Revisar envio do teste: Questionário Unidade I (2017/2)

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Curso Elaboração e Análise de Projetos

Teste Questionário Unidade I (2017/2)

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Enviado

Status Completada

Resultado da 3 em 3 pontos  
tentativa

Tempo 2 minutos
decorrido

Instruções ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações:

- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização
pode prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar uma reprovação
por frequência;
- Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém,
aconselhamos que as consulte como último recurso;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não
concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de
suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser
devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico),
sendo impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o
armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- A não realização prevê nota 0 (zero).

Resultados Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas
exibidos incorretamente

 Pergunta 1
0,3 em 0,3 pontos
Qual dos itens abaixo denota uma característica nos níveis de maturidade de gestão
de projetos, conforme o modelo PMMM?

Resposta e. 
Selecionada:
Nível 5 – Melhoria contínua.

Respostas: a. 

Nível 1 – Processos comuns.

b. 

Nível 2 – Metodologia singular.

 c. 

Nível 3 – Benchmarking.

d. 

Nível 4 – Linguagem comum.

e. 

Nível 5 – Melhoria contínua.

Feedback da Resposta: "E"

resposta:
Comentário: o nível 5 é o mais alto neste modelo de maturidade e
denota a execução de projetos dentro de um processo de contínua
melhoria, visando o aprimoramento das práticas. 
 Pergunta 2
0,3 em 0,3 pontos
Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização funcional em
gestão de projetos?

Resposta d. 
Selecionada:
Funcionários são agrupados por especialidades.

Respostas: a. 

Possuem unidades organizacionais que se reportam ao gerente

de projetos.

b. 

Não há a figura do gerente funcional.

c. 

O gerente de projetos trabalha em tempo integral.

d. 

Funcionários são agrupados por especialidades.

e. 

É mais orientada a projetos.

Feedback da Resposta: "D"

resposta:
Comentário: na estrutura funcional, os funcionários são agrupados por
especialidade, como produto, vendas, engenharia e contabilidade.

 Pergunta 3
0,3 em 0,3 pontos
 Qual dos itens abaixo equivale a uma característica da organização matricial forte em
gestão de projetos?

Resposta c. 
Selecionada:
O gerente de projetos trabalha em tempo integral.

Respostas: a. 

Possuem unidades organizacionais que se reportam ao gerente

de projetos.

b. 

Não há a figura do gerente funcional.

c. 

O gerente de projetos trabalha em tempo integral.

d. 

Funcionários são agrupados por especialidades.

e. 

É mais orientada a projetos.

Feedback da Resposta: "C"

resposta:
Comentário: na estrutura matricial forte há muitas das características da
organização projetizada e esta pode ter gerentes de projetos em tempo
integral com autoridade considerável e pessoal administrativo
trabalhando para o projeto em tempo integral.

 Pergunta 4
0,3 em 0,3 pontos
Qual dos itens abaixo não diz respeito a uma característica dos projetos?

Resposta e. 
Selecionada:
Gera um produto repetitivo.

Respostas: a. 

É temporário.

b. 

Tem início e fim bem-definidos.

c. 

Tem exclusividade na geração do produto.

d. 
 Tem sempre uma meta.

e. 

Gera um produto repetitivo.

Feedback da Resposta: "E"

resposta:
Comentário: projeto é um empreendimento único temporário, ou seja,
com início e fim determinados, utilizando recursos e conduzido por
pessoas, com a finalidade de criar um produto ou serviço único.

 Pergunta 5
0,3 em 0,3 pontos
Qual dos itens abaixo não é equivalente a uma característica de um gerente de
projetos?

Resposta b. 
Selecionada:
É um tipo de gerente funcional.

Respostas: a. 

Pessoa designada para atingir a meta de projeto.

b. 

É um tipo de gerente funcional.

c. 

Pode se reportar a um gerente de programas.

d. 

Tem papel fundamental no plano de comunicação do projeto.

e. 

Precisa exercer uma liderança efetiva.

