Implementação de Projetos com Sucesso

Um foco nas lições aprendidas na literatura de gerenciamento

Arnaldo Fernandes Pinto Júnior
• Colaboração e parceria:

Dr.ª Cristiana Fernandes De Muÿlder

Nível de Aprofundamento:

Básico
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3
• Lições aprendidas no PMBOK
•documentadas durante todo o ciclo de vida do projeto;

•modelos para futuros projetos;

•orientações para planejar as atividades de comunicação;

•base para avaliar as contratadas para contratos futuros;

•experiência adquirida e

•resultados de decisões de seleção e do desempenho de

projetos anteriores.
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• Relevância das lições aprendidas
São capazes de auxiliar o desenvolvimento e
implementação de projetos mais adequados às
necessidades de um dado contexto empresarial
(PINTO JÚNIOR, 2009).

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• Foco das lições aprendidas

Lições aprendidas que são fatores para o sucesso de

projetos,na opinião dos autores.

Neste contexto, o artigo traz uma amostragem onde a

academia reflete estas questões relacionadas à gestão de
projetos e sua implementação.

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•Objetivo
Logo, o objetivo principal deste artigo é verificar como as
lições aprendidas foram abordadas e contribuíram para o
sucesso dos projetos na percepção dos autores : Fonseca
(2006), Silva(2005), Hugue (2005), Ataídes(2006), Telles
(2005), Torreão(2005), Hassegawa (2002), Capo (2005),
Albuquerque (2006), Cunha, Russo, Ruiz e (2005), Moraes
(2004), Santos (2007), Finocchio Júnior, Valle, Da Silva e
Firmino (2007), Sotille (2006), Gasnier (2003), Maximiano
(2002), Otualp, Vivacqua, Fernando e Magno da Silva
Xavier (2005), Cleland (2004), Bresciani Filho, Caputo e
Gamboa (2004), Silva Filho (2006), Barcaui (2004),
Louzada (2007) e Rehder (2006). 7
•Objetivo
a) Identificar os fatores de sucesso na implementação de
projetos de forma bibliométrica;

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• Metodologia
Esta pesquisa utilizou-se de método bibliométrico.

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Bibliometria “Lei de Zipf”
 Ocorrência de termos em documentos
cita que, com indicadores bibliometricos, é
possível saber como se dá a comunicação
científica de uma área do conhecimento,
fazendo um mapeamento e descobrindo
teorias e metodologias consolidadas.
Caregnato e Vanz (2003)
Bibliometria “Lei de Zipf”
 Ocorrência de termos em documentos
A expressão “Lições aprendidas” é citada em 53
pontos do PMBOK, não computadas as
ocorrências em gravuras e tabelas.
• Referencial Teórico
Projetos

Gerenciamento de Projetos

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• O Sucesso e seus limites
 Falta consenso!

 Definir projeto de sucesso?

 Definir sucesso?
= VALORAÇÃO SUBJETIVA
 Como definir sucesso
 Falta um padrão
 Excesso de métricas
 Estatísticas dependentes da percepção
 Divergência de opiniões (KEELING, 2005)
• Resultados e Discussão
Bibliometria

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• Grupos de fatores de Lopes e Bezerra
Grupo de Fatores Abrangência Autores
Fatores de liderança, muito têm a contribuir e até mesmo orientar os demais RODRIGUEZ
fatores na direção do sucesso de um projeto que se predispõe a realizar, como a (2002),
Fatores de seleção e capacitação das pessoas que irão liderar o projeto, sensibilização e MASLOW
Liderança envolvimento das pessoas que irão atuar no projeto e divisão do trabalho de (1970),
acordo com os conhecimentos, habilidades e atitudes. FALCONI,
(2002).
Os fatores comportamentais e de conhecimento fomentam a estrutura de VIEIRA
Fatores realização de um projeto. É a partir destes fatores que efetivamente se verifica (2006),
Comportamentais a formação de times, explicitada no ambiente de trabalho, bem como a HERZBERG
e de qualidade do trabalho executado, evidenciada na não necessidade de re- (1997),
Conhecimento trabalhos. FREITAS
(1999).
São os fatores decorrentes da cultura organizacional, dos valores e crenças, das
PNQ (2007),
Fatores diretrizes e estratégias e dos sistemas corporativos em uso cotidiano. As
FALCONI(20
Organizacionais práticas de gestão utilizadas em uma organização tendem a retratá-los muito
02).
claramente.
Fatores físicos são aqueles que decorrem do ambiente, ou seja, condições de
iluminação, ventilação, temperatura, umidade, vibração, disposição dos
processos, geografia dos ambientes que estão inseridos os processos, recursos HERZBERG
Fatores Físicos de proteção da saúde, da segurança e do meio-ambiente, são sempre de forte
(1959).
impacto na obtenção de resultados favoráveis, e podem de fato comprometer
todo um planejamento quando a devida atenção não é atribuída.
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• Resultados e Discussão
Grupo de Fatores

E CONHECIMENTO

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•Considerações Finais
Os fatores mais relevantes do estudo:

Grupo de liderança e grupo organizacional.

