1) Conquistar a independência financeira, ter liberdade geográfica, ter liberdade de tempo,

fugir da monotonia, desejo de causar impacto positivo na vida de pessoas, ter a solução
para problemas comuns do dia a dia e paixão pelo conceito ou área em que se pretende
atua.

2)

3) A gestão de projetos exige estratégia, foco e líderes bem capacitados. E isso acontece
principalmente por não se tratar de uma abordagem inteiramente nova, mas
extremamente requisitada e necessária diante da transformação digital do mercado. A
gestão de projetos serve para organizar a operação.

4) Empreendedorismo definição: É o processo de iniciativa de implementar novos

negócios ou mudanças em empresas já existentes.

Empreendedorismo – características:

Iniciativa: colocar em prática uma ideia de negócio quando muitas pessoas tentam te
convencer a não fazer é muito difícil. “Muitos enxergam as oportunidades, mas não
conseguem colocar em prática porque não tem iniciativa.
Capacidade de planejamento: Ter metas e monitorar as informações de uma empresa
são atitudes necessárias para quem deseja crescer de maneira planejada. Para Leite,
montar um plano de negócios no começo da empreitada e depois deixar de lado não é
recomendável. “O empreendedor precisa saber o quanto ele precisa vender para dar
certo, o quanto precisa para ter de lucro. Tem que ter indicadores para acompanhar o
negócio dele.

 Autoconfiança: Confiar em suas próprias opiniões e transmitir confiança para sua

equipe e comportamentos essenciais para quem almeja ter sucesso no mundo do
empreendedorismo. Para Ribeiro, discutir os dilemas com alguém que você confia é uma
maneira de trabalhar a autoconfiança. O mentor pode ser desde o investidor do negócio a
um profissional experiente no mercado.

Liderança: Mesmo um profissional tendo trabalhado durante muito tempo como

subordinado é possível que ele seja o líder de sua empresa. “Empreendedor que fica mais
preso no operacional acaba deixando de se desenvolver. E isso acaba refletindo no
negócio”

Perseverança: Desistir com facilidade não faz parte do dia a dia de nenhum
empreendedor de sucesso. “Não vai acertar de primeira, errar ajuda a conseguir ir para
frente. Faz parte do sucesso ele errar”, resume Saade. E é o empreendedor que tem
perseverança para continuar que pode se destacar no mercado.
Empreendedorismo papel da informática:
Você pode oferecer o melhor serviço ou produto do mundo, mas não poderá ampliar o seu
reconhecimento de marca se não investir em marketing. Tenha em mente que ninguém
ficará sabendo do potencial do seu produto sem uma divulgação adequada. Além disso, a
propaganda boca a boca pode ser mais lenta e limitada que outros meios mais modernos
de comunicação. Todo empresário sabe bem que a mensagem de sua empresa precisa
ser entregue ao público-alvo corretamente e em tempo hábil. Do contrário, seu negócio
ficará estagnado e não terá grandes vantagens competitivas. Sabe o que isso tem a ver
com tecnologia? É simples. A distribuição de folhetos, propagandas televisivas e anúncios
em jornais já não são tão eficazes como antigamente. Além disso, ainda apresentam um
custo muito elevado. Por outro lado, os meios digitais oferecem diversas possibilidades de
divulgar a sua empresa. Conheça adiante alguns meios de comunicação na web que
podem trazer bons resultados ao seu negócio.

Empreendedorismo nas empresas:

Pessoas com espírito empreendedor dentro das empresas são um recurso muito valioso:
atitude de dono, paixão pelo negócio, autoconfiança, otimismo, vontade de realizar,
criatividade, perseverança, visão de conjunto e proatividade são características valiosas
que toda empresa ou instituição deveria buscar em seus líderes atuais e futuros. Saber
identificar e desenvolver estes atributos entre os membros de sua equipe cria uma
vantagem competitiva verdadeiramente sustentável para qualquer negócio. Criar um
ambiente onde estas pessoas se sintam valorizadas, realizadas e utilizando seu potencial
pode levar muito longe qualquer organização. Os negócios atuais de uma empresa, sem
dúvida, se beneficiam tremendamente de contar com gente com o perfil descrito acima,
mas fazer nascer algo verdadeiramente novo dentro de uma organização estabelecida é
um desafio que inclui outros aspectos. A empresa estabelecida que quer manter-se
empreendedora e inovadora deve fazer um esforço consciente neste sentido, caso
contrário as demandas da operação sugarão todos os recursos de gestão disponíveis.

