PLANO DE GOVERNO 2021 - 2024

Pré-candidato a prefeito: WESLEY DE JESUS

Pré-candidato a vice-prefeito: FAUSTO NIQUINI

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POR WESLEY DE JESUS

Que bom poder chegar aos 34 anos e apresentar pra vocês as ideias que,
desde criança, eu sempre sonhei implementar em Nova Lima. 

De lá pra cá, muita correria. Comecei a vida pública sendo líder comunitário do
bairro Galo por 12 anos. Moro lá até hoje e tenho orgulho disso!

Da infância humilde e com poucos recursos, pude aprender a importância do

serviço público. Sempre acreditei que uma educação pública de qualidade é
libertador para o ser humano. Libertador porque ele pode chegar onde quiser,
ter a profissão que sempre sonhou, graças a alguém que trabalhou duro para
isso acontecer.

Assim, trouxe comigo, desde pequeno o desejo de poder fazer a diferença para
aqueles que mais dependem do Estado, como eu dependi.

Amparado por Vitor, agarrei todas as oportunidades que me foram dadas. Me

graduei em Direito e me especializei na vida pública, podendo, de perto,
acompanhar toda rotina de trabalho, desgastes e renúncias, mas com a certeza
de que escolhi o caminho certo.

Nos últimos quatro anos ingressei no legislativo municipal onde consegui

adquirir uma larga experiência, mas como sempre bem alinhado aos
ensinamentos e modelo de Gestão que Vitor Penido aplicou na nossa cidade.

Hoje tenho orgulho e honra de poder continuar o trabalho construído pelo Vitor
aqui em Nova Lima, tanto pelos feitos realizados, quanto por me sentir parte
dessa construção. Dessa forma me sinto preparado para seguir adiante no
processo de desenvolvimento da nossa querida cidade, aproveitando tudo de
bom que aprendi nesses anos e implantando tudo que acredito que Nova Lima
possa melhorar!

Seguimos juntos! Conto com você!

Um forte abraço!!!

 
 POR FAUSTO NIQUINI

A vida de cada pessoa possui um valor único e não tem preço.  Existem duas
situações bem peculiares que me mostraram claramente o que representa esse
valor. O papel do médico e de ser pai.

Quando escolhemos o caminho da medicina estamos em essência lidando com

o que de mais precioso o ser humano tem, que é a vida. Ao longo dessa
jornada o médico vê dia a dia vidas chegando e vidas partindo. Das mãos de
um médico um simples erro pode custar caro e uma sucessão de acertos pode
levar as pessoas a continuar a viver, a melhorar a qualidade de vida. O médico
vê que cada grama, cada inspiração e expiração, cada segundo é único e
imprescindível. O médico vive todos os dias buscando acertar sempre e
entende que isso é normal e o caminho que deve seguir na sua vida e conduta.

Quando me tornei pai, me tornei ainda mais humano. Ao enxergar um pequeno

bebe a construção de um amor incondicional foi surgindo dentro de mim.
Comecei a entender ainda mais a importância de cada detalhe. Aprendi que o
primeiro passo é fundamental para, no futuro conseguir completar uma
maratona. A primeira palavra representa uma conquista inimaginável. E assim
por diante as conquistas vão ganhando forma e desenvolvimento.

Nestas duas experiências eu aprendi que devemos nos atentar aos detalhes.
Nos simples detalhes. E é assim que conseguimos algo grandioso. Na
simplicidade e atenção aos detalhes que cada pessoa precisa!

Com base nisso começamos a Pensar Nova Lima. Temos como ideal dar
continuidade a um projeto ainda melhor, consertando os erros, ouvindo o que
cada pessoa tem a dizer. Juntos por uma Nova Lima melhor!

 
 POR VITOR PENIDO

         Uma longa caminhada na vida Pública e Privada me fizeram ao longo de

quase 80 anos, aprender que uma jornada vitoriosa requer um caminho de
muito trabalho,  dedicação e amor pelo que se faz. Representar milhares de
pessoas cuidando da gestão pública de Nova Lima me tornou uma pessoa
mais realizada por tudo que pude contribuir deixando um legado o qual me
orgulho muito.

         Mas devemos lembrar que a vida tem sua continuidade e, por isso, me
sinto no dever de deixar além do legado construído. A continuidade é
fundamental para que nossa cidade, cada vez mais, possa alcançar um
patamar mais alto dentre as cidades do Brasil.

         Pensando nisso, venho, nos últimos 16 anos, trabalhando com o jovem
Wesley de Jesus, que ao longo desse tempo se destacou pelo seu trabalho,
inteligência e determinação, focando seu caminho dentro da vida pública.
Neste tempo o Wesley caminhou ao meu lado em várias cidades de Minas e
também em Brasília, sem deixar de conhecer cada canto de Nova Lima como a
palma da mão. Nesta caminhada, aprendeu muito sobre o serviço público, e,
neste momento o vejo completamente preparado para me suceder nesta
caminhada vitoriosa.

Ninguém precisou contar pra ele as dificuldades de quem nasce em um

bairro periférico e precisa estudar e trabalhar muito para atingir seus objetivos.
Wesley viveu isso na pele, e passou por todos os obstáculos.Juntos, nos
últimos 16 anos conseguimos construir uma parceria que já rendeu vários
frutos para Nova Lima.

Assim como tive o enorme prazer de trabalhar com o Dário Niquini ao

meu lado, hoje o Fausto Niquini também virá para exercer um papel
fundamental nesta gestão. A sua ampla atuação na área da saúde e no
trabalho assistencial junto ao terceiro setor, aliado à sua experiência de vida,
em muito contribuirá para o equilíbrio da próxima gestão, que terá, além de
tudo, um olhar mais humanizado.

         Por fim, tenho certeza que esta gestão Wesley de Jesus e Fausto
Niquini farão, juntos, uma Nova Lima, ainda melhor! 

Um forte abraço e boa leitura!

 INTRODUÇÃO:

Nova Lima passou os últimos 3 anos e 9 meses por um grande processo

de reestruturação, tendo como foco as necessidades de urgência para a
reconstrução e desenvolvimento da cidade.

Atuou com grande foco na moralização do sistema de gestão municipal,

recuperando a transparência e a ética. Com isso conseguiu recuperar o caixa
do município deixando em situação econômico financeira estável. Esta tarefa
não foi fácil.

Agora, dando continuidade, fizemos uma construção do plano de

governo através de uma via dupla.

Primeiro analisamos de dentro para fora, com ênfase no plano proposto

da Gestão 2017/2020 e observamos os projetos e a ações alcançados bem
como os pontos que ainda necessitam trabalhar.

Em paralelo foi construído um plano de fora para dentro. O nosso foco

foi trazer da população e dos técnicos, servidores públicos ou não, que
divergem ou veem outras oportunidades e potencialidades para Nova Lima.

Ao juntar esses dois prospectos, conseguimos alinhar um plano de

governo revisado, com a capacidade de ter sido trabalhado ao máximo dentro
dos princípios já preconizados pela gestão, porém com a visão das demandas
que merecem ser revisadas, ou alteradas.

Importante salientar que, diante da Pandemia que estamos vivendo,

vários desafios foram lançados com a necessidade de readaptação construindo
uma nova visão que a sociedade irá vivenciar.

Todas as ações pensadas, estudadas e propostas neste plano de

governo, levaram em conta a situação de pandemia em que estamos vivendo.
Estudamos cada cenário e propomos, ao lado dos maiores especialistas de
cada área, soluções criativas e metas atingíveis.

 
 PRINCÍPIOS GERAIS DE GOVERNO:

Antes de apresentar as propostas, acreditamos ser de grande

importância mostrar a forma como pretendemos executar o nosso plano de
governo. Dessa forma, cada um saberá a forma de trabalho e entenderá por
que escolhemos cada tipo de ação.

A – TRANSPARÊNCIA E PUBLICIDADE:

O principal pilar que dará sustentabilidade ao nosso governo é a

transparência, compromisso que assumimos em mostrar todas as ações do
governo.

A transparência total que propomos acontece por meio do acesso dos

cidadãos às informações governamentais, o que torna mais democrática e
estreita as relações entre o Estado e a sociedade civil.

B - PREVENÇÃO:

O trabalho de prevenção é fundamental e muito mais eficaz que o

trabalho de combate e repressão. O trabalho da prevenção na saúde, com
práticas integrativas de esporte e lazer, preconizando a saúde física e mental é
fundamental para garantir a qualidade de vida da população. O trabalho de
prevenção também acontece através de investimento e saneamento básico,
meio ambiente e demais áreas.

As ações de prevenção serão especificadas em cada bloco de

execução, não sendo discriminadas nesta parte do plano.

C – PLANEJAMENTO INTEGRADO:

Quando trabalhamos com temas multidisciplinares e que se conectam, a

integração das informações é fundamental para um processo de gestão
eficiente. Isso é fundamental para que, ao planejar a construção de indicadores
e projetos, sejamos assertivos e assim alcançaremos maior êxito nas metas
propostas.

D – VALORIZAÇÃO DO SERVIDOR:

         No Brasil é considerado funcionário público todo aquele empregado de

uma administração estatal. Sendo uma designação geral, engloba todos
aqueles que mantêm vínculos de trabalho com entidades governamentais,
integrados em cargos ou empregos das entidades político-administrativas, bem
como em suas respectivas autarquias e fundações de direito público, ou ainda,
é uma definição a todo aquele que mantém um vínculo empregatício com o
Estado, e seu pagamento provém da arrecadação pública de impostos, sendo
sua atividade chamada de "Típica de Estado". Geralmente é originário de
concurso público pois é defensor do setor público, que é diferente da atividade
do Político, detentor de um mandato público, que está diretamente ligado ao
governo e não necessariamente ao Estado de Direito.

         Primeiramente é importante trazer o conceito de Servidor Público para

podermos entender e mostrar qual é o papel do Servidor. Nova Lima é um
Município que possui aproximadamente ________ Servidores Públicos. Assim
temos um número de servidores públicos Municipais equivalente a 3,7% da
população de Nova Lima. Se comparado à média de servidores de outros
municípios, possuímos um percentual bem mais elevado que a média nacional.

         Mas se temos dados tão favoráveis, porque existe uma grande
insatisfação por grande parte dos Servidores?

         Analisando a estrutura de funcionamento do serviço público podemos

perceber que o servidor público municipal, na grande maioria das vezes, possui
sua competência técnica e papel na defesa do Estado de Direito deixado de
lado. Ao invés de serem os principais atores técnicos na continuidade do
serviço público, são alocados em papéis secundários e, muitas vezes,
substituídos por empresas terceirizadas que desenvolvem o mesmo papel, que
é a atividade fim do servidor da área.

         A valorização do servidor deve ser pautada, não apenas no aspecto

financeiro, mas principalmente integrando o servidor na tarefa a qual fez o
concurso para exercer. É fundamental arraigar a concepção no modelo de
governo que o servidor “é”, ao passo que os agentes políticos e comissionados
“estão”. O servidor é quem dará a continuidade e perpetuação do projeto
político enquanto os agentes políticos desenvolvem seu papel por prazo
determinado.

AÇÕES

- Alocação dos servidores nas áreas de competência técnica;

- Valorização da qualificação dos servidores;

- Participação efetiva dos servidores no processo de tomada de decisões

(esclarecer mais as ações)

- Revisão da Reforma Administrativa.

        

 
 TEMÁTICAS

Percorridas as premissas iniciais que servirão de base para execução

das diretrizes, seguiremos para as temáticas por área ou segmento. Em cada
temática estamos propondo ações com base nas necessidades encontradas
pelo corpo técnico, bem como pelos anseios da população.

O pensar Nova Lima foi fundamental para entender grande parte das
demandas que o novalimense deseja, pois foi a forma que encontramos para
poder dar a voz a todas as pessoas.

A ordem das temáticas apresentadas abaixo em nada tem a ver com

grau de importância, lembrando que em cada segmento possuímos ações de
baixa, média ou de alta complexidade; e que podem ser concluídas em curto,
médio ou longo prazo.

 
 SECRETARIA DE GOVERNO

A Secretaria de Governo é um ponto fundamental para que a gestão

administrativa planeje, execute e acompanhe os principais indicadores e
projetos para o funcionamento do serviço público.

