Estudo de Viabilidade

Económica
F.D.A NKOSI – Comércio Geral e Prestação de
Serviços (SU), Lda. (NIF: 5417683027)

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 ÍNDICE
Pág.

1 – Apresentação do Projecto ………………..………………………………...……….. 3

1.1 – Finalidade do Projecto …..………………….……………………………………… 4
1.2 – Objectivos estratégicos do Projecto ………………………….…………………….. 4
1.3 – Pressupostos ……………………………………………………………………….. 5
2 – Promotor do projecto ……………………………………………….…………….... 6
3 – Localização e Dimensão do Projecto (Empreendimento) …………..…………... 6
4 – Administração ………………………………….…………………………………... 6
5 – Estudo de Mercado …………………………………….………………..………….. 7
5.1 – Comercialização e Gestão do Projecto ………………………………..………….. 7
5.2 – População Alvo ………………………………………………….………………... 7
5.3 – As estratégias de Marketing ………...…………………………………………... 8
5.4 – Análise S.W.O.T …………………………..…………………………...……….. 8
5.5 – Factores Críticos de Sucesso ……………………………………………………. 9
6 – Mão-de-Obra ………………………………………………………………………. 9
7 - Previsões de Receitas ……………………………………………………………... 10
8 – Amortizações ………………………………………………………………………. 10
9 – Demonstrações de Resultados ……………………………………………………. 10
10 – Viabilidade Económica do Projecto …………………………………………….. 10
11 – Conclusão e Recomendações ……………………………………………………… 15
12 – Anexos ……………………………………………………………………………… 16

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1 – APRESENTAÇÃO DO PROJECTO

É substância do presente projecto, a gestão de uma empresa de prestação de serviços

mercantis, assentes em bases ecologicamente correctas que respeitem o meio ambiente e a
saúde dos utentes.

Em função disso, os equipamentos (máquinas) previstos para o projecto, são de tecnologia

de última geração para fazer jus a uma política de qualidade dos serviços e gestão
empresarial privada nacional e que responda a legislação laboral do estado angolano.

Este projecto foi elabrando com ointuito de promover a diversificação da economia e, por
essa via, reduzir a dependência excessiva da importação de bens e serviços e contribuir para
a sustentabilidade das contas externas do país.

A empresa F.D.A NKOSI – Comércio Geral e Prestação de Serviços (SU), Lda., realizará
a sua actividade no território nacional, tendo como principais actividades a prestação de
serviços informáticos como internet, impressão de documentos, cópias, encadernação,
digitação de textos e plastificação de documentos.

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1.1 – FINALIDADE DO INVESTIMENTO

Como primeiro passo e para se dar corpo ao projecto ora apresentado, será necessário fazer-
se recurso a instituições financeiras do país, pois que, prevemos a contracção de um
empréstimo no valor de AOA 75.000.000,00 (Quinze Milhões de Kwanzas), na qual será
utilizado na sua totalidade nas actividades de investimentos e operacionais do projecto, será
também utilizado para a formação do fundo de maneio da empresa, constante do presente
estudo de viabilidade económica, conforme o Mapa de Investimentos.

O valor total do Investimento será de 112.749.296,44 AKZ conforme o quadro nº1 abaixo:

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Ref. Descrição Qt. Preço Unitário Valor Taxa de amortização
Equipamentos Básicos
Gerador Electrico YAHAMA EF1000IS 1 794.176,12 794.176,12 25,00%
Cerco 210/36-15MM Nó A N -400 Malhas -100 M 16 950.000,00 15.200.000,00 33,33%
Colete Adulto 150 N 15 8.800,00 132.000,00 12,50%
Colete Adulto Tipo Desportivo 15 21.000,00 315.000,00 25,00%
GPS GARMINETREX 22 4 291.530,08 1.166.120,32 25,00%
CAIXA TRANSPORTE PEIXE 80*40*15 PA 15 30 12.000,00 360.000,00 25,00%
COLETE ADULTO 100 N 18 15.100,00 271.800,00 12,50%
SONDA STRACKER 5 PLUS 4 537.700,00 2.150.800,00 33,33%
Motor Maritimo YAHAMA E40 XMHL 4 3.200.000,00 12.800.000,00 33,33%
Geradores Elemax 2 350.000,00 700.000,00 25,00%
Embarcação de Fibra 7 M 4 5.180.000,00 20.720.000,00 25,00%
Subtotal 54.609.896,44

Equipamentos de Carga e Transporte

HINO 300-714 (Frigorifico) M/T 4,0 L 1 30.000.000,00 30.000.000,00 25,00%
Subtotal 30.000.000,00
Custos com o Pessoal
Remuneração 1 20.222.848,80 20.222.848,80
Irt (20%) 1 5.252.688,00 5.252.688,00
INSS (8%) 1 1.875.960,00 1.875.960,00
INSS (3%) 1 787.903,20 787.903,20
Subtotal 28.139.400,00 28.139.400,00
TOTAL DO INVESTIMENTO 112.749.296,44

Quadro 1 – Investimento da F.D.A NKOSI-COMÉRCIO GERAL, LDA

1.2 – OBJECTIVOS ESTRATÉGICOS DO PROJECTO

Embora o grande objectivo seja a implantação e gestão do estabelecimento, o objectivo

primordial e actual, é a implementação de embarcações de pesca artesanl no mar convista a
captura de peixes e posterior venda ao público desde que sejam criadas as condições.

