nomeadamente, no Lito- res de desempenho da Região, permitem cupação que mais se acentua num perío-
sistemas regionais de inovação, conheci- ral Alentejano e no Baixo Alentejo, a partir constatar que o PIB passou de 10.895M€ do de significativas incertezas e turbulên-
mento e formação. do aproveitamento do Regadio de Alqueva. em 2013 para13.102 M€ em 2018; o PIB cias globais que atingem os territórios.
As atividades relacionadas com a aero- A atividade turística evoluiu para produtos per capita, passou de 14.605€ em 2013 Numa perspetiva mais genérica e de abor-
náutica combinam no Alentejo recursos e turísticos inimitáveis na capacidade dife- para 18.487€, em 2018; a taxa de escolari- dagem das regiões do interior (ou da baixa
atividades formativas do Pólo Tecnológico renciadora, com atração de “players” em- zação no ensino superior passou de 18,5% densidade), onde o Alentejo se enquadra, a
do Centro de Emprego e Formação Profis- presariais e de investimento. Em termos em 2013 para 23,6% em 2018; o grau de necessidade de inverter a tendência para o
sional de Évora, unidades de formação em estratégicos, a aposta no turismo tem con- abertura passou de 61% em 2013 para despovoamento, envelhecimento e empo-
Grândola e Ponte de Sor, protocolos com tribuído para valorizar o património histó- 65% em 2018; a capacidade de alojamen- brecimento, leva a reconhecer a urgência
Instituições de Ensino Superior (IES) regio- rico e cultural, estimular a regeneração to hoteleiro passou de 17.284 camas em de definir novos modelos de desenvolvi-
nais e supra-regionais. urbana, reanimar as áreas rurais, valorizar 2013 para 23.852 camas em 2018; as dor- mento que tenham como objetivo a fixa-
As energias renováveis evidenciam uma os territórios naturais, a produção cultural midas no alojamento turístico (hotelaria e ção da população ativa nestes territórios.
dinâmica muito apreciável, em termos de e as indústrias criativas e diversificar a TER) subiram de 1.602 milhares em 2013 Para tal, é essencial que as pessoas con-
investimento e capacidade instalada, ti- economia do mar (atividades marítimo-tu- para 3.111 milhares, praticamente o dobro, sigam trabalhar nesses territórios, sendo
rando partido das condições da região re- rísticas, náutica de recreio, …). em 2018. que é essencial a captação de investimen-
lativamente ao recurso (sol), assim como, A Área portuária, industrial e logística de to.
relativamente ao conhecimento e compe- Sines representa uma das componentes Qual a importância dos investimentos em A fixação das empresas depende de fa-
tências. São, essencialmente, investimen- mais expressivas da internacionalização termos de empregabilidade e setor social tores interligados e complementares que
tos na Energia fotovoltaica, em projetos de da economia regional, fortemente integra- para esta região do interior? constituem um ecossistema que não exis-
grande envergadura económica e poten- da na economia nacional, na economia eu- Para uma região como o Alentejo, além te em muitas áreas do interior e não é fácil

Maio 2020 7
DIA DA EUROPA

formar a curto prazo.


Portanto, é necessário, privilegiar a trans-
versal mobilização e a articulação de si-
tentes, a criação de condições favoráveis
à fixação de novas empresas e a disponibi-
lização de serviços. A criação destas con-
A importância de um
nergias entre os agentes locais e o desen-
volvimento, mas também, a diversificação
das economias locais, do qual resulta o re-
dições, aliada a incentivos às empresas
para investirem nestes territórios, poderá
levar à atração de investimento, de onde
turismo sustentável
conhecimento da inovação e do empreen- resultam novos postos de trabalho e pos-
dedorismo como importantes alavancas sível fixação de população. A criação de
de dinamização económica, bem-estar emprego é essencial para o bem-estar das UMA NOVA REALIDADE NASCE COM A REABERTURA DO TURISMO, O CONCEITO
social e de desenvolvimento territorial en- populações e para a coesão social. DO TURISMO SUSTENTÁVEL COMO ALAVANCAGEM PARA A ECONOMIA LOCAL,
dógeno e sustentável. MAS TAMBÉM, NA PRESERVAÇÃO DO AMBIENTE. RITA MARQUES, SECRETÁRIA
As políticas de incentivos ao investimento Ainda no âmbito deste Programa, o que DE ESTADO DO TURISMO ABRE ESTE TEMA PRIMORDIAL
nestes territórios, num período temporal pode ser aproveitado ou reprogramado? NOS DIAS DE HOJE.
que permita a criação de ecossistemas Encontra-se em preparação uma reprogra-
favoráveis ao tecido empresarial, são mação do Programa, com o objetivo de
essenciais para a fixação de empresas tentar promover uma utilização das dispo-
e consequente criação de emprego. Há nibilidades no sentido de colmatar os efei-
uma grande necessidade de encontrar so- tos da pandemia COVID 19 e que tenham Os resultados de 2019 demonstram o nos-
luções e iniciativas válidas que permitam um contributo fundamental no esforço de so potencial enquanto destino turístico,
fixar população qualificada e gerar empre- retoma da economia. assim como confirmam a sustentabilidade
gos nestes locais dado que a procura da Terá como principais objetivos, a promo- do turismo enquanto motor da economia
coesão territorial deve ser reforçada, de ção do investimento público, dando priori- e da coesão em Portugal. Registamos que
modo a que, seja possível alcançar um dade às tipologias de operação com maior o turismo tem vindo a crescer em todo o
nível de desenvolvimento a par do cresci- impacto social e económico, tendo em território e que o índice de sazonalidade
mento. conta as prioridades dos agentes locais diminuiu. Verificamos também que o turis-
Assim, o desenvolvimento futuro dos ter- e regionais, bem como, dar um contributo mo no interior tem vindo a crescer mais ra-
ritórios do interior passa essencialmente para a manutenção da dinâmica do inves- pidamente do que no litoral e a ultrapassar
pela valorização das amenidades já exis- timento privado. a média nacional.
Estamos orgulhosos do caminho que per-
corremos até aqui, e estamos focados
na prossecução das metas definidas na
Estratégia de Turismo 2027. Para isso,
Informação sobre a estratégia ALENTEJO 2030 temos todos de continuar o nosso traba-
lho, no sentido de garantir que o turismo
A par das dinâmicas já referidas persistem alguns ocorre em todo o território, durante todo o
condicionantes do desenvolvimento da Região, uns Rita Marques, ano, e que se rege pelas melhores práticas,
com tendências continuadas e histórico conhecido Secretária de Estado do Turismo potenciando, reforçando e valorizando o
e outros decorrentes do sucesso das dinâmicas nosso património e os nossos recursos
mais recentes. endógenos.
Falamos da recessão demográfica e despovoamento; Turismo casa naturalmente com Ambien-
escassez de mão-de-obra, em volume e qualificações, te. E várias são as iniciativas que podemos
para responder às dinâmicas de investimento da lançar para afirmar essa relação natural.
Região; a ainda incipiente consolidação das diver- Considera que a BTL pode ser Num primeiro nível, poderemos fazê-lo
sas expressões do Sistema Regional de Inovação; a uma perfeita influencer para através da dinamização da oferta de pro-
relevância crescente da pressão sobre os usos do solo ampliar o mercado? dutos e experiências que primam pela
e efeitos negativos no ordenamento e qualificação sustentabilidade e pela integração da prá-
do território, na qualidade de vida das populações e A BTL é hoje uma feira de tica turística com os recursos endógenos,
na atratividade de investimentos mais exigentes em referência, uma plataforma como por exemplo o walking and cycling,
amenidades urbano-ambientais; a insuficiência da de partilha, de criação de os Portuguese Trails, o Surf, o BirdWat-
oferta de habitação para diferentes segmentos da negócio e de laços. Quere- ching, assim como o Enoturismo. O Turis-
procura gerada pela atração de novos residentes; a mos que se torne uma das mo também se articula perfeitamente com
qualidade e cobertura insatisfatórias das redes de mais importantes feiras de programas mais transversais como o ‘do
transporte existentes, nas ligações interurbanas turismo do mundo, onde Prado ao Prato’. Iniciativas como o Revive
e nos territórios de baixa densidade; estão presentes também as Património, o Revive Natureza ou o Progra-
a cobertura insatisfatória nossas regiões. É como a pa- ma Dinamizar Fortalezas, no âmbito dos
de alguns serviços de interesse geral. leta de um pintor! Uma mon- quais nos propomos valorizar e dar nova
Para dar resposta a estes constrangimentos e, ao mes- tra que contribui para dar vida a imóveis públicos devolutos tornan-
mo tempo, continuar a apostar nas políticas que têm a conhecer a nossa diversi- do-os um ativo económico gerador de em-
mostrados resultados, a Estratégia Regional Alentejo dade para o trade turístico prego e de riqueza, são também exemplos
2030 (em preparação) identifica um conjunto de cinco estrangeiro que nos visita e claros de como o turismo pode promover a
principais Desafios Estratégicos Regionais para o turismo interno. Des- sustentabilidade e valorizar os ativos exis-
orientados para: ta forma contribuirá para o tentes.
(I) a Revitalização demográfica; (II) a Sustentabilida- grande desafio que é o de ter Num outro nível, há que agir sobre a procu-
de Territorial e Valorização do Capital natural; (III) mais turismo, durante todo o ra – sobre os comportamentos e atitudes
a Consolidação do Sistema Regional de Inovação e ano e em todo o país. dos próprios turistas. Por fim, não deve-
ajustamento dinâmico da oferta de competências; (IV) mos descurar a criação de instrumentos
a Valorização económica de recursos e ativos regionais; financeiros que auxiliem os agentes na
e (V) o Reforço do Sistema Urbano Regional. adoção de práticas cada vez mais susten-
táveis.

8 Maio 2020
DIA DA EUROPA

POCH: Uma aposta na qualificação


UMA QUALIFICAÇÃO OU REQUALIFICAÇÃO ESCOLAR OU PROFISSIONAL passámos a apoiar unicamente
É SEMPRE A MELHOR “ARMA” PARA TRANSFORMAR VIDAS. EM empréstimos a estudantes do en-
ENTREVISTA, JOAQUIM BERNARDO, PRESIDENTE DA COMISSÃO DIRETIVA sino superior, por via de um ins-
DO PROGRAMA OPERACIONAL CAPITAL HUMANO APRESENTA AS trumento financeiro inovador no
CARATERÍSTICAS DESTE PROGRAMA EM 5 EIXOS FUNDAMENTAIS. âmbito do FSE que visa contribuir
para a meta de se alcançar 40%
da população entre 30 e 34 anos
com o ensino superior. As outras
medidas do POCH foram transfe-
ridas para outros programas do
Portugal 2020, devido à necessi-
dade de reafectar recursos.
O eixo 3 foi criado para apoiar
ações que visam qualificação
da população adulta, designada-
mente os cursos de aprendiza-
gem os Cursos de educação e
De forma breve em que consiste sempre em construção para um formação de adultos (EFA) e os
o programa Operacional Capital desenvolvimento mais inteligen- Joaquim Bernardo, Presidente da Comissão Diretiva Centros Qualifica. Desde o inicio
Humano? te, sustentado e inclusivo do nos- do Programa Operacional Capital Humano da programação até à data, o
O POCH é um dos 16 Programas so país, tendo neste caso a apos- POCH apoiou perto de 185.000
do Portugal 2020, destinado a ta na melhoria das qualificações como as áreas de maior desta- O eixo 1 apoia percursos educati- pessoas nestas medidas. A re-
promover a qualificação da popu- como bandeira. que pois são aquelas que justifi- vos de nível básico e secundário, programação do POCH permitiu
lação que vive no nosso território. O POCH regista a maior taxa de cam, em primeira linha, o apoio caracterizados pelas componen- um reforço financeiro de 316
O financiamento do PO permite execução entre os Programas de um fundo com as característi- tes em sala e em contexto de tra- milhões de euros/FSE para inter-
alavancar as políticas nacionais Temáticos do Portugal 2020 e a cas do FSE, que é de matriz soli- venções no âmbito do Programa
de apoio à formação inicial, de- terceira maior do Portugal 2020 dária – redução das disparidades QUALIFICA que, como referi, é o
signadamente no âmbito do en- (65%). Este valor atribui-lhe a li- sociais e assente na igualdade Programa do Governo para a for-
sino profissional, bem como de derança entre os Programas do de oportunidades. Para além de mação de adultos.
formação e aprendizagem ao Portugal 2020 cofinanciados pe- que estas áreas representam “Considero que a quali- Por fim, o eixo 4 constitui uma
longo da vida, em particular nes- los fundos da chamada política também a maior fatia financeira ficação de base de jovens novidade em termos estratégi-
ta última vertente através do Pro- de coesão, ou seja, pelo FEDER, que alocamos. e adultos assumem-se cos no âmbito dos Fundos, visan-
grama QUALIFICA (o Programa FSE e Fundo de Coesão. O POCH Não obstante o destaque dado como as áreas de maior do apoiar a qualidade e inovação
do Governo para a formação de gere, também, a maior fatia de à formação de base de jovens e destaque pois são aquelas do sistema de educação e forma-
adultos). verbas alocadas pelo FSE, sen- de adultos, gostaria de salientar que justificam, em pri- ção. Com este eixo, alavancamos
Por isso, é um instrumento do do que até 31 de março de 2020 a importância do apoio ao en- meira linha, o apoio de medidas que sustentam a quali-
Portugal 2020 ao serviço do Pro- aprovámos um investimento to- sino superior e às medidas de um fundo com as carac- dade do sistema educativo e que
grama Nacional de Reformas, tal elegível de 3 482 milhões (M) qualidade e de inovação também terísticas do FSE, que é de sem este suporte financeiro pro-
que define medidas estratégicas €, dos quais 2 960 M€ financia- financiadas pelo POCH. Essas matriz solidária – redução vavelmente não teriam a mesma
de implementação de uma agen- dos pelo FSE, apoiando mais de medidas promovem, por um lado, das disparidades sociais possibilidade de concretização.
da de crescimento e desenvolvi- 620 mil pessoas. o alinhamento com as médias da e assente na igualdade de Deixo alguns exemplos desses
mento económico e social para UE ao nível do ensino superior e, oportunidades.” apoios: formação contínua dos
Portugal no horizonte 2020, ba- por outro, a melhoria qualitativa formadores e agentes educati-
seada em seis pilares, contribuin- e a eficiência do sistema de en- vos, ações de inovação social,
do o POCH para o pilar da qualifi- sino, alavancando os resultados apoio à rede de serviços de psi-
cação dos Portugueses. pretendidos com as medidas de balho, como por exemplo os cur- cologia nas escolas e muitas
A atuação do PO abrange os “O financiamento do PO formação que financiamos. sos de educação e formação de outras ações inovadoras para a
níveis de ensino básico, secun- permite alavancar as po- Por último, permita-me ainda sa- jovens e os cursos profissionais, melhoria da qualidade e da efi-
dário e superior e intervém nas líticas nacionais de apoio lientar uma área menos visível, visando dois objetivos: promover ciência do sistema de educação
regiões menos desenvolvidas de à formação inicial, de- mas sempre presente na nossa o sucesso educativo e o combate e formação, como a dissemina-
Portugal Continental (Norte, Cen- signadamente no âmbito intervenção, que se prende com ao abandono escolar e reforçar ção do sistema europeu para a
tro e Alentejo), podendo também do ensino profissional, a promoção da igualdade de as vias profissionalizantes. promoção da qualidade desse
apoiar ações com efeito em todo bem como de formação e oportunidades e de género, en- O ensino superior é apoiado no sistema (EQAVET) pelas escolas
o território nacional. Todos os aprendizagem ao longo quanto princípios horizontais da âmbito do eixo 2 e a sua missão com ensino profissional.
projetos que apoiamos são com- da vida.” UE para a aplicação dos fundos é contribuir para o aumento do O eixo 5 é exclusivamente desti-
participados em 85% pelo Fundo europeus. número de diplomados do ensi- nado a suportar a gestão, moni-
Social Europeu (FSE) e 15% pela no superior. Entre 2014 e 2018 torização e avaliação do PO.
Contribuição Pública Nacional, Este programa tem cinco eixos financiámos os Cursos Técnicos
ou seja, pelo Orçamento de Es- Quais são as áreas fundamen- de apoio em várias vertentes. Superiores Profissionais (TeSP), Formas de apoio do POCH
tado. Estando-se neste mês de tais em destaque? Quais são e em que se distin- as bolsas de estudo para o en-
maio, mais propriamente a 9 de Embora todas as áreas de atua- guem? sino superior dirigidas a alunos Em relação ao abandono escolar
maio, a celebrar-se o Dia da Eu- ção do POCH sejam importantes O POCH atua em 5 áreas de inter- carenciados e os programas/ nas camadas mais jovens. Quais
ropa, a intervenção deste PO porque se complementam, consi- venção distintas, que se comple- bolsas de doutoramento e pós as respostas que podem ser da-
constitui assim um exemplo de dero que a qualificação de base mentam e se alavancam entre si, doutoramento. Com a reprogra- das neste programa para mino-
inegável relevância desse projeto de jovens e adultos assumem-se a que chamamos “eixos”. mação aprovada no final de 2018 rar esta realidade? É importante