Feedback Resposta: "B"

da
resposta:

Comentário: o papel de um gerente de projetos é diferente do papel de

um gerente funcional ou gerente de operações: o gerente funcional
normalmente está concentrado em proporcionar a supervisão de
gerenciamento de uma área administrativa; e o gerente de projetos é a
pessoa designada pela organização executora para atingir os objetivos
do projeto.

 Pergunta 6
0,3 em 0,3 pontos
Segundo o guia PMBOK, o que é um portfólio?
 Resposta e. 
Selecionada:
Um conjunto de projetos e programas não necessariamente
vinculados.

Respostas: a. 

Um conjunto de operações.

b. 

Um conjunto de operações e projetos.

c. 

Um conjunto de programas necessariamente vinculados.

d. 

Um conjunto de projetos necessariamente vinculados.

e. 

Um conjunto de projetos e programas não necessariamente

vinculados.

Feedback Resposta: "E"

da
resposta:

Comentário: um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou

programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento
eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios
estratégicos. Os projetos ou programas do portfólio podem não ser
necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

 Pergunta 7
0,3 em 0,3 pontos
Sobre o conceito de programas, é possível afirmar que:

Resposta d. 
Selecionada:
é um conjunto de projetos que satisfazem uma meta.

Respostas: a. 

é o mesmo que um projeto.

b. 

é uma operação.

c. 

é um grande projeto.
 d. 

é um conjunto de projetos que satisfazem uma meta.

e. 

é o mesmo que um portfólio.

Feedback da Resposta: "D"

resposta:
Comentário: programa é um grupo relacionado e coordenado de
projetos para a obtenção de uma meta, o que não seria possível de se
alcançar caso os projetos ocorressem de modo individual e
independente.

 Pergunta 8
0,3 em 0,3 pontos
Sobre os conceitos de portfólio, programa, operações e projetos, é possível afirmar
que:

Resposta b. 
Selecionada:
em um programa é possível ter vários projetos.

Respostas: a. 

em um projeto é possível ter vários portfólios.

b. 

em um programa é possível ter vários projetos.

c. 

em um portfólio só existem operações.

d. 

as operações são constituídas de projetos.

e. 

projetos, programas, operações e portfólio têm as mesmas

características.

Feedback da Resposta: "B"

resposta:

Comentário: programa é um conjunto de projetos; portfólio é um

conjunto de projetos e programas. Os projetos integrantes de um
programa colaboram para que uma meta seja atingida.

 Pergunta 9
0,3 em 0,3 pontos
 Sobre os conceitos de premissa e restrição, é possível afirmar que:

Resposta c. 
Selecionada:
a restrição tripla é composta por prazo, custo e escopo.

Respostas: a. 

a partir dos conceitos do PMBOK, trata-se de uma restrição dupla,

composta por prazo e qualidade.

b. 

premissa e restrição têm os mesmos conceitos.

c. 

a restrição tripla é composta por prazo, custo e escopo.

d. 

premissas são fatores limitantes.

e. 

restrições são suposições verdadeiras.

Feedback Resposta: "C"

da
resposta: Comentário: um projeto é considerado um sucesso quando atende a pelo
menos três condições fundamentais: execução dentro do prazo
estipulado; execução dentro do custo desenhado e com a qualidade
planejada, de acordo com os requisitos de negócios; dentro das
expectativas dos clientes. Esses fatores de sucesso são descritos por
meio da restrição tripla, representada por um triangulo, que indica um
perfeito equilíbrio entre três itens: prazo; custo; escopo.
 Pergunta 10
0,3 em 0,3 pontos
Uma semelhança que um projeto guarda com uma operação é:

Resposta e. 
Selecionada:
ser executado por pessoas.

Respostas: a. 

ter início e fim bem-definidos.

b. 

gerar um produto único.

c. 

ter as mesmas características temporais.

 d. 

trabalhar com o mesmo tipo de entregável.

e. 

ser executado por pessoas.

Feedback da Resposta: "E"

resposta:
Comentário: os projetos são semelhantes às operações em função de
serem executados por pessoas, geralmente terem limitações de
recursos e serem planejados, executados e controlados.