Criando menus personalizados

Nem todos sabem, mas é possível criar menus de ferramentas no

AutoCAD, como os menus já existentes, porém personalizados com
os comandos que quisermos. Isso pode ser feito em um arquivo do
bloco de notas salvo com uma extensão específica para ser lida pelo
AutoCAD, a extensão mnu.
Para criarmos o menu devemos conhecer a sintaxe exigida para ser
escrita no arquivo mnu.

Nosso objetivo é chegarmos a um menu como esse:

Exemplo de menu criado

Então vamos começar

Abra um arquivo do bloco de notas e salve com o nome que quiser e

a extensão mnu. Por exemplo, TESTE.mnu.

Depois de escolher o nome do menu, começaremos o arquivo mnu

assim:

***MENUGROUP=TESTE
***POP1
[TESTE]

Copie e cole estas linhas no seu arquivo.

Estas 3 linhas são o começo do nosso menu.
Na primeira linha, temos o nome pelo qual o AutoCAD irá identificar o
menu, que será "TESTE". Escrever "***MENUGROUP=" antes é
fundamental.
Na segunda linha, outro código obrigatório. Identifica o início do
menu de ferramentas. Podemos ter também uma toolbar no mesmo
arquivo, por isso devemos especificar que estamos fazendo um menu
com ***POP1.
E na terceira linha, o nome que vai aparecer como título no nosso
menu, como os nomes File, Edit, etc.

A partir de então podemos colocar os comandos no nosso menu.

Vamos colocar nesse exemplo os comandos Line, Polyline, Move e
Copy. A sintaxe é a seguinte:

[texto]^C^C_comando

Em vermelho estão os textos da sintaxe que podem ser modificados.

Para os comandos do nosso exemplo fica assim:

[Line]^C^C_line
[Polyline]^C^C_pline
[Mover]^C^C_move
[Copiar]^C^C_copy

Copie e cole as linhas no arquivo mnu e salve.

O arquivo mnu ficará assim:

***MENUGROUP=TESTE

***POP1

[TESTE]

[Line]^C^C_line
[Polyline]^C^C_pline
[Mover]^C^C_move
[Copiar]^C^C_copy
Ao salvar o arquivo, verifique se há uma linha de folga no final do
arquivo. Caso contrário o último comando do arquivo pode não
aparecer no menu.

Para adicionar o menu no AutoCAD, chame o comando MENULOAD. A

seguinte caixa de diálogo aparecerá

Janela do menuload

Clique no botão Browse e selecione o arquivo mnu criado. A seguir,

clique no botão Load e aperte Close.

O menu ficará dessa forma:

Exemplo de menu

 
Observe que o menu ainda não está como queremos. 
Existem maneiras de incrementarmos o menu, criando guias e
divisões com linhas.

Para criar uma linha de divisão, basta colocar [--] no local onde
queremos dividir.

Para criar uma guia, devemos seguir a seguinte sintaxe:

[->Título]
[Comando 1]^C^C_c1
[Comando 2]^C^C_c2
[Comando 3]^C^C_c3
[<-Último comando]^C^C_uc

Em vermelho estão os textos da sintaxe que podem ser

modificados. Aplicando no nosso menu, ficará assim:

***MENUGROUP=TESTE

***POP1

[TESTE]

[->Desenhar]
[Line]^C^C_line
[<-Polyline]^C^C_pline
[--]
[->Modificar]
[Mover]^C^C_move
[<-Copiar]^C^C_copy

 Ao salvar o arquivo, verifique se há uma linha de folga no final do

arquivo. Caso contrário o último comando do arquivo pode não
aparecer no menu.
Copie e cole no seu arquivo e carregue com o MENULOAD. Se o menu
TESTE já estiver carregado no seu AutoCAD, dê um unload antes para
carregar novamente.

O menu ficará assim:

 Exemplo do menu com divisões e guias

O menu apresentado aqui é bem simples e pequeno, mas com os

recursos que vimos podemos criar menus bem maiores e mais
elaborados.

Quando carregamos um arquivo mnu, um arquivo com extensão cuix

é criado. Esse arquivo é uma compilação do arquivo mnu, e também
pode ser usado para carregar o menu através do MENULOAD.
1. Gerir as integrações dos projetos
O primeiro passo é identificar e gerir o portfólio de projetos da indústria que for atuar.