Maio 2020 9
DIA DA EUROPA

a opção diferenciada na oferta de ensino? social e está disponível em quatro bancos


Em primeiro lugar gostaria de assinalar desde o 1º semestre de 2019: Caixa Geral Fontes de Financiamento Metas 2023
que, felizmente, a taxa de abandono esco- de Depósitos, Millennium BCP, Montepio
lar em Portugal é a mais baixa de sempre. Geral e EuroBic e que até à data permitiu Formação de Jovens Formação de Jovens
A percentagem de jovens portugueses en- a celebração de 771 empréstimos que as- Fundo Social Europeu 1.704 M€ 80% de diplomados nas ofertas
tre os 18 e os 24 anos que não concluiu o cendem a 9,1 M€ contratados. Apesar de Contrapartida Nacional 300,7 M€ formativas dirigidas à promoção
12.º ano, nem está a estudar, caiu para os parecer ser um reduzido número de apoia- do sucesso educativo de nível
10,6% em 2019 (7% nas mulheres e 13,1% Ensino Superior básico (ISCED 2)
nos homens), pelo que estamos apenas a e Formação Avançada 85% de alunos transitados para o
0,6 pontos percentuais de atingir a meta Fundo Social Europeu 522 M€ ano de escolaridade seguinte nos
traçada para 2020, situada nos 10%. Contrapartida Nacional 92,1 M€ cursos vocacionais de nível básico
E os Fundos Europeus, especialmente o “Desde o início do programa (ISCED 2)
FSE, têm sido da maior relevância para e até 31 de março de 2020, Aprendizagem, qualificação ao 70% de diplomados nos cursos de
esta descida da taxa de abandono escolar, o PO CH apoiou mais de 240 mil longo da vida e reforço da em- dupla certificação de nível secun-
por via dos Programas que reforçam o in- jovens neste eixo, num pregabilidade dário (ISCED 3)
vestimento em medidas que efetivamente investimento total elegível Fundo Social Europeu 719 M€ 50% de empregabilidade ou pros-
têm impacto neste indicador, nomeada- de 2 164 M€. Contrapartida Nacional 126,8 M€ seguimento de estudos nos seis
mente através dos percursos profissiona- Os cursos profissionais somam Qualidade e inovação do sistema meses seguintes à conclusão dos
lizantes de nível básico e secundário. São 69% do total de operações de educação e formação quecor- Cursos Profissionais
respostas que efetivamente impedem o aprovadas neste eixo com 196 131 responde ao eixo 4 - Fundo Social
abandono escolar precoce e recuperam formandos apoiados. “ Europeu 100 M€ Ensino Superior
percursos de vida, mais vocacionados Contrapartida Nacional 17,6 M€ e Formação Avançada
para o mercado de trabalho, mas que per- 65% dos estudantes apoiados pela
mitem igualmente prosseguir para o ensi- Assistência Técnica ação social no ensino superior con-
no superior. dos, este decorre de um período de execu- Fundo Social Europeu 50,8 M€ cluiram o grau de ensino
A estes apoios acrescem os concedidos ção ainda limitado e ainda assim é o me- Contrapartida Nacional 8,9 M€ 65% dos estudantes certificados
no eixo 4, que ao estarem focados na pro- lhor resultado ao nível europeu no âmbito nos cursos técnicos superiores
moção do sucesso escolar dos alunos, deste tipo de instrumentos cofinanciados profissionais (TeSP) ou que prosse-
são muitas vezes determinantes para se pelo FSE no conjunto da UE. eixo são de dupla certificação – ou seja, guiram estudos 70% do
evitarem os riscos de abandono escolar Até à data apoiámos neste eixo mais de permitem a obtenção de uma certificação doutoramentos concluídos
precoce, dada a inegável interligação entre 126 mil estudantes do ensino superior e escolar e profissional – e são dirigidos a
esses indicadores. da formação avançada, com um investi- pessoas sem o ensino secundário com- Aprendizagem, qualificação
Desde o início do programa e até 31 de mento total elegível de 669 M€. pleto. No entanto, enquanto os cursos de ao longo da vida
março de 2020, o PO CH apoiou mais de aprendizagem são direcionados a jovens e reforço da empregabilidade
240 mil jovens neste eixo, num investimen- O Terceiro eixo é a “aprendizagem ao lon- adultos (até, em regra, os 25 anos), tradu- 60% dos adultos certificados em
to total elegível de 2 164 M€. Os cursos go da vida”, como forma de melhorar a zindo-se em percursos de formação de 3 cursos de formação com certifica-
profissionais somam 69% do total de ope- qualificação e garantir melhor vantagens anos, os cursos EFA são para todo o tipo ção escolar e/ou profissional
rações aprovadas neste eixo com 196 131 de carreira e condições de empregabilida- de adultos, implicando a frequência de 61% de diplomados nos cursos de
formandos apoiados. de. Como se faz esta intervenção? percursos ainda longos, mas muito flexí- aprendizagem de dupla certifica-
O eixo 3 concentra-se no apoio à (re)quali- veis e mais curtos, dependendo do nível ção de nível secundário (ISCED 3)
Como os alunos do ensino superior po- ficação dos adultos que não têm o ensino de competências que cada um já possui à
dem ser apoiados e de que forma? secundário completo e/ou uma qualifica- entrada para essa formação. Qualidade e inovação do siste-
Até à reprogramação aprovada em no- ção profissional ajustada. Para a popu- O PO financia ainda neste eixo a rede de ma de educação e formação
vembro de 2018 pela Comissão Europeia, lação nestas condições o POCH financia Centros Qualifica em funcionamento nas 95% dos participantes que concluí-
o POCH financiou, através do seu eixo 2, regiões Norte, Centro e Alentejo, enquanto ram ações de formação contínua
os Cursos Técnicos Superiores Profissio- portas de (re)entrada dos adultos no siste- dirigidas a docentes e outros
nais (TeSP), as bolsas de estudo do ensino ma nacional de qualificações, podendo ser agentes de educação e formação
superior para alunos carenciados e as Bol- encaminhados para as ofertas formativas 1.140 alunos por psicólogo em
sas de Doutoramento e Pós Doutoramento “Até à data apoiámos neste eixo mais ajustadas às suas necessidades ou equivalente a tempo integral
(estas últimas via FCT - Fundação para a mais de 126 mil estudantes do desenvolver processos de reconhecimen-
Ciência e a Tecnologia), com vista ao gran- ensino superior e da formação to, validação e certificação de competên- Assistência Técnica
de objetivo de aumentar a percentagem avançada, com um investimento cias por ação desses centros. 6% da despesa coberta pelas
da população com o ensino superior ou total elegível de 669 M€.” O apoio do POCH neste eixo à população ações de acompanhamento
equivalente. Entretanto, na reprograma- adulta também é muito expressivo: mais “on spot”
ção do Portugal 2020 houve necessidade de 186 mil adultos abrangidos nas suas
do POCH canalizar mais fundos para os várias ofertas formativas e pelos Centros
cursos profissionais e para o programa Qualifica, num investimento total elegível promover o sucesso escolar e, por isso, o
Qualifica, pelo que as bolsas para alunos duas ofertas formativas: cursos EFA e de 526 M€. POCH mobilizou até à data para esta área
carenciados passaram a ser assumidas cursos de aprendizagem. Estes cursos um investimento elegível aprovado de 92
pelo Programa Operacional Inclusão So- encontram-se alinhados com a New Skills Outro dos fatores essenciais para um fu- M€.
cial e Emprego e os TeSP e os Programas Agenda-Upskilling Pathway, designada- turo promissor no mercado de trabalho e Destaco a este nível o apoio financeiro do
de Doutoramento foram assumidos exclu- mente porque integram módulos com cer- qualificação dos recursos humanos é a POCH ao Programa Nacional de Promoção
sivamente pelos programas operacionais tificação autónoma orientados para o de- qualidade pedagógica e inovação da for- do Sucesso Escolar com um montante total
Norte 2020, Centro 2020 e Alentejo 2020. senvolvimento de competências digitais e mação e educação. De que forma este pro- aprovado de 34 M€, promovido pela respe-
Assim, neste momento estamos exclusi- competências favorecedoras da emprega- grama reforça este meio como estratégia tiva estrutura de missão e com o apoio da
vamente a executar uma linha de crédito bilidade, em linha com a iniciativa INCODE, de apoio à qualidade? Direção Geral de Educação, que contribui
para estudantes do ensino superior - um bem como com as recomendações da Co- Promover a qualidade e a inovação do sis- para a significativa melhoria dos resulta-
instrumento financeiro (IF) que é com- missão Europeia. tema de educação e formação são, sem dos escolares, como comprova o relatório
plementar ao sistema de bolsas de ação Ambos os tipos de cursos apoiados neste sombra de dúvidas, importantes formas de 2016-2018 dessa estrutura de missão.

10 Maio 2020
DIA DA EUROPA

Mas não posso deixar de referir outras ações apoiadas pelo POCH, que es-
tão em linha com a estratégia da qualidade, designadamente, a formação
O Fundo Social Europeu no apoio à qualificação
e empregabilidade de jovens e adultos
contínua do pessoal docente e outros agentes educativos, o reforço da rede
de psicólogos nas escolas públicas e ações inovadoras muito diferenciadas
que permitem a um leque vasto de entidades públicas e privadas desenvol-
veram projetos com grande valor junto das comunidades educativas. Exem-
plos destes últimos tipos apoios são aos Clubes Ciência Viva nas escolas,
Categorias
o alinhamento das escolas com o sistema EQAVET e o desenvolvimento e Formação de jovens
atualização do Catálogo Nacional Qualificações.
Formação de Adultos
Destinatários
Relativamente ao 5 eixo está relacionado à logística do programa, designa-
damente, a gestão e avaliação do PO CH. Quem faz este acompanhamento
e em que consiste?
O Eixo 5 suporta as atividades associadas à gestão, acompanhamento e Entidades formadoras
controlo interno, avaliação e informação do PO CH, suportando assim o fun- Ex-formandos/alunos
cionamento desta Autoridade de Gestão.
Em relação ao sistema de gestão e controlo do PO CH, validado sistemati-
camente pela Inspeção Geral de Finanças, este assegura a adequada con-
cessão dos apoios disponíveis, prevenindo, detetando e corrigindo irregula-
ridades ou erros nesses processos, porque a União Europeia quer garantir
a legalidade e a regularidade da despesa, bem como prevenir e combater a
fraude, a corrupção e outras atividades ilegais que possam ter impacto no
seu orçamento.
Ao nível da avaliação o POCH, promove a contratação de serviços externos e
independentes especializados para avaliarem se o Programa está a produzir,
os efeitos esperados na elevação das qualificações das pessoas e das suas
condições de empregabilidade, tendo por objetivo contribuir para decisões
de política e programáticas baseadas em evidências. A avaliação contribui
deste modo e de forma central para a boa gestão e utilização dos FEEI, re-
forçando a sua orientação para resultados e a qualidade na prestação de
contas.
Por fim, a garantia da total transparência na atribuição dos Fundos da União
Europeia pressupõe a partilha, com todos os cidadãos, de informação sobre Prazo de submissão de candidaturas
os projetos apoiados, as entidades beneficiárias, os montantes financeiros
investidos e os resultados contratualizados e alcançados, bem como os
alargado até 30 de junho
seus impactos. Isto é garantido por via da implementação da estratégia de www.poch.portugal2020.pt
comunicação do POCH, suportada também financeiramente no eixo 5.
Dispomos de um investimento total de 32 M€ para a operacionalização da
assistência técnica - eixo 5, dada a sua relevância para o funcionamento do
PO e, consequentemente para o alcance dos resultados esperados.

Novos projetos de investigação e desenvolvimento


tecnológico: Research 4 Covid-19
desenvolvimento tecnológico aplicados à mentos, novas aplicações e que deseja-
EM ENTREVISTA HELENA PEREIRA, pandemia da Covid- 19, foram solicitadas mos que contribuam para melhorar a nos-
PRESIDENTE DO CONSELHO DIRETIVO candidaturas para três áreas especificas: sa resposta à pandemia. Este concurso
DA FUNDAÇÃO PARA A CIÊNCIA E terapêutica, diagnóstico e equipamentos. designa-se por; Research 4 Covid-19 e terá
TECNOLOGIA (FCT) Estes são projetos de implementação rá- um segundo período de candidaturas.
pida, para que ainda possam contribuir de Relativamente a este concurso gostaria de
uma forma eficaz para a situação atual e realçar duas coisas: a primeira, que foi a
Relativamente aos projetos de investiga- têm a duração prevista de três meses. FCT a entidade promotora desta ideia, mas
ção que surgiram em resposta à pandemia. Uma outra condição essencial, é o envolvi- tivemos desde do primeiro momento a co-
Quais os que merecem maior destaque? mento de entidades que prestam serviços laboração da Agência de Investigação Clí-
Além da FCT continuar com a programa- ou cuidados de saúde. A FCT tem como nica e Inovação Biomédica (AICIB), que é
ção habitual da investigação científica, e foco que as ações de investigação sejam uma instituição que se encontra no terreno
mesmo assim, todos os nossos progra- Helena Pereira, presidente do Conselho Diretivo dirigidas para o tema Covid- 19 e com apli- e são nossos parceiros.
mas de base continuaram. Mas esta situa- da Fundação Para a Ciência e Tecnologia cação direta no nosso sistema de saúde. A segunda a realçar; é o fato que tivemos
ção excecional trouxe-nos a noção que é Tivemos já a atribuição de 66 projetos que um painel de avaliadores que de uma for-
absolutamente necessário lançar instru- estão em curso, o que é fantástico, esta ma generosa, sem qualquer benefício pró-
mentos específicos neste âmbito. E que capacidade de resposta das entidades e prio se disponibilizaram, e em tempo recor-
dada à situação tínhamos que desenvolver investigadores, todo o processo teve a du- de, para avaliarem as várias candidaturas.
instrumentos com uma aplicação rápida. ração de pouco mais de um mês. Foi exemplo de solidariedade e de partici-
Falamos de um projeto de investigação e São projetos que trazem novos conheci- pação cívica desde grupo.