Para tal, se está a fazer ao financiamento atrás descrito, crentes de que, se o montante
solicitado for disponibilizado, iremos pôr o nosso plano de curto prazo em acção, ou seja,
dos 0 aos 12 meses, dedicaremos os nossos esforços a implementação e consolidação das
nossas actividades, para:

 Atingirmos as estimativas de vendas/prestação de serviços na formulação do

projecto;

 Operarmos com a margem de lucratividade estipulada no projecto;

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  Aumentarmos a participação no mercado, obtendo com isso maiores lucros.

Quanto a expansão do nosso negócio, deverá ocorrer no período de 12 a 24 meses, na

medida em que se poderá ainda aproveitar das lacunas que os concorrentes implantados no
mercado vão deixando para irmos aumentando a abertura de mais estabelecimentos em
outras localidades. A fase de pleno funcionamento e rendimento será entre 3 á 5 anos,
considerando que o estilo e filosofias próprias, nos farão conquistar mais clientes.

1.3 – PRESSUPOSTOS

Este estudo teve como base os seguintes pressupostos:

Pressupostos Fixos
4 Taxa de Imposto Industrial 25%
5 Taxa de Imposto de Selo 1%
6 Taxa de Imposto de Capitais 15%
7 Taxa mèdia de IRT 20%
8 Taxa Seg Social - Empresa 8%
9 Taxa Seg Social - Trabalhador 3%
10 Taxa de Seguro Pessoal 2,50%
11 Manutenção / Segurança / Seguros
12 Imposto Industrial Retenções na Fonte 6,5%
13 Taxa de desocupação residual 4%
14 Inflação anual 24%
15 Taxa de Indiferença 1,5%
16 Imposto sobre Valor acrescerntado - I.V.A 14%
17 Imposto Predial Urbano 15%

Pressupostos Variáveis
4 Taxa de Juro do Financiamento 7,50%

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2 – PROMOTOR DO PROJECTO

A promotora do projecto é a empresa em nome individual F.D.A NKOSI – Comércio

Geral e Prestação de Serviços (SU), Lda. de Fidel David Alberto Nkosi cuja situação
legal, é a seguinte:
 A empresa foi constituída em 18/07/2018 conforme consta da certidão publicada do
Diário da República;
 A sociedade tem o seu registo na Repartição de Finanças do Bairro Fiscal de Luanda,
cujo Nº de contribuinte é 5417683027;

 Tem a sua sede social na província de Luanda, Bairro Zango III, Quadra A, Casa S/Nº,
Distrito Urbano do Zango, Viana.
 A empresa temo como objecto social a actividade de pescas, Prestação de Serviços
de Confeiçoes e moda, agência de empreendimentos e investimentos, empreitadas de
construção civil e obras públicas, instalação eléctrica, materiais de segurança,
consultoria, montagem e manutenção de sistemas de ar condicionados;
 A empresa tem um capital social de AKZ 100.000.

3 – LOCALIZAÇÃO E DIMENSÃO DO ESTABELECIMENTO

O estabelecimento que pretendemos implantar, ficará localizada no Município da Maianga ,

Bairro Rocha Pinto, é um local de fácil acesso, tendo em conta as ruas em fase de
acabamento de asfaltos, e situado próximo rua directa da Samba, etc.

Com um espaço implantado o nosso 1º estabelecimento, numa superfície de até 60 m2, está
classificada como uma pequena empresa, considerando que não empregará mais de 20
pessoas.

4 – ADMINISTRAÇÃO

Uma vez que a empresa foi constituída em nome individual, o proprietário mostra que existe
vontade e orientação para se cumprirem os planos proveitosos traçados, acreditamos que terá
resultados positivos. Aliás, as experiências acumuladas no ramo pelos futuro gestor da
empresa, garantem uma boa organização administrativa.

Em relação a estrutura organizacional, o projecto do organigrama é bem claro. A área

administrativa será composta por:

- Gerência, Recursos Humanos e Contabilidade

Área produtiva, comportará:

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- Recepção e Supervisão.

Outros trabalhadores:

- Especialistas de pesca, mestres, contra-mestres e argoleiros.

Exceptuando a empregada de limpeza, todos outros trabalhadores são técnicos qualificados e

que devem ter no mínimo, uma formação técnica básica e académica médio ou superior
relacionada com a actividade marítima.

