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Introdução 04
Sobre 06
Anexos 66
I N T R O D U Ç Ã O
POR QUE
PLANEJAR?
Às vezes achamos que nos faltam coisas para começar um
projeto novo ou fazer uma mudança, quando na verdade te-
mos tudo o que precisamos a mão, só não conseguimos visu-
alizar por falta de planejamento, organização e ação. O ano
novo parece ser a época onde as pessoas mais refletem sobre
suas necessidades, desejos e sonhos. Mas as listas de resolu-
ções não funcionam se você não planejar os próximos passos. Faça o seu planejamento do próximo ano tomando como base
Elas podem simplesmente se perder em uma folha de papel o passo a passo deste ebook. Analise os seus papéis e como
que daqui há alguns anos você vai olhar e se perguntar o por- você pode aprimorá-los no novo ano. Defina os próximos pas-
quê de não a ter seguido. sos e inclua prazos no seu calendário. Este planejamento é
adaptável e você pode modificá-lo sempre que precisar. Até
Caso você esteja cumprindo tarefas que não estejam relacio- porque, estamos sempre mudando, então nosso planejamen-
nadas as suas metas é porque você não está seguindo o SEU to também pode mudar.
plano e sim o plano dos outros. Não desperdice o seu tempo
vivendo uma vida que não é a sua. Resolução de ano novo? Eu tenho uma: FOCO NOS PLANOS!
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S O B R E
SOBRE A
AUTORA
Prazer, eu sou Gabriela e Brasil de fato é o meu sobrenome.
Sou uma apaixonada por organização, produtividade, vida
simples e tecnologia, elementos que juntos compõem o balaio
do meu trabalho como consultora, educadora, aprendedora e
produtora de conteúdo.
Há quatro anos dedico o meu tempo a dividir com outras pes- pela própria Evernote para orientar pessoas e empresas a uti-
soas os mesmos benefícios que consegui com a organização: lizarem a ferramenta.
mais tranquilidade, foco e qualidade de vida.
Sou idealizadora e instrutora do programa Academia de Or-
Me especializei em Organização Residencial e Office pela Oz ganização Digital. Meu trabalho é ajudar outras pessoas a
Organize sua Vida, de São Paulo e estudei Administração do encontrarem mais tempo e tranqüilidade através da organi-
Tempo na FGV-RJ. Continuo desenvolvendo minhas habili- zação. Então além de atuar na organização de ambientes digi-
dades trabalhando, estudando, viajando e escrevendo sobre tais, presto consultorias e cursos para organização do tempo
organização. Também faço partes das associações APPO (As- e organização digital.
sociation of Photo Professional Organizers – USA) e NAPO
(National Association of Professional Organizers – USA), e Atualmente moro em Stanford, na Califórnia. Vim morar no Vale
procuro me manter sempre atualizada sobre o que está acon- do Silício em 2015 para respirar um pouco os ares de inovação
tecendo no setor da organização para continuar comparti- que sopram por aqui. Continuo aprimorando meus conhecimen-
lhando novidades com minha galera. Sou uma Evernote Cer- tos diariamente para melhor atender minha galera, com novida-
tified Business Consultant, o que significa que fui certificada des, bom humor, dedicação, respeito, carinho e autenticidade.
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P L A N O S
PLANO
nas próximas horas ou vai levando o seu
dia de acordo com a maré? Você já co-
meça o seu dia cuidando das deman-
das dos outros ou separa tempos para
PARA O DIA
cuidar das coisas que são importantes
pra você como sua alimentação, des-
cansos e atividades físicas?
PLANO
ciona em propaganda de banco
mesmo, viu. Todos nós temos
24 horas.