Maio 2020 11
DIA DA EUROPA

O PO SEUR É UM PROGRAMA
OPERACIONAL QUE ASSENTA NUMA
Por um país mais sustentável!
ESTRATÉGIA DE SUSTENTABILIDADE
AO NÍVEL MULTIDIMENSIONAL centração dos apoios, para a eficácia das dações, entre outros.
E BASEIA-SE EM TRÊS VETORES políticas públicas. O Eixo 3 tem em vista a operacionalização
ESSENCIAIS: das estratégias para o setor dos resíduos
APOSTAR NUMA ECONOMIA Quais são os três pilares estratégicos a (PERSU 2020), para o setor da água (PEN-
ECOLÓGICA BAIXANDO AS EMISSÕES ter em conta relativamente ao PO SEUR? SAAR 2020), dando cumprimento às Di-
DE CARBONO; PROMOVER A A estratégia delineada para este Programa retivas 2008/98/CE, 2000/60/ CE, 98/83/
ADAPTAÇÃO ÀS ALTERAÇÕES Operacional traduz-se na implementação CE e 91/271/C, bem como para a conser-
CLIMÁTICAS, PREVENÇÃO E GESTÃO Em que consiste o Programa Operacional dos Objetivos Temáticos do domínio da vação da natureza e a preservação da bio-
DE RISCOS; PROTEGER O AMBIENTE E Sustentabilidade e Eficiência no Uso de Sustentabilidade e Uso Eficiente de Recur- diversidade, e ainda para a recuperação
A EFICIÊNCIA DOS RECURSOS. ESTES Recursos? sos (SEUR), contratualizados entre Portu- de passivos ambientais, com contributos
SÃO FATORES FUNDAMENTAIS PARA O Programa Operacional Sustentabilidade gal e a União Europeia através do Acordo importantes para a política de gestão e
UM FUTURO MAIS VERDE. HELENA e Eficiência no Uso de Recursos, é um dos de Parceria designado “Portugal 2020”. prevenção de riscos e para a operacionali-
PINHEIRO DE AZEVEDO, PRESIDENTE dezasseis Programas Operacionais cria- Cada Objetivo Temático desdobra-se em zação dos instrumentos de política climá-
DA COMISSÃO DIRETIVA PO SEUR, dos para a operacionalização da Estraté- Prioridades de Investimento (PI) e Objeti- tica.
EXPLICA OS EIXOS DE INVESTIMENTO gia do Acordo de Parceria Portugal 2020. vos Específicos (OE). O Programa assume,
DESTE PROGRAMA. Aprovado por decisão da Comissão Euro- assim, uma perspetiva multidimensional Estamos numa fase de transição, no mo-
peia (COM) a 16 de dezembro de 2014, é da sustentabilidade, assente em três pila- mento certo para mudarmos de atitude
um instrumento da Estratégia Europa 2020 res estratégicos que se reflete nos 3 Eixos face aos comportamentos não susten-
para o domínio da Sustentabilidade e Uso Prioritários do Programa: táveis para o ambiente. Considera que
Eficiente de Recursos, agregador de 2.252 • Eixo Prioritário 1 – Transição para uma Portugal está a cumprir as metas e os
milhões de euros de financiamento comu- economia com baixas emissões de carbo- resultados a que se comprometeu na Pro-
nitário do Fundo de Coesão. no em todos os sectores gramação do PO SEUR. Quais os princi-
O PO SEUR pretende contribuir especial- pais indicadores já alcançados?
mente na prioridade de crescimento sus- O PO SEUR apresenta uma performance
tentável, respondendo aos desafios de bastante satisfatória em termos de cum-
transição para uma economia de baixo primento das metas aprovadas para este
carbono, assente numa utilização mais período de programação 2014-2020. Des-
eficiente de recursos e na promoção de tacamos, desde logo, o contributo muito
maior resiliência face aos riscos climáti- significativo para a Mitigação das Altera-
cos e às catástrofes. ções Climáticas, através de diversas me-
Desde a sua aprovação o Programa já so- didas que concorrem para a redução de
freu alguns ajustamentos, nomeadamen- emissões de CO2 e outros Gases de Efeito
te em 2016, no âmbito do Eixo 2 do PO Estufa, com 218 candidaturas aprovadas a
SEUR, para permitir o alargamento das ti- 31 de dezembro de 2019, que contribuem
pologias de operações elegíveis no âmbito para uma diminuição anual de emissões
territorial da Região Autónoma da Madeira na ordem das 106 Mil Tons de CO2 equi-
(RAM), no que se refere à Prioridade de In- valente.
vestimento 5.2 “Promoção de Investimen- No que diz respeito, à Adaptação às Al-
tos para fazer face a riscos específicos, • Eixo Prioritário 2 - Adaptação às altera- terações Climáticas (AAC) e à Prevenção
assegurar a capacidade de resistência ções climáticas e prevenção e gestão de e Gestão de Riscos, com a realização de
às catástrofes e desenvolver sistemas de riscos investimentos relevantes para a proteção
gestão de catástrofes”. • Eixo Prioritário 3 - Proteção do ambiente do litoral, o Programa já superou a meta
Em 2017, foi realizado um ajustamento e uso eficiente de recursos prevista de 75 km de faixa costeira inter-
ao Eixo 1 do PO SEUR, para permitir o tipo No Eixo 1 pretende-se contribuir para a vencionada para proteção de pessoas e
de apoio não reembolsável e alterar con- concretização do Plano Nacional de Ação bens, e a meta dos 8 milhões da popula-
dições de elegibilidade das candidaturas para a Eficiência Energética e do Plano Na- ção nacional que beneficia de proteção
da Prioridade de Investimento 4.3, relativa cional de Ação para as Energias Renová- contra incêndios florestais.
à Eficiência Energética nos edifícios da veis, contribuindo assim para o aumento Por último, destacamos a relevância dos
Administração Central, de modo a tornar da competitividade da economia nacional apoios do PO SEUR no domínio da Prote-
Helena Pinheiro de Azevedo, mais abrangente e universal o acesso das e para a redução da dependência energéti- ção do ambiente e uso eficiente de recur-
Presidente da Comissão Diretiva PO SEUR entidades potencialmente elegíveis a esta ca, a par da redução da intensidade ener- sos, domínio onde o Programa também já
área de intervenção do Programa. gética e carbónica. supera as metas previstas, com especial
Mais recentemente, em 2018 a Comissão O Eixo 2 tem como meta a operacionaliza- enfoque para o contributo da capacidade
Europeia aprovou a reprogramação do ção dos instrumentos de política climáti- adicional de reciclagem de resíduos, tendo
POSEUR, enquadrada na reprogramação ca, nomeadamente a Estratégia Nacional já atingindo cerca de 377.000 toneladas/
global do Portugal 2020, com o objetivo de para a Adaptação às Alterações Climá- ano; para a melhoria da qualidade do abas-
reforço do alinhamento estratégico com ticas (ENAAC) e de gestão e prevenção tecimento de água que irá beneficiar cerca
o Plano Nacional de Reformas e da con- de riscos (conjugando as dimensões de de 5 Milhões de pessoas e pela melhoria
conhecimento, informação, planeamento, dos sistemas de saneamento em baixa
prevenção e combate) com particular en- que irão servir cerca 1,3 Milhões de pes-
foque na proteção do litoral face a riscos soas.
de erosão costeira, e na gestão de riscos
específicos por via da capacitação das Qual o investimento que tem sido realiza-
instituições envolvidas, para a redução do até agora e em que setores e que apre-
dos incêndios florestais e do risco de inun- senta melhores níveis de execução?

12 Maio 2020
DIA DA EUROPA

Conforme referido anteriormente, tem sido tano e do sistema ferroviário. Contribuem,


realizados importantes investimentos na desta forma, para a redução das emissões
Adaptação às Alterações Climáticas (AAC) de CO2, refletidas no indicador “Diminui-
e na Prevenção e Gestão de Riscos asso- ção anual estimada das emissões de Ga-
ciados em grande parte ao clima, de forma ses com Efeito de Estufa”.
a dotar o território nacional de Planos de Outra grande mais valia destes projetos
AAC e a implementar medidas de adapta- para as populações destas áreas urbanas,
ção e sensibilização das populações, bem são os ganhos em tempo de percurso nos
como a realização de investimentos para a movimentos pendulares que caraterizam
proteção do litoral e prevenção dos riscos estes territórios, permitindo uma melhoria
que mais ameaçam o território, nomeada- nas suas condições de vida e promoven-
mente os incêndios florestais e as cheias. do uma melhor integração da vida familiar
De ressalvar, ainda, os investimentos no com a vida pessoal, com poupanças de
setor da água e dos resíduos, bem como tempo significativas nas deslocações ca-
no setor da recuperação de passivos am- sa-trabalho.
bientais, que contribuem de forma signifi-
cativa para um bom desempenho do Eixo
3 e consequentemente do Programa. Quais os grandes desafios que
Mas é o Eixo 2 que apresenta o melhor PO SEUR deve enfrentar pósn
nível de execução do Programa, com uma Covid-19, nomeadamente ao
taxa de realização financeira das opera- nível do aumento do ritmo de
ções aprovadas de 50%, encontrando-se o pagamentos aos beneficiários
Eixo 3, ligeiramente abaixo, com uma taxa de projetos em execução?
de realização financeira de 47%.
De destacar que o PO SEUR cumpriu os A Autoridade de Gestão adotou as
objetivos intermédios de 2018, o que per- medidas contidas na Deliberação
mitiu a atribuição da Reserva de Desem- da CIC do PT2020 nº 8/2020 - Me-
penho correspondente a 6% da dotação de didas Extraordinárias de Apoio à
cada Eixo Prioritário, confirmada através Economia e de manutenção do Em-
de Decisão C(2019) 6116, de 13 de agosto. prego no âmbito do Portugal 2020, e
procedeu à implementação de pro-
Qual o balanço e resumo dos resultados cedimentos internos que permitam
que se pode fazer face aos projetos finan- conferir maior celeridade à análise
ciados e já concluídos e em funcionamen- dos pedidos de pagamento, de modo
to? a que as Autorizações de Pagamento
As operações concluídas revelam resulta- sejam enviada à entidade pagadora
dos bastante positivos no computo global (AD&C) no prazo de 10 dias úteis,
da execução do Programa e no cumpri- a fim de permitir a aceleração dos
mento das metas estabelecidas no Acor- pagamentos às entidades beneficiá-
do de Parceria, com particular ênfase na rias, para aumentar a sua liquidez.
promoção de investimentos para abordar Destacamos ainda a possibilida-
riscos específicos, assegurar a capacida- de dos beneficiários apresentarem
de de resistência às catástrofes e desen- uma fundamentação simplificada
volver sistemas de gestão de catástrofes, para os pedidos de reprogramação
bem como na melhoria dos sistemas de temporal, bastando para tal uma
saneamento de águas residuais. justificação de paragem/suspensão
das atividades cofinanciadas por
Em relação aos domínios temáticos quais motivos relacionados com o CO-
têm tido maior investimento? VID-19, bem como a possibilidade
Em 2019, houve um contributo considerá- de revisão das metas contratadas
vel para a concretização do Objetivo Te- dos indicadores de realização e re-
mático da Transição para uma economia sultado quando verificadas determi-
com baixas emissões de carbono em to- nas condições.
dos os sectores, através da aprovação de
quatro Grandes Projetos na área da mobi-
lidade urbana sustentável, com um contri- Que oportunidades de financiamento
buto de 240 milhões de euros de Fundo de ainda vão ser colocados a concurso em
Coesão. Estes projetos representam um 2020?
investimento total superior a 720 milhões A Sustentabilidade e o Clima constituem
de euros. grandes prioridades nacionais presentes e
Estes projetos são estruturantes para a futuras, como se pode constatar no Plano
mobilidade sustentável nas áreas me- Nacional Energia e o Clima 2030 e no Ro-
tropolitanas de Lisboa e Porto e têm um teiro para a Neutralidade Carbónica 2050.
contributo fundamental para a descar- Será tendo presente estas prioridades que
bonização da economia, promovendo a o Programa irá abrir novos Avisos, encon-
transferência modal do transporte indivi- trando-se, neste momento, 5 Avisos aber-
dual para modos de transporte coletivo tos distribuídos pelos três Eixos, um refe-
movidos a fontes energéticas mais limpas, rente ao Eixo 1, três no âmbito do Eixo 2 e
como é o caso do sistema de metropoli- um relativo ao Eixo 3.

Maio 2020 13
DIA DA EUROPA

UNICRE: “O mercado digital estará


cada vez mais presente.”
NESTE PERÍODO DE COVID-19, O DIGITAL E AS NOVAS SOLUÇÕES DE PAGAMENTO SEM CONTACTO FÍSICO
COM EQUIPAMENTOS GANHAM FORÇA, COMO O E-COMMERCE E O CONTACTLESS.
ENTREVISTA COM JOÃO BAPTISTA LEITE, PRESIDENTE DA UNICRE, ONDE NOS FALA COMO A ÉPOCA DE
CONFINAMENTO PODERÁ INFLUENCIAR O FUTURO DO MERCADO DIGITAL.

O que mudou nas transações económicas e no compor- aposta da REDUNIQ, foi muito afetado pela pandemia e
tamento dos consumidores com a Covid-19? Considera perspetiva-se uma recuperação mais lenta.
que a tendência de crescimento do mercado digital irá Por outro lado, os portugueses já demonstraram por di-
ditar o futuro? versas ocasiões, em crises passadas, a capacidade de se
O impacto nas compras dos consumidores foi transver- adaptarem e ultrapassarem as dificuldades, o que será
sal e sem precedentes. Mas há exceções, por exemplo, o determinante para a recuperação.
retalho alimentar cresceu, decorrente dos consumidores
estarem em casa. Esta pandemia afetou a economia nacional, mas também
O confinamento contribuiu ainda para um crescimento do o mercado global, especialmente o europeu. Qual o papel
mercado digital. Os comerciantes com lojas físicas encer- da digitalização dos pagamentos na retoma económica?
radas aderiam a soluções online, como o @Payments da Será fundamental para o nosso tecido empresarial ter
REDUNIQ, que lhes permitiu aceitar pagamentos virtuais, uma visão abrangente do mercado e considerar merca-
João Baptista Leite, mesmo não tendo um site. dos externos para a sustentabilidade. A REDUNIQ poderá
Presidente da UNICRE Por ser mais segura, a utilização do contactless aumen- apoiar com soluções de e-commerce, que garantem aos
tou. Muitas farmácias aderiram a esta tecnologia através comerciantes aceitar pagamentos de qualquer parte do
da REDUNIQ, para proteção dos seus colaboradores e mundo. Por outro lado, os nossos clientes UNIBANCO têm
clientes. um perfil de utilização do online expressivo e, através des-
No geral, a pandemia contribuiu para uma maior confian- tes canais, poderão fazer as suas compras em Portugal
ça nos pagamentos eletrónicos e o mercado digital estará ou em qualquer parte do mundo.
cada vez mais presente.
Face às medidas de restrição e distanciamento que se
Nesta nova realidade, Nesta reabertura do mercado económico, existem solu- vão prolongar até data indefinida, considera que o grande
quais os grandes desafios ções de pagamento a serem desenvolvidas? suporte da economia será o mercado digital?
se colocam à UNICRE? Em breve vamos disponibilizar uma solução de paga- O mercado de pagamentos presenciais não irá desapare-
mento nos transportes públicos, onde o cartão bancário cer. À medida que recuperarmos a normalidade, teremos
A UNICRE irá alargar assume a função de um passe contactless, garantindo a a retoma dos pagamentos em lojas e restaurantes.
a sua presença no digi- segurança e rapidez ne- No entanto, este período
tal, que está a ganhar cessárias num ambien- Nesta reabertura do mercado económico, terá influenciado novos
importância no nosso te confinado e bastante existem soluções de pagamento hábitos de consumo. Pes-
setor, e reforçaremos movimentado, e o melhor a serem desenvolvidas? soas que temiam ou não
a nossa oferta tirando preço para o utilizador. tinham por hábito comprar
partido desta nova Em breve vamos disponibilizar uma solução online experimentaram
realidade. Com que soluções se po- de pagamento nos transportes públicos, onde estas soluções e nota-se
Adicionalmente, vemos siciona a UNICRE para fa- o cartão bancário assume a função de um um aumento da confiança
a oportunidade de zer frente a esta mudança passe contactless, garantindo a segurança e no uso destas alternativas
massificar o uso do de paradigma? rapidez necessárias num ambiente confinado que continuarão a fazer
contactless. Temos de Para além do Mass-Tran- e bastante movimentado, e o melhor preço parte do dia a dia das pes-
esclarecer os consumi- sit (já referido), estamos para o utilizador. soas.
dores e comerciantes a apostar mais no meio
que ainda desconfiam digital. Já é possível ade- A comunicação com os
da tecnologia, con- rir ao Cartão de Crédito UNIBANCO e ao Crédito Pessoal clientes é importante para manter uma relação de con-
tribuindo para maior através de um processo totalmente digital, via website ou fiança. A UNICRE adotou novas estratégias de comunica-
utilização dos paga- telemóvel, sem necessidade de papéis. Isto contribui para ção e publicidade?
mentos eletrónicos em uma maior comodidade e rapidez, facilitando a adesão Em fevereiro fizemos um rebranding das marcas UNICRE,
detrimento de notas e em qualquer lugar ou hora, de forma simples e segura. UNIBANCO e REDUNIQ, posicionando-as no digital. Suce-
moedas. Para além disso, a app de Homebanking foi reforçada com diam-se campanhas comerciais em meios tradicionais,
soluções e informação para clientes, evitando o contacto que acompanhassem esta transformação, mas tivemos
através de outros canais. de nos adaptar e procurar outras estratégias.
Neste momento, a campanha do UNIBANCO a decorrer é
Como prevê o cenário económico para Portugal, uma vez resultado disso. Focada nas redes sociais e com o apoio
que, um dos primeiros indicadores é o poder de compra de alguns influenciadores e celebridades portugueses,
que se reflete no número de transações? demonstra-se a versatilidade da utilização que cada um
As projeções macroeconómicas deixam alguma preocu- faz do cartão UNIBANCO no dia a dia, em particular neste
pação sobre a evolução para 2020, apesar da incerteza período de confinamento. A produção da campanha foi
sobre a retoma económica. O setor do turismo, uma forte inovadora, com a realização de “auto-filmes”.