5 – ESTUDO DE MERCADO

Entretanto, os desenvolvimentos económicos mais recentes, marcados pela acentuada queda do

preço do petróleo e pelo impacto da Covid-19 sobre as economias mundiais, recomendam o
reforço das regras estabelecidas nos Avisos anteriores sobre a concessão de crédito pelas
Instituições Financeiras Bancárias aos produtores nacionais de bens considerandos essenciais,
cuja produção nacional não satisfaz ainda a procura interna;

A par dos esforços e estratégias gizadas (projectadas) para atingir a população alvo deste
projecto. A empresa terá como princípios, diferenciar as fontes de rendimentos, pois, as
receitas provêm da captura e da venda de peixes e não de produtos fabricados e prontos a
serem comercializados.

Dados estimados recentemente, atestam que 90% das famílias de Luanda utilizam o peixe
como o principal alimento nas suas mesas.

5.1 – COMERCIALIZAÇÃO E GESTÃO DO PROJECTO

No que diz respeito a comercialização das nossas ofertas nos vários serviços, basear-nos-
emos nos preços do mercado local, ou seja, o cliente pagará apenas por qualquer consumo,
dentro do padrão de trabalho aceitável, mediante uma tabela de preços.

Esta actividade, contará com um leque de serviços de Informáticos e outros, apoiada de uma
rede de computadores, telefones internos e externos com o intuito de facilitar a interacção
entre os clientes e a empresa, sob o controlo da contabilidade e finanças interna.

5.2 – POPULAÇÃO ALVO

Como a empresa se vai situar no interior do aglomerado populacional do município de

Maianga em Luanda, Bairro Samba , prevê-se que a médio/longo prazo o negocio possa
expandir-se para outros pontos da cidade de Luanda, quiçá nas outras províncias de Angola.

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5.3 – AS ESTRATÉGIAS DE MARKETING

Uma vez que não possuímos instalações próprias para o desenvolvimento do negócio,
chegamos a conclusão de que existe neste momento em Luanda uma grande concorrência
que pode perigar e fazer frente a capacidade de servir e satisfazer a demanda dos nossos
clientes pela empresa.

Temos consciência e certeza que à nossa dimensão, poderemos vir a preencher um lugar de
destaque deste mercado, utilizando uma filosofia e métodos que nos diferenciarão dos
nossos concorrentes.

Quanto as tendências do mercado o desenvolvimento da empresa aponta para o crescimento

e modernização, visando:

 A melhoria da qualidade dos serviços a serem prestados pela empresa (F.D.A

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 Os preços, porque sempre que possível, devem ser abaixo dos valores de referência,
ou seja, que estarão os clientes ou consumidores dispostos a pagarem, tendo em
conta os baixos custos de estrutura, que permitirão ter politicas bastantes
concorrenciais.

 O nosso aumento de facturação deverá ter em conta a informação e a propaganda que

se fará chegar, ali onde for preciso, isso é, junto do público consumidor.

 A promoção deverá fazer recurso pontual a uma boa publicidade, pela atracção dos
clientes.

5.4 – ANÁLISE S.W.O.T

Tendo por objectivo uma melhor percepção das oportunidades e desafios que se colocam
relativamente ao negócio em que a nossa empresa se insere, foi realizada uma análise
SWOT, cujos resultados se apresentam como se resume:

Pontos fortes

O investimento inicial, é relativamente baixo se atendermos o número de postos de trabalho

que criará, mas o aumento da vendas a efectuar, gerará um aumento razoável de
lucratividade.

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Pretende-se criar paulatinamente e a medida das necessidades, cada vez mais postos de
trabalho para que a actividade em si seja muito mais abrangente e se consiga efectura vendas
com qualidade aceitável, aproveitando a mão-de-obra local.

Com o qualificador de funções aprovado pelo governo, a justiça e salários diferenciados, não
estará alheia a evolução tecnológica e a formação continua dos quadros, já que, convém
manter sempre os salários acima da média do mercado e garantir segurança aos
trabalhadores, sempre que for necessário.

Pontos fracos

As alterações climáticas e o desconhecimento de muitos clientes com maior poder financeiro

no sector da pesca poderão influenciar de forma negativa no funcionamento normal da
actividade da empresa. E que por sua vez, poderá fazer com a empresa não alcance os
proveitos previstos.

Oportunidades

A crise económica contribuiu para que muitos jovens apostassem e investissem nos seus
empreendimentos, e com o novo programa do executivo Angolano de combate a fome e
pobreza com a implementação do PROGRAMA PRODESI.

Ameaças

O surgimento de novas empresas (concorrentes directos) com a mesma actividade e com

preços baixos poderá constituir uma das principais ameaças para a empresa.

5.5 – FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO

A actual conjuntura económica (crise económica) resultante da queda do preço do petróleo e

da pandemia da COVID-19 que o país atravessa poderá estar na base do insucesso das
expectativas do presente projecto. Pois, muitas empresas atravessam dificuldades de
tesouraria que poderá repercutir nos atrasos dos pagamentos das dívidas de impostos ao
estado e que terá efeitos no desempenho normal da nossa actividade.

6 – MÃO-DE-OBRA

A mão-de-obra será inicialmente constituída por nacionais, que mais tarde caberá ao sócio
decidir da empresa decidir sobre a necessidade ou não de contratação de estrangeiros. A
empresa terá como prioridade, trabalhadores com experiência de trabalho comprovada na
área da pesca artesanal e com formação profissional e ou académica.