Além disso ela é fundamental para realizar a interlocução tanto com as

Secretarias, bem como com o poder legislativo municipal.

Nela estarão concentrados os principais braços estratégicos a fim de

construir as diretrizes bem como acompanhar o desenvolvimento de todas as
ações.

Cumpre observar que a execução de grande parte das ações estarão

concentradas nas pastas da Fazenda, Administração, Desenvolvimento
Econômico, Saúde, Educação, Segurança, Habitação ou Planejamento.

AÇÕES

- Desenvolvimento e execução de planejamento estratégico em conjunto com

as demais Secretarias a fim de criar parâmetros para execução dos projetos e
indicadores com base no plano de governo proposto.

- Acompanhamento da finalização, encaminhamento e acompanhamento do

projeto de Lei que trata da Revisão da Lei 2007/2007 (Plano Diretor).

- Acompanhamento da finalização, encaminhamento e acompanhamento do

Plano Municipal de Saneamento Básico de Nova Lima;

- Iniciar o processo de para transformar Nova Lima em uma SMART CITY com
a  participação cidadã, transparente, com livre acesso a informação, melhoria
na qualidade dos serviços prestados, eficiência no uso dos recursos (materiais
e imateriais), uso de tecnologias, valorização da história local, melhoria na
qualidade de vida da população, e sobretudo: proporcionando um ambiente
atrativo para todos. Além destes, o processo de tornar uma cidade mais
inteligente também dialoga com outras linhas do planejamento territorial mais
humanísticas e com viés de equidade e justiça social, como é o caso dos
objetivos do desenvolvimento sustentável, cujo lema é “crescer sem deixar
ninguém para trás”.  Para isso vamos buscar recursos e parcerias na tentativa
de executar as seguintes ações:

I – Acompanhar o desenvolvimento do Plano Diretor de Tecnologia da

Informação; (Administração)

II – Disponibilização de todas as contas, contratos, contratações, atos e

dispositivos legais no Portal da Transparência de Forma Acessível a
todos;(Administração)
III – Transmissão online de todas as licitações através do Youtube ou
canal similar; (Administração)

IV – Divulgação periódica das ações governamentais através de jornal

da Prefeitura; (Comunicação)

V – Redes sociais institucionais do Executivo ativas e atualizadas;

(Comunicação)

VI- Implantação/aproveitamento de Sistemas de Gestão Integrada (ERP)

(Administração)

VI - Abertura de processo administrativo via aplicativo ou site da

Prefeitura;(Administração)

VII - Acompanhamento do andamento dos processos administrativos via

aplicativo ou site;(Administração)

VIII - Requerimentos via aplicativo ou site;(Administração)

IX - Levantamento de débitos via aplicativo ou site;(Fazenda)

X - Pedidos de aprovação de projetos via aplicativo ou site;

(Planejamento)

XI - Reclamações junto à Ouvidoria via aplicativo ou site;(Ouvidoria)

XII - Solicitações diversas junto à Secretaria de Fazenda via aplicativo

ou site;(Fazenda)

XIII - Geração de boletos para pagamento via site(Fazenda)

XIV- Integração do acompanhamento dos alunos da rede municipal,

através de aplicativo próprio;(Educação)

XV – Implantação de câmeras de identificação e segurança nas escolas

municipais(Educação/Segurança)

XVI - Marcação de consultas via aplicativo em tempo real(Saúde)

XVII - Integração do histórico de saúde dos pacientes da rede pública

em todos os equipamentos públicos.(Saúde)

XVIII - Criação de rede integrada de segurança (através do projeto olho

vivo)(Segurança)

XIX - Acompanhamento em tempo real dos ônibus, a fim de demonstrar

o tempo de espera em pontos de ônibus.(Trânsito/Transportes)

XX - Sistema pneumático de gestão de resíduos que elimina a

necessidade da coleta de lixo;(Meio Ambiente)
 XXI – Implantar a análise de BIG DATA a fim de refinar os dados e criar
indicadores mais precisos;(Administração)

XXII – Criar o Plano Municipal de Mobilidade Urbana(Planejamento)

Criar outras ações para alcançar os seguintes indicadores:

Economia da Inovação Infraestrutura Governo

Urbana Democrático

Inovação em indústrias, Mobilidade Eficiente Serviços

bairros e distritos - administrativos para
Transporte Urbano [1]
a população
de uma cidade

Mão-de-obra qualificada: Rede Elétrica Democracia

Educação e Inteligente - participativa e direta
emprego para todos Smartgrid

Criação de empresas que Proteção do Serviços para o

requerem altos ambiente urbano - cidadão -
padrões de mão-de-obra Segurança pública Qualidade de vida
(Conhecimento-intensivo) populacional

 
  CULTURA METROPOLITANA

Não é novidade para ninguém que Nova Lima se tornou, nos últimos anos, a
principal cidade da Região Metropolitana de Belo Horizonte. Somos a peça
fundamental que move a engrenagem da terceira maior zona de aglomeração
urbana do país. 

Esse enorme fluxo de pessoas, mercadorias e serviços demanda uma

constante cooperação e capacidade de negociação entre os entes
metropolitanos. Por isso a temática metropolitana é indissociável do
planejamento das políticas urbanas das grandes cidades, como é o caso de
Nova Lima. 

Empurrar o problema para cidade vizinha é uma prática comum, mas que não
será adotada por este governo. Até porque, quando isto acontece, o penalizado
é o cidadão da própria cidade. 

Assumimos o compromisso de ter manter o diálogo com as cidades vizinhas,

respeitando seus portes e realidades distintas, assumindo a responsabilidade,
sempre que tivermos recursos disponíveis para solucionar os problemas.

Nossa gestão se compromete a liderar uma governança interfederativa entre as

cidades da Região Metropolitana, implantando um processo permanente e
compartilhado de planejamento e tomada de decisão. 

SAÚDE

Segundo os levantamentos realizados junto à população, conseguimos

observar que a saúde em Nova Lima possui altos índices de satisfação. Isso
reflete no grande trabalho de reestruturação e ampliação das políticas públicas
de saúde que tivemos nos últimos anos.

Aliado a isso, temos uma das menores taxas de letalidade pela Covid-
19. Com a “casa arrumada”, conseguimos ser uma das primeiras cidades do
Brasil a testar 100% dos casos suspeitos, logo no início da pandemia.

Temos a certeza que estamos seguindo o caminho certo e podemos dar

um passo adiante no processo de modernização da saúde municipal. Assim
temos as premissas de atuação na saúde, que são a prevenção a capacitação
e a ampliação e cada uma com as ações determinadas.

PREVENÇÃO:

A medicina preventiva trabalha com o objetivo de evitar que a doença aconteça

ou, uma vez instalada, piore a condição clínica do paciente, principalmente em
situações que requeiram internação hospitalar. Assim, são necessárias ações
tomadas de forma antecipada, trabalhando da seguinte forma:

Prevenção primária: a promoção da saúde e a proteção específica.

Prevenção secundária: Diagnóstico precoce e limitação da incapacidade.

Prevenção terciária: cura com sequelas ou cronificação

1° nível: promoção da saúde

- Educação alimentar,

- Incentivo à prática de atividades físicas

- campanhas contra o uso de álcool e tabaco.

2° nível: proteção específica

- Campanhas de vacinação,

- Acompanhamento gestacional com exames pré-natal,

- Quimioprofilaxia, eliminação de focos de vetores de doenças,

- Fluoretação da água,

- Distribuição de preservativos, adoção de medidas ergonômicas e ginástica

laboral no ambiente de trabalho, etc.

3° nível: Diagnóstico e tratamento precoce.

- Exames periódicos de saúde (checkups),

- Rastreamentos (screenings) para doenças infecto-contagiosas,

- Auto-exame,
- Intervenções médicas ou cirúrgicas precoces.

4° nível: limitação do dano

- grupos de apoio a pacientes crônicos,

- telemonitoramento,

- acesso facilitado a serviços de saúde,

- tratamento médico ou cirúrgico adequados,

- hospitalização em função das necessidades

5° nível: reabilitação.

- acompanhamento de complicações em pacientes diabéticos,

- reabilitação pós-infarto ou acidente vascular cerebral,

- terapia ocupacional,

- treinamento do deficiente, próteses e órteses.

Além das metodologia preventiva existem ações a serem tomadas a fim de

executar na integralidade os padrões acima expostos.

CAPACITAÇÃO:

AMPLIAÇÃO:

AÇÕES

- Criar infraestrutura em todos equipamentos da saúde, objetivando

informatização do sistema para melhorar o acesso e a circulação das
informações, de acordo com a viablidade.

 -Implantar o Prontuário Eletrônico Integrado com todos os níveis de atenção

primária, secundária, programas e gestão administrativa/financeira.
 - Desenvolver o CTA (Centro de Testagem de Aconselhamento) para doenças
sexualmente transmissíveis, através de parcerias para captação de recursos.

- Manter nas Unidades Básica de Saúde UBS uma equipe de apoio nas
especialidades de pediatria e ginecologia, objetivando a descentralização
desses atendimentos;

- Buscar recursos para reestruturar parte física dos postos de saúde, com
aquisição de equipamentos modernos e de qualidade que permitam um
atendimento adequado às necessidades.

- Abrir processo de credenciamento para procedimentos hospitalares, exames

de laboratório e exames de imagem, objetivando acabar com a demanda
reprimida e ampliar o acesso da população a serviços de saúde de qualidade.

- Construir um Complexo de Saúde composto de um PA (Pronto Atendimento)

e uma Unidade Básica de Saúde UBS, no Jardim Canadá, com a obtenção de
recursos federais, estaduais, ou da iniciativa privada.

- Incrementar uma nova territorialização objetivando maior cobertura do PSF,

redefinido as áreas de abrangências das UBS.

- Estabelecer a grade de referência e reorganizar o fluxo de urgência no

Município e região em pactuação com a Fundação Hospitalar Nossa Senhora
de Lourdes.

- Incrementar os protocolos de atendimento, especialmente para os

hipertensos, diabéticos e renal crônico.

- Descentralizar para macrorregiões os serviços de assistência farmacêutica e

coleta de sangues, facilitando o acesso e satisfação das comunidades.

-Ampliar as atividades educativas e práticas integrativas, objetivando atender

diferentes faixas etárias.

- Reestruturar a equipe de Vigilância Sanitárias, avaliando a necessidade de

um concurso público, objetivando maior autonomia do município e diminuição
do prazo para emissão e alvarás, principalmente para empresas de maior
porte.

- Promover parcerias com Universidades recebendo estagiários, estabelecendo

como contrapartida a prestação de serviços complementares à assistência
oferecida pelo município.

- Manter um CEO Centro de Especialidade Odontológica, com captação de

recursos externos para sua manutenção e funcionamento.

- Manter um serviço de Vigilância de Saúde do Trabalhador.

- Buscar recursos para implantar um LRPD (Laboratório Regional de Prótese

Dentária).
- Buscar recursos para criação de um Núcleo de Reabilitação e Fisioterapia;

- Viabilizar a construção de uma filial da Faenol no Jardim Canadá. Atualmente

há negociações da prefeitura de um interessado que deseja doar o terreno.
Falta buscar parcerias externas para viabilizar a construção de toda estrutura
necessária para o funcionamento.

- Implementar o serviço de órtese auditiva e buscar parcerias para ceder

aparelhos a 100% da população de baixa renda que necessita de um
equipamento de órtese auditiva.

 - Dar óculos a toda criança que tiver necessidade, desde que esteja
devidamente matriculada em uma escola municipal.

- Buscar parcerias para reformar a área de espera da UPA, dando mais

conforto a pacientes e acompanhantes, além de adequar às novas normas de
distanciamento oriundas da pandemia da Covid-19.

 - Trabalhar na busca de recurso para montar uma segunda base do Samu na

cidade, desta vez no Jardim Canadá (já existe uma funcionando na UPA).

- Parcerias com ONG´s de resgate de cães para construção de um canil

municipal para triagem, tratamento e encaminhamento.

- Estudar a viabilidade de construção de um CAPS (Centro de Atenção

Psicossocial) exclusivo para tratamento de dependentes de álcool e drogas,
com funcionamento 24 horas.