14 Maio 2020
XXI BIENAL INTERNACIONAL DE ARTE DE CERVEIRA

Um evento cultural de referência a nível


internacional
A BIENAL DE CERVEIRA É UM EVENTO DE REFERÊNCIA NACIONAL E INTERNACIONAL. UM ESPAÇO DE CULTURA, ONDE JÁ
PASSARAM OS MELHORES ARTISTAS E AS MAIS RECONHECIDAS OBRAS AO NÍVEL MUNDIAL. NESTA FASE DE PANDEMIA,
MAIS UMA VEZ A BIENAL REINVENTA-SE PARA LEVAR A CULTURA A TODOS. CONTAMOS COM A ENTREVISTA DE FERNANDO
NOGUEIRA, PRESIDENTE DA CÂMARA MUNICIPAL DE VILA NOVA DE CERVEIRA E DA FUNDAÇÃO BIENAL DE ARTE DE
CERVEIRA (FBAC), QUE NOS APRESENTA A EDIÇÃO DESTE ANO.

po, ou seja, ao invés de decorrer entre 10 tratégicos amplamente assumidos – in- sados, como define o reconhecimento e
de julho e 13 de setembro, está aprovado teração, descentralização e internaciona- prestígio do evento em termos nacionais
que será de 1 de agosto a 31 de dezembro lização - sustenta aquela que é a bienal e internacionais?
de 2020. Depois, a questão da adaptação de arte mais antiga do país e da Península A Bienal Internacional de Arte de Cervei-
aos condicionalismos que a pandemia nos Ibérica (em atividade). A Fundação Bienal ra é e será O evento cultural de Vila Nova
obriga, nomeadamente do distanciamento de Arte de Cerveira tem vindo a reforçar de Cerveira, pelo valioso legado artístico
social. E é aí que as novas tecnologias se a vertente da internacionalização, na me- deixado para as gerações vindouras, pelo
impõem como a solução. dida do possível. Isto porque tínhamos al- honrado compromisso em torno da sua
A XXI edição da Bienal Internacional de guns convites para exposições em Paris, preservação e projeção e pelo orgulho que
Arte de Cerveira será apresentada num Toronto e Bélgica, mas que ainda antes eleva a responsabilidade.
formato duplo, isto é, presencial (logo e da Pandemia Covid-19 tiveram que ser É mais do que reconhecido o impulso que
se as condições epidemiológicas o permi- suspensos, devido à falta de apoios do Es- a Bienal Internacional de Arte de Cerveira
tam), mas dando primazia à visita virtual tado, através da Direção-Geral das Artes. deu ao desenvolvimento e à descoberta
Fernando Nogueira, Presidente da Câmara através da criação de uma plataforma di- Neste momento, e no âmbito da XXI edi- de Vila Nova de Cerveira, conferindo-lhe o
Municipal de Vila Nova de Cerveira e da gital e que pode ser acedida em qualquer ção da Bienal vamos perceber que retorno epíteto de ‘Vila das Artes’, mas também o
Fundação Bienal de Arte de Cerveira (FBAC) parte do mundo. a vertente virtual nos pode fazer chegar. impacto na afirmação de vários artistas e
Foto: © António Sá. Neste contexto, e esperando contar com de componentes artístico-culturais.
Para esta edição quais os temas apoios específicos para o efeito, procura- Indubitavelmente, é hoje um exemplo de
a destacar? remos retomar esta vertente da interna- esbatimento de fronteiras, de estereótipos
O tema da XXI edição da Bienal de Cer- cionalização no próximo ano. e de preconceitos, revelando-se um louvor
veira é a “Diversidade-Investigação. O à audácia delineada e contínua. Não é um
Complexo Espaço da Comunicação pela Para os nossos leito- fenómeno de elites, nem corpo-
Arte”. Este ano, o Concurso Internacional res interes- rativo, mas sim de Cer-
registou a inscrição de 740 obras, de 451 veira, do país e do
Nesta fase de pandemia, como interpreta artistas oriundos de 40 países, um núme- mundo.
a realização do Evento? ro revelador da importância do evento no
Ao longo dos seus quase 42 anos de exis- cenário da cultura contemporânea na-
tência, a Bienal Internacional de Arte de cional e internacional e que vem re-
Cerveira já viveu períodos conturbados e forçar o papel da FBAC enquanto
todos eles se afirmaram verdadeiros mo- entidade comprometida com a
tores de adaptação e reinvenção, legiti- produção artística. Reunido
mando a sua continuidade. Todas essas o júri de seleção, vão ser
situações foram importantes para deter- apresentadas 92 obras
minar o seu percurso e todas foram su- de 80 artistas de 16 na-
peradas graças à resiliência e ao esforço cionalidades, maiorita-
dos seus impulsionadores, dos decisores, riamente provenien-
dos artistas, dos cerveirenses e dos seus tes de países como
entusiastas. Portugal, Brasil e
Na incerteza da evolução desta pandemia, Espanha.
e pelo facto de estarmos perante um even- Mas o evento Bie-
to no qual já se trabalha há quase um ano, nal de Cerveira aco-
refletiu-se muito a realização ou não da lhe ainda artistas
XXI edição, e decidimos que conseguiría- convidados nacio-
mos ultrapassar mais este desafio. Se se nais e estrangeiros,
pode retirar alguma coisa positiva desta homenagens, espe-
pandemia é a capacidade de reinvenção táculos, conferências
dos portugueses, e a Bienal não é exce- e debates, ateliers e
ção. Se as pessoas não podem visitar a workshops e visitas
Bienal, pois encontraremos forma de levar guiadas.
a Bienal até elas.
Como estratégia do Evento
Quais as alterações e adaptações estava preparada a interna-
efetuadas? cionalização. Qual o ponto da
Desde logo adiámos a inauguração e pro- situação?
longámos a realização do evento no tem- A conetividade de três princípios es-

Maio 2020 15
TURISMO SUSTENTÁVEL – ESPECIAL AÇORES

Ilha Graciosa

Turismo dos Açores | ATA: vasta oferta: 9 ilhas; zonas balneares, de


observação da natureza, desportos marí-
timos, turismo natureza/aventura; estes

”Contamos com todos os portugueses.” são alguns exemplos. Considera que os


Açores são um “oásis” turístico?
Os Açores são manifestamente um Oásis
Turístico para os amantes da natureza e
da aventura, uma maravilha natural bem
OS AÇORES TÊM UMA VASTA Nesta fase quais são as grandes linhas preservada e que assim se deve manter.
OFERTA COMO DESTINO TURÍSTICO: estratégicas da ATA? A grande vantagem para os turistas que
SÃO 9 ILHAS, ONDE SE PODE As grandes linhas estratégicas da ATA escolhem visitar os Açores é exatamente
ENCONTRAR A MAIOR DIVERSIDADE: passam por: (1) reforçar a notoriedade do a diversidade da oferta, porque os Açores
PAISAGENS ÚNICAS, DESPORTOS Destino Açores; (2) reforçar o awareness são compostos por 9 ilhas – 9 pérolas no
MARÍTIMOS, TURISMO AVENTURA. É de que os Açores são um destino all year meio do Atlântico - com características di-
O “ÚNICO ARQUIPÉLAGO DO MUNDO round, isto é, que qualquer altura do ano é ferentes, apesar de todas incluírem na sua
CERTIFICADO COMO DESTINO uma boa para visitar os Açores; (3) repo- oferta trilhos e natureza selvagem, os tu-
SUSTENTÁVEL.” ESTE “OÁSIS” CONTA Luís Capdeville Botelho, sicionar o destino Açores num segmento ristas têm um vasto poder de escolha que
COM TODOS OS PORTUGUESES COMO Diretor Executivo premium e exclusivo. dificilmente encontram noutro destino.
DESTINO DE FÉRIAS “CÁ DENTRO”. do Turismo dos Açores
EM ENTREVISTA, LUÍS CAPDEVILLE Um visitante nos Açores encontra uma Após um boom do turismo em Portugal
BOTELHO, DIRETOR EXECUTIVO que colocou o país no topo como o desti-
DA ASSOCIAÇÃO DE TURISMO DOS no de eleição. A crise mundial face ao Co-
AÇORES (ATA), APRESENTA-NOS vid- 19 veio alterar esta realidade. Qual
AS MÚLTIPLAS OPÇÕES DESTE a estratégia para impulsionar de novo o
ARQUIPÉLAGO. turismo nos Açores?
Por força das medidas implementadas
pelo Governo Regional dos Açores, a in-
cidência da pandemia tem sido baixa, e
apesar das limitações ao nível das aces-
sibilidades, naturais de um destino insular,
e das incertezas quanto à reabertura dos
mercados externos, é minha convicção
que os Açores estão perante uma Opor-
tunidade de Ouro, por reunirem condições
únicas para satisfazer as necessidades
Que outras iniciativas a ATA dos viajantes, neste Novo Paradigma no
está a desenvolver rumo Turismo.
à sustentabilidade? Sendo os Açores uma região segura, de
baixa densidade populacional, com cer-
A ATA é uma das entidades ca de 100 habitantes por Km², o único
subscritoras da “Cartilha da arquipélago do mundo certificado como
Sustentabilidade dos Açores”(1) destino sustentável, com uma natureza
que visa apoiar a adoção dos intocável e com uma oferta turística diver-
princípios do Desenvolvimento sificada ao nível de atividades ao ar livre,
Sustentável de forma inclusiva temos argumentos muito apetecíveis para
e abrangente nos diversos atrair os viajantes que procuram uma ofer-
sectores da sociedade. ta turística de qualidade, exclusiva e acima
Ilha Graciosa - Moinho de tudo segura.

16 Maio 2020
TURISMO SUSTENTÁVEL – ESPECIAL AÇORES

Ilha Terceira - Pátio da Alfândega (Angra do Heroísmo) Ilha de S. Jorge - Fajã da Caldeira do Santo Cristo

Claramente, como referi temos atributos Qual a importância da Certificação nas


apetecíveis, reconhecidos por todos os mais variadas áreas?
1
A Cartilha de Sustentabilidade portugueses, e certamente que, os Açores É verdade que a Certificação acarreta um
dos Açores tem como principal estão em posição privilegiada aquando da maior compromisso para todos os Açoria-
objetivo ser um fórum de refle- escolha do destino de férias, por parte dos nos e para o seu tecido empresarial, mas o
xão sobre como promover um portugueses. que nos motiva na procura desse reconhe-
desenvolvimento sustentável nos Será fundamental o esforço e o apoio de cimento oficial é a legitimidade e a diferen-
Açores, de forma transsetorial e todos, para ultrapassarmos e recuperar- ciação competitiva que isso representa re-
em todo o arquipélago. Tem ainda mos da situação atual que vivemos, para lativamente a outros destinos. De salientar
como objetivos adicionais: tal contamos com todos os portugueses. que, apesar de existir nos Açorianos uma
a. Promover a implementação consciência de sustentabilidade, é preciso
dos Objetivos para o Desenvolvi- Turismo sustentável um motor não esquecer que a Certificação de Des-
mento Sustentável, e a sua inte- e desenvolvimento para a tino Sustentável acarreta um maior com-
gração sistémica e sistemática economia local promisso para todos e que é fundamental
nos modelos de gestão das enti- continuar a trabalhar essa consciência, é
dades subscritoras, adaptando a Destino Qualitycoast de Platina do Mun- um trabalho de melhoria continua, muito Prato Típico - Peixe
metodologia internacional “SDG do, a certificação internacional de destino particularmente junto dos stakeholders no
Compass” ao contexto da Região sustentável são algumas das distinções. sector do Turismo.
Autónoma dos Açores. Considera que estas certificações e pré-
b. Promover um conjunto de mios de sustentabilidade fazem a diferen-
iniciativas públicas, de forma- ça aquando a escolha de um destino de Por força das medidas implemen-
ção e sensibilização, tais como férias ou para um local de investimento? tadas pelo Governo Regional
workshops, debates ou outros. Sem dúvida alguma. Acreditamos que es- dos Açores, a incidência da
c. Facilitar uma rede de partilha tas distinções serão fator de diferenciação pandemia tem sido baixa,
de boas práticas, de experiências no momento de escolha do destino de férias. e apesar das limitações ao nível
na identificação e resolução de Uma das características do turista atual, das acessibilidades, naturais de
desafios, e de debate construtivo para além de ser cada vez mais instruído, um destino insular, e das incer-
que facilite a mudança. por força da informação à sua disposição tezas quanto à reabertura dos
d. Reforçar o diálogo entre o na internet e nas redes sociais, é a sua mercados externos, é minha
governo e a sociedade, enquanto preocupação por temas como o ambien- convicção que os Açores estão
canal de comunicação e feedback te, a natureza, a sustentabilidade e as al- perante uma Oportunidade de
no que respeita à implementação terações climáticas. Basta olharmos para Ouro, por reunirem condições
dos Objetivos do Desenvolvimen- o mercado escandinavo e o efeito Greta únicas para satisfazer as
to Sustentável na Região Thunberg no turismo, onde verificamos necessidades dos viajantes, neste
Autónoma dos Açores. uma diminuição nas viagens de lazer. O Novo Paradigma no Turismo.
e. Construir uma cultura coletiva viajante é cada vez mais sensível a des-
orientada para o Desenvolvimen- tinos como os Açores, o primeiro e único
to Sustentável, em que todos os arquipélago do mundo certificado interna-
atores sociais e económicos cionalmente como Destino Sustentável. Açores, do Mar à Terra,
são parte integrante de um Estas características são do conhecimen- um arquipélago sustentável
ecossistema inovador na Região to das grandes marcas e dos diversos gru-
Autónoma dos Açores. pos empresariais, que naturalmente, ana- 9 ilhas esplêndidas ao alcance de todos.
lisam as motivações dos seus clientes. Paisagens deslumbrantes, gastronomia
Temos verificado um interesse crescente de comer e chorar por mais e uma cultu-
Com o primeiro-ministro, António Costa, a de determinadas marcas e grupos empre- ra rica e diversificada, onde a cidade de
aconselhar os portugueses a fazerem “fé- sariais em associarem-se ao nosso desti- Angra do Heroísmo, na ilha Terceira, e a
rias cá dentro.” Os Açores são uma opção no, tentando aproveitar a nossa marca de Paisagem da Cultura da Vinha, na ilha do
de eleição? sustentabilidade. Pico, são Património Mundial da Unesco Prato Típico - Amêijoas

Maio 2020 17
TURISMO SUSTENTÁVEL – ESPECIAL AÇORES

Lagoa das Sete Cidades e a Paisagem Vul- ma harmoniosa. tra e Poça da Dona Beija (Ilha de São Mi-
cânica da Ilha do Pico, Maravilhas Naturais Há recantos que não estão visíveis ao olhar guel).
de Portugal. de qualquer um. Paisagens únicas e varia- Os Parques e jardins existentes nos Aço-
das é apenas o início de uma descoberta res apresentam várias particularidades,
Em cada uma das 9 ilhas há tanto às entranhas das ilhas, às quais se pode perfeitos para um passeio, onde pode
para conhecer! ter acesso através de mais de 80 percur- encontrar com a presença de lagos e tan-
sos pedestres homologados e sinalizados, ques, árvores notáveis com um carácter
Geograficamente, os Açores são a ponte distribuídos por cada uma das nove ilhas, monumental, um potencial ornamental
entre a Europa e América, sendo que esta perfazendo uma rede de cerca de 800 kms com uma flora subtropical centrada na
região autónoma encontra-se a duas ho- de percursos sinalizados, onde se incluem Austrália e Nova Zelândia, mas também do
ras de viagem, via aérea, de Portugal Con- 5 Grandes Rotas. Ao caminhar por entre os Extremo Oriente. O Jardim do Parque Terra
tinental e a, sensivelmente, cinco horas da densos matos costeiros, zimbrais e bolsas Nostra (São Miguel) um dos mais belos e
América do Norte. Ao longo de seiscentos mais diversificados da Europa, Jardim An-
quilómetros de extensão desde de Santa tónio Borges (São Miguel), Jardim José do
Maria ao Corvo, é possível disfrutar de um Sendo os Açores uma região Canto (São Miguel), Jardim Duque da Ter-
Ilha do Pico - Montanha ambiente marinho diversificado e limpo e segura, de baixa densidade ceira (Terceira) e Jardim Botânico do Faial
de uma superfície terrestre encantadora e populacional, com cerca de 100 (Faial) são alguns dos melhores exem-
verdejante. As nove ilhas estão divididas habitantes por Km², o único plos nos Açores. Este último apresenta a
em três grupos, sendo o grupo Oriental arquipélago do mundo certificado particularidade e recolher e manter uma
composto por Santa Maria e São Miguel, como destino sustentável, com coleção de sementes das espécies mais
o grupo central formado por Terceira, Pico, uma natureza intocável e com raras dos Açores, onde se encontram 28
Faial, São Jorge e Graciosa e, por fim, o uma oferta turística diversificada das 76 espécies de flora endémica dos
grupo Ocidental com Flores e Corvo. Des- ao nível de atividades ao ar livre, Açores, que se encontram distribuídas pe-
taque para o clima ameno que permite re- temos argumentos muito las várias ilhas, em zonas dos diferentes
laxar em qualquer estação do ano, aprovei- apetecíveis para atrair os via- Parques Naturais de ilha.
tando as festividades, gastronomia, saúde jantes que procuram uma oferta As terras limpas, solos produtivos, mar
e bem-estar, atividades terrestes e maríti- turística de qualidade, exclusiva limpo e ingredientes genuínos, combina-
mas, como uns dos vários exemplos, que e acima de tudo segura. dos, fazem refeições deliciosas. Uma das
permitem recarregar baterias e estar mais grandes experiências, e das mais caracte-
alegre. É impossível ficar alheio à passa- rísticas, ao viajar para os Açores é a gas-
gem nestas ilhas, porque cada uma à sua da floresta Laurissilva não se admire se tronomia. A terra e o mar inspiram a gas-
Ilha do Corvo maneira oferece o melhor que tem e a sua pelo caminho encontrar cascatas de água tronomia tradicional Açoriana tornando-a
genuinidade permite alcançar níveis de onde se pode refrescar. Nos trilhos pelo muito rica, não só pelo peixe fresco vindo
notoriedade, tal como demonstram os inú- litoral, admire as encostas recortadas, do Atlântico e pela carne de excelência
mero galardões e reconhecimentos inter- com formações rochosas, algumas delas que vem das pastagens, mas também pela
nacionais que atestam da sua inigualável formando piscinas naturais, onde, no final quantidade e qualidade de produtos bioló-
beleza e da seriedade dos seus habitantes de uma longa caminhada, sabe bem um gicos produzidos na Região. Para além
em a preservar. banho para refrescar e retemperar forças. disso, o leite, os queijos, manteigas, com-
Os Açores têm vindo a afirmar-se como É também pelos seus recursos hidroter- potas, chás são complementos essências
ilhas de qualidade e excelência, onde aqui- mais que os Açores são conhecidos, de para tornar as refeições prazenteiras, bem
lo que é genuíno e diferenciador marca a verão ou de inverno, a visita é obrigatória. como os licores ou o vinho regional, tradi-
distinção e impõe-se num mundo globali- Inúmeras nascentes de águas carbónicas cional caseiro, ou o galardoado vinho do
zado, e contribui para a valorização do seu naturais, cascatas e piscinas de água fér- Pico, terminado com um Ananás ou um
património natural e cultural. rea, onde as temperaturas variam entre os doce refinado de cada ilha.
O epíteto de “melhor arquipélago mundial 35 e 40 graus celsius, são locais ideias e Estas nove ilhas atlânticas proporcionam
de turismo sustentável”, onde, a par da naturais para relaxar. Termas do Carapa- momentos de aventura, adrenalina e lazer
simpatia das populações, se enaltece uma cho (Ilha Graciosa); Termas da Ferraria, havendo uma panóplia de possibilidades
preservação ambiental bem-sucedida e Termas das Caldeiras da Ribeira Grande, de actividades de acordo com os interes-
Ilha do Faial - Caldeirão um desenvolvimento turístico feito de for- Caldeira Velha, Piscinas Parque Terra Nos- ses de cada corajosos participantes.

