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RESUMO
1 INTRODUÇÃO
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Aluna pós graduado. Faculdade Salesiana Dom Bosco. Brasil. eunice_carvalho77@hotmail.com
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Mestre em Administração e Psicóloga. Brasil.Alinerocha1006@hotmail.com
O estudo sobre motivação iniciou-se em meio à revolução industrial, onde o homem era
considerado uma máquina, a partir deste ponto houve a preocupação em humanizar a forma de
trabalho, considerando as necessidades básicas humanas, como fator motivador para a
satisfação humana. A inclusão da motivação no ambiente organizacional é determinada através
dos incentivos que a organização proporciona aos colaboradores, se faz necessário que está
tenha conhecimento quanto às necessidades básicas de cada um, pois muitos são motivados
pela satisfação destas, Segundo Knapik (2010, p. 96): “Motivar quer dizer “mover para ação”,
mobilizar energia e esforços na busca da realização de determinada meta, motivação, portanto,
é o que move uma pessoa para uma determinada ação”. Essa motivação muitas vezes vem da
própria pessoa, no entanto, ela pode ser estimulada pela empresa de várias formas.
Para Maximiano (2011), motivação indica as causas que produzem determinado
comportamento é a força que movimenta esse comportamento, a palavra motivação está
associada à idéia de movimento e ação, essa energia que movimenta o comportamento possui
característica de direção para a qual a motivação leva o comportamento, de intensidade da
motivação e a permanência dessa motivação no ser humano por ser exclusiva, não há um estado
geral que possa ser definido que leve a pessoa a ter sempre disposição para determinadas tarefas.
O exercício da motivação deve iniciar-se pela própria empresa, como uma cultura, para
que os colaboradores estejam sempre motivados.
Essa vinculação do papel da gestão de pessoas às estratégias da empresa ganhou força, quando
se percebeu que os processos básicos da área como: contratações, benefícios, salários, férias,
seleção, poderiam ser passados para práticas inovadoras como: treinamento, motivação dos
funcionários, planejamento de salários e carreiras, crescimento profissional, capacitação
técnica, saúde no trabalho, qualidade de vida. Todas essas preocupações por parte dos gestores
influenciam nos aspectos do comportamento e da motivação humana e, por consequência, afeta
positivamente o desempenho do empregado no trabalho.
Para Chiavenato (2010) o conceito de qualidade de vida envolve aspectos físicos,
ambientais e psicológicos do ambiente de trabalho e identifica dois lados a dos trabalhadores
quanto ao bem estar e satisfação no trabalho, e de outro lado o interesse das organizações quanto
aos seus efeitos sobre a produtividade e a qualidade dos serviços prestados e para alcançar essa
3 RESULTADOS
4 CONSIDERAÇÕES FINAIS
ABSTRACT
The present article has as I aim to analyse the motivation of persons in the environment
organization, taking the theories of the scholars as a base as for the subject. For so much,
exploratory makes necessary the use of the bibliographical inquiry, with the objective to
identify what it has been stimulating to the satisfaction in the work and happens knowing if the
collaborator is caused. It is ended that the climate organization is still a fort influencer in the
performance of the collaborator and in the productivity of any organization, more, that a
pleasant climate in the work is advantageous for both parts, enterprise and officials, since it
teases in fewer problems, less stress, more pleasure in making part of the enterprise and more
involvement with the executed activities.
REFERÊNCIAS
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
Heller, Robert. Como Motivar Pessoas. 2.ª edição. São Paulo: Publifolha, 1999.
MAXIMIANO, Antonio César Amaru. Teoria geral da administração. 1.ed. São Paulo: Atlas,
2011.