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7 – PREVISÕES DE RECEITAS

As receitas da empresa foram estimadas em função dos seguintes factores:

 Procura;

 Aceitação geral do projecto por parte dos clientes;

 Evolução dos preços;

 Capacidade de negociação (angariação de clientes) e grau de emprego médio.

Em suma, tudo dependerá da análise do mercado, eliminado condições conjunturais e

excepcionais.

8 – AMORTIZAÇÕES

As imobilizações serão valorizadas ao custo de aquisição, no momento da sua entrada em

funcionamento. As reintegrações serão calculadas numa base mensal, sendo aplicadas as
taxas genéricas constantes da Tabela anexa ao presente Decreto Presidencial Nº 207/15,
que correspondem à vida útil estimada para os diferentes bens.

9 – DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

Os resultados apresentados ao longo deste estudo poderão variar em função da variação dos
custos ou proveitos. Mas que serão criadas estratégias para que não haja um desvio acima
dos 20% dos previstos.

10 – VIABILIDADE ECONÓMICA DO PROJECTO

O projecto enquadra-se no programa de desenvolvimento do sector do comércio (Pesca

MAritmima), representando, pois, um aspecto encorajador para os seus promotores.

A título de conclusão e para não sermos fastidiosos, deixamos a área vocacionada para o
efeito, faça as devidas leituras, através dos variados mapas que fazem parte do estudo, que
aliás falam por si.

Custos com pessoal

A seguir apresentamos o mapa de custos com o pessoal:

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 Orgãos Sociais Gross Salarie IRT Social Security Net Salarie Total
IRT Seg. Social Salário
Função Salário Bruto Total
20% 3% 8% Total Liquido
Director Geral 225 000 45 000 6 750 18 000 24 750 173 250 243 000
Contabilista 100 000 20 000 3 000 8 000 11 000 77 000 108 000
Chefe de Recursos Humanos 120 000 24 000 3 600 9 600 13 200 92 400 129 600
Secretaria 90 000 18 000 2 700 7 200 9 900 69 300 97 200
Aux. Limpesa 50 000 10 000 1 500 4 000 5 500 38 500 54 000
Motorista 90 000 18 000 2 700 7 200 9 900 69 300 97 200

Total Mensal 675 000 135 000 20 250 54 000 74 250 519 750 729 000

TÉCNICOS Gross Salarie IRT Social Security Net Salarie Total

IRT Seg. Social Salário
Função Salário Bruto Total
20% 3% 8% Total Liquido
Especialista 1 150 000 30 000 4 500 12 000 16 500 115 500 162 000
N/Especialista 1 120 000 24 000 3 600 9 600 13 200 92 400 129 600

Total Mensal 270 000 54 000 8 100 21 600 29 700 207 900 291 600

PESCADORES Gross Salarie IRT Social Security Net Salarie Total

IRT Seg. Social Salário
Função Salário Bruto Total
20% 3% 8% Total Liquido
Mestre (Quantidade 1) 96 000 19 200 2 880 7 680 10 560 73 920 103 680
Contra-Mestre (Quantidade 1) 72 000 14 400 2 160 5 760 7 920 55 440 77 760
Argoleiros (Quantidade 13) 624 000 124 800 18 720 49 920 68 640 480 480 673 920

Total Mensal 792 000 158 400 23 760 63 360 87 120 609 840 855 360

14 4 863 600
Total Mensal 1 875 960 1 875 960 1 875 960 1 875 960 1 875 960 1 875 960 1 875 960 1 875 960 1 875 960 1 875 960
Total Anual (14 Meses) 26 263 440 26 263 440 26 263 440 26 263 440 26 263 440 26 263 440 26 263 440 26 263 440 26 263 440 26 263 440

CUSTOS COM PESSOAL

Ano: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Remunerações 26 263 440 30 990 859 36 569 214 43 151 672 50 918 973 60 084 389 70 899 579 83 661 503 98 720 573 116 490 276
Segurança Social 8% 1 875 960 2 213 633 2 612 087 3 082 262 3 637 070 4 291 742 5 064 256 5 975 822 7 051 470 8 320 734
Total 28 139 400 33 204 492 39 181 301 46 233 935 54 556 043 64 376 131 75 963 834 89 637 324 105 772 043 124 811 010

DESPESAS COM PESSOAL

Ano: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Salários Liquidos 20 222 849 23 862 962 28 158 295 33 226 788 39 207 609 46 264 979 54 592 675 64 419 357 76 014 841 89 697 513
IRT 5 252 688 6 198 172 7 313 843 8 630 334 10 183 795 12 016 878 14 179 916 16 732 301 19 744 115 23 298 055
Seg. Social 3% 787 903 929 726 1 097 076 1 294 550 1 527 569 1 802 532 2 126 987 2 509 845 2 961 617 3 494 708
Seg social 8% 1 875 960 2 213 633 2 612 087 3 082 262 3 637 070 4 291 742 5 064 256 5 975 822 7 051 470 8 320 734
Total 28 139 400 33 204 492 39 181 301 46 233 935 54 556 043 64 376 131 75 963 834 89 637 324 105 772 043 124 811 010

