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Gestão do conhecimento

GESTÃO DO CONHECIMENTO
Aula 13: Desempenho do PDP

AULA 13: DESEMPENHO DO PDP


Gestão do conhecimento
Temas

• Fatores gerenciais danosos ao desempenho do


Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP);
• Modelo de referência para o PDP.

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Gestão do conhecimento
Fatores gerenciais danosos ao desempenho do PDP

As lideranças são responsáveis por permear


as estratégias pela organização e orientar
para que a execução dos planos seja efetiva.

Por isso, são fundamentais para que o


desempenho do processo de
desenvolvimento de produtos atinja suas
metas.

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Fatores gerenciais danosos ao desempenho do PDP

• Principais fatores

Alinhamento do PDP com as estratégias


de mercado e de desenvolvimento
tecnológico.

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Fatores gerenciais danosos ao desempenho do PDP

• Principais fatores

Planejamento conjunto de todos


os projetos.

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Fatores gerenciais danosos ao desempenho do PDP

• Principais fatores

• Organização das equipes em times


de projeto;
• Ação dos líderes;
• Envolvimento de fornecedores e de
clientes;
• Integração das áreas da empresa.

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Fatores gerenciais danosos ao desempenho do PDP

• Principais fatores

Definição de etapas e atividades do PDP.

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Modelo de referência para o PDP

O PDP efetivo é aquele que contribui para a competitividade da empresa.

Para a efetividade do PDP, estabelece-se um modelo de gestão do desenvolvimento de produtos


adequado para a empresa.

O modelo de referência para o PDP deve considerar os aspectos estratégicos, a dinâmica operacional
do desenvolvimento, os métodos de resolução de problemas, as atividades de melhoria e o ciclo
de vida do produto.

Estruturar e formalizar o PDP possibilita que todos os envolvidos no processo entendam de maneira
adequada as etapas que devem ser cumpridas para conceber produtos que atendam os
propósitos da empresa.

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Referência

AMARAL, D. C. et al. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a melhoria do


processo. São Paulo: Saraiva, 2006. cap. 1, p. 30-36.

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VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?

Gestão de Desenvolvimento de Produtos;

Gerenciamento de mudanças de engenharia.

AVANCE PARA FINALIZAR


A APRESENTAÇÃO.
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