Com essas informações levantadas, o gestor de projetos começa a planejar suas

tarefas para tirar as ideias do papel e montar um projeto de sucesso.

A gestão de integração do projeto é o principal esqueleto da iniciativa e seu objetivo é

manter todo o projeto organizado e bem executado.

Algumas tarefas dessa área são:

 Desenvolvimento do TAP (Termo de Abertura de Projeto)

 Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento
 Gerenciamento da execução
 Monitoramento do trabalho do Projeto
 Encerramento

2. Gerir os escopos dos projetos

Essa etapa tem como objetivo definir o escopo do projeto, gerir esse escopo, definir os
requerimentos, criar uma estrutura analítica e as linhas de base do projeto.

O objetivo dessa etapa é garantir que o projeto irá incluir todos os passos necessários
para ser concluído com sucesso.

3. Gerir o tempo dos projetos

Dando sequência as atividades do gerente de projetos, agora chegou a hora de fazer a
gestão do tempo do projeto.

Nessa etapa é preciso estimar o tempo de cada tarefa usando ferramentas de gestão
do tempo.

O objetivo é garantir que as tarefas do projeto serão concluídas no prazo e auxiliar

eventuais atividades que tenham problema com tempo.

4. Gerir os custos dos projetos

Nessa etapa o gerente de projetos deve estimar os custos do projeto e assim estipular
um orçamento para a iniciativa.

Durante essa etapa também engloba os passos de controlar, planejar, orçar, financiar
e estimar gastos do projeto.
O objetivo principal dessa etapa é garantir que o projeto será concluído com o
orçamento previsto e mantendo os gastos sob controle.

5. Gerir a qualidade dos projetos

Nesta etapa o gerente de projetos deve implementar sistemas de gestão da qualidade,
aliados a conceitos de melhoria contínua e assim garantir que o projeto terá a
qualidade monitorada e melhorada.

O objetivo aqui é monitorar e auditar os padrões de qualidade para garantir que estão
dentro dos padrões estabelecidos e corrigir eventuais problemas.

6. Gerir as equipes dos projetos (RH)

Outra atividade do gerente de projetos é determinar como o RH do projeto será
realizado. Isso também vale para a própria liderança da equipe do projeto.

O objetivo dessa etapa é determinar as pessoas responsáveis por cada etapa do

projeto, quais habilidades necessárias para cada cargo, desenvolvimento das
competências e para fechar, o acompanhamento dos colaboradores durante a
realização do projeto.

7. Gerir a comunicação dos projetos

Aqui o gerente de projetos precisa planejar a comunicação do projeto e garantir que
ela esteja feita de forma eficaz. Ou seja, que as informações estejam sendo coletadas,
armazenadas e distribuídas da forma correta.

É preciso entregar a informação certa, no momento certo e para as pessoas certas, da

forma que foi combinado durante o planejamento da comunicação do projeto.

O objetivo é gerir completamente a comunicação do projeto, incluindo o

planejamento, a coleta de informações, a distribuição e armazenamento.

8. Realizar a gestão de riscos dos projetos

Aqui é onde o gerente de projetos precisa realizar toda a gestão de riscos dos projetos
em que for trabalhar.

É preciso identificar, planejar, avaliar e controlar os riscos que estão envolvidos no

projeto.

O objetivo dessa etapa é evitar ou pelo menos diminuir a chance de riscos negativos
afetarem o desenvolvimento do projeto.
Por outro lado, visa também aumentar a chance de acontecerem riscos de
oportunidade, também conhecidos como riscos positivos.

9. Gerir as aquisições dos Projetos

Aqui o gerente de projetos precisa fazer a gestão de recursos externos a equipe do
projeto que serão adquiridos para ajudar auxiliar o trabalho.

O gestor precisa definir o que precisará comprar ou contratar para concluir o projeto,
como por exemplo: consultorias, produtos, ativos, entre outros serviços.

O objetivo é organizar as compras, avaliar fornecedores, gerenciar contratos,

relacionamentos e corrigir o que estiver com problema.

10. gerir os Stakeholders (interessados)

Para fechar a lista, o gerente de projetos precisa também gerir os interessados no
projeto, ou stakeholders.

Aqui é preciso levantar quem são as pessoas ou empresas que tem interesse no
projeto ou que podem ser afetadas por ele.

Aqui ambos os afetados positivamente quanto os afetados negativamente devem ser

levados em conta. Eles também podem ser da própria empresa ou externos.