- Dar continuidade à construção do Centro de Referência do Idoso, que

funcionará na antiga Sede do Villa, oferecendo diversas atividades que
trabalham cuidados físicos, mentais e de socialização das pessoas da melhor
idade.

EDUCAÇÃO
 É incontestável que a política educacional aplicada em Nova Lima nos
últimos 3 anos e 9 meses é modelo para o Brasil. Atualmente nosso resultado
no IDEB é 6.1 de acordo com a nota de 2019, uma das maiores do país. Para
2020, a expectativa é que esta nota ainda cresça um ponto, o que confirmará o
excelente trabalho feito.

A intenção deste plano de governo é melhorar o que já vem sendo feito,

adequando a educação das escolas à educação necessária para o mercado de
trabalho. 

A gestão municipal do período 2021-2024 terá como compromisso uma política

educacional que contribua, cada vez mais, para promover o desenvolvimento
humano e econômico, reduzindo assim as desigualdades sociais e regionais.

Assumimos o compromisso de oferecer uma educação de qualidade, como

preconiza a Constituição Federal. Vamos garantir, não só o direito de acesso,
como também o direito à permanência, ao sucesso, e a participação na gestão
cada vez mais democrática do ensino público.

Base legal: 

Legislação LDBN - 9.394/96 - Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional,

considerada a mais importante no que se refere à educação. Conhecida
também por Lei Darcy Ribeiro, composta por 92 artigos que abordam temas
variados sobre a educação em todo País.

Ações:

EDUCAÇÃO SUPERIOR 

Ampliar as unidades de ensino superior no município, priorizando a área da

saúde para o complexo hospitalar do bairro Vila da Serra, que será ampliado a
partir de 2021.

Dar início às tratativas de convênio com a Fundação Dom Cabral trazendo para
o município o curso superior de Gastronomia.

Dar continuidade à parceria com a Fundação Dom Cabral trazendo para a área
de Educação curso de formação latu-sensu (pós e mestrado), conforme
conversas já adiantadas.

Incentivar a vinda de novos cursos de Educação Superior a Distância, com

polos em Nova Lima.

Ampliar ofertas de cursos pré-vestibulares, com foco em acesso às

universidades públicas.
Dar apoio aos estudantes universitários que moram na cidade, sejam eles
matriculados em universidades dentro ou fora do município, no sentido de
facilitar a conexão à internet durante as aulas via internet, que se intensificaram
após a pandemia da Covid-19.

EDUCAÇÃO BÁSICA, FUNDAMENTAL E MÉDIA

Seguir os principais conceitos de Escolas Inteligentes, onde equipamentos e

tecnologias avançadas são utilizados para levar o processo educacional a
níveis acima dos que poderiam ser alcançados com as escolas tradicionais. 

Seguir os principais conceitos de Smart Cities (trad. cidades inteligentes)

levando em conta seus benefícios para educação, como é o caso do acesso
facilitado à internet.

Cursos de formação continuada aos profissionais da educação, com foco nas

novas tecnologias educacionais, tendo em vista o novo modelo de educação
online a partir da pandemia da Covid-19.

Democratizar o acesso à internet para que professores e alunos possam

garantir uma conexão de qualidade para suas atividades escolares,
principalmente durante a pandemia da Covid-19.

Aumentar a oferta de formação de jovens e adultos, que não tiveram a

oportunidade de estudar durante a infância ou adolescência, buscando
parcerias para ampliar a oferta da educação de jovens e adultos, ampliando a
oferta também para os ambientes online, durante a pandemia da Covid-19. 

Acessibilidade em todos os espaços educativos. 

Implantação de unidade do CEFET no município.

Construção e/ou reestruturação das bibliotecas das escolas municipais.

Buscar recursos para construção e ou/reestruturação das unidades de

educação infantil que compreende creches e pré-escolas para crianças até
cinco anos de idade, respeitando padrão arquitetônico definido pelo Fundo
Nacional de Desenvolvimento da Educação (FNDE) levando em conta as
necessidades de desenvolvimento físico, psicossocial, intelectual e social dos
estudantes na faixa de até cinco anos.

Trabalhar na busca de parcerias para construção de uma nova escola na

Região Nordeste, devido ao alto crescimento populacional da região nos
últimos 2 anos.

Buscar recursos para viabilizar a ampliação da Escola Municipal Dalva…..

Finalizar as obras de ampliação e reforma da escola Áurea Lima Taveira
(Caic).

Reforma e reestruturação do prédio da antiga escola Técnica da Utramig.

Buscar local para construção, aluguel ou realocamento de galpão para

funcionar como almoxarifado da Secretaria Municipal de Educação.

Viabilizar parcerias para ampliação da Escola Vicente Estevão dos Santos, no

bairro Bela Fama.

Ampliação da Escola Urcino do Nascimento, em Água Limpa.

Promoção de gestão participativa da família dentro da escola, firmando o

compromisso “Todos Pela Educação” (PDE), do Governo Federal.  

Elevação do Índice de Desenvolvimento da Educação (IDEB) do Município.

Garantia das ações do Plano Municipal de Educação por meio de leis

orçamentárias.  

Transporte escolar para todos os alunos do município, da rede municipal.  

Buscar parcerias, recursos estaduais e federais, para oferecer transporte para

todos os alunos não assistidos pela rede municipal, contemplando:

  Todas as escolas estaduais do município;

 Todas as universidades localizadas na região do Vila da Serra, com
conexão ao centro da cidade, Santa Rita, Galo, Jardim Canadá,
Macacos e Água Limpa.

Fortalecimento e garantia da atuação do CPP (Centro Psicopedagógico)

integrando efetivamente a interlocução entre o quadro clínico e suas aplicações
nas escolas.  

Parceria com o governo estadual para oferta de ensino de qualidade nas

APACs.  - não executado (ver se há empecilho devido à atuação do Juarez).

Ampliar as ofertas de cursos técnicos, priorizando a necessidade do mercado

de trabalho local.

UMA NOVA FORMA DE GESTÃO DE PESSOAL

Valorizar de forma permanente o profissional da educação, com

reconhecimento financeiro ao trabalho prestado.
Ter canal aberto para diálogo com os representantes da categoria.

Garantir o cumprimento de um terço da carga horária do professor para

planejamento de acordo com a lei;  (é possível?)

Criar o projeto  de conexão entre poder público e comunidade, unindo

secretaria, profissionais da educação, conselho tutelar e comunidade.

Viabilizar parcerias para garantir a construção do plano de cargos e salários

dos servidores da educação em reconhecimento aos trabalhos prestados em
nossa comunidade. (é possível?)

Ampliar a oferta de educação em tempo integral para todas as crianças

cursando o ensino fundamental da rede municipal.

Não limitar a educação somente às disciplinas tradicionais ofertadas. Ampliar a

formação do cidadão dentro das inteligências múltiplas oferecendo aos alunos:
Educação preventiva, Educação ambiental, Sensibilização Para o Turismo,
Esporte, Lazer, Cultura , Tecnologia, Idioma, Projetos de conscientização
ambiental e reciclagem. 

Implementar as oficinas de formação profissional para os alunos da Educação

de Jovens e Adultos.

Buscar parcerias com as esferas estaduais, federais e a iniciativa privada para

criar o centro de referência em desenvolvimento científico e tecnológico, como
maneira de incentivar os jovens à pesquisa, desenvolvendo na cidade uma
cultura de inovação, tecnologia e conhecimento.

EDUCAÇÃO INCLUSIVA  

Garantir a oferta de educação inclusiva, baseada nas leis e diretrizes

estaduais, municipais e federais;  

Ampliar a oferta de complementação da educação inclusiva através de projeto

específico; 

Ampliar o centro de atendimento do Ana do Nascimento com atendimento

clínico, oficinas profissionalizantes e apoio especializado.

Proporcionar aos alunos de formação inclusiva oficinas de desenvolvimento

das múltiplas inteligências;  

Criar acessibilidade em todos os espaços educativos;  

Buscar parcerias para criar o Centro de Convivência da Pessoa com
Deficiência.

Trabalhar para aquisição de recursos extras para criação do programa de

incentivo aos profissionais da Educação, oferecendo serviços de
fonoaudiologia, psicologia, fisioterapia, nutrição, terapia de grupo, natação,
yoga, dança, conforme demanda;  

Criar comitê de acompanhamento, estratégias e fiscalização para o retorno das

aulas presenciais no período pós-pandemia 2021.

Implantação da Escola Técnica no Jardim Canadá.

Garantir a continuidade dos benefícios sociais dos programas “Vida Nova” e

“Bolsa Família”.

Garantia de cargos de coordenação e chefia aos servidores efetivos da PNL

que tenham a formação adequada ao cargo, como forma de valorização do
trabalho do servidor de carreira. (dar prioridade para os mais qualificados
serem chefes).

MOBILIDADE URBANA 

Nova Lima avançou muito em mobilidade urbana nos últimos 2 anos. A

duplicação do novo trecho da MG-030 resolverá grande parte dos problemas
de trânsito da cidade, com grandes reflexos positivos nas cidades do entorno. 

Mas para uma cidade que apresenta taxas de crescimento populacional acima
da média, a próxima administração municipal já assumirá com grandes
desafios à frente.

Para elaborar este plano de governo, Wesley de Jesus, Fausto Niquini e um

time de especialistas buscaram a solução nas cidades mais desenvolvidas do
mundo, as Smart Cities, ou Cidades Inteligentes.
 Mas é preciso ser realista, por isso selecionamos as propostas que são
passíveis de estudo e podem futuramente ser aplicadas na realidade de Nova
Lima.

As propostas incluem videomonitoramento de áreas públicas, planejamento

urbano, inclusão social e informações do trânsito em tempo real, incluindo
democratização do acesso à internet.

Estima-se que até 2050, 70% da população mundial irá morar em áreas
urbanas. Sendo assim a tecnologia de localização é uma solução para
melhorar o trânsito em cidades como Nova Lima.

OBS: Outras ações propostas para a Cidade Inteligente estão disponíveis com
mais detalhes no capítulo sobre Planejamento.

Ações: 

·         Avançar com os estudos já existentes e viabilizar parcerias para

criação da Área de Transbordo e proibição de veículos pesados no centro
histórico da cidade, de acordo com os conceitos de Smart Cities;

·         Construção da Alça de São Sebastião das Águas Claras;

·         Instalação de redutores de velocidade nas principais vias da cidade

que demandam tal intervenção;

·         Integração de lotações aos micro-ônibus nos eixos comerciais e

centrais do Centro Histórico visando maior fluidez do tráfego;

·         Integração dos diferentes modais com foco na melhoria do transporte

público;

·         Reengenharia e/ou revitalização dos trevos e canteiros centrais;

·         Convênio com o Estado para construção da Via de Integração que liga

os bairros Honório Bicalho e Jardim Canadá;

·         Estabelecer parcerias com os órgãos competentes para instalações de

passarelas ao longo da MG-030 e BR-040 (Água Limpa) conforme estudos
de necessidade;

·         Criação do Conselho Municipal de Mobilidade Urbana (COMURB);

·         Avaliar a necessidade de criação do Fundo de Mobilidade Urbana

(FUMURB);

·         Ampliação e melhoria da sinalização viária;

·         Revisar a legislação afeta ao transporte escolar e taxi;

·         Aquisição e instalação de placas contendo as denominações das vias;

·         Convênio com a Polícia Civil para a implantação de postos de vistorias
de veículos em outros locais da cidade;

·         Incentivar o emplacamento de veículos no município de Nova Lima;

·         Ampliação das vagas de estacionamento do sistema de rotativo;

·         Garantir a integração entre o planejamento do estudo do solo e de

transporte;

·         Sincronização de sinais para maior fluidez no trânsito (ondas verdes) e

implantação de novos semáforos em cruzamentos com índice alto de
acidentes.

2.4 - OBRAS PÚBLICAS

Introdução:

A infraestrutura do município, entregue pela gestão do prefeito Vitor Penido é

exemplar e muito eficaz. Caberá ao próximo governo garantir a continuidade do
que não pode ser concluído até o fim do mandato que finda em 2020, além de
assumir um compromisso com a manutenção do que que já está pronto, o que
assumimos aqui com este plano de governo. 