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não apenas queremos fazer o nosso dia render, mas também Se você já viu uma matryoshka, sabe que dentro de uma bone-
queremos aproveitá-lo fazendo as coisas que nos traga satis- ca há várias outras. O seu tempo também pode ser visto pela
fação como comer uma comidinha gostosa, sair com o namo- mesma ótica. Pense que a menor boneca é o seu dia. E que a
rado, passear com o cachorro, tirar um cochilo, ir a academia, maior boneca é o seu plano de longo prazo. Dessa forma, cada
meditar. Fora que temos também diversas áreas de responsa- vez que você vai diminuindo, a boneca menor carrega um pe-
bilidade que precisam do nosso tempo e atenção. E se o plane- daço da referência da maior. O plano do seu dia será um peda-
jamento do seu dia não existir, várias dessas coisas vão ficar ço de um plano maior, entendeu?
sempre pra amanhã.
Você começa o seu planejamento olhando a longo prazo.
Só o planejamento para o dia não é o suficiente. Você pode E a partir daí reconhece os passos que dará em cada dia.
perceber que depois de um tempo, mesmo fazendo suas lis-
tas para o dia, você ainda se sinta sobrecarrego e em dívida.
E eu vou te explicar porque: a lista do dia só funciona se ela
estiver ligada a um planejamento mais detalhado. Do contrá- 10 ANOS
rio, a medida que as coisas forem chegando no seu dia, elas
serão encaixadas na sua lista do dia, que nunca terá fim. Então
mesmo com um plano diário, você pode se sentir atrasado e
5 ANOS
desorganizado.
1 ANO
TRIMESTRE
MES
SEMANA
DIA
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CAPITULO 01
C A P Í T U L O 0 1
BUSQUE O
çar. Tenho certeza que muitas das coisas que você quer colocar
em prática no ano novo podem ser colocadas num experimento
beta. Todo grande projeto começa com um primeiro passo. Não
será incrível começar 2019 já em movimento?
QUE AGREGA Pense em um pequeno passo simples que seja mais fácil de ser
realizado do que de ser deixado pra trás. Execute.
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C A P Í T U L O 0 1
03.
verá começar por sua organização financeira.
Se os seus ESPAÇOS
ESPAÇOS estão abarrotados e é isto que vem Busque referências;
incomodando você, você deverá começar por sua organização
de espaços. Este projeto pode se desdobrar em alguns subpro-
jetos, a saber: 04.
Pergunte a quem conseguiu alcançar o resultado
que você está buscando qual foi o caminho que
Se o que está te faltando é TEMPO
TEMPO , o seu primeiro projeto essa pessoa seguiu;
deve ser o de organização do tempo. Tanto na esfera quanto na
profissional.
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CAPITULO 02
C A P Í T U L O 0 2
PLANEJE
Para realização destes planejamentos,
samos os instrumentos seguintes:
01
DE MANEIRA análise
da situação
CONSCIENTE 05
controlar os
02
determinar
Planejamento é um termo bastante usado no setor de gestão e resultados objetivos e metas
administração de empresas e está diretamente relacionando a
viabilização de metas. É fundamental para tomada de decisões e
execução no dia a dia. Quando não há um planejamento estrutu-
rado dentro da empresa ou mesmo em nível pessoal, é muito co-
04
executar
03
elaborar um
mum a perda de tempo, foco e energia tentando decidir qual será o plano plano de ação
o próximo passo. O planejamento então é uma ferramenta pode-
rosa e essencial para se obter mais organização e produtividade.