O objetivo é engajar os interessados no projeto, analisar os possíveis impactos e

manter a comunicação clara.

Alguns desses desafios e tarefas, são:

 Gestão do orçamento e comunicação do projeto

 Gestão da equipe
 Gestão dos Stakeholders
 Gestão dos ricos
 Gestão do escopo
 Trabalhar com recursos alocados de forma ineficiente
 Gerenciar o portfólio de projetos da empresa
 Seguir e colocar em prática as áreas de conhecimento do PMBOK
Você sabe o que é stakeholder e porque eles são super importantes?

O stakeholder é fundamental para empresas de todos os segmentos. Entenda melhor esse

termo nesse post.

O mundo corporativo está repleto de termos que são particulares a ele. Mesmo falando inglês
e outros idiomas, às vezes é difícil manter-se à par de todas as terminologias e conceitos. No
entanto, esse entendimento é importantíssimo para aqueles que pretendem fazer carreira no
mundo administrativo e de empreendedorismo.

Stakeholder é um dos termos que costuma inspirar muitas dúvidas. E é fundamental entender
o que é stakeholder, visto que se trata de um fator importantíssimo para o sucesso de um
negócio.

Quer mais dicas para se tornar um líder incrível e promover o sucesso do seu negócio? Leia
também esse outro conteúdo que preparamos para você!

A seguir, você encontra um guia completo sobre stakeholders, com todas as informações que
você precisa sobre o assunto. Tire todas as suas dúvidas e se torne um especialista no assunto!
Continue lendo e confira:

O que é um Stakeholder?

O stakeholder é um público estratégico. Podemos entender essa expressão como descrevendo

uma pessoa ou grupo que possuem interesse em determinado negócio, indústria ou serviço.

stakeholder

O termo foi proposto pelo filósofo Robert Edward Freeman, e é cada vez mais utilizado no
contexto corporativo.

A expressão é composta de duas palavras em inglês: stake, que significa interesse, risco ou
participação; e holder, que significa aquele que possui. O stakeholder, então, é aquele que
possui interesse ou participação no negócio, seja ele um indivíduo ou um grupo.
Esse termo é frequentemente utilizado em áreas da comunicação, administração e tecnologia
da informação. Sua função é designar as pessoas e grupos mais importantes para um projeto: a
parte interessada.

Todas as ações de uma empresa, portanto, devem ser pensadas com os stakeholders em
mente. As práticas e políticas do negócio afetarão diretamente essas pessoas ou grupos, de
maneira positiva ou negativa. Dessa forma, identificar esses grupos é essencial para a tomada
de decisões estratégica em empresas de qualquer setor.

Qual é a diferença entre stakeholder e shareholder?

É muito comum que exista confusão entre esses dois termos. Além de ortograficamente
parecidos, eles também possuem significados aproximados, apesar de completamente
diferentes.

O termo shareholder faz alusão a outro tipo de grupo que possui interesses nas direções
tomadas por uma empresa – os acionistas. O termo é composto pelas palavras em inglês:
share, que significa parte ou divisão, também sendo utilizada para ações; e holder, cujo
significado já revisamos.

stakeholders

Entenda a diferença entre stakeholders e shareholders.

Dessa forma, a tomada de decisão estratégica dentro de uma empresa poderá ser orientada
pelos interesses desses dois grupos: stakeholders e shareholders. Essa escolha determina qual
é o modelo empresarial eleito.

Modelo empresarial stakeholders

Esse modelo empresarial surgiu nas últimas décadas. Nele, a empresa é enxergada como uma
organização social, que deve trazer algum tipo de benefício a todas as partes interessadas –
stakeholders.

Ele é conhecido como um modelo de responsabilidade social. O lucro alcançado pela empresa
é dividido de maneira proporcional, de acordo com a participação de cada grupo: proprietários
ou acionistas, clientes, fornecedores, colaboradores, entre outros.

Uma característica marcante desse modelo empresarial é que ele não prioriza apenas o lucro e
desenvolvimento financeiro. As ações da empresa visam agregar valores à sociedade,
promover bem estar aos seus colaboradores ou contribuir para o avanço do setor como um
todo.
Modelo empresarial shareholder

Esse modelo foi quase exclusivamente utilizado durante toda a Era Industrial, e possui com
foco principal garantir a lucratividade para os acionistas (stakeholders). A empresa é
enxergada como entidade econômica, que não possui responsabilidades sociais.