Além de dar continuidade ao que está sendo feito, assumimos também o

compromisso de aplicar em Nova Lima os principais conceitos de Smart Cities
(trad. cidades inteligentes), para que a cidade possa desenvolver de forma
sustentável e com o uso da tecnologia.

Com mais de 200 servidores, a Secretaria Municipal de Obras é uma das mais
importantes do município e, consequentemente, possui uma dos orçamentos
mais altos.

Mas apesar de ter muita gente com vontade de trabalhar, a secretaria tem
muitas ações barradas devido à burocracia que o setor de obras enfrenta.

Uma das demandas mais urgentes é a instalação imediata de um setor jurídico

que funcionará dentro da secretaria, com o objetivo de dar mais celeridade às
ações, principalmente as emergenciais.
Ações:

Apoiar a revisão do Plano Diretor, priorizando a sustentabilidade, o crescimento

ordenado e a captação de recursos para o município.

Ouvir a população, que decidirá pela internet ou aplicativo para smartphone,

sobre as necessidades e prioridades de cada bairro, de forma a direcionar as
novas obras da gestão pública.

Buscar recursos para construção de uma nova barragem (C4) afim de evitar
enchente, como a ocorrida no início de 2020 na região da Avenida José
Bernardo de Barros.

Desburocratizar os processo na Secretaria Municipal de Obras, dando mais

celeridade às obras emergenciais,

Instalação de um comitê jurídico exclusivo para a Secretaria Municipal de

Obras, com o objetivo de dar mais celeridade aos processos e,
consequentemente, o início das obras.

Criar uma “Unidade de Captação de Recursos” para a Secretaria, articulando a

vinda de verbas para as obras necessárias ao município.

Buscar recursos para viabilizar a via de ligação entre as regiões Noroeste e a

região Noroeste da cidade.

Finalizar as obras de pavimentação e esgotamento sanitário no Jardim

Canadá.

Iniciar a segunda parte da pavimentação e esgotamento sanitário no Vale do

Sol.

Criar programas de incentivo à regularização de obras em andamento ou

edificações prontas, verificando a possibilidade de isenção de taxas e multas,
aumentando assim o número de moradias com a documentação legal.

Finalizar as obras de pavimentação e esgotamento sanitário no Capela Velha,

em Macacos, contando com auxílio da iniciativa privada, fazendo interlocução
entre as mineradoras da região.

Licitar e buscar recursos para iniciar as obras da alça de Macacos (próxima à

ponte), com o objetivo de melhorar o trânsito da região, principalmente nos fins
de semana.

Fazer a alça que passará por dentro da Anglo Gold, dividindo a obra em três
grandes etapas:
 Etapa 1: Da rodoviária até a Praça do Mineiro;
 Etapa 2: Da Praça do Mineiro até a parte de trás do Sesi;
 Etapa 3: Detrás do Sesi até as cabeceiras, saindo na MG-030.
 Buscar recursos e parceria com a Copasa para construção de três Estações de
Tratamento de Esgoto (ETE) nos seguintes locais: 
 Rego dos Carrapatos;
 Jardim Canadá/Vale do Sol;
 Água Limpa,
 Honório Bicalho/Santa Rita.

Destinação de um local para armazenamento de materiais, exclusivo da

Secretaria Municipal de Obras, com o objetivo de evitar perda de insumos e
matéria-prima.

Melhorar a gestão de pessoal da secretaria, que atualmente conta com mais de

200 servidores. Trabalhar motivação, senso de pertencimento e melhorar as
condições de trabalho.

Fazer uma auditoria interna para ver qual modelo de gestão é mais vantajoso:
terceirização das máquinas e equipamentos, ou contratação de mão-de-obra
especializada para dar manutenção no maquinário da Secretaria.

SEGURANÇA PÚBLICA E VIGILÂNCIA PATRIMONIAL 

SEGURANÇA PÚBLICA

·         Atualização do diagnóstico e Plano Municipal de segurança;

·         Instalações de Bases Móveis da Guarda Civil Municipal nos pontos críticos

já mapeados;

·         Intensificação do policiamento a pé na área comercial do centro e centros

comerciais de Macacos, Jardim Canadá e Honório Bicalho;

·         Aumento do efetivo da Guarda Civil Municipal através de concurso público;

·         Aumento, renovação ou manutenção da frota de viaturas;

·         Equipar as viaturas com GPS e câmeras para monitorar as ações de

suspeitas e resguardar o trabalho do Guarda Civil Municipal;

·         Aquisição de câmeras filmadoras do tipo GoPro para serem utilizadas pelos

Guardas;
·         Aquisição de equipamentos e materiais para o controle de distúrbios civis,
através da adoção dos principais conceitos de Smart Cities (trad. Cidades
Inteligentes);

·         Criação da rede de aplicativos de mensagens: Nova Lima Protegida;

·         Criação de equipes táticas na Guarda Civil Municipal com emprego de

técnicas adotadas pelas equipes da SWAT/USA;

·         Criação do Conselho Municipal de Segurança Pública (CONSEG);

·         Criação do Fundo Municipal de Segurança Pública (FUMSEG);

·         Criação da Academia de Policiamento Municipal (ACPOL);

·         Promover e incentivar a participação dos Guardas Civis Municipais em

cursos e treinamentos relacionados às atividades de segurança pública;

·         Criação de um aplicativo de segurança para celular que possibilite a

participação da população como fonte de informação (App Nova Lima
Protegida);

·         Implantação do sistema de escolas cívico-militares em parceria com as

Forças Armadas ou Associação de Oficiais da Reserva das Forças Armadas
em parceria com a Guarda Civil Municipal;

·         Ampliação do sistema de videomonitoramento Nova Lima Protegida;

·         Apoiar os órgãos de segurança pública estaduais para juntamente com a

Guarda Civil Municipal trabalharem para a diminuição dos índices de
criminalidade do município;

·         Articulação com o governo estadual para aumento dos efetivos da Polícia

Civil e da Polícia Militar;

·         Implementação do plano de carreira e salários da Guarda Civil Municipal;

·         Implementação em todos os próprios e prédios públicos o Auto de Vistoria

dos Corpo de Bombeiros (AVCB) e a Brigada de Combate à Incêndios com os
respectivos Planos de Evacuação e a devida sinalização técnica em todos os
próprios municipais; treinando e capacitando todos os servidores sobre
procedimentos de segurança no trabalho; 

·         Criação de políticas de orientação para os porteiros, zeladores e vigilantes

de todos os condomínios da cidade com instruções e normas de conduta sobre
como atuarem com ênfase em segurança.

VIGILÂNCIA PATRIMONIAL

 
·         Capacitação e credenciamento junto à Polícia Federal do setor de vigilância
patrimonial como setor de segurança orgânica da Prefeitura de Nova Lima, a
fim de que parte do efetivo da vigilância patrimonial esteja apto a trabalhar
armado.

·         Dotar o setor de vigilância patrimonial com veículos caracterizados para

emprego na atividade de segurança orgânica;

·         Integração dos serviços da vigilância patrimonial aos da Guarda Civil

Municipal;

·         Aquisição de novos equipamentos para o setor de vigilância.

RECUPERAÇÃO ECONÔMICA PÓS-PANDEMIA

Introdução:

Difícil falar em “Desenvolvimento Econômico” neste período de pandemia. Um

pesquisa do Conselho Nacional de Juventude (CONJUVE) apontou que 4 em
cada 10 jovens, entre 15 e 29 anos, perderam seus empregos durante a
pandemia. 

Quem não perdeu o emprego está vendo o salário ser reduzido drasticamente,
e seus benefícios cortados.

Os empresários ficam de mãos atadas, pois com a população sem dinheiro, o

movimento das lojas diminuiu muito, e o impacto já é visível nas zonas
comerciais da cidade, que estampam cada vez mais cartazes escrito: aluga-se.

Portanto, neste plano de governo trataremos a recuperação econômica como

atividade primária e urgente, estudando formas de ajudar empresas e
colaboradores na busca pela estabilização das contas.

Ações:

Trabalhar na formação e qualificação de empresários através de negociações

para parceria com a Fundação Dom Cabral, visando a recuperação econômica
das empresas locais no período pós-pandemia.

Continuar a promover o aperfeiçoamento contínuo do trabalhador em cada

setor municipal, em observância ao potencial econômico regional.
Realizar novo diagnóstico de qualificação de mão de obra junto à FIEMG, ao
SENAI, ao SESI e ao SENAC, para adequar os cursos às reais necessidades
de Nova Lima. O objetivo é ver se os cursos oferecidos estão dentro da
realidade do mercado de trabalho local.

Garantir capacitação com cursos de formação de língua estrangeira, através da

busca por parcerias com empresas e instituições de ensino.

Aperfeiçoar o processo de qualificação de mão de obra através da educação a

distância, se adequando à novas normas educacionais do período pós-
pandemia da Covid-19.

Dar continuidade às políticas públicas de fomento à implantação de novas

empresas em Nova Lima, visando a consolidação da diversificação econômica
do município, gerando um significativo aumento no número de empregos para
os cidadãos nova-limenses. Esta importantíssima ação irá consequentemente
elevar a arrecadação da prefeitura, recuperando sua capacidade de
investimento.

Utilizar recurso do FUNDEM (Fundo de Desenvolvimento Econômico

Municipal) que será alimentado com parte dos recursos oriundos do royalty da
mineração, e tendo como objetivo ser uma importante ferramenta de
recuperação econômica durante a pandemia.

Continuação e ampliação do projeto “Zona Limpa de Desenvolvimento

Econômico” nas regiões de Rio de Peixe e Lagoa dos Ingleses. O objetivo de
transformar Nova Lima na melhor e mais bem estruturada cidade da RMBH
para receber empresas “Indústria e serviços” que atuam no segmento de
biotecnologia e outros segmentos de baixíssimo impacto ambiental e de
elevado valor agregado. 

Integração entre os municípios vizinhos para a promoção do desenvolvimento

econômico regional. Criando na Região Sul da Região Metropolitana de Belo
Horizonte um dos maiores complexos empresariais de Minas Gerais,
priorizando o desenvolvimento sustentável.

Dar continuidade ao desenvolvimento econômico de Honório Bicalho e toda

Região Nordeste, dando incentivos às empresas para se estabelecerem
naquela região. 

Incentivar e desenvolver o turismo regional, que tem mostrado ser a principal

atividade econômica das cidades mineiras para a recuperação econômica após
a flexibilização do distanciamento social.

Contribuir para a criação e formalização de micro e pequenas empresas e

empresários individuais. 
Criação de um Planejamento Estratégico pro microrregião, a partir das já
identificadas potencialidades e desafios de cada local.

Criar incentivos para atração de StartUps para a cidade. Aproveitar o potencial

das startups oferecidas criando parcerias para qualificação e aceleração das
empresas locais. O objetivo é utilizar a base tecnológica como fértil ambiente
interativo e criativo entre os empreendedores, na busca de soluções para
superar a crise causada pela pandemia.

DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Nova Lima possui um grande destaque na Região Metropolitana quando

falamos do cenário de Desenvolvimento Social. Conquistamos nos últimos 3
anos e 9 meses grandes avanços, mas podemos evoluir ainda mais para que o
município permaneça em destaque na área.

AÇÕES

- Manter o município em referência em Desenvolvimento Social no Estado de

Minas Gerais.

- Ampliar o Combate à Fome e a Superação da Pobreza como ações

prioritárias, transversalizando os temas em TODAS as ações governamentais.

- Aprimorar o projeto com captação de novos recursos e aumentar o número de

beneficiários do programa Vida Nova.

- Manter o Espaço Cidadania que é política pública consolidada e já atende em

sua plenitude a demanda novalimense.

- Aprimorar e ampliar a Vigilância Social que consiste no monitoramento,

produção e sistematização de informações, indicadores e índices
territorialidades das situações de vulnerabilidades e risco pessoal e social que
incidem sobre famílias e pessoas, visando a criação de políticas.

- Ampliar o número de beneficiários do Passe Estudantil.

- Implantar o CREAS – Centro de Referência Especializado em Assistência

Social da Regional Noroeste.

- Realizar a divisão do CRAS Centro a fim de atender melhor a Região.

- Fortalecer Política Municipal de Segurança Alimentar e Nutricional e criar

indicadores de acompanhamento.
- Buscar parcerias para criar Núcleos de Inclusão Produtiva e Economia
Solidária.