14
Total Mensal 28 139 400 28 477 073 28 875 527 29 345 702 #VALOR! 30 555 182 31 327 696 32 239 262 33 314 910 34 584 174
Total Anual (14 Meses) 28 139 400 28 139 400 28 139 400 28 139 400 28 139 400 28 139 400 28 139 400 28 139 400 28 139 400 28 139 400

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Para esta linha de crédito considerou-se uma taxa de juro de 7,5%, um ano de

carência de capital e período de reembolso total de 8 anos (Com um período de 1

ano de carência na amortização dos Juros). A comissão de Abertura, de 1,5% sobre

o valor do financiamento e a “Comissão de Organização do Dossier” de 100 USD

será considerada com gasto do período.

Saldo Pós-
# Parcela Anos Saldo Inicial Juros Amortização Prestação Pagamento
0 Ano N 75 000 000,00 75 000 000,00
1 Ano N+1 75 000 000,00 5 625 000,00 7 179 526,74 12 804 526,74 67 820 473,26
2 Ano N+2 67 820 473,26 5 086 535,49 7 717 991,25 12 804 526,74 60 102 482,01
3 Ano N+3 60 102 482,01 4 507 686,15 8 296 840,59 12 804 526,74 51 805 641,42
4 Ano N+4 51 805 641,42 3 885 423,11 8 919 103,63 12 804 526,74 42 886 537,79
5 Ano N+5 42 886 537,79 3 216 490,33 9 588 036,41 12 804 526,74 33 298 501,38
6 Ano N+6 33 298 501,38 2 497 387,60 10 307 139,14 12 804 526,74 22 991 362,24
7 Ano N+7 22 991 362,24 1 724 352,17 11 080 174,57 12 804 526,74 11 911 187,67
8 Ano N+8 11 911 187,67 893 339,07 11 911 187,67 12 804 526,74 - 0,00

Total 27 436 213,93 75 000 000,00 102 436 213,93

Quadro 2– Amortização do Financiamento- F.D.A NKOSI-COMÉRCIO GERAL, LDA

O financiamento será reembolsado em 8 prestações anuais de 12.804.526,74 Kz que

dará um total ao montante de 102.436.213,93 Kz no final do período de 8 anos,
resultado do Juro do período correspondente ao montante de 27.436.213,93 Kz.

Em suma o projecto será financiamento por capitais alheios no montante de

75.000.000,00 Kz.

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VOLUME DE NEGÓCIOS

A F.D.A NKOSI-COMÉRCIO GERAL, LDA., apresenta preços bastante competitivos face à concorrência conseguindo assim ter vantagem

competitiva na área em que actua. De forma a clarificar a excelente relação qualidade-preço dos serviços da F.D.A NKOSI-COMÉRCIO GERAL,

LDA., apresentamos abaixo a tabela de preços praticados pela empresa no primeiro ano.

Com a aquisição de novos equipamentos prevê-se um crescimento avultado do volume de negócios da empresa, este crescimento é sustentado pela

forte carência que o mercado tem actualmente nestes tipos de serviços.

Tal como já foi referido anteriormente o investimento será considerado no primeiro ano de actividade deste Project Finance e como tal o crescimento
exponencial do “Volume de Negócios” para o primeiro ano (Ano N) estimou-se em 90.600.000,00 KZ e para o segundo ano (N+1) atingindo o valor
de 99.660.000,00 Kz. Nos restantes anos estima-se um crescimento de 10% face ao ano inicial anterior (base de estimativa).
Sendo assim, apresentamos a previsão das Vendas de peixes a serem efectuadas durante os 10 anos:
F.D.A NKOSI-COMÉRCIO GERAL E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS (SU), LDA -Estimativa das Vendas em 10 Anos
Designação N N+1 N+2 N+3 N+4 N+5 N+6 N+7 N+8 N+9 N+10

Prest. Serviços 90 600 000,00 99 660 000,00 104 643 000,00 111 968 010,00 118 686 090,60 123 433 534,22 126 725 095,14 128 203 554,58 127 776 209,40 125 433 645,56 121 252 524,04

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1- Estimativa de Vendas dia (Mêdia)

Descrição Valor dia AKZ Valor Por Caixa Nºs Caixas

Carapau 300 000,00 20 000,00 15,00
Sardinha 300 000,00 14 000,00 21,43
Carapinha 250 000,00 14 000,00 17,86
Total 850 000,00 48 000,00 54,29

2- Estimativa de Vendas mês (Mêdia)

Descrição Valor mês AKZ Valor Por Caixa Nºs Caixas

Carapau 6 000 000,00 20 000,00 300,00
Sardinha 6 000 000,00 14 000,00 428,57
Carapinha 5 000 000,00 14 000,00 357,14
Total 17 000 000,00 48 000,00 1 085,71

3- Estimativa de Vendas ano (Mêdia)