Qual a importância dos Stakeholders para uma empresa

Agora que você já entendeu melhor o que são stakeholders, é hora de refletir sobre a
importância desses grupos ou pessoas para uma empresa.

A identificação e entendimento dos stakeholders pode proporcionar uma visão muito mais
ampla dos processos em um negócio. A partir delas, é muito mais fácil para que os
responsáveis pelo planejamento compreendam como a empresa pode melhorar, como
processos podem ser otimizados e como garantir benefícios para todas as partes envolvidas.

stakeholders sucesso grupo

Stakeholders são fundamentais para o sucesso de um projeto.

Os consumidores, por exemplo, estão cada vez mais exigentes. Empresas que visam apenas o
lucro de seus acionistas são cada vez menos bem vistas, com a preferência do público ficando
com negócios socialmente e economicamente mais conscientes.

Quando os stakeholders de um projeto são identificados logo no início, é mais fácil avaliar
restrições, riscos e requisitos envolvidos. Isso é fundamental para tomar decisões de maneira
mais eficiente.

Exemplos de Stakeholders em uma empresa

Identificar os stakeholders de uma empresa, negócio ou projeto é fundamental para o

planejamento estratégico. Para ajudar você nessa tarefa, separamos alguns exemplos práticos
de stakeholders. Confira:

Clientes;

Colaboradores;

Gestores de diversos setores;

Concorrentes;

Fornecedores;
Proprietários;

Acionistas;

Mídia;

Estado;

ONGs;

Sindicatos.

Todos esses grupos podem influenciar de maneira positiva ou negativa o desempenho de um

negócio. Dessa forma, devem sempre ser considerados. A identificação dos stakeholders é
uma parte essencial no início de qualquer projeto!

stakeholders projeto

Entenda quem são os possíveis stakeholders de um projeto ou negócio.

Tipos de Stakeholders

Existem muitos exemplos de stakeholders. Afinal, o termo engloba qualquer grupo ou pessoa
que possua interesses ou assuma riscos em um determinado projeto. Para facilitar o
entendimento e identificação dos stakeholders, eles foram divididos em dois tipos: internos e
externos.

Confira uma explicação mais detalhada sobre cada um deles, além de alguns exemplos, para
tirar suas dúvidas:

Stakeholders Internos

Os stakeholders internos são aqueles que possuem alguma afiliação formal com a empresa. Ou
seja, eles incluem:

Colaboradores;

Gestores;

Gerentes;

Proprietários;

Acionistas.

Stakeholders Externos

São aqueles que, apesar de diretamente afetados pela direção dos projetos da empresa em
questão, não possuem afiliação com a mesma. Por exemplo:
Clientes;

Fornecedores;

Credores e Investidores;

Estado;

ONGs;

Mídia;

Concorrentes.

Outros tipos de stakeholders

Alguns teóricos apontam, também, outras classificações para stakeholders. Essas classificações
se baseiam em alguns atributos:

Grau de dependência: onde são identificados os públicos pelos quais a organização possui
necessidade e que interferem diretamente na sua sobrevivência. Alguns exemplos são:
governo, os colaboradores, os clientes e os fornecedores.

Grau de participação: grupos pelos quais não há dependência por parte da empresa, porém
colaboram para a melhoria e bom desempenho do projeto. Alguns exemplos podem ser redes
de consultoria, redes sindicais e comunidades.

Grau de interferência: públicos que podem interferir positiva ou negativamente na imagem da

empresa. Esse tópico possui duas subdivisões:

Rede de concorrência: empresas que trabalham no mesmo segmento da organização

Rede de comunicação de massa: veículos de comunicação que podem influenciar os públicos a

respeito da organização.

stakeholders tipos

Existem diferentes formas de classificar e lidar com stakeholders.

Legitimidade, influência e urgência.

Existem também algumas classificações baseadas em legitimidade (o quão oficial e organizado

é o grupo), influência (o quanto o grupo pode interferir no projeto), e urgência (grau de
interesse do grupo no projeto):

Stakeholder Arbitrário: É aquele que possui legitimidade, mas não tem poder de influenciar a
empresa ou alega urgência. Tendem a ser mais receptivos.

Stakeholder Adormecido: É aquele que tem poder para impor sua vontade na organização,
porém não tem legitimidade ou urgência, limitando sua interação com o projeto.