Canvas definição:
È uma metodologia criada em meados dos anos 2000 pelo Suíço Alex Osterwalder em
sua tese de doutorado na prestigiada HEC Lausanne, com colaborações de Yves Pigneur.
O Canvas é um esquema visual que possibilita as pessoas co-criarem modelos de
negócios analisando nove elementos que toda empresa ou organização possuem:
proposta de valor, parcerias chaves, atividades chaves, recursos chaves, relacionamento
com clientes, segmentos de clientes, canais de distribuição, estrutura de custos e fluxo de
receitas. Essa metodologia possibilita descrever e pensar sobre o modelo de negócios da
organização do empreendedor, de seus concorrentes ou qualquer outra empresa.

Canvas ordem:
Proposta de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento com clientes, receitas,
recursos principais, atividades principais, parcerias principais e estrutura de custos.
Canvas razão e emoção:
Razão: Agir com a razão é pensar no amanhã, nas consequências de uma decisão. A
razão nos coloca um freio e diz: "É melhor arriscar com cautela e medir as consequências
dos seus atos".
Emoção: A emoção é algo que nos faz agir por impulso, pensando exclusivamente no
bem-estar, na alegria momentânea. Esta mesma emoção nos faz chorar, sorrir, enfim, é o
sentimento que aflora sem que sejamos racionais.

Planejamento:
Consiste no processo de tomada de decisões, que e o processo contínuo que se
preocupar com o “para onde ir” e "quais as maneiras adequadas para se chegar lá, são
bem-vistas situações presentes e possibilidades futuras, ou seja, é algo mais abrangente

Plano:
Resultado do planejamento, objetivos e ações e meios necessários para seu atingimento.

Projeto:
Um documento que descreve um conjunto de atividades necessárias para se atingir o
objetivo do planejamento previsto no plano em questão.

Subprojeto:
É uma subdivisão dentro de um projeto de escopo amplo e complexo . Frequentemente
utiliza-se deste conceito quando da terceirização de partes de um projeto para uma outra
empresa ou outra unidade funcional dentro da mesma organização

Programa:
Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de forma coordenada
para obter benefícios e controles não disponíveis quando gerenciados de forma individual.
Podem incorporar atividades contínuas.

Protótipo:
O processo também tem como vantagens o envolvimento de equipes multidisciplinares
com o intuito de gerar ideias inovadoras e inesperadas – a solução final pode ser
completamente diferente da ideia original. É um processo vivo de aprendizagem. Na
prática, o protótipo ajuda a consolidar ideias, hipóteses e receber opiniões de usuários de
maneira simultânea e rápida. Por meio da experimentação, a ideia pode ser aprimorada e
adaptada. Conforme o processo avança, outros protótipos são criados com maior grau de
fidelidade – até o lançamento do produto final.

Ciclo de vida:
A maneira como o empreendedor conduz o seu negócio é um fator determinante no ciclo
de vida da empresa. Ao longo dos anos, as companhias enfrentam desafios distintos
conforme os seus estágios de maturidade. Para superá-los, os gestores precisam de
habilidades para lidar com cada situação. No mundo dos negócios, um simples atraso ou
erro de percurso pode comprometer todo o resultado empresarial. O empreendedor deve
estar ciente de que toda decisão tomada traz consequências para o sucesso ou o
fracasso do negócio.

Gestão de Projeto:
Gestão de Projetos nada mais é que o conjunto de conhecimento, técnicas, metodologias
e habilidade para garantir o sucesso de um objetivo ou meta.

5)
(5) Plano
(7) Programa
(6) Protótipo
(2) Projeto
(1) Planejamento
(3) Subprojeto