- Estabelecer novas parcerias e ampliar as já existentes com os Governo

Federal e Estadual visando a ampliação dos programas sociais.

- Fortalecer a articulação com Associações Comunitárias, visando o

atendimento de suas demandas sociais já exercidas nos CRAS.

- Fortalecer as instituições sociais que atuam no município.

- Fortalecer o banco de dados sobre Pobreza e Desigualdades Sociais.

- Aprimorar e fomentar o Programa de Atenção ao Funcionalismo Municipal,

oferecendo acompanhamento psicológico e social aos Funcionários Públicos
em situação de vulnerabilidade social, analisando a possibilidade de criação de
um Plano de Cargos e Salários.

- Parametrizar o processo interno para realocação de profissionais em

conformidade com a competência e aptidão, respeitando, ainda o cargo de
concurso, a fim de aproximar a aptidão técnica com a área de atuação.

- Aumentar o estímulo à produção acadêmica de informações sobre as

Políticas Sociais do município, em parceria com entidades sociais municipais e
universidades da região.

PROMOÇÃO E PROTEÇÃO DA CIDADANIA

- Integrar e aproximar ações junto à Secretaria de Educação focando em aulas

e discussões sobre os Direitos da Cidadania, incluindo temáticas como Direitos
das Mulheres, das Crianças e Adolescentes, da Pessoa Idosa, da Pessoa com
Deficiência, sobre a Igualdade Racial e Diversidade Sexual.

- Manter o combate de todas as formas de violências e discriminações contra

os grupos mais vulneráveis.

-Ampliar a divulgação dos canais de telefone de auxílio ao cidadão.

POLÍTICAS PARA AS PESSOAS IDOSAS

- Fortalecer a Coordenadoria dos Direitos da Pessoa Idosa, dotando-a de

estrutura, recursos humanos e orçamento.

- Investir no trabalho junto ao Centro de Referência da Pessoa Idosa.

- Ampliar o Programa Idoso Cidadão.

- Fortalecer o Programa de Atenção Integral à Pessoa Idosa.

- Ampliar campanhas educativas de enfrentamento à violência contra as
pessoas idosas.

- Ampliar campanhas educativas de valorização e respeito à diversidade

geracional.

POLÍTICAS PARA AS MULHERES

- Fortalecer políticas para as mulheres, dotando o setor de estrutura, recursos

humanos e orçamento.

- Fortalecer a atuação do Conselho Municipal dos Direitos das Mulheres.

- Ampliar a atuação do Centro de Referência da Mulher.

- Solidificar a interlocução entre a Coordenadoria dos Direitos da Mulher e os

Governos Federal e Estadual.

- Ampliar e fortalecer a Rede de Enfrentamento à Violência Contra as

Mulheres.

- Manter a campanha “16 dias de Ativismo pelo Fim da Violência contra as

Mulheres”.

POLÍTICAS PARA AS CRIANÇAS E ADOLESCENTES

- Fortalecer as Política de Direitos da Criança e Adolescente.

- Ampliar a rede de assistência no atendimento das unidades da Casa Lar,

- Fortalecer o sistema de notificação de casos de violência e maus tratos contra

crianças e adolescentes.

- Estimular o protagonismo juvenil no enfrentamento dos problemas da

juventude e na criação de políticas públicas relacionadas.

- Criar conjuntamente com a Secretaria de Esporte e Lazer, opções

regionalizadas de ocupações esportivas para crianças e adolescentes.

- Promover o enfrentamento, via campanhas específicas, de todas as formas

de violências contra Crianças e Adolescentes.

- Apoiar a atuação do Conselho Tutelar, equipando-o de condições para o

desempenho de suas funções, inclusive municiando-o de estrutura física e
recursos humanos.

POLÍTICAS PARA AS PESSOAS COM DEFICIÊNCIA

- Apoiar ações que garantam os Direitos da Pessoa com Deficiência.

-  Elaborar diagnóstico sobre as condições de vida das pessoas com

deficiência.

- Implantar e articular a Política Municipal de Atenção e Promoção dos Direitos

das Pessoas com Deficiência.

- Fortalecer o serviço de habilitação e reabilitação na comunidade das pessoas

com deficiência.

- Concluir o Plano Municipal de Acessibilidade, que está em andamento.

- Salientar, em todas as políticas de promoção e proteção aos direitos da

cidadania, as vulnerabilidades geradas às pessoas com deficiência, em
especial às pessoas com deficiência intelectual e cognitiva.

POLÍTICAS PARA A IGUALDADE RACIAL

- Criar o Programa Municipal de Ações Afirmativas para a Igualdade Racial.

- Finalizar, conjuntamente com a Secretaria Municipal de Educação, o Plano

Municipal de Educação para a Igualdade Racial.

- Implantar a Rede Municipal de Enfrentamento ao Racismo e outras formas de

violência racial.

POLÍTICAS PARA A DIVERSIDADE SEXUAL

- Fortalecer ações educativas para conscientização da população sobre o

respeito à diversidade sexual.

- Garantir que a população LGBT tenha acesso a todos serviços públicos

municipais, sem que sofram preconceito, ameaça ou morosidade nos serviços
devido à sua orientação sexual.

- Garantir que a população LGBT não sofra preconceito no mercado de

trabalho, principalmente nos órgãos da administração pública municipal.

- Garantir a dignidade da população LGBT, oferecendo assistência jurídica em

casos de preconceito, discriminação ou agressão. 

POLÍTICAS ANTIDROGAS

- Fortalecer a Política Municipal Contra as Drogas e Álcool.

- Fortalecer a atuação do Conselho Municipal Antidrogas.

- Fortalecer em conjunto com a Secretaria de Saúde, o Centro de Atendimento
Psicossocial Álcool e Drogas.

- Estabelecer parcerias com entidades municipais para o acolhimento,

atendimento e acompanhamento de pessoas usuárias de entorpecentes e
álcool.

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – RECURSOS HUMANOS –

PROCURADORIA – OUVIDORIA

-  Planejar e executar em conjunto com a Secretaria de Governo as ações de

Gestão para os próximos anos com foco na desburocratização e informatização
dos processos e atos de gestão.

- Revisar o Planejamento Administrativo e Financeiro, estratégico de RH,

adequando a Missão, a Visão, os Valores e os Objetivos para a Prefeitura.

- Implantação de modelo de gestão por competência, banco de talentos e

capacitação permanente.

- Revisar o Estatuto dos Servidor Público e criação do plano de cargos e

salários, valorizando o quadro de carreiras dentro dos novos modelos de
gestão, criando incentivos através de Acordos de Resultados vinculados à
redução de despesas em cada secretaria.

- Revisão e instalação do Sistema de Avaliação de Desempenho, alinhado com

o Modelo de Gestão de Competências.

- Implantar um Comitê do Servidor Público de Ética Multidisciplinar para que,

tanto a Prefeitura quanto o servidor possam recorrer em caso de demanda
profissional e desvios de conduta, para nortear os processos administrativos.

- Revisão da reestruturação administrativa da Prefeitura, com estudo detalhado

da estrutura organizacional, e possibilidade de fusão e incorporação de
secretarias, visando à redução de funções e cargos comissionados
desnecessários e fora dos parâmetros legais.

- Dar continuidade ao processo de modernização da administração municipal

utilizando recursos de Tecnologia da Informação e comunicação, inclusive
pregão eletrônico, adotando técnicas modernas de gestão compatíveis com o
conceito de Governo Eletrônico.

- Aperfeiçoamento, humanização e agilização no atendimento ao contribuinte e

cidadão, visando resposta rápida e correta às necessidades da população, de
processos administrativos protocolados.

- Racionalização de procedimentos de modo inovador, com a busca incessante

de desburocratização, permitindo a sincronia de sistemas e informações nos
diversos órgãos municipais e permitindo aos mesmos a acessibilidade de
informações contábeis/financeiras para desenvolvimento correto dos trabalhos
de cada secretaria.

- Priorizar as questões de caráter metropolitano, com estímulo ao comércio

local para legalização de situação dentro do que a legislação determina, com o
objetivo de racionalizar soluções e custos, praticando a integração
metropolitana por meio de programas, projetos, parcerias e consórcios.

- Integrar a Gestão estratégica de competências utilizando a Secretaria de

Governo como pilar Central de comunicação e diretrizes, adequando as
estruturas existentes das novas competências exigidas pelo modelo de gestão
democrática.

- Efetivo controle e manutenção patrimonial, com identificação e

responsabilização pessoal de todos os servidores envolvidos.

- Contemplar a Ouvidoria do Município como órgão de ligação entre o cidadão

e o poder público, tendo a transparência como base para uma administração
democrática e ensejando ao máximo a participação popular, inclusive de
fiscalização e controle das ações administrativas.

- Dotar a Procuradoria Jurídica de todos os instrumentos legais para o

desenvolvimento do trabalho judicial, principalmente na assessoria a todos os
demais setores envolvidos, buscando a legalidade em todas as ações e
integração de pareceres e procedimentos judiciais.

- Adequação do orçamento para que todas as obrigações constitucionais

(Educação, Saúde, Pagamento de Pessoal, etc.), sejam cumpridas dentro dos
percentuais estabelecidos pelas Leis, principalmente a de Responsabilidade
Fiscal.

MEIO AMBIENTE

SANEAMENTO

Construção de três estação de tratamento de Esgoto – ETE.

TRATAMENTO DE ESGOTOS SANITÁRIOS

Buscar recursos para implantar e viabilizar a operação dos sistemas de

tratamento setorizados e ou integrados nas nove sub-bacias existentes na sede
do município.
Interagir com a concessionária para solucionar os impactos de vizinhança,
verificados nas Estações de Tratamento de Esgoto, existentes no Jardim
Canadá, no Vale do Sereno e no Vale dos Cristais.

Investir na correta destinação do esgotamento sanitário destacando os distritos

de São Sebastião de Águas Claras, Honório Bicalho e Santa Rita e os bairros
da Água Limpa e do Vale do Sol.

Identificar e trabalhar para a ampliação da cobertura das redes de

abastecimento de água e do esgotamento sanitário no município.

Intensificar as ações de fiscalização e investir na separação da mistura do

descarte de esgotos sanitários, industriais e das unidades de saúde em redes
de água pluvial, visando eliminar a causa dos vários impactos negativos
decorrentes.

Elaborar e implantar os Planos Diretores de Água e Esgoto.

Aperfeiçoar e implantar o Plano Municipal de saneamento.

DISPOSIÇÃO FINAL DE ADEQUADA DOS RESÍDUOS SÓLIDOS URBANOS

REMEDIAÇÃO DO ANTIGO LIXÃO DO GALO – Reavaliação dos serviços,

visando garantir o tratamento do chorume e a destinação adequada da área,
eliminando assim a poluição do Rio das Velhas, naquele ponto.

Reavaliar a disposição do lixo urbano de Nova Lima, que está sendo feito no
município de Sabará.

Desenvolver estudos técnicos e econômicos visando avaliar a implantação de

dois aterros sanitários para o município, sendo um para a região noroeste
(Jardim Canadá, Água Limpa Morro do Chapéu e demais condomínios e
bairros adjacentes) e o outro para dar atendimento à sede municipal incluindo a
possibilidade de atender os municípios de Raposos e de Rio Acima através de
convênios específicos.

COLETA SELETIVA DE MATERIAIS RECICLÁVEIS

Ampliar e fortalecer a coleta em parceria com a sociedade, com a iniciativa

privada e com a Ascap Associação de Catadores de Material Reciclável de
Nova Lima.

Implantação de unidades para a reciclagem dos resíduos sólidos e de usinas

de reciclagem de entulhos (material inerte), em áreas adequadas, na sede e
em regiões do município.
Implantar a coleta regular e seletiva de materiais recicláveis em todas as
regiões do município.

Implantar uma política para os Resíduos Sólidos com Logística Reversa

Obrigatória.

Implantar ações visando os três R’s da Sustentabilidade, Reduzir, Reutilizar e

Reciclar.

Regularizar o uso das caçambas coletoras de entulho.

DRENAGEM PLUVIAL

Elaborar e implantar o Plano Setorial de Drenagem, visando identificar os

pontos de alagamento ou inundação com as soluções necessárias e a
priorização de ações e obras, incluindo a preservação e ampliação das áreas
de recarga dos aquíferos. Prevenção de enchentes.