Descrição Valor ano AKZ Valor Por Caixa Nºs Caixas

Carapau 72 000 000,00 20 000,00 3 600,00
Sardinha 72 000 000,00 14 000,00 5 142,86
Carapinha 60 000 000,00 14 000,00 4 285,71
Total 204 000 000,00 48 000,00 13 028,57

4- Estimativa por meses AKZ

Carapau Sardinha Carapinha TOTAL MÊS

Meses/Especies de Peixes
Janeiro 6 000 000,00 6 000 000,00 5 000 000,00 17 000 000,00
Fevereiro 6 000 000,00 6 000 000,00 5 000 000,00 17 000 000,00
Março 6 000 000,00 6 000 000,00 5 000 000,00 17 000 000,00
Abril 1 200 000,00 6 000 000,00 5 000 000,00 12 200 000,00
Maio 6 000 000,00 6 000 000,00 5 000 000,00 17 000 000,00
Junho - 6 000 000,00 5 000 000,00 11 000 000,00
Julho - 6 000 000,00 5 000 000,00 11 000 000,00
Agosto - 6 000 000,00 5 000 000,00 11 000 000,00
Setembro 6 000 000,00 6 000 000,00 5 000 000,00 17 000 000,00
Outubro 6 000 000,00 6 000 000,00 5 000 000,00 17 000 000,00
Novembro 6 000 000,00 6 000 000,00 5 000 000,00 17 000 000,00
Dezembro 6 000 000,00 6 000 000,00 5 000 000,00 17 000 000,00
TOTAL ANO 49 200 000,00 72 000 000,00 60 000 000,00 181 200 000,00

Mêdia 4 100 000,00 6 000 000,00 5 000 000,00 15 100 000,00

50% Média 2 050 000,00 3 000 000,00 2 500 000,00 7 550 000,00
Valor Anual Média 50% 24 600 000,00 36 000 000,00 30 000 000,00 90 600 000,00

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11 – CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES

O presente projecto de investimento referente à implementação de um projecto de pesca

artesanal no montante global de 112.749.296,44 AOA, apresenta viabilidade na óptica do
projecto, dada a taxa de retorno de 20% requerida pelo mesmo. A taxa de retorno depende
directamente do risco associado ao projecto, que se revela elevado dado o avultado montante de
investimento inicial e ao factor inovação.

 A TIR é de 21% na óptica do projecto num período de 10 anos;

 O VAL assume o valor de 136.534.446,00 AOA na óptica do projecto, com uma taxa
de actualização média de 10 % no período de 10 anos;
 O Payback Descontado (Tempo de Retorno do Projecto) é de 3 anos, 8 Meses e

9 dias (3,69 anos).

Localização privilegiada devido à proximidade com potenciais fornecedores de matéria-prima e

a vias de comunicação terrestres e marítimas, que facilitarão a exportação do produto final,
resultando em eficiência em termos de tempo e custo;

No geral, é um projecto com elevado carácter tecnológico e de inovação, direccionado para o

aproveitamento de resíduos agrícolas na produção de alto valor acrescentado. Encerra um
grande potencial de contribuição para inspirar o surgimento de novos sectores que façam o
aproveitamento de subprodutos que aparentemente não tenham qualquer valor comercial.

Finalmente, importa aqui referir que todo o esforço conducente a uma gestão eficiente dos
meios financeiros a serem libertados assim como os recursos disponíveis, serão dignos de
serem considerados, durante a implementação desse projecto.

Portanto, com base nesses resultados apurados e nas análises efectuadas, podemos considerar
que o projecto é viável e rentável e tratando-se de prestação de serviços, actividade que pode
ser exercida sem grandes riscos, é que permitem um reembolso do capital investido num espaço
de 3 anos e 8 meses.

Sabemos que o projecto terá reflexos positivos, considerando que representa um investimento
de comprovado interesse económico e social, que se traduz numa iniciativa concreta da
prestação de um serviço de boa aceitação, na criação de novos empregos e na valorização da
pequena e média iniciativa privada em Angola, que são os pilares de uma economia forte e
competitiva.

Após a organização e análise de todos os dados do presente projecto, concluiu-se que a

F.D.A NKOSI – Comércio Geral, Lda., mostra-se um empreendimento viável e sua

execução é recomendável.

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 ANEXOS

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 1- Projecção de Fluxo de Caixa
ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10

Saldo Inicial de Tesouraria 0 21 057 177 43 601 034 64 124 180 83 219 708 96 081 976 98 760 609 92 133 010 72 966 849 49 268 819

Receitas
Financiamento do Projecto
Capitais próprios 100 000

Empréstimos 75 000 000

Vendas 90 600 000 99 660 000 104 643 000 111 968 010 118 686 091 123 433 534 126 725 095 128 203 555 127 776 209 125 433 646

Total Receitas 165 700 000 99 660 000 104 643 000 111 968 010 118 686 091 123 433 534 126 725 095 128 203 555 127 776 209 125 433 646