Ilha Terceira - Monte Brasil (Angra do Heroísmo)

18 Maio 2020
AS HARD SKILLS GARANTEM A ENTREVISTA, MAS SÃO AS SOFT SKILLS QUE GARANTEM O EMPREGO!

Softskills: Em que estas competências


nos podem ajudar?
NUMA LINGUAGEM COMPUTACIONAL EM QUE TEMOS O HARD E O SOFT; AS SOFTSKILLS (NA NOSSA LINGUAGEM CORRENTE)
DESEJAM DESIGNAR OS COMPORTAMENTOS PESSOAIS. AQUELES QUE NOS DEFINEM ENQUANTO INDIVÍDUOS, E QUE
NOS SÃO TRANSVERSAIS ENQUANTO PROFISSIONAIS E PESSOAS, É ESTA COMPLEXIDADE QUE NOS FAZ HUMANOS.
SENDO ASSIM, AS SOFTSKILLS SÃO FUNDAMENTAIS E PODEM FAZER TODA A DIFERENÇA QUANDO EXECUTAMOS
DETERMINADA FUNÇÃO. AQUI TEMOS A OPINIÃO DE TRÊS ESPECIALISTAS:

Com que novos métodos as empresas devem responder? Como se devem organizar?
Neste novo contexto, as empresas necessitam de ser ágeis, adotar novos comportamentos e novas formas de trabalho. Esta adaptação exige um
novo estilo de liderança, focada nos resultados, proporcionando orientação, mas confiando nas equipas, ao invés da liderança focada na presença
física. Adicionalmente, uma comunicação fluída e eficaz é extremamente importante, para manter as equipas motivadas e produtivas, ao mesmo
tempo que se transmite a tranquilidade necessária para ultrapassar os desafios e as incertezas diárias.
Estes novos métodos e formas de organização têm de ser suportadas em soluções tecnológicas que propiciem a colaboração, mas, além disso,
têm de ser acompanhadas de uma transformação cultural profunda: toda a organização tem de rumar no mesmo sentido, unida sob um forte
propósito comum.

Anabela Silva Qual o papel das soft skills no ensino à distância e/ou em teletrabalho?
People Advisory Services Leader, EY Mesmo antes da pandemia, a revolução digital já vinha a exigir aos profissionais novas soft skills: criatividade, inteligência emocional, pensamen-
to crítico, aprendizagem contínua, capacidade de julgamento e tomada de decisão, bem como de comunicação, apenas para nomear algumas. O
novo contexto apenas veio reforçar a relevância destas competências.
Simon Sinek, autor de obras como “Start with Why” e “Leaders Eat Last”, refere que o fator crítico para a sobrevivência das organizações e pessoas neste momento é a mentalidade:
não é pensar como é que vamos ultrapassar esta situação? Mas sim, como vamos mudar para ultrapassar a situação? É urgente reinventarmo-nos, levarmos a nossa mensagem de
forma diferente – o que é válido, quer para o ensino à distância, quer para o teletrabalho.

Considera que as soft skills estão cada vez mais presentes como valências a ter em conta pelo mercado de trabalho ou pós Covid-19 será a
viragem definitiva para que os empresários estejam mais recetivos?
Estas valências têm vindo, cada vez mais, a ser reconhecidas. A União Europeia emitiu um relatório, já em 2012, referindo o que denominou de
skills mismatch - os candidatos chegam às empresas sem as competências transversais que deveriam ter, e são as empresas as primeiras a
identificar esta lacuna como notória ao nível do trabalho em equipa.
Nesse sentido, algumas universidades da Europa e dos Estados Unidos começaram a focar-se nestas competências e implementaram unidades
curriculares específicas para que os alunos cheguem ao mercado de trabalho com uma melhor preparação.
Por outro lado, existem cada vez mais empresas que percebendo que os seus quadros não possuem estas competências transversais, desenvol-
vem internamente formações de comunicação, por exemplo. Aqui, no Instituto Superior Técnico de Lisboa, tenho alunos trabalhadores estudantes
Sofia Sá que frequentaram formações na empresa de escuta ativa ou como fazer apresentações, isto demonstra a preocupação dos empresários neste
Formadora Pedagógica e âmbito.
Professora Auxiliar Convidada Em Portugal, tanto no ensino superior como nas empresas, começa a perceber-se que esta é uma área em que vale a pena investir.
(Instituto Superior Técnico)
Neste momento, pela sua perceção, qual é o cenário que se vive em Portugal?
Depende muito das universidades e das empresas. Até começar a existir uma regulação geral em que todos os cursos têm de ter x ECTS dedicados a estas valências, vai depender
de cada instituição. Tenho conhecimento pessoal de vários modelos: a Universidade Nova de Lisboa investe há bastantes anos nessa área, os alunos têm de fazer obrigatoriamente
cadeiras de competências transversais para concluir todos os anos de ensino. Esta formação tem um peso na certificação do aluno.
No Instituto Superior Técnico, o curso de Engenharia Informática e de Computadores foi pioneiro - temos duas unidades curriculares exclusivamente dedicadas às competências
transversais há mais de 15 anos. A Universidade de Aveiro tem algumas iniciativas nesta área, assim como a Reitoria do Porto e Lisboa. Aos poucos, está a disseminar-se.

Como profissional e presidente da Associação Portuguesa de Gestão de Pessoas, na sua opinião, o que esta experiência de teletrabalho nos vai
trazer de novo na área dos recursos humanos?
Esta crise antecipou, obviamente de uma forma dramática, algumas das tendências que vinham sendo anunciadas dos impactos possíveis e
previsíveis da designada 4ª revolução industrial.
Com a digitalização acelerada, com os processos de robotização e automatização, mas também, com os desenvolvimentos da inteligência artifi-
cial já se iniciavam algumas tendências que face a estes acontecimentos da Covid 19 se anteciparam, desde já relativamente ao trabalho remoto,
ou seja, a utilização massiva das tecnologias digitais e todos os processos digitais, que agora, fomos confrontados com o seu uso obrigatório.
Todas as pessoas ou a sua maioria esteve em trabalho remoto, e por isso, quem não estava à vontade com os equipamentos digitais não teve
outra solução, se não, adaptar-se rapidamente a esta nova realidade.
Mário Ceitil As observações que tenho realizado em algumas empresas, tem demostrado que essa adaptação está a ser feita de uma forma muito positiva. Tenho
Presidente Associação Portuguesa tido entrevistas com algumas pessoas que ocupam cargos de chefia e que me informaram que a produtividade tem aumentado. E inclusive a motivação
de Gestão das Pessoas (APG) das pessoas aumentou, o que foi um pouco inesperado.
Eu julgo que no Pós Covid-19, o que vai acontecer, e como já existe uma adoção quase total das ferramentas tecnológicas, o difícil vai ser voltar atrás.
E as pessoas a partir do momento em que verificam algumas das grandes vantagens da utilização das tecnologias, nomeadamente ao nível do trabalho remoto, essa realidade abre
uma porta para que cada vez mais o seu uso seja generalizado, e se torne progressivamente, a forma de organização de trabalho mais dominante.

20 Maio 2020
AS HARD SKILLS GARANTEM A ENTREVISTA, MAS SÃO AS SOFT SKILLS QUE GARANTEM O EMPREGO

O Ensino Científico de Excelência


nas Ciências Sociais
O INSTITUTO SUPERIOR MIGUEL TORGA COMPLETOU 83 ANOS DE EXISTÊNCIA,
TEM NO SEU ADN A FORMAÇÃO NA ÁREA DA INTERVENÇÃO SOCIAL. HOJE,
ABERTO AO MUNDO COM ALUNOS DE VÁRIOS CONTINENTES QUE FREQUENTAM
CURSOS DESDE DA COMUNICAÇÃO À GESTÃO, CONTINUA SEMPRE FIEL AO SEU
PRINCÍPIO: A INOVAÇÃO E QUALIDADE NO ENSINO E INVESTIGAÇÃO.
EM ENTREVISTA, LUIS MARINHO, ANTIGO VICE-PRESIDENTE DO PARLAMENTO Em relação às softskills como o ISMT in- mas também, tem um papel científico em
EUROPEU, DECANO DOS PROFESSORES DO INSTITUTO SUPERIOR MIGUEL TORGA clui estas competências nos seus conteú- casos de study case que se fazem a partir
E MEMBRO DA SUA COMISSÃO DE GESTÃO ESCLARECE OS DESAFIOS DA NOVA dos programáticos? deste contato com a realidade.
ADMINISTRAÇÃO, RECENTEMENTE EMPOSSADA E PRESIDIDA PELO PROFESSOR No Instituto Superior Miguel Torga essas Os nossos psicólogos são altamente qua-
DOUTOR MANUEL SERENS. competências estão implícitas nas licen- lificados e os nossos alunos quando saem
ciaturas, porque são voltadas para a área para o mercado de trabalho, têm um know
social. Por exemplo, na nossa licenciatura how adquirido pelas atividades empreen-
em Serviço Social, os alunos fazem es- didas no ISMT. Existe sempre um fio con-
tágios académicos em organizações de dutor que confere aos nossos cursos uma
solidariedade social ou em entidades de matriz na área de intervenção social.
economia social, com boas formações,
igualmente, no campo da saúde, poder O ISMT tem tido uma procura de alunos
autárquico, e obviamente, em equipamen- estrangeiros?
tos sociais, estes estágios são uma mais Esse é um enorme contributo que esta Es-
valia na aquisição de competências trans- cola dá, dispondo do seu ensino de quali-
versais para que os alunos, mais tarde, dade a futuros quadros de outros países,
desempenhem bem a sua função na vida disseminando conhecimento científico
ativa. com intuito de construir o futuro de outras
Professora Dulce Simões ( membro da Comissão de Gestão), Professor Manuel Serens (presidente da Mas existe a preocupação em dotar os nações.
Comissão de Gestão) e Professor Luís Marinho (membro da Comissão de Gestão) alunos de competências extracurriculares, O ISMT tem alunos, essencialmente, dos
o mais aproximadas possível da sua futura países de expressão portuguesa, e fre-
função profissional. Na nossa licenciatura quentam maioritariamente uma área nova
e mestrados em Psicologia, existe a intera- que não está relacionada com a história
ção e colaboração estreita com a socieda- do ADN do instituto, que são as licenciatu-
Como nos pode apresentar o Instituto E então funda uma Escola em Coimbra de civil e várias entidades. ras no âmbito da gestão. A palavra Coim-
Superior Miguel Torga? que se designou como o Escola Normal Temos o Gabinete de Apoio Psicológico bra é marca, e essa ideia acentua-se nos
Esta instituição de ensino tem uma his- Social. (GAPSI), que é um gabinete de consulta, países lusófonos.
tória longa no âmbito da formação na Esta instituição foi evoluindo para a for- e de psicologia aplicada para dar apoio a Existe também uma procura de jovens de
área social. Nos anos 30, foi certamen- mação das Assistentes Socais, onde se múltiplas instituições, como por exemplo, países da Europa Central, porque Portugal
te a primeira Escola portuguesa virada inicia a assistência civil, que vai para ao tribunal de família, ministério público, é mais compatível com o seu poder de
para a formação científica da questão além da meramente religiosa como era pareceres psicológicos por solicitação de compra e pela qualidade do ensino no nos-
social. comum. A partir dos anos 60, recomeça juízes ou psicologia forense. so país, reconhecido internacionalmente.
Foi fundada por uma grande personali- nestas Escolas uma vocação universi- O GAPSI tem consultas a um preço mais Esta é uma afirmação da nossa cultura,
dade do antigo regime, o professor Bis- tária que, passaram, assim, a Escolas reduzido, destinado à comunidade local, mas também é esse o papel do ensino.
saya Barreto, que foi um grande cirur- Superiores. São as primeiras Escolas
gião da Universidade de Coimbra, mas Superiores privadas do país, refiro-me a
possuía uma vocação para as questões esta e às suas congéneres em Lisboa
sociais, não só como benemérito, mas e Porto.
também, como um cidadão atento e
proativo em relação a este tema. Nesse Nos anos 70, esta Escola teve uma bre-
sentido, foi seu desejo criar uma escola ve passagem pela Faculdade de Letras
que começasse a tratar dos problemas de Coimbra. Hoje é um Instituto de En-
sociais, mas de forma científica. sino Superior Universitário, com licen-
Na altura, a universidade de Coimbra ciaturas e mestrados em várias áreas.
não lhe aceitou a proposta, mas o poder Atualmente, temos um leque de oferta
político deu-lhe carta branca. Coimbra que vai desde das ciências da comuni-
reunia as mais prestigiadas faculdades cação, ciências multimédia, informáti-
tradicionais, mas ninguém acolheu a ca, psicologia e serviço social.
sua ideia. A nossa meta é sempre ter o maior le-
Essa viragem histórica para o social que de oferta possível. Este princípio
nos anos 30, foi também, uma viragem faz parte do ADN do Instituto Superior
ideológica em que o regime reafirmou Miguel Torga. Relativamente ao 3º ci-
a sua preocupação social, desejando clo, já tivemos, e neste momento, esta-
mostrar que tinha uma obra a fazer: na mos a tentar voltar a ter doutoramen-
proteção da infância e maternidade; tos, com protocolo com a Universidade
na educação sanitária, na vacinação. da Extremadura (Espanha).
Edifício sede do Instituto Superior Miguel Torga no coração da alta de Coimbra