POLUIÇÃO VISUAL E SONORA

Disciplinar com critérios os impactos negativos causados pela poluição visual e

sonora, causadas pelo marketing denegócios, visando o conforto urbano
necessário a qualidade de vida dos moradores de Nova Lima.

Implantar a “Operação Silêncio” e a “Operação Oxigênio” através de ações

diárias e noturnas com o apoio da Guarda Civil Municipal e com a participação
da Polícia Militar.

PREVENÇÃO E COMBATE AOS INCÊNDIOS FLORESTAIS

Elaborar e executar no município de forma integrada com o governo do Estado

de Minas Gerais e com a participação da iniciativa privada, o Plano de
Combate a Incêndios Florestais, considerando principalmente a proteção das
Matas do Espírito Santo e do Jambreiro e dos quatro Monumentos Naturais
criados e todas as áreas que constam na Lei Orgânica.

EDUCAÇÃO AMBIENTAL

Promover a Educação Ambiental “Formal” nas escolas da rede municipal de

ensino, “Não Formal” nas instituições e clubes e da “Informal” através da mídia
em todo o município.

 
Implementar, fortalecer e ampliar ações integradas de educação ambiental,
envolvendo os diversos setores na mobilização da população para a resolução
de problemas locais, regionais e municipais.

CODEMA (CONSELHO MUNICIPAL DE DESENVOLVIMENTO AMBIENTAL)

Regularizar e incentivar a participação dos representantes dos setores

envolvidos, visando delinear as licenças ambientais de competência do
município, de acordo com a legislação vigente, de forma transparente e com a
participação da sociedade.

Participar ativamente nos processos de licenciamento de competência

estadual, visando o alcance da sustentabilidade, focando nas medidas
compensatórias e mitigadoras.

Acompanhar a regularização e fiscalização ambiental das atividades de

impacto local.

FUNDO ESPECIAL PARA A GESTÃO AMBIENTAL (FEGA) – 

Fortalecer o recebimento e a alocação de recursos provenientes de multas,

impostos e outros para serem utilizados em ações de proteção e conservação
ambiental,com a devida prestação de contas para a sociedade.

Firmar parcerias com o Ministério Público para que o repasse oriundo de TACs
de outras compensações recebidas pelo MP seja aplicadas em Nova Lima.

Regularizar o FEGA, incluindo a efetivação do Conselho Gestor.

FISCALIZAÇÃO AMBIENTAL

Criar, elaborar e implantar o Código Ambiental Municipal, executar um

diagnóstico de forma presencial, de todos os cursos de água que sofrem com o
despejo de esgotos clandestinos, identificando os com pontos
georreferenciados, viabilizando assim a tomada das medidas cabíveis para o
saneamento necessário.

Atuar de forma integrada com os demais órgãos estaduais.

Garantir o comprimento das leis ambientais vigentes.

Implantar sistema de controle com ênfase na prevenção de eventos críticos de

poluição, fixando, inclusive, metas de redução.

URBANISMO
Requalificar as praças e áreas verdes priorizando a mobilidade do pedestre e
criando espaço de convivência “vivos”, capazes de receber múltiplos usos e
assim garantir mais atrativos a seus usuários.

Criar um programa de adoção de jardins pelos empresários locais (trevos,

canteiros, pequenas praças, rotatórias) com objetivo de garantir uma cidade
sempre bem cuidada e ao mesmo tempo, reduzir os custos de manutenção dos
espaços públicos.

UNIDADES DE CONSERVAÇÃO

Parque Natural Municipal do Rego dos Carrapatos:

 Promover a revitalização do local, contemplando-o com o Plano de Manejo e o

seu respectivo cadastramento no Sistema nacional de Unidades de
Conservação da Natureza – SNUC.

Monumento Natural Morro do Elefante

Analisar e se possível inserir mais um parque no município, como museu

aberto de arte contemporânea.

Efetivar como Unidades de Conservação o Morro do Elefante, o Morro do

Pires, a Serra da Calçada e a Serra do Souza; incluindo os respectivos Planos
de Manejo, os cadastramentos no SNUC – Sistema nacional de Unidades de
Conservação da Natureza.

Trabalhar, em conjunto com o Estado para que a Estação Ecológica de Fechos

seja recuperada.

PLANO DE REVITALIZAÇÃO DAS ÁGUAS

Fazer o Plano Municipal de Gestão dos recursos Hídricos.

Estreitar o relacionamento com o Manuelzão, com o Comitê da Bacia

hidrográfica do Rio das Velhas, com a agência Peixe Vivo entre outros.

Articular com o Instituto Mineiro de Gestão das Águas – IGAM e com a Agência
Nacional das Águas – ANA, visando à integração dos programas de
monitoramento da qualidade das águas.

Implantar o incentivo para os proprietários de terras que possuem e que

cuidam das nascentes produtoras de água do município, visando à
preservação e melhoria da vazão das mesmas.
Criar o programa PRODUTORES DE ÁGUAS, como mecanismo de
preservação e geração de emprego e renda.

OCUPAÇÃO DO SOLO

Implantar o Zoneamento Ecológico Econômico e Social de Nova Lima – ZEES. 

Elaborar o Plano de Mobilidade Urbana de Nova Lima, em parceria com as

demais secretarias pertinentes contemplando a intersetorialidade municipal.

Executar os Licenciamentos Ambientais de competência municipal, de forma

transparente, dando publicidade aos atos praticados e sempre obedecendo às
leis vigentes e as deliberações do Codema e os interesses da população.

Buscar parcerias com as demais esferas de governo para a recuperação, como

também para evitar a ocupação irregular de áreas ambientalmente sensíveis
como APPs (Áreas de Preservação Permanente) e APRM (Áreas de Proteção
e Recuperação de Mananciais), e as áreas de risco em geral.

Efetuar de forma democrática e transparente a Anuência Ambiental através da

Certidão Municipal de Conformidade, para implantação de empreendimentos
cujo, o processo de licenciamento for de competência estadual.

Evitar as ocupações clandestinas seja de construções de edificações ou de

loteamentos.

Estabelecer meios de redução de passivo ambiental, identificando e

caracterizando as áreas contaminadas e degradadas do município, com
destaque a verificação da possibilidade junto a FEAM de reaproveitamento das
áreas de entorno da rodoviária para uso de lazer.

Participar das questões ambientais relativas ao complemento do anel

rodoviário de Belo Horizonte – Vetor Sul, que se encontra em discussão no
âmbito do governo Estadual.

Criação e implementação dos corredores ecológicos no município,

principalmente interligando o vale do mutuca (bacia do Rio das Velhas a bacia
do Rio Paraopeba).

FAZENDA
A estrutura Fazendária municipal sofreu grande reformulação nos últimos 3
anos e 9 meses. Com isso o Município teve um grande aumento na sua
arrecadação, e assim conseguimos sanar as dívidas e gerar um ponto de
equilíbrio financeiro a fim de que o desenvolvimento municipal ocorra de forma
orgânica e sustentável.

O projeto de continuidade passará por 2 grandes desafios. O primeiro é

verificar como será a realidade do Município no cenário pós pandemia e qual
impacto isso trará em médio e longo prazo. Para os próximos anos já temos as
perspectivas devidamente planejadas mas no médio a longo prazo será
necessário ver como será o comportamento da economia que reflete
diretamente nas contas públicas.

O segundo grande desafio será o de dar continuidade no processo de

desenvolvimento da Gestão Fazendária Municipal através da utilização de
ferramentas tecnológicas. Tudo isso em consonância com o projeto macro de
tornar Nova Lima, em uma Smart City.

Dessa forma temos as ações macro para serem desenvolvidas nos próximos
anos.

- Dar continuidade à reestruturação do sistema fazendário, com o objetivo de

atualizar as leis frente às novas particularidades do município.

- Modernização do sistema orçamentário, adaptando às novas práticas para

que facilite o planejamento e execução de novos projetos em todas as áreas do
governo.

- Informatização de todos os atos fazendários, desburocratizando todos os atos

junto à Administração Pública.

- Levantamento de débitos via Aplicativo ou Site;

- Solicitações diversas junto à Secretaria de Fazenda via Aplicativo ou Site;

- Geração de Boletos para pagamento Via Site

PLANEJAMENTO

APROVAÇÃO DE PROJETOS
- Informatizar a estrutura de aprovação de projetos, criando sistema online para
integrar e dinamizar a interlocução do contribuinte com o Município.

- Criar incentivos para a aprovação de projetos com foco sustentável: 

aproveitamento de água da chuva, eficiência energética, telhado verde,
permeabilidade acima da média, dentre outros.

- Encaminhar a lei de anistia a fim de regularizar grande parte dos imóveis do

município.

-  Criar programas de incentivo à regularização de obras em andamento ou

edificações prontas, com isenção de taxas e multas, aumentando assim o
número de moradias com a documentação em dia (escrituras e habite-se).

- Elaborar normas e metas para exigir dos empreendedores do setor imobiliário

a execução de edificações e loteamentos sustentáveis, seguindo os diversos
níveis de certificação ambiental existentes.

USO E OCUPAÇÃO DO SOLO

- Finalizar a revisão da Legislação Urbanística Básica do município, em

especial seu Plano Diretor, adequando-a à nova realidade da cidade e do seu
entorno e com o objetivo principal de minimizar a pressão imobiliária causada
pela proximidade com Belo Horizonte.

- Revisar a Lei de Uso e Ocupação do Solo do Município a fim de

desburocratizar os critérios de edificação.

- Finalizar a atualização cadastral dos imóveis da Sede com o intuito de obter

informações mais recentes da ocupação local e gerenciar o desenvolvimento e
crescimento da cidade.

- Criar o Selo de Obra Regular para facilitar a fiscalização das obras pelo
próprio morador, convidando-o e incentivando-o a participar de forma ativa da
organização da sua cidade Intensificar a fiscalização das construções e
loteamentos através da estruturação de um setor específico de fiscalização,
que tenha como foco elaborar programas de conscientização da população em
relação a depósito de materiais de construção e rejeitos nas vias públicas,
capacitar moradores/fiscais em cada bairro para ajudar na identificação de
irregularidades e atuar de forma abrangente e eficiente nos quatro cantos do
município.

- Estudar de forma detalhada os bairros e seus usos, suas ofertas de serviços e

suas carências com o objetivo de equilibrar a oferta e a demanda de serviços e
produtos, diminuindo a necessidade de deslocamentos e criando pequenas
centralidades por toda a Sede Municipal.

- Criar uma intensa agenda de conversas e negociação com os municípios do

entorno, em especial com a capital para tratar os problemas e oportunidades
de forma integrada, potencializando assim os resultados e benefícios.
- Aprimorar o sistema de acompanhamento e gerenciamento do
desenvolvimento da cidade através da atualização de ferramentas de
georreferenciamento.

ESPORTE E LAZER

O Esporte e o lazer em na nossa vida são questões que vão além do simples
fato de trazer alegrias e distrações para as pessoas, são ferramentas
importantíssimas de saúde preventiva, tanto a saúde física quanto mental.

Também são formas de estimular as pessoas a buscarem o desenvolvimento

da performance quando falamos das atividades esportivas de competição e
tudo isso alia saúde à entretenimento.

Uma questão muito importante que devemos observar é que com o novo
paradigma que vivemos em razão da pandemia, as temáticas de esporte e
lazer sofrerão várias modificações e isso traz a necessidade de adaptar ao
novo.

Dessa forma vamos abordar não só diretrizes e ações de esporte e lazer mas
também questões correlacionadas a nova perspectiva de ações com a nova
realidade que vivemos.

- Buscar parcerias para oferecer cursos online para capacitação de treinadores

e atletas do município.

- Estabelecer aproximação com federações, confederações, conselhos e

entidades das cidades vizinhas, com o objetivo de fazer parcerias, trocar
experiências e ver a possibilidade de criação de novas ligas regionais.

- Captação de recursos juntamente aos governos estadual e federal, nos

programas de lei do incentivo ao esporte.

- Estruturar o calendário de competições, respeitando as regras estabelecidas

pela OMS de prevenção à Covid-19.