• Alinhamento estratégico dos projetos;

• Boas práticas de gestão e controle utilizadas dentro
da organização.

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•Considerações Finais
Pretendeu-se com o artigo, suscitar novos estudos sobre:

•Gestão de projetos;
•Correta implementação;
•Autoridade que o gerente de projetos deve ter para
conseguir apoio para implementação dessas
medidas.

18
• Resultados e Discussão
Bibliometria

19
20
 •Ampliação do Projeto

a) Identificar os fatores de sucesso na implementação de projetos de forma

bibliométrica;

b) Verificar os fatores de sucesso de implementação de projetos gerais

percebidos pelos gerentes e coordenadores de projetos;

c) Comparar a percepção dos respondentes em relação à bibliometria .

21
Verificar os fatores de sucesso de implementação de projetos gerais
percebidos pelos gerentes e coordenadores de projetos;

78 respondentes

22
Verificar os fatores de sucesso de implementação de projetos gerais
percebidos pelos gerentes e coordenadores de projetos;

23
Verificar os fatores de sucesso de implementação de projetos gerais
percebidos pelos gerentes e coordenadores de projetos;

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 •Ampliação do Projeto

a) Identificar os fatores de sucesso na implementação de projetos de forma

bibliométrica;

b) Verificar os fatores de sucesso de implementação de projetos gerais

percebidos pelos gerentes e coordenadores de projetos;

c) Comparar a percepção dos respondentes em relação à bibliometria .

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 •Ampliação do Projeto

a) Identificar os fatores de sucesso na implementação de projetos de forma

bibliométrica;

b) Verificar os fatores de sucesso de implementação de projetos gerais

percebidos pelos gerentes e coordenadores de projetos;

c) Comparar a percepção dos respondentes em relação à bibliometria .

26
Comparar a percepção dos respondentes em relação à bibliometria

* Novos

27
Comparar a percepção dos respondentes em relação à bibliometria

28
Comparar a percepção dos respondentes em relação à bibliometria

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•Considerações Finais

Na Bibliometria, os fatores físicos foram menos citados

mas foram observados nos projetos de sucesso e também
foram bem citados pelos respondentes;

Em relação à bibliometria, foram observados nos projetos

de sucesso, a maior ocorrência de fatores relacionados às
pessoas do projeto (comunicação entre as pessoas, busca da
satisfação dos clientes, gerente de projetos, equipe, envolvimento do cliente,
envolvimento dos stakeholders);

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•Considerações Finais

Não houve relação quantitativa entre os fatores da

Bibliometria e os fatores elencados nas respostas
espontâneas. Considerando os 5 fatores mais citados,
apenas a equipe do projeto é relacionada nas duas
pesquisas;

Em relação à Bibliometria foram observados nas respostas

espontâneas, além de fatores relacionados às pessoas do
projeto e físicos, preocupação com fatores organizacionais
(Conhecimento prévio dos objetivos do projeto, Planejamento, Orçamento,
Project Champion, correto processo de escolha dos projetos e organização do
trabalho);
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•Considerações Finais

O cenário instiga novas pesquisas sobre Gestão de

Projetos e estimula a investigação das lições aprendidas
em projetos de sucesso.
Sugestões para novas pesquisas:
• Ampliação da pesquisa a outras classes envolvidas com
projetos;
• Inclusão de estudo sobre o fracasso em projetos;
• Inclusão das lições aprendidas em projetos
malsucedidos.
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•Limitações

Número de referências bibliográficas = 131 referências;

Número de respondentes = 78 respondentes;

Documentos sem restrição de tipo (PDF ou algum formato

mais aceito academicamente), foco nas informações
disponíveis a leigos e pesquisadores.

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• Contribuições e parcerias
arnaldo.junior@sebraemg.com.br

arnaldo.pinto@fgv.br

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Obrigado!

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