Maio 2020 21
AS HARD SKILLS GARANTEM A ENTREVISTA, MAS SÃO AS SOFT SKILLS QUE GARANTEM O EMPREGO

Universidade de Évora: A Aposta na Qualidade


do Ensino Superior
das Unidades de I&D pela FCT. Estas áreas estra-
ENQUADRADA NUM CENÁRIO DE PLANÍCIES tégicas (Ambiente, Clima e Sustentabilidade do
INFINITAS E UMA CIDADE COM O EPÍTETO DE Mediterrâneo; Património, Material, Imaterial e
CIDADE-MUSEU, ONDE O CENTRO HISTÓRICO Humano; Percursos de Vida e Bem-estar; Aeroes-
FOI DECLARADO PATRIMÓNIO MUNDIAL pacial e Transformação Digital) estão ligadas en-
PELA UNESCO, A UNIVERSIDADE DE ÉVORA tre si. Por exemplo, a área do Ambiente, Clima e
APOSTA NA INVESTIGAÇÃO E INOVAÇÃO, NA Sustentabilidade é fundamental para a preserva-
QUALIDADE DA DOCÊNCIA E INTERLIGAÇÃO ção do Património, Material, Imaterial e Humano.
COM O MERCADO DE TRABALHO. De que forma a Por outro lado, a interioridade, a demografia e o
AS SOFTKILLS ESTÃO INTEGRADAS EM Universidade de envelhecimento da região justificam a aposta na
ATIVIDADES QUE A UÉ PROMOVE DE FORMA Évora aplica as área dos Percursos de Vida e Bem-estar, sempre
A PREPARAR MELHOR OS ALUNOS softskills ligada às restantes; por último, a área do Aeroes-
PARA A VIDA ATIVA. nos seus conteú- pacial e Transformação Digital decorre da neces-
ANA COSTA FREITAS, REITORA DA dos programáti- sidade de inverter a deriva demográfica da região
UNIVERSIDADE DE ÉVORA, APRESENTA-NOS cos ou atividades e contribuir para a solidificação de uma área a
UMA INSTITUIÇÃO QUE RECEBE académicas? que o Alentejo se ligou, a aeronáutica.
1500 ALUNOS ESTRAGEIROS E TEM MAIS No fundo afirmamo-nos sempre ligados à região
DE 70 NACIONALIDADES. Temos apostado onde nos inserimos sem nunca esquecer que a
na organização Ciência é fundamentalmente GLOBAL, aliás a
de seminários época que vivemos demonstra isso mesmo, quer
com temas muito seja para os aspetos positivos, onde se inserem
diversos e orado- os avanços da Ciência, quer para os aspetos ne-
res externos e na gativos, revelados, por exemplo, pela célere pro-
promoção de ses- pagação da COVID-19.
sões com antigos
alunos – as Alum- Considera que para uma Instituição de Ensino
Ana Costa Freitas, ni-Talks. Desenvol- Superior é importante dotar aos alunos de softs-
Reitora da Universidade de Évora vemos, ainda, um kills de forma a criar uma mais valia para ingres-
programa anual sarem no mercado de trabalho?
que contempla Dotar os estudantes de softskills é hoje obriga-
workshops dedica- tório para as IES, devendo fazer parte da forma-
dos ao empreen- ção de TODOS os estudantes, com o objetivo
dedorismo e à de os preparar para a passagem à vida ativa e
empregabilidade, integração profissional. Não há uma definição
as técnicas para inequívoca para softskills, uma vez que estas vão
elaborar um CV, à evoluindo à mesma velocidade do nosso quoti-
forma como nos diano (agora um pouco mais lento!); contudo, há
A Universidade de Évora é reconhecida pela devemos apresen- softskills claramente essenciais, como saber re-
qualidade, mas também, pela aposta na área da tar numa entrevis- lacionar-se e interagir socialmente em contexto
investigação e inovação, como por exemplo, o ta de emprego, a profissional e saber trabalhar em equipa; a curio-
Instituto de Investigação e Formação Avançada falar em público, sidade, o pensamento crítico, a ética ou a atitude,
(IIFA). Qual o balanço que podemos fazer? pitch de investiga- entre outras, são mais algumas competências
A Universidade de Évora tem realmente aposta- ção, voluntariado fundamentais, sem nunca esquecer que a quali-
do fortemente em investigação e inovação (I&I) e e team building. dade técnica/científica é a base para o sucesso.
na sua ligação ao ensino, com impacto evidente Todas estas ações
na qualidade da docência e, consequentemente, concertadas visam O que os alunos estrangeiros podem encontrar
na formação dos nossos licenciados, mestres e Contatos: tornar os estudan- na Universidade de Évora?
doutores. Reconhecendo a importância da mul- Universidade de Évora tes mais prepara- Anualmente recebemos mais de 1500 estudan-
tidisciplinaridade e a transdisciplinaridade assu- Rua do Cardeal Rei 6, 7000 Évora dos para o mundo. tes estrangeiros, de mais de 70 nacionalidades.
mem hoje em dia, a decisão de criação do IIFA, Largo dos Colegiais 2, 7000 Évora A UÉ oferece uma oportunidade singular para
uma Unidade Orgânica responsável por coorde- uevora@uevora.pt uma formação de excelência e uma vivência
nar os Centros de Investigação e os ciclos de tlf: +351 266 740 800 multicultural. Os estudantes estrangeiros encon-
estudos de formação avançada, sendo uma das tram acima de tudo qualidade de ensino e uma
vantagens a proximidade entre investigadores, relação estudante/docente muito próxima e com
docentes e doutorandos, estimulando o cruza- uma qualidade “humanista”, científica, tecno-
mento de ideias e a inovação. lógica e artística elevada, mas depois têm toda
uma envolvente que é bastante apetecível, uma
E quais as infraestruturas e projetos a salientar cidade património da UNESCO, uma região com
nesta área? qualidade ambiental elevada, com espaço públi-
A UÉ elegeu quatro áreas âncora e reorganizou co cuidado e seguro, e uma diversidade imensa
em torno destas os seus Centros de Investiga- de paisagens (praias e campo), cultura e gastro-
ção, no âmbito do último exercício de avaliação nomia para usufruírem.

22 Maio 2020
AS HARD SKILLS GARANTEM A ENTREVISTA, MAS SÃO AS SOFT SKILLS QUE GARANTEM O EMPREGO

Quais as medidas estruturais que vai adotar face


a esta nova realidade? FCT financia projeto PIC 4
Têm sido tomadas medidas com as cautelas que COVID-19 da UÉ
a situação exige. As decisões que se tomam hoje
podem não ser as mais adequadas ou mesmo O projeto com o acrónimo PIC 4 CO-
válidas amanhã e cada região tem adotado um VID-19- Plano Individual de Cuidados,
comportamento diferente, o que faz com que coordenado pela Universidade de Évora
cada instituição tenha também comportamentos (UÉ) vai receber financiamento de 30 mil
diferentes. euros do programa “RESEARCH 4 CO-
Na Universidade, primeiro decidimos suspender VID-19” promovido pela Fundação para a
as aulas presenciais e assegurar que os traba- Ciência e a Tecnologia (FCT).
lhadores com funções compatíveis passassem
a desempenhá-las em regime de teletrabalho. Coordenado por Manuel José Lopes,
Mas o facto é que nunca parámos efetivamen- investigador do Centro de Investigação
te: as residências universitárias e os refeitórios Face a emprega- Integrada em Saúde – Investigação,
permaneceram em funcionamento, ainda que bilidade, como a Educação e Inovação em Investigação
adaptado às circunstâncias, porque os nossos universidade faz Clínica e Saúde Pública, o projeto PIC 4
estudantes são uma prioridade. E, os trabalha- esta interligação COVID-19 obteve o financiamento máxi-
dores afetos aos vários serviços e unidades de com o mo atribuído por este programa que teve
suporte fundamentais, incluindo o apoio ao en- universo como critério de seleção a exequibilida-
sino/aprendizagem à distância, continuaram em empresarial? de da concretização/implementação e o
atividade, adaptando-se também às exigências impacto em Saúde Pública, assim como o
desta fase. Continuaram a concretizar-se os ne- São quase que grau de envolvimento efetivo das entida-
cessários procedimentos no âmbito de concur- duas faces da mes- des participantes, nomeadamente das
sos, continuaram a realizar-se Provas Académi- ma moeda estas Unidades de Cuidados de Saúde.
cas. Tem sido exigente gerir esta complexidade duas perguntas, a
de funcionamento a vários ritmos. Aproveito aqui acrescentar a todo O PIC é um instrumento que, “com re-
para sublinhar a colaboração com a Administra- o relacionamento curso à informação clínica e à evidência,
ção Regional de Saúde do Alentejo (ARSA), num que ao longo da facilita o planeamento personalizado,
esforço e muita boa vontade de todos para alcan- sua formação os integrado e garante a continuidade de
çarmos bons resultados. estudantes vão cuidados conferindo ao doente e cuida-
tendo com empre- dor decisões fundamentadas” sublinha
E agora...vamos abrir gradual e cuidadosamente, sas e empresários o investigador e professor da Escola Su-
aos poucos. Em Portugal não temos a denomina- e que vai aumen- perior de Enfermagem São João de Deus
da imunidade de grupo, pelo que todas as caute- tando à medida da UÉ. Assim, será possível “promover a
las são poucas. Vamos retomar, até final do ano que passamos de literacia, o estado funcional, o autocui-
letivo algumas aulas presenciais, essencialmen- um 1º para um dado, a efetividade a qualidade de vida
te laboratoriais, mas, principalmente, estamos 2º e um 3º ciclo, e segurança da medicação e diminuir
a preparar já o próximo ano, que é para já uma nomeadamente a utilização de serviços de saúde, dos
incógnita, mas certamente, diferente do que es- através de estágios internamentos hospitalares, da mortali-
tamos habituados. em empresas, dade dos doentes com COVID-19 domici-
Para além disto tentamos apoiar, a vários níveis, a curriculares ou liados”, frisa.
comunidade académica, criando condições para extracurriculares,
o ensino/ aprendizagem à distância e para ame- cuja participa- Liderado pela Universidade de Évora, são
nizar o confinamento; aos estudantes através ção e adesão é parceiros do projeto o Centro Hospitalar
da entrega de computadores portáteis, refeições crescentemente Lisboa Norte, EPE; DECSIS - Sistemas de
gratuitas na cantina da Universidade, acesso a estimulada através Informação, S.A.; Hospital do Espírito
Internet e a bolsas de apoio específico no âmbito de várias ações, de Santo (Évora); Universidade Nova de Lis-
da pandemia; aos docentes através de formação entre as quais boa - Escola Nacional de Saúde Pública;
on-line em ferramentas e estratégias e-learning se destacam Universidade Nova de Lisboa - Faculdade
e em avaliação on-line; e aos trabalhadores não- a Feira da Empre- de Ciências Médicas; Comprehensive
-docentes através da formação para modelos de gabilidade ou Health Research Center (CHRC).
higienização de espaços e de atendimento pre- a Semana do
sencial seguro. Empreendedoris- Esta linha de financiamento excecional
mo. foi lançada pela FCT, em colaboração
E, claro, muitas ações foram direcionadas para com a Agência de Investigação Clínica e
a comunidade local: disponibilizámos uma das Inovação Biomédica (AICIB), para apoiar
residências universitárias, com um total de 21 atividades de I&D já em curso ou a de-
camas, para acolher os profissionais de saú- senvolver e que respondam às necessida-
de que estão “na linha da frente” no combate à des do Serviço Nacional de Saúde (SNS)
pandemia COVID-19 e criámos uma Unidade de no combate à pandemia da COVID-19.
Testes COVID-19, no âmbito de protocolo com Nesta primeira fase foram submetidas
o Ministério do Trabalho, Solidariedade e Segu- 302 candidaturas ao programa de apoio,
rança Social. Enfim mantivemo-nos presentes! E das quais, 284 foram admitidas para ava-
fazemos questão de continuar ativos, nomeada- liação, tendo a Comissão de Avaliação
mente através da investigação relacionada com proposto 66 projetos para financiamento.
a pandemia: recentemente dois projetos de I&D O segundo período será anunciado nos
foram aprovados no âmbito do concurso Resear- próximos dias tendo em conta a evolução
ch4COVID-19. da situação da Covid-19 no nosso país.

Maio 2020 23
AS HARD SKILLS GARANTEM A ENTREVISTA, MAS SÃO AS SOFT SKILLS QUE GARANTEM O EMPREGO

“O principal foco é formar e dotá-los


das melhores ferramentas”
COM 25 ANOS DE EXISTÊNCIA, O INSTITUTO POLITÉCNICO DO CÁVADO
E DO AVE (IPCA) ASSUME-SE COMO UMA INSTITUIÇÃO VOCACIONADA
PARA RESPONDER ÀS NECESSIDADES DE QUALIFICAÇÃO E FORMAÇÃO
O corpo docente do IPCA ESPECIALIZADA DA REGIÃO, PROMOVENDO O SEU CRESCIMENTO
é bastante jovem? E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL. A PARCERIA COM O TECIDO
EMPRESARIAL LOCAL É FUNDAMENTAL E QUALQUER PROJETO DE I&DI
A política de contratação do TEM COMO PRIORIDADE CONTRIBUIR PARA A CIÊNCIA E SOCIEDADE.
corpo docente tem seguido MARIA JOSÉ FERNANDES É A PRESIDENTE DO IPCA DESDE JUNHO DE 2017.
critérios de qualificação e espe-
cialização no âmbito do projeto
educativo e científico do IPCA. A O IPCA celebrou em dezembro 25 anos ção e nos trouxe até aqui.
elevada percentagem de docen- com um notável crescimento. Presente De realçar que o IPCA tem, desde 2018, o
tes doutorados há menos de 10 em 4 cidades, soma já 5 escolas. O que estatuto uma fundação pública de direito
anos bem como a melhoria da significou esta data? privado, única instituição politécnica no
produção científica dos últimos O crescimento do IPCA tem sido progressi- país a par de 5 universidades, o que natu-
5 anos e a avaliação de Muito vo e, mais importante, consolidado. No pas- ralmente representou um passo importan-
Bom pela FCT de três unidades sado dia 19 de dezembro celebramos a his- te em termos de autonomia, incutindo-nos
de I&D evidenciam bem a qua- tória do IPCA, e com ela todas as conquista, ainda mais responsabilidade.
lidade e a juventude do nosso e podemos afirmá-lo que foram muitas ao
corpo docente. Esta caracterís- longo destes anos, que nos trouxeram até Qual o próximo passo que o IPCA está a
tica da juventude do corpo do- aqui...e o resultado está à vista de todos, preparar?
cente tem-nos permitido inovar da região e do país. O IPCA, é resultado do Quando pensamos o futuro temos de con-
do ponto de vista pedagógico, Maria José Fernandes, trabalho e empenho de todos, professores, siderar diverso eixos, eixos estratégicos
adotando modelos de ensino Presidente do o Instituto Politécnico do Cávado funcionário e estudantes, todos deram o que se interligam entre si. Afirmação e
mais orientados para a prática e do Ave (IPCA) seu contributo. Mas naturalmente quando consolidação do IPCA, deu-se a diversos
e para a resolução de projeto/ falamos da história do IPCA tenho obriga- níveis, no crescimento da sua oferta for-
problemas concretos em articu- toriamente que referir o Homem que teve a mativa, a expansão a outros concelhos,
lação com as necessidades e a visão para que o IPCA se tornasse o que é sempre norteados com a preocupação de
realidade empresarial. Esta- hoje: Professor João Carvalho que durante responder as necessidades da região e
mos convencidos de que estes 11 anos assumiu a presidência da institui- sempre em estreita colaboração com o te-
modelos de orientação prática
e aplicada constituem também
um mecanismo para combater
o abandono escolar e promo-
ver o sucesso académico – um
objetivo estratégico definido no
Plano Estratégico do IPCA para
2021. Ninguém deve deixar de
estudar por motivos financeiros,
aqui no IPCA não permitimos
que tal aconteça. Temos meios
e mecanismo ativos para que
possamos combater estes
casos, desde logo o Fundo de
Emergência Social que serve
para apoiar estudantes mais
carenciados. O nosso objetivo
é formar para as profissões e
valorizar a importância de
prosseguir estudos.