OBJETIVOS: PRAZOS: MÉTRICAS DE
o que você pretende, afinal, estipulação do período onde ACOMPANHAMENTO:
alcançar. Para este objetivo os projetos serão realizados. controle de resultados
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C A P Í T U L O 0 2
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C A P Í T U L O 0 2
Exemplo:
O QUE VOCÊ PRECISA
FAZER PARA ESTABELECER OBJETIVOS DE LONGO PRAZO - 10 ANOS
UM PLANEJAMENTO: 1. Ter uma carreira estabelecida e bem remunerada no
exterior, que traga benefícios diretos para sociedade;
02. ESTRUTURAR UMA TÁTICA 2. Ter boa saúde que me permita brincar com os meus filhos,
viajar o mundo com minha família e correr maratonas;
O planejamento estratégico diz respeito ao que acontece até
3. Falar inglês, espanhol e italiano fluentemente;
10 anos no futuro, definindo de maneira clara e objetiva, com
4. Ter uma casa na praia;
base em um diagnóstico aprofundado e sincero, a direção que
se quer seguir. Ao elaborar esse planejamento é importante ter
em mente uma visão ampla do que deseja-se alcançar e se fazer
as seguintes perguntas:
OBJETIVOS DE MÉDIO PRAZO - 5 ANOS
1. Realizar o casamento
Específico: um objetivo específico tem uma chance muito maior de ser 2. Montar uma reserva de emergência financeira
S realizado do que uma meta geral. Ex: R$ 1.000.000,00 em vendas 3. Mudar para os Estados Unidos para realizar minha pós
graduação;
Mensurável: definir como será auferida a performance; qual o indicador e o que
M está considerando ou não nele. Ex: total de vendas exceto trocas e devoluções
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PLANEJAMENTO
Essa planilha também está disponível
no Evernote para você salvar em:
http://bit.ly/montandomeuplano DESCRIÇÃO DE ROTINA
ESTRATEGICO
Horário Como é a sua rotina hoje
07:00-08:00
Qualidades Valores Qualidades que admira
08:00-09:00
09:00-10:00
10:00-11:00
11:00-12:00
12:00-13:00
13:00-14:00
14:00-15:00
15:00-16:00
ÁREAS DE RESPONSABILIDADE E PAPÉIS
16:00-17:00
Profissional 17:00-18:00
Familiar 18:00-19:00
Espiritual 19:00-20:00
Social 20:00-21:00
Físico 21:00-22:00
Todos os seus objetivos podem estar de acordo com os seus papéis e áreas de responsabilidade, 22:00-23:00
porque do contrário você não está seguindo os seus passos e sim o dos outros.
23:00-24:00
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DESCRIÇÃO DE ROTINA PRIORIDADES X ORDEM E FREQUÊNCIA
QUE DEVEM SER REALIZADAS
Horário Como você gostaria que fosse sua rotina?
O que eu faço O que eu gostaria de fazer
05:00-07:00
07:00-08:00
08:00-09:00
09:00-10:00
10:00-11:00
11:00-12:00
12:00-13:00
14:00-15:00 DOM
15:00-16:00
SEG
16:00-17:00
17:00-18:00 TER
18:00-19:00
QUA
19:00-20:00
20:00-21:00 QUI
21:00-22:00
SEX
22:00-23:00
SÁB
23:00-24:00
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OBJETIVOS DE VIDA OBJETIVOS DE VIDA
Objetivos de longo prazo - Onde você se vê em 10 anos? Objetivos de médio prazo - O que você quer concluir em 5 anos?
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C A P Í T U L O 0 2
03. ESTRUTURAR
UM PLANEJAMENTO .: Dar espaço a projetos que estejam associados as áreas de foco que você
OPERACIONAL quer trabalhar durante o próximo ano
(PLANO DE AÇÃO) .: Conversar com companheiros e companheiras de vida sobre o que você
está visualizando para os próximos anos de sua vida
metas. Por isso, sugiro que você monte o seu plano de .: Fazer estruturação de negócio caso você seja empreendedor, autônomo,
ação pensando em quais projetos estão relacionados freelancer. Muitas pessoas que cuidam dos seus empreendimentos aca-
bam deixando esse planejamento de lado e se sentem perdidas com as de-
as metas que você definiu anteriormente. A partir des-
mandas do trabalho
se plano de ação você irá montar os seus planejamentos
.: Da mesma forma, caso você trabalhe com conteúdo na internet ou de-
semanais. E serão seus planejamento semanais que farão