- Desenvolver o calendário de lazer em parceria com as Secretarias Municipais

de Cultura e Turismo, com o objetivo de ampliar o turismo esportivo na cidade.

- Estudar novas tecnologias e metodologias mais baratas para a reforma e

manutenção de todos os campos de futebol da cidade.
- Apoiar juridicamente o Villa Nova, para garantir que o time permaneça na
primeira divisão do Campeonato Mineiro.

Ações a serem realizadas após a pandemia, ou após nova flexibilização que

garanta a segurança do público e dos atletas:

- Dar continuidade ao projeto de Capoeira para portadores de necessidades

especiais, que precisou ser interrompido no início da pandemia.

- Buscar novas parcerias o projeto de capoeira para portadores de

necessidades especiais, ampliando também para outras modalidades, como
natação, jiu jitsu, basquete, rugby e vôlei.

- Dar continuidade ao processo de promoção de Honório Bicalho como

referência estadual do ciclismo, trazendo mais eventos para a região com o
objetivo de gerar renda e entretenimento aos moradores.

- Buscar parcerias para viabilizar a volta dos tradicionais campeonatos

novalimenses de futsal, dando a eles grande espaço de publicidade e
trabalhando em prol da segurança e conforto dos torcedores.

- Dar continuidade à promoção e incentivo para a realização de caminhadas

para atletas de nível iniciante e intermediário, nas diversas trilhas de Nova
Lima.

- Continuar incentivando a vida de grandes eventos mundiais de esportes

radicais, aproveitando o potencial esportivo e a geologia da cidade.

-Dar mais espaço, apoio e publicidade às atividades esportivas que estão

crescendo no município, como rugby, natação, basquete, tênis, atletismo e
skate.

- Oferecer atividades esportivas específicas para grupo da melhor idade,

garantindo saúde, entretenimento e convívio social aos participantes.

- Ampliar o calendário de ruas do lazer, dando prioridade às comunidades que

ainda não foram beneficiadas, e criando uma constância naquelas já
beneficiadas.

- Planejamento de eventos multidisciplinares, que tenham o esporte como

evento principal, mas desenvolvam também outras áreas do conhecimento,
como educação, meio ambiente, cidadania e saúde.

- Dar continuidade ao projeto “Férias na Escola”, que promove atividades

esportivas em períodos não letivos.
- Viabilizar mais competições esportivas para crianças e adolescentes, que
promovam o crescimento pessoal dos participantes e desenvolvam o senso de
cidadania.

- Promover a disciplina de Educação Física como Direito de todos, nos ensinos

fundamental e médio.

REGIONAL NOROESTE

A Regional Noroeste abraçada pelo bairro Jardim Canadá e seus 21 bairros

que a compõem, terão atenção especial neste governo.

Esta regional destaque-se pela consolidação do Polo Industrial Novalimense,

também possui outros fatores fundamentais e estratégicos para o
desenvolvimento da nossa cidade.

Podemos citar dentre outro o seguinte: Localização e topografia privilegiados,

área com vocação para turismo ecológico, gastronômico e de entretenimento, a
Regional Noroeste é um grande diamante de Nova Lima que pelas suas
características será uma área de enorme valor para a Região Metropolitana
nas próximas décadas.

Dessa forma é uma localidade que merece todo cuidado e atenção da Gestão
Pública para que ela desenvolva de forma sustentável e adequada preservando
o munícipe que alí reside, trabalha ou diverte.

Dentre as ações que estão destrinchadas em outras temáticas, podemos

destacar ainda:

- Dar continuidade à pavimentação dos 22 bairros que compõem a Regional

Noroeste, aproveitando recursos do CEFEM (Compensação Financeira pela
Exploração de Recursos Minerais), além e outras fontes de recursos estaduais
e federais.

- Dar continuidade à sinalização vertical e horizontal, dando prioridade às ruas

principais e, posteriormente as secundárias, dos bairros com maior circulação
de veículos e pessoas na Regional Noroeste, bem como a identificação das
ruas e avenidas.

- Instalação de quebra molas nas ruas da regional que possuam grande tráfego
de caminhões, levando mais segurança aos pedestres e moradores.
 - Buscar parcerias com a Vale para construção de Aterro para Material Inerte
(entulho) no região do Jardim Canadá, próximo à Rua Star, no terreno da Mina
Mar Azul.

- Buscar parcerias para ampliação do horário de atendimento da UBS, criando

atendimento 24 horas, para que a população não precise se deslocar até o
centro da cidade em casos de urgência e emergência.

- Dar continuidade ao projeto de revitalização da Praça 4 Elementos, com

reforma da quadra, construção de pista de skate, aquisição de novos
equipamentos de ginástica e construção de uma área de convivência familiar.

- Dar continuidade ao projeto de revitalização completa da Avenida Canadá,

com construção de ciclofaixa.

- Viabilizar com parcerias privadas o aumento da estrutura esportiva da

Regional Noroeste, aproveitando o relevo, atrações naturais e potencial
turístico da região.

- Criação de agenda anual de competições esportivas da Regional Noroeste.

- Buscar parcerias para construção de Escola Técnica Profissionalizante no

Jardim Canadá, com o objetivo de qualificar a população para que os
moradores possam ocupar as oportunidades de trabalho que surgem na região.

-Dar continuidade à construção do velório no bairro Jardim Canadá.

- Ampliar o efetivo da Guarda Civil Municipal, buscando parcerias para criação

de uma sede da corporação no Jardim Canadá.

- Troca do local da PM no Jardim Canadá, que fica muito escondido. Cessão

de um espaço que dê visibilidade e publicidade às forças de segurança (Polícia
Militar e Guarda Civil Municipal).

- Criação de uma feira popular na Avenida Toronto, aos sábados, com intenção
de movimentar a economia da região, favorecer os pequenos produtores,
artesãos e autônomos. Usar o espaço para promover a cultura local, com
apresentações artísticas durante as feiras.

TURISMO

1-    Gestão Pública e Infraestrutura para o Turismo:

a. Transformar o departamento de Turismo em Empresa Pública,
com função ampla de atuação no que lhe confere a competência
de sensibilização, desenvolvimento do setor, qualificação e
promoção do turismo local.

b. Estruturação física do setor, com equipamentos, EPI´s, bem como

disponibilização de recursos para capacitação interna.

c.      Criação de um setor de inteligência para captação de

informações estratégicas relacionadas ao turismo, como fluxo de
turista, boletim de ocupação, perfil do turista e demanda e oferta

d.     Utilização de novas tecnologias para desenvolvimento do

turismo local.

e.     Criação de cooperação entre poder público e empresas locais

para recuperação e revitalização de atrativos, como exemplo da
revitalização do Corredor Art Déco.

f.   Continuidade da implantação da sinalização turística de transito,

atrativos e trilhas como ação de estruturação da cidade para
receber o turista.

g. Continuação do projeto de revitalização da Estação de Honório

Bicalhoe  CorredorArt Déco.

h. Sinalização das Rotas: Brumas ,Ciclorota de Macacos , Rota do

Charme e Inovação ( Vila da Serra)

i.        Finalizar a implantação dos Centros de Atendimento ao turista

nos 6 polos turísticos: Sede, Vila da Serra,  Honório Bicalho,
Jardim Canadá, São Sebastião das Águas Claras, com
contratação de mão de obra local.

j.   Ampliar a empregabilidade do setor que hoje ocupa 8% total dos

empregos gerados no município e criar mecanismos de atração
de empresas e serviços no segmento para ampliar a melhoria da
empregabilidade, da formalização e do impacto na arrecadação
do município. De 2016 a 2019, o setor cresceu em arrecadação
no município em 124%

k. Estimular o empreendedorismo para o transporte turístico, criando

rotas que ligam toda a cidade, com preços acessíveis para o um
tour pelos atrativos locais.

l.        Estimular a criação de serviços de hospedagens no município,

através de incentivos fiscais, principalmente para casas históricas
com potencial para pousadas e hospedarias.

m.  Promover parceria público privada para construção de centro de

convenções no município.
 n. Promover dialogo com Anglo Gold e criar mecanismos de
incentivo para concretização da transformação da área industrial
da Morro Velho num centro de economia criativa com fomento
aos setores de alimentação, produção cultural, serviços e
comércio, bem como preservação da história da mineração no
maior museu aberto do mundo. 

o. Promover parcerias e cooperação entre gestão pública e

mineradoras, para trabalho conjunto de fomento no setor de
turismo, preservação de patrimônio cultural e natural como
desenvolvimento da diversificação econômica.

p. Acompanhar a implantação das medidas mitigatórias da empresa

Vale no distrito de São Sebastião das Águas Claras como a alça
viária, a revitalização do centrinho  e a criação do Centro de
Atendimento ao Turista.

q. Revitalização da Estrada Real

r.  Estruturar as banquetas locais para práticas de eventos

esportivos e de contemplação.

2- Desenvolvimento do Potencial Turístico e Produto

a.     Gastronomia

                                                              i.Dar continuidade aos programas de

desenvolvimento da gastronomia local e ampliar suas
atividades e ofertas.

                                                            ii.Ampliar os projetos de desenvolvimento

da culinária típica e da culinária da imigração, como Núcleo
de Produtores de Queca e Lamparina  e concretizar a
formação de associação do setor.

                                                          iii.Criação do selo da “Produto da culinária

típica de Nova Lima”, dentro dos parâmetros e diretrizes
das exigências sanitárias.

b.     Polo Cervejeiro

                                                              i.  Consolidação da marca “cidade da

Cerveja Artesanal” como promoção do polo cervejeiro e do
mercado para o setor gerando emprego e renda local.  
                                                            ii. Alteração e ampliação da lei Pro
Artesão como objetivo de estimular pequenos produtores e
Home Brews.

                                                          iii. Comercialização da Rota Cervejeira

com ampla divulgação, possibilitando novos negócios para
agentes locais e o trade.

                                                         iv. Incentivo ao desenvolvimento das ações

da Associação das Cervejarias Artesanais de Nova Lima,
como fomento ao associativismo, cooperativismo local e
fortalecimento do setor.

                                                           v.  Divulgação em ampla rede da lei de

incentivo a Gastronomia que contempla cervejarias, bares
e restaurantes. 

c.      Ecoturismo

                                                              i.Continuação da estruturação de trilhas

para condução autoguiada, através de sinalização
baseando no modelo do Ministério do Turismo.

                                                            ii. Fomento ao empreendedorismo para

atividade nas comunidades do entorno do atrativo como
atividade de renda.

                                                          iii.Ampliação do projeto Nova Lima Entre

Trilhas que de 2016 a 2020 conduziu 4000 pessoas pelas
trilhas do município. 

                                                         iv. Estimulo a formação de novos

condutores de trilha, para pratica de trekking e mountain
bike como geração de renda e empreendedorismo local.

                                                           v. Promoção da cidade como “ Cidade da

Aventura “ construindo a identidade da cidade para pratica
do ecoturismo e esporte de aventura.

                                                         vi.Apoio ao Projeto Trilhas.

                                                       vii.Transformação dos Centros Ambientais

em atrativos turísticos estruturados

d.     Patrimônio Histórico Cultural

                                                               i.Ampliação do trabalho de
sensibilização e fomento para o nosso patrimônio cultural,
através de projetos como Turismo na Escola, City Tour e
seu Bairro tem Turismo proporcionando conhecimento para
a comunidade e promovendo engajamento com a causa.

                                                            ii.Criação do Centro Interpretativo de

Turismo, local onde concentra todas as informações
turísticas da cidade.

                                                          iii.Criação do Museu do Imigrante, como

preservação da história e construção da cidade.

e.     Negócios, educacional e saúde.

                                                             i.Estimular o turismo de negócios e

educacional, criando condições de hospitalidade para o
setor e as localidades onde a prática acontece.

f.       Eventos

                                                             i.Estimular feiras e eventos no setor,

através de editais específicos que contemplem as regiões
turísticas e promovam fluxo turístico no local, focando no
desenvolvimento da gastronomia, polo cervejeiro, do
ecoturismo,  esporte de aventura, negócios e cultura.

                                                            ii.Criar calendários municipal de eventos

para promoção integrada junto ao trade turístico e incluindo
eventos como : Saint George´s Day, Feira do Imigrante,
Festival Nova Lima Art Déco, Festival Corredor Cultural,
Festival do Polo Cervejeiro , Feira da Culinária Típica e
Harmoniza Nova Lima .