Stakeholder Reivindicador: O atributo mais importante desse stakeholder é a urgência. Sem

poder e sem legitimidade, sua capacidade de influenciar o projeto é limitada, mas deve ser
monitorada.
Stakeholder Dominante: É aquele que tem sua influência na empresa assegurada pela
legitimidade. Espera muita atenção da empresa.

Stakeholder Dependente: É aquele que possui urgência e legitimidade, porém dependem do

poder de um outro stakeholder para que suas reivindicações sejam levadas em consideração.

Stakeholder Definitivo: Quando o stakeholder possui poder e legitimidade ele se configura

como definitivo. Ele também pode demonstrar urgência. Nesse caso, a empresa deverá prestar
muita atenção nesse grupo.

Stakeholder Perigoso: Quando há poder e urgência, porém não existe a legitimidade, o que
existe é um stakeholder coercitivo e possivelmente violento para a organização.

Como identificar e engajar os Stakeholders de um empresa ou projeto

Identificar as partes interessadas é um dos primeiros passos para planejar um projeto com
excelência. Agora que você já entende melhor o que são stakeholders e quais são os diferentes
tipos em que são classificados, é hora de aprender efetivamente como identificá-los em cada
projeto.

Antes de mais nada, você precisará identificar os stakeholders-chave. Eles são aqueles que são
impactados diretamente pelo projeto ou que possuem maior influência no processo de
tomada de decisão.

Por exemplo: imagine que o projeto criado seja da canalização de um rio. Nesse caso, os
stakeholders chave são a comunidade que será afetada pela obra e os órgãos públicos que
possuem poder de veto sobre ela.

Stakeholders

Existem diferentes formas de classificar e lidar com stakeholders.

Uma vez que os stakeholders-chave foram definidos, é hora de começar o processo de

identificação. Siga esses passos simples para não esquecer de nada:

1: Liste todas as possíveis partes interessadas

O brainstorming é uma ótima técnica para utilizar nesse estágio da análise. Aqui, ainda não
importa o grau de interesse ou o quanto o grupo pode influenciar no projeto: a ideia é
simplesmente listar todas as partes interessadas que vierem à mente.

Também é interessante incluir nessa fase uma pesquisa de mercado e benchmarking com a
concorrência, envolvendo o maior número de pessoas possível. Quanto mais pontos de vista
investigados, mais dados você terá para definir os stakeholders de maneira adequada.
2: Entenda o interesse de cada stakeholder

Agora que você tem uma lista completa de partes afetadas pelo projeto, é hora de avaliar os
interesses. Nessa fase, você deve considerar quais são os efeitos do projeto para cada grupo.
Pode ser mais fácil dividir a lista em duas partes: impactos positivos e negativos do projeto.

Esse processo é importante para avaliar a viabilidade do projeto, além de identificar cedo
possíveis obstáculos e desenvolver estratégias para circundá-los. Confira algumas perguntas
que te ajudarão nessa fase da identificação de stakeholders:

O resultado obtido no projeto irá afetá-lo de alguma maneira?

Eles agregam no projeto de alguma forma?

O trabalho exercido por eles impacta o projeto?

As decisões tomadas por eles podem alterar o escopo do projeto?

Eles impactam o orçamento do projeto?

Eles afetam o resultado alcançado pelo projeto?

Eles influenciam o atingimento de metas significativas dentro do projeto?

3: Identifique o grau de influência de cada stakeholder

A influência é compreendida como o nível de capacidade de avançar ou paralisar o seu projeto

que cada stakeholder possui. Agora você já sabe quem eles são e o que eles querem. É hora de
determinar o quanto eles podem, efetivamente, intervir na eficiência do seu projeto.

Stakeholders matriz

Para facilitar a classificação, você pode montar uma matriz:

O lado direito do quadrante é onde você deve focar seus esforços de comunicação.
Especialmente no quadrante superior direito, que possui alta influência e alto interesse no
projeto. Essas pessoas são as que têm o poder de potencializar seus esforços ou de barrá-los.

4: Classifique os stakeholders por ordem de importância

Agora que você compreende melhor quem são os stakeholders que possuem capacidade de
influenciar seu projeto e quais são os interesses de cada um deles, é hora de classificá-los por
ordem de importância.