senvolva algum material, faça um calendário editorial e já inclua isso no
toda diferença para você ver seus projetos acontecerem! seu plano de ação
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MODELO
Essa planilha está disponível no
Evernote para você salvar em
http://bit.ly/planodeaceo2020
01 06 10 27 32 36
02 07 11 28 33 37
03 08 12 29 34 38
04 09 13 30 35 39
05 31
14 18 22 40 45 49
15 19 23 41 46 50
16 20 24 42 47 51
17 21 25 43 48 52
26 44
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CAPITULO 03
C A P Í T U L O 0 3
CONSTRUA
EXISTEM 3 PERFIS DE PESSOAS NO USO DE
FERRAMENTAS DE PRODUTIVIDADE:
( F o n t e : C h r i s t i a n B a r b o s a - A T r í a d e d o Te m p o )
UM SISTEMA TRADICIONAIS
Que adoram agenda,
MISTOS
É o perfil predominante
HIGH TECHS
São pessoas que não
DE SUPORTE
cadernos, planners, nas empresas tem mais caderno,
etc. São as pessoas atualmente e nos usam absolutamente
que precisam escrever próximos anos. É tudo digital. Com o
suas prioridades. composto por pessoas avanço dos netbooks e
Gerações: Senior, que usam o Outlook smartphones eles estão
Escolher ferramentas para organização não significa que você
Baby Bommers e X. / Notes para agendar ganhando espaço na
tenha que abandonar tudo o que usa atualmente e sair em bus-
Os X serão totalmente compromissos, tarefas, sociedade.
ca do que é mais usado por aí. Uma boa ferramenta de orga-
abduzidos por “Ipads” etc, mas também usam o Gerações: Y e Z.
nização é aquela que pode ser facilmente utilizada e acessada
em breve, os outros vão caderno para anotações.
por você. Essas ferramentas existem para facilitar e otimizar as
usar seus planners até a Gerações: alguns Baby
atividades do dia a dia, como o Google Agenda por exemplo, uti-
aposentadoria. Bommers, X e Y.
lizado por inúmeras empresas ao redor do mundo.
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DEFINIÇÃO DE WORKFLOW
PERFIL DE ORGANIZAÇÃO
Calendário
Tarefas
Emails
Projetos
Finanças
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CAPITULO 04
C A P Í T U L O 0 4
COLOQUE-SE
refas como start já que elas podem ser mais agradáveis do que
tarefas recorrentes ou com prazo.
EM MOVIMENTO
o que não faz mais sentido pra você, abra mão do que te deixa
de saco cheio. É necessário que você elimine o que está consu-
mindo o seu tempo sem trazer valor. Faça uma limpeza capri-
chada até ficar apenas com o que é essencial pra você.
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C A P Í T U L O 0 4
MULTITAREFA!
Earl Miller, pesquisador do MIT, afirma que na maior parte do
DICAS PRÁTICAS PARA EVITAR
tempo simplesmente somos incapazes de prestar atenção em
mais de uma coisa. Mudando de tarefa para tarefa, você pensa
A MULTITAREFA:
que está realmente prestando atenção a tudo a seu redor, mas
.: Faça lista de afazeres separadas por contextos diferentes
na verdade você não está. Há inúmeras situações do nosso dia
(computador, casa, telefonemas, coisas a resolver na rua);
que podemos perceber isso. Situações que envolvem comunica-
ção através do discurso são quase impossíveis de fazer simulta-
.: Utilize uma ferramenta de captura e ande sempre com ela;
neamente, mas continuamos tentando dirigir e falar ao telefone,
escrever um email e responder um colega no trabalho, estudar e
.: Planeje o seu dia em blocos e se atenha a eles na execução;
ver um filme, dirigir e escrever mensagens (que perigo!), traba-
lhar e ficar no Facebook… e por aí vai.
.: Aproveite tempos de deslocamento ou de tarefas de piloto
automático para estimular a criatividade e o aprendizado;
Quando somos multitarefa perdemos de 20 a 30% a mais de
tempo do que se não fôssemos.
.: Use o Pomodoro: desligue distrações enquanto estiver
trabalhando ou estudando, faça pausas.
Ser multitarefa não é nada produtivo e se você anda multitare-
fando, está na hora de mudar este hábito de uma vez por todas!