Presidente do IPCA com a Tuna Mista do IPCA na cerimónia de Entrega de Cartas

24 Maio 2020
AS HARD SKILLS GARANTEM A ENTREVISTA, MAS SÃO AS SOFT SKILLS QUE GARANTEM O EMPREGO

Grupo de alunos do IPCA

cido empresarial. O ano de 2019 é particu- tem vindo a afirmar através dos cursos téc- o Emprego, Empreendedorismo e Ligação
larmente importante dado consolidarmos nicos superiores profissionais. às Empresas, criado em 2010, que faz a li-
a nossa estratégia para a investigação, Ao nível da Hotelaria e Turismo, estas gação entre os diplomados do IPCA e as
inovação e transferência de conhecimen- constituem as áreas mais recentes do empresas/empregadores.
to, com a aprovação de centros de inves- projeto educativo-científico do IPCA, que Ao nível da Investigação, o Em complemento a uma formação sólida
tigação próprios reconhecidos e financia- ganharam relevância a partir da criação da IPCA também tem dado cartas. de qualidade nos vários domínios do sa-
dos pela FCT, nas nossas áreas principais escola Superior de Hotelaria e Turismo em ber, os estudantes do IPCA têm a oportu-
de intervenção, que potenciam a nossa 2017 e que terá uma escola Hotel sediada Verdade. Como referi anterior- nidade de participar, ao longo do seu tra-
capacidade de captação de financiamento na região do Ave, no concelho de Guima- mente, a qualificação do corpo do- jeto no IPCA, em atividades de extensão
externo. rães. A gestão de atividades turísticas, a cente e o crescimento da produção pedagógica e complementares com vista
A par da integração do IPCA em redes eu- hotelaria e restauração, a organização de científica nos últimos 5 anos, per- ao desenvolvimento de competências
ropeias que potência a promoção do de- eventos, a natureza e aventura e o marke- mitiu ao IPCA ver 3 centros de I&D transversais que melhor os preparam para
senvolvimento económico, social, cultural ting turístico são algumas das áreas de com avaliação de muito Bom pela o mundo profissional. Para os que de-
e sustentável da região onde nos inseri- especialização a este nível. Fundação para a Ciência e Tecno- monstrem interesse o IPCA apoio ainda na
mos. logia (FCT): o Centro de Investiga- criação do próprio negócio estimulando o
E têm ainda a Escola Técnica Superior ção em Contabilidade e Fiscalida- espírito empreendedor dos nossos estu-
A oferta formativa no IPCA está focada Profissional de (CICF), que atua nos domínios dantes.
em 4 áreas: Gestão, Tecnologia, Design e É verdade, em agosto de 2019 foi criada a científicos da contabilidade e fis- Em novembro tivemos no campus do IPCA
Hotelaria e Turismo... mais recente escola do IPCA, Escola Téc- calidade; o Laboratory of Applied a segunda edição da Grow-UP, a nossa
Sim estas são as nossas áreas mais abran- nica Superior Profissional, a primeira no artificial Intelligence (2Ai), que feira de emprego onde estiveram mais de
gentes e nome das nossas escolas, mas país com estas características, que agrega pretende contribuir cientificamen- 80 empresas que vieram oferecer vagas
abrangemos mais áreas. toda a oferta formativa de cursos técnicos te para o aumento do conhecimen- de emprego aos nossos estudantes. Isto
Na área científica da Gestão, temos tam- superiores profissionais. O IPCA foi pionei- to e informação dos sistemas e significa muito. Ter uma elevada represen-
bém a formação nas áreas da Solicitado- ro em 2014/2015 com o arranque destes interação entre robôs e humanos, tação do tecido empresarial digna de refe-
ria, Finanças, Contabilidade e Fiscalidade. cursos iniciando com cerca de 180 estu- potenciando o seu desempenho rência, demonstrando a dinâmica de coo-
Mestrados em Auditoria, Contabilidade e dantes na cidade de Braga e atualmente nas áreas de impacto do 2Ai, e ain- peração existente entre o IPCA e os seus
Finanças, Gestão Autárquica e das Organi- são 1300 estudantes distribuídos por 4 da o Instituto de Investigação em stakeholders.
zações. concelhos. Importante destacar que es- Design, Media e Cultura (ID+), em Em outubro, tivemos o 1º Encontro Alumni
Na área das Tecnologias temos aposta na tes cursos são desenvolvidos em estreita parceria com a Universidade de do IPCA. Regressaram a esta casa mais
especialização em áreas como as ciências colaboração com as empresas da região, Aveiro (que lidera) e a Universi- de 300 diplomados que se formaram aqui.
da computação, robótica, inteligência arti- pois o nosso objetivo passa por responder dade do Porto, que é uma unidade Entraram jovens e cheios de receios e dú-
ficial, Sistemas Informáticos, de Desenvol- às necessidades das empresas e formar de investigação multidisciplinar vidas e hoje estão aí: homens e mulheres
vimento de Jogos Digitais e Informática técnicos qualificados. em Design, Arte, Media e Cultura, de sucesso.
Médica. A oferta de cursos avançados e com foco nos cruzamentos possí-
cursos de mestrado nestes domínios são E com isto fazer com que os estudantes veis entre ciência e inovação. O IPCA também tem formações mais
uma aposta desta Escola. do IPCA tenham facilidade em arranjar Com o financiamento aprovado breves?
Na área do Design a estratégica tem pas- emprego? pela FCT para estas três unidades Sim, desde as Pós-Graduações aos cursos
sado por apostar na qualidade e especiali- Obviamente. O nosso principal foco é for- bem como o conjunto de projetos breves todo o nosso leque é bem diversifi-
zação em áreas específicas como o design mar os nossos estudantes e dotá-los das financiados em curso e outros em cado dentro das nossas áreas de atuação.
gráfico e industrial, a ilustração e animação, melhores ferramentas para que vinguem carteira para desenvolver a curto Temos agora também o programa de cur-
o design digital e desenvolvimento de pro- dentro e fora do IPCA. Depois disto garan- prazo, prevê-se um impulso im- sos avançados do 2AI – o Laboratório de
duto. O desenvolvimento de produtos em tir que têm sucesso profissional. E para portante das atividades de I&D Inteligência Artificial Aplicada, que arranca
contexto aplicado ao calçado e vestuário apoiar os estudantes na transição para a desenvolvidas pelo IPCA nos pró- em 2021 com cinco cursos. Devido à Pan-
são duas vertentes em que a instituição se vida ativa o IPCA dispõe do Gabinete para ximos 4 anos. demia foram adiados para o ano.

ENSINO SUPERIOR PÚBLICO LICENCIATURAS | MESTRADOS | PÓS-GRADUAÇÕES


CURSOS TÉCNICOS SUPERIORES PROFISSIONAIS

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Barcelos . Braga . Guimarães
Famalicão . Esposende IPCA.Instituto.Politecnico ipca.instituto.politecnico
AS HARD SKILLS GARANTEM A ENTREVISTA, MAS SÃO AS SOFT SKILLS QUE GARANTEM O EMPREGO

cia técnica dos seus conteúdos

“Os finalistas do ISEC parecem uma grande atenção, uma enor-


me sensibilidade, para as “soft
skills”, as chamadas competên-

engenheiros com experiência” cias não técnicas.

O que é que isso significa na prá-


tica?
Significa que os engenheiros que
O INSTITUTO SUPERIOR DE ENGENHARIA DE COIMBRA REVOLUCIONOU O SEU ENSINO nós preparamos saem desta es-
BASEANDO-O EM PROJETOS REAIS, EM PARCERIAS COM EMPRESAS, NUMA GRANDE cola com competências, e com Aulas presenciais
COMPONENTE EXPERIMENTAL E NA PROMOÇÃO DE COMPETÊNCIAS NÃO TÉCNICAS NOS SEUS experiência prática, para serem regressam aos
ESTUDANTES, COMO A LIDERANÇA E A CRIATIVIDADE. MÁRIO VELINDRO, PRESIDENTE DO ISEC, muito mais do que meros téc- laboratórios
EXPLICA COMO SE ESTÃO A FORMAR EM COIMBRA OS ENGENHEIROS DO FUTURO. nicos anónimos em pequenas,
médias ou grandes empresas No dia 9 de março, o
ou organizações. No ISEC, para Instituto Superior de
Quais são hoje os fatores críti- grandes eixos. O primeiro pren- além das competências técni- Engenharia de Coimbra
cos, as principais mais-valias, de-se com a vocação genética cas, estimulamos competências foi dos primeiros esta-
dos cursos de engenharia do do ISEC para trabalhar com as não técnicas como a criativida- belecimentos de ensino
Instituto Superior de Engenharia empresas: são inúmeros os pro- de, a capacidade de comunicar e superior a suspender
de Coimbra – ISEC? jetos desenvolvidos por docen- de trabalhar em equipa, a vonta- as aulas presenciais
O principal fator crítico do ISEC tes, investigadores e estudantes de de inovar e de assumir riscos, em Portugal devido à
neste momento é ser uma das nas diversas áreas da engenha- criando espíritos empreende- pandemia da Covid-19.
escolas de engenharia mais an- ria com aplicação prática nas dores e líderes nos engenheiros “Como somos uma
tigas e reputadas do país, com empresas. Aliás, a criação e pro- que formamos. Como os empre- escola profundamente
99 anos de história, que tem em dução das viseiras que fizemos sários bem sabem, quando um digitalizada, adequá-
curso a transformação total do quando se declarou a pandemia engenheiro do ISEC entra numa mos rapidamente as
seu modelo de ensino! Muito an- do novo coronavírus é disso um empresa ou organização, mesmo metodologias e os
tes da pandemia da Covid-19, já bom exemplo (ver caixa). Não é que seja recém-formado parece procedimentos para de-
o ISEC estava a revolucionar o por acaso que empresas como a logo um quadro com experiên- fender a saúde de toda
ensino de todos os seus cursos, Critical Software ou a Altice, por cia! Outro exemplo: os nossos a comunidade do ISEC,
digitalizando-o no limite do pos- “São inúmeros os projetos desenvol- exemplo, aceitaram ou propuse- estudantes organizam todos os transferindo o nosso
sível, atualizando os respetivos vidos pelos nossos docentes, investi- ram trabalhar connosco. anos a FENGE, a maior feira de ensino para as plata-
conteúdos e transformando os gadores e estudantes com aplicação O segundo eixo tem a ver com engenharia do país. É por isso formas digitais”, relata
próprios espaços onde se apren- prática nas empresas ” - Prof. Mário a dimensão experimental desta que muitos destes estudantes, o presidente da escola,
de e se faz a investigação. O tipo Velindro, presidente do ISEC casa: o essencial da engenharia quando saem para a vida ativa, Mário Velindro. Hoje,
de aprendizagem que queremos que lecionamos tem uma eleva- têm tanta facilidade em criar e porém, voltar a “por a
proporcionar aos nossos estu- da componente prática e labora- em gerir empresas. mão na massa” é um
dantes, e o tipo de ciência que torial. anseio que une estudan-
queremos que os nossos investi- O terceiro eixo prende-se com a Referiu há pouco que o ISEC está tes, docentes e investi-
gadores produzam, não cabe em profunda digitalização do nosso a transformar os seus próprios gadores. “Já estamos a
modelos de ensino passivos. Por ensino, e não estou a falar da espaços para os tornar mais fa- preparar tudo para que
isso, no ISEC, orientamos o nos- lecionação à distância a que a voráveis à aprendizagem e à in- os conteúdos experi-
so ensino para projetos, seguin- suspensão das aulas presenciais vestigação. A que é que se está mentais e laboratoriais
do a metodologia ‘Project-Based devido ao Covid-19 nos obrigou a referir? sejam feitos presencial-
Learning”, na qual os estudantes (ver outro texto). Estou a falar Refiro-me aos espaços que esta- mente”, afirma.
aprendem fazendo. na orientação que o ISEC dá aos mos a montar em parceria com Segundo Mário Ve-
seus estudantes para a inovação empresas. O Fikalab ISEC – o lindro, os cursos de
Quais são as implicações que em engenharia que a Indústria laboratório de criatividade e ex- engenharia do ISEC,
isso tem no modelo pedagógico 4.0 tornou indispensável. perimentação que montámos em pela sua elevada com-
do ISEC? Finalmente, o ensino do ISEC parceria com a Critical Software, ponente prática, não
Existem implicações em quatro faz associar à fortíssima exigên- uma empresa inovadora, expor- se compadecem com
“reuniões” à distância:
“Isso é bom para os
cursos de papel e lápis,
mas para as enge-
nharias não chega!”,
afirma. O ISEC garante
que serão asseguradas
todas as condições de
segurança que a nova
fase irá exigir.

O ISEC tem uma vocação genética para trabalhar com as empresas: são inúmeros os projetos com aplicação prática

26 Maio 2020
AS HARD SKILLS GARANTEM A ENTREVISTA, MAS SÃO AS SOFT SKILLS QUE GARANTEM O EMPREGO

tadora e competitiva no mercado de Biomecânica Aplicada tem-se que é crucial nos cursos de enge-
global – é um espaço de estímu- afirmado como uma das unida- nharia é a eficiência da aprendi-
lo à criatividade dos nossos es- des mais dinâmicas do ensino zagem – e esta obriga a envolver
tudantes dentro ou fora do seu superior português a produzir os alunos na aquisição de conhe-
horário de aulas, no qual todos equipamentos com potencial cimentos e de competências por
têm luz verde para criar. São pos- para ser utilizados nas licenciatu- meio de um processo de investi-
tos equipamentos e materiais ras, mestrados e doutoramentos gação de questões complexas,
à disposição para que possam em Medicina. As próteses orto- de realização de tarefas reais e
desenvolver os projetos, ou seja: pédicas que o ISEC tem conce- da concretização de produtos au-
quando uma boa ideia surge, há bido para a área da reabilitação tênticos.
meios para a começar logo a exe- – e que têm sido utilizadas por
cutar e a testar. Os equipamen- atletas paralímpicos como o co- Como é que o ISEC tem respon-
tos vão desde bancadas de tra- nimbricense Telmo Pinão para dido a estas novas exigências?
balho, multímetros, osciloscópio, ganhar medalhas –, assim como Temo-nos empenhado muito
estação de soldadura, até com- os instrumentos com sensores em tornar os estudantes agen-
putadores, placas controladoras para a área da reabilitação, estão tes da produção do seu próprio
diversas, impressora 3D, monito- a ser desenvolvidos num pata- conhecimento, rompendo com
res, passando por sofás, mesas mar científico muito elevado. conteúdos programáticos rígidos
de reuniões, mesa de Pong para e produzindo ciência durante o
distrair... etc. A ideia é que os desenvolvimento dos projetos
estudantes se comecem a sentir em que eles estão envolvidos.
mais motivados, mais inspirados, No ISEC temos feito convergir
com vontade de exercitar compe- as áreas de especialização dos
tências novas em áreas que po- nossos cursos com as necessi-
dem ser diferentes daquelas que Engenharia ao serviço dades reais do mercado de tra- O Fikalab ISEC é o laboratório de criatividade e experimentação que o ISEC
lhes estão a ser ministradas nas da medicina balho e da economia. Estamos montou em parceria com a Critical Software
aulas. a investir nas áreas onde existe
O ISEC desenvolveu um maior procura do mercado e que
Outros exemplos? modelo muito flexível mais podem beneficiar o país. O
Os especialistas da Altice Labs e versátil de óculos e ISEC tornou-se uma escola com
– o centro de inovação da Altice viseiras de proteção um ensino cada vez mais tecno-
sediado em Aveiro que tem clien- para os profissionais lógico.
tes em 36 países – estão a co- de saúde envolvidos na
meçar a ensinar nos mestrados, triagem e no tratamento Foi noticiado que o ISEC iria dar
pós graduações e estágios pro- do novo coronavírus. No formação na área da gestão, tec-
fissionais do ISEC. Em contrapar- final de março, quando nologia e engenharia civil em vá-
tida, os professores do ISEC e da Portugal lutava com a rios países lusófonos. Como es-
Coimbra Engineering Academy falta de equipamentos tão esses projetos? Mantém-se?
– que é a nossa estrutura para de proteção no mercado Infelizmente a pandemia do
as pós-graduações – irão formar mundial, o ISEC come- novo coronavírus obrigou-nos a
quadros da Altice Labs nas suas çou a produzir viseiras adiar alguns projetos. Mas todos
instalações e fazer lá licenças sa- nas suas instalações ao são para concretizar, evidente-
báticas. ritmo de 50 conjuntos mente! E nem tudo é negativo: o
Com esta colaboração com uma por dia, recorrendo a aumento da nossa capacidade
das mais inovadoras unidades três impressoras 3D de ensinar à distância que esta
empresariais em Portugal, es- de alto rendimento. crise do novo coronavírus pro-
tamos, não só a contribuir para Os exemplares foram vocou, irá reforçar, ainda mais, a
a Indústria 4.0 que já se faz nos entregues ao Centro nossa ação, não só em Cabo Ver-
laboratórios da Altice Labs, como Hospitalar Universitário de, mas também em Angola, em
a formar os nossos estudantes e de Coimbra – CHUC. São Tomé e Príncipe e no Brasil.
investigadores neste novo hori- Segundo Mário Velin-
zonte da transformação digital. dro, “o ISEC tem-se Como é que o ISEC está a pre-
Isto mostra bem o nosso empe- empenhado em colocar parar o próximo ano letivo ainda
nho em colaborar com parceiros a engenharia ao serviço num contexto de pandemia? Os óculos e viseira produzidos pelo ISEC
industriais e em transmitir conhe- da medicina e do bem- Como disse Einstein, “É na crise
cimento à sociedade e às empre- -estar das pessoas”. que nascem as invenções, os des-
sas. cobrimentos e as grandes estraté-
gias. Quem supera a crise, supe-
Em que outras áreas da enge- ra-se a si mesmo.” O carimbo de
nharia o ISEC tem apostado na excelência do ISEC já era a grande
investigação científica? As empresas que colaboram inserção dos seus estudantes no
Na área da biomecânica, por com o ISEC procuram que tipo de mercado de trabalho. A partir de
exemplo. As luvas com sensores engenheiros para contratar para agora, será também o facto de
de força para o ensino prático os seus quadros? sermos a escola de engenharia
da medicina dentária é um dos As transformações tecnológicas em Portugal que melhor recriou
primeiro projetos da colabora- atuais fizeram aumentar a procu- o seu ensino para, quer nas plata-
ção entre o ISEC e a Faculdade ra de engenheiros mais flexíveis formas digitais, quer nos seus la-
de Medicina da Universidade de e com qualificações que extrapo- boratórios, formar os engenheiros
Coimbra. O nosso Laboratório lam a especialização técnica. O do futuro. Equipa de trabalho no Fikalab

Maio 2020 27
AS HARD SKILLS GARANTEM A ENTREVISTA, MAS SÃO AS SOFT SKILLS QUE GARANTEM O EMPREGO

As “softskills” no ensino
superior
COM DOIS PROJETOS EM CURSO NA ÁREA DA COVID- 19 APROVADOS PELA
FCT(FUNDAÇÃO PARA A CIÊNCIA E TECNOLOGIA). A FACULDADE DE CIÊNCIAS
DA SAÚDE DA UNIVERSIDADE DA BEIRA INTERIOR DESTACA-SE PELA QUALIDADE
NO ENSINO E MÉTODOS PEDAGÓGICOS INOVADORES.
MIGUEL CASTELO BRANCO, PRESIDENTE DA FACULDADE DE CIÊNCIAS DA SAÚDE,
APRESENTA-NOS OS NOVOS DESAFIOS DESTA INSTITUIÇÃO.