Despesas
Compra de Imobilizados 84 609 896,44
Capital inicial
Reembolso do Financiamento 7 179 526,74 7 717 991,25 8 296 840,59 8 919 103,63 9 588 036,41 10 307 139,14 11 080 174,57 11 911 187,67 - -
Juros do Financiamento - 5 625 000,00 5 086 535,49 4 507 686,15 3 885 423,11 3 216 490,33 2 497 387,60 1 724 352,17 893 339,07 -
IVA 14% Sobre Serviços prestados a clientes - - - - - - - - - -
IVA 14% Sobre Fornecedores - - - - - - - - - -
Imposto Retença na fonte de Fornecedores
Salários Liquidos 20 222 848,80 23 862 961,58 28 158 294,67 33 226 787,71 39 207 609,50 46 264 979,21 54 592 675,46 64 419 357,05 76 014 841,32 89 697 512,75
Imposto Industrial (25%) 3 533 259,81 2 545 386,81 1 937 953,30 4 097 071,39 6 624 225,17 4 889 880,68 2 322 995,23 - -
Imposto Industrial (2%) Sobre Vendas 1 812 000,00 1 993 200,00 2 092 860,00 2 239 360,20 2 373 721,81 2 468 670,68 2 534 501,90 2 564 071,09 2 555 524,19 2 508 672,91

IPU Rendas - - - - - - - - - -
Impostos IRT 5 252 688,00 6 198 171,84 7 313 842,77 8 630 334,47 10 183 794,67 12 016 877,72 14 179 915,70 16 732 300,53 19 744 114,63 23 298 055,26
Imposto de Selo (1%) 906 000,00 996 600,00 1 046 430,00 1 119 680,10 1 186 860,91 1 234 335,34 1 267 250,95 1 282 035,55 1 277 762,09 1 254 336,46
Segurança Social 3% 787 903,20 929 725,78 1 097 076,42 1 294 550,17 1 527 569,20 1 802 531,66 2 126 987,36 2 509 845,08 2 961 617,19 3 494 708,29
Segurança Social 8% 1 875 960,00 2 213 632,80 2 612 086,70 3 082 262,31 3 637 069,53 4 291 742,04 5 064 255,61 5 975 821,62 7 051 469,51 8 320 734,02
Rendas e alugures 900 000,00 990 000,00 1 089 000,00 1 197 900,00 1 317 690,00 1 449 459,00 1 594 404,90 1 753 845,39 1 929 229,93 2 122 152,92
Manutenção / Segurança / Seguros 1 812 000,00 1 993 200,00 2 092 860,00 2 239 360,20 2 373 721,81 2 468 670,68 2 534 501,90 2 564 071,09 2 555 524,19 2 508 672,91
Despesas Correntes (Licença de embarcação, cédulas maritimas) 4 500 000,00 4 800 000,00 4 800 000,00 4 800 000,00 4 800 000,00 4 800 000,00 4 800 000,00 4 800 000,00 4 800 000,00 4 800 000,00
Energia, Água, etc 144 000,00 158 400,00 174 240,00 191 664,00 210 830,40 231 913,44 255 104,78 280 615,26 308 676,79 339 544,47
Combustivel 14 640 000,00 16 104 000,00 17 714 400,00 19 485 840,00 21 434 424,00 23 577 866,40 25 935 653,04 28 529 218,34 31 382 140,18 34 520 354,20

Total Despesas 144 642 823 77 116 143 84 119 853 92 872 482 105 823 823 120 754 901 133 352 694 147 369 716 151 474 239 172 864 744

Saldo Final de Tesouraria 21 057 177 43 601 034 64 124 180 83 219 708 96 081 976 98 760 609 92 133 010 72 966 849 49 268 819 1 837 720

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 2- Projecção do Balanço

Ano: ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10
ACTIVOS
Imobilizados
Equipamento Basico 54.609.896 54.609.896 54.609.896 54.609.896 54.609.896 54.609.896 54.609.896 54.609.896 54.609.896 54.609.896
Equipamento Administrativo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Equip. Carga e Transporte 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000 30.000.000
Outros Imobilizados 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Amortizações Acumuladas -23.613.561 -47.227.122 -70.840.682 -84.404.981 -84.455.456 -84.505.931 -84.556.406 -84.606.881 -84.606.881 -84.606.881

Disponibilides
Bancos 21.057.177 43.601.034 64.124.180 83.219.708 96.081.976 98.760.609 92.133.010 72.966.849 49.268.819 1.837.720

Total de Activos 82.053.513 80.983.809 77.893.394 83.424.623 96.236.416 98.864.574 92.186.500 72.969.864 49.271.834 1.840.735

CAPITAIS PRÓPRIOS
Capital Social 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
Reservas Legais
Resultados Acumulados/Transitados 0 10.599.779 18.235.940 24.049.800 36.341.014 56.213.689 70.883.331 77.852.317 72.869.864 49.171.834
Resultado Liquido 10.599.779 7.636.160 5.813.860 12.291.214 19.872.675 14.669.642 6.968.986 -4.982.454 -23.698.030 -47.431.099

Total Capitais Próprios 10.699.779 18.335.940 24.149.800 36.441.014 56.313.689 70.983.331 77.952.317 72.969.864 49.271.834 1.840.735

