Slide 5

- Mundialmente, quando analisamos PATENTES publicadas temos empresas de

tecnologia e telecomunicao na frente

- Em geral a relacao de investimentos de p&d e receita liquida dessas empresas sao

niveis elevevados – a media aqui é 10,7%

- Uma observacao que temos aqui é que nenhuma empresa de o&G na lista das que
mais tiveram patente publicadas

- Mas patente é um retrato de inovação – pergunta que a bianca fez pra gente no inicio
do projeto

Slide 6

- Ler header

Quando analisamos o pedidos de patentes x rankings de inovacao do mercado vemos que

- A relacao n chega a ser direta – apenas 3 de 10 mundialmente (huawei, samsung e

ibm)

- E 2 NACIONALMENTE – cnh petrobras

- O que podemos perceber é os 3 pontos do slide

Slide 7

Quando olhamos a industria de o&g, vemos (ler header).

A petrobras se encontra atrás de demais empresas.

Outro destaque é pro nível de investimento/receita liquida em empresas de oil field service

Slide 8

Usamos nosso time global pra suportar em uma analise para avaliar a eficiencia e efetividade
dos investimentos e mostrar relevancia

Explicar os quadrantes

Explicar as empresas

Conclucsao Quadro cinza

Slide 9

E por fim olhamos tb o número de patentes abandonadas. Esse número pode ser interpretado
de duas formas.

Jogar provocação
Slide 11

Fizemos a avaliacao

Slide 12

1. Tem praticas melhor no mercado – com praticas integradas gestao de pi com inovacao
e negocio

2. Maturidade de validacao similar entre as empresas, com elas apresentando um grau

avancado, possui uma estrutura

Slide 13

1. Diferente niveis de “guidelines” de violacao de pi

2. Não há um processo robusto de identificar violacao de pi externo

Slide 14

1. O processo de proteção ainda é muito bascio

2. Porém todas apresentam uma estrutura até avancada que toma conta dos assuntos

Slide 15

1. Ferramental – a maioria tb tem sistemas de gestao de pi de forma robusta

2. E possuem estratégias de pi lideres, alinhadas com o negócio

Slide 16

1. E apresentam alguma correlação com a estrategia do negócio

2. Qnd avaliado aquisicao de pi, vemos que é uma pratica basica, não há um processo
definido. Geralmente as empresas produzem suas próprias tecnologias
Slide 17

1. Qnd analisado o licenciamento, vemos práticas existentes, msm qe não tão bem
estruturas

2. E quando analisado incetivo, isso varia bastante

Slide 18

E a maioria das empersas possuem um acordo com funcionarios sobre a pi ali gerada,
garantindo os direitos

Slide 21

Por que ter uma estrategia de pi? É uma estratégia de posicionamento de mercado sobre qual
é o seu comportamento diante da inteligencia que voce produz

E na definição de PI – deve-se questionar? (perguntas)

E fazer avaliação: o que quero? Explicar vantagens e desvantagens

Slide 22

Estratégia da PI em si...

E aí quando voce tem a propriedade intelectual em mãos – passar sobre

Slide 23

E temos a estratégia da empresa.. Como vou me portar?

Temos as 04 estratégias

Slide 24

Em comum encontramos 06 pontos de dores

Negócio – alinhamento estratégico

Valor – estratégia comercial

Posicionamento – relevante (quero ser o numero 1 de patentes ou ser mais relevante –

lembrar do quadrante)
Engajamento

Qualidade – avaliacao financeira, de qualidade ,

Otimização