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Para melhorar o foco, crie gatilhos associativos como colocar seus projetos e tarefas e entender para onde você deve direcio-
música específica para realizar tal tarefa, meditar antes de come- nar sua atenção. Para quem não consegue focar muito tempo em
çar a trabalhar, por exemplo. Criar rituais agradáveis pode ajudar uma tarefa a Técnica Pomodoro é o remédio. O pomodoro de 25
muito a reencontrar o foco. minutos pode fazer milagres.
Comece pelo que é mais importante todos os dias e isso diz res-
peito ao que é mais importante para você e não para os outros,
porque se você não cuidar da realização do que é importante pra
você os outros vão começar a tomar conta da sua agenda sim.
Quando você assume este controle realizando o que é mais im-
E QUANDO A INTERRUPÇÃO É
portante primeiro, você estimula sua criatividade, espontaneida- URGENTE E EU PRECISO PARAR
de e fica naturalmente mais satisfeito com o seu dia. O QUE ESTOU FAZENDO?
Tente criar uma nota ou uma tarefa que lembre onde você
Vale muito a pena lembrar que com o volume de informações parou e selecione materiais que estava usando para arquivar
que temos disponível hoje estamos sempre sendo bombardea- junto. Quando voltar aquela tarefa, saberá onde parou.
dos pelas redes sociais, notificações no celular, emails, textos, en-
tre outras coisas. Se você for cuidar de cada distração quando ela
chegar até você, não vai fazer outra coisa senão isso. Você preci-
sa escolher para onde quer direcionar a sua atenção.
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06. Usar fones de ouvido - Ouvindo ou não ouvindo música este pequeno
Já quando a interrupção é externa temos de pensar em gesto sinaliza que você está focado e evita conversas paralelas e distra-
estratégias para contorná-las, principalmente quando lidamos ções.
com times grandes e com bastante demanda para controlar.
As estratégias recomendadas são: 07. Instaurar ruídos brancos para facilitar a concentração - Ventilador,
música, mantras. Eu gosto de trabalhar ouvindo o som do mar em uma
lista do Spotify, este gatilho faz com que minha mente trabalhe mais con-
centrada.
08. Mudar de ambiente - Empacou? Tente sair do lugar que está para evi-
01. A hora do silêncio - Durante uma hora no seu dia ou na sua semana tar distrações internas e externas.
(dependendo do seu fluxo) estipule a hora do silêncio, um momento para
você refletir sobre o que está acontecendo na sua vida, tirar as coisas 09. Deixe o celular descansar dentro da gaveta, da bolsa, dê um tempo
da cabeça, se debruçar com carinho sobre os próximos passos a serem pra ele - Quando você não está usando o celular está fazendo a reserva
tomados, relaxar um pouco. da sua energia e da energia dele. Ambos precisam descansar e isso gera-
rá menos interrupções ao longo do dia.
02. Blocos de tempo - Reunir atividades de mesmo contexto para serem
realizadas em conjunto em um bloco de tempo que será encaixado no 10. Trabalhe em cima de planejamentos e deixe equipes conscientes do
seu dia. processo - Quando você planeja está criando margens de segurança para
evitar imprevistos. Não comece um novo projeto sem ter traçado a rota
03. Negociação com equipe - Conversar com a equipe sobre horários de certa para o mesmo.
produção, momento que não pode ser interrompido, estratégias para re-
cados e dúvidas.
04. Dizer não com mais frequência - Dizer não é importante para não
centralizar tarefas e ficar com um volume maior de coisas do que o seu
fluxo permite.
Desenvolvemos habilidades e hábitos quando nós colocamos em
05. Ser objetivo na comunicação - Deixe claro o que precisa, quando pre- movimento. Entendemos o que ocupa mais espaço do que gos-
cisa e porquê precisa. Quanto mais clareza o outro tiver, menos vai e vol- taríamos quando começamos a nos colocar em movimento dire-
ta de distrações e interrupções vai acontecer. cionados para os nossos objetivos.
