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TQ Ferramentas Da Qualidade Semana2
TQ Ferramentas Da Qualidade Semana2
Sumário
O que são as ferramentas da qualidade?.................................................3
Finalidade das ferramentas da qualidade.................................................3
Os tipos de ferramentas da qualidade - Parte 1........................................4
Brainstorming ...........................................................................................5
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O que são as ferramentas da qualidade?
As ferramentas da qualidade são um conjunto de técnicas que permitem aos técnicos e gesto-
res verificarem o andamento dos processos e o atingimento dos objetivos e das metas de
uma organização. Uma empresa deve, obrigatoriamente, fixar os seus objetivos e metas.
“Para uma empresa que não sabe aonde quer chegar, qualquer lugar serve!” Peter Drucker
Processo Objetivo/Meta
RH Absenteísmo
RH/Segurança e medicina do trabalho Taxa de acidentes
Produção Produtividade
Produção Não conformidades
Administrativo Lucratividade
Comercial Satisfação de clientes
Comercial Quantidade de atendimentos
Engenharia Número de projetos entregues no prazo
Da mesma forma, as ferramentas da qualidade podem oferecer a base para a evolução dos pro-
cessos incentivando os integrantes de uma organização a trabalharem em equipe na busca da
solução de problemas e desafios apresentados. As ferramentas visam, também, à organização
lógica de informações e à priorização de fatos, proporcionando o uso racional dos recursos
por parte das organizações.
Esta é uma das principais funções das ferramentas da qualidade. As ferramentas da qualida-
de têm o objetivo de informar prioridades, propor novas ideias, identificar problemas, entre ou-
tros. Elas fazem isto através de uma organização de dados e informações em gráficos, tabelas
e fluxogramas. Então, a função das ferramentas da qualidade é de agrupar e facilitar a leitura dos
dados e informações que são colhidos diariamente nas organizações.
Estas informações servirão de base para direcionar os rumos da organização, portanto, deve
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gerar credibilidade sendo que o resultado negativo deve servir como impulso para a correção,
não devendo ser omitido.
A atitude dos técnicos e gestores tem grande importância para que as ferramentas sejam utili-
zadas em intervalos planejados e sem interrupções, principalmente em organizações em que as
ferramentas estejam em fase de implantação.
1) Ferramentas estatísticas
Estas técnicas visam identificar, determinar e priorizar atividades para que os processos de ges-
tão atinjam seus objetivos. Algumas promovem o livre pensamento coletivo, enquanto outras
determinam o que deve ser feito e fixam o prazo limite para que aconteçam.
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São exemplos de algumas ferramentas de busca e organização de informações:
Brainstorming
Brainstorming é o termo derivado de duas palavras de língua inglesa: “brain” que significa cére-
bro e “storm” que significa tempestade, portanto, brainstorming é o ato de gerar uma tempestade
de ideias no cérebro. Esta técnica para a solução de problemas foi criada por Alex F. Osborn em
1938. Alex era proprietário de uma importante agência de publicidade norte-americana, talvez,
por isso, os publicitários brasileiros foram os primeiros a utilizarem a ferramenta.
A ferramenta é um processo de grupo em que os indivíduos emitem ideias livremente, sem crí-
ticas, em um espaço de tempo pré-determinado. O grupo deve ter no mínimo cinco pessoas
e no máximo doze e recomenda-se que a participação seja voluntária. Deve ser nomeado um
facilitador para que o andamento seja organizado e as regras seguidas.
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●● Não sofram julgamentos prévios ou censuras;
●● Sejam práticos e diretos;
●● Não tenham diferenças hierárquicas durante o processo.
Fase 2 - Geração e registro das ideias: O facilitador do grupo deve ler periodicamente as ideias
que foram apresentadas pelos integrantes da reunião. Para evitar que os integrantes mais fa-
lantes monopolizem a reunião, pode-se adotar o brainstorming estruturado, ou seja, as pessoas
falam as suas ideias apenas quando chega a sua vez.
Fase 3 - Análise e seleção das idéias: A partir do momento que as ideias começam a ficar es-
cassas, o líder propõe o encerramento da reunião e juntamente com a equipe procede a escolha
das melhores ideias, segundo análise de prós e contras.
Existe, ainda, uma variação do brainstorming chamada de brainwriting, conhecido também como
brainstorming fechado. O termo brainwriting é derivado de duas palavras de origem inglesa
“brain” que significa cérebro e “write” que significa escrever. Portanto, brainwriting é o ato de es-
crever as ideias e apresentá-las por escrito, desta forma reduz-se o risco de críticas e inibições
no momento da geração das ideias. As demais fases são semelhantes às do brainstorming.