Os definidos como mais importantes são aqueles onde os esforços de comunicação devem se
focar. Seja para reduzir a probabilidade de que stakeholders de alta influência e baixo
interesse no projeto causem problemas ou para potencializar a colaboração daqueles que
possuem interesse no projeto.
A classificação pode ser feita através da matriz ou de outro sistema de pontuação,
dependendo de como você se sentir mais confortável. O importante é organizar os
stakeholders de maneira clara. Algumas empresas utilizam até mesmo alguns perfis e
categorias para determinar a importância dos stakeholders. Veja alguns exemplos:

Desinformado: não possui conhecimento e não impacta no projeto;

Resistente: não está aberto para aceitar o projeto, frequentemente porque este oferece
consequências negativas para o stakeholder;

Neutro: não está disposto a apoiar, mas também não se opõe ao projeto;

Apoiador: aceita e estimula as mudanças;

Líder: é ativo e engajado em garantir que o plano obtenha êxito.

Principais dicas para identificar os stakeholders de uma empresa ou projeto

Para completar esse guia, preparamos algumas dicas fundamentais para identificar os seus
stakeholders-chave com sucesso. Elas foram baseadas nos erros mais comuns cometidos por
empresas na hora de apontar os stakeholders. Esses erros podem causar problemas
significativos no futuro, e por isso, devem sempre ser evitados.

Stakeholders erros

Evite os erros mais comuns ao identificar stakeholders.

Confira as dicas a seguir:

1: Brainstorming – nenhuma ideia é descartada

É essencial que na fase do brainstorming, diversos setores da empresa participem e que ideias
não sejam descartadas. Mesmo os grupos menos influentes devem ser considerados.

É comum que alguns grupos sejam excluídos do processo de classificação para economizar
tempo, mas essa pode ser uma decisão arriscada. No mundo corporativo, tudo é muito
dinâmico. Um stakeholder que parecia não ter importância pode se tornar essencial para um
projeto no futuro.

2: Classificação, organização e listas

Classificar stakeholders pode ser um processo demorado, mas é essencial para identificar
quem são os mais importantes e onde os esforços de comunicação da empresa deverão estar
focados.
O ideal é que seja determinado um tipo de classificação padronizado, utilizado para todos os
projetos. Nesse artigo, você encontrou diversas sugestões de agrupamentos e métodos de
classificação. Sua empresa pode adotar um deles, ou desenvolver a própria terminologia. O
importante é estar sempre organizado.

3: Não negligencie os stakeholders externos

Um erro muito comum é pensar que stakeholders externos possuem influência menor nos
projetos da empresa. Isso não poderia ser menos verdade. Lembre-se que entre eles,
encontram-se fornecedores, governo e clientes. Esses são apenas três exemplos de grupos que
precisam sempre ser considerados, mesmo não possuindo afiliações com a empresa.

Conclusão

Identificar os stakeholders de uma empresa, negócio ou projeto é uma fase fundamental do

planejamento estratégico em qualquer setor. Eles são os grupos ou pessoas que estão
interessados ou serão afetados pelo projeto, e portanto, sempre devem ser levados em
consideração.

stakeholders

Parcerias são essenciais para o sucesso.

A preocupação com stakeholders é relativamente nova no mundo corporativo. Durante a era

industrial, era comum que as empresas tivessem seus esforços e foco voltados apenas para os
benefícios oferecidos aos acionistas, ou shareholders. Hoje, com a evolução dos métodos de
consumo e com empresas assumindo um papel cada vez mais social, é importante fazer uma
análise mais completa sobre os grupos afetados por projetos e políticas de negócios.

A identificação dos stakeholders pode ajudar muito na tomada de decisão. Ela permite uma
visão mais ampla das vantagens, riscos e aliados que determinados projetos possuem. Com
isso, é possível encontrar soluções para problemas antes mesmo que eles aparecem, tornando
todos os processos muito mais eficientes. Além disso, parcerias com stakeholders que
possuem interesses nos projetos podem ser a chave para o sucesso de uma empresa.

Quer saber mais sobre como potencializar sua carreira e seu negócio? Confira também esses
outros conteúdos que preparamos com o tema:

Como ser um bom líder em qualquer empresa

6 Dicas para aproveitar os treinamentos da SBCOACHING

Diagrama de Ishikawa: Guia Completo Passo a Passo

E você, já realiza a análise de stakeholders na sua empresa? O que acha sobre a importância
desse processo? Divida suas experiências conosco nos comentários e não esqueça de
perguntar se ficou com alguma dúvida!