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Um aspecto muito comum entre as pessoas produtivas é que Uma semana tem 168 horas. E cada uma dessa horas é impor-
elas revisam suas atividades com frequência. Diariamente olham tante. Quando você está realizando algo divertido, você não sen-
suas listas de tarefas para o dia e no final do dia planejam o dia te o tempo passar. Mas cada minuto apagando incêndio é como
seguinte. Semanalmente fazem uma revisão do andamento dos uma eternidade! A semana é a unidade perfeita quando se fala
últimos dias e planejam a semana seguinte. Sabe quando esta- de bom andamento de projetos.
mos prestes a sair de férias e deixamos tudo organizado para
não ter problema no nosso período de descanso? Isso deveria ser
um hábito não apenas nas férias e sim um hábito diário. Quanto
mais revisão você fizer mais expert vai ficar no seu sistema, vai
entender melhor seu plano, vai traçar estratégias melhores, vai
reconhecer como o seu relógio biológico funciona. Vai lembrar
É FUNDAMENTAL
dos seus horários mais produtivos. Vai entender como pode ou
PLANEJAR PARA:
como consegue fazer determinadas coisas. .: Evitar o retrabalho;
Você costuma planejar a sua semana ou vai lidando com o passar .: Prevenir falhas;
dos dias conforme as demandas vão aparecendo? Sua segunda
.: Criar margens de segurança;
feira já começa fervendo e quando chega na quarta você teve a
sensação que só ficou apagando incêndio e não conseguiu fazer .: Desenvolver comportamentos de qualidade.
nada ainda do que queria?
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GET CREATIVE Se você fizer isso toda semana, baseado nas previsões que fez
.: Pense a frente: listas de algum dia/talvez; para o seu ano no plano de ação, tenho certeza que já irá se sentir
.: Corra riscos. mais leve!
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CAPITULO 05
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PERMITA-SE
O dia tem 24 horas para todo mundo. É por isso que quando fala-
mos de gerenciamento do tempo estamos falando na verdade de
gerenciar escolhas, porque sobre elas, felizmente, nós temos to-
tal controle. Acontece que para gerenciar melhor suas escolhas
VIVER O QUE é fundamental entender o seu ritmo e como você produz com
mais quailidade. É preciso escutar a si mesmo. O seu corpo tem
um ritmo e você conseguirá render muito mais se respeitar esse
ESCOLHEU
ritmo. Por isso, como profissional de organização e produtivida-
de, me sinto no dever de alertar você que mais importante que
ficar medindo o tempo gasto nas suas tarefas, ou fazendo micro-
gerenciamento das mesmas, é avaliar sua energia no momento
de realizá-las e respeitar sua energia o quanto puder.
Muitas pessoas se planejam e quando chegam ao final do ano, se Você não é uma máquina. Já vi gente montando o plano do dia
veem frustradas. Qual a diferença então das pessoas que conse- sem deixar nenhuma brecha de respiro. Se a gente fica nessa de
guem realizar seus planejamentos das que não conseguem? só contar horas, permitindo que tarefas e projetos suguem nossa
força, nossa energia cai pelo ralo.
A diferença crucial está na decisão de viver o que você escolheu.
Produtividade não é sobre ficar contando quantas tarefas você
Nossos planos existem não apenas para nos mostrar qual é o fez no dia em menos tempo possível. Produtividade é sobre rea-
nosso desejo. Eles existem para nos ajudar a acompanhar-los. lização e significado. É incrível a quantidade de pessoas que mui-
Justamente por isso é necessário o esforço e desafio para viver o tas vezes se orgulham de marcar tarefas que não as levam a lu-
que escolhemos, muitas vezes pensando fora da caixinha, dando gar algum. O adjetivo dado a este tipo de pessoa é ocupado e não
medo, não se sentindo preparado. produtivo, já que há uma enorme diferença entre os dois perfis.