                                                          iii.Fomento e incentivo às casas de

eventos e entretenimento da cidade, através da
desburocratização da atividade, dentro dos padrões legais
e de segurança para desenvolvimento do setor.

3- Qualificação e capacitação para o Turismo

a. Ampliação da Escola de Turismo e Gastronomia, através de

cooperação técnica, para qualificação de mão obra local no setor
de turismo como também qualificação da hospitalidade e do trade
turístico.

b. Parceria com trade para disponibilização de vagas de trabalho ou

estagio para os alunos da escola.
 c.  Continuar a implantação física da Escola de Turismo e
Gastronomia em Honório Bicalho, Sede , Jardim Canadá e São
Sebastião das Aguas Claras

4- Desenvolvimento da Economia sustentável do Turismo e Produção

Associada

a. Fomento à produção associada, como artesanato, produção

alimentícia, serviços através de capacitações e editais
específicos, dando sequência em projetos como Souvenir.

b. Fomento as ações de associativismo e cooperativismo no setor,

para sustentabilidade da atividade turística local.

c.  Criação da Incubadora de Turismo, vinculada ao projeto “ Seu

bairro tem turismo, para fomento ao turismo de base comunitária.

d. Incentivo a implantação Hub de inovação para estimulo e fomento

a implantação de start-ups no setor, para do desenvolvimento do
Turismo Inteligente, baseando no programa de Cidades
Inteligentes.

e. Ampliação do projeto “ Rodada deNegócios para o Turismo”,

como forma de fomentar a atividade e criar a rede de turismo
local pra o trade.

f.   Dar continuidade ao evento “Circuito de Turismo Empreededor”

como projeto de fomento a cadeia produtiva do turismo, estimulo
a novos negócios e parcerias, e construção de novas ideias para
o turismo local.

g. Criar mecanismos para estimular a formalização no setor, o que

impulsiona a melhoria na arrecadação do município e
consequente mais investimento público no setor. 

5- Políticas públicas

a.     Criar a lei de Simtur: Sistema Municipal de Turismo envolvendo

os principais atores do setor, com vista a integrar o Conselho
Municipal de Turismo, a Gestão Pública e o Trade turístico

b.     Elaborar e Implantar Plano diretor de Turismo como vistas a

promover espaços e investimentos no setor de forma direcionada
e efetiva.

c.  Continuar com o funcionamento do Conselho Municipal de

Turismo e o Fundo Municipal de Turismo, bem com a participação
 do no Programa de regionalização federal, associando ao Circuito
do Ouro.

d. Participação do Turismo no Conselho das Cidades, de

Desenvolvimento Econômico e Codema.

6- Promoção e Comercialização

a.     Criar uma marca turística do município para promover e atrair a

atenção do turista e da própria comunidade. Criar uma identidade
própria, com símbolos característicos da cidade, independente de
logomarcas de governo e cenário político.

b.     Manter o portal do Turismo atualizado e bilíngue, assim como

promover as redes sociais para promoção dos atrativos locais e
da cidade.

c.      Fomentar o posicionamento estratégico com ações de

promoção da Cidade do Ouro, do Verde e do Malte, o que
identifica nossa história, nossa natureza e nossa gastronomia.

d.     Criação de aplicativo interativo institucional e incentivo a criação

de novas soluções para o turismo local.

e.     Concretização e fortalecimento da oferta turística como: 

Circuito Inglês, Rota das Brumas , Rota do Charme, Corredor Art
Déco, Corredor Cultural, Circuito Religioso, Ciclorota
Gastronômica de Macacos e atrativos naturais.

f.       Apoio e estímulo à comercialização dos produtos turísticos,

bem como o empreendedorismo para receptivos turísticos.

g. estímulo ao plantio de lúpulo no município com apoio técnico da

Emater.
 
h.  consolidação dos 7 pólos de turismo,  com foco em sua
estruturação, capacitação da comunidade e envolvimento do
trade turístico nas regiões de Alphaville, São Sebastião das
Águas Claras,  Jardim Canadá,  Vila DA Serra,  Sede , Honório
Bicalho e Rio de Peixe. 

 
CULTURA

Dando continuidade à administração anterior, trabalharemos a Cultura em 3

pilares:

- Economia Criativa

- Formação e arte-educação

- Infraestrutura e Patrimônio Cultural

1 - Economia Criativa:

Ampliar o Censo Cultural Anual, adequando os processos já existentes às

normas estabelecidas pela Lei Federal Aldir Blanc, de apoio aos produtores
culturais e artistas, durante a pandemia da Covid-19.

Buscar recursos com a iniciativa privada com leis de incentivo municipal para
ampliar o auxílio a artistas da cidade durante a pandemia da Covid-19.

Promover o projeto "Guia das Artes" criando um aplicativo para smartphone

que guiará turistas e nova-limenses pelos principais locais de artesanato,
música e cultura, em geral. O usuário poderá fazer um tour por toda cidade, ou
somente pela regional escolhida.

Apoiar o Atelier Artes do Jambreiro, que funcionará no museu Sara Ávila.

Adequar os tradicionais festivais locais (Festival de Inverno, de Verão, da

Canção, de Teatro, Dança, Ópera, Circo e Gastronomia) aos modelos online,
devido às restrições da pandemia, buscando sempre maneiras de capitalizar os
eventos para que os produtores, expositores e artistas possam garantir sua
renda, mesmo com os eventos transmitidos pela internet.

Promover a ampliação da parceria com as Associações e Cooperativas de

artesanato locais, visando à qualificação e desenvolvimento do produtor, além
de gerar mídia espontânea para que eles possam vender seus produtos.

Após a grande reforma do Teatro Municipal, vamos investir pare dos recursos
da Secretaria de Cultura nos artistas, que tiveram seus vencimentos zerados
nesta pandemia. Buscaremos meios para que os novos artistas locais deixem
de ser espectadores e passem a ser protagonistas das peças no novo Teatro
Municipal.

Ampliar parcerias com as empresas da cidade, beneficiando-se das leis de

incentivo municipais, estaduais e federais.

Buscar recursos para continuar trazendo os melhores espetáculos e peças

nacionais para o Teatro Municipal.

Ampliar a tradicional feira de artesanato "Sexta na Feira", promovendo as

seguintes melhorias:

 - Criação de um "Espaço Kids" com brinquedos e uma monitora responsável;

- Ampliar a oferta de shows com artistas mais conhecidos do público,

promovendo maior lucratividade aos expositores e entretenimento à população
em geral;

- Mesclar a oferta de shows com artistas mais conhecidos com nossos artistas
locais, valorizando nossa cultura no teatro, música e dança;

- Equiparar os cachês pagos aos artistas mais conhecidos, com os artistas

locais em início de carreira, dando a estes maior incentivo para ingresso na
carreira artística;

- Criar um tema por mês, como meio para promover a feira. Decorar a feira
com o tema, como forma de atrair diferentes públicos. Exemplos: Janeiro =
feirinha de férias. Fevereiro = aquecimento para o carnaval. Julho = Mês do
Rock;

 - Ampliar o número de barracas, como forma de deixar a "Sexta na feira" ainda

mais atrativa.

2 - Formação e arte-educação:

Dar continuidade e ampliar as parceria com a Secretaria de Educação para

qualificação dos professores nas áreas de Cultura Popular e Folclore, História
do Município, proteção do patrimônio Histórico e Geográfico, Arte e Educação,
dentre outros.

Inserir no currículo das Escolas Municipais a disciplina de Educação

Patrimonial com ênfase na Cultura Popular e Folclore. (EDUCAÇÃO)

Descentralizar a cultura, ampliando os projetos também para os bairros mais

distantes através do projeto CEACOM, já existente.

Buscar recursos ara ampliar o projeto CEACOM, com o objetivo de, além dos
cursos, começar a oferecer também os materiais para as atividades e oficinas
culturais.

Promover incentivos fiscais para que os bairros e regionais, ainda não

contemplados, possam ter uma sede do CAC. 

Com a conclusão da obras na biblioteca pública municipal, assumo o

compromisso de deixá-la sempre moderna e atualizada. Inclusão de atividade
lúdicas para crianças, incentivando as novas gerações a criarem o hábito de
irem à biblioteca.

 
Digitalizar os principais arquivos da Secretaria de Cultura e disponibilizar na
nuvem ara que a população possa ter acesso aos documentos e fotos que
contam a história da cidade. Trabalho em parceria com o Departamento de
Memória e Patrimônio.

Fortalecer o Centro de Informações Folclóricas, que funciona no Centro

Cultural.

3 - Infraestrutura e Patrimônio Cultural

Priorizar a busca de recursos para obras de infraestrutura no Espaço Cultural,

com um projeto arquitetônico atrativo, que priorize a acessibilidade, o conforto,
a segurança e o bem-estar dos visitantes.

Buscar financiamento privado para criação do Museu do Rádio, levando em

conta o fato de ter sido em Nova Lima o início de uma das maiores rádios do
país.

Buscar novos recursos jurídicos para dar celeridade ao processo em

andamento na Justiça em relação ao Cine Ouro, com a intenção de criar ali um
dos mais importantes centros culturais da história da cidade.

HABITAÇÃO

Ampliação do programa “Bem Morar” através do Cadastro Único de Pendentes.

Ampliação do cadastro e divulgação mais efetiva;

Continuidade e ampliação do programa Urbanizador Social, programa

habitacional que preconiza uma parceria entre associações poder público e
iniciativa privada, com o objetivo de gerar parcelamento regular do solo com
custo baixo, com possibilidade utilização de  áreas de parceiros particulares,
autoconstrução assistida (ATHIS) e, agora, utilizando o programa Federal
habitacional Casa Verde Amarela.

Ampliação e abertura de negociações com representantes das 7000 famílias do

programa de regularização fundiária. Divulgação para chamamento de famílias
ainda não cadastradas, que necessitam da regularidade dos seus Imóveis.
Contratação de corpo técnico especializado para regularização fundiária, com o
objetivo de dar celeridade às regularizações.

Interlocução junto à Caixa Econômica Federal para atualização e ampliação do

Plano Municipal de Habitação Social, com o objetivo de implementar
programas de construção de moradias, auxílio reforma, implantação de novos
bairros, dentre outras;

Implantação de uma efetiva política pública de habitação para viabilizar 

a construção e distribuição casas populares através do novo projeto  do
governo federal “Casa Verde e Amarela”, priorizando famílias assistidas pelo
Bolsa Família e Programa Vida Nova, consequentemente reduzindo  o déficit
habitacional e os casos de invasão de terrenos.

PROCURADORIA GERAL DO MUNICÍPIO

Visando ampliar e fortalecer os mecanismos anticorrupção, e considerando que

a atuação de controle deve ser conjunta, sugere-se o estabelecimento de
mandato fixo para o cargo  de Controlador-Geral do Município, não coincidente
com o do Prefeito Municipal, promovendo maior lisura e independência no
controle dos atos administrativos.
 
Aperfeiçoar medidas de controle e estabilidade dos atos administrativos, com
designação de um procurador efetivo (concursado) para coordenação de áreas
de maior sensibilidade, como processos licitatórios.
 
Promover a revisão do Plano de Cargos e Vencimentos da Prefeitura com o
refinamento do rol de atribuições dos cargos comissionados, de modo a torná-
los ainda mais compatíveis com as exigências da Lei e jurisprudência.
 
Promover o treinamento contínuo dos servidores públicos e gestores, sobre os
direitos e deveres inertes ao regime jurídico, estrutura orgânica e plano de
cargos e vencimentos, com a transmissão do aprendizado, sobretudo, sobre as
atribuições funcionais individuais e instâncias sindicante e disciplinar de
apuração.
 
Virtualização de processos da procuradoria, com a disponibilização em meio
eletrônico, propiciando maior segurança dos pareceres jurídicos e
transparência dos atos administrativos.
 
Ampliação do quadro de Procuradores Municipais através de concurso público.
 
Promover alteração legislativa para dobrar a carga horária dos Procuradores
Municipais atuais, até o limite de 08 (oito) horas, diminuindo o impacto
temporário até a realização do concurso público.
ADMINISTRAÇÃO