Qual a importância e o papel das softskills Sendo os profissionais de saúde


na área da saúde? que estão na linha da frente
As softskills consistem nas competências na pandemia do Covid 19,
e aptidões individuais, de carácter mental, que aprendizagem se pode
emocional e social que são utilizadas nas tirar e se deve “passar” aos
relações interpessoais. São as habilidades futuros profissionais? Edifício da Faculdade das Ciências da Saúde da Universidade da Beira Interior
que cada sujeito dispõe e desenvolve ao
longo do seu percurso que lhe permitem Considero que a principal fissional. Além disso, também são avalia- nicação, atitude positiva, inteligência emo-
agir e interagir com o ambiente em dife- aprendizagem a retirar desta dos quando os alunos estão em contexto cional e a capacidade de trabalho em equi-
rentes situações. Assim, é fácil compreen- realidade que nos encontramos clínico e objeto de feedback. Este modelo pa num contexto de grande complexidade
der a sua importância na área da saúde, a viver, diz respeito ao fator im- foi estendido ao ensino das Ciências Far- ética que também importa desenvolver.
tratando-se de uma vertente em que a previsibilidade. Ficamos todos macêuticas e estas competências, inte-
relação profissional de saúde-doente é com a noção que não existe con- gradas nas Unidades Curriculares dos três Os recursos humanos e técnicos
fundamental para o sucesso do processo trolo sobre este tipo de situa- últimos anos curriculares, quer em contex- no domínio da Saúde
clínico. Por outro lado, em saúde, cada vez ções, elas aparecem, ameaçam to teórico quer de simulação.
mais o trabalho em equipa é fundamental, e desafiam-nos sem qualquer A Faculdade de Ciências da Saúde aposta
por isso, torna-se essencial desenvolver aviso prévio. Isto obriga-nos a Sendo os profissionais de saúde que es- na inovação e investigação com centros
estas competências relacionais. O aperfei- refletir e concluir que temos tão na linha da frente na pandemia do de excelência, incluindo o Laboratório de
çoamento destas competências consiste de estar sempre preparados Covid 19, que aprendizagem se pode tirar Competências (LaC). Quais as unidades e
num processo contínuo de aprendizagem para agir em situações de crise, e se deve “passar” aos futuros profissio- projetos em desenvolvimento nas áreas
e treino, devendo ser transversal a todo o sem vacilar temos de enfrentar nais? de investigação?
percurso académico de formação, e até um cenário de sobrecarga de Considero que a principal aprendizagem O LaC tem um papel fulcral no ensino pré-
mesmo durante toda a carreira profissio- trabalho e muita tensão. Tra- a retirar desta realidade que nos encon- -graduado, através da aposta no ensino de
nal. tando-se de uma epidemia que tramos a viver, diz respeito ao fator impre- técnicas e atos técnicos específicos (tech-
coloca em risco a saúde de toda visibilidade. Ficamos todos com a noção nical skills), assim como no ensino e treino
Como estas competências estão a ser in- a população e com uma rápida que não existe controlo sobre este tipo das softskills (técnicas comportamentais,
tegradas nos conteúdos curriculares da disseminação da mesma atra- de situações, elas aparecem, ameaçam e habilidades e atitudes). Este Laboratório
FC Saúde? vés de contágio, os profissionais desafiam-nos sem qualquer aviso prévio. também coordena e orienta os seus alu-
A Faculdade de Ciências da Saúde, desde de saúde são forçados a colocar Isto obriga-nos a refletir e concluir que te- nos a desenvolverem teses e trabalhos
o seu início, que considerou estas compe- em prática todas as suas com- mos de estar sempre preparados para agir de investigação na área da educação mé-
tências muito importantes, e por isso fo- petências de resiliência e reso- em situações de crise, sem vacilar temos dica, acreditando na melhoria contínua e
ram incluídas nos diferentes cursos. lução de problemas, assumindo de enfrentar um cenário de sobrecarga reinventada dos seus métodos. Por outro
Os estudantes têm integrado de forma neste caso adicionalmente o de trabalho e muita tensão. Tratando-se lado, a Faculdade integra a Rede de Inves-
transversal, ao longo do curso, e em sin- risco associado à exposição de uma epidemia que coloca em risco a tigação em Educação Médica portuguesa
tonia com a vertente teórica das Unidades individual. Também neste saúde de toda a população e com uma rá- (que reúne as escolas médicas portugue-
Curriculares, atividades práticas de treino contexto é essencial colocar em pida disseminação da mesma através de sas) e que investiga em questões de en-
de habilidades. No curso de Medicina, esta ação as softskills desenvolvidas, contágio, os profissionais de saúde são sino e aprendizagem. Além disso, existe
área é realizada em diferentes contextos, tais como, empatia, comunica- forçados a colocar em prática todas as o Centro de Investigação em Ciências da
com apoio dos Médicos/Tutores do Labo- ção, atitude positiva, inteligên- suas competências de resiliência e resolu- Saúde na vertente de Investigação Básica
ratório de Competências (LaC), nos quais cia emocional e a capacidade ção de problemas, assumindo neste caso e Translacional, e está em desenvolvimen-
os alunos podem assumir diferentes pa- de trabalho em equipa num adicionalmente o risco associado à expo- to o Centro Académico Clínico das Beiras
péis num cenário simulado de aplicação contexto de grande complexida- sição individual. Também neste contexto com uma forte aposta na investigação clí-
de uma situação passível de acontecer no de ética que também importa é essencial colocar em ação as softskills nica.
desempenho da sua futura atividade pro- desenvolver. desenvolvidas, tais como, empatia, comu- Nesta fase, diversas atenções foram dire-

28 Maio 2020
AS HARD SKILLS GARANTEM A ENTREVISTA, MAS SÃO AS SOFT SKILLS QUE GARANTEM O EMPREGO

cionadas para o COVID-19 e, para além do Relativamente aos novos métodos peda- Trace COVID-19.
Laboratório que foi montado em parceria gógicos. Quais os modelos inovadores de
com CHUCB (Centro Hospitalar Univer- formação implementados ou em fase de Quais os desafios que se colocam à Fa-
sitário da Cova da Beira) e que permitiu desenvolvimento? culdade de Ciências da Saúde?
aumentar a capacidade de realização de A FCS foi criada com base num modelo O desafio de continuar a ser uma escola
testes de deteção de SARS-CoV2, protoco- inovador de ensino que ao longo dos anos com ensino de ciências da saúde, me-
lado com o Ministério do Trabalho, Solida- temos vindo a trabalhar continuamente, no dicina, ciências farmacêuticas, ciências
riedade e Segurança Social, num esforço sentido de ajustar as suas componentes biomédicas, biomedicina e optometria
conjunto de apoio a instituições da rede da às diferentes realidades e necessidades com elevada qualidade, garantindo aos
segurança social, tivemos também, neste que se nos apresentam. Também o LaC estudantes que nos escolhem, não só as
âmbito, dois projetos aprovados pela FCT tem contribuído para a implementação da melhores oportunidades educativas num
(Fundação para a Ciência e Tenologia): inovação no modelo de ensino. Temos um ambiente saudável e de bom relaciona-
CheckImmune e o Track and Trace CO- excelente centro de simulação avançada mento e convivência, mas também, uma
VID-19. que permite aos nossos alunos aprende- aprendizagem dos valores humanos que
Encontramo-nos também a desenvolver rem conteúdos com treino prático e inova- são indissociáveis da prática da arte da
um estudo e a participar num outro com a mos também através do programa interno medicina tanto no trabalho em equipa,
Universidade do Algarve, que têm por obje- de Monitores (pear-teaching), que estimu- como na relação de suporte, atenção, de-
tivo analisar o impacto psicológico, provo- la e promove a educação pela experiência dicação e respeito, que devemos ter para
cado pelo confinamento, nos estudantes e pelos pares. com o doente que nos procura, quase
da UBI. A formação em e-learning e b-learning tem sempre, numa situação de fragilidade. Ao
A promoção e desenvolvimento da inves- sido uma aposta da FCS tendo sido refor- mesmo tempo, contribuir para o desenvol-
tigação nas Universidades é fundamental çada nesta fase. vimento qualitativo da saúde em Portugal,
em todas as áreas e a saúde não é ex- Por outro lado, continuamos a apostar no com particular atenção e incidências na
ceção. Também neste campo criámos o active learning, aprendizagem centrada no região em que estamos inseridos (Interior
C2ICB (Centro de Coordenação da Inves- aluno e desenvolvimento de competências Centro de Portugal), bem como, para a In-
tigação Clínica das Beiras) que consiste de aprendizagem ao longo da vida e de vestigação e Inovação em Saúde. Para a
em apoiar o desenvolvimento de medica- melhoria contínua. concretização destes objetivos contamos
mentos, dispositivos médicos e apoio em sempre com o trabalho, dedicação e entre-
aspetos organizacionais, prestando uma Quais os projetos inovadores ou prémios ga, de todos os profissionais que integram
variedade de serviços inovadores a ins- que se podem destacar? a Faculdade de Ciências da Saúde, pois
tituições e empresas cujo foco reside no No âmbito da preocupação em torno da sem o exemplo de profissionalismo e hu-
desenvolvimento e transferência dos seus pandemia tivemos dois projetos aprova- manismo de cada um não seria possível a
Relativamente aos novos méto- projetos para a prática clínica. dos pela FCT: CheckImmune e o Track and concretização destes objetivos.
dos pedagógicos. Quais os mo-
delos inovadores de formação
implementados ou em fase de
desenvolvimento?

A FCS foi criada com base num


modelo inovador de ensino que
ao longo dos anos temos vindo
a trabalhar continuamente,
no sentido de ajustar as suas
componentes às diferentes
realidades e necessidades que
se nos apresentam. Também
o LaC tem contribuído para a
implementação da inovação
no modelo de ensino. Temos
um excelente centro de simu-
lação avançada que permite
aos nossos alunos aprenderem
conteúdos com treino prático e
inovamos também através do
programa interno de Monitores
(pear-teaching), que estimula e
promove a educação pela expe-
riência e pelos pares.
A formação em e-learning e
b-learning tem sido uma aposta
da FCS tendo sido reforçada
nesta fase.
Por outro lado, continuamos
a apostar no active learning,
aprendizagem centrada no
aluno e desenvolvimento de
competências de aprendizagem
ao longo da vida e de melhoria
contínua. Laboratório de Competências (LaC)

Maio 2020 29
DIA INTERNACIONAL DO ENFERMEIRO

O significado atual do Dia Internacional


do Enfermeiro
EM ÉPOCA DE COVID- 19, O PAPEL DO
ENFERMEIRO ASSUME UM SIGNIFICADO
ESPECIAL, ESTE DIA TORNA-SE ASSIM UMA
HOMENAGEM DA SOCIEDADE CIVIL PELO
ESFORÇO HEROICO DOS ENFERMEIROS.
ESTÃO NA “LINHA DA FRENTE” NO COMBATE
DIÁRIO E ESGOTANTE DE LONGAS HORAS
José Coreia Azevedo, DE TRABALHO, NA MAIORIA DAS VEZES
Presidente do Sindicato LONGE DOS SEUS FAMILIARES, MAS MESMO
dos Enfermeiros ASSIM, CONTINUAM NA SUA MISSÃO DE
CUIDAR DOS OUTROS. JOSÉ CORREIA
AZEVEDO, PRESIDENTE DO SINDICATO
DOS ENFERMEIROS, ESCLARECE COMO A
PROFISSÃO DE ENFERMEIRO DEVE SER
VALORIZADA MUITO PARA ALÉM DESTA
SITUAÇÃO DE PANDEMIA.

Os dias internacionais servem tradicionalmente, embora menos publicitados, que requerem o sa- ralmente reforçados no pós-covid-19, não porque
para lembrar espécies em vias de extensão, ou ber teórico e prático dos Enfermeiros. Estudo a se fala mais nesse papel, mas porque a comu-
chamar a atenção para algo frágil que não tem causa do empenho do Ministério da Saúde em nidade contacta mais de perto com essa reali-
força por si e precisa do impulso de um dia co- impedir que a Enfermagem dade e vai descobrindo
memorativo para chamar a atenção para o seu se organize e se administre E qual a diferença na que está a ser enganada
real valor. profissionalmente. nossa terra? quanto às capacidades e
Há-de chegar a era em que não vai ser necessário A tutela evidencia um propó- Em Portugal, os Enfermeiros nem habilidades da Arte Enfer-
um dia comemorativo como não o há para outros sito mal disfarçado de ten- sequer reconhecem eles próprios meira.
licenciados: engenheiros, advogados, médicos e tar anular as Organizações a sua capacidade,
outros. Profissionais; a Ordem dos pois são quem realizam a maior Como se pode reforçar o
As homenagens que fazem aos Enfermeiros são Enfermeiros e os Sindicatos, parte das tarefas das anestesias. papel do enfermeiro na
um agradecimento sincero de quem teve opor- que tentam reorganizar a ad- Só não reduzem é o monopólio prática?
tunidade de descobrir que os Enfermeiros são ministração da Enfermagem, dos anestesistas que fabricam Consciencializando os
a estrutura básica do SNS, de qualquer SNS que por um lado e o Ministério listas de espera e mantêm o valor Enfermeiros do seu valor,
se preze e queira ter a eficiência e eficácia, que da Saúde promove o apoio, hora num preço elevado. É só um enquanto Profissão autó-
se impõe a um SNS. Podemos garantir que sem apoiando-se neles, pactuan- dos muitos exemplos demons- noma no seu saber e no
Enfermeiros não há SNS. Não é por acaso que o do, assim, com os que pro- trativos do “status quo” do nosso seu agir.
Diretor Geral da Organização Nacional de Saúde movem a desorganização, SNS. Finalmente, o COVID – 19 Vendendo o seu trabalho
(OMS) refere no Dia Mundial da Saúde, que faltam por outro. garante que nada vai ser como por um preço justo e não
só 6 milhões de Enfermeiros em todo o Mundo. O papel e utilidade prática anteriormente, se os Enfermeiros 6€ à hora, quando uma
O COVID 19 é um acidente, como muitos outros, dos Enfermeiros saem natu- souberem aproveitar o impulso respeitável lava-escadas
numa Terra médico-centrica. ganha 15 ou 20€ hora,
E ainda lembrar que o Conselho como é do domínio pú-
Internacional de Enfermeiras é blico.
mais obra de Ethel Fenwick do Ensiná-los a detetar quem
que de Florence Nightingale / os ajuda e quem os em-
Florência Rouxinol. purra; quem os valoriza e
quem os desvaloriza.
Neste dia é fundamental
os Enfermeiros analisa-
rem os 2 séculos de Florence Nightingale e as
medidas que foram tomadas para que a Enfer-
magem conquistasse o espaço próprio.
Centrar a Saúde em torno do Médico é um erro de
que Portugal sofre as respetivas consequências,
uma das quais é não deixarem os Enfermeiros
realizarem as suas competências e saberes.
Um exemplo: numa grande parte dos Estados
Unidos são os Enfermeiros que anestesiam os
doentes operados, o mesmo acontece na França,
o mesmo acontece em Portugal.

30 Maio 2020

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