Quem é ocupado preenche todos os minutos com alguma coisa,
A vida é diferente para cada um, eu sei. Mas se você quiser verda- não necessariamente algo importante. Ser produtivo então tem
deiramente que seus planos aconteçam, precisa primeiro se con- mais a ver com o gerenciamento da sua energia. Para ser produ-
vencer e trabalhar seus comportamentos, sabotagens, dúvidas, tivo é necessário entender como obter o máximo de resultados
crenças e o que mais estiver separando você do que você deseja. gastando a menor quantidade de energia.
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C A P Í T U L O 0 5
CUIDE DA SUA ENERGIA Você sente que gerir sua energia é um aspecto importante?
Como andam seus períodos de descanso e lazer? Como você
está organizando sua semana para valorizar seus períodos de
maior energia? Hoje é comum ouvir que todos tem uma rotina
corrida, que estão cansados. Mas será mesmo necessário per-
der horas de sono para produzir mais? É importante carregar as
baterias e entrar em acordo com o seu corpo. Somente com um
nível alto de energia somos capazes de oferecer o melhor.
ESCUTE SEU CORPO RESPIRE MEXA-SE
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AGORA E
COM VOCE!
P L A N E J A M E N T O 2 0 2 0
AGORA E
Não subestime esse conhecimento que você tem. Aprimore-
-se, hackeie, busque excelência! E mais: compartilhe! Com sua
equipe, com seus amigos, com sua família. Ou apenas com você
COM VOCE!
mesmo, em um diário por exemplo. Ensine o que você aprendeu,
escreva sobre isso.
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ANEXOS
CHECKLIST REVISÃO E PLANEJAMENTO ANUAL
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CHECKLIST REVISÃO E PLANEJAMENTO ANUAL
O que você alcançou este ano e está orgulhoso por isso? Quais foram as maiores lições aprendidas?
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CHECKLIST REVISÃO E PLANEJAMENTO ANUAL
Revise o seu sistema. As ferramentas que você está usando estão Incluir horários em trânsito no planejamento
atendendo as suas necessidades? O seu calendário está otimizado?
A forma que você gerencia suas listas está legal? É simples de fazer Incluir prazos para entrega
um acompanhamento de projetos? Como você está armazenando Planejar em cima dos blocos de tempo
seus arquivos?
Incluir informações pertinentes nos compromissos, como
endereços, números do voo, links do Evernote com conteúdo, etc
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CHECKLIST REVISÃO E PLANEJAMENTO ANUAL
Ações determinadas por email podem ser compromissos, tarefas Aplicar estrutura de organização nas listas:
ou projetos. Email é caixa de entrada e você precisa processar as
informações que estão na sua caixa. Organizar projetos de acordo com plano de ação
Lembre-se do alívio da caixa de email limpa Organizar próximas ações de acordo com os contextos
Estipule horários na sua rotina para checar o email Estabelecer tarefas recorrentes dentro das próximas ações
O ideal é que todos os emails trabalhem com a Inserir margens de segurança para revisões e
mesma estrutura de marcadores tarefas relacionadas a manutenção do sistema
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CHECKLIST REVISÃO E PLANEJAMENTO ANUAL
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CHECKLIST REVISÃO E PLANEJAMENTO ANUAL
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CONHECA
- O PROGRAMA QUE VAI TE AJUDAR A MONTAR O SEU
SISTEMA E ACOMPANHAR SEU PLANEJAMENTO!
GABRIELABRASIL.COM/ACADEMIA-DE-ORGANIZACAO-DIGITAL
01.
Administrar melhor o tempo em que fica navegando online;
02.
Aprender a administrar com eficiência o volume de informações
que recebe diariamente e sinta-se menos sufocado no dia a dia;
03.
Aprender a montar um sistema de organização
eficiente que auxilie o seu trabalho;
04.
Ser uma pessoa que não se preocupa com emails ou mensagens,
que tem o controle dos seus arquivos, que sabe localizar tudo com
facilidade e que possa diminuir o tempo gasto com atividades do dia
a dia para poder se dedicar a outras coisas mais satisfatórias.