Ano: ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10
PASSIVOS
Fornecedores
Empréstimos bancários 67.820.473 60.102.482 51.805.641 42.886.538 33.298.501 22.991.362 11.911.188 0
Empréstimos Sócios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Impostos Industrial 3.533.260 2.545.387 1.937.953 4.097.071 6.624.225 4.889.881 2.322.995 0 0 0
Retenção na Fonte
Outros valores a pagar
Impostos I.R.T
Impostos Selo
Impostos Consumo

Total Passivos 71.353.733 62.647.869 53.743.595 46.983.609 39.922.727 27.881.243 14.234.183 0 0 0

Total Cap. Próprios + Passivo 82.053.513 80.983.809 77.893.394 83.424.623 96.236.416 98.864.574 92.186.500 72.969.864 49.271.834 1.840.735

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 3- Projecção da Demonstração de Resultados
Ano: 0 ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10
10% 5% 9% 10% 20% 10% 7,50% 5,25% 25%
PROVEITOS
Vendas 90 600 000 99 660 000 104 643 000 111 968 010 118 686 091 123 433 534 126 725 095 128 203 555 127 776 209 125 433 646
Total Proveitos 90 600 000 99 660 000 104 643 000 111 968 010 118 686 091 123 433 534 126 725 095 128 203 555 127 776 209 125 433 646

Ano: 0 ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 7 ANO 8 ANO 9 ANO 10

CUSTOS
CEVC 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Juros de empréstimos bancários 0 5 625 000 5 086 535 4 507 686 3 885 423 3 216 490 2 497 388 1 724 352 893 339 0
Imposto de Selo (1%) 906 000 996 600 1 046 430 1 119 680 1 186 861 1 234 335 1 267 251 1 282 036 1 277 762 1 254 336
Imp. Industrial (2%) Sobre Vendas 1 812 000 1 993 200 2 092 860 2 239 360 2 373 722 2 468 671 2 534 502 2 564 071 2 555 524 2 508 673
Impostos Retenção na Fonte
Combustivel 14 640 000 16 104 000 17 714 400 19 485 840 21 434 424 23 577 866 25 935 653 28 529 218 31 382 140 34 520 354
Custos com pessoal 26 263 440 30 990 859 36 569 214 43 151 672 50 918 973 60 084 389 70 899 579 83 661 503 98 720 573 116 490 276
Encargos Sobre remunerações 1 875 960 2 213 633 2 612 087 3 082 262 3 637 070 4 291 742 5 064 256 5 975 822 7 051 470 8 320 734
Rendas e alugueres 900 000 990 000 1 089 000 1 197 900 1 317 690 1 449 459 1 594 405 1 753 845 1 929 230 2 122 153
Imposto Predial Urbano
Manutenção / Segurança / Seguros (2% Vendas) 1 812 000 1 993 200 2 092 860 2 239 360 2 373 722 2 468 671 2 534 502 2 564 071 2 555 524 2 508 673
Despesas Correntes (Licença de embarcação, cédulas maritimas) 4 500 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000 4 800 000
Energia, Água, etc 144 000 158 400 174 240 191 664 210 830 231 913 255 105 280 615 308 677 339 544
Amortizações do Exercício 23 613 561 23 613 561 23 613 561 13 564 299 50 475 50 475 50 475 50 475 0 0
Total de Custos 76 466 961 89 478 453 96 891 187 95 579 724 92 189 190 103 874 012 117 433 114 133 186 008 151 474 239 172 864 744

Resultado Antes de Imposto 14 133 039 10 181 547 7 751 813 16 388 286 26 496 901 19 559 523 9 291 981 -4 982 454 -23 698 030 -47 431 099

Imposto Sobre Lucro (25%) 25% 3 533 260 2 545 387 1 937 953 4 097 071 6 624 225 4 889 881 2 322 995 0 0 0

Resultado Liquido do Exercicio 10 599 779 7 636 160 5 813 860 12 291 214 19 872 675 14 669 642 6 968 986 -4 982 454 -23 698 030 -47 431 099

F.D.A NKOSI-COMÉRCIO GERAL E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS (SU), LDA | 2020 Página 19

 4- Análise do Investimento
Análise de Investimento

Análise Financeira do Investimento (10 anos)

Play Back - Tempo de Retorno do Investimento Anos
Actractividade (Valor Atual)
Taxa mínima requerida de retorno (taxa de actractividade): 20% a.a.
Investimento Inicial: AOA - 112 749 296,44
Projecção Atual do Fluxo de Caixa (Valor Atual): AOA 249 283 742,47
VALOR ATUAL LÍQUIDO AOA 136 534 446,03
TIR - Taxa Interna de Retorno 2,46% ao ano

Projecções de Longo Prazo 5 anos 10 anos

VAL (Valor Actual Líquido) 50 931 899,47 136 534 446,03
TIR (Taxa Interna de Retorno) 12,28% 21%
Pay Back - Tempo de Retorno do Investimento